某人工湖施工组织设计方案(DOC43)46432.docx
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1、人工湖雨洪利用工程 某工程公司目录第一章工程概况第二章施工工布置、项目组织织机构及及职责、施工总体体安排、施工总体体布置、施工进度度计划、施工机械械的选用用(见下下表):、劳动力计计划(见见下表):、主要材料料和水、电电用量(见见下表)第三章施工工准备、施工技术术准备、施工现场场准备、施工人员员准备、施工生产产准备、劳动组织织准备、机械设备备及物资资准备、技术资料料准备、施工场外外协调、建立安全全消防保保卫及环环保管理理制度第四章主要要施工技技术方案案、测量控制制、填挖、整整形及运运输、复合土工工膜防渗渗工程、坝体及连连接堤工工程第五章质量量保证措施、质量保证证体系、质量管理理措施、经济保证证
2、措施、合同保证证措施、人员素质质质量保保证第六章安全全生产和和文明施施工、安全生产产、文明施工工第七章雨季季施工措措施、雨季施工工措施及及要求、雨季施工工现场管管理措施施第八章工程程保修第一章 工程概况、工程概况况湖位于于镇西西南2公里的小小张家口口河中段段,为经济济与生态态发展项项目之一一。湖区水面长长米,平平均宽度度米,水水面面积积平方米米。湿地地面积平平方米,两两侧绿化化面积平平方米。湖区水面由由前、后后湖两部部分组成成,前、后后湖之间间设连接接堤。连连接堤的的上下游游均采用用:的坡坡比放坡坡,为防防止冲刷刷,采用用干砌石石护坡。前后湖采用用的预制制混凝土土管连接接。、水文气象象工程区内
3、属属大陆性性季风气气候,多多年平均均降水量量毫米,且且集中在在汛期。水水面年蒸蒸发量在在毫米米,陆地地年蒸发发量为毫毫米。年年平均径径流深约约毫米,区区域内年年径流量量万立方方米。平平水年情情况下,径径流全部部被砂层层吸收。湖湖区上游游多年平平均最大大小时降降雨量为为毫米,湖湖区需考考虑的设设计洪量量计算成成果见下下表:重现期(年年)模比系数设计暴雨()径流深()设计洪量(万)、对外交通通条件湖雨洪洪利用项项目位于于某地区区县镇政政府西南南公里处的的小张家家口河上上,附近近有多条条公路通通往工程程区,交交通运输输条件较较好。、编制依据据()建筑筑工程质质量检验验评定标标准;()地基基与基础础工
4、程施施工及验验收规范范;()土方方与爆破破工程施施工及验验收规范范;()碾压压式土石石坝施工工技术规规范;()混凝凝土面板板堆石坝坝施工规规范。()水电电水利工工程碾压压式土石石坝施工工组织设设计导则则。()水电电水利工工程施工工安全防防护设施施技术规规范。()水工工混凝土土施工规规范。()压力力钢管制制造安装装及验收收规范 ()聚乙乙烯()土土工膜防防渗工程程技术规规范()水电电水利工工程工程程量计算算规定 ()水利水水电工程程施工质质量评定定规程 第二章 施工布置、项目组织织机构及及职责项目组织保保证体系系本工程若我我公司有有幸中标标,将派派有过类类似工程程施工经经历,经经验丰富富的项目目
5、经理部部进行该该工程的的项目管管理。工工程将按按项目法法施工,实实行项目目经理负负责制,以以项目合合同和成成本控制制为主要要内容,以以科学的的管理系系统和先先进的技技术为手手段,行行使计划划、组织织、指挥挥、协调调、控制制、监督督六项基基本职能能。全面面履行与与业主签签定的合合同。项项目经理理部严格格按照以以:模式式标准建建立的体体系来运运作,形形成以全全面质量量管理为为中心环环节,以以专业管管理和计计算机辅辅助相结结合的科科学化管管理体系系。本着着科学管管理、优优质高速速、开拓拓敬业的的原则,以以塑造精精品为目目标,发发挥企业业优势,对对工程施施工进行行综合的的管理,确确保本工工程实现现一流
6、的的项目管管理、一一流的文文明施工工、一流流的工程程质量和和一流的的施工效效率。以以便出色地地实现我我公司的的质量方方针和本本工程的的质量目目标,实实现对业业主的承承诺。项目经理部部组织机机构项目经理现场负责人技术负责人采购部物资部财务部安全部技术部预算部质检部项目经理现场负责人技术负责人采购部物资部财务部安全部技术部预算部质检部项目经理部部管理人人员职责责项目经理职职责认真贯彻执执行国家家法律、法法规及公公司的各各项管理理制度,自自觉维护护单位和和职工的的利益,确确保公司司下达的的各项指指标全面面完成。执行项目承承包合同同中的各各项条款款,履行行公司对对建设单单位的承承诺,向向顾客提提供一流
7、流的工程程和服务务,以生生产经营营为主要要任务,以以实现利利润为目目的。组织好各项项目范围围内的单单位、分分部、单单元工程程及相关关的内外外定额发发包事宜宜,对工工程进度度、质量量、安全全、成本本、材料料节约等等进行监监督管理理,对项项目负全全部责任任。根据工程实实际情况况,协助助技术负负责人编编制施工工组织设设计,制制定施工工方案,选选择先进进的工艺艺和原材材料,在在保证质质量的前前提下提提高施工工进度。组织编制单单位年度度计划,对对经理部部的人力力、物力力、机械械进行科科学的管管理,严严把安全全关、质质量关、成成本关。组织制定项项目经理理部的管管理人员员职责及及规章制制度,搞搞好各职职能部
8、门门的业务务联系,定定期向公公司汇报报工程中中的情况况,对工工程中所所出现的的问题及及时解决决。搞好施工单单位,建建设、监监理单位位及周遍遍的关系系,处理理好地方方关系,确确保施工工顺利进进行。严格财经纪纪律,加加强财经经管理,处处理好国国家、集集体、个个人三者者之间的的关系,发发挥经济济杠杆的的作用。在工作中要要责任到到人,奖奖罚严明明,发挥挥各岗位位人员的的积极性性,要抓抓好施工工现场的的卫生、防防火、防防盗等工工作,提提高职工工餐饮质质量。项目经理是是第一负负责人,对对项目负负有不可可推卸的的责任,项项目经理理的奖惩惩要与项项目的成成本、质质量、安安全挂钩钩。现场负责人人职责协助编制施施
9、工组织织设计和和技术交交底,合合理安排排进度计计划和工工序搭接接。解决工序之之间矛盾盾,实施施分段流流水施工工,立体体交叉作作业,及及时调整整进度安安排,保保证施工工进度和和效率。协助进行工工序检查查,验收收完成的的分部及及单元工工程,负负责工序序交接和和放行工工作。合理布置施施工现场场,搞好好场容场场貌,做做到物资资合理存存放,标标识准确确,避免免物资的的损坏,丢丢失和乱乱用,保保持一个个文明的的施工环环境。负责调配人人力、物物力和施施工机具具设备,满满足施工工需要。指导协助安安全员抓抓好安全全生产、文文明施工工,处理理现场发发生的一一切违法法、违章章行为,有有权提出出奖罚建建议。协助处理工
10、工地现场场与有关关部门业业务关系系。负责出勤记记录和零零用工安安排,加加强现场场值班保保卫工作作,每天天填写施施工日志志。技术负责人人职责在项目经理理的领导导下,负负责编写写项目的的施工工组织设设计和和技术术交底,组组织会审审施工图图纸和技技术文件件,制定定施工方方案,组组织施工工。指导质检员员工作,树树立“以质量量求生存存”的意识识,严把把质量关关,发现现质量隐隐患及时时纠正,避避免重大大损失。树立“安全全第一”的思想想,作好好安全技技术交底底。积极推广新新技术、新新工艺、新新材料,总总结施工工经验全全面推广广,提高高工作效效率。负责组织单单位、分分部、分分项工程程的验收收工作,并并作好记记
11、录。服从分配,协协助项目目经理作作好管理理工作。质检员职责责认真贯彻执执行施施工技术术规范及及工程程质量等等级评定定标准,执执行公司司制定的的质量方方针、质质量目标标和质量量保证措措施。参与工程项项目施施工组织织设计的的编制,按按要求制制定质量量计划。对进场原材材料进行行认真检检查、试试验,杜杜绝不合合格材料料进场,对对不合格格材料的的供应商商提出警警告并向向质量管管理部汇汇报,重重新核定定供应商商的资格格。认真落实“三检制制”,对每每道工序序进行实实测实量量,跟踪踪检查控控制,即即事前控控制、事事中控制制、事后后控制,发发现问题题及时纠纠正防患患于未然然,对关关键部位位作好重重点控制制。认真
12、检查工工地的各各种计量量设备,作作好记录录。搞好各工程程阶段验验收和竣竣工验收收,参加加公司质质量大检检查。对事故原因因进行调调查、分分析、处处理,制制定质量量通病的的防治措措施,对对新工艺艺、新材材料、新新技术、提提出质量量保证的的合理建建议。负责填写、整整理本工工地各种种验收记记录、质质量评定定、试验验台帐、原原材料证证件等。安全员职责责为了加强安安全管理理,确保保施工能能够顺利利的进行行,安全全员应对对施工现现场的安安全负全全面责任任。开工前安全全员应协协同工地地负责人人,对参参加施工工人员做做好安全全教育工工作。根据工程的的结构类类型,安安全员应应协同工工地负责责人制定定出切实实可行的
13、的安全防防护措施施计划,对对工程的的重要部部位的安安全措施施做到心心中有数数。根据工程进进度,安安全员一一定要每每天查看看各部位位的各种种安全防防护措施施是否牢牢固可靠靠,如发发现不安安全隐患患,要马马上停止止,进行行解决。现场的临时时设施设设备及电电线安全全员要经经常查看看,各种种机械设设备的开开关是否否灵敏有有效,确确保安全全生产顺顺利进行行。参加施工人人员都必必须用好好带好自自己的防防护用品品,如发发现没有有使用或或使用不不当者,安安全员要要督促其其用好,如如有不听听劝者,安安全员有有权停止止其工作作,重者者则罚款款。雨季施工时时,安全全员要提提前检查查现场的的各种临临时线路路及电气气设
14、备,有有无因下下雨受潮潮湿引起起的漏电电或开关关失灵现现象,防防止意外外事故的的发生。雨季施工天天气变化化无常,安安全员应应在下班班前检查查各种设设施设备备是否按按着要求求加以覆覆盖,如如发现没没有做好好的并提提出重做做,不听听者安全全员有权权停止工工作,严严重者后后果自负负。放线(验线线)员职职责认真执行施施工技术术规范,按按施工工测量条条例认认真操作作。测量放线工工作是一一项精度度要求高高且细碎碎的工作作,责任任心强,对对整个工工程起着着决定性性作用,因因此要求求操作者者一定要要工作认认真,耐耐心细心心。在技术负责责人的领领导下,根根据设计计图纸建建立控制制点,选选定测量量方法,进进行平面
15、面和高程程的测量量和放线线,作好好标记和和记录,为为施工作作好准备备,配合合施工进进行复测测。协助技术负负责人制制定施工工方案和和工艺,为为提高施施工进度度确保安安全出谋谋划策。作好测量记记录,按按要求绘绘制图纸纸,整理理后存档档,进行行竣工测测量和绘绘制竣工工验收图图。资料员职责责严格按体系系文件要要求和水水利工程程技术资资料管理理规定收收集整理理有关文文件和资资料。负责施工现现场所有有体系文文件的收收发、登登记、借借阅管理理工作,不不得丢失失或随意意打印。负责施工技技术资料料的填写写和监理理资料的的及时上上报登记记工作及及时督促促有关人人员履行行签字手手续。负责施工技技术资料料的竣工工后的
16、整整理归档档和移交交工作。试验员职责责对进场材料料按规定定要求抽抽样试验验,抽样样分期、分分批具有有代表性性。将试试验结果果及时通通知有知知人员。与建设单位位做好有有见证取取样计划划,满足足见证取取样有关关要求。施工试验取取样严格格按有关关规定抽抽取,批批量、数数量制作作方法满满足规定定要求。负责按要求求填好试试验记录录单,并并及时将将试验结结果通知知工地有有关人员员。协助现场管管理人员员做好物物资状态态标识工工作。保管员职责责根据行业规规定和公公司规定定,对仓仓库进行行科学管管理。购进的材料料和备件件经质检检部门检检验后,办办理入库库手续,分分类存放放并作好好标记。根据项目经经理部领领料单的
17、的规格、数数量发料料并登记记,做到到帐物相相符,日日清月结结。对借出的工工具及时时收回,做做到借收收有据。完成项目经经理部交交给的其其他任务务。班组长职责责认真执行各各项规章章制度,带带领本工工种职工工,按操操作规程程认真施施工,精精益求精精。负责本工序序的技术术、安全全、进度度、成本本的管理理工作。努力学习专专业技能能,争作作本专业业技术能能手,根根据工艺艺难易程程度合理理安排人人员,节节约原附附材料,提提高工作作效率。负责向职工工进行技技术和安安全交底底,监督督职工正正确使用用劳动保保护用品品。负责对新职职工进行行技能和和安全知知识的培培训,帮帮助其尽尽快熟悉悉工地环环境,掌掌握操作作技能
18、总结施工经经验及时时推广,疑疑难问题题及时向向项目经经理、技技术负责责人汇报报研究解解决方案案。、施工总体体安排质量管理:严格严严格执行行标准进进行项目目管理,工工程质量量确保过过到优良良标准。安全管理:加强项项目部内内部管理理,保证证施工中中无安全全事故发发生,确确保达到到安全文文明工地地标准。工期目标:严格按按施工验验收规范范施工,确确保工期期进度。并并根据工工程量制制定合理理的工期期进度表表。、施工总体体布置现场布置根据工程规规模、特特点、施施工条件件等,合合理解决决施工期期间所需需的临时时房屋、施施工动力力、仓库库、交通通道路及及其它施施工设施施等的总总体布置置问题,以以期在规规定期限
19、限内完成成整个工工程的建建设任务务。施工总布置置应紧凑凑、合理理、节约约用地,尽尽量利用用荒地、滩滩地、坡坡地等,不不占用良良田。根据实际情情况,工工程划分分为以下下几个区区域:)主体工程程施工区区:湖体体及主坝坝。)生活区:布置在在地势较较高的阶阶地上,以以满足防防洪、防防潮、排排水、日日照、自自然通风风等要求求。)施工管理理中心:是施工工现场总总指挥部部,布置置在靠近近主体工工程、便便于对整整个工地地进行施施工管理理。)砂砾石料料场:在在施工区区就近堆堆放。)仓库:棚棚式仓库库。用来来堆放复复合土工工膜。采采用钢结结构立架架,房顶顶用石棉棉瓦盖建建。棚顶顶高度不不低于,以以利于搬搬运和通通
20、风。远远离易燃燃易爆品品。)工程弃料料堆放区区:工程程弃料运运至大学学城内进进行填土土造地。)运输系统统:场内内交通以以碎石铺铺路压实实,路宽宽。场外外交通由由原有村村道与八八达岭高高速公路路相连。各各工区之之间以场场内交通通为纽带带,按工工艺流程程和施工工方案的的要求,在在布置上上做到协协调统一一,便于于整体的的管理。)供水系统统:本工工程主要要施工用用水项目目有:各各种车辆辆用水、生生活用水水和消防防用水。根根据实际际情况均均由距生生活区左左右的机机井供应应,用管接入入生活区区。)供电系统统:本工工程主要要用电为为施工用用电及生生活用电电。本工工程施工工地点离离大学城城较近,所所以主要要采
21、用城城市电网网供电,解解决生活活及施工工用电问问题。另另外,现现场配备备台发电电机,以以防止停停电影响响生产生生活用电电。具体现场布布置如附附图、附附图所示示。、施工进度度计划总体施工工工期本工程计划划自年月月日开工工,年月月日竣工工,总工工期为天天。工程程分为三三个阶段段,即:施工准准备阶段段、施工工建设阶阶段、竣竣工清理理及验收收阶段。具具体时间间安排如如下:)施工准备备阶段:年月日年年年月日该阶段主要要完成临临建、水水通、电电通、路路通、场场地平整整的工作作。)施工建设设阶段:年月日年月月日该阶段主要要完成主主体工程程。)竣工清理理及验收收阶段:年月日年月月日该阶段完成成工程竣竣工清理理
22、、工程程竣工验验收工作作。施工进度计计划(见见附表)、施工机械械的选用用(见下下表):投入主要机机械设备备一览表序号机械设备名名称单位数量规格型号备注挖掘机台自有推土机台自有装载机台自有振动碾台自有自卸汽车辆东风自有蛙式夯机台自有发电机台自有水准仪台自有全站仪台自有焊膜机台自有、劳动力计计划(见见下表):计划投入人人力一览览表管理人员技术员机械工司机普工后勤合计、主要材料料和水、电电用量(见见下表)主要材料及及水、电电用量计计划表序号主要材料名名称单位数量复合土工膜膜细砂粗砂砂砾料水电块石第三章 施工准备施工准备是是保证施施工顺利利进行的的重要工工作内容容,因此此要做好好以下工工作。、施工技术
23、术准备工程开工前前,由技技术负责责人组织织所有工工程技术术人员对对施工图图纸进行行会审,熟熟悉施工工技术规规范和设设计要求求,研究究图纸是是否存在在有问题题、疑点点和标注注不明的的内容。并并同设计计部门做做好交底底和施工工前洽商商记录。开工前组织织所有工工程技术术人员勘勘察施工工现场,编编制、审审定施工工组织设设计和施施工方案案,向施施工管理理人员做做好交底底,明确确施工方方法和技技术要求求,抓住住施工重重点、难难点,以以便更好好的指导导施工。检测、校核核各种仪仪器、仪仪表,保保证测量量设备的的精度。、施工现场场准备绘制工程定定位平面面控制网网、复验验、校核核定位线线。做好临时水水电路布布置,
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