某地产集团调查问卷40609.docx

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1、多项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈或打勾）一、公司战略问题1-1您您了解房房地产行行业的特特点吗？（多选选题，请请在您认认为对的的题前打打“”号号）1. （）劳动密密集性2. （）资金密密集性3. （）技术密密集性4. （）高风险险性5. （）产品生生产周期期长6. （）项目决决策难度度大7. （）项目的的社会公公关难度度大8. （）项目论论证分析析不确定定性因素素多9. （）消费需需求容易易定位10. （）产品促促销难度度低1-2您您认为有有必要让让开发部部每位员员工都充充分了解解某集团团的企业业发展战战略吗？1-3.您您认为是是否有必必要让开开发部的的每位员

2、员工都充充分了开开发部的的战略吗吗？必要无所谓没有必要1231-4您您了解开开发部现现在的战战略吗？了解一般不太了解不知道（注注明原因因）1234请您简述您您所知道道的战略略1-5您您认为公公司未来来发展方方向是：1（）依依托房地地产行业业，不断断开发相相关产业业（例如如：物业业、租赁赁）2（）以以房地产产发展为为主，逐逐步向无无关多元元化发展展（例如如：象网网络公司司相类似似的高科科技行业业）3（）不不断强化化房地产产业务发发展，不不断引进进外资使使开发部部成为大大型的房房地产开开发公司司4如果认认为以上上看法不不同意，请请写明自自己的看看法1-6您您认为开开发部过过去取得得成功的的原因是是

3、：（限限选5个，请请排序）1（）企企业转型型快（由由建筑公公司转变变为房地地产开发发企业）2（）良良好的市市场发展展机遇3（）高高层领导导的好4（）核核心领导导的个人人能力5（）集集团公司司的大力力支持6（）集集团公司司其他单单位配合合的好7（）集集团公司司信誉好好，容易易得到银银行的贷贷款8（）开开发部信信誉好，容容易得到到银行的的贷款9（）依依托某集集团，比比较容易易获得开开发项目目10（）职职工非常常认同开开发部，共共同努力力的结果果11（）其其他1-6您您认为开开发部面面临的主主要危机机是：（多多选题）1 1（）没没有发展展战略，导导致什么么都做，资资源分散散，什么么都做不不好2（）资

4、资金短缺缺，制约约企业发发展3（）人人才短缺缺4（）管管理创新新速度太太慢，不不能适应应市场要要求5（）观观念陈旧旧6（）机机制不适适应外部部环境竞竞争7（）领领导团队队不和8（）领领导者决决策水平平低9（）分分配不合合理10（）内内部没有有竞争机机制11其他他1-7下下面是对对公司在在行业内内地位的的一些看看法，在在您同意意的看法法前打勾勾（多选选）1（）我我们开发发部在北北京房地地产业是是最好的的2（）我我们开发发部在北北京房地地产业信信誉最好好3（）我我们开发发部的发发展主要要靠某集集团这个个招牌4（）我我们的技技术队伍伍在北京京房地产产业最好好5（）用用户对我我们开发发部的满满意度最最

5、高6（）用用户对我我们开发发部的认认知率最最高7其他1-8您您认为本本公司的的未来前前景如何何？好一般不好说不清楚1234二、组织问问题2-0-11你认认为开发发部目前前的管理理权限适适合企业业发展要要求吗？2-0-22为了了更好的的企业发发展，您您认为开开发部应应具有哪哪些权限限？2-0-33您认认为目前前的高层层领导能能胜任未未来的公公司发展展吗？2-04您对高高层领导导的领导导能力满满意吗？2-0-552-1-11.您认为为开发部部业务流流程顺畅畅吗?2-1-22.业务流流程不顺顺畅的原原因?2-1-33.部门间间权责界界定是否否清晰?2-1-44部门门间协调调顺畅吗吗？2-1-55部门

6、门间协调调通过什什么渠道道？2-1-66. 部门门间是否否存在推推委或扯扯皮现象象？2-1-77部门门间出现现推委或或扯皮现现象的原原因？2-1-88部门门间出现现推委或或扯皮现现象，其其解决方方式？2-1-99工作作中需要要其他部部门配合合,您采取取什么方方式？:2-2-11部门门内的岗岗位责任任制是否否明确?2-2-22部门门内协调调是否顺顺畅？2-2-33部门门内的信信息能共共享吗?2-2-44在工工作中需需要其他他部门的的信息协协同,您容易易得到相相关信息息吗?2-8在在您工作作需要相相关部门门协助时时，相关关部门配配合状况况很好比较好不好很不好1234请指出哪些些部门经经常配合合不好

7、2-9在在需要相相关部门门合作的的事务中中，您认认为各部部门间的的责任界界定非常明明确比较明确不明确非常不明确确12342-10在碰到到需要与与相关部部门协调调的事务务时，您您通常会会 1（）直直接与其其他部门门具体负负责的人人员协调调 2（）直直接与其其他部门门的领导导协调 3（）向向自己的的上级反反映4（）其其他2-11是否经经常出现现多个领领导向您您分派任任务的情情况？经常有时偶尔没有12342-2-55部门门内岗位位设置是是否合理理？2-2-66您.向上级级请示工工作时，上上级是否否经常对对您说需需要向他他的上级级请示后后才能给给予答复复？经常一般偶尔说不清12342-2-77在与与您

8、相关关的工作作中，是是否能充充分行使使建议权权？经常一般偶尔说不清12342-2-88您通通过什么么渠道行行使建议议权？2-2-99本部部门领导导是否重重视您的的建议？2-2-99开发发部领导导是否重重视您的的建议？2-2-110职职工提出出合理化化建议有有什么奖奖励措施施？2-2-111本本部门是是否有年年度经营营/工作计计划？2-2-112本本部门是是否有季季度或月月计划？2-12您认为为制定工工作计划划有用吗吗？非常有有用比较有用不太有用基本没用12342-13领导是是否对工工作提出出了明确确的要求求？非常明明确比较明确不明确很不明确12342-14您是否否明确工工作职责责和权力力？非常

9、明明确比较明确不明确很不明确12342-15您的上上级一般般通过何何种方式式检查您您的工作作：（限限选一项项）1（）定定期的书书面汇报报2（）非非定期的的书面汇汇报3（）定定期的口口头汇报报4（）非非定期/随意的的口头汇汇报5（）其其他2-2-114部部门领导导对你有有具体考考核吗？2-2-115考考核指标标有操作作性吗？2-2-116部部门内协协调会什什么时间间召开一一次？2-2-117部部门内协协调会效效果如何何？2-3-11你认认为开发发部目前前的管理理权限适适合企业业发展要要求吗？2-3-222-4您您能及时时得知开开发部年年度经营营发展目目标吗?2-5.您您是通过过什么渠渠道得知知开

10、发部部经营信信息?2-6.开开发部每每年召开开几次职职工大会会?2-7.开开发部职职工大会会主要传传达的信信息?2-8.您您部门经经常召开开职工会会吗?2-9.部部门职工工会的主主要内容容?2-14.开发部部管理制制度健全全吗?2-15.您认为为开发部部管理制制度操作作性强吗吗?2-6.工工程管理理室与与与预算合合同室是是制约关关系吗?2-16.您认为为管理制制度在实实际工作作中能得得到严格格执行？能好像能不能不知道（注注明原因因）12324您是否在本本部门人人员调配配、考核核/晋升、年年终奖金金分配方方面需要要更大的的权力？（管理理人员回回答）需要一般不需要无所谓12342-5公公司职能能部

11、门（如如人力资资源部、财财务部、企企划部、经经理办、质质量管理理部等）是是否能很很好地服服务于您您所在的的业务部部门？（职能部门不用回答此问题）非常好一般不好很不好12342-6公公司在日日常管理理中，上上下级间间的指令令和汇报报是否存存在越级级现象？非常普遍有时有几乎没有不知道（注注明原因因）12342-7公公司内部部处理日日常事务务是否有有序？非常有序一般混乱不知道（注注明原因因）12342-16下面是是关于董董事会/监事会会/经营班班子相互互关系的的看法，在在您认为为正确的的看法前前打勾1（）董董事长可可以直接接向总经经理分派派工作任任务2（）副副董事长长可以直直接向总总经理分分派工作作

12、任务3（）监监事长可可以直接接向总经经理分派派工作任任务4（）专专家委员员会的委委员可以以直接向向总经理理分派工工作任务务5（）监监事会的的职责是是监督经经营层6（）总总经理对对董事会会负责，而而不是对对董事长长/副董事事长个人人负责7（）总总经理不不用对监监事会负负责8（）监监事会的的职责是是监督董董事会9（）专专家委员员会属于于董事会会附属的的决策咨咨询委员员会，不不能直接接制定和和执行决决策10（）董董事会成成员是非非董事会会成员的的上级2-17您认为为下列团团体中，哪哪一个是是公司的的最高管管理层1 （）董事会会2 （）监事会会3 （）专家委委员会4 （）总经理理/副总经经理/总监5

13、（）积成电电子的创创业团队队6 （）积成电电子创业业团队加加鲁能电电气创业业团队7 （）其他三、企业文文化问题题3-1您您认为公公司目前前是否已已经形成成一定的的企业文文化？有正在形成没有不知道（注注明原因因）12343-2您您认为本本公司企企业文化化对公司司发展有有多大的的作用？有很大作用用有一定作用用没有说不清12343-3您您认为公公司的人人际关系系：很好比较好较差很差12343-4您您认为公公司对待待员工是是否公平平？很公平比较公平不公平很不公平12343-5您您希望所所在的企企业有什什么样的的价值取取向（请请将所列列选项全全部浏览览一遍后后，选出出您认为为最重要要的3个并按按重要性性

14、排列，将将序号直直接填在在相应选选项前的的括号内内）？（）优胜劣劣汰（）团队精精神（）严守商商业道德德（）以人为为本（）客户至至上（）股东利利益第一一（）人尽其其才（）服务社社会（）充分考考虑员工工利益（）服务取取胜（）不断创创新（）其它（请请指出）：3-6您您认为公公司的领领导风格格是怎样样的？非常民主适中专断不知道（注注明原因因）12343-7您您认为现现任公司司高层管管理人员员的优势势是什么么？（可可多选）A. 年富富力强（）B. 知识丰富（）C. 开拓拓创新（）D. 有凝聚力（）E. 较强强的管理理能力（）F. 工作效率高（）G. 尊重重人才( ) H. 其其他（请请写出）3-8您您认

15、为将将您的建建议递交交给最高高管理层层会有意意义吗？很有意义比较有意义义不太有意义义没有意义12343-9下下列哪种种情形在在鲁能积积成比较较常见（可可以多选选） 1（）时时间观念念差 2（）没没有人愿愿意拍板板决策 3（）职职能科室室服务意意识不强强4（）注注重绝对对公平、不不注重效效率5（）领领导经常常交办一一些事情情但却不不问结果果6（）高高科技企企业，上上下级之之间层级级感不明明显7（）上上级的上上级经常常直接干干预自己己的工作作8（）非非董事层层和经营营层的小小股东经经常发表表对企业业日常经经营活动动的意见见9（）经经常不知知道应该该向谁汇汇报工作作3-10您认为为鲁能积积成公司司最

16、高管管理层在在作出一一项决策策的时候候，当员员工利益益、股东东利益、客客户利益益、债权权人利益益发生矛矛盾时，应应首先考考虑：（限限选一个个）1（）员员工利益益2（）股股东利益益3（）客客户利益益4（）债债权人利利益5（）其其他3-11下列问问题是对对鲁能积积成的一一些看法法，在您您认为与与鲁能积积成情况况相符合合的判断断前打勾勾 11（）我我们的技技术水平平在逐步步下降 22（）选选拔、考考核、激激励下属属是鲁能能积成各各级管理理者的责责任3（）在在评定一一个人的的地位的的时候，他他现在担担任什么么职务不不重要，重重要的是是在积成成电子创创业团队队里排位 44（）只只有从事事技术工工作，在在

17、公司才才能有发发展前途途 55（）管管理人员员承担了了责任，但但并没有有相应的的权力 66（）在在公司里里晋升的的唯一路路径就是是提拔为为管理干干部 77（）是是否服从从上级命命令不是是重要的的，重要要的是服服从某些些人的命命令8（）协协调事务务最有效效的方法法是获得得积成电电子创业业团队里里相关领领导的手手谕9（）哪哪个学校校毕业对对能否得得到重视视有比较较大的关关系 100（）学学历高的的人，不不论能力力如何，总总是能得得到更多多的重视视 111（）“入门看看学历，发发展看业业绩”是句空空话3-12您对公公司管理理层的信信任1（）逐逐步下降降2（）逐逐步增强强3（）没没什么变变化3-13您

18、认为为现任总总经理/副总经经理/总监班班子的劣劣势是1（）决决策优柔柔寡断2（）缺缺乏经营营能力/经验3（）不不能独立立决策4（）没没有个人人魅力5（）其其他五、其他问问题5-1公公司目前前存在的的问题有有：（可可多选）A. 副总总职责不不清（） BB. 授授权不明明确（）C. 分配配不公（）D. 敬业精神弱化（）E. 不尊尊重人（）F. 政策模糊（）G. 多头头领导（） H. 其他（请写出）5-2您您认为目目前制约约公司发发展的主主要因素素是1（）缺缺乏技术术带头人人2（）员员工未来来预期收收益不明明确、激激励不够够、人心心不稳3（）战战略目标标不明确确4（）高高层领导导能力不不够5（）不不

19、能顺利利上市6（）其其他5-3请请回答以以下问题题：1. 您认为公司司在组织织管理方方面迫切切需要解解决的三三个问题题？2. 您认为您需需要向管管理层反反映哪些些问题？封闭式问问题（如如无特别别说明，请请只选一一个答案案，并在在选项对对应的选选项上画画圈或打打勾）1-1您您认为绩绩效考核核是否重重要？非常不重要要不太重要重要非常重要12341-2您您认为绩绩效考核核结果是是否应该该有优秀秀或者不不及格的的比例限限制？1（）应应该2（）不不应该3（）说说不清如果您选择择1，请您您推荐考考核优秀秀的比例例或考核核不及格格的比例例1-3对对您所从从事的工工作，您您认为多多长时间间考核一一次更合合适？

20、1（）不不需要考考核2（）一一年一次次3（）每每季度一一次4（）每每月一次次5（）其其他1-4对对员工进进行考核核时，成成绩指标标、能力力指标和和态度指指标您认认为理想想的权重重应该是是：1（）660%，20%，20%2（）440%，30%，30%3（）770%，20%，10%4（）550%，20%，30%5（）其其他1-5考考核结果果是否应应该全公公司范围围内公开开？不应该无所谓应该不知道12341-6您您将如何何考核你你的同事事、下级级或者上上级？1（）始始终会以以公正和和本着对对公司负负责的态态度2（）较较多的考考虑公正正和对公公司负责责的态度度，但是是也照顾顾到和被被考核人人的私人人关

21、系3（）完完全根据据和被考考核人的的私人关关系1-7您您认为公公司员工工的收入入是否应应该透明明？不应该透明明无所谓应该透明不知道12341-8在在一年的的总收入入中，您您认为每每年的月月固定收收入总额额、每年年的月度度奖金总总额、年年终奖金金应该各各占多大大比例？1（）66：2：22（）44：2：43（）44：4：24（）其其它1-9从从公司角角度而不不是个人人角度出出发，您您认为多多长时间间考虑工工资调整整会对员员工的激激励效果果更好？1（）一一月一次次2（）一一季度一一次3（）半半年一次次4（）一一年一次次5（）两两年一次次6（）其其它1-10从客观观的角度度出发，您您认为您您理想的的年收入入是二开放式式问题2-1对对员工进进行绩效效考核，您您有哪些些意见或或建议？2-2您您对公司司的薪酬酬政策有有什么建建议？2-3您您希望公公司如何何指导员员工的职职业生涯涯规划？