某光学仪器有限公司招聘制度prv.docx
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1、某光学仪器有限公司招聘管理制制度 总总 则则第一条 适用范围本制度适用用于某光光学仪器器有限公公司(以以下简称称华光)员员工的招招聘管理理。第二条 目的为满足公司司持续、快快速发展展的需要,规范员员工招聘聘流程,健健全人才才选用机机制,特特制定本本制度。第三条 原则公司招聘坚坚持公开开招聘、平平等竞争争、择优优录用、先先内后外外的原则则。招聘组织第四条 公司人力资资源部是是公司招招聘工作作的主管管部门,其其职责如如下:1.制定定公司年年度招聘聘计划,并并在实际际执行中中加以调调整;2.指导导用人部部门撰写写拟招聘聘职位的的职位描描述和任任职资格格;3.决定定获取候候选人的的渠道和和方法;4.与
2、潜潜在的候候选人联联络;5.收集集简历和和应聘材材料;6.设计计人员选选拔测评评方法,并并指导用用人部门门主管使使用这些些方法;7.主持持实施测测评程序序;8.为用用人部门门的录用用提供建建议;9.与候候选人确确定工资资;10.帮帮助被录录用人员员办理体体检、档档案转移移、劳动动协议签签订等各各项手续续;11.向向未被录录取的候候选人表表示感谢谢并委婉婉的拒绝绝。第五条 人力资源部部负责除除总经理理、副总总经理之之外所有有岗位的的招聘组组织。第六条 用人部门应应参与到到本部门门人员的的招聘活活动中,并并在其中中承担以以下责任任:1.根据据业务计计划提出出招聘需需求;2.草拟拟招聘职职位的职职位
3、描述述和任职职资格;3.参与与对候选选人的测测评过程程,对其其专业技技术水平平等进行行判断;4.最终终做出录录用决策策。第七条 招聘流程(详详见附件一)如下下:用人人单位提提出人员员需求人力资资源部拟拟定招聘聘计划发布招招聘公告告协助用用人部门门进行甄甄选录用用最后对对招聘工工作进行行评估。第八条 人力资源部部在招聘聘前分别别负责组组织有关关专家和和用人部部门根据据岗位职职责和岗岗位要求求进行应应聘人员员测评内内容的设设计。第九条 各部门部长长以下人人员由人人力资源源部部长长负责初初试,用用人部门门部长负负责复试试,初试试和复试试都同意意聘用者者,报主主管副总总经理审审批。第十条 各部门部长长
4、的招聘聘由人力力资源部部组织,人人力资源源部部长长或主管管副总经经理测试试,报总总经理审审批。第十一条 特殊人才招招聘由总总经理直直接领导导(特殊殊情况可可授权他他人负责责),人人力资源源部负责责协助。第十二条 特殊人才的的招聘方方法(详详见第八章章人才特特区)。 招聘计划划第十三条 人员需求预预测人员需求预预测的基基本依据据:公司司发展战战略、组组织结构构的变动动、人员员供求关关系、现现有人员员的调配配培训等等。各部门人力力资源需需求预测测与审核核:各部部门每年年根据公公司发展展战略和和年度经经营目标标编制年年度计划划时,应应同时制制订本部部门年度度人员需需求预测测,包括括实现本本部门年年度
5、目标标所需人人员总数数与结构构、现有有人员总总数与结结构、流流出人数数与方式式(辞退退、轮岗岗等)、流流入人数数、时间间与方式式(内招招、外招招)及其其原因分分析等。人人力资源源部对该该部门年年度需求求预测的的准确性性进行年年度考核核。人力资源部部负责对对各部门门人力资资源需求求进行综综合平衡衡,分别别制订年年度人力力资源需需求预测测,报总总经理审审批。临时人力资资源需求求:各部部门对于于未列入入年度预预测的人人员需求求,由部部门负责责人填写写临时时招聘申申请表(详见附件二),说明未列入年度预测的原因。各部门部长以下人员临时需求,报各主管副总经理审批,各部门部长临时需求,报总经理审批。第十四条
6、 招聘计划人力资源部部根据人人员需求求计划或或临时人人员需求求和供给给预测制制订招聘聘计划和和具体行行动计划划。招聘计划应应包括招招聘岗位位、人数数及资格格要求(年年龄、性性别、学学历、工工作经验验、工作作能力、个个性品质质等);招聘渠渠道和方方式;招招聘测试试内容和和实施部部门;招招聘结束束时间和和新员工工到位时时间;以以及招聘聘预算,包包括:招招聘广告告费、交交通费、场场地费、住住宿费、招招待费、出出差津贴贴及其他他费用等等。 招聘形式式第十五条 招聘形式分分为内部部竞聘和和外部招招聘两种种形式。招招聘形式式的选择择,要根根据人才才需求分分析和招招聘成本本等因素素来综合合考虑。第十六条 为
7、提高员工工的积极极性、忠忠诚度和和满意度度,华光光原则上上采取以以内部竞竞聘为主主,外部部招聘为为辅的政政策。第十七条 内部竞聘在尊重用人人部门、应应聘员工工及其目目前所在在部门意意见的前前提下,进进行内部部竞聘,为为供求双双方提供供双向选选择的机机会。(一) 内部招募对对象的主主要来源源有提升升、工作作轮换等等。内部部招募的的主要方方法有推推荐法(经经本公司司个别员员工推荐荐)、公公告法(使使全体员员工了解解职务空空缺,通通过竞聘聘选拔)等等。(二) 当公司出现现职位空空缺时,应应首先在在公司内内部进行行竞聘。经经各用人人单位申申请,人人力资源源部审核核后,可可对空缺缺岗位进进行竞聘聘。(三
8、) 内部竞聘公公告(详详见附件四)。人人力资源源部门根根据所需需招聘岗岗位的名名称及职职级,编编制职位位说明书书,并拟拟定内部部竞聘公公告。内内部竞聘聘公告要要尽可能能传达到到每一个个正式员员工。(四) 内部员工报报名。所所有正式式员工在在上级主主管的许许可下都都有资格格向人力力资源部部报名申申请。第十八条 外部招聘在内部竞聘聘不能满满足人力力资源需需求的情情况下,需需采用外外部招聘聘形式。(一) 招聘渠道:外部招招聘要根根据岗位位和级别别的不同同采取有有效的招招聘渠道道组合,主要渠道有以下几种:1 员工推荐:华光鼓鼓励员工工推荐优优秀人才才,由人人力资源源部本着着平等竞竞争、择择优录用用的原
9、则则按程序序考核录录用。2 媒体招聘:通过大大众媒体体、专业业刊物广广告、相相关网站站发布招招聘信息息。3 校园招聘:每年春春季华光光将招聘聘信息及及时发往往有关学学校毕业业分配办办公室,并并有选择择地参加加专业对对口的院院校人才才交流会会。(二) 外部招聘组组织管理理:外部部招聘工工作的组组织以人人力资源源部为主主,其他他部门配配合,必必要时公公司高层层领导、相相关部门门参加。(三) 招募信息的的发布。根根据不同同招聘岗岗位、数数量,招招募对象象的来源源与范围围,以及及新员工工到位时时间和招招聘预算算,设计计招聘信信息发布布时间、方方式、渠渠道与范范围。(四) 招聘广告1 招聘广告的的设计原
10、原则:广广告要吸吸引潜在在应聘者者的注意意,培养养潜在应应聘者对对职位的的兴趣,招招聘广告告应与公公司整体体形象一一致。2 招聘广告的的责任人人:招聘聘广告由由人力资资源部提提出要求求,由公公司形象象宣传部部门负责责制作。3 招聘广告的的形式:根据需需要采取取招聘现现场海报报、公司司形象宣宣传资料料、媒体体广告等等一种或或多种形形式组合合。 候选人的的获取5.1 内部竞竞聘候选选人的获获取第十九条 公司现有员员工报名名参加内内部竞聘聘需符合合以下基基本条件件:1.在现现有岗位位上工作作满一年年以上,公公司不鼓鼓励员工工频繁更更换工作作岗位。2.年度度绩效考考核应在在优良以以上,公公司不鼓鼓励绩
11、效效差的员员工内部部流动。第二十条 公司现有员员工报名名参加中中层干部部竞聘还还应同时时符合以以下条件件:1.具有有坚定的的政治信信念和较较高的政政策理论论水平,坚坚决贯彻彻党的基基本路线线,认真真执行上上级的各各项批示示决议。2.具有有履行岗岗位职责责所需的的组织能能力、专专业知识识和实践践经验,在在市场经经济条件件下善于于审时度度势,把把握全局局,正确确决策。3.有强强烈的责责任心和和事业心心,锐意意改革、开开拓进取取,求真真务实、真真抓实干干、工作作业绩突突出。4.公道道正派、作作风民主主、团结结同志,注注意严格格要求自自己,廉廉洁自律律。5.年富富力强、身身体健康康。第二十一条 提拔担
12、任中中层干部部职务,应应该具备备以下资资格:1.担任任中层干干部职务务的,应应当具有有 年以上上工龄和和 年以上上基层工工作经历历。2.提任任中层干干部职务务的,一一般应当当具有在在下一级级 个以上上职位任任职经历历。3.提任任中层干干部职务务时,由由副职提提任正职职的,应应当在副副职岗位位工作 年年以上,由由下级正正职提任任上级副副职的,应应当在下下级正职职岗位工工作 年年以上。4.提任任中层干干部职务务的,应应当具有有大学专专科以上上文化程程度。5.担任任中层干干部职务务的,由由副职提提任正职职的,年年龄不能能超过 周岁岁;由下下级正职职提任上上级副职职的,年年龄不能能超过 周周岁。6.特
13、别别优秀的的年轻干干部或者者工作特特殊需要要的,可可以破格格提拔。第二十二条 公司员工报报名参加加专业技技术岗位位职务竞竞聘的,应应当具有有与聘任任专业技技术职务务岗位职职级一致致或更高高一级的的、专业业一致或或相近的的专业技技术职务务任职资资格。第二十三条 公司员工报报名参加加内部招招聘,应应填写内内部竞聘聘申请表表(见见附件件五),并并和自己己的部门门主管做做正式沟沟通,经经部门主主管签批批后交人人力资源源部。第二十四条 收到应聘资资料后,人人力资源源部负责责对其进进行整理理、分类类和初步步的筛选选,然后后交用人人部门,同同用人部部门一起起根据招招聘岗位位的要求求,对收收集到的的应聘者者个
14、人资资料进行行审查,审审查内容容包括:年龄、学学历、工工作经历历、专业业技能、语语言等,将将不符合合要求的的资料剔剔出,确确定候选选人名单单。5.2 外部招招聘候选选人的获获取第二十五条 应聘者在获获取招聘聘信息后后,可以以通过以以下三种种方式进进行申请请:1.通过过申请信信函提出出申请。2.直接接填写应应聘申请请表(见见附件六六)提出出申请。3.通过过邮件提提出申请请。第二十六条 应聘者需同同时向人人力资源源部门提提供以下下个人资资料:1.应聘聘申请表表(函),且且注明应应聘职位位。2.个人人简历,注注明联系系方式、学学历、工工作经验验、技能能、成果果、个人人兴趣爱爱好、品品格等信信息。3.
15、各种种学历、技技能、成成果(包包括奖励励)证明明(复印印件)。4.身份份证(复复印件)。第二十七条 公司人力资资源部在在收到应应聘资料料后,对对应聘者者进行初初步筛选选,获取取候选人人名单。 甄选6.1 测评体体系的建建立第二十八条 公司人力资资源部应应负责建建立涵盖盖测评方方式、测测评指标标、测评评内容和和测评小小组的人人才测评评体系,并并在实际际工作中中不断加加以丰富富和完善善。第二十九条 测评方式主主要包括括面试、笔笔试。第三十条 面试是指经经过精心心设计,在在特定场场景下,以以面对面面的交谈谈与观察察为手段段,由表表及里对对候选人人有关素素质进行行测评的的方式。第三十一条 笔试是指通通
16、过书面面形式以以若干题题目对候候选人的的能力和和人格进进行测评评的方式式。第三十二条 一个典型的的测评程程序应该该包括:成立测评小小组确定测测评内容容笔试面试综合评评价确定初初步录用用人人力资源部部在具体体的测评评过程中中,可以以根据岗岗位的不不同,同同用人部部门一起起确定具具体的测测评程序序,灵活活地加以以运用。第三十三条 公司人力资资源部应应根据拟拟招聘岗岗位的工工作职责责和任职职资格要要求,设设计出该该岗位的的素质特特征,并并应着眼眼于能够够产生绩绩效的素素质特征征,建立立该岗位位的测评评指标体体系。测评指标体体系一般般应包括括:1. 身体素质:包含健健康、体体力、精精力、机机体灵敏敏性
17、和感感知能力力。2. 智能素质;包含专专业能力力、非专专业能力力和社会会智能素素质。3. 品德素质:包含职职业道德德、社会会道德和和政治道道德。4. 心理素质;包含价价值观、兴兴趣、追追求、气气质和性性格等。第三十四条 公司通过面面试对候候选人的的如下素素质进行行测评:1. 个人信息:指候选选人的主主要背景景情况。2. 举止仪表;指候选选人的体体形、气气色、外外貌、穿穿着、举举止及精精神状态态。3. 专业知识技技能:从从专业的的角度了了解候选选人掌握握专业知知识的深深度和广广度、技技能的高高低与专专业上的的特长。4. 工作经历:包含过过去工作作单位、担担任的职职务、工工作业绩绩、薪酬酬情况和和
18、离职原原因。5. 语言表达能能力:包包括对逻逻辑性、体体态语言言和说话话内容方方式配合合的协调调性、感感染力、影影响力、清清晰度、准准确性等等内容的的考查。6. 应变能力和和反应能能力。7. 工作态度和和工作动动机。8. 人际交往能能力。9. 控制能力和和情绪稳稳定性。10. 综合分析能能力和组组织协调调能力:主要考考查候选选人能否否抓住问问题本质质、说理理透彻、分分析全面面。11. 兴趣和爱好好。第三十五条 公司通过笔笔试对候候选人的的如下素素质进行行测评:1. 专业能力:主要从从拟招聘聘岗位的的任职资资格要求求出发考考察候选选人的专专业能力力。2. 非专业能力力:主要要考察候候选人的的逻辑
19、推推理能力力、思维维能力、创创造力、数数字反映映能力、空空间想象象能力和和观察能能力。3. 社会能力:主要考考察候选选人的人人际交往往能力、社社会适应应能力、团团队合作作精神和和谈判能能力。第三十六条 公司应建立立测评小小组,负负责对候候选人的的测评。测评小组主主要由人人力资源源部招聘聘负责人人、用人人部门主主管经理理组成,也也可聘请请外部专专家参加加。对于于重要管管理岗位位和技术术岗位的的招聘,应应有公司司主管副副总经理理参加。测评小组一一般由33至5人人组成。6.2 笔试程程序第三十七条 一个典型的的笔试程程序应该该包括:确定笔试时时间和地地点通知候候选人组成笔笔试测评评小组设计笔笔试内容
20、容进行笔笔试评定笔笔试结果果第三十八条 人力资源部部应首先先确定笔笔试时间间和地点点,然后后及时通通知候选选人。除非在特殊殊情况下下,笔试试时间和和地点不不得更改改。第三十九条 人力资源部部应依据据第三十十六条之之规定组组织成立立笔试测测评小组组。第四十条 笔试测评小小组应认认真回顾顾拟招聘聘岗位的的工作描描述和任任职资格格,明确确各项胜胜任特征征的行为为指标,并并在此基基础上确确定笔试试内容。小组成员必必须严格格做好对对笔试内内容的保保密工作作。第四十一条 笔试时,小小组成员员需提前前到达考考场,并并在笔试试过程中中对有关关问题给给与必要要的解释释和说明明。第四十二条 笔试结束后后,小组组成
21、员要要对候选选人的笔笔试情况况给与评评定,并并确定笔笔试的最最终排名名。6.3 面试程程序第四十三条 一个典型的的面试程程序为:确定面试时时间和地地点通知候候选人组成面面试测评评小组准备面面试问题题进行面面试评定面面试结果果第四十四条 在确定候选选人名单单后,人人力资源源部应选选定面试试时间和和地点,并并通知候候选人。为了维护公公司形象象,面试试时间和和地点一一旦确定定,除非非在万不不得已的的情况下下,不得得任意更更改。第四十五条 人力资源部部应同时时依据第第三十六六条之规规定组织织成立面面试测评评小组,并并明确其其主要职职责和任任务。第四十六条 面试测评小小组应在在面试前前认真回回顾拟招招聘
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