某园林绿化工程投标文件50193.docx
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.XXXXX园林绿化工程投标文件(技术标)招标人:XXXXXXXXXX投标人:XXXXXXXXXXXX日 期:年年月日目录第一章编编制说明明及工程程概况一、编制说说明、依依据、原原则1、编制说说明2、编制制依据3、编制制原则:二、工程概概况三、主要工工程指标标第二章施工工组织机机构一、施工组组织机构构图二、施工组组织机构构部门职职能三、主要材材料配置置及调配配计划四、劳动力力安排计计划五、主要施施工设备备情况第三章各各分部分分项工程程的主要要施工方方案第一节施
2、施工放线线的施工工方案一、测量方方案二、现场及及地形高高程测量量三、平面定定位四、高程测测量五、轴线控控制六、土方高高程控制制第二节地地形调整整的施工工方案一、土方平平衡及调调配二、机机械回填填土三、人工回回填土细细整第三节苗苗木种植植工程施施工方案案一、选材二、地形细细整三、定点放放线四、树穴开开挖五、起苗及及包装六、苗木运运输及假假植七、苗木栽栽植与养养护管理理八、养护管管理第四节大大树移植植施工方方案一、选苗二、起苗时时间三、切根处处理四、挖掘五、吊装六、运输七、树穴开开挖八、栽植九、封穴十、树体缠缠绕十一、养护护第五节时时令花卉卉栽植施施工方案案一、地形整整理二、定点放放线三、起苗四、
3、花卉选选择运输输五、栽植六、栽植后后的养护护管理第六节草草坪建植植施工方方案一、场地准准备二、排水及及灌溉系系统三、草坪种种植施工工第七节主要装装饰及小小品的施施工方案案及技术术一、路沿石石安砌二、六边形形佟嵌草草砖施工工技术三、卵石道道路的施施工方法法四、屋面、地地面卷材材防水施施工方法法第八节管道工工程的施施工方案案一、工艺流流程二、施工工工序及施施工要点点三、安装过过程需注注意事项项第九节养养护管理理期的施施工方案案一、认真落落实养护护管理人人员组成成。二、配备施施工机械械设备,满满足养护护管理需需求三、切实搞搞好养护护管理的的技术管管理第四章冬冬、夜施施工及农农忙保勤勤措施一、夜间施施
4、工措施施二、农忙保保勤措施施三、冬季施施工措施施第五章园园林苗木木病虫害害防治措措施一、危害园园林苗木木正常发发育的各各种虫害害二、园林苗苗木的各各种病害害防治第六章应应用新科科技保证证质量一、采用新新型科研研成果,提提高苗木木成活率率二、采用用新技术术措施,提提高苗木木成活率率第七章确保工工程质量量的技术术及组织织管理保保障措施施第一节质质量目标标一、质量保保证体系系二、质量保保证程序序三、质量管管理机构构图四、质量保保证体系系图第二节质质量保证证措施一、建立质质量责任任制二、人力资资源管理理三、建立材材料进场场检验管管理制度度四、思想教教育保证证措施五、技术管管理保证证措施六、施工保保证措
5、施施七、质量控控制技术术措施八、竣工服服务承诺诺制度第三节质量通通病防治治措施1、起苗的的过程2、运输过过程第八章施工总总体进度度的计划划以及技技术和组组织管理理保障措措施第一节工工程施工工进度计计划一、工程进进度安排排的原则则二、工程进进度目标标三、总体施施工进度度计划横横道图第二节工工期保证证措施一、从优化化施工方方案上保保证二、从组织织机构、资资源配置置上保证证三、从施工工计划上上保证四、从工序序安排上上保证五、从安全全生产上上保证六、从后勤勤供应上上保证七、从工作作机制上上保证八、从外部部环境上上保证九、从资金金上保证证十、建立确确保工期期的应急急预案第九章确保安安全防护护、文明明施工
6、的的具体保保证措施施第一节安安全防护护措施一、安全生生产管理理体系二、落实安安全生产产责任制制三、贯彻执执行安全全生产检检查制度度四、安全生生产的管管理措施施第二节文明施施工措施施一、制定文文明施工工管理制制度二、文明明施工管管理体系系三、文明施施工保证证措施第三节节环境境保护一、排水二、防止和和减轻水水、大气气污染三、保护树树木及绿绿色植被被四、保护土土地和自自然资源源五、保护公公共设施施第十章与与工程设设计及监监理单位位配合和和协调第十一章与招标标人的配配合和协协调第十二章章其他措措施第一节 施工机械设设备管理理措施第二节 第二节临时用用电安全全措施第三节 保护道路、管管线、电电线、电电缆
7、、光光缆的措措施第四节文文物保护护措施第五节车车辆、机机械设备备安全管管理措施施第六节节扬尘治治理措施施第一章编编制说明明及工程程概况一、编制说说明、依依据、原原则1、编制说说明施工组织设设计的任任务是考考察了工工程现场场和研究究了施工工图纸后后,结合合xxxxxx景景观工程程的特点点,从施施工的全全局出发发,根据据各种具具体条件件,拟定定工程施施工方案案,确定定施工程程序、施施工流向向、施工工顺序、施施工方法法、劳动动组织、技技术组织织措施,安安排施工工进度和和劳动力力、机具具、材料料、构件件与各种种半成品品的供应应,对运运输、道道路、场场地利用用、水电电能源保保证等现现场设施施的布置置和建
8、设设作出规规划,以以便预计计施工中中的各种种需要及及其变化化,作好好事前准准备,把把设计和和施工、技技术和经经济、前前方和后后方、企企业的全全局活动动和工程程的施工工组织,把把施工中中各单位位、各部部门各阶阶段以及及各项目目之间的的关系等等更好地地协调起起来,使使施工建建立在科科学合理理的基础础上,从从而做到到人尽其其力、物物尽其用用、优质质、低耗耗、高速速度地取取得更好好的经济济效益和和社会效效益。因此根据这这一路线线和方针针政策,我我们对安安县广播播电影电电视局花花荄、秀秀水无线线发射台台站绿化化景观工工程施工工的布局局、特点点、设计计风格、要要求及施施工组织织设计内内容,进进行了充充分的
9、研研究和分分析,并并作出了了详细的的安排。编制本工程程施工组组织设计计的目的的是为该该工程施施工提供供完整的的纲领文文件,用用以指导导施工人人员科学学地组织织施工确确保以优优质、高高效、文文明、安安全以及及合理地地完成该该工程的的建设任任务。2、编制依依据(1)建设设工程设设计施工工图(2)比选选文件及及比选答答疑等(3)现行行有关建建筑安装装工程施施工规范范及建筑筑安全操操作规程程和有关关法律法法规(4)工程程现场状状况(5)本公公司管理理文件及及制度(6)国家家建设部部省、市市及当地地安全文文明施工工标准文文件(7)本工工程所在在地省、市市消耗量量定额,单单位价格格表及市市场造价价信息3、
10、编制原原则遵循设计图图纸和施施工规范范的原则则,在编编制过程程中严格格按设计计要求,执执行现行行有关施施工质量量验收规规范,技技术标准准,科学学组织施施工、确确保工程程质量和和工程进进度。二、工程概概况工程名称:XXXXXXXX工程地址:XXXXXXXX工程工期:景观绿绿化工程程工期XXXX历天工程范围:A.地地面部分分:无结结构板总总包方完完成至素素土夯实实,之上上部分由由园林公公司完成成。B屋面部部分总包包完成至至主体建建筑施工工图要求求做法,其其他由园园林公司司完成。 C.其他部部分均按按图纸由由园林公公司完成成。工程量清单单及施工工图所示示的全部部内容本项目为扬扬州恒光光国际大大厦园林
11、林绿化工工程,主主要项目目为项目目区域内内的绿化化工程、装装饰及小小品、给给排水管管道安装装。三、主要工工程指标标1、质量目目标:验验收合格格2、工期目目标:施施工总工工期XXXXX历天3、安全文文明施工工目标:无重大大安全事事故,轻轻伤负伤伤率控制制在1以内,进进场人员员安全教教育率1100%第二章施工组组织机构构一、施工组组织机构构图针对本标段段的工程程特点,便便于分项项工程的的顺利进进行,设设立项目目经理部部来完成成本工程程的施工工任务。二、施工组组织机构构部门职职能1、工程项项目经理理全权负负责本工工程。主要职职责为:代表公公司协调调与业主主、总包包、监理理及其它它设备供供应厂家家的关
12、系系,协调调与各相相关施工工单位的的关系;组织相相关人员员编制施施工组织织设计;组织与与管理队队伍;布布置施工工进度计计划;材材料供应应计划;布置施施工机械械、仪器器设备计计划;管管理工程程变更、洽洽商、代代表公司司向有关关方面提提交工程程报告;合理安安排工程程项目的的人、财财、物等等各种生生产要素素;主持持项目部部的会议议;定期期向公司司工程负负责人汇汇报工作作;主持持事故调调查工作作。2、项目副副经理负负责具体体的施工工生产3、技术负负责人具具体负责责项目的的技术工工作。参加施施工组织织的编制制工作,对对工程图图纸进行行技术解解释、说说明、协协助设计计部门进进行图纸纸会审或或设计交交底,并
13、并提出自自己的意意见;向向现场施施工班组组进行技技术交底底;对施施工中出出现的技技术问题题提出处处理措施施;负责责施工中中的技术术记录、技技术档案案编写与与整工作作;代理理项目经经理向监监理、总总包与业业主编写写并递交交各种技技术报验验资料,在在设计部部的同意意下,办办理工程程变更、洽洽商;编编制竣工工图纸;协助项项目经理理做好成成本管理理与竣工工验收,针对本本标段的的工程特特点,便便于分项项工程的的顺利进进行,设设立项目目经理部部来完成成本工程程的施工工任务。安质环保监察组养 护 组雨排水施工组材料计划供应组绿 化 施 工 组土 建 施 工 组喷 灌 施 工 组资 料 组项 目 副 经 理技
14、术负责人项目经理机械组后勤保障组4、养护组组负责绿绿化养护护管理的的工作。统统计组负负责年、季季、月施施工生产产计划的的编制,掌掌握项目目各生产产单位的的进度情情况,分分析影响响进度的的因素,提提出整改改措施;负责计计量支付付工作和和内部承承包核算算工作。后后勤保障障组主要要负责项项目的对对外联络络、与周周边社区区的综合合文明施施工、共共建、文文秘、人人事劳资资、治安安、保卫卫、职工工食堂以以及内部部行政事事务;文文秘工作作指负责责文件资资料的统统一管理理,编制制内部管管理制度度,拟发发请示、报报告、总总结;人人事部工工作指负负责干部部和工人人调配、考考勤管理理及工资资奖金分分配,组组织职工工
15、培训;行政事事务工作作指负责责生活、办办公用品品的采购购和发放放,业务务部用车车管理,食食堂和炊炊事员管管理等。材材料计划划负责材材料订货货采购、租租赁;编编制材料料供应计计划,经经主管领领导批准准后负责责实施;整理保保管好一一切材料料的资料料和报告告证件等等,建立立管理台台帐,做做好各项项材料消消耗和库库存信息息统计工工作;制制定物资资管理标标准和实实施办法法,对工工程使用用材料的的质量和和管理负负全责;制定(限限额)发发料标准准,办理理材料成成本核算算和费用用结算;记录材材料使用用情况,做做到可追追溯性标标准;根根据工程程进展情情况,合合理配备备、协调调施工机机械,加加强机械械管理及及维修
16、,使使其始终终处于受受控状态态。根据工工程总量量和工期期要求,结结合企业业自身的的劳动定定额,本本比选申申请人安安排项目目部管理理技术人人员先期期进场施施工,技技术工人人全部由由本投标标人调集集。三、主要材材料配置置及调配配计划根据总工期期要求,我我们将根根据施工工形象进进度计划划的安排排,按每每月所拟拟完成的的工程量量,做好好主要材材料的计计划、供供应、调调配,并并根据现现场的实实际进度度,随时时调整材材料的进进场计划划,以确确保施工工的正常常进行。四、劳动力力安排计计划1、劳动力力组织和和管理的的关键环环节1.1在在假日时时,为了了加快工工程进度度,对于于关键工工序必须须留足人人力,并并做
17、好这这部分人人员的思思想工作作。根据据有关政政策、法法规给予予必要的的经济补补偿。1.2施施工现场场项目经经理及主主办工长长做到全全盘考虑虑,认真真学习和和研究施施工图纸纸,领会会设计意意图,拟拟定出本本工程各各阶段施施工所需需投入的的人力什什么时间间进场、什什么时间间退场,做做到心中中有数,减减少盲目目性,以以免造成成不应有有的人员员紧缺或或窝工现现象。1.3在整整个施工工过程中中,要教教育好工工人重视视成品保保护,防防止已完完工的部部位被损损坏和污污染,并并组织足足够人员员参加保保护工作作。2、劳动力力的配置置计划2.1劳动动力的配配置计划划根据施工进进度计划划,本工工程要组组织500人左
18、右右的施工工队伍落落实进场场,项目目部将根根据施工工工作面面和工期期要求,分分时段要要求进场场施工人人员数量量,具体体调进现现场人数数见后(详见见附表11劳动力力计划表表)。五、主要施施工设备备情况1、机械设设备的使使用管理理1.1施工工设备使使用前进进行性能能检测,合合格后方方准使用用;在进进行检修修保养时时,必须须熄灭发发动机或或切断电电源,防防止发生生意外;1.2施工工机械操操作安全全规程,定定期对场场内机械械维修、保保养,严严禁带病病作业。各各种机械械的安装装和使用用须符合合原厂使使用规定定,并办办理验收收手续,经经检验合合格后,方方可使用用,并定定期进行行检测。1.3各种种机械操操作
19、人员员和车辆辆驾驶员员,必须须持有操操作合格格证,不不准操作作人员操操作与操操作证不不相符的的机械;不准将将机械设设备交给给无操作作证的人人员操作作,对机机械操作作人员要要建立档档案,专专人管理理;1.4驾驶驶室或操操作室应应保持整整洁、严严禁存放放易燃、易易爆物品品,严禁禁酒后操操作机械械,严禁禁机械带带病运转转或超负负荷运转转;。1.5操作作人员必必须按照照本机说说明书规规定,严严格按照照工作前前的检查查制度和和工作中中注意观观察及工工作后的的检查保保养制度度,做到到工作前前检查、工工作中观观察、工工作后检检查保养养,认真真填写机机械运转转记录。1.6自卸卸车在场场内行驶驶时,时时速不得得
20、超过55公里,方方向、制制动器、灯灯光等应应灵敏有有效,行行车中严严禁带人人;1.7挖掘掘机、压压路机、推推土机、起起重机、平平地机等等大型机机械设备备专人操操作,严严禁非司司机动用用;施工工过程中中专人指指挥,严严禁无关关人员接接近,确确保安全全。指挥挥施工机机械的作作业人员员,必须须在操作作人员可可以看到到的安全全地点,并并明确规规定的指指挥联络络信号进进行指挥挥;1.8使用用钢丝绳绳的机械械,在运运转中严严禁用手手套或其其他物件件接触钢钢丝绳,用用钢丝绳绳拖、拉拉机械或或重物时时,人员员应远离离钢丝绳绳。起重重作业应应严格按按照建建筑机械械使用安安全技术术规程(JJGJ333466)和建
21、建筑安装装工人安安全技术术操作规规程(119800-200)规定定的要求求执行;1.9定期期组织机机电设备备、车辆辆安全大大检查,对对检查中中查出的的安全问问题,按按照“三不放放过”的原则则进行调调查处理理,制定定防范措措施,防防止机械械事故的的发生。2、主要机机械设备备计划2.1主要要机械设设备计划划(详见见附表22拟投入入的主要要施工机机械设备备表)第三章各各分部分分项工程程的主要要施工方方案第一节施施工放线线的施工工方案为了保证本本工程的的平面位位置和几几何尺寸寸符合设设计图纸纸要求,并并达到合合格标准准,对平平面及高高程控制制如下:由项目目经理组组织负责责平面坐坐标及高高程传递递,项目
22、目施工人人员负责责施工现现场平面面、道路路、广场场地形及及地形标标高测量量,项目目部技术术质量部部门负责责平面坐坐标及高高程的设设控验收收。一、测量方方案测量人员在在与业主主方、规规划设计计单位、监监理单位位交验水水准点和和坐标基基准点后后,对在在本施工工范围内内的桩位位进行必必要的保保护,并并及时做做好导线线复测,导导线点的的加密,水水准点的的复测和和加密等等测量工工作;对对所交导导线点,水水准点进进行现场场拴桩。在在附近固固定物上上做好拴拴桩标记记,并填填写拴桩桩记录。在在条件允允许的情情况下,对对有关桩桩位砌筑筑保护,并并立标牌牌注明,注注意保护护字样。1、施工测测量技术术要求1.1本工
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