某公司内部管理制度汇编42475.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.南通一建长春分公司内部管理制度二O 一二二年三月月一日目 录 1、安全管管理制度度 1 页 2、日常行行政办公公管理制制度 18 页 3、出入入库制度度 222 页页 4、采购制制度 23 页 5、进驻驻工地施施工人员员新酬制制度 255 页页 6、关于于建立工工程结算算报送手手续、工工程款核核查手续续二项制制度 的的规定 26 页 7、关于发发布公司司建设设工程项项目管理理办法的的通知29 页 8、行管人人员的绩绩效考核核暂行办办法 41 页 9、施工工部

2、门的的绩效考考核暂行行办法 488 页页 10、业业务部绩绩效考核核暂行办办法 555 页页 11、公司司总经理理岗位职职责 62 页 12、公司司副总经经理岗位位职责一 63 页 13、公司司副总经经理岗位位职责二 64 页 14、总工工程师岗岗位职责责 64 页 15、公司司业务部部经理岗岗位职责责 65 页 16、公司司办公室室主任岗岗位职责责 66 页 17、公公司企管管部主任任岗位职职责 677 页页 18、公公司物资资供应部部主任岗岗位职责责 688 页页 19、公司司预算科科科长岗岗位职责责 69 页 20、安全全员岗位位职责 69 页 21、施工工员岗位位职责 70 页 22、

3、资料料员岗位位职责 70 页关于发布建建设工程程项目管管理办法法的通通知 公司各部门门、各项项目部 根据国标标GB/T500326620001建建设工程程项目管管理规范范的要要求结合我我公司的的实际情情况为促进进建设工工程施工工项目管管理科学学化、规规范化和和法制化化提高建建设工程程施工项项目的管管理水平平。公司司制定了了建设设工程项项目管理理办法要求公司管理层和项目层认真组织学习贯彻执行。 本办法由公司总工办、企管部负责管理和解释。由发布之日起施行。 特此通知。 济宁天工工工业设设备安装装有限公公司 二O O六六年十二二月三十十日项目管理实实施规划划项目管理实实施规划划是完成成项目施施工各项

4、项任务的的总体规规划。通通过科学学规划做到各各级指挥挥者和管管理者心心中有数数达到实实现总体体规划目目标的目目的。 公司承承担的大大中型施施工项目目一般要要求项目目经理部部在公司司总工程程师和有有关业务务部门指指导下在工程程开工之之前编制制完成。 项目管理实实施规划划应包括括下列内内容 一、 工程程概况 1、 工程程特点、性性质 2、 建建设地点点和环境境特征 3、 施工工条件 4、 项项目管理理特点及及总体要要求。 二、 施工工部署1、 项目目要达到到的质量量、进度度、成本本及安全全目标 2、 拟投入入的最高高人数和和平均人人数 3、 分包计计划、劳劳动力使使用计划划、材料料供应计计划、机机

5、械设备备供应计计划 4、 施工操操作程序序 5、 项目管管理总体体安排 三、 施工方方案 1、 施工工流向和和施工顺顺序 2、 施工阶阶段划分分 3、 施工方方法和施施工机械械选择 4、 安全施施工设计计 5、 施工质质量保证证 6、 环境保保护内容容及方法法。 四、 施工工进度计计划 1、 施施工总进进度计划划 2、 单位工工程施工工进度计计划 五、 施工工准备工工作计划划 1、 施工工准备工工作组织织及周期期安排 2、 技术准准备及编编制质量量计划 3、 施工现现场准备备 4、 作业队队伍和管管理人员员的准备备 5、 物资准准备 6、 资金准准备。 六、 施施工平面面图 1、 施工工平面图

6、图说明 2、 施工平平面图 七、 施工工技术组组织措施施计划 1、 保证证进度目目标的措措施 22、 保保证质量量目标的的措施 3、 保证安安全目标标的措施施4、 保证证成本目目标的措措施 5、 保证季季节施工工的措施施 6、 保护环环境的措措施 77、 文文明施工工措施 各项措措施应包包括技术术措施、组组织措施施、经济济措施及及合同措措施。 八、 技术术经济指指标的计计算与分分析 1、 规规划的指指标 2、 规划指指标水平平高低的的分析和和评价 3、 实施难难点的对对策 九、 项目管管理实施施规划的的管理 1、 项目目管理实实施规划划应经会会审后由项目目经理签签字并报报公司领领导审批批 2、

7、 项目管管理实施施规划应应按专业业和子项项目进行行交底落实执执行责任任 3、 执行项项目管理理实施规规划过程程中应进进行检查查和调整整 4、 项目管管理结束束后必须对项项目管理理实施规规划的编编制执行的的经验和和问题进进行总结结分析并归档档保存项目经理部部的设立立、运行行 一、 项目目经理部部的设立立 1、 我我公司承承担的大大中型施施工项目目必须在在施工现现场设立立项目经经理部。小小型施工工项目公公司可委委托一个个项目经经理部兼兼管但不得得削弱其其项目管管理职责责。 22、 项项目经理理部向公公司领导导负责受公司司工程师师领导日常工工作直属属项目部部经理的的领导并接受受业务部部门指导导、监督

8、督、检查查和考核核。 33、 项项目经理理部在项项目开工工之前经经公司的的批准成成立在项目目竣工验验收审计完完成后解解体。 二、 项目目经理部部的设立立步骤 1、 根据据工程项项目特点点、公司司批准确确定项目目经理部部的管理理任务和和组织形形式。任任命项目目经理确定人人员、职职责、权权限。 2、 由由项目经经理根据据“项目管管理目标标责任书书”进行目目标分解解组织有有关人员员制定规规章制度度和目标标责任制制度。 三、 项项目经理理部的运运行 1、 项目目经理应应组织项项目经理理部成员员认真贯贯彻执行行国家的的政策、法法规和公公司各项项规章制制度在公司司的领导导下负责项项目工程程进场前前人、材材

9、、物的的组织工工作和入入场后的的施工现现场管理理工作。 2、 项项目开工工前应组织织对项目目部成员员进行图图纸、技技术、质质量交底底安全交交底按照项项目管理理实施规规划安排好好材料、机机械设备备进场布布置安排好好现场办办公人员员食宿。开开工后组织项项目部全全体人员员全面完完成公司司下达给给工程项项目的各各项考核核指标确保工工程质量量、安全全、工期期的实现现认真履履行施工工合同。 3、 项项目经理理应根据据项目管管理人员员岗位责责任制度度对管理理人员的的责任目目标进行行检查考核和和奖惩。 4、 项目目经理部部应协调调好对外外关系。为为施工顺顺利进行行创造条条件。严严格对作作业队伍伍和分包包人实行

10、行管理并应加加强控制制与协调调确保项项目总体体目标的的实现。 5、 项项目经理理部解体体应具备备下列条条件 工程已已经竣工工验收 有分包包工程的的与分包包单位已已经结算算完毕 已协助助公司管管理层与与发包人人签订了了“工程质质量保修修书”“项目管管理目标标责任书书”已经履履行完成成经公司司管理层层审计合合格。 现场最最后清理理完毕。 项目经理岗岗位职责责 1、 根根据企业业法定代代表人授授权的范范围、时时间和内内容履行项项目经理理职责。 2、 认认真贯彻彻、执行行国家的的政策、法法规和公公司各项项规章制制度履行“项目管管理目标标责任书书”规定的的任务负责项项目工程程进场前前的施工工准备工工作和

11、入入场后施施工现场场的管理理工作在公司司总工程程师的直直接领导导下主持项项目部工工作。 3、 全全面完成成公司下下达给工工程项目目的各项项考核指指标确保工工程质量量、安全全、工期期目标的的实现认真履履行施工工合同。 4、 参与与编制“项目管管理实施施规划” 5、 参加加项目施施工组织织设计的的编制和和工程预预结算的的会审坚持项项目过程程对进入入施工现现场的生生产要素素进行优优化配置置和动态态管理。 6、 负负责主持持编制和和组织实实施施工工合同内内容的施施工进度度计划按时向向公司报报送工程程实物完完成量、工工程形象象进度、工工程存在在的问题题等并执行行公司的的指令按时向向业主收收取工程程款上交

12、交公司。 7、 负责责与政府府相关部部门、业业主、监监理、分分包单位位的协调调工作解决项项目中出出现的问问题。 8、 在公公司的指指导下合理统统筹安排排好项目目工程的的物资、劳劳动力、施施工技术术、机械械设备、后后勤、行行政、社社会治安安、综合合治理、安安全文明明施工等等的管理理工作。 9、 参与与工程竣竣工验收收、准备备结算资资料和分分析总结结接受审审计。 10、 协助公公司进行行项目的的检查、鉴鉴定和评评奖申报报工作。 11、 确确定项目目部管理理人员的的职责并定期期进行考考核、评评价和奖奖惩。 12、 处理项项目经理理部的善善后工作作。项目技术管管理制度度1、 项目目经理部部应根据据项目

13、规规模设项项目负责责人。项项目经理理部必须须在公司司总工程程师和技技术管理理部门的的指导下下建立技技术管理理体系。 2、 项项目经理理部的技技术管理理应执行行国家技技术政策策和企业业技术管管理制度度。项目目经理部部可自行行制定特特殊的技技术管理理制度并报公公司总工工程师审审批。 3、 项目目经理部部在接到到工程图图纸后先进行行内部审审查并汇汇总意见见。 4、 项目目技术负负责人应应参与发发包人组组织的图图纸设计计会审和和技术交交底提出设设计变更更意见进行一一次性设设计变更更洽商根据会会审后的的设计图图纸等资资料编制制施工方方案。 5、 在施施工过程程中如发现现设计图图纸中存存在问题题或因施施工

14、条件件变化必必须补充充设计或需要要材料代代用可向监监理工程程师或业业主提出出工程变变更洽商商书面资资料。工工程变更更洽商应应由项目目技术负负责人和和项目经经理签字字。 6、 技术术交底必必须按设设计图纸纸、已编编制的施施工方案案、施工工验收规规范、技技术规程程、工艺艺标准、质质量检验验评定标标准等要要求。工工程中有有分包的的应将分分包人的的技术管管理纳入入技术管管理体系系并对其其施工方方案的制制定技术交交底、安安全交底底、施工工试验、材材料试验验、分项项工程预预检和隐隐检、竣竣工验收收等进行行系统的的过程控控制。 7、 各类类隐蔽工工程应进进行隐检检做好隐隐蔽记录录、办理理隐蔽签签证。 8、

15、技技术管理理基础工工作包括括实行技技术责任任制、执执行技术术标准与与规程、制制定技术术管理制制度、开开展科学学研究、强强化技术术文件管管理。 9、 施工工过程的的技术管管理工作作包括施工工工艺管理理、材料料试验与与检验、计计量工具具与设备备的技术术核定、质质量检查查与验收收、技术术处理等等。 10、 技术开开发管理理工作包包括新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备的的采用、提提出合理理化建议议、技术术攻关等等。 项目质量管管理制度度1、 项目目质量控控制应满满足工程程施工技技术标准准和发包包人的要要求。应应坚持“质量第第一预防为为主”的方针针和“计划、执执行、检检查、处处理”的循环环工作方方法

16、。 2、 项目目经理部部应建立立项目质质量责任任制和考考核评价价办法。项项目经理理应对项项目质量量控制负负责。过过程质量量控制应应由每一一道工序序和岗位位的责任任人负责责。3、 承包包人应对对项目质质量和质质量保修修工作向向发包人人负责。分分包工程程的质量量应由分分包人向向承包人人负责。分分包人应应接受承承包人的的质量管管理。 4、 项目目开工前前应由项项目经理理主持编编制项目目质量计计划质量计计划应体体现从资资源投入入到完成成工程质质量最终终检验和和试验的的全过程程。具体体应包括括的内容容有编制依依据项目概概况质量目目标组织机机构必要的的质量控控制手段段确定关关键工序序和特殊殊过程及及作业的

17、的指导书书与施工工阶段相相适应的的检验、试试验、测测量、验验证要求求等。 5、 施施工准备备阶段根据施施工合同同、设计计图纸和和技术资资料对技技术交底底的工程程控制点点进行实实测。当当发现问问题时应向监监理工程程师或业业主提出出协商处处理并应形形成记录录项目技技术负责责人应向向生产班班组及分分包单位位技术交交底。项项目经理理部应对对全体施施工人员员进行质质量知识识培训并应保保存培训训记录。 6、 施施工阶段段项目技技术负责责人对发发包人或或监理工工程师提提出的有有关施工工方案、技技术措施施及设计计变更的的要求应应在执行行前向执执行人员员进行书书面技术术交底。未未经检验验和已经经检验不不合格的的

18、材料、半半成品、构构配件和和工程设设备等不不得投入入使用。对对发包人人提供的的材料、半半成品、构构配件、工工程设备备和检验验设备等等必须进进行检验验不合格格的不得得使用。施施工作业业人员应应按规定定经考核核后上岗岗。施工工管理人人员及作作业人员员应按设设计图纸纸操作规规程、作作业指导导书和技技术交底底文件进进行施工工。上一一道工序序完成后后要进行行检验达不到到质量要要求的要要进行整整改整改不不合格的的不能进进行下一一道工序序的施工工。 7、竣工验验收阶段段单位工工程竣工工后必须进进行最终终检验和和试验。项项目技术术负责人人应按编编制竣工工资料的的要求收收集整理理完整的的质量资资料。还还应组织织

19、有关专专业人员员按最终终检验和和试验规规定根据施施工合同同要求进进行全面面验证。项项目经理理部对查查出的施施工质量量缺陷及时按按标准要要求进行行整改。还还应组织织有关专专业技术术人员按按合同要要求编制制工程竣竣工文件件配合发发包人对对工程进进行验收收。在最最终检验验和试验验合格后后应对工工程采取取防护措措施。工工程竣工工后项目经经理部应应编制符符合文明明施工和和环境保保护要求求的撤场场计划。项目安全管管理制度度 1、 项项目安全全施工必必须坚持持“安全第第一预防为为主”的方针针。项目目经理部部应建立立安全管管理体系系和安全全生产责责任制。设设专职安安全员负负责项目目安全工工作保证项项目安全全目

20、标的的实现。项项目经理理是项目目安全生生产的第第一责任任人。 2、 项项目经理理部应根根据项目目特点组组织设计计或安全全技术措措施。安安全技术术措施应应包括防火、防防毒、防防爆、防防洪、防防蛀、防防雷击、防防触电、防防坍塌、防防物体打打击、防防机械伤伤害、防防溜车、防防高空坠坠落、防防交通事事故、防防寒、防防暑、防防疫、防防环境污污染等方方面的措措施。特特点安全全施工组组要根据据施工中中人的不不安全行行为物的不不安全状状态作业环环境的不不安全因因素和管管理缺陷陷引进相相应的控控制。 3、 项项目经理理部必须须建立施施工安全全生产教教育制度度未经施施工安全全生产教教育的人人员不得得上岗作作业。

21、4、 对高高空作业业、井下下作业、水水上作业业、水下下作业、深深基础开开挖、爆爆破作业业、脚手手架上作作业、有有害有毒毒作业、特特种机械械作业等等专业性性强的施施工作业业以及从从事电气气、压力力容器、起起重机、金金属焊接接、机动动车驾驶驶等特殊殊工种的的作业应制定定单项安安全技术术方案和和措施并应对对管理人人员和操操作人员员的安全全作业资资格和身身体状况况进行合合格审查查。 5、 项目目经理部部应根据据安全生生产责任任的要求求把安全全责任目目标分解解到岗落实到到人。 6、 单位位工程开开工前项目经经理部的的技术负负责人必必须将工工程概况况、施工工方法、施施工工艺艺、施工工程序、安安全技术术措施

22、向向承担施施工的作作业队负负责人、班班组长和和相关人人员进行行交底。结结构复杂杂的分部部分项工工程施工工前应有针针对性地地进行全全面、详详细的安安全技术术交底。项项目经理理部应保保存双方方签字确确认的安安全技术术交底记记录。 7、 项目目经理应应组织项项目经理理部定期期对安全全生产情情况进行行检查、考考核和评评价。对对施工中中存在的的不安全全行为和和隐患应分析析原因并并制定相相应整改改防范措措施。 8、 对对安全隐隐患处理理应区别别“通病”、“顽症”首次出出现不可抗抗力等类类型修订和和完善安安全整改改措施。 9、 对对检查出出的隐患患立即发发出安全全隐患整整改通知知单。受受检单位位应对安安全隐

23、患患原因进进行分析析制定纠纠正和预预防措施施经检查查单位负负责人批批准后实实施。 10、 安安全检查查人员对对检查出出的违章章指挥和和违章作作业行为为向责任任人当场场指出限期纠纠正。安安全员对对纠正和和预防措措施的实实施过程程和实施施效果应应进行跟跟踪检查查保存验验证记录录。11、 安安全事故故处理必必须坚持持“事故原原因不清清楚不放放过事故责责任者和和员工没没有受到到教育不不放过事故责责任者没没有处理理不放过过没有制制定防范范措施不不放过”的四不不放过原原则。 12、 安安全事故故发生后后要按照照报告安安全事故故、事故故处理、事事故调查查、调查查报告的的程序进进行处理理。 项目计划、统统计与

24、进进度管理理制度1、 施工工进度计计划应包包括施工工总进度度计划和和单位工工程施工工进度计计划。编编制施工工进度计计划应根根据施工工合同确确定的开开工日期期、总工工期和竣竣工日期期确定施施工进度度目标。还还应根据据工艺关关系、组组织关系系、搭接接关系、起起止时间间、劳动动力计划划、材料料计划、机机械计划划、资金金收支预预测计划划及其他他保证性性计划等等因素综综合确定定。 2、 施施工进度度计划实实施过程程中应进进行检查查可采取取日检查查和定期期检查的的方式进进行。主主要检查查期内实实际完成成和累计计完成工工程量实际参参加施工工的人力力、机械械数量和和生产效效率窝工人人数窝工机机械台班班数及其其

25、原因分分析进度偏偏差情况况进度管管理情况况影响进进度的特特殊原因因及分析析。实施施检查后后应向公公司提供供月度施施工统计计报告据实反反映工程程项目计计划执行行情况及及存在问问题并提提出整改改措施意意见。 3、 项目目经理部部应将分分包工程程施工进进度计划划纳入项项目进度度控制范范畴并协助助分包人人解决项项目进度度控制中中的相关关问题。达达到不影影响总体体计划目目标实现现的目的的。 项目材料管管理制度度一、 材料料采购 1、 施施工项目目所需的的主要材材料和大大宗材料料A类材材料应由公公司物资资部门订订货或市市场采购购按计划划供应给给项目经经理部。公公司物资资部门应应根据工工程工期期要求制制定采

26、购购计划审定供供应人要要会同技技术部门门对供应应方进行行考核选择价价格合理理材料质质量符合合要求及及供货时时间守信信用的单单位报公司司领导批批准后签订供供货合同同。项目目经理部部应配合合公司技技术部门门及时向向公司物物资部门门提供材材料需用用计划。 2、 施工工项目所所需的零零星材料料C类材材料公司领领导批准准后可由由项目经经理部采采购。项项目经理理部应编编制采购购计划报公司司物资部部门审核核经公司司领导批批准后方方施工部门的的绩效考考核暂行行办法第一条为了了进一步步提升施施工生产产在企业业的中心心地位认真履履行公司司与业主主或与总总包单位位签订的的施工合合同不断提提高企业业经济效效益改进和和

27、完善企企业的各各项管理理制度使企业业在复杂杂的市场场竞争中中能够生生存和健健康发展展根据国国家对企企业绩效效评价办办法精神神结合我我公司的的实际情情况制定本本办法。 第二条 本本办法考考核的对对象公司任命的的项目经经理及其其他项目目管理人人员公司委委派到项项目部长长期指导导帮助工工作的各各级管理理人员。公公司对以以上员工工实行岗岗位跟踪踪考评到施工工项目工工作的各各级管理理人员按按本办法法考评。在在公司机机关工作作期间及及项目工工作结束束回到公公司工作作的按照照公司行行管人员员的绩效效考核暂暂行办法法考评。 第三条 本本办法考考评遵循循的原则则 1、全面面性原则则指对公公司确定定的施工工项目管

28、管理综合合指标体体系对各种种因素进进行多次次层多角度度的分析析和综合合评判。 2、客观观性原则则指考评评必须客客观公正正。 3、效益性性原则指以投投入产出出分析为为基本办办法对企业业特定经经营期间间的盈利利能力及及管理状状况进行行评判。 4、发展展性原则则在实现现规定的的目标基基础上科学预预测未来来发展能能力。 第四条 考评评的办法法及标准准根据企业目目标的确确立与执执行、基基础管理理、发展展创新、风风险控制制、人力力资源、行行业影响响对企业业和对社社会贡献献等所达达到的标标准。 考评的的标准划划分为优、良良、中、低低、差五五个档次次。 考考评的时时间按公司司承担的的大、中中、小型型项目分分期

29、进行行考评。当当年施工工、当年年竣工、交交工结算算定案的的工程及及时组织织考评。当当年不能能竣工的的工程年年终进行行对已完完成部分分初评待项目目竣工、交交工结算算定案后后给予最最终评判判。 对对每一个个项目考考评时间间不超过过60日日进行完完。 第五条 考评的组织织管理公司总经理理挂帅办公室室牵头公司有有关副职职领导及及财务部部企管部部等部门门参加。 第六条 公司对考评评结果的的奖罚。 见本办法附附件一考评评结果奖奖罚标准准。 附件 二二考核核评判记记分说明明。 第七条 考评的目的的根据国标GGB/TT50332620001建建设工程程项目管管理规范范的要要求结合我我公司的的实际情情况为促进进

30、建设工工程施工工项目管管理科学学化、规规范化和和法制化化不断提提高建设设工程施施工项目目的管理理水平。公公司对施施工部门门参与项项目施工工的全部部管理人人员按工作作分工、责责任大小小、实际际业绩给给予公平平、公正正、合理理评判。 第八条 本办法自二二OO七七年一月月一日施施行。考评结果奖奖罚标准准化 附件件一 项目目基本情情况 项项目名称称 主主要工程程内容 工程程造价 开竣竣工日期期 质质量评定定 岗位划划分 优优 良 中 低低 差 项目经经理 按按结算定定案造价价5奖励给给本人 按结算算定案造造价3奖励给给本人 不奖不不罚 按按结算定定案造价价3处罚本本人 按按结算定定案造价价5处罚本本人

31、 其其他管理理人员 按结算算定案造造价3奖励经经本人 按结算算定案造造价2奖励给给本人 不奖不不罚 按按结算定定案造价价2处罚本本人 按按结算定定案造价价3处罚本本人 补补充资料料公司根根据每个个项目实实际完成成情况所所达到的的业绩对业绩绩突出、贡贡献较大大的项目目部公司对对项目经经理及有有关人员员除按以以上标准准给予奖奖励外公司总总经理视视情况给给予增加加奖励。增加奖励的数额、获奖人员由总经理决定 考核评判记分说明 附件二 表一本办法考评表细目共31项 序号 岗位划分考评项数 满分 优 良 中 低 差 1、 项目经理24项 72分 69分 46分 0分 -18分 -35分 2、 项目技术人员

32、16项 81分 78分 52分 0分 -20分 -39分 3、 项目安全员13项 45分 42分 28分 0分 -10分 -21分 4、 项目材料员14项 45分 42分 28分 0分 -10分 -21分 5、 项目其他管理人员9项 30分 27分 18分 0分 -7分 -14分 表二计分办法 序号 岗位划分 优 良 中 低 差 1、 项目经理 24项3分 72分 24项2分 48分 24项0分 0分 24项2分48分 24项3分72分 2、 项目技术人员 27项3分 81分 27项2分 54分 27项0分 0分 27项2分 54分 27项3分 81分 3、 项目安全员 15项3分 45分 1

33、5项2分 15项0分 15项2分 30分 15项总经理岗位位职责职务名称公司总总经理 直接上级公公司董事事长 关联上级总公司司总经理理 直接下级公司副副总经理理、公司司总工程程师、各各部门负负责人、项项目经理理。 岗岗位性质质协助公公司董事事长负责责公司全全面工作作直接负负责材料料采购、设设备管理理及公司司企业管管理工作作。主要职责 1、 认认真贯彻彻执行党党和国家家的方针针、政策策协助董董事长主主持公司司的全面面工作。执执行总公公司的各各项决议议负责处处理公司司的日常常行政、人人事、经经营、生生产等事事务并直直接负责责材料采采购、设设备管理理、公司司企业管管理工作作。保证证年内公公司确定定的

34、各项项经济技技术指标标的实现现。直接接对公司司董事长长负责。 2、 组织织实施经经总公司司批准的的年度工工作计划划和财务务预算及及利润分分配使用用方案。 3、 加强强对员工工的安全全、服务务意识教教育牢固树树立安全全和文明明生产观观念。 4、 严格格执行总总公司和和公司的的各种通通用规章章制度和和管理办办法、负负责组织织制定公公司各项项管理制制度、管管理办法法和各项项作业流流程、健健全和完完善公司司各部门门岗位职职责。 5、 负责责组织制制定公司司的发展展规划编报公公司年度度工作计计划和工工作总结结指挥、督督促并检检查公司司下属各各部门完完成各项项工作。 6、 负负责拟定定公司部部门的设设置、

35、定定编、定定员、定定岗、报报公司董董事长和和总公司司同意后后实施。 7、 对对本公司司的人员员招聘和和人事安安排经公司司董事长长授权后后有决定定权对本公公司各部部门负责责人和各各项目部部经理有有任免权权并进行行绩效考考核对考核核结果提出处处理意见见经公司司董事长长和总公公司批准准后进行奖奖罚。 8、 加加强企业业文化建建设负责组组织、领领导对本本公司所所有员工工的业务务、技能能培训工工作提高员员工的专专业素质质和工作作绩效。 9、 负负责审核核公司资资金使用用费用开开支财务预预算方案案。 10、 负责对对公司各各种生产产、生活活物资采购计计划的审审核报董事事长批准准后实施施。 11、 负负责公

36、司司设备管管理使公司司现有机机械设备备达到公公司规定定的利用用率和完完好率满足施施工生产产需要。当当公司自自有机械械设备不不能满足足施工需需要时用最少少的代价价利用社社会资源源确保工工作需要要。 12、 强强化企业业管理使公司司各项工工作向制制度化、规规范化方方面完善善。 13、 负负责组织织、参与与项目竞竞标工作作负责与与各项目目经理签签订相关关经济责责任书并并督促检检查其执执行情况况和施工工完成情情况。 14、 了解和和掌握国国家对建建筑业有有关的新新政策、新新举措和和行业动动态注重科科学管理理抓好质质量、安安全工作作控制工工程成本本不断提提高公司司的经济济效益和和社会效效益扩大公公司的知

37、知名度。 15、 定定期组织织召开公公司有关关领导及及部门负负责人工工作例会会总结研研究公司司现阶段段生产、经经营及管管理情况况积极向向公司董董事长和和总公司司汇报工工作反馈信信息。对对重大问问题或重重要事项项提出行行之有效效的方案案或意见见供上级级领导决决策。 16、 负负责协调调公司与与总公司司各部门门的关系系加强工工作联系系和思想想交流。 17、 完完成公司司董事长长和总公公司总经经理交办办的其它它工作。副总经理岗岗位职责责一 职务务名称公司副副总经理理 直接上级公司总总经理、董董事长 岗位性质负责公公司工程程投标工工作方案案制作、工工程信息息数据收收集、资资质管理理工作。 主要职责 1

38、、 负责责公司工工程方案案制作信息数数据收集集、整理理工作。对对公司总总经理、董董事长负负责。 2、 及时时了解行行业发展展动向适应业业务更新新的要求求。 3、 对公公司工程程方案制制作要做做到水平平先进能够实实施科学合合理、降降低成本本、增加加效益。 4、 参与与公司工工程投标标工作完成投投标需要要的方案案制作收集、整整理公司司需要的的信息为投标标工作的的需要及及上级领领导决策策提供依依据。 5、 帮助助、指导导公司各各部门掌掌握使用用业务相相关信息息促进公公司对内内对外业业务的开开展。 6、 做做好信息息数据的的更新和和保管工工作。 7、 做好好资质管管理工作作。8、 完成成总经理理、董事

39、事长交办办的其它它工作。 副总经理岗岗位职责责二 职务名称称公司副副总经理理 直接上级公司总总经理、董董事长 直接下级公司技技术部、预预算科所所有人员员 岗位性质负责公公司技术术部及预预结算和资资料归档档工作。 主要职责 1、 负负责公司司所有施施工工程程技术工工作的总总体控制制负责公公司工程程预结算工作作。对公公司总经经理、董董事长负负责。 2、 熟悉悉和掌握握公司情情况对公司司技术、预预结算工作作全面管管理对工作作中出现现的问题题及时解解决。并并经常提提出建议议和意见见及时向向上级领领导汇报报反映当好领领导的参参谋和助助手。 3、 熟熟悉掌握握施工技技术方面面的国家家标准行业标标准和各各种

40、规范范推广应应用新工工艺、新新技术。 4、 熟悉悉掌握编编制工程程预结算工作作的有关关定额、政政策、法法规及相相关文件件和定额额站保持持联系。 5、 会同同公司总总工程师师参与工工程竞标标工作共同编编制施工工组织设设计、施施工方案案。 6、 指导导、帮助助项目部部完善工工程各种种经济、技技术资料料。 7、 协协同分管管部门与与其他部部门的联联系、交交流。 8、 负责责收集、整整理、建建立完整整的工程程技术资资料档案案建立预预结算经济济资料档档案。 9、 完成成公司总总经理董事长长交办的的其他任任务。 总工程师岗岗位职责责职务名称公司总总工程师师 直接上级公司总总经理、董董事长关联下级项目部部所

41、有管管理人员员 岗位性质 负责责公司安安全管理理工作质量管管理工作作工程项项目投标标技术标标编制、会会审项目部部安全施施工、技技术、质质量、进进度管理理工作。 主要职责 1、负责责组织、联联系施工工项目的的图纸会会审技术交交底工作作开工前前必须对对项目部部及生产产班组技技术交底底。对公公司总经经理、董董事长负负责。 2、负责责施工项项目的安安全技术术交底、安安全检查查和安全全生产总总结。 3、负责责施工项项目的施施工技术术指导、质质量监管管工作 4、对施工工项目进进行必要要的监督督、检查查 施工工技术操操作规程程的执行行 设备备维护使使用规程程的执行行 安全全技术操操作规程程的执行行 其他他有

42、关生生产管理理制度的的执行 5、积极开开展合理理化建议议工作大力提提倡采用用新技术术、新工工艺、新新材料的的应用。 6、会同公公司分管管技术的的副总经经理参与与工程投投标工作作共同编编制施工工组织设设计、施施工方案案。 7、参加加各工程程项目重重要部位位和施工工工程大大型调度度会议竣工验验收会议议。 8、负责组组织各项项目单位位工程和和整体工工程的质质量验收收。 9、负责责对顾客客投诉进进行处理理并及时时反馈给给各相关关方。 10、负责责组织对对重大质质量事故故的鉴定定提供处处理方案案不定期期对施工工现场进进行检查查随时监监控工程程质量发现问问题及时时召集项项目部和和公司有有关部门门负责人人进

43、行处处理。 11、完成成公司总总经理、董董事长交交办的其其它任务务。 公司业务部部经理岗岗位职责责 职务名称称公司业业务部经经理 直接上级公司总总经理、董董事长直接下级业务部部所有员员工 主要职责 1、 在在公司总总经理、董董事长领领导下负责公公司业务务经营和和市场开开发工作作。 2、 贯彻彻执行建建筑法、招招投标法法、合同同法等法法律、法法规及相相关文件件。 3、 熟悉悉工程概概、预算算业务有效的的测算工工程造价价。 4、 负责责进行市市场调研研对工程程信息的的收集、分分析情况况报公司司总经理理、董事事长筛选选按领导导的决策策进行跟跟踪。 5、 积积极主动动联系业业务事前请请示事后报报告积极

44、发发展新客客户与新新老客户户保持良良好的沟沟通关系系。 6、 熟悉悉各项定定额的标标准计算规规则参加施施工预算算和投标标报价的的编制和和报价内内审工作作。 7、 负责责收集和和分析行行业竞争争对手经经营动态态和业内内信息。 8、 参参与对工工程合同同的起草草、组织织会审、报报批经公司司法定代代表人授授权可按授授权权限限范围对对外签订订合同和和其他业业务。 9、 严守守公司商商业秘密密。 10、 对各项项业务应应负责到到底、对对应收的的款项按按合同规规定配合合其他部部门及时时追踪回回收。 11、 负责本本部门与与公司其其他部门门的工作作协调、业业务交流流。 12、 完完成公司司总经理理、董事事长交办办的其他他任务。 公司办公室室主任岗岗位职责责职务名称公司办办公室主主任 直接上级公司总总经理、董董事长 关联上级总公司司办公室室主任 岗位性质负责公公司的日日常行政政管理、对对外接待待、劳动动纪律