松下幸之助创业经验谈dgr.docx

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1、一、松下先生创业之道与创业人生观二、松下先生创业理念及经营哲学三、结语松下幸之助助创业经经验谈创业者者下定决决心创业业之后，全全心全力力为事业业奋斗之之时，能能够多以以成功创创业家的的经验与与作法，作作为自己己创业过过程中的的借镜，对对自己创创业构想想与处理理各项创创业中所所面临问问题的解解决方向向与方法法，必能能产生启启发性看看法和见见贤思齐齐的自励励。以下下整理出出日本松松下电气气公司创创立者松松下幸之之助先生生创业人人生观，与与奥联网网管理学学习小组组的朋友友们共励励。返回目目录一、松下先先生创业业之道与与创业人人生观松松下幸之之助重要要的创业业经验谈谈（依年年龄时间间顺序）：年龄时间创

2、业构想及及经验谈谈的主要要内容1917年年6月，222岁决心独立创创业，主主要原因因：健康欠佳，无无法顺利利每天继继续上班班，缘于于请假无无薪水可可领，生生活易陷陷入困境境。希望生产自自己设计计改良电电灯插座座，想争争一口气气。1918年年1月，223岁在独立创业业后面临临各种创创业困难难中，认认识到：“唯有坚定定信念及及忍耐，必必能化不不可能为为可能。”1918年年3月毅然实施对对新进员员工公开开产品制制造方法法的机密密，使其其担当各各种制造造工作。打打破当时时保守、保保密的观观念。1918年年年底对员工公开开经营数数据，实实施透明明化经营营，提高高员工士士气。1920年年3月，225岁认识

3、到松下下电器未未来发展展必须依依靠员工工全体步步调一致致，在企企业内成成立“步步一会”。1921年年，266岁经常坐夜车车从大阪阪到东京京出差，在在紧密行行程中，领领悟到人人必须处处于忙碌碌和紧张张气氛中中。1922年年，277岁产生实施生生产与员员工教育育同时并并进的构构想。1923年年12月月，288岁由亲自清扫扫工厂内内肮脏的的厕所，以以提升员员工的工工作精神神。1925年年12月月，300岁答复友人询询问有关关事业成成功秘决决时，透透露：“生生意是真真刀真枪枪的实战战，一旦旦开始作作，就要要有必胜胜决心，应应该有一一种景气气好固然然好，景景气不好好更要有有做到的的斗志才才对。”1926

4、年年，311岁向员工阐述述松下经经营理想想：“松下电器器是首先先创造优优秀员工工，同时时是制造造电气器器具的公公司”。1927年年，322岁进行开发电电热器，将将目标价价格设定定在比以以往便宜宜的2.5元日日币，希希望使连连租阁楼楼的人也也能买得得起此产产品。1928年年，344岁面临世界性性空前不不景气，产产品滞销销，库存存激增的的困境。在在不解雇雇员工，薪薪水全数数照发，上上半天从从事生产产，下午午全员全全力推销销库存，次次年二月月库存全全部销完完，并全全力拼命命赶工。1930年年，355岁10月2日日于大阪阪朝日日新闻，刊刊登国际际牌电热热炉促销销广告，在在当时日日本企业业所罕见见。19

5、31年年，366岁对销售收音音机代理理商阐述述：“不当价格格，不论论是售价价过高或或过低，都都是罪恶恶，应该该是正当当成本加加上合理理利润销销售”。1932年年，377岁在参观京都都加藤大大观大师师之佛教教本堂，对对于该堂堂繁荣和和兴盛颇颇感惊异异之余，让让他不断断思考：“真正的事事业经营营是什么么”“生产者的的使命，就就是把贵贵重的人人类生存存物质变变得自来来水一样样丰富。”“生产者使使命的重重大及其其尊贵。”因而产产生著名名的“自自来水经经营理念念”。1932年年5月，337岁第一届创业业纪念典典礼中，向向员工发发表事业业的（创创业知命命之年）使使命：“所谓实业业人的使使命，就就是克服服贪

6、穷，使使全体社社会脱离离贫穷，达达到富有有，使社社会福祉祉增进。”并拟定松下下2500年发展展计划，使使其达成成。1933年年6月，338岁由于不景气气，市场场不断产产生不当当的恶性性竞争之之际，向向员工说说明松下下电器经经营方针针：“将更彻底底地合理理化经营营，本着着合理利利润，向向市场提提供价廉廉物美产产品，以以贡献社社会，以以求共存存共荣。”门真新厂开开工后，对对员工讲讲话：“松下电器器正处于于跃进和和瓦解的的分歧点点上，当当务之急急是要断断然而彻彻底地减减少经费费，对再再小的一一事一物物也不要要吝于付付出最细细心的注注意。”发放奖金时时，对员员工的讲讲话：“我在奖金金分配，当当然会慎慎

7、思，务务求作到到公平合合理，不不受感情情和人情情影响。希希望各位位能对今今天所发发放微薄薄奖金有有所尊重重，以期期发挥奖奖金真正正的意义义。”制定松下电电器应奉奉行五个个精神： 产产业报国国 光光明正大大 和和亲一致致 奋奋斗向上上 礼礼节谦让让（19937年年再增为为七精神神，加入入两条： 顺顺应同化化 感感谢报恩恩）1934年年1月，339岁对松下电器器员工新新年贺词词：“经营要诀诀是无价价之宝。我我确信：如果能能悟经营营的精髓髓，想赚赚取十万万百万财财富绝非非难事。”接获朋友告告知流年年不利忠忠告之后后，对员员工讲话话：“如果能在在此刻，静静心地检检讨过去去，心怀怀感恩之之情和谦谦逊态度

8、度，更新新组织阵阵容，再再一次以以稳健步步代向前前迈进，定定能将厄厄运的一一年，转转变为饶饶富意义义的一年年。”1934年年2月，339岁对员工谈话话：“松松下电器器绝不是是我个人人的私产产，是综综合我们们全体员员工力量量产生形形成松下下公器本本体。因因此在松松下电器器的人事事任用上上，绝不不允许将将我个人人好恶用用于松下下电器之之公器上上。”因天雨关系系，路面面不佳之之情况，车车子把泥泥水溅到到路人身身上，内内心愧疚疚之余，对对员工谈谈话：“今今晨在车车上突然然觉悟到到：不只只是道路路应铺装装柏油，这这世界只只要留心心去看，应应该还有有许多当当作的事事。工作作是永远远不会有有尽头的的。我的的

9、内心不不禁地涌涌出一股股强大的的力量。”1935年年12月月，400岁采取事业部部经营制制度时之之讲话：“事业业部制的的优点是是，大家家都会有有责任意意识，尽尽情表发发个人创创意，个个人才智智得到充充分发挥挥。致于于缺点，多多少会出出现独断断独行一一面，不不过在这这人快要要作得太太过份时时提出忠忠告，该该可以收收到预先先防止功功效了。”1941年年，466岁每天看到郊郊外电车车上班拥拥挤情况况感想，对对松下员员工谈话话：“我认为电电车上车车厢情景景，正好好在反映映人生。在在人生旅旅途上，任任何事都都要比别别人走在在前面一一步。先先发制人人就是成成功的快快捷方式式。但是是很多却却觉得不不易实行行

10、，直到到落人之之后才焦焦急忧虑虑，愁苦苦万般。”对松下员工工的谈话话：“缺缺乏正面面意义的的竞争及及竞争精精神，一一定无法法达到事事业成功功和个人人境界提提升的希希望。希希望各位位能继续续拥有旺旺盛的战战斗精神神，在每每天的业业务上孜孜孜不倦倦地作下下去。”1945年年，500岁新春对员工工谈话：“事业业经营必必须有恢恢宏气魄魄，又要要有神经经质。若若作事不不能胆胆大心细细就不不能做出出真正的的工作成成果。”日本战后投投降第二二天召集集松下干干部谈话话：“今后松下下电器应应采取路路线，必必须是复复兴日本本，重建建日本之之路。我我们要集集中全力力在生活活需品的的生产上上，这就就是当前前使命。”1

11、947年年，522岁对“PHPP研究所所”员工工谈话：“当我我们生产产货物推推出市场场，如果果也能变变成顾客客掌柜为为客户设设想，我我认为这这个企业业必定会会大大的的发展与与繁荣。”1949年年1月，554岁渡过无法发发放奖金金及暂时时保留定定期加薪薪困境最最坏一年年，于迎迎接新年年之时，对对松下员员工的谈谈话：“在在漫长的的人生旅旅途中，有有时暗无无天日要要苦苦支支撑，有有时却是是风光绝绝顶无人人比拟。只只有完全全经历过过两者之之人才有有资格谈谈人生。我我们公司司首有了了这种经经验，今今后才具具备谈论论社会、人人生经验验的事业业资格。如果我们时常在任何情况，任何时间去发掘光明，即使遇到不意的

12、事情，也可以转祸为福。”1951年年8月，556岁对松下员工工的谈话话：“我我确信：唯有厚利多多销才才是社会会和公司司共同繁繁荣基础础。是透透过合理理化经营营，得到到合理公公平的利利益，再再把利益益作公平平的分配配。1952年年，577岁新春对松下下员工的的谈话：“去年年当作是是最新产产品而买买下的机机械，在在美国工工厂居然然是最老老式的机机械，这这事实很很清楚地地说明：缺乏自自己自主主性的态态度或意意志，只只靠他人人的力量量或金钱钱买来的的，都只只是力量量微弱的的东西。不不出自于于自己的的体验和和自我努努力的产产物，不不足以为为自己真真正的构构想。”1953年年，588岁对松下电器器有关公公

13、司的人人们谈话话：“纵观国内内外情势势，今天天经营环环境日益益艰难，可可是只要要经营者者有突破破困难的的强烈意意愿，必必然产生生好的构构想及创创意，甚甚至往昔昔认为不不可能的的事，也也可以有有所成就就。经营营者需提提出强烈烈要求，站站在要求求大家拿拿出智能能的立场场，使大大家觉醒醒，就能能产生新新的情况况。能提提出要求求者就是是成功者者。”刊刊载于松松下电器器员工手手册上：“时速速一百公公里风速速，吹倒倒树木或或房屋风风力，以以及台风风挟带而而来丰沛沛雨量，如如果能善善加利用用，将风风力变为为动力，雨雨量变成成电力，那那么台风风就能改改善我们们的生活活很大了了。我们们不妨成成立一家家台风风产业

14、株株式会社社，以以便利用用这些宝宝贵资源源。如果果能这样样想，任任何东西西都可能能成为资资源。重重要的是是，我们们能否都都培养更更深远眼眼光，看看得更透透彻，更更广阔呢呢？”1955年年1月，660岁新春对松下下电器员员工谈话话：“去去年各厂厂商及代代理商都都处在激激烈竞争争苦战中中。根据据预测，今今后或评评将愈趋趋激烈。因因此，我我们必要要以最大大经营合合理化参参与竞争争。因此此要经常常自问：什么么才是正正确的用这这种态度度去和人人竞争。”1957年年10月月，622岁对松下员工工的谈话话：“经经营者对对自己的的企业要要如同名名医，只只有在表表面看来来还平静静无波的的时段就就及早诊诊断，未未

15、雨绸缪缪，方能能防止问问题爆发发。”1960年年9月，665岁在中小企业业经营讲讲座讲说说:“如如果说，一一家拥有有庞大资资本的公公司，为为了进入入新的市市场，挟挟其雄厚厚的资本本，不惜惜让一个个时期以以成本出出售商品品而出现现亏损，这这是资本本主义的的一大弊弊端。所所以，我我们很早早就贯彻彻的经营营理念，绝绝不可做做出类似似资本暴暴力的行行为。”1961年年，666岁新年对松下下电器员员工的谈谈话：“去去年111月277日，我我满655岁，经经过深思思熟虑之之后，决决定辞去去董事长长职务，作作为会长长，在幕幕后守望望这家公公司的经经营。”在松下电器器员工恳恳谈会中中谈话:“公司司和工会会，也

16、就就是经营营者与工工会的人人，在公公司经营营上是一一辆车的的两个轮轮子。因因此工会会和公司司经营一一定要经经营保持持均衡，这这样的话话，车轮轮无论变变得多大大，都能能以很快快速度向向前进，而而且不致致于发生生空转或或改变方方向。所所以，当当工会力力量弱小小时就应应支持工工会；反反之，经经营者力力量微弱弱时，工工会就该该支持经经营者。”1962年年1月，667岁新年对松下下电器员员工谈话话：“在在经济方方面，我我是一个个乐观者者。在面面对非常常困难状状况时，一一定还有有穷则则变，变变则通的路。既既然穷则则变，就就不必担担心，因因此基本本上，我我始终采采取乐观观的态度度在工作作。”1963年年1月

17、，668岁新年对松下下电器员员工谈话话：“今今大社会会上有许许多独立立经营者者，他们们靠一个个人作事事，一个个人作为为独立经经营体，所所以必须须全神贯贯注来看看事业问问题，区区别问题题以及判判断是非非。所以以希望各各位能把把自己份份内工作作当作自自己的事事业，要要有与工工作共存存亡的独独立经营营的精神神。”1963年年9月，668岁在纽约第十十三次国国际经营营会议(CIOOS)的的演讲：“竞争争能刺激激人类孕孕育出新新的东西西。从竞竞争中产产生更大大进步。但但是，不不当的竞竞争或过过度竞争争，很可可能造成成破坏性性。所以以各企业业应当把把不当竞竞争看作作是罪恶恶。今天天经营者者应认真真考虑，如

18、如何排除除过份激激烈的不不当竞争争问题，也也应彼此此建立共共识努力力消除才才对。”1964年年9月，669岁对松下电器器员工谈谈话：“这这次新舄舄的地震震，造成成本公司司相当庞庞大损失失，而同同业却却只有很很小的损损失。遇遇到这种种情况，我我们往往往只认为为地震造造成天灾灾是不可可避免的的，而不不去研究究，我认认为问题题就在这这里，就就算是不不可抗力力灾害，也也应有使使损失减减少到最最小的经经营方式式，能够够随时注注意到这这一点，能能使企业业一切平平安，才才是企业业经营者者杰出的的地方。”松下电器经经营陷入入困境，松松下先生生毅然东东山再起起代理松松下营业业部长，每每天早晚晚以双手手合十的的心

19、境以以全力打打破困难难局面。1965年年2月，770岁在生产力关关西地方方本部与与关西经经济同友友会共同同举办讲讲习会上上讲话：“于河河流适当当地点建建造水坝坝，调节节水流或或水力发发电，也也就是不不浪费上上天赐与与一滴水水并且有有效予以以运用，就就是建造造水坝的的目的。就像这样，公司的经营也需要建立水坝。我认为在设备，资金，库存和技术等各方面的经营都要有水坝。如果大家都能正确认识水坝经营的精义，就能从今日这种徒然忙碌收获到少又不定安状态下，转向更健全而有高利润的经营状态。”1965年年10月月，700岁在松下电器器对国际际牌消费费者谈话话：“有有一次到到国外某某公司访访问，听听说他们们的经营

20、营方针是是把消费费者当作作国王，我我认为这这个构想想很富创创意，也也很积极极。我们们为了使使国王成成为明君君，必须须时时进进谏，您您是否有有说这种种话的诚诚心和热热诚呢”1966年年3月，771岁发表于松松下电器器公司月月刊：“不久久以前，我我曾以青青春为为题，制制作卡通通致赠全全国客户户，全闻闻为：所谓青青春，就就是心理理的年轻轻。只要要充满信信念和希希望，拿拿出勇气气，每天天持续作作心的活活动，青青春就永永远属于于这个人人。”1967年年2月，772岁第五次日本本关西财财经界讲讲习会演演讲：“企业是复复杂且多多元化的的综合体体，而那那里找不不出真善善美就不不能获得得成功。因因此我认认为经营

21、营是最高高层次的的综合艺艺术。我我们所作作的经营营是非常常崇高的的艺术。”1968年年1月，773岁在PHPP杂志发发表日日本繁荣荣谱：“我们在消消费时，必必须了解解生产者者的工作作及辛劳劳；在生生产之时时，要不不断思考考：如何何才能生生产出物物美价廉廉的东西西，以满满足消费费者。在在生产和和消费时时，能互互相了解解对方的的立场，提提升相互互间好层层次，才才是缔造造真正巩巩固的生生产和消消费基础础。这样样才能使使我们真真正的繁繁荣，也也更稳健健更安定定的发展展，使最最高层次次的幸福福出现。”1968年年6月，773岁在事业之之日本杂杂志发表表：“我认为商商人之道道，就是是正当经经营的道道路。生

22、生产好品品质的货货物，再再以适当当价钱出出售，就就是生意意。商商人之道道要时时常思考考：究究竟什么么才是正正确的并透透过力行行实践以以达到共共同繁劳劳。”1972年年1月，777岁新年对松下下员工谈谈话：“所所谓集合合众智的的经营，也也就是全全员经营营，这是是松下自自创业以以来，就就始终一一贯的精精神。今今天松下下电器己己经形成成很多人人的大企企业，所所以必须须更深刻刻体认集集合众智智的重要要性和行行之不易易的困难难，并竭竭尽心力力来达成成目标。”1973年年，788岁新春对松下下员工的的谈话：“19972年年8月出出版的研研究人类类，内内容是说说：如果果能活用用众人的的智能，我我们人类类就能

23、成成为万物物之王。唯唯有以众众人的智智能判断断事情，作作得毫厘厘不差，才才能使人人类发挥挥作王者者真正的的价宜。”经过五十五五年之创创业生涯涯，决心心辞退会会长职务务，转认认最高顾顾问。并并选任排排名第五五十八名名董事山山下俊彦彦为继承承人。于于此时发发表六项项对会长长、董事事长及现现任董事事的要求求事项。1977年年11月月，822岁在朝日新新闻的的“论坛坛”发表表：“各各种资源源的确是是有限的的，人类类的智能能却是无无限的，必必须对资资源的耗耗尽作有有效活用用的对策策或者去去开发代代替物质质，如果果能将这这两种思思想共同同发挥，对对资源问问题就不不必那样样担心。”1979年年6月，884岁

24、在成立松下下政经学学塾时，在在入院院指南中中发表：“我一直不不断地从从这样角角度与观观点思考考：如何何解决现现在的各各种问题题并在廿廿一世纪纪实现缔缔造理想想日本的的心愿略略尽绵薄薄之力。因因此在探探求必要要的政治治、经济济理论和和方法的的同时，为为了培养养能推进进和实践践的人才才而成立立财团团法人松松下政经经学塾。关于于松下政政经学热热当然有有很多不不完善地地方，在在今后经经营过程程中愿能能集合大大会的智智能使其其不断地地进步。同同时深深深盼望着着有远大大志愿和和有热情情有为的的青年来来参加松松下政经经学垫行行列。”1982年年5月，887岁对松工电器器员工谈谈话：“我我发觉：不论国国家或个

25、个人，没没有反省省就没有有进步。同同样道理理，没有有反省的的公司也也会停顿顿不会进进步。今今天的做做法并不不能得到到满分。一一定还有有值得改改进的地地方，每每一个人人都以一一百分为为目标去去努力，即即使做不不到也要要经常保保持这样样反省的的态度。我我认为知知命第三三节将会会有很大大的发展展。但希希望各位位认清，是是否成功功，完全全系于这这一年的的反省上上面。”二、松下先先生创业业理念及及经营哲哲学松下幸幸之助先先生在他他的大作作中一再再述说的的成功创创业者创创业守则则，体现现了松下下先生创创业理念念及经营营哲学： 1. 确立经经营理念念 2. 事事求求生成发发展 3. 抱定定崇高的的人生观观

26、4. 认识正正确的经经营使命命 5. 顺应自自然法则则 6. 利润是是合理的的投资报报酬 7. 贯彻彻共存共共容的精精神 8. 将人人类社会会视为光光明正大大 9. 要有必必定之信信心 100. 力力行自主主之经营营 11. 水库库式的经经营方法法 12. 适正正之经营营观念 113. 贯彻专专业化的的经营 114. 造就人人才 155. 集集思广义义，全员员经营 116. 劳资关关系的调调和 177. 经经营是一一种创造造 18. 适应应时代的的变化 119. 适切关关心政治治 20. 真诚诚心境之之涵养三、结语结语一一：“臣闻闻智者之之举事也也，转祸祸而为福福，因败败而成功功。”战战国策“

27、胆欲大，而心欲小；智欲圆，而行欲方。” 唐书隐逸逊思邈传“兵闻拙速，未读，巧之久也孙子兵法创业是高层次的综合和非常崇高艺术。成功创业家在创业过程中必需全力奋斗之余，应随时体会经营成功要诀并提升自我境界。结语二：成功创业者在他们创业中大都有相同特征：1.全心开发自己的市场，全力满足自己顾客，有前瞻性创新活动与解决问题。2.根据自己经营理念与价值观进行市场竞争与经营自己事业，他们都是创业坚持者更是持久者。3.他们自许为市场蚕食者，不为市场鲸吞者。4.善于预测未来变化，进而规划产品、市场行销策略及相关管理方法，以创造市场与趋势。5.精于鼓励员工，将员工视为企业最有价值的无形资产。结语三：有志身为创业

28、者在创业过程中可能会面临三种境界，无论你面对何种情况的时候，一定以坚定信心来面对创业困境：1. 出师未捷身先死，常使英雄泪满襟。承认失败但永不击倒，一面检讨失败原因，一面寻找东山再起时机和必要准备。2. 山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村。心怀穷则变，变则通之想法和作法，给予事业重新定位。3. 两岸猿声啼不住，轻舟以过万重山。不变创业初衷，以沉着稳健步伐，继续向创业之途前进。结语四：王国维先生在他的人间词话一书曾论及词的三种境界，大胆借用先生高见，叙说创业家的创业心路历程：第一境：“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。”当创业者发现机会，逐渐形成创业观念，有时却不为一般人所接受，又缺乏客观配合条

29、件，再担心创业结果成败，其内心之挣扎与焦急，不正是孤独的苍茫的望断天涯路吗?第二境：“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。”当创业者于决心创业之初，他须以无怨无悔，发愤忘食之精神，开始聚集各项创业资源之际，他必须面临多少之困难与挫折之后，方能聚集可数之创业资源；接着他必须以最大勇气投入创业行列，接受创业煎熬。创业之后，他必须每天操心商品的市场被接受性与激烈的各种市场竞争，市场景气变化，资金调度营运，企业长期发展和员工士气鼓舞等，常使创业者夜不安眠，食不甘味，有衣带渐宽终不悔之势，无非祈求创业早日成功。第三境：“众里寻他千百度，蓦然回头，那人却在灯火阑珊处。”诚如日本已故松下幸之助先生的经营作为，以及在他的大作中述说繁荣成功创业者的创业守则。