某酒店施工组织设计方案(DOC 39页)ewbq.docx
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1、 计划投投入的主主要施工工机械设设备表序号机械或设备名称称型 号规 格数量国别产地地制造年份额定功率率KW生产能力塔式起重重机QZ4001山东2007710KWW1砼搅拌机机ZDY33501武汉2002211.55KW3振动棒ZX5004枣阳200441.1KKW5平板振动动机B222枣阳200442.2KKW6切割机J3J22-40002武汉200442.2KKW7弯曲机GW4000-YYGH990L221武汉200444KW8交流电焊焊机BX-33002上海2005511KWW9切断机GW4000-YYGH990L221武汉200337.5KKW12斗车220044项目部主主要施工工管理人
2、员员一览表表名 称姓 名职 务职 称项目部项目经理理闵全福经理高级工程程师技术负责责人李士民总工 高级工程程师工 长长孙长华工长工程师材料员庄明琪材料员工程师施工员张勇刚施工员工程师质检员曹新荣质检员工程师安全员周鹏、边边从怀安全员工程师预算员郑代红预算员工程师各类技术术工人配配备计划划表序号各工种名名称人数进场时间间1瓦工35按需要时时进场2砼工28按需要时时进场3钢筋工12按需要时时进场4模板工15按需要时时进场5机电工5按需要时时进场6普工5按需要时时进场7架子工10按需要时时进场8抹灰工20按需要时时进场9事务长2开工前进进场主要检测测仪器一一览表序号仪器名称称规格精度数量使 用 备
3、注注1经纬仪DJD22A-11误差2秒秒1测量施工工2水准仪DS-3311测量施工工3钢卷尺50m13测量施工工4钢卷尺5m18测量施工工5台磅050000.2KKG5测量施工工6托线板2.0mm12测量施工工78子胥台花花园工程施工组织设计钟祥市一一建公司司20100年5月15日审 批批 栏栏批准:审核:编制:一 工程程概况与与编制依依据第一章 建筑筑概况本工程由由荆门市市建筑设设计研究究院设计计,框架架剪力墙墙结构116层;建筑设设计年限限50年年、抗震震设防烈烈度六度度、建筑筑安全等等级二级级、建筑筑物耐火火等级二二级,建建筑高度度49.95mm。建筑外墙墙为水泥泥砂浆搓搓砂、正正立面为
4、为深灰色色面砖外外墙;蓝色玻璃璃幕墙;白色塑钢钢窗;室室内为水水泥砂浆浆找平层层。第二章 结构构概况本工程基基础为人人工挖孔孔桩基础础,其结结构抗震震等级为为6度设设防。主主体结构构为现浇浇钢筋混混凝土框框架剪力力墙结构构,楼面面、客厅,阳阳台,厨厨卫为现现浇板。砼:基础础垫层采采用C110混凝土土,承台台、基础础梁混凝凝土强度度为C330,基基础顶面面133.47m处处剪力墙墙、框架柱混混凝土强强度为CC40,楼层层梁、板板混凝土土强度为为C300;133.47728.47剪剪力墙、框架柱混混凝土强强度为CC35,楼楼层梁、板板为C330混凝凝土;228.447以上上剪力墙墙、框架架柱混凝凝
5、土强度度为C330,楼楼层梁、板板为C225混凝凝土。砌砌体:标标高0.000以下下采用2240厚厚蒸压粉粉煤灰砖砖,用MM7.55水泥砂砂浆砌筑筑;标高高0.000以上上填充墙材料有有蒸压粉粉煤灰,加气混混凝土砖砖块,砌砌体强度度等级AA3.55,用MM5.00混合砂砂浆砌筑筑。第三章 安装装工程概概况本工程安安装部分分包括室室内、外给排排水及管管道安装装工程电电气系统统安装工工程;电气系统统:包括括室外主主线进户户、防雷雷及接地地。弱电系统统:包括括电话系系统、有有线电视视系统均均接至进进户门口口。给排水工工程:包包括给水水系统、排排水系统统、雨水水系统。第四章 施工工区域情情况施工区域域
6、内场地地平整,交交通畅通通。施工工用电、用用水基本本具备。第五章 施工组组织设计计编制依依据本施工组组织设计计作为指指导该工工程施工工的依据据,编制制时对该该工程施施工组织织机构设设置、施施工劳动动力、材材料、机机械组织织、施工工现场总总平面管管理、施施工进度度计划控控制、施施工各项项准备工工作安排排、主要要分部分分项工程程施工方方法及技技术措施施、工程程质量保保证及控控制措施施、安全全生产保保证措施施、文明明施工及及环境保保护措施施、降低低成本措措施、季季节性施施工措施施等诸多多因素尽尽可能充充分考虑虑,突出出工程施施工的科科学性、可可行性及及高效性性。是确确保工程程优质、高高速、低低耗、安
7、安全、文文明的完完成全部部施工任任务的重重要经济济技术文文件。本施工组组织设计计主要依依据以下下几项编编制:“子胥胥台花园园工程”施工合合同“子胥胥台花园园工程”设计图图纸文件件中华人人民共和和国颁布布的有关关施工质质量验收收规范和和统一标标准、强强制标准准建设部部颁发的的建设设工程施施工现场场管理规规定本公司司的企业业标准现场和和周边的的实际踏踏勘情况况湖北省省统一基基价表及及费用定定额执行规规范名称称:GB500026620002工工程测量量规范GB500202220002建建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范 GB5503227220011住宅宅装饰装装修工程程施工规规范GB500
8、204420002混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GB500303320002建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GB500242220002建建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范GB500203320002砌砌体工程程施工质质量验收收规范GB500210020001建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GB500209920002建建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GB500207720002屋屋面工程程质量验验收规范范GB500300020001建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准JGJ55999建建筑施工工安全检检查标准准JGJ44688施施工现场场临时用用电
9、安全全技术JGJ33386建建筑机械械使用安安全技术术规程JGJ88091建建筑工程程施工现现场供电电用电安安全规范范二 施工组组织机构构说明第一章 项目目管理机机构设置置为确保优优质、高高速、文文明地完完成子胥胥台花园园工程的建建设任务务,按照照项目法法施工管管理,我我公司决决定对本本项目进进行两级级管理:一是公司司组成由由公司经经理陈开开支任领领导小组组组长,由由公司生生技科、质质量安全全科、材材料科、劳劳资科、等等科室负负责人组组成的工工程指挥挥组,以以确保该该工程施施工所需需要的各各种资源源的及时时到位和和全面履履行工程程合同和和我公司司的各项项承诺的的实现。二是配备备我公司司有丰富富
10、施工经经验的项项目经理理担任 ,对工工程施工工进行严严谨地组组织、指指挥、管管理、协协调和控控制。项目经理理部本着着科学管管理、精精干高效效、结构构和理的的原则,设设项目经经理一名名、项目目总工程程师一名名、土建建和安装装项目副副经理各各一名组组成项目目领导层层。下设设“五组一一室”,既:工程技技术组、质质量安全全组、经经营财务务组、器器财物资资组、安安装工程程组、综综合办公公室,组组成项目目管理层层。由公公司统一一组织劳劳务作业业层,施施工承包包范围内内的土建建及安装装工程。项目经理理部主要要施工管管理人员员见附表表第二章 施工工机构职职能(1)贯贯彻执行行国家和和省政府府的有关关法律、法法
11、规和政政策,执执行企业业的各项项管理制制度。(2)按按照企业业法人代代表与业业主签定定的工程程承包合合同,严严格履行行全部合合同条款款。(3)对对工程的的质量、工工程进度度、安全全生产和和文明施施工等进进行监督督管理、考考核验收收。(4)协协调好各各方面的的关系,解解决问题题,处理理矛盾。(5)建建立高效效率的通通讯指挥挥系统。(6)全全面做好好施工准准备,落落实具体体计划,形形成切实实可行的的实践计计划系统统。(7)注注意在工工作中培培养下属属管理人人员的工工作能力力。(8)组组织好工工程项目目生产调调度会、项项目经济济活动会会等关键键性会议议。(9)严严格财经经制度,加加强财、物物、预算算
12、管理,推推行项目目内部承承包责任任制。(10)组组织制定定项目经经理部各各类管理理人员的的职责、权权限和各各项规章章制度,搞搞好与公公司各职职能部门门的业务务联系和和经济往往来,每每月向公公司经理理报告工工作。(11)项项目经理理要向项项目人员员解释和和说明本本工程项项目合同同、项目目设计、项项目进度度计划及及配套计计划、协协调程序序等文件件。第三章 项目目各部门门职责【工程技技术组】:编制与与调整周周、月、旬旬施工进进度计划划。对施施工范围围内的工工程质量量、技术术措施、进进度等进进行管理理、协调调土建与与安装和和交叉配配合,解解决图纸纸及设计计上的问问题,编编制单项项施工方方案或施施工技术
13、术交底工工艺卡,对对工程管管理人员员和劳务务人员进进行调配配指导施施工,并并保证进进入施工工现场的的管理人人员和劳劳务人员员相应的的技术素素质,并并对施工工档案资资料进行行收集、整整理。【质量安安全组】:对施工工范围内内的工程程质量进进行监督督控制;在工程程施工中中要亲自自进行测测量放线线、沉降降观测及及材料检检验、计计量管理理;对施施工过程程中的生生产安全全、文明明施工进进行综合合管理。【综合办办公室】:负责接接待、后后勤保障障及消防防保卫工工作。【器材物物资组】:负责工工程材科科及施工工用的采采购、验验收、保保管、发发放等管管理工作作。对施施工机械械设备、临临时用水水、用电电进行管管理协调
14、调。【经营财财物组】:对施工工范围内内的工程程预算、报报量进行行审查管管理。对对工程用用款有计计划、有有测算,并并进行成成本控制制。【安装组组】: 负责整整个工程程水、电电等安装装,监督督保证整整个工程程的安装装质量符符合国家家有关规规范及设设计的要要求。三 施施工准备备施工准备备工作是是整个施施工和有有序生产产的前提提,根据据本工程程的工程程内容和和实际情情况,公公司、工工程处以以及项目目部共同同制定施施工的准准备计划划。为工工程顺利利进展打打下良好好的基础础。施工准备备工作包包括的工工作项目目有:实实施工程程总施工工组织计计划的编编制(施施工阶段段)、施施工组织织机构建建立、施施工现场场平
15、面布布置、施施工机械械设备进进场就位位、施工工部分急急需材料料进场、施施工劳动动力进场场与教育育、单项项工程施施工方案案编制及及技术交交底、图图纸会审审、砂浆浆及混凝凝土现场场配合比比设计、施施工进度度计划交交底、施施工质量量安全交交底等。第一章 已完成成的工程程情况按照合同同要求,我方已已完成:1.施工工现场的的围墙,水沟基基础设施施的建设设;2施工工现场的的场地平平整;3工棚棚、办公公室、食食堂、厕厕所等临临时设施施;第二章 施工工技术准准备对施工前前的技术术准备工工作,必必须细致致、认真真的进行行,否则则可能会会造成人人力、物物力的巨巨大浪费费。施工工技术准准备的范范围可以以根据不不同的
16、施施工阶段段划分。 一、在调调查阶段段,掌握握工程所所在地区区的气象象气候资资料,以以及工程程施工的的水文地地质条件件,对可可能给工工程施工工造成较较大影响响的不利利因素,采采取切实实可行的的相应措措施将其其影响降降低至最最小。二、组织织各专业业人员熟熟悉图纸纸,对图图纸进行行自审,熟熟悉和掌掌握施工工图纸的的全部内内容和设设计意图图。土建建、安装装各专业业相互联联系对照照,发现现问题,提提前与建建设单位位、设计计单位协协商,参参加由建建设单位位、设计计单位和和监理单单位组织织的设计计交底和和图纸综综合会审审。三、编制制施工图图预算,根根据施工工图纸,计计算分部部分项工工程量,按按规定套套用施
17、工工定额,计计算所需需要材料料的详细细数量、人人工数量量、大型型机械台台班数,以以便做进进度计划划和供应应计划,更更好地控控制成本本,减少少消耗。四、做好好技术交交底工作作。本工工程每一一道工序序开工前前,均需需进行技技术交底底,技术术交底是是施工企企业技术术管理的的一个重重要制度度,是保保证工程程质量的的重要因因素,其其目的是是通过技技术交底底使参加加施工的的所有人人员对工工程技术术要求做做到心中中有数,以以便科学学地组织织施工和和按合理理的工序序、工艺艺进行施施工。技术交底底均采用用三级制制,即项项目部技技术负责责人专业工工长各班组组长。工工程技术术负责人人向专业业工长进进行交底底要求细细
18、致、完完善;关关健部位位的质量量要求,操操作要点点及注意意事项等等进行详详细的交交底,工工长接受受后,应应反复详详细地向向作业班班组、工工人进行行认真讨讨论,全全面理解解施工意意图,确确保工程程的质量量和进度度。第三章 物资资条件准准备施工过程程中所需需的材料料、构配配件、施施工机械械品种多多、数量量大,保保证按计计划供应应。一、材料料使用标标准:1、水泥泥:采用用双河水水泥2、砂:襄樊中中砂3、石:冷水200-400碎石二、材料料准备1、根据据施工进进度计划划和施工工预算的的工料分分析,拟拟定工程程施工材材料供应应计划。并并对水泥泥、钢材材、等各各项建筑筑材料根根据实际际情况编编制各项项材料
19、计计划表,按按计划分分批进场场。2、对各各种材料料的入库库,保管管和出库库制订完完善的管管理办法法,同时时加强防防盗、防防火的管管理。三、构配配件加工工准备根据施工工进度计计划和施施工预算算的所提提供的各各种构配配件,提提前做好好加工、翻翻样、预预制、预预埋件加加工等工工作,并并编制相相应的需需求量计计划表,按按计划有有条不紊紊实施,以以保证施施工顺利利进行。三、施工工机械准准备根据施工工进度计计划和施施工预算算提供的的施工机机械数量量,拟订订的施工工机械计计划表,按按计划组组织进场场就位。四、运输输准备 项目部部配备相相应的运运输车辆辆,便于于小型配配件、生生活物资资、小批批量材料料的运输输
20、、材料料送检和和业务联联系等日日常工作作开展。第四章 施工工机械选选型与准准备1、垂直直运输机机械设备备的选型型本工程拟拟定1部塔式起起重机,型型号为QQZ400,主要要解决砌砌筑及装装饰材料料的垂直直运输。2、其它它设备其它设备备的选择择参照主主要施工工机械设设备表(附附表)第五章 劳动动力准备备l 根据布署署的现场场管理机机构建立立项目施施工管理理层,选选择高素素质的施施工作业业队伍进进行该工工程的施施工。l 对工人进进行必要要的技术术、安全全和法制制教育,教教育工人人树立“质量第第一、安安全第一一”的正确确思想;遵守有有关工程程施工和和工程安安全的技技术规程程,遵守守地方治治安法规规。l
21、 生活后勤勤保障工工作:在在大批施施工人员员进场前前,做好好后勤工工作的安安排,为为职工的的衣、食食、住、行行、予以以全面考考虑,住住址落实实。l 根据本工工程的工工程特点点我公司司派出最最优秀的的承建队队伍进驻驻现场,进进场前、进进行入场场教育,特特殊工种种持证上上岗,入入场后迅迅速进入入工作状状态,我我们将保保证劳动动力的质质量和数数量不受受季节的的影响。第六章 现场场准备一、施工工现场测测量控制制网点校校验会同业主主单位做做好施工工现场测测量控制制网点的的移交校校验工作作,包括括测量控控制点以以及有关关技术资资料,并并复核控控制点。根根据给定定控制点点测在施施工现场场内设立立永久性性标桩
22、,并并做好保保护,作作为工程程测量的的依据。二、现场场“三通一一平”1、施工工现场场场地平整整 2、修建建现场临临时道路路3、施工工现场用用水、用用电四 施施工部署署第一章 施工工总体部部署该小区工工程工期期紧,任任务重,施施工部署署按照“先下后后上、先先土建后后安装,先先结构后后装饰”的原则则,实行行平面分分区,立立体分层层,流水水施工的的施工方方法,按按照系统统工程原原理,精精心组织织各工种种、各工工序的作作业,对对工程的的施工过过程、进进度、资资源、质质量、安安全、成成本 实实行全面面管理和和动态控控制。在施工中中,为突突出重点点,明确确目标,将将工程施施工分为为五大阶阶段。第一阶段段:
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