栏杆施工方案69737(DOC49页)ecsw.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.阳台组装装式成品品栏杆方方案编 制：初 审：审 核：批 准：万科金域域揽峰花花园17栋工程程项目部部二一四四年十二二月十一日目录第一章 编制说说明及编编制依据据 .44一、编制制说明.4二、编制制依据.4 1、施施工组织织设计编编制依据据.4 2、本本项目的的技术规规范编制制依据.5 3、编编制原则则.5第二章 工程概概况及特特点 .6一、总述述.66二、工程程概况.6三、本项项投标的的施工目目标.6四、工程程重点及及难点.6第三章 项目组组织管理理机构 .

2、7一、项目目部管理理机构表表及主要要人员职职责.7二、劳动动力安排排计划及及动态图图.99第四章 施工前前准备 .10一、物资资准备工工作.110二、临时时设施准准备.111三、管理理制度准准备.111四、相关关资料准准备.111五、其它它准备工工作.111第五章 现场投投入机具具、设备备一览表表 .111一、现场场投入机机具、设设备表.11二、工厂厂现有主主要设备备一览表表.122第六章 总平面面布置 .13一、施工工现场平平面布置置及说明明.133二、施工工临时用用水、用用电.115第七章 施工进进度计划划及工期期保障措措施 .116一、施工工段划分分及施工工顺序.16二、总工工期及进进度

3、计划划安排.17三、工期期保证措措施.222四、分包包计划安安排.222第八章 质量目目标及保保障措施施 .244一、质量量管理目目标.224二、质量量保证措措施.225三、质量量管理制制度.226四、质量量管理措措施.227五、质量量管理组组织.228六、针对对性质量量措施.28七、材料料供应质质量保证证.288八、制作作安装工工艺保证证.299九、施工工机具的的保障.31十、质量量意识和和管理制制度保证证.311十一、现现场及施施工质量量控制.31十二、防防止质量量通病的的措施.32第九章 安全文文明施工工目标及及保障措措施 .332一、安全全施工目目标及保保证措施施.322二、文明明施工

4、目目标及保保证措施施.400第十章 其它施施工措施施 .433一、与现现场相关关单位协协调配合合措施.43二、冬雨雨季施工工及台风风、炎热热气候条条件施工工措施.45第十一章章 成品保保护实施施方案 .477第十二章章 工程竣竣工验收收及售后后保修服服务 .48一、工程程竣工验验收及交交付.448二、售后后服务及及保修.481、 售售后服务务及保修修承诺.4482、 售售后服务务及保修修工作计计划.4883、 售售后服务务及保修修相关部部门职责责.494、 售售后服务务工程程程序.4995、 售售后服务务及保修修内容.5506、 售售后服务务人员素素质要求求.507、 售售后服务务验收.550

5、第一章 编制说说明及编编制依据据一、编制制说明本施工组组织设计计是为深深圳万科科金域揽揽峰花园园项目组组装式成成品阳台台栏杆制安安工程而而编制的的，是规规范和指指导该工工程从施施工准备备到竣工工验收全全过程的的综合性性纲要。我公司经经过认真真的阅读读本工程程设计施施工图纸纸、招标标文件和和专业技技术人员员现场实实际勘察察，通过过项目经经理部的的研究分分析，对对整个工工程的施施工进行行了策划划部署，在在综合考考虑了各各方面因因素的基基础上，选选择优化化施工方方案，编编制了本本工程的的施工组组织设计计，以使使本工程程的施工工组织设设计具有有科学性性、实施施指导性性和可操操作性，以以保证按按期、优优

6、质、高高效、安安全地完完成本工工程的建建设任务务。在深圳万万科金域域揽峰花花园项目目组装式式成品阳阳台栏杆杆制安工工程施工工中，我我们将以以优质、高高效、安安全、文文明为施施工宗旨旨，本着着对建设设单位高高度负责责的态度度，按计计划控制制工期进进行合理理安排部部署，使使施工过过程忙而而不乱、成成本最低低、效率率最高、质质量最好好，达到到国家规规范标准准。同时时在施工工过程中中，我公公司将从从本项目目的整体体利益出出发，积积极与质质量监督督部门、监监督部门门单位配配合，协协调好内内外关系系及工地地现场监监理，通通过有效效地对工工序、材材料、人人员进行行环保措措施，创创建安全全文明施施工的示示范工

7、地地。 本施工工方案作为为主导施施工的依依据，编编制时对对目标工工期、工工程质量量、项目目管理机机构设置置、劳动动力组织织、施工工进度计计划控制制、机械械设备及及材料供供应、主主要分部部分项目目工程施施工工艺艺、安全全保证措措施、文文明施工工及环境境保护措措施等诸诸多因素素尽可能能充分考考虑，突突出施工工过程的的科学性性及可行行性。二、编制制依据 11、施工工方案编制制依据 （1）深圳万万科20114-220166年度组组装式成成品栏杆杆集中采采购工程程招标的的招标文文件和本本项目成成品栏杆杆设计图图纸、技技术质量量要求、工工艺流程程，施工工工期等等。 （2）中中华人民民共和国国建筑法法以及及

8、其他有有关法律律、法规规。 （3）我公公司合作作技术力力量和行行业资源源、专业业厂商、材材料供应应商。 （4）我公公司和其其它类似似工程施施工总结结的经验验 （5）其他他参考资资料 22、本项项目的技技术规范范编制依依据 （1）工工程建设设标准强强制性条条文 ( 220022年12月16日公布实实施）（2）建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准 ( GB5503000-220011)（3）建建筑装饰饰装修工工程验收收评定标标准 （GBSS03220-220011）（4）钢钢结构工工程质量量验收规规范 （ GBB502205-20001）（5）涂涂装前钢钢材表面面锈蚀等等级和除除锈等级级（GB8

9、8923319888）(6)漆漆膜厚度度测定法法 GGB17764-79（89）(7) GB/T1990000质量管管理和质质量保证证系列标标准（8）国国家、部部、委颁颁布的其其他规范范和标准准 3、编制制原则 （11）加强施施工控制制，针对对工程质质量、施施工进度度、安全全、文明明施工、环环境保护护、服务务等控制制要素制制订了管管理目标标。 （22）紧密结结合自身身实力和和科学的的生产施施工工艺艺编制本本施工组组织设计计。 （33）严格按ISOO90001质量保保证体系系要求制制订质量量保证措措施。同同时，引引入ISOO140000环境管管理体系系和OHSSAS1180000安全健健康管理理

10、体系的的概念，使使各项施施工管理理概念不不断更新新，在新新的管理理方法实实施过程程中有检检查、有有纠偏、有有评审，持持续改进进。 第二章章 工程概概况及特特点一、 总总述工程名称称：万科科金域揽揽峰花园园1-7栋及室室外环境境工程施工范围围：阳台台组装式式成品栏栏杆建设地点点：深圳圳市龙岗岗区布吉吉布龙路路与吉华华路交汇汇处建设单位位：深圳圳市万联联嘉投资资发展有有限公司司 二、工工程概况况： 万科金金域揽峰峰花园项目目为布吉吉街道城城市的重重要项目目，距地铁5号线上水水径站500米，是城城市核心心商业区区的中心心地带，地地理位置置十分优优越。项项目总用用地面积积约3.9万，总总建面12.5万

11、。本本次施工工范围为为1#楼-7#楼共8栋建筑筑。本次施工工内容为为：万科科金域揽揽峰花园园项目阳阳台组装装式成品品栏杆。 三、本本工程施施工目标标： 1、工程程质量目目标：确确保行业业质量合合格标准准、争创创样板工工程。 2、工程程进度目目标：确确保按期期完成承承包工程程，争取取提前完完工。 3、安全全施工目目标：杜杜绝重大大事故，减减少一般般事故的的发生，保保证施工工安全人人员生命命安全，确确保安全全施工达达标。 4、文明明施工目目标：创创造文明明施工示示范工地地，通过过做好现现场规划划管理，使使现场容容貌达到到一流水水平，尽尽可能地地减少对对施工现现场周围围的居民民干扰。 四、工工程重点

12、点及难点点: 该项目目是万科科的品牌牌项目，质质量要求求高、工工艺要求求精、工工期要求求紧、为为保质、保保量完成成此项工工程，着着重把握握好三个个重点： 第一是是原材料料的质量量。所有有材料为为正规厂厂家材料料，符合合国家标标准。第第二是栏栏杆构件件的基层层处理。栏栏杆必须须镀锌处处理。第第三是确确保栏杆杆的表面面观感，表表面工艺艺处理是是关键，采采取粉末末喷涂工工艺。第三章 项目组组织管理理机构为了优质质按期完完成深圳圳万科金金域揽峰峰花园项目目项目组组装式成成品阳台台栏杆制安安工程，针针对本工工程的特特点，我我公司将将组织成成立“深圳万万科金域域揽峰花花园项目目组装式式成品栏栏杆”工程项项

13、目指挥挥部，实实施该项项目全过过程管理理职能，对对工程的的施工前前期准备备到竣工工验收进进行全方方位的管管理。以以质量、工工期、安安全为中中心、以以施工阶阶段为重重点，积积极配合合建设方方、总包包方各项项工作，协协调好外外部及内内部系统统的工作作，以高高度的责责任心去去完成工工程的各各项工作作。一、 工程项目目部管理理机构表表及主要要人员职职责1、项目目部管理理机构表表 （11） 项目经经理、负责责工程的的质量、进进度、安安全、成成本和文文明施工工。、与甲甲方、土土建及其其他配合合单位的的协调。、负责责与公司司各部门门的协调调。、审定定安装方方案、进进度计划划，并将将现场情情况每月月以书面面形

14、式汇汇报给总总指挥。、负责责工程款款的回收收。 （22）、技技术员、对上上岗人员员的技术术培训。、现场场技术文文件、安安装图纸纸，安装装标准的的贯彻执执行。、现场场安装时时遇到的的技术问问题的协协调解决决。 （33）、施施工员、做好好前期施施工准备备和后期期保养项项目工作作，使工工程如期期完成。、制定定现场施施工进度度计划。、与甲甲方、土土建协调调并做好好施工准准备。、协调调公司各各部门及及其它分分包商的的进度，负负责本工工程的安安装质量量及施工工度。、合理理安排及及现场的的资金、材材料和人人员。、参加加每周工工地现场场总包协协调会，做做好记录录并解决决问题。、制定定现场安安装方案案，并将将现

15、场情情况每周周以书面面形式反反映给项项目经理理。、准备备工程进进度报告告和照片片记录。 （44）、材材料员、按工工程总体体计划制制定采购购计划。、组织织对分包包商调查查、评价价和确定定。、组织织对采购购中存在在的问题题及时通通知分包包方采取取措施，进进行纠正正。 （55）、质质检员、根据据本工程程的技术术文件、图图纸和国国家行业业企业标标准规范范，进行行现场安安装质量量检验。、对上上岗人员员进行质质量标准准培训及及考核。、安装装过程中中质量问问题整改改，并跟跟踪落实实。、在安安装进程程中，对对检查不不合格的的安装部部分作出出返工的的决定。、按甲甲方要求求进行自自检、预预检、隐隐检等工工序交接接

16、的报验验。 （66）、安安全员、了解解当地政政府或具具体工程程的有关关规章制制度并贯贯彻执行行。、制定定并监督督执行安安全制度度及安全全操作规规程。、对上上岗人员员进行安安全培训训、考核核，不合合格不许许上岗。、对现现场环境境、安全全状况及及时掌握握、落实实必要的的安全保保护器具具。2、 施工队伍伍安排施工队伍伍质量的的高低是是关系到到工程质质量的关关键。针针对本项项目，我我公司计计划安排排一个有有丰富组组装式成成品栏杆杆施工经经验的专专业施工工队伍来来完成本本工程的的安装工工作。（l）设设施工队队长1名。（2）设设施工班班长1名：施施工班长长由具有有多年施施工经验验并经过过技术培培训考核核优

17、秀者者担任。（3）施施工人员员：根据据工程规规模、施施工工期期、质量量要求及及技术难难度，我我司计划划安排10人（包包括施工工普工和和施工技技工）。施施工人员员我司将将安排无无论在施施工经验验、施工工技术及及质量安安全意识识等方面面都具有有较高水水准的施施工队伍伍，以满满足工程程质量及及进度之之要求并并承诺将将以高比比例的施施工技术术人员充充实整个个施工队队伍。（4）劳劳动力安安排、要要求及进进场计划划：我司将从从以下几几个方面面作出安安排：1）本工工程的主主要工种种安排有有：测量量工、安安装技工工、安装装普工。2）合同同签定后后，即派派项目经经理、测测量放线线工及部部分施工工人员进进驻现场场

18、进行工工程的测测量放线线及与业业主、监监理和总总包等单单位的相相关事宜宜的交接接工作等等。3）随着着施工逐逐步展开开，我司司将同步步配入安安装技工工、安装装普工、电电工、包包装工等等。4）施工工人员：将派驻驻无论从从施工经经验、施施工技术术熟练程程度、安安全意识识及综合合素质都都具备高高水准的的施工人人员常驻驻现场施施工，并并承诺将将以高比比率的施施工技术术人员强强化整个个施工流流程，施施工队伍伍以行业业内最高高水平的的施工手手法达到到同类工工程的最最高质量量，并保保证符合合此工程程规范的的技术要要求及有有关国家家规定。5）劳动动力基本本要求：a、遵纪纪守法、身身体健康康、年龄龄在45周岁以以

19、下：b、技工工经过专专门技术术培训经经考核合合格，并并持有相相关部门门认可的的上岗证证c、特种种作业人人员必须须持有特特种作业业证方可可上岗作作业：二、劳动动力安排排计划及及动态图图序号工种人数1加工制作作30（工工厂）2安装技工工63电工及维维修工14安装普工工45施工队长长16项目经理理1（驻现现场）7施工员1（驻现现场）合计44说明首先管理理人员进进场到位位，为施施工准备备首批工人人进场，测测量放线线，预埋埋件处理理，4人，施施工机、器器具进场场第二批工工人进场场，工人人总人数数11人特别说明明：我司司会密切切跟进现现场进度度及甲方方要求，并并根据实实际情况况需要合合理安排排施工人员员进

20、退场场，以形形成合理理的高峰峰期劳动动力配置置。 第四章 施工前前准备施工前准准备工作作属于工工程前期期工作，准准备工作作的好坏坏对后续续工程的的施工将将产生很很大的影影响，工工程项目目部要对对工程的的技术资资料、材材料、设设备、工工具、人人员、临临时设施施做好充充分的准准务。同同时对工工程概况况进行了了解，熟熟悉甲方方、监理理、总承承包、设设计院及及其他有有关施工工单位的的有关情情况、掌掌握施工工用水、用用电、道道路、工工业场地地，垂直直运输，脚脚手架等等情况。材料、产产品、构构（配）件件、机具具、设备备及仪器器是保证证工程施施工顺利利进行的的物质基基础，在在工程开开工之前前必须先先准备好好

21、工程施施工所需需的所有有物资，分分别落实实货源，安安排运输输和储备备，使其其满足连连续施工工的要求求。一、 物物资准备备工作 物物资准备备工作主主要包括括材料的的准备；构（配配）件和和制品的的加工准准备；安安装机具具的准备备和生产产工艺设设备的准准备。（一）材材料的准准备：材料的准准备的主主要是根根据施工工图，分分析材料料需求量量，进行行材料的的采购工工作。并并按照施施工进度度计划安安排材料料的采购购进度等等工作。（二）构构（配）件件、制品品的加工工准备：根据本项项目的施施工图要要求的构构（配）件件、产品品的名称称、规格格和消耗耗量进行行产品的的前期制制作准备备。（三）生生产工艺艺设备的的准备

22、：按照产品品生产工工艺流程程及工艺艺设备的的布置图图，安排排工艺设设备的名名称、型型号、生生产能力力和需求求量，确确定进场场时。（四）施施工机具具及检测测仪器的的准备：根据施工工采用的的施工方方案，安安排施工工进度，确确定施工工机械及及仪器的的类型、数数量和进进场时间间，编制制施工器器具的需需求量计计划。二、临时时设施准准备进入现场场施工之之前，我我司首先先进行相相关临时时设施的的准备工工作，具具体如下下：（一）项项目部办办公室：根据我司司安排的的项目管管理人员员，位置置确定即即进行办办公室的的安排工工作。（二）材材料临时时堆场及及加工基基地：大件材料料，无法法置于仓仓库的必必须设临临时堆放放

23、地，做做好周边边围护和和铺垫材材料，设设专人守守护，计计划需用用150平方米米。（三）用用水、用用电： 在工工程施工工需用水水、用电电时，我我司将提提前一至至两天提提交用水水、用电电计划以以便总包包方统一一安排。严严格按现现场相关关管理规规定做好好用水、用用电工作作，确保保安全、规规范、节节约用水水用电。以上是我我司在本本项目中中主要临临时设施施安排，现现场临时时设施的的布置原原则主要要是以总总包安排排为准，为为便于我我司统一一管理。三、管理理制度准准备（一）建建立健全全各项管管理制度度： 为保保证本工工程各项项计划的的落实，顺顺利进行行本工程程的施工工工作，做做好各顼顼管理工工作尤为为重要。

24、为为此，我我司将做做好各项项管理工工作，保保证本项项目工程程的连续续有序地地施工。四、 相关资料料准备在大量生生产材料料及安装装前，我我司将向向业主提提供下列列详细资资料以便便监督：（）材材料的采采购及进进货计划划；（二）产产品的加加工及出出货计划划；（三）厂厂内制作作的检验验计划；（四）产产品的运运输计划划；（五）现现场施工工程序：（六）施施工方法法说明书书：（七）安安装过程程中的检检验计划划：（八）结结构及现现场情况况的检查查计划（九）施施工前后后的物料料保护方方法；五、其它它准备工工作： 现场场施工前前需业主主等支持持以及其其它有关关单位配配合事宜宜的协调调、落实实。第五章 投入机机具、

25、设设备一览览表1、现场场投入机机具、设设备表序 号机具、设设备名称称数量备注1冲击钻4台2手电钻4台3电焊机2台3红外线水水平仪2台4激光经纬纬仪2把5卷尺10把6手磨机2台7运输汽车车1台2、 工厂现有有主要设设备一览览表全自动木木纹涂装装生产线线1条该生产线线在亚洲洲仅有6条，产产地意大大利制管生产产线2条全自动制制管，有有自动涡涡流探伤伤功能全自动卧卧式涂装装生产线线6条总公司33条，其其他分厂厂各一条条酸洗磷化化生产线线6条总公司33条，其其他分厂厂各一条条联排钻孔孔机12台从5孔联联钻到20孔连钻钻冲床98台分布总厂厂和各分分厂磨床8台分布总厂厂和各分分厂铣床9台分布总厂厂和各分分厂

26、剪板机5台分布总厂厂和各分分厂折板机5台分布总厂厂和各分分厂线切割机机4台分布总厂厂和各分分厂注塑机11台分布总厂厂和各分分厂车床4台分布总厂厂和各分分厂空压机15台分布总厂厂和各分分厂发电机6台分布总厂厂和各分分厂点焊机35台分布总厂厂和各分分厂氩弧焊机机28台分布总厂厂和各分分厂CO2饱饱和焊机机2台分布总厂厂和各分分厂高精度拉拉弯机2套分布总厂厂和各分分厂航吊12台分布总厂厂和各分分厂 叉车42台分布总厂厂和各分分厂 第六章 总平面面布置 一、施工工现场平平面布置置及说明明1、施工工总平面面布置原原则施工区域域的合理理布置是是施工组组织的重重要环节节，将直直接关系系到施工工进度的的快慢和

27、和安全文文明施工工管理水水平的高高低。其其主要是是通过立立体整体体规划、平平面具体体安排这这两种基基础手段段，达到到施工区区域安排排的合理理化、程程序化、系系统化，有有助简化化交叉施施工的复复杂关系系、方便便综合管管理。为为保证现现场施工工顺利进进行，具具体施工工平面布布置原则则如下： （1）在满满足施工工的条件件下，尽尽量节约约施工用用地。 （2）在满满足施工工需要和和文明施施工的前前提下，尽尽可能减减少临时时建设的的投资。 （3）在保保证场内内交通运运输畅通通和满足足施工对对材料要要求的前前提下，最最大限度度的减少少场内运运输，特特别是减减少场内内二次搬搬运。 （4） 符合施施工现场场卫生

28、及及安全技技术要求求和防火火规范。2、施工工总平面面布置为了便于于文明施施工管理理，结合合工程现现场条件件，将生生产区、办办公区与与生活区区严格分分开，各各区根据据自身特特点制定定不同的的管理制制度，把把工地建建设成为为文明施施工样板板工地。根据该工工程的特特点，并并结合我我公司施施工经验验以及现现场施工工人员、材材料、机机械设备备安排情情况，我我司制定定了施工工场地布布置形象象情况，实实际情况况要根据据总承包包单位的的具体要要求及现现场情况况定。施施工平面面布置在在我司进进场后，由由项目部部根据现现场实际际情况报报建设单单位、监监理单位位及总承承包单位位批准后后执行。3、平面面管理原原则 （

29、11）平面管管理总原原则按照建设设单位的的要求，服服从总承承包单位位的合理理性管理理。根据据施工总总平面设设计及各各分阶段段的布置置，以充充分保障障阶段性性的重点点施工、保保证进度度计划的的顺利实实施为目目的，在在施工实实施前，制制定详细细的材料料生产、加加工、堆堆放、运运输计划划，以及及各工种种施工队队伍进退退场调整整计划。同同时制定定以上计计划的具具体实施施方案，严严格依照照捃行标标准、奖奖罚条例例，实现现施工平平面科学学、文明明的管理理。（2）平平面管理理计划的的确定 施工平平面科学学管理的的关键是是科学的的规划和和周密详详细的具具体计划划。在工工程进度度计划的的基础上上形成材材料、机机

30、械、劳劳动力的的进退场场，垂直直运输、安安装网络络计划，以以确保工工程进度度、充分分均衡的的利用平平面为目目标，制制定出合合乎实际际情况的的平面管管理实施施计划。同同时将该该计划输输入电脑脑，实行行动态调调控管理理。（3）平平面管理理计划的的实施 根据工工程进度度计划的的实施及及调整情情况，分分阶段发发布平面面管理实实施计划划，包含含时间计计划表，责责任人，执执行标准准，奖罚罚标准。计计划执行行中，不不定期召召开调度度会，以以充分协协调，研研究后，发发布计划划调整书书。4、平面面管理办办法 施工平平面管理理由现场场项目经经理总负负责，由由项目工工长、材材料部门门、机械械管理部部门、后后勤组织织

31、部门实实施，按按平面分分片包干干管理措措施进行行管理。 施工现现场按照照标准设设置六牌牌一图。即即质量方方针、工工程概况况、施工工进度计计划、文文明施工工分片包包干区、质质量管理理机械、安安全生产产责任制制、项目目施工平平面布置置图。按照总体体规划要要求作好好平面布布置，主主要包括括：（1）现场场办公临临建布置置。（2）现场场食堂、厕厕所布置置。（3）材料料堆放场场地布置置。施工现场场要加强强场容管管理，做做到整齐齐、干净净、节约约、安全全、力求求均衡生生产。5、平面面分区管管理要求求（1）办办公区现场办公公区按建建设单位位或总承承包单位位的指定定地点进进行布置置。办公公区大门门应该整整洁醒目

32、目，形象象设计有有特色。会会议室和和公共区区域清洁洁派专人人打扫，各各办公室室设清洁洁值日表表，并定定期检查查。办公公区设立立卫生医医疗点，并并设置一一定数量量的保温温桶和开开水供应应点。（2）生生活区 现场管管理人员员和施工工人员宿宿舍由我我司在施施工现场场外统一一租赁或或布置，或或者设置置于建设设单位、总总承包单单位指定定的集中中宿舍区区。宿舍舍管理必必须达到到以下要要求： 1）宿舍舍管理以以统一化化管理为为主，制制定详尽尽宿舍舍管理条条例，要要求每间间宿舍排排出值勤勤表，每每天打扫扫卫生，以以保证宿宿舍的清清洁。宿宿舍内不不允许私私拉私接接电线及及各种电电器。 2）职工工宿舍牢牢固、安安

33、全符合合标准。室室内保持持整洁，并并设置生生活柜、卧卧具、用用具摆放放整齐，换换洗衣服服干净利利、晾挂挂整齐。 3）对宿宿舍要定定时消毒毒，灭蚊蚊蝇、老老鼠、蟑蟑螂措施施到位。（3）食食堂 施工现现场的食食堂卫生生应明亮亮整洁，设设置冷冻冻、消毒毒器具，生生熟食品品分开存存放，防防蝇设施施完好。食食堂有卫卫生许可可证，炊炊事员进进行体检检合格有有健康证证后方能能上岗操操作，证证件用铝铝合金镜镜框悬挂挂。并保保证食堂堂清洁卫卫生、无无杂物、无无四害。食食堂墙面面粉刷清清洁，地地面铺贴贴防滑地地砖。（4）厕厕所 厕所内内外要求求保持清清洁，现现场厕所所产生的的污水及及粪便经经化粪池池处理后后排入市

34、市政污水水管道。并并派专人人打扫，以以保证厕厕所卫生生、清洁洁。（5）材材料堆放放场地进场构件件（含材材料及设设备）必必须分类类、分规规格堆放放，并作作好标识识。现场构件件（含材材料及设设备）保保管，应应该依据据其性质质和有关关标准采采取必要要的防雨雨、防潮潮、防晒晒、防火火、防爆爆、防损损坏等措措施。材料堆放放场地设设置得力力的消防防设施，消消防设备备齐全有有效，所所有施工工人员均均会正确确使用消消防器材材。二、 施工临时时用水、用用电（一）施施工用水水计划 本工工程在施施工过程程中，不不用使用用施工用用水。（二）施施工用电电计划 栏杆杆在施工工过程中中因使用用带电施施工机械械，在施施工过程

35、程中用电电高峰期期日平均均用电量量为20度，普普通日平平均用电电量为5度。施施工现场场每栋楼楼请总承承包提供供专用接接电点。施工区和和生活区区均从总总承包提提供的接接电点安安装配有有计量电电表的配配电箱。 第七章 施工进进度计划划及工期期保证措措施一、施工工段划分分及施工工顺序（一）、施施工段划划分 为了确确保工期期，提高高工程施施工效率率，降低低施工费费用，便便于组织织施工管管理，并并结合本本工程现现状，在在施工平平面上的的施工段段划分为为三个施施工段。立立体上的的施工层层划分按按实际情情况确定定。、施工顺顺序1、确定定施工顺顺序前应应对以下下因素进进行了解解：1）土建建搭拆脚脚手架的的顺序和和时间以