机电工程施工总结kmc.docx

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1、中国交通建设股份有限公司LBAMSG-3项目总承包管理部机电工程施工总结报报告中国交通建建设股份份有限公公司二一七年年十月35目录一、工程概概况1（一）项目目概况11二、机构组组成7三、质量管管理166（一）质量量控制措措施166（二）工程程质量自自检情况况及对完完工质量量评价220（三）工程程质量问问题的处处理情况况及体会会20四、施工进进度控制制22五、施工安安全与文文明施工工22（一）安全全管理223（二）文明明施工229六、环境保保护与水水土保持持措施331（一）环境境保护措措施311（二）水土土保持措措施333七、新技术术、新材材料、新新工艺的的应用333八、工程款款支付情情况344

2、九、施工体体会344（一）成功功经验334（二）不足足之处335（三）结语语35一、工程概概况（一）项目目概况京新高速公公路临河河至白疙疙瘩（蒙蒙甘界）公公路（阿阿拉善盟盟境）是是北京至至乌鲁木木齐国家家高速公公路网GG7的重重要组成成部分，贯贯穿京、冀冀、蒙、甘甘、新五五省区市市，是西西北连接接华北、东东北最为为便捷的的公路通通道，也也是连接接亚欧大大陆的重重要通道道之一，为为内蒙古古自治区区高速公公路网的的重要组组成部分分。在国国家高速速公路网网中居重重要地位位，特别别是战略略地位重重要、维维稳戍边边功能突突出、国国防意义义重大。京新高速临临白段路路线起于于巴彦淖淖尔市临临河区，经经青山、

3、额额济纳旗旗，止于于蒙甘界界白疙瘩瘩，路线线全长约约9300km。LBAMSSG-33项目（以以下简称称“本项目目”） 起起讫桩号号K5332+1150K8996+9926，共共长3557.884公里里（其中中整体式式路基552.7745公公里，分分离式路路基3005.3304公公里,断断链6.7277公里）；路线所所在行政政区为内内蒙阿拉拉善盟境境内，沿沿线途经经额济纳纳旗、路路井，止止于白疙疙瘩（蒙蒙甘界），路路线与省省道、地地方道路路、铁路路多处交交叉。全全线设互互通区55处，服服务区44处，停停车区33处。 该段路线起起于天鹅鹅湖东侧侧，路线线总体走走向呈东东西向，起起点至天天鹅湖段段

4、路线沿沿S3112北侧侧布设，在在天鹅湖湖西侧跨跨越临策策铁路后后，沿铁铁路南侧侧3000-20000米米范围内内布设，在在铁路桥桥（东河河大桥）南南10000米处处跨越东东河，向向西跨越越航天路路至赛汉汉淘来东东南3.22公公里处，跨跨越赛哈哈铁路，再再向西跨跨越嘉策策铁路、SS3122，经路路井、额额墨勒乌乌拉至三三个井矿矿区西66公里处处，经三三个井互互通，向向西至一一棵树以以北5公公里跨越越黑嘉公路路，向西西经西林林陶勒到到达路线线终点白白疙瘩与与甘肃段段相接。本合同段机机电工程程开始时时间为220166年6月30日，完完成时间间为20017年6月20日，合合同金额额为1.52亿元。主

5、要工程内内容包括括一个监监控分中中心、99个通信信站、66个收费费所、55个匝道道收费站站、一个个主线收收费站、114处配配电站。（二）主要要工程数数量1、监控系系统监控系统主主要工程程数量见见表2.3-11。表2.3-1 主要工工程数量量表序号设施名称设施规模一管理分中心心计算机机系统服务器1台台、工作作站6台台、244端口以以太网交交换机11台及办办公外设设等二管理分中心心闭路电电视系统统服务器1台台、工作作站3台台、48846液晶显显示拼接接屏1套套、视频频解码器器96台台、模块块化以太太网交换换机1台台等三管理分中心心设备布布局拼接大屏安安装支架架1套、11.00.880.775m综综

6、合控制制台155套、空空调1台台、活动动座椅115把等等四管理分中心心监控设设备配电电75KVAA参数稳稳压器11套、550KVVA UUPS 1套、室室内配电电箱1套套等五管理分中心心调试管理分中心心与高路路公司指指挥调度度监控中中心系统统的接入入与调试试六监控外场设设备1一类交通调调查站1套2二类交通调调查站22套3遥控摄像机机40套4场区遥控摄摄像机32套5气象检测器器4套6U转卡口抓抓拍摄像像机8套7门架式节能能可变信信息标志志10套8悬臂式节能能可变信信息标志志8套9双立柱式节节能可变变信息标标志8套10服务区卡口口抓拍摄摄像机16套2、收费系系统收费系统主主要工程程数量见见表2.3

7、-22。表2.3-2 主要要工程数数量表序号名称机电车道（入入/出）土建车道（入入/出）备注MTCETC小计MTCETC小计1天鹅湖收费费站2/41/13/52/71/13/82达来呼布收收费站2/31/13/42/31/13/43赛汉陶来收收费站2/21/13/32/21/13/34三个井收费费站2/21/13/32/21/13/35黑鹰山收费费站2/21/13/32/21/13/36省界主线收收费站2/41/13/53/92/25/113、通信系系统通信系统主主要工程程数量见见表2.3-33。表2.3-3 主要要工程数数量表光纤数字传传输系统统会议视频系系统电话交换系系统光传输设备备MCU

8、高清视频会会议终端端IP语音网网关普通电话机机天鹅湖停车车区30天鹅湖通信信站1套1套3套30达来呼布通通信分中中心1套1套1套5套120达来呼布服服务区通通信站1套2套30赛汉陶来通通信站1套1套2套50赛汉陶来服服务区通通信站1套2套30路井停车区区40风雷山服务务区通信信站1套3套30三个井通信信站1套1套2套50黑鹰山停车车区30黑鹰山通信信站1套1套3套50黑鹰山服务务区30省界通信站站1套1套3套504、供配电电、照明明系统供配电、照照明系统统主要工工程数量量见表22.3-4。表2.3-4 主要要工程数数量表低压配电装装置低压出线柜柜双电源切换换开关柜柜柴油发电机机组箱式变电站站天

9、鹅湖收费费站变电电所4台1套1套达来呼布服服务区变变电所6台1套1套达来呼布收收费站变变电所5台1套1套赛汉陶来收收费站变变电所5台1套1套赛汉陶来服服务区变变电所4台1套1套风雷山服务务区变电电所4台1套1套三个井收费费站变电电所4台1套1套黑鹰山收费费站变电电所4台1套1套省界主线收收费站变变电所4台1套1套黑鹰山服务务区变电电所5台1套1套黑鹰山停车车区1套1套1套路井停车区区1套1套1套天鹅湖停车车区1套1套1套超限检测站站1套1套1套二、机构组组成（一）主要要管理人人员主要管理人人员一览览表序号人员姓名担任职务到位时间1刘永明项目总经理理2015-1-2002张满华项目副总经经理20

10、15-1-2003黄西民项目副总经经理兼总总工程师师2015-1-2004曲希国总会计师2015-1-2005李林育项目副总经经理2015-1-2006方步云副总工2015-1-2007熊辉副总会计师师2015-1-2008万全副总工2015-1-2009高建奇副总工2015-1-20010李宝东副总工2015-1-200（二）设备备投入情情况序号名称数量型号投入时间1运输车辆11台五十铃2016.062汽油发电机机10台本田2016.063电动角磨机机10台830W2016.064交流电焊机机5台BX1-33802016.065管道穿管器器5套100m2016.066放缆支架5套8T2016

11、.067台钻5台Z40-116B2016.068冲击电钻10台TE-7552016.069智能兆欧表表5台HYJY2016.0610手拉葫芦2台1T/3TT/5TT/100T2016.0611吹缆机5台康巴斯2016.0612空压机5台康达斯2016.0613接地电阻测测试仪5套ZC29BB-22016.0614数字万用表表6只DMM24492016.0615兆欧表5块1000VV2016.0616地阻测试仪仪5台HLY2016.0617镀锌测厚仪仪5台AR88002016.0618游标卡尺5台530-11102016.0619经纬仪5台DT2022C2016.0620工程宝5台ST89332

12、016.06（三）管理理机构设设置本项目施工工投入大大，施工工组织难难度大。为为此，由由中国交交通建设设股份有有限公司司（以下下简称“中国交交建”）抽调调具有丰丰富施工工经验的的技术、管管理人员员组建了了“中国交交通建设设股份有有限公司司京新高高速临白白段（阿阿盟境内内）LBBAMSSG-33项目总总承包管管理部”，履行行总承包包部职责责。中国国交建对对施工区区段进行行划分，由由旗下子子公司组组建项目目分部负负责项目目施工。由由此形成成以总部部为依托托的两级级项目管管理组织织体系。总承包管理理部组织织机构图图中国交通建设股份有限公司京新高速公路临河至白疙瘩段（阿拉善盟境内）LBAMSG-3标段

13、项目总负责人项目总经理项目副总经理财务总监安全总监项目总工综合事务管理部计划经营管理部财务人事管理部安全质量监督部工程管理部安全质量管理中心协调中心资金税务中心成本管理中心合同管理中心物资设备管理中心二分部一分部四分部五分部三分部总承包管理理部各职职能部门门相互协协作，各各分部对对口职能能部门全全力配合合。各职职能部门门责任简简述如下下：1.综合事事务管理理部（1）负责责总承包包管理部部文件、文文档与记记录管理理，管理理制度的的汇编，印印章使用用与管理理，会议议组织和和大事记记管理；（2）负责责与各分分部沟通通，联系系协调各各分部征征地拆迁迁工作，收收集各分分部的征征地拆迁迁数量和和费用，并并

14、建立台台帐。；（3）负责责总承包包管理部办办公设施施（用品品）、水水电、卫卫生、通通讯和行行政车辆辆、食堂堂管理；（4）负责责总承包包管理部防防火保安安、综合合治理、卫卫生防疫疫和对项项目管理理人员的的健康体体检管理理；（5）负责责总承包包管理部的的信息采采集、整整理归档档和企业业形象内内、外部部宣传工工作；负负责总承承包部档档案室的的管理工工作，建建立总承承部档案案管理制制度。（6）负责责总承包包管理部计计算机和和网络系系统进行行管理和和维护，建建立OAA办公系系统、视视频会议议系统，并并负责日日常管理理和维护护。2.工程管管理部（1）在分分管领导导带领下下，积极极开展项项目技术术管理工工作

15、。（2）负责责获取、识识别、更更新、贯贯彻项目目适用的的技术方方面的法法规和规规范、规规程和标标准。（3）组织织内部图图纸会审审，参加加业主组组织的设设计技术术交底，负负责与设设计单位位、监理理单位和和业主的的工程洽洽商和设设计变更更。（4）负责责新工艺艺、新技技术、新新材料、新新设备的的引进与与实施；开展技技术攻关关和科技技创新活活动，解解决项目目施工中中的技术术难题。（5）落实实技术方方案一级级交底，负负责编制制主要施施工技术术方案；负责施施工技术术工艺的的收集、总总结、提提炼和上上报；负负责工程程变更的的方案制制定或审审核；项项目技术术资料的的整理、归归档。（6）参加加业主组组织的设设计

16、交底底和现场场调查核核对，检检查督促促各分部部进行审审核施工工图纸和和技术资资料。定定期对分分部技术术管理体体系的运运转情况况进行检检查，发发现问题题应进行行调查、报报告，并并提出处处理意见见。（7）牵头头负责项项目的信信用评价价工作，组组织开展展竣工资资料的编编制工作作。（8）牵头头组织工工程变更更资料的的收集整理理及上报报工作，并并进行追追踪，及及时获得得批复（9）负责责总承包包管理部的的技术总总结管理理，总承承包管理理部技术术资料的的收集、整整理、签签认、传传递、汇汇总、和和归档工工作。3.安全质质量监督督部（1）严格格贯彻、落落实国家家安全生生产法、标标准等施施工文件件；编制制落实项项

17、目质量量管理制制度、质质量保证证计划和和工程创创优计划划；认真真执行安安全生产产、环水水保的政政策、法法令和规规章制度度，开展展安全生生产、环环水保宣宣传教育育，落实实安全生生产、环环境保护护责任制制。（2）负责责项目质质量目标标的制定定、实施施和考核核；负责责协调、指指导和检检查分部部质检工工作；制制定并负负责落实实各项安安全环水水保管理理办法，监监督和指指导现场场安全施施工生产产管理和和环境保保护；（3）监督督指导分分部施工工全过程程的质量量控制，负负责项目目全面质质量管理理（TQQC）和和质量管管理小组组活动（QQC），负负责质量量、安全全、环保保及职业业健康各各种报表表填写、汇汇总、上

18、上报工作作；（4）监督督各分部部制定、评评审、发发布项目目各项应应急预案案，并组组织演练练，及时时准确的的报告项项目质量量、安全全、环保保事故，参参与、配配合质量量、安全全、环保保事故的的调查、处处理；（5）监督督各分部部按施工工进度及及时、准准确完善善各项质质检资料料；负责责工程质质量月报报工作； （6）在安安全总监监的领导导下，监监督各分分部的安安全监督督管理工工作。组组织安全全生产培培训、教教育和检检查；定定期召开开安全生生产例会会，研究究解决安安全生产产中的问问题。（7）负责责OA系系统中质质量、安安全、环环保及职职业健康康管理工工作，按按照OAA系统质质量、安安全、环环保及职职业健康

19、康管理数数据采集集要求填填写相关关内容并并及时更更新相关关信息。4.计划经经营部（1）组织织主合同同交底；负责工工程成本本的分解解与监控控，确定定成本归归集对象象，编制制成本策策划书。（2）规范范合同格格式和合合同审批批流程，建建立各分分部合同同管理台台帐，对对合同进进行分类类管理；分类审审批和监监督各分分部的施施工合同同，对各各分部在在量和价价上管控控。（3）负责责报送工工程计量量报表；负责办办理工程程结算和和竣工总总决算；（4）负责责组织项项目工程程追加、变变更、索索赔的策策划工作作，根据据要求及及时上报报相关资资料并负负责追踪踪及谈判判工作；（5）负责责OA系系统中合合同管理理、结算算管

20、理、成成本系统统、技术术管理工工作，及及时录入入数据，定定期检查查各分部部生产经经营、技技术管理理动态调调整情况况。负责责合同、成成本、技技术类报报表收集集和填报报工作。（6）负责责编制项项目施工工进度计计划，及及时报送送工程进进度计划划及各类类生产报报表；负负责施工工进度完完成情况况的检查查、生产产调度会会和生产产例会的的组织。（7）负责责制定各各阶段、节节点进度度计划，监监督分部部实施。（8）对分分部生产产计划完完成情况况进行月月度考核核，组织织阶段性性劳动竞竞赛并进进行考核核，提出出奖罚意意见。（9）加强强施工现现场管理理，深入入现场指指挥生产产，检查查各分部部的施工工人员、设设备、物物

21、资到位位情况。 （10）负负责施工工生产材材料的采采购、供供应和管管理，负负责对机机械设备备统筹调调度。5.财务人人事部（1）负责责项目会会计核算算，按照照上级单单位的要要求编制制预算、决决算及各各类财务务报告；根据需需要提供供各类会会计信息息及数据据。（2）负责责成本核核算，参参与成本本分析及及其他经经济活动动分析工工作。 （3）负责责项目营营改增工工作的策策划、宣宣贯、落落实工作作。负责责资金流流向动态态管理，监监控各分分部做好好农民工工工资发发放情况况。编制制项目资资金使用用计划及及资金使使用情况况报告；（4）负责责日常报报销业务务、员工工工资发发放、备备用金的的清收和和管理等等。（5）

22、负责责资金支支付工作作；负责责项目各各种债权权的催收收等管理理工作。（6）负责责人员培培训、环环保和职职业健康康安全管管理资金金及信息息化资金金的提取取和监督督使用。（7）负责责项目会会计账簿簿、凭证证等会计计档案的的保管、移移交工作作，配合合各类审审计工作作。（8）负责责项目员员工的薪薪酬、社社保的计计算，负负责员工工的关系系管理。 （9）参与与组织项项目各类类员工的的财务培训训，确保保关健岗岗位人员员具备相相应的入入职能力力；三、质量管管理（一）质量量控制措措施1.建立质质量管理理体系建立并完善善质量保保证体系系，成立立质量管管理领导导小组，并并保持其其高效运运转。强强化质量量分工，明明确

23、责任任，严格格制定月月度考核核制度、现现场巡查查制度、技技术交底底制度、自自检制度度等质量量保证制制度，强强化质量量保证措措施。质量管理领领导小组组框架图图项目总经理项目副总经理财务总监安全总监项目总工综合事务管理部财务人事管理部合同技术管理部安全质量监督部工程管理部五分部四分部三分部二分部一分部质量管理体体系框图图材料构件设备检验工序质量检验分项工程质量检验单位工程质量检验工程 质量 检验工程 质量 评定达 到 目 标材料组开展TQC小组管理活动工程部定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核。每月底组织工程质量检查评比。不定期进行质量评定分析会。质量管理体系组织管理制度管理施工管理工序质检保

24、证质量检验质量领导小组成员： 分部经理 分部副经理 分部总工程师 办公室主任 材料设备部长 计划合同部长 工程技术部长质量组施工组测量组试验组设备组核算组宣教组进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈。组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预检和验收。配合搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。做好材料进场的验收和抽检，负责现场试验工作。提供合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理。实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好检查鉴定，填好运行记录。依据质量状况，进行资金发放，有权

25、不发放不合格工程的有关资金。以“百年大计，质量为本”为中心开展教育活动。2.制定质质量管理理制度落实工程各各项质量量保证制制度，加加强检查查、巡视视，落实实技术交交底，明明确责任任，严格格控制质质量，每每个工序序完成后后由现场场技术员员自检各各项指标标，自检检不合格格的工程程及时进进行处理理，合格格后方能能进行下下一工序序施工。3.强化措措施，确确保质量量。3.1加强强技术交交底，严严格落实实三级技技术交底底制度，确保技术交底落实在施工一线。3.2严格格执行首首件工程程认可制制，各类类工程首首件工程程完成后后及时对对各工序序的施工工技术参参数、施施工方法法和注意意事项等等内容进进行总结结，并获

26、获得现场场监理的的认可，才才能进行行全线推推广。对对于存在在的问题题，找出出原因，吸吸取教训训，通过过有效措措施加以以避免；对成功功经验加加以推广广，促进进全线工工程质量量的提高高。3.3加强强试验检检测管理理，配置置足额试试验检测测设备和和检测人人员，做做到设备备齐全、人人员充足足、检测测手段先先进、制制度健全全，落实实到位。3.4对进进场原材材严格把把关，确确保原材材料质量量满足规规范及设设计要求求。各分分部严把把材料进进场检测测关：对对于设备备材料全全部检测测，结果果符合设设计及规规范要求求方可进进场。3.5根据据施工需需要，总总承包管管理部多多次组织织各分部管理理人员进进行参观观学习，

27、并并多次邀邀请公路路工程方方面专家家到项目目进行指指导施工工，对项项目管理理人员进进行培训训。3.6积极极大胆采采用新工工艺、新新材料、新新技术，提提高工程程技术水水平。采采用了石石墨接地地块作为接地地体，与与传统的的高速公公路角钢钢接地体体相比，石石墨接地地块在土土壤中能能够充分分吸收土土壤内水水分，增增大接地地体附近近土壤的的含水量量，改善善接地体体附近土土壤的电电阻率，同同时还能能增大接接地体与与土壤的的接触面面积，降降低接地地体接触触电阻。4.落实质质量通病病防治方方案进场伊始我我部结合合实际情情况，制制订了切切实可行行的工程程质量通通病防治治方案，在在现场施施工过程程中加以以落实。在

28、在20117年复工工前对全全线已完完工程进进行逐个个检查，对对已完工工程的质质量通病病进行全全面整改改，确保保实体工工程质量量。（二）工程程质量自自检情况况及对完完工质量量评价根据对我部部完工工工程进行行的自检检、互检检及监理理抽检结结果以及及实际施施工情况况来看，达达到了业业主及我我部制定的的质量目目标。在严格控制制质量的的情况下下，我部部所有工工程的内在质质量，影影响使用用的硬指指标全部部达到1100% 合格格，总体体来说，我我部工程质质量始终终处在良良好的控控制状态态。（三）工程程质量问问题的处处理情况况及体会会在严格控制制施工过过程的情情况下，我我部在对对待施工工过程中中出现的的质量问

29、问题上，一一贯采取取积极主主动的态态度，予予以解决决。 1.打有准准备之战战施工技术人人员要对对所担负负的工程程心中有有数，知知道干什什么，怎怎么干，质质量标准准是什么么，主要要环节在在哪里，可可能出现现哪些问问题，怎怎么预防防等等。这这就要求求施工技技术人员员吃透设设计文件件，领会会设计意意图，熟熟悉施工工方法，掌掌握工艺艺流程，在在此基础础上，要要向参加加施工的的人员进进行技术术交底，使使大家心心中有数数，并共共同商量量确保工工程质量量的措施施，否则则，将是是盲目蛮蛮干，打打乱仗。在在高速公公路施工工中，通通过试验验段的实实际操作作，可以以熟悉施施工过程程，取得得经验或或教训，为为大面积积

30、施工获获得可靠靠的数据据，完善善施工方方案和施施工工艺艺，对指指导生产产有重大大意义。2.严肃纪纪律、遵遵规操作作2.1要提提高工程程质量，必必须有严严明的工工作纪律律，严格格按施工工规范、规规程、施施工工艺艺组织施施工，杜杜绝各自自为政，想想干什么么就干什什么的坏坏作风。公公路施工工中时有有工程质质量事故故的发生生，究其其原因都都是违规规操作造造成的。施施工规范范、操作作规程等等都是总总结实践践形成的的规范性性的东西西，都是是有科学学依据和和道理的的，作为为施工单单位必须须严格执执行，施施工中也也会遇到到对规范范、规程程的完善善和改进进情况，但但必须通通过大量量基础施施工数据据确定。2.2各

31、种种生产配配合比都都是经过过实践和和试验确确定的，在在施工中中必须严严格执行行，做到到计量准准确、配配料均匀匀。必须须使用合合格的计计量器具具，生产产配合比比在施工工过程中中随材料料的情况况进行调调整。这这种调整整都必须须由有经经验的试试验工程程师主持持进行，不不能毫无无根据的的乱调。2.3在施施工中还还必须坚坚决杜绝绝偷工减减料现象象。在建建筑行业业普遍实实行的是是承包经经营责任任制，部部分承包包人没有有把主要要精力放放在加强强管理精精打细算算降低成成本上，而而是想通通过偷工工减料来来赚取经经济效益益。这样样做，势势必造成成工程质质量低劣劣或留下下质量隐隐患，后后果不堪堪设想。材材料的节节约

32、主要要是靠严严格管理理，降低低场外运运输，降降低场内内操作损损耗率，而而不是偷偷工减料料，贪小小利而吃吃大亏。2.4 施施工中的的检查和和质量检检验是控控制工序序质量的的重要措措施，通通过检查查可以随随时发现现问题纠纠正不足足之处，必必须高度度重视。它它包括工工序中的的自检、互互检、交交接检，还还包括内内部质检检人员和和现场监监理的检检查，检检查要做做到眼到到、手到到、尺到到。眼到到主要是是从感官官上检查查，看有有没有不不足之处处或遗露露的细节节；手到到主要是是检查支支撑、联联接是否否牢固可可靠；尺尺到主要要是检查查各部尺尺寸是否否符合设设计以及及平面位位置、高高程、坡坡度、垂垂直度等等是否正

33、正确。施施工中的的质量检检验的一一个重要要方面是是试验检检测，必必须按要要求及时时取样检检查和制制备试件件，为一一下步施施工改进进措施提提供数据据支持，从从而起到到指导施施工的作作用。制制备试件件是质量量检验的的依据，要要实事求求是，操操作要规规范，养养护要精精心。在在施工中中常发生生工程实实体检验验合格，而而试件质质量达不不到规范范及设计计要求，为为此而花花费大量量的人力力财力去去弥补，造造成不必必要的损损失，这这种现象象要尽量量避免。3.对于一一些易发发生质量量问题的的部位和和隐蔽工工程，在在其施工工之前就就编制详详细的专专项施工工方案，确确定质量量控制要要点，并并组织学学习。四、施工进进

34、度控制制1.加强计计划管理理总包部围绕绕总目标标、年度度计划、季季度计划划及月度度计划合合理安排排施工计计划任务务，结合合现场实实际情况况分解生生产进度度计划，制制定了阶阶段性目目标，每每项施工工明确责责任人，每每月进行行月度考考核，未未完成进进度的分分部查找找原因，分分析原因因，制定定下一阶阶段追赶赶的方案案，确保保进度计计划的完完成2.保证设设备、人人员到位位后马上上有分工工、有秩秩序地开开展各项项施工准准备工作作。3.组织有有施工经经验人员员，进一一步深入入现场调调查，认认真编制制实施性性的施工工组织设设计，力力求优化化各项施施工方案案，保证证各分项项工程衔衔接紧密密。4.进度控控制是一

35、一个全员员、全过过程、全全方位的的动态管管理，在在保证总总工期及及年度计计划的前前提下，制制定出符符合实际际情况的的生产进进度计划划，采用用流水作作业和平平行作业业相结合合的施工工方法来来保证施施工进度度。5.对进度度计划进进行详细细分解细细化，每每天进行行监控、调调整，抓抓住关键键工序，合合理组织织施工，保保证各工工序衔接接紧密。6.明确进进度管理理责任，使使进度目目标责任任分解到到各分部部、各施施工队伍伍，为加加快施工工进度，采采取日报报制,随随时掌控控各项目目部的工工程进展展情况,督促以以日保旬旬，以旬旬保月，以以月保年年；采取取重奖严严罚措施施，设立立“优胜流流动红旗旗”、“每月一一星

36、”奖项，持持续保持持大干高高潮，营营造了全全员奋进进，大干干快上的的良好氛氛围。7.根据施施工进度度计划，提提前做好好物资采采购计划划，保证证物资供供应，避避免物资资供应不不及时而而影响施施工进度度。五、施工安安全与文文明施工工（一）安全全管理安全保证体体系框图图（见下下图）安全保证体系框图思想保证组织保证措施保证制度保证经济保证安全教育项目经理部 安全领导小组承包责任制安全设施档案二级检查定期检查经济奖惩行政处罚安全第一预防为主全知识学习宣传劳动法规项目经理部 安全环保部安全生产活动经常检查抓好重点机械用电安全奖金挂钩总结评比奖惩兑现提高安全意识安全员措施得力措施得力安全无事故安全信息反馈我

37、部借鉴我我单位多多年的安安全生产产管理的的经验，针针对安全全事故易易发的施施工工程程，制定定了多项项预防措措施。在在安全生生产管理理方面贯贯彻执行行“七抓”工作思思路，确确保实现现七个目目标。“七抓”工作即即：抓制制度建设设，提高高管理执执行力；抓安全全培训教教育，提提高全员员整体素素质；抓抓内外协协调，形形成良好好施工环环境；抓抓安全文文化建设设，营造造安全生生产氛围围；抓现现场控制制，夯实实安全管管理基础础；抓预预案能力力锻炼，大大限度降降低风险险损失；抓安全全形象工工程，努努力实现现“创优争争誉”。七个个目标即即：确保保无施工工安全等等级事故故；确保保无员工工因工伤伤亡事故故；确保保无机

38、械械设备大大事故；确保无无火灾及及爆炸事事故；确确保无中中毒事故故；确保保无职业业病发生生，努力力实现创创建安全全工程、平平安工地地的目标标。通过过一系列列较严密密的安全全管理措措施，我我部实现现了无重重大安全全事故及及一般安安全事故故的目标标。1.建立并并完善了了安全生生产管理理体系，成成立了以以总承包包管理总总经理为为组长，副副总经理为为副组长长，各分分部领导导班子成成员、各各部门负负责人为为组员的的安全领领导小组组，各职职能部门门和各专专业班组组确定专专人为安安全员，全全面负责责施工安安全管理理工作，坚坚持“安全第第一，预预防为主主，教育育开路，制制度确保保”的方针针，坚决决杜绝人人为重

39、大大事故。2.建立了了日常过过程巡检检和月底底综合考考核评比比的“双查”制度，以以内查为为基础，外外查为动动力，实实行奖优优惩劣激激励约束束机制，推推动项目目安全质质量管理理向纵深深发展。3.制定了了各类安全全施工指指导书及及安全专专项方案案，并及及时组织织相关人人员进行行学习培培训，同同时根据据工程进进展情况况对上述述内容不不断进行行完善和和更新。 4.制定了了各类安安全事故故应急预预案，并并组织各各分部积积极开展展防高空空坠落、消消防等应应急演练练，提高高了员工工对防范范灾害的的认识和和应对能能力，检检验了各各单位、各各部门之之间的协协调作战战能力，增增强了项项目处置置突发事事件的综综合协

40、调调能力和和抵御风风险的能能力。5.多次对对全体员员工进行行安全警警示教育育，积极极开展安安全培训训，严格格落实安安全三级级技术交交底制度度，确保保每个工工人牢固固掌握安安全注意意事项。6.组织召召开安全全生产专专题会，对对项目安安全形势势进行分分析，对对危险因因素进行行评估，制制定保证证措施，确确保项目目安全生生产体系系高效运运行，保保证项目目生产安安全。层层层签订订安全生生产责任任书，落落实安全全生产责责任制。在在生产调调度会上上，对检检查和巡巡查中发发现的问问题进行行通报，并并对下一一阶段安安全生产产工作提提出具体体要求。7.以开展展“平安工工地”、“安全生生产月”活动为为契机，在在重点

41、施施工区域域悬挂安安全宣传传横幅，张张贴宣传传标语、宣宣传画，发发放项目目安全操操作指南南，组织织“安全生生产月”知识竞竞赛，利利用流动动宣传车车向各工工点参建建员工宣宣传安全全生产法法律法规规，安全全技能知知识，创创造性地地开展丰丰富多彩彩的宣传传教育活活动。8.根据我我部路跨跨度大、点点多线长长，设备备投入多多，安全全管理难难度大的的特点，我我部认真真分析研研究存在在的风险险，分别别制定各各项应对对措施和和方案，“抓源头、抓关键、抓过程、抓环节”，狠抓现场薄弱环节和重点部位，全力确保项目安全生产。 9.我部始始终重视视安全生生产的过过程控制制与管理理，通过过加强现现场巡回回检查促促进安全全

42、标准化化管理的的不断提提升，通通过这些些检查工工作，进进一步增增强全员员安全责责任意识识，规范范和严格格现场管管理秩序序，纠正正和预防防各类安安全隐患患，全面面提升项项目安全全标准化化程度，全全力推进进和确保保项目安安全管理理目标的的实现。10.加大大安全资资金的投投入，从从职工的的安全防防护开始始，对劳劳保用品品的发放放实行按按工种、按按需要进进行发放放，加强强职工上上岗安全全防护。11.在各各个施工工现场悬悬挂大量量的安全全警示标标志，对对易燃、易易爆、易易落物品品设置专专用库房房。12.对材材料库房房严格按按标准归归类排放放，设置置灭火器器、消防防水管等等，杜绝绝火灾发发生。13.安全全

43、员全天天候负责责施工现现场安全全防护工工作的检检查，对对不按规规定佩戴戴防护工工具、不不按安全全规程操操作、不不顾安全全进行施施工的行行为全力力制止并并实施处处罚。14.对于于施工便便道、路路障、施施工现场场的指示示牌、反反光牌等等由安全全员定期期维护、检检查、检检修，以以确保车车辆、行行人安全全。15.分部部及施工工队驻地地设立保保安人员员，加强强与当地地公安部部门的联联系，共共同维护护好施工工区域的的治安管管理。16.加强强天气预预报的接接收，提提前做好好预防工工作，减减少不利利自然条条件的影影响。（二）文明明施工在追求质量量、注意意安全，保保护环境境的大前前提下，文文明施工工是施工工企业树树立形象象，争取取社会效效益的另另一关键键因素。1.建立文文明施工工管理和和监控网网络，建建立以项项目总经理为为第一责责任人的的文明施施工保证证体系，制制定了具具体的文文明施工工规范实实施细则则。2.项目总总经理部部对全体体职工进进行文明明施工规规范教育育，使职职工树立立文明施施工意识识，自觉觉遵守规规章制度度，增强强职工企企业荣誉誉感，树树立的品品牌意识识