挡土墙施工组织设计文字说明15614.docx
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1、目录第一章 编制说说明第一节编编制说明明本施工方案案设计作作为指导导施工的的技术性性文件,编编制时对对项目管管理机构构设置、劳劳动力组组织、施施工进度度计划控控制、机机械设备备及周转转材料配配备、主主要分部部分项工工程施工工方法、工工程质量量控制措措施、安安全生产产保证措措施、雨雨季施工工控制措措施、文文明施工工及环境境保护措措施、降降低成本本措施、推推广新技技术、工工程技术术资料管管理以及及工程回回访等诸诸多因素素尽可能能充分考考虑,突突出科学学性、适适用性及及针对性性,是确确保优质质、低耗耗、安全全、文明明、高速速完成全全部施工工任务的的重要经经济技术术文件。第二节编编制依据据本施工方案案
2、设计依依据以下下几项编编制:1、深圳市市嘉恒投投资有限限公司的的“嘉恒工工业园建建设工程程挡土墙墙施工合合同”。2、深圳市市集信建建筑设计计有限公公司设计计的“嘉恒工工业园建建设工程程挡土墙墙平整图图纸”。3、本公司司ISOO90000质量量体系文文件(质质量手册册、程序序文件、作作业指导导书)。4、现行国国家有关关规范、标标准和规规程。5、广东省省及深圳圳市有关关文件及及规定。6、根据工工程特点点、施工工现场实实际情况况、施工工环境、施施工条件件和自然然条件的的分析;7、本公司司现有的的劳动力力、技术术、机械械设备能能力和施施工管理理经验;第三节适适用范围围一、施工范范围包括括1、施工范范围
3、包括括的图纸纸包括的的复合地地基、挡挡土墙工工程。2、施工过过程中应应建设单单位、监监理单位位或设计计院要求求而进行行的设计计变更、技技术处理理等。二、其它内内容1、施工现现场临时时设施的的布置。2、为保证证工程顺顺利进行行而必须须采取施施工措施施和施工工工艺。3、施工现现场及周周围建筑筑物、道道路及地地下管道道的保护护,安全全和环境境保护等等措施。4、施工期期间防洪洪、防雨雨、防火火等措施施。第二章工工程概况况1、工程名名称:嘉嘉恒工业业园建设设工程挡挡土墙2、建设单单位:深深圳市嘉嘉恒投资资有限公公司3、施工单单位:广广东省五五华县第第二建筑筑工程4、设计单单位:深深圳市集集信建筑筑设计有
4、有限公司司5、工程地地点:深深圳市嘉嘉恒投资资有限公公司工业业区内6、结构类类型:深深层土水水泥搅拌拌桩基础础。挡土土墙砌体体用M77.5水水泥砂浆浆砌MUU30以以上的毛毛石。7、现场情情况:现现场已经经平整,临临时水电电已经接接通至施施工现场场内,水水接口位位于现场场东南角角,电接接口位于于现场东东面。8、施工范范围:深深层土水水泥搅拌拌桩基础础和挡土土墙。9、工期:整个工工期455天。10、质量量标准:按国家家现行技技术标准准、施工工规范以以及验收收评定标标准等规规范验收收,要求求达合格格标准。11、安全全文明施施工:贯贯彻深深圳市建建设工程程现场文文明施工工管理办办法与与深圳圳市建设设
5、工程现现场文明明施工检检查评定定标准。第三章工工程总目目标一、工程质质量我公司已明明确质量量总目标标:质量量合格二、工期确保工期445天内内完成。三、安全与与消防在整个施工工期间,无无重大伤伤亡事故故;杜绝绝发生火火灾事故故,按“一标三三规范”达到“五无“工地标标准,即即无重伤伤、无死死亡、无无火灾、无无重大机机械事故故、无事事物中毒毒。四、机械利利用率机械完好率率95%。第四章施施工部署署第一节施施工准备备一、施工准准备工作作计划施工准备工工作是整整个施工工生产的的前提,根根据本工工程的工工程内容容和实际际情况公公司、工工程处以以及项目目部共同同制定施施工的准准备计划划。为工工程顺利利进展打
6、打下良好好的基础础。施工准备工工作计划划表序号项 目内 容容进场后第几几天完成成承办及审定定单位1施工方案设设计编制制确定施工方方案和质质量技术术安全等等措施,并并报审。甲方、监理理、公司司、工程程处2建立施工方方案机构构成立项目经经理部,确确定各班班组及组组成人员员。1公司3现场定位放放线点线复核,建建立平面面布置和和建筑物物的定位位和控制制细部。1项目部4现场平面布布置按总平面图图布置水水、电及及临时设设施。2项目部5主要机具进进场机械设备进进场就位位。1项目部6主要材料进进场部分急用材材料进场场。3项目部7劳动力进场场与教育育组织劳动力力陆续进进场,进进行三级级安全技技术教育育。3项目部
7、8施工方案编编制与交交底编写详细的的施工方方案,并并向有关关人员和和班组仔仔细交底底。2工程处、项项目部9编写施工预预算计算工程量量,人工工、材料料限额量量、机械械台班。4工程处10材料计划原材料和各各种半成成品需量量计划4项目部11图纸会审全部施工图图。4甲方、监理理、公司司、工程程处12进度计划交交底明确总进度度安排及及各部门门的任务务和期限限。3项目部13质量安全交交底明确质量等等级特殊殊要求,加加强安全全劳动保保护。3项目部以上各项准准备工作作可分为为技术准准备、物物质条件件生产准准备、施施工方案案准备、现现场施工工准备、场场外组织织与管理理准备等等几个各各部分。二、技术准准备由于本工
8、程程建筑所所具有的的诸多特特点,对对施工前前的准备备工作,必必须细致致、认真真的进行行,否则则会造成成人力、物物力的浪浪费。施施工准备备的范围围可以根根据不同同的施工工阶段划划分。1、调查工工作(1)、本本工程土土方施工工时必须须采取适适当的排排水措施施。(2)、物物资运至至现场的的交通条条件较好好,能够够满足要要求。2、组织各各专业人人员熟悉悉图纸,对对图纸进进行自审审,熟悉悉和掌握握施工图图纸的全全部内容容和设计计意图。发发现问题题,提前前与建设设单位、设设计单位位协商,参参加由建建设单位位、设计计单位和和监理单单位组织织的设计计交底和和图纸综综合会审审。3、编制施施工图预预算,根根据施工
9、工图纸,计计算分部部分项工工程量,按按规定套套用施工工定额,计计算所需需要材料料的详细细数量、人人工数量量、大型型机械台台班数,以以便做进进度计划划和供应应计划,更更好地控控制成本本,减少少消耗。4、做好技技术交底底工作。本本工程每每一道工工序开工工前,均均需进行行技术交交底,技技术交底底是施工工企业技技术管理理的一个个重要制制度,是是保证工工程质量量的重要要因素,其其目的是是通过技技术交底底使参加加施工的的所有人人员对工工程技术术要求做做到心中中有数,以以便科学学地组织织施工和和按合理理的工序序、工艺艺进行施施工。技术交底专专业均采采用三级级制,即即项目部部技术负负责人专业工工长各班组组长。
10、技技术交底底均有书书面文字字及图表表,级级级交底签签字,工工程技术术负责人人向专业业工长进进行交底底要求细细致、齐齐全、完完善,并并要结合合具体操操作部位位、关健健部位的的质量要要求,操操作要点点及注意意事项等等进行详详细的讲讲述交底底,工长长接受后后,应反反复详细细地向作作业班组组进行交交底,班班组长在在接受交交底后,应应组织工工人进行行认真讨讨论,全全面理解解施工意意图,确确保工程程的质量量和进度度。三、物质条条件生产产准备建筑工程施施工所需需的材料料、构配配件、施施工机械械品种多多、数量量大,保保证按计计划供应应,对整整个施工工过程举举足轻重重,否则则直接影影响工期期、质量量和成本本。1
11、、材料准准备(1)、根根据施工工进度计计划和施施工预算算的工料料分析,拟拟定加工工及定货货计划。(2)、建建筑材料料及安全全防护用用品准备备:根据据实际情情况做编编制各项项材料计计划表,分分批进场场。(3)、对对各种材材料的入入库,保保管和出出库制订订完善的的管理办办法,同同时加强强防盗、防防火的管管理。2、构配件件加工准准备(1)、根根据施工工进度计计划和施施工预算算的所提提供的各各种构配配件,提提前做加加工翻样样工作,并并编制响响应的需需用量计计划。(2)、提提前做好好预制、预预埋件的的加工工工作。(3)、组组织制定定模板的的需求计计划和定定型模板板的加工工工作。3、施工机机械准备备根据本
12、工程程实际情情况选择择主要机机械设备备如下:(1)、反反铲挖土土机1台台。(2)、自自卸汽车车5台。以上机械以以及施工工中所需需的各种种中小型型机具设设备均齐齐备完好好,无需需订购。4、运输准准备项目部配备备一辆五五十铃人人货车,便便于小型型配件、生生活物资资、小批批量材料料的运输输、材料料送检和和业务联联系。四、施工方方案准备备为实现本工工程建设设的优质质、高速速、安全全。文明明、低耗耗的目标标而奋斗斗,本工工程采用用项目法法施工的的管理体体制。形形成有一一定权威威性的统统一指挥挥,协调调各方面面的关系系,确保保工程按按要求顺顺利完成成。采用用项目管管理体制制的同时时,经济济合同手手段辅助助
13、以部分分行政手手段,明明确各方方面责、权权、利。本工程拟实实行项目目法施工工管理,委委派我公公司实践践经验丰丰富和管管理水平平高的同同志担任任项目部部主要负负责人,选选聘技术术、管理理水平高高的技术术人员、管管理人员员、专业业工长组组建项目目部。项项目管理理层由项项目经理理、项目目副经理理、技术术负责人人、安全全主管、质质量主管管、材料料主管、保保卫主管管、机械械主管和和后勤主主管等成成员组成成,在建建设单位位、监理理单位和和公司的的指导下下,负责责对本工工程的工工期、质质量、安安全、成成本等实实施计划划。组织织、协调调、控制制和决策策,对各各生产施施工要素素实施全全过程的的动态管管理。本工程
14、所需需要的劳劳动力包包括杂工工、机械械装工等等。根据据施工进进度计划划制定劳劳动力需需求计划划,组织织人员进进场,安安排生活活,登记记并进行行进场教教育。五、现场施施工准备备1、施工现现场控制制网点会同有关单单位做好好现场的的移交工工作,包包括测量量控制点点以及有有关技术术资料,并并复核控控制点。根根据给定定控制点点测设现现场内的的永久性性标桩,并并做好保保护,作作为工程程测量的的依据。2、现场“三通一一平”(1)、施施工现场场平整施工现场基基本平整整,在待待建基础础土方的的西侧场场地准备备修建办办公室等等临时设设施,需需要局部部进行平平整。(2)、修修建现场场临时道道路场内在办公公室前面面修
15、筑场场内临时时道路,提提供材料料、人员员的交通通途径,临临时道路路全线贯贯通,直直到加工工区。(3)、布布置施工工现场临临时用水水、用电电。第二节施施工调度度为了保证工工程施工工的顺利利进行和和按时达达到目标标,及时时解决施施工生产产中出现现的问题题,迅速速而准确确的传达达项目经经理决策策,必须须建立以以项目经经理为核核心的调调度体系系,及时时反馈上上级职能能部门、业业主意见见及施工工中出现现的问题题,以便便以项目目经理为为首的智智能团作作出明确确决策,并并及时贯贯彻落实实下去,保保证各项项管理措措施的顺顺利实施施。调度体系运运转情况况如下:1、组成以以项目经经理为核核心的调调度体系系,各专专
16、业管理理人员都都是这一一体系的的一个成成员。2、定期按按时召开开有业主主、上级级职能监监督部门门、设计计单位的的协调会会,解决决施工中中出现的的问题。3、每星期期召开各各专业管管理人员员会议,了了解整个个项目的的进度、成成本、计计划、质质量安全全、文明明施工执执行情况况,必要要时调度度延伸至至作业班班组长。4、协调好好各专业业工长的的工作。组组织好分分部分项项工程的的施工衔衔接,合合理穿插插流水作作业,保保证合同同工期。5、监督检检查施工工计划和和工程合合同的执执行情况况,使人人力、物物力、财财力定期期按比例例投入本本工程,并并使其保保持最佳佳调节状状态,保保证施工工生产正正常进行行。6、做好
17、天天气预报报工作,避避免因气气候变化化对工程程施工的的影响。第三节施施工进度度计划安安排根据施工要要求,本本工程施施工总工工期455天,按按照前述述的总体体施工顺顺序和原原则,将将总进度度计划分分解为分分项工程程的进度度安排,这这些分项项工程之之间有密密切的逻逻辑关系系,它们们符合施施工技术术要求和和工程的的实际情情况。各各分项工工程进度度计划分分别安排排如下:1、施工准准备2天天;2、测量放放线1天天;3、深层土土水泥搅搅拌桩基基础工程程20天天;3、挡土墙墙基础土土方开挖挖工程22天;4、挡土墙墙墙体工工程200天;第五章拟拟投入的的资源配配置为保证本工工程优质质、高速速地顺利利完成,根根
18、据项目目的特点点和工作作量,公公司拟从从管理人人员、劳劳动力需需求、机机械设备备、周转转材料、劳劳动保护护用品、计计量仪器器、办公公设施等等方面做做好充分分的准备备和配置置。第一节项项目负责责人和组组织机构构施工指导思思想“质量第一一,信誉誉为本,顾顾客至上上,开拓拓创新,不不断改进进”是我们们的总方方针。目目标是确确保合格格工程,争创优优质工程程。在抓抓好质量量的同时时抓好安安全工作作,杜绝绝重大伤伤亡事故故发生,轻伤安安全事故故率控制制在2以内,实现无无死亡、无无重伤、无无倒塌、无无中毒、无无火灾的的“五无”目标。1、 施工管理组组织机构构及职能能用科学的管管理方法法提早完完成本工工程,我
19、我公司将将组织一一批技术术过硬的的管理人人员,成成立项目目经理部部。项目目经理部部对工程程实行计计划,组组织协调调、控制制、监督督和指挥挥职能,全权处处理各项项日常事事务。 2、项目经经理部下下设:指指挥部、物物资部、工工程部和和质量安安全监察察组,对对工程进进行综合合管理。 3、施施工现场场管理由由项目经经理部的的“三部一一组”统一调调配和组组织各工工种,协协调工程程管理人人员的工工作,落落实分工工管理制制度、各各人的职职责范围围,管理理人员既既要完成成各自的的项目任任务,又又要互相相配合,协同解解决施工工中存在在的问题题,共同同为优质质、高速速、低耗耗地完成成项目任任务而努努力工作作。本工
20、程拟实实行项目目法施工工管理,委委派我公公司实践践经验丰丰富和管管理水平平高的同同志担任任项目部部主要负负责人,选选用技术术、管理理水平高高的技术术人员、管管理人员员、专业业工长组组建项目目部(见见下表)。项项目管理理层由项项目经理理、项目目副经理理、技术术负责人人、安全全主管、材材料主管管和工程程质量组组成员组组成,在在建设单单位、监监理单位位和公司司的指导导下,负负责对本本工程的的工期、质质量、安安全、成成本等实实施计划划。组织织、协调调、控制制和决策策,对各各生产施施工要素素实施全全过程的的动态管管理。作业层人员员的配备备:施工工人员均均挑选有有丰富施施工经验验和劳动动技能的的正式工工和
21、合同同工,分分工种组组成作业业班组,挑挑选技术术过硬、思思想素质质好的正正式职工工带班。序号职务姓名职称学历1项目经理朱运辉工程师大专2项目副经理理李剑明工程师大专3项目技术负负责人何孔胜高级工程师师本科4财务负责人人周高恒会计师大专5计划统计负负责人邓运宏工程师本科6质检工程师师何宜工程师本科7建筑高级工工程师魏永根高级工程师师本科8结构工程师师钟道勋工程师本科9施工员李作铭助理工程师师大专10施工员温育全工程师大专11安全员卢伟民工程师大专12预算员李红阳工程师大专13资料员古胜浪工程师大专15材料试验员员李达伟中级材料员员大专16测量员陈锦清工程师大专第二节劳劳动力配配置作业层人员员的配
22、备备:施工工人员均均挑选有有丰富施施工经验验和劳动动技能的的正式工工和合同同工,分分工种组组成作业业班组,挑挑选技术术过硬、思思想素质质好的正正式职工工带班。为保证项目目部管理理层指令令畅通有有效,工工作安排排采用“施工任任务书”的形式式。要求求签发人人和执行行人签字字,项目目经理层层作为执执行的监监督者。施施工任务务书的工工作内容容完成后后由签发发人封闭闭并签字字,如未未能封闭闭必须找找出原因因并对执执行人进进行处罚罚。劳动力计划划表工种级别按工程施工工阶段投投入劳动动力情况况10天25天45天汽车司机5桩机械工102020砌筑工3035混凝土工105钢筋工82 本本计划表表是以每每班八小小
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