6.2-Z01-03-F2 职员季度考核评分表8162.docx

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1、深圳市万科物业管理有限公司职员（工）季度度考核评分分表编号：VKKWY6.2-Z001-033-F2 版版本：BcC/2 30表格生效效期：2000345年912月81日 序序号：部门：岗位位 姓名：考核时间间： （季季度）第一部分季季度工作目目标评定（根据职员员工工作目标标完成情况况评定等级级标准，在在单项评定定的适当栏栏目中划“”）由被考核职职员工本人先行行在处填写；双方讨论论确定后由由职员工直接上司司在处填写上季度权重上季度权重单项评定工作难度主要的工作作责任和预预期目标工作目标达达成情况15554443332221112555444333222111355544433322211145

2、554443332221115555444333222111100%第二部分：下季度职职员工主要工作作责任和预预期目标（由被考核核职员工本人先行行在处填写；双方在面面谈过程中中确认。）下季度主要要工作责任任和预期目目标权重100深圳市万科科物业管理理有限公司司职员（工）季度度考核评分分表（附页页）编号：VKKWY6.2-Z001-033-F2 版版本：B/2 3C/0表格格生效期：2003320045年912月81日 序序号：第三部分季季度行为目目标评定（基于对职职员工日常工作作状态的观观察，把其其对公司价价值观的认认可和体验验程度评定定为五个等等级，请在在单项评定定的合适栏栏目中划“”； 由

3、上上司填写后后再与职员员工讨论。）序号要素理想状态单项评定543211服务意识善于及时发发现内外部部顾客的需需要迅速响应顾顾客需求，不不拖沓，重重视效率。服务有始有有终，服务务品质均匀匀2敬业精神不畏困难、持持续认真的的做好本职职工作充满满责任感、积极进取取刻苦钻研研业务3品质意识关注细节，追追求完美对待工作精精益求精4团队精神与别人共事事时能相互互尊重、和和睦相处注意保持与与业务相关关各方面的经常性联联系善于全面考考虑问题做做好本职工工作的基础础上，帮助助他人搞好好工作5创新意识能够结合本本职工作，提提出建设性性的改进建建议能够针对本本职外的其其他业务提提出意见或或建议6执 行 力力善于理解任任务，设定定目标，按按照轻、重重、缓、急急列出作业业计划表善于分工和和借助外力力，协调各各方关系行动迅速有有力，勤于于跟踪推动动，确保目目标达到、计计划落实，具具有将工作作贯彻到底底的决心和和意志第四部分季季度工作总总体评定（基于对职职员工工作目标标的完成情情况、日常常工作表现现，请考评评人对该职职员工的工作进进行总体的的评定；对对该职员的的发展潜力力、需改进进的方面进进行描述，双双方讨论确确定后由上上司填写。）被考核人：部门经理/主任负责人人:日期: