管理学基础 管理学基础第四章 A卷9146.docx

《管理学基础 管理学基础第四章 A卷9146.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理学基础 管理学基础第四章 A卷9146.docx（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、-管理学基础 管理学基础第四章 A卷一、单选题题(每题11分)1 . 管理层层次较少，而而管理幅度度较大的组组织结构称称为（ ）。A . 直线组组织形式B . 高层结结构形式C . 扁平结结构形式D . 职能组组织形式2 . 组织结结构的内涵涵是人们的的（ ）关关系。A . 分工协协作B . 制约C . 职、责责、权D . 相互监监督3 . 按人数数划分部门门主要适用用于（ ）的组织织。A . 生产经经营一线B . 制造或或销售部门门C . 管理或或销售部门门D . 某些技技术含量低低4 . 按时间间划分部门门通常用于于（ ）的的基层组织织。A . 生产经经营一线B . 某些技技术含量低低C

2、. 制造或或销售部门门D . 管理或或服务部门门5 . 按职能能划分部门门较多地应应用于（ ）的划划分。A . 某些技技术含量低低B . 管理或或服务部门门C . 生产经经营一线D . 制造或或销售部门门6 . 按产品品划分部门门主要适用用于（ ）。A . 某些技技术含量低低的部门B . 管理部部门C . 制造、销销售和服务务等业务部部门D . 生产经经营一线部部门7 . 按区域域划分部门门主要适应应于（ ）的企业业的生产经经营业务部部门。A . 生产经经营一线B . 生产服服务C . 技术含含量低D . 空间分分布很广8 . 组织结结构的本质质是成员间间的（ ）关系。A . 制约B . 分工

3、协协作C . 相互监监督D . 人际9 . 管理层层次较多，而而管理幅度度较小的组组织结构称称为（ ）。A . 扁平组组织形式B . 高层结结构形式C . 直线制制组织形式式D . 职能制制组织形式式10 . 最基基本、最普普遍的团队队形式是（ ）。A . 班组B . 基层组组织C . 工作团团队D . 领导班班子11 . 最早早的和最简简单的组织织形式是（ ）。A . 职能制制B . 参谋制制C . 矩阵制制D . 直线制制12 . （ ）是构构成组织结结构的核心心要素，对对于组织的的合理构建建与有效运运行具有关关键性作用用。A . 职权B . 组织的的基本制度度C . 职责D . 组织的的

4、管理制度度13 . （ ）是指指规定组织织构成和组组织方式、决决定组织性性质的基本本制度。这这是组织的的根本制度度，决定与与制约组织织的行为方方向、基本本活动的范范围与性质质。A . 组织的的管理制度度B . 组织的的基本制度度C . 职权D . 职责14 . （ ）是指指对组织各各领域、各各层次的管管理工作所所制定的指指导与约束束规范体系系。它引导导并约束组组织的成员员为实现组组织的目标标努力工作作，是实现现组织目标标的根本性性保证。A . 组织的的基本制度度B . 职权C . 组织的的管理制度度D . 职责15 . 人员员考核最基基本的要求求是必须坚坚持（ ）的原则则。A . 有奖有有罚B

5、 . 奖惩分分明C . 不谋私私利D . 客观公公正16 . （ ）是各各类组织中中基层管理理者重要的的管理内容容与最基本本的激励手手段。A . 奖酬B . 鼓励C . 思想工工作D . 科学管管理17 . 组织织结构中人人员组合最最基本的原原理是（ ）。A . 整分合合原理B . 同素异异构原理C . 协调原原理D . 统一领领导原理18 . 管理理幅度与管管理层次互互相制约，它它们之间存存在的数量量关系是（ ）。A . 反比例例B . 正比例例C . 没有比比例D . 正相关关二、多选题题(每题11分)1 . 组织结结构的基本本形式主要要有（ ）。A . 直线制制B . 职能制制C . 直

6、线职能制D . 事业部部制2 . 管理者者的组织职职能，主要要包括的工工作内容有有（ ）。A . 设计并并建立组织织结构B . 设计并并建立职权权关系体系系C . 人员配配备与人力力资源开发发D . 组织协协调与变革革3 . 组织的的制度规范范的特点主主要有（ ）。A . 权威性性B . 规范性性C . 强制性性D . 稳定性性4 . 制度规规范的基本本功能主要要有（ ）。A . 规范功功能B . 制约功功能C . 制衡功功能D . 协调功功能5 . 管理中中的授权一一般包括（ ）。A . 口头授授权与书面面授权B . 个人授授权与集体体授权C . 随机授授权与计划划授权D . 长期授授权与短

7、期期授权6 . 在授权权中，应遵遵循的原则则有（ ）。A . 依目标标需要授权权原则B . 适度授授权原则C . 职、责责、权、利利相当原则则D . 职责绝绝对性原则则7 . 影响集集权与分权权的主要因因素有（ ）。A . 权力的的性质B . 组织因因素C . 环境因因素D . 管理者者与下级因因素8 . 制定组组织的制度度规范应遵遵循的原则则有（ ）。A . 法制性性原则B . 目标性性原则C . 科学性性原则D . 系统性性原则9 . 管理者者的职权类类型有（ ）。A . 咨询职职权B . 直线职职权C . 参谋职职权D . 职能职职权10 . 制度度化管理的的优越性主主要体现在在（ ）。

8、A . 制度化化管理的科科学性B . 制度化化管理的客客观性C . 制度化化管理的规规范性D . 制度化化管理的稳稳定性11 . 管理理层次设计计的制约因因素主要有有（ ）。A . 管理人人员的能力力B . 有效管管理幅度C . 纵向职职能分工D . 组织效效率12 . 按区区域划分部部门的优点点是（ ）。A . 可以减减少运费和和运送时间间B . 有利于于改善地区区内各种活活动的协调调C . 有利于于培养综合合管理者D . 更好地地适应市场场13 . 按产产品划分部部门的优点点是（ ）。A . 有利于于适应市场场环境B . 能使企企业将多元元化经营和和专业化经经营结合起起来C . 有利于于企

9、业加强强对外部环环境的适应应性D . 有利于于促进企业业的内部竞竞争14 . 按职职能划分部部门的优点点是（ ）。A . 管理人人员职责分分明B . 有利于于强化各项项职能C . 可以带带来专业化化分工的种种种好处D . 有利于于工作人员员的培训与与技能提高高15 . 组织织结构设计计的内容包包括（ ）。A . 职权设设计B . 横向设设计C . 纵向设设计D . 层次设设计16 . 组织织结构需要要进行设计计的条件是是（ ）。A . 新建组组织B . 原有组组织结构出出现较大问问题C . 组织目目标发生变变化D . 组织结结构需进行行局部的调调整和完善善17 . 职权权在组织中中横向配置置时

10、，必须须遵循的原原则包括（ ）。A . 服务于于组织目标标原则B . 统一指指挥与协调调原则C . 责权对对等、权责责明晰原则则D . 权力制制衡原则18 . 对人人员考核的的要求主要要有（ ）。A . 必须坚坚持客观公公正的原则则B . 要建立立由正确的的考核标准准、科学的的考核方法法和公正的的考核主体体组成的考考核体系C . 要实行行多层次、多多渠道、全全方位、制制度化的考考核D . 要注意意考核结果果的正确运运用19 . 群体体凝聚力提提高的主要要途径有（ ）。A . 教育与与思想工作作B . 建立合合理的目标标结构与激激励模式C . 提高领领导者的威威信D . 感情融融通与关系系协调2

11、0 . 群体体规范的作作用的主要要是实现途途径有（ ）。A . 自律作作用B . 模仿C . 排斥D . 他律作作用21 . 影响响群体心理理冲突的主主要因素有有（ ）。A . 人际关关系B . 个体差差异C . 利害冲冲突D . 工作矛矛盾22 . 影响响群体心理理和谐的主主要因素有有（ ）。A . 群体目目标B . 群体规规范C . 群体压压力D . 群体凝凝聚力23 . 组织织结构中人人员组合的的原理主要要有（ ）。A . 整分合合原理B . 同素异异构原理C . 技术匹匹配原理D . 社会心心理相容与与互补原理理24 . 人员员组合的重重要性主要要体现在（ ）。A . 组织合合理性的需

12、需要B . 社会化化大生产的的需要C . 实现组组织目标的的需要D . 人自身身发展的需需要25 . 组织织的制度规规范的类型型主要包括括（ ）。A . 组织的的基本制度度B . 组织的的管理制度度C . 组织的的技术与业业务规范D . 组织成成员的个人人行为规范范26 . 人员员考核的标标准主要有有（ ）。A . 任务难难度B . 职务标标准C . 协调能能力D . 职能条条件27 . 按照照团队的基基本功能，可可以将团队队划分为以以下类型（ ）。A . 任务团团队B . 工作团团队C . 项目团团队D . 管理团团队28 . 人员员考核的内内容主要包包括（ ）。A . 德B . 能C .

13、勤D . 绩29 . 对员员工进行考考核，从管管理者的角角度看，主主要的目的的有（ ）。A . 调动积积极性B . 形成激激励C . 发掘与与有效利用用员工的能能力D . 对员工工给与公正正的评价与与待遇30 . 各级级、各类人人员的素质质、能力要要求不同，故故其具体培培训内容也也不同。但但培训的基基本内容不不外乎以下下几部分（ ）。A . 身体素素质锻炼B . 政治思思想与职业业道德教育育C . 技术与与业务理论论知识D . 技术与与业务能力力31 . 确定定从内部还还是从外部部选聘管理理者时，要要考虑的因因素有（ ）。A . 管理者者的个性B . 职务的的性质C . 企业经经营状况D .

14、内部人人员的素质质32 . 人力力资源管理理的原则主主要包括（ ）。A . 优化原原则B . 竞争原原则C . 激励原原则D . 开发原原则33 . 人力力资源管理理的内容主主要包括（ ）。A . 人力资资源需求预预测与规划划B . 人员选选聘与组合合C . 人员使使用与激励励D . 人力资资源开发34 . 主要要的工资形形式有（ ）。A . 计时工工资B . 计件工工资C . 奖励工工资D . 津贴三、填空题题(每题11分)1 . 事业部部制主要适适用于（ ）的多多产品（ ）的现现代大企业业。2 . 组织内内的全体成成员为实现现组织目标标，在管理理工作中进进行分工协协作，通过过职务、职职责、

15、职权权及相互关关系构成的的结构体系系称为（ ）。3 . 组织横横向设计主主要解决管管理与业务务（ ）的的划分问题题，反映了了组织中的的（ ）关关系。4 . 组织纵纵向结构设设计主要解解决（ ）的划分分与职权分分配问题，反反映了组织织中的（ ）关系系。5 . 把工作作和人员组组织成若干干管理的单单元并组建建相应的机机构或单位位称为（ ）。6 . 管理幅幅度亦称管管理跨度，是是指一名管管理者（ ）的数数量。7 . 管理幅幅度的大小小，实际上上反映着上上级管理者者直接控制制和协调的的（ ）的的多少。8 . 组织职职能是指为为（ ），建建立组织结结构，配备备人员，使使组织协调调运行的一一系列活动动。9

16、 . 直线制制组织形式式只适用于于（ ）。10 . （ ）是组组织谋取成成功的最重重要的资源源，是影响响决定其他他资源使用用效率的关关键资源，是是具有根本本性、全局局性、长期期性的一种种战略资源源。11 . 矩阵阵制组织结结构主要适适用于（ ）。12 . 委员员会组织形形式主要适适用（ ）的组织织。13 . 由于于占据组织织中的职位位而拥有的的权力是（ ）。14 . 较多多的权力和和较重要的的权力集中中在组织的的高层管理理者称为（ ）。15 . 较多多的权力和和较重要的的权力分授授给组织的的基层管理理者称为（ ）。16 . 制度度化管理的的实质就是是靠由制度度规范体系系构建的（ ）进行行管理。

17、17 . 人力力资源管理理与人事管管理在管理理的内容上上是大致相相同的，但但人力资源源管理与人人事管理相相比更强调调两点：一一是（ ）；二是是（ ）。18 . 管理理层次实质质上反映的的是组织内内部（ ），各个个层次将担担负不同的的管理职能能。四、简答题题(每题11分)1 . 简述制制度化管理理的要求。2 . 影响组组织结构的的因素有哪哪些？3 . 如何进进行组织的的纵向结构构设计？4 . 简述组组织结构设设计的程序序。5 . 管理幅幅度设计应应考虑的因因素有哪些些？6 . 简述直直线制组织织形式的优优缺点。7 . 简述直直线职能制的的优缺点。8 . 简述事事业部制组组织结构的的优缺点。9 .

18、 简述矩矩阵制组织织结构的优优缺点。10 . 简述述集权与分分权的优缺缺点。11 . 组织织结构设计计的原则有有哪些？12 . 在执执行组织制制度规范过过程中应注注意哪些问问题？13 . 简述述团队建设设的要领。14 . 如何何理解人力力资源的含含义？15 . 简述述外部招聘聘的优缺点点。16 . 简述述内部提升升的优缺点点。17 . 对管管理者的培培训主要采采取哪些形形式？18 . 对一一般员工的的培训一般般采取哪些些形式？19 . 简述述奖酬设计计的原则。20 . 简述述激励性奖奖酬体系的的设计要领领。如何正确处处理正是群群体与非正正式群体的的关系？如何建立正正确的群体体目标简述团队的的特征简述授权的的优越性