某公司岗位职责说明书omf.docx
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1、客车有限公公司职 位 说说 明 书(管理类)咨询(上海海)有限限公司二零零四年年三月目 录录职位说明书书管理办办法4总经办管委会会秘书77总经办事务管管理8总经办法律顾顾问9总经办驾驶员员10质量保证部部质量量管理主主管122质量保证部部产品品质量主主管一三三质量保证部部校验验工程师师14质量保证部部质量量管理工工程师一一五质量保证部部过程程质量保保证工程程师166质量保证部部产品品审核员员17质量保证部部检验验员一八八采购部采购主主管200采购部非生产产资料采采购员221采购部生产资资料采购购员222采购部供应商商质量管管理233采购部国产化化管理224营销销售部部销售售区域经经理266营销
2、销售部部产品品计划主主管277营销销售部部订单单主管228营销销售部部市场场主管229营销销售部部销售售管理330营销销售部部销售售工程师师31营销销售部部产品品计划332营销销售部部销售售员344营销销售部部市场场推广335营销销售部部成品品管理336售后服务部部备件件主管338售后服务部部服务务主管339售后服务部部代理理商开发发主管440售后服务部部担保保工程师师41售后服务部部服务务工程师师43售后服务部部备件件销售444总装车间安全全设备446总装车间材料料兼调度度47总装车间成本本控制448总装车间现场场工艺技技术499总装车间现场场质量工工程师550总装车间工段段长511产品研究
3、开开发部技术术支持主主管533产品研究开开发部底盘盘组主管管54产品研究开开发部试制制车间主主任566产品研究开开发部总体体设计557产品研究开开发部底盘盘设计558产品研究开开发部技术术标准559产品研究开开发部产品品认证660产品研究开开发部新产产品试制制61产品研究开开发部样板板工622财务部成本主主管655财务部资金科科主管667财务部会计科科主管668财务部固定资资产699财务部成本核核算700财务部现金出出纳711信息系统部部工程程师722工会工工会干事事74人力资源部部薪酬酬主管775人力资源部部人事事主管776人力资源部部薪酬酬管理777人力资源部部安全全管理779人力资源部部
4、后勤勤管理880人力资源部部消防防员811人力资源部部浴室室管理882生产部车身车车间经理理84生产部交付车车间经理理85生产部维修动动力科主主管866生产部工艺规规划主管管87生产部质量工工程师888生产部工业工工程899生产部主生产产计划990生产部电气技技术管理理91生产部物流计计划员993生产部入库检检验管理理94生产部仓库管管理955生产部仓库保保管员996生产部仓库辅辅助工997生产部机修钳钳工988生产部维修电电工999生产部空压工工1011职位说明书书管理办办法一、目的制定本办法法的目的的是对职职位说明明书的编编制、签签订、修修改、变变更、保保管进行行标准化化、规范范化管理理,
5、以实实现职位位明确、职职责明晰晰、人岗岗适配的的管理目目标。二、范围本办法适用用于上海海申沃客客车有限限公司的的所有职职位。三、术语1、职位描描述职位描述是是体现职职位在基基本信息息、目的的、工作作关系、工工作职责责以及素素质要求求等方面面准确信信息的人人力资源源管理过过程。2、职位说说明书职位说明书书是对职职位的基基本信息息、目的的、工作作关系、工工作职责责以及素素质要求求等方面面做出明明确规定定的人力力资源管管理文件件。四、内容1、职位说说明书的的组成职位说明书书由职位位的基本本信息、目目的、工工作关系系、工作作职责以以及素质质要求等等五部分分组成。2、职位的的基本信信息:包括职位名名称、
6、所所在部门门、职位位定员、所所管辖的的人数、填填写人姓姓名和填填写日期期等信息息;3、职位目目的:职位目的是是概述性性的描述述职位的的设置目目的,工工作内容容和范围围;4、工作职职责职责范围按按业务流流程或职职责重要要性顺序序依次列列出该职职位主要要职责;6、工作关关系:工作联系指指该职位位在正常常工作中中需要和和组织内内部和外外部进行行联系沟沟通的对对象,亦亦包括该该职位的的汇报对对象和督督导对象象。7、任职的的素质要要求:任职的素质质要求是是指胜任任该职位位所需的的最低条条件,它它由教育育程度、能能力、专专业要求求、工作作经验组组成。 中国最大大的资料料库下载载五、职位说说明书的的编制1、
7、对已设设置职位位并聘用用合适人人员的,由由其直接接主管或或相关人人员与任任职者进进行职位位描述,编编制职位位说明书书;2、对新设设置职位位应由其其直接主主管编制制职位说说明书;3、职位说说明书编编制后需需经人力力资源部部门审核核确认。六、职位说说明书的的签订1、直接主主管与职职位任职职者沟通通达成共共识;2、直接主主管与职职位任职职者签订订职位任任职书;3、同一职职位多名名任职者者可使用用同一份份职位说说明书,但但直接主主管应分分别与职职位任职职者签订订职位说说明书。七、职位说说明书的的修改1、因职位位职责或或组织机机构变动动的原因因,职位位说明书书需要修修改时,由由其直接接主管进进行修改改,
8、与职职位任职职者确定定并签属属修改,作作为原职职位说明明书的附附件并存存。2、修改后后的新职职位说明明书与旧旧职位说说明书修修改表一一并报人人力资源源部审核核确认。八、职位说说明书的的变更1、职位撤撤销,其其职位说说明书自自行失效效;2、职位任任职者改改聘其它它新职位位时,新新职位的的直接主主管与其其签发新新职位的的职位说说明书;3、因组织织机构变变动的原原因,新新增加职职位时,新新职位的的直接主主管应与与新职位位的任职职者签订订职位说说明书。4、职位说说明书变变更后,应应经人力力资源部部门审核核确认。5、职位说说明书是是对承担担该职位位工作的的一般描描述,并并不涵盖盖所有该该工作的的所有内内
9、容,公公司有权权对职位位说明书书进行修修改。九、职位说说明书的的保管1、直接主主管与职职位任职职者签订订的职位位任职书书一式三三份,职职位任职职者、直直接主管管、人力力资源部部各保留留一份,以以做工作作检查和和考核以以及职位位评估、工工作目标标管理的的依据。2、职位说说明书发发生修改改或变更更时,应应及时修修订,以以保证职职位说明明书与实实际情况况时相符符;3、通常三三年左右右的时间间,应对对职位说说明书进进行一次次全面改改进调整整,使其其进一步步完善,更更符合实实际情况况。总经办管委会会秘书申沃客车职位描述生效日期: :一、基本信信息 1、 职位位名称: 管管委会秘秘书 22、职位位等级:
10、3、职职位定员员人数: 1 44、所辖辖人数: 00 : : 00f: : 5、 所属属部门: 总总经办 6、部部门缩写写: 77、部门门代码: : : : 二、目的 为了增强中中外方的的相互沟沟通理解解,在主主管的指指导下,进进行文件件翻译和和口译工工作,完完成主管管安排的的工作,为为管委会会成员提提供服务务。三、主要关关系 1、 直接接领导 : 总经办办经理2、 直接接下属职职位/人人数 : 无3、 对内内关系 : 执管管会, 各部门门 4、 对外外关系 上汽汽集团和和沃尔沃沃客车四、素质要要求 1、 所需需学历 : 大学学本科2、 所需需英语水水平 : 63、 所需需计算机机水平 : 熟
11、熟练操作作办公室室软件, 如, , 等 4、 所需需相关工工作经验验/年限限 : 二二年以上上5、 团队队合作要要求 : 高 ( )良好好( )一一般( )6、 专业业知识与与技能 &: 一一定的企企业管理理知识,良好的的工作态态度;很很强的双双语(中中、英)书书面和口口头表达达能力;沟通、协协调能力力;五、主要职职责 序号 描 述 所占权权重 期期望绩效效. 1. 为提供会议议记录、事事务跟踪踪、办公公室服务务等方面面的秘书书服务;2. 负责文件翻翻译和会会议口译译;3. 负责会务和和来访接接待工作作;4. 领导市内、外外地出差差的有关关安排;5. 完成上级交交办的其其他任务务。六、工作强强
12、度与环环境(工工作在体体能、时时间、地地点等方方面的要要求,以以及工作作危险性性) 本岗位工作作主要是是在白天天正常上上班时间间进行,绝绝大多数数时间在在固定的的室内地地点办公公,对体体能无特特殊要求求,在遵遵守劳动动纪律的的情况下下基本上上无风险险。职位负责人人::部门经理审审批:. :人力资源部部审核:日期:日期:日期:总经办事务管管理申沃客车职位描述生效日期: :一、基本信信息 1、 职位位名称: 事事务管理理 2、职职位等级级: 33、职位位定员人人数: 1 4、所所辖人数数: 0 : : 00f: : 5、 所属属部门: 总总经办 6、部部门缩写写: 77、部门门代码: 111000
13、 : : : 二、目的 为了向公司司管理层层提供服服务,在在上级领领导下,制制定接待待标准、办办公用品品和礼品品的供应应计划,按按制度规规定进行行文件流流转、用用印。三、主要关关系 1、 直接接上级职职位 总总经办经经理2、 直接接下属职职位/人人数 无无3、 对内内关系 各各部门4、 对外外关系 上上汽集团团及政府府各部门门四、素质要要求 1、 所需需学历 大专2、 所需需英语水水平 初级级 3、 所需需计算机机水平 熟练练操作办办公室软软件, 如, , 等4、 所需需相关工工作经验验/年限限 二年年以上相相关工作作经验5、 团队队合作要要求 高高 ()良好( )一一般( )6、 专业业知识
14、与与技能 & 掌握文文书知识识,掌握握事务管管理技能能及协调调能力五、主要职职责 序号 描 述 所占权权重 期期望绩效效. 1. 礼品的征询询、申购购、进发发货审核核记录、预预算控制制、费用用结算分分解及分分析;2. 办公低值易易耗品的的审核、汇汇总、申申购、预预算控制制、费用用结算分分解及分分析;3. 重大活动接接待和平平时一般般接待任任务及会会议室的的预约安安排;4. 公章、合同同章、介介绍信章章、技联联单章、总总经办章章的保管管安全,用用印审核核、记录录归档;5. 外来文件、传传真(包包括通知知)的接接受、登登记、传传阅、追追踪、归归档;6. 对享受通讯讯费津贴贴报销的的审核、登登记和预
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