XXXX年最好厂房项目玻璃幕墙施工组织设计4579.docx
《XXXX年最好厂房项目玻璃幕墙施工组织设计4579.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《XXXX年最好厂房项目玻璃幕墙施工组织设计4579.docx(159页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX体化二期项目(高新技术产业园)一、二、三、四厂房幕墙施工组织设计YYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY有限限公司2016年年3月目 录第一章 工工程概况况第二章 施施工方案案与技术术措施第三章 安安全管理理体系与与措施第四章 质质量保证证措施第五章 工工程进度度计划与与措施第六章 环环境保护护、文明明施工体体系与措措施第七章 拟拟投入的的主要物物资计划划第八章 拟拟投入的的主要施施工机械械、设备备计划第九章 劳劳动力安安排计划划第十章 工工程施工工的重点点和难点点及保证证措施第十一章 安装用用电动吊吊篮专项项施工方方案第十二章 施工总总平面布布置
2、图及及临时用用地表第十三章 施工组组织设计计的针对对性、完完整性第十四章 售后服服务及保保修承诺诺第十五章 补充材材料质检检验报告告等证明明文件第一章 工程概况本单位在全全面研究究招标单单位的招招标文件件、施工工图纸,并并对该工工程环境境、现场场条件、气气候、市市场供应应能力进进行调查查研究之之后,依依据国家家现行规规范、规规程及本本单位的的项目管管理办法法、质量量手册、程程序文件件等资料料编制而而成。本本施工组组织设计计在编制制过程中中,充分分考虑了了本工程程的特点点,结合合本单位位的施工工经验、施施工能力力、供应应能力、设设备装备备水平、管管理水平平等方面面进行了了综合分分析、统统筹安排排
3、,并通通过优化化施工方方案,使使质量指指标、价价格指标标、工期期指标符符合招标标文件的的精神,为为中标后后顺利实实施施工工合同提提供一个个纲领性性文件。本本施工组组织设计计是规范范和指导导该项工工程从施施工准备备到竣工工验收过过程的综综合性技技术文件件,为了了该项工工程施工工全过程程中按科科学规律律组织规规范施工工,有计计划地开开展各部部分项工工程的施施工,及及时做好好各项施施工准备备工作,保保证各种种资源和和劳动力力的及时时供应;协调与与各工种种之间的的时间安安排,保保证施工工的顺利利进行,按按期保质质完成施施工任务务,特制制订本组组织设计计。1、工程简简述1.1工程程名称:XXXXXXXX
4、XXXXXXXXXXXXXXXXXX体体化二期期项目(高新技技术产业业园)一、二二、三、四四厂房幕幕墙1.2建设设单位:YYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY1.3建设设地址:YYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY 11.4设设计单位位:YYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY 11.5工工程性质质:工业业厂房 11.6主主体结构构形式:钢筋混混凝土框框架结构构 11.7建建筑结构构使用年年限: 50 年 11.8工工程高度度:最高高处533.4000m 11.9合合同工期期: 1100个个日历天天1.10质质量标准准:合格格。1.11
5、施施工范围围:详见见工程量量清单、图图纸、光光盘2、本工程程幕墙主主要构成成 2.1 本工程程幕墙主主要由如如下项目目构成: 11.2 裙房300mm厚厚花岗岩岩石材幕幕墙; 22.2 隐框玻玻璃幕墙墙; 22.3 2.55mm铝铝单板幕幕墙; 22.4 入口地地弹门; 22.5 入口轻轻钢玻璃璃雨棚; 22.6 铝合金金百叶; 2.2基本本设计参参数 22.2.1 基基本风压压: 00.355kN/m2 22.2.2 雪雪荷载取取值:00.455kN/m2 22.2.3地震震设防烈烈度:77度;地地震动峰峰值加速速度:00.100g 22.2.4 地地面粗糙糙度:BB类 22.2.4建筑筑物
6、防雷雷等级:二类 22.2.5幕墙墙结构设设计合理理使用年年限:不不小于225 年年2.3从本本工程所所处的地地理位置置看,施施工进出出车辆较较为方便便,但施施工时,应应尽量减减低噪音音,减少少粉尘飘飘扬,控控制光污污染。搞搞好环境境、消防防及保卫卫等工作作,保证证现场文文明施工工。2.4工程程现场四四周环境境条件和和应注意意的问题题:1)工工程施工工车辆由由大门进进出,途途经处道道路必须须保证其其清洁卫卫生。22)工程程所处的的地理位位置对市市容、市市貌的影影响大,现现场必须须实行文文明施工工。针对上述工工程特点点,在制制定施工工措施时时,必须须分析问问题关键键之所在在,作出出优化的的管理路
7、路线及正正确、高高效的决决策,用用“疱丁解解牛”的娴熟熟技能抓抓住主要要矛盾,使使各种制制约生产产的困难难和障碍碍解决在在各施工工工序开开始之前前,以确确保“优质、快快速、高高效、高高回报”的建成成该工程程。3、编制依依据3.1施工工组织编编制依据据XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX体化化二期项项目(高新技技术产业业园)一、二二、三、四四厂房幕幕墙招标标文件;XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX体化化二期项项目(高新技技术产业业园)一、二二、三、四四厂房幕幕墙招标标图纸;XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX体化化二期项项目(高新技技术产业业园)
8、一、二二、三、四四厂房幕幕墙招标标文件答答疑文件件等。3.2.施施工组织织编制依依据的主主要规范范建筑幕墙墙JGG30335996建筑结构构荷载规规范GGB5000099-20001(220066 版)钢结构工工程施工工质量验验收标准准GBB502205-20001建筑抗震震设计规规范GGB5000111-20001建筑设计计防火规规范GGB500016620006高层民用用建筑设设计防火火规范GGB5000455-955(20001 年修订订版)建筑物防防雷设计计规范GGB5000577944(20000 年版)建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GGB5002100-20001建筑幕墙墙工
9、程质质量验收收标准JJGJ/T1339-220011建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GGB5003000-20001工程测量量规范GGB5000266-933建筑结构构可靠度度设计统统一标准准GBB500068-20001钢结构设设计规范范GBB500017-20003公共建筑筑节能设设计标准准GBB501189-20005玻璃幕墙墙工程技技术规范范JGGJ1002-220033硅酮建筑筑密封胶胶GBB146683-20003玻璃幕墙墙工程质质量检验验标准JGJ139-2001建筑施工工高处作作业安全全技术规规范JJGJ880-991建筑机械械使用安安全技术术规程JJGJ333施工现场场临
10、时用用电安全全技术规规范JJGJ446220055建筑施工工安全检检查标准准JGGJ599-999。建筑钢结结构焊接接技术规规程JJGJ881-2200224、施工组组织编制制说明4.1编制制原则本施工组组织设计计是指指导幕墙墙施工的的纲领性性文件,因因此本施施工组织织设计在在编制时时对工期期、质量量目标、项项目管理理机构设设置与劳劳动力组组织、施施工进度度计划控控制、机机械设备备及主要要技术方方案、安安全、文文明施工工、环境境保护、季季节性施施工、与与总包协协调等诸诸多因素素尽可能能做了充充分考虑虑,突出出其科学学性、适适用性及及针对性性。确保保在规定定工期内内完成本本工程的的全部施施工内容
11、容,并保保证工程程质量达达到合格格标准。4.2编制制思想在保证幕墙墙工程满满足建筑筑及结构构设计需需要、工工程设计计加工制制作和安安装质量量的前提提下,确确保工程程按期完完成并努努力缩短短工期。由于本工程程由主体体结构及及安装施施工单位位实行总总承包管管理,因因此我公公司工程程质量、 工程进进度及安安全文明明施工等等方面服服从总承承包单位位的管理理。我方方将积极极与质量量监督部部门配合合,服从从建设单单位及监监理工程程师的管管理,从从严控制制工程质质量,在在保证质质量的同同时认真真做好安安全文明明施工。4.3施工工过程可分为材料料供应阶阶段、生生产加工工阶段、现现场安装装阶段及及验收阶阶段。4
12、.4施工工人员及及机具的的安排施工队伍:我们拟拟派公司司有类似似高层建建筑幕墙墙施工经经验的安安装队伍伍进行施施工。具具体人员员安排如如下:计划安排多多个施工工小组具具体施工工线路详详见我公公司的施施工平面面布置图图所示。主要施工机机具主要要有:幕幕墙板块块运输车车、幕墙墙板块转转运架、叉叉车、幕幕墙施工工专用吊吊篮、手手推平板板运输车车、电动动葫芦、手手动葫芦芦、钢丝丝绳、电电焊机、电电锤、电电钻、 经纬仪仪、水平平仪等,具具体详见见“施工机机械设备备投入计计划”部分。4.5施工工方法幕墙板块的的安装方方式为自自上而下下安装,采采用脚手手架和吊吊篮配合合进行施施工,板板块垂直直运输采采用垂直
13、直运输机机械完成成。施工工按测量量放线、后后补埋件件处理、框框架安装装、板块块安装、打打胶等分分阶段进进行施工工。具体体详见后后续“主要装装饰项目目的施工工方法和和工艺”部分。幕幕墙龙骨骨从下向向上安装装,面材材从上向向下安装装。5、工程目目标在XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX体化化二期项项目(高新技技术产业业园)一、二二、三、四四厂房幕幕墙中,我我公司将将始终贯贯彻“质量第第一、服服务第一一、信誉誉第一、用用户至上上”的宗旨旨,发挥挥我们的的技术优优势,优优质、高高速、安安全、文文明地完完成本施施工任务务,确保保达到以以下施工工目标:5.1工程程质量方方针我们以一流流的服
14、务务、精心心的施工工、创造造最优质质的建筑筑安装装装饰产品品5.2工程程质量目目标严格按规范范及招标标要求设设计,按按图纸施施工,满满足设计计师、工工程监理理和建设设单位要要求,本本工程质质量目标标为:达达到合格格工程标标准,并并配合总总包单位位共建文文明工地地。5.3工程程进度目目标我公司将严严格按招招标文件件规定的的时间内内如期完完成,绝绝不拖延延。充分分发挥我我公司现现有的制制度化管管理优势势,依靠靠踏实的的工作、严严密的组组织、先先进的机机械设备备、精湛湛的技术术,保质质保量的的完成施施工任务务。5.4安全全施工目目标 本工程应确确保安全全、文明明施工,达达到省安安全文明明示范工工地,
15、做做到临时时建筑塔塔建有序序、材料料机械设设备堆放放整齐、生生活污水水处理后后排放、生生活垃圾圾袋装化化、消防防设施齐齐备、对对施工人人员治安安和安全全管理到到位,并并服从使使用单位位、发包包人、监监理、总总包人和和社会管管理部门门的监督督和管理理。5.5科技技进步目目标为实现上述述工程质质量、工工期、安安全、文文明等施施工目标标,在施施工中将将积极开开发和推推广新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备和和现代化化施工管管理技术术,使工工程科技技进步提提高效益益。5.6服务务目标信守合同,密密切配合合,认真真协调与与各方的的关系,接接受建设设单位、总总包单位位、监理理单位等等单位的的的监督督与检
16、查查,真正正贯彻本本公司的的质量方方针。6、施工准准备6.1施工工准备的的原则1、关联原原则:幕幕墙工程程准备工工作不仅仅需要详详细了解解装饰本本身的设设计要求求,而且且要了解解与之关关联的结结构、机机电安装装工程的的设计要要求及其其施工情情况。2、覆盖原原则:幕幕墙工程程准备工工作应覆覆盖幕墙墙施工管管理的各各个方面面包括技技术、经经济、材材料、机机具、人人员组织织、现场场条件等等,不留留缺口。3、贯穿原原则:准准备工作作不仅做做在施工工前,而而且要贯贯穿幕墙墙施工全全过程。6.2施工工准备的的主要任任务1、熟悉与与核对图图纸与其其他设计计文件的的图纸会会审纪要要。2、编制外外装饰材材料计划
17、划:根据据进度计计划和工工程量表表,按材材料品种种、规格格编制共共需用量量和需要要时间的的计划。3、复核结结构施工工尺寸,确确定装饰饰基准线线。4、清理影影响装饰饰施工的的障碍物物。5、配备装装饰队伍伍施工。6、搭建仓仓库、办办公室、工工棚等临临时设施施。7、落实装装饰材料料供应。8、落实垂垂直运输输、水平平运输的的机具和和通道。9、落实施施工用电电、用水水的供应应。10、落实实现场消消防器具具和安全全设施。11、落实实季节性性施工的的措施。6.3技术术准备工工作1、会同业业主、设设计师对对建筑物物的楼地地面标高高、墙面面、标距距等水平平进行全全面复核核,以此此确定本本次外装装饰的标标高基准准
18、点,以以避免建建筑物实实际尺寸寸与外装装饰图不不符带来来的问题题。2、施工人人员认真真阅读所所有外装装饰施工工图,并并根据复复核的现现场实际际尺寸作作深化放放样,对对图纸上上未指明明的做法法、材料料、色泽泽等问题题立即同同设计师师和业主主研究商商定,以以书面形形式增减减或变更更通知书书,呈业业主或设设计师认认可后实实施。3、在工程程进入连连续施工工阶段时时,拟定定每周召召集一次次各工种种施工协协调会议议,用以以解决上上一周的的问题,制制定一周周的工作作计划,解解决因施施工现场场与图纸纸不符等等具体问问题,接接受业主主对施工工质量的的检查和和批评。4、积极准准备有关关的技术术材料,按按具体施施工
19、要求求配备各各类管理理资料、技技术资料料、施工工规范与与验评标标准等,并并在项目目工程师师的组织织下进行行各有关关施工技技术交底底工作。5、做好施施工组织织设计的的补充调调整工作作,通过过对施工工图纸的的会审以以及施工工技术要要求的掌掌握、理理解、核核定,在在项目工工程师的的组织下下进行施施工组织织设计的的补充、调调整工作作,使施施工组织织设计更更切合实实际地发发挥指导导作用。6、在项目目经理组组织下按按施工总总进度要要求及时时编制出出各工种种的每月月施工进进度计划划表,它它是工程程项目各各类成本本支出、考考核用工工、签发发任务单单、限额额用料的的依据。7、健全技技术管理理的各级级制度。施施工
20、中的的技术管管理是施施工管理理的重要要组成部部分,在在满足施施工组织织设计的的原则下下及时编编制出具具体各单单项施工工方案,并并做好对对各级技技术人员员及施工工班组的的技术交交底工作作。制订订规范的的工作职职责和工工作制度度,使技技术管理理条理化化、专业业化。6.4物资资准备在项目经理理的组织织下与业业主设计计监理共共同配合合,积极极组织物物资供应应。按使使用要求求做好现现场材料料贮存,保保管工作作,对龙龙骨、板板材、五五金材料料设备贮贮存、危危险品仓仓库等按按要求进进行搭设设,并做做好标准准化管理理且配备备必要的的消防器器材。制制订保管管及领用用手续制制度,物物资准备备工作程程序如下下面图所
21、所示:施工预算施工机械设备计划报监理加工/订货/机械设备进场/签订供货合同确定进场计划按平面图堆放储存保管使用施工方法施工进度计划要有计划、有有步骤地地组织材材料进场场,提前前编制成成品、半半成品材材料的订订货计划划,对一一些特殊殊材料和和装饰材材料,取取样后报报业主审审批,尽尽快落实实货源,确确定供货货单位,尽尽早备料料,不影影响施工工进度。1管理资资源:公公司指派派副总经经理和总总工程师师,作为为本工程程总的管管理和技技术负责责人,以以便于在在公司系系统内及及时为该该项目进进行人员员调整和和技术协协调。公公司办公公室将为为本工程程提供后后勤、行行政保障障;质量量安全部部将按照照公司完完善的
22、IISO990011质量管管理体系系对本工工程进行行质量控控制和安安全监管管;施工工管理部部将负责责对本项项目经理理部和整整个施工工过程的的管理监监督。2技术资资源:公公司现有有技术员员、高级级工程师师、工程程师、项项目经理理多人,IISO990011国家注注册内审审员多人人。根据据本工程程的需要要,可以以随时抽抽调有关关人员进进入现场场。公司司设计部部在本项项目中,负负责对原原设计在在施工中中发现的的问题,提提出修改改和完善善建议。3人力资资源:公公司现有有技术工工人较多多,工种种齐全,特特殊工种种都经过过专业培培训考核核,并持持政府有有关部门门签发的的证件上上岗。他他们从事事装修行行业多年
23、年,有着着丰富的的施工经经验,曾曾参与公公司多项项大、中中型装修修工程,悟悟性高,技技艺精良良,可以以随时调调配,为为本工程程顺利实实施提供供人力保保证。4.物力资资源:公公司拥有有各种运运输车辆辆多部,施施工机具具多件,电电脑多台台,可根根据本工工程施工工方案和和进度计计划,确确定施工工机具及及设备的的类型、数数量和分分期分批批进场时时间。6.5主要要准备工工作完成成时间及及负责人人编号准备工作完成时间负责人1会审图纸开工前技术负责人人及技术术员2编制施工组组织设计计开工前技术负责人人3材料采购进进厂计划划开工前计划统计员员4机具进厂计计划开工前计划统计员员5技术交底开工时技术负责人人及施工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- XXXX 最好 厂房 项目 玻璃 幕墙 施工组织设计 4579
限制150内