某化纤企业生产主管职务说明书pwj.docx

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1、某化纤企业生产主管职务说明书岗位名称生产主管岗位编号所在部门某分厂岗位定员1人直接上级分厂厂长职系直接下级前纺、后纺纺、成品品工段长长、包装装材料班班长共44人工资等级所辖人员250人岗位分析日日期12月111日本职： 指导各工工段执行行并完成成公司每每月的生生产任务务；调配配各生产产工段人人员；控控制生产产材料的的消耗水水平。职责与工作作任务：职责一职责表述： 负责责组织实实施公司司下达的的生产经经营计划划安排。工作时间百百分比： 155%工作任务及时了解下下月的生生产调整整计划。协调公司有有关部门门，安排排分厂内内的生产产物资和和人员。制订具体的的生产调调整方案案，检查查执行过过程，总总结

2、最终终的执行行情况。职责二职责表述： 负责责安排各各生产工工段总体体人员数数量，调调配人员员比例。工作时间百百分比： 200%工作任务了解工段人人员配置置情况、下下月人员员流动动动向。提前安排人人员进行行上岗培培训，做做好人员员储备。职责三职责表述： 负责责控制生生产主原原料、生生产物资资的质量量和消耗耗。工作时间百百分比： 200%工作任务检查主要生生产物资资的使用用情况，了了解质量量反馈。向供应部门门反映存存在的质质量问题题，对改改进措施施作出建建议。汇总材料消消耗，分分析有无无超标项项目，并并制订改改进措施施。职责四职责表述： 负责责检查日日常生产产的现场场状况。工作时间百百分比： 20

3、0%工作任务制订现场规规范的总总体要求求，参加加工段例例会，了了解生产产基本情情况。检查生产现现场秩序序，对异异常情况况通报各各工段进进行改进进，直至至达到要要求。职责五职责表述： 负责责处理生生产异常常情况的的各项工工作。工作时间百百分比：5% 工作任务制订一般事事故处理理的规范范，并具具体处理理重大生生产事故故。汇总、整理理汇报事事故处理理的全过过程，处处理重大大人为事事故的责责任人。保持与前序序、后续续生产部部门沟通通，协调调事故处处理程序序，尽量量减少事事故损失失。职责六职责表述：对生产产工段的的产量、质质量、消消耗进行行考核和和指导工作时间百百分比：10%工作任务制定生产考考核计划划

4、，依照照计划对对生产工工段的产产量、质质量、消消耗进行行考核和和指导职责七职责表述：完成上上级交办办的其他他工作工作时间百百分比：10%权力：1、调配生生产工段段操作人人员的权权力。2、安排分分厂内生生产品种种调整的的权力；在突发发事件发发生时有有现场指指挥、维维持秩序序权3、有对下下属员工工和各项项业务工工作的指指挥权、奖奖惩权；4、选择生生产物资资供货方方的建议议权；5、学习、研研究权和和接受再再教育、培培训的权权利；工作协作关关系：内部协调关关系生产管理部部经理、计计量主管管、计划划主管，物物资采购购经理，销销售经理理（某），聚聚合生产产主管、人人力资源源部人事事主管。外部协调关关系某客户、供供货商（包包装材料料、辅料料）任职资格：教育水平大专及以上上学历专业化纤、纺织织及相关关专业培训经历接受过化纤纤生产原原理和生生产管理理知识培培训。经验2年以上生生产管理理经验。知识具备丰富的的化纤生生产专业业知识，具具备一定定的外语语阅读理理解能力力。技能技巧熟练掌握文文字、数数据处理理软件的的使用，具具有良好好的口头头、书面面表达能能力。其它：使用工具设设备一般办公自自动化设设备工作环境车间办公室室环境工作时间特特征正常工作时时间，偶偶尔出差差所需记录文文档及传达部门门和人员员通知、便条条、报告告、总结结、简报报、电子子邮件考核要点备注：