如何当好项目经理30846.docx





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1、如何当好项目经理当我是项目经理时,我要按照如下步骤:一、从全盘考虑把整个工程的思路装到脑子里,先干什么,在干什么,最后在干什么,不能乱了方寸。流水作业,运筹施工,保证工期提前。运用好的科学管理方法和手段,找出主要矛盾点,找准影响工期、质量的关键工序,制定相应措施,要确保项目的工期和质量。二、 结合图子搞搞好预算算结合当当地的价价格,看看我们到到底能尽尽最大能能力能挣挣多少利利润。根根据我们们预算的的价格看看我们的的工程包包给施工工队要多多少才能能合适。三、 根据我们的的预算定定好施工工进度和和施工方方案。组组织机构构如下。项目经理项目负责人技术,质检,生产,施工,安全财务,物资设备,后勤资料,
2、实验,综合办公室各专业业施工队队四、 作为一级管管理人员员作好如如下三个个方面的的工作:1、 进度,2、质质量,33、安全全。如何作好这这三方面面的工作作呢,具具体操作作如下:(一)、进进度我们要掌握握好进度度控制措措施:一一是事前前控制工工期预控控,(1)编制制项目实实施总进进度计划划,作好好施工进进度横道道图:施工进度横横道图部位工程名称基础场地平整土方工程回填主体砖砌钢筋加工模板混泥土浇筑筑装饰工程地面抹灰吊顶外墙装饰安装工程设备安装铺电线管穿线灯具安装给排水其他峻工清理(2)审核核承包单单位提交交的施工工进度计计划,二是事中控控制,一一方面是是进行进进度检查查,动态态控制和和调整,另另
3、一方面面及时进进行工程程计量,为为向承包包单位支支付进度度款,提提供进度度方面的的依据。(1) 建立反映工工程进度度的监理理日志:逐日如实记记载每日日形象部部位及完完成的实实物工程程量,同同时如实实记载影影响工程程进度的的内外,人人为和自自然的多多种因素素。暴雨雨,大风风,现场场停水,现现场停电电等应注注明起止止时间(小小时,分分)(2) 工程进度的的检查审核承包单单位提交交的工程程报告,审审核的要要点是:1) 计划进度与与实际进进度的差差异2) 形象进度,实实物工程程量与工工作理论论指标完完成情况况的一致致性。3) 按合同要求求及时进进行工程程计量验验收。4) 有关进度,计计量方面面的签证证
4、。5) 工程进度的的动态管管理:当实际与计计划进度度发生差差异时,应应分析产产生的原原因,并并提出进进度调整整的措施施和方案案,并相相应调整整施工进进度计划划,协调调设计,材材料设备备,资金金等进度度计划,必必要时调调整工期期目标。(6) 为工期进度度的支付付签署进进度计量量方面的的认证意意见。(7) 定期向总监监,业主主报告有有关工程程进度情情况,每每周报告告一次。三是事后控控制:当实际进度度与计划划进度发发生差异异时,在在分析原原因的基基础上采采取以下下措施:(1) 制定保证总总工期不不突破的的对象措措施。1) 技术措施:如缩短短工艺时时间,减减少技术术间隙,实实行平行行流水立立体交叉叉作
5、业等等。2) 组织措施:如增加加作业队队数,增增加工作作人数,增增加工作作班次等等。3) 经济措施:如实行行包干奖奖金,提提高计件件单位,提提高奖金金水平等等4) 其他配套措措施:如如改善外外部配合合条件,改改善劳动动条件,实实施强有有力调度度等。(2) 制定总工期期突破后后的补救救措施。(3) 调整相应的的施工计计划,材材料设备备,资金金供应计计划等,使使之在新新的条件件下达到到打捞的的协调和和平衡。根据以上表表把工作作在具体体落实到到每一项项,在每每一项施施工也要要定进度度,建立立周进度度,月进进度,季季进度,一一定要把把工期提提前,千千万不能能拖延工工期。(二)质量量对项目负责责人都要要
6、建立相相应的责责,权,利利,每个个人都要要挂钩,都都 要充分分发挥作作用。1 项目部部经理岗岗位职责责(许海海军)(1)对所所承担的的项目工工程质量量全面负负责,组组织贯彻彻国家上上级关于于质量工工作的方方针政策策、法规规的落实实。(2)决定定项目年年度质量量目标和和质量实实施计划划,主持持质量工工作会议议,明确确项目管管理,执执行严整整等人员员职责和和权限。(3)组织织人力物物力、资资源活动动,分析析质量情情况,采采取纠正正措施和和预防措措施。(4)负责责本项目目部接受受质量体体系审核核的准备备工作,参参加管理理评定。2 项目目部生产产副经理理岗位职职责(刘刘利刚)(1)负责责工程项项目人力
7、力、物力力、机械械设备的的调配和和管理,合合理组织织施工,对对项目工工程质量量负主要要领导责责任,对对质量有有奖罚权权。(2)工程程部对施施工队伍伍进行选选择评价价,负责责组织对对合格施施工队伍伍的管理理。(3)负责责施工材材料、半半成品的的检验、试试验和标标识管理理。(4)负责责组织对对工程施施工进度度、生产产安全、文文明施工工、环境境保护、成成品保护护工作进进行管理理。(5)负责责在项目目上组织织实施采采购工作作程序、工工程分承承包方控控制工作作程序。.3 项项目部主主任工程程师岗位位职责(找马世安安)(1)参加加项目部部质量策策划。(2)组织织项目部部技术人人员进行行施工图图纸会审审,参
8、加加业主或或其代表表组织的的施工图图纸会审审的技术术交底,做做好图纸纸会审和和技术交交底记录录。(3)负责责施工中中对本项项目的技技术、质质量、测测量、施施工试验验工作进进行管理理。(4)审批批项目质质量情况况,进行行分析,制制定纠正正和预防防措施。(5)组织织开展科科研改革革和推广广新技术术。.4 项项目部经经营副经经理岗位位职责(找张玉梅梅)(1)协助助项目经经理实施施公司质质量方针针和项目目部质量量目标。(2)根据据需要配配合公司司经营管管理部门门,对本本公司工工程进行行合同评评审,对对项目部部合同进进行管理理。(3)负责责提出修修改意见见,报合合同管理理部门。.5 技技术负责责人岗位位
9、职责(孙孙玉兰)(1)组织织技术人人员审图图参加图图纸会审审,编制制工程施施工组织织设计及及施工方方案。(2)贯彻彻执行国国家有关关规范和和公司技技术部下下发各项项文件。(3)组织织技术人人员根据据工程实实际情况况提出设设计变更更、工程程洽商,并并为经营营部提供供技术数数据和资资料。(4)监督督检查工工程质量量、参加加工序隐隐检,组组织分部部(子分分部)、分分项工程程质量验验收。(5)组织织一般质质量事故故分析,并并负责对对质量问问题的纠纠正措施施实施情情况进行行验证。6 质量量检查员员岗位职职责(孙孙玉兰)(1)贯彻彻执行国国家有关关规范和和公司质质量部下下发各项项文件。(2)监督督检查施施
10、工队执执行质量量计划情情况。(3)参加加工序隐隐检,负负责核定定分项工工程质量量验收,填填报质量量验收记记录。(4)监督督施工队队落实三三检制,参参加项目目部质量量检查。(5)参加加一般质质量事故故分析,监监督纠正正措施实实施情况况并进行行验证。(6)按期期向公司司质量部部报送质质量检查查报表。(7)在施施工过程程中严格格落实自自检、互互检、交交接检制制度,认认真作好好检验记记录。7 资料料员岗位位职责(夏夏晶晶)(1)负责责收集、整整理、编编制和移移交工程程资料和和工程档档案。(2)负责责施工图图纸的接接收、管管理、登登记、标标识(3)及时时收集、整整理工程程管理与与验收资资料、施施工管理理
11、资料、施施工技术术资料、施施工测量量记录、施施工物资资资料、施施工记录录、施工工试验记记录、施施工质量量验收记记录等。8 试验验员岗位位职责(夏夏晶晶)(1)严格格遵守试试验操作作规程,制制定项目目试验计计划,认认真填写写试验记记录,及及时收集集索取试试验报告告,将合合格试验验报告交交资料员员归档。(2)对运运至施工工现场的的原材料料按规定定取试样样进行报报验。(3)在浇浇筑混凝凝土和砌砌筑砂浆浆等过程程中,按按试验规规程制作作砂浆、砼砼试件,按按规定周周期进行行标准同同条件养养护,按按时送试试验室进进行抗压压强度、抗抗渗性能能、结构构实体检检验试验验,对试试件代表表性和制制作过程程负责。(4
12、)协助助施工现现场施工工负责人人严格控控制混凝凝土搅拌拌、运输输、浇筑筑、养护护全过程程,保证证混凝土土强度所所需要的的温湿度度,满足足设计要要求。(5)负责责现场材材料取样样复试,必必须按要要求数量量取样并并执行有有见证取取样和送送检规定定,资料料填写清清楚齐全全、交圈圈、做好好试验记记录台账账。9 物资资主管岗岗位职责责(材料料员藏博博)(1)监督督检查并并参加对对工程物物资供货货方的评评价和变变更,建建立工程程物资供供货方名名录,确确保工程程物资采采购工作作处于受受控状态态。(2)编制制物资月月度采购购计划,负负责上报报建设单单位,提提供物资资台账。(3)组织织对现场场材料进进行验证证,
13、负责责监督检检查物资资的标识识及可追追溯性标标识记录录(4)负责责组织主主要材料料、成品品、半成成品的搬搬运和贮贮存。(5)负责责组织检检查各施施工专业业(工种种)培训训计划编编制执行行并保存存培训记记录。10工程程质量控控制目标标的分解解序号分部工程质量目标目 标 要 求1地基与基础础合格(1)所有有分项和和检验批批必须符符合GBB50330020001工程程质量验验收系列列规范规规定,全全部合格格。(22)地下下防水混混凝土保保证不渗渗不漏。2主体结构合格(1)所有有分项和和检验批批必须符符合GBB50330020001工程程质量验验收系列列规范规规定,全全部合格格。(22)现浇浇混凝土土
14、一律按按清水混混凝土施施工。(3)主主体结构构必须合合格。3建筑装饰装装修合格(1)所有有分项和和检验批批工程必必须全部部合格。(2)装饰每一道工序先作样板,鉴定合格后,方可大面积施工。4建筑屋面合格(1)所有有分项和和检验批批工程必必须符合合GB550200720002质量量验收规规范的规规定。(2)屋屋面防水水层施工工完成后后,对整整个屋面面进行淋淋水试验验,时间间大 于2h,然然后进行行渗漏观观察。5建筑给水、排水及采暖合格所有分项和和检验批批工程必必须符合合GB5502442 20002质量量验收规规范的规规定。6建筑电气合格(1)所有有分项和和检验批批工程必必须符合合GB550300
15、320002质量量验收规规范的规规定。(2)成成套配电电柜(盘盘)及动动力开关关柜安装装,避雷雷针(网网)及接接地 装置安安装分项项工程必必须合格格。11质量量保证措措施 (许许海军)11.1施工技技术保证证措施11.1.1全体技技术、质质量人员员在项目目经理的的领导下下,熟悉悉图纸,领领会设计计意图,发发现图纸纸问题并并进行汇汇总,做做好图纸纸会审,与与设计院院共同做做好图纸纸会审记记录和设设计变更更、工程程洽商。11.1.2将图纸纸和设计计变更、洽洽商及时时通知到到有关施施工人员员,将问问题解决决在施工工之前。11.1.3认真编编制施工工组织设设计、施施工方案案、施工工技术交交底,并并通过
16、分分次交底底会,既既口头又又书面地地向操作作人员交交底,让让操作人人员对自自己要完完成的项项目事先先心中有有数。11.1.4根据工工程实际际情况,找找出工程程难点,组组织质量量攻关,研研究建筑筑质量通通病,采采取预防防措施。1.1.55做好测测量、试试验、计计量等技技术保障障和复核核工作,提提供准确确无误的的数据。11.2施工过过程控制制措施11.2.1采取抓抓重点,抓抓关键的的原则,对对每个重重点分部部(子分分部)、分分项工程程都要坚坚持高标标准,出出精品。11.2.2测量工工作是施施工全过过程的基基础工作作,每个个部位每每次测量量放线完完成后,必必须坚持持责任复复核验线线,根据据规程由由技
17、术、质质量、监监理复验验签认,确确保放线线的准确确。11:2.3每每道工序序工程施施工前必必须由技技术,生生产人员员进行技技术交底底后才得得以施工工。11.2.4坚持“样板间间”、“样板工工序”制度,新新分项新新工序,工工程开始始前必须须先做“样板”,“样板”鉴定达达标后,才才得以大大面积铺铺开,铺铺开后的的工程不不得低于于“样板”的标准准。11.2.5坚持“三检”制,工工序工程程操作班班组完成成自检合合格后,将将自检记记录报送送质检员员,专检检合格后后该班组组方可进进行下道道工序施施工。当当为分项项工程,转转交其他他班组施施工时必必须在质质量、技技术主持持“交接检检”,检查查合格后后,方由由
18、新班组组开始新新分项工工程施工工操作。11.2.6技术、质质量、生生产人员员深入施施工现场场,指导导施工操操作,发发现质量量问题,验验证方案案和技术术交底的的合理性性,对质质量问题题和方案案交底的的不合理理处尽快快纠正。11.2.7对工序序工程成成品,分分项工程程成品,专专业工程程成品制制定保护护措施,在在施工全全过程中中,坚持持综合性性互相保保护。11.3物资保保证措施施11.3.1技术人人员必须须及时提提供施工工物资规规格、型型号、材材质、数数量符合合设计和和规范要要求的明明确具体体的材料料计划。11:3.2材材料进场场,由物物资部提提供“三证”,需复复试的必必须提供供复试报报告,并并邀请
19、技技术、质质量、监监理共同同验收。11.3.3进场的的材料、构构配件、设设备由物物资部妥妥善保管管,确保保不变形形,不变变质。如如有变形形、变质质必须做做好该批批材料的的处理记记录,具具备可追追溯性。11.3.4采购前前的看样样必须按按要求,由由物资、技技术、质质量、监监理、建建设单位位的专业业人员共共同看样样,货比比三家,选选取质量量好,价价格合理理者订购购。11.4施工队队管理保保证措施施11.4.1严格执执行公司司选择施施工队的的要求,优优选管理理体系健健全,人人才素质质上乘,结结构搭配配合理,施施工经验验丰富的的队伍。11.4.2施工队队的工程程技术、质质量检查查人员纳纳入项目目经理部
20、部的质量量管理体体系,由由项目经经理部统统一、培培训,统统一管理理指挥。11.4.3施工队队人员必必须统一一考核,持持证上岗岗,确保保操作人人员的技技术素质质符合要要求。11.4.4签订施施工合同同时必须须将合同同项目的的质量目目标作为为重要内内容纳人人合同之之中,并并且将最最终目标标分解为为阶段目目标等级级。按阶阶段验收收质量,以以阶段质质量目标标确保最最终质量量目标。11.4.5为促进进工程质质量的提提高,对对质量奖奖罚作出出具体规规定,并并向全体体参与施施工的人人员进行行奖罚交交底。12主要要工序控控制措施施(下列列标高数据据作为参参考) 主要工工序控制制措施表表分项工程施工程序技 术术
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