某村土地整治项目施工组织设计方案40061.docx
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1、昭通市昭阳区苏家院镇迤那等三个村土地整治项目(第一标段)施工组织设设计(方方案)2017年年3月目录第一章 编制说说明及工工程概况况1第一节 工程概概况1第二节 编制说说明1第二章 施工组组织机构构及技术术保证措措施4第一节 组织机机构体系系4第二节节 技术术保证措措施6第三章 施工方方案与技技术措施施8第一节 施工总总则8第二节 工程测测量9第三节 各分部部分项工工程施工工部署10第四节 田间路路桥工程程施工方方案和技技术措施施11一、整修二二级田间间道、新新修生产产路11二、新修二二级田间间道路17第五节 灌溉与与排水工工程施工工方案和和技术措措施24一、施工流流程24二、施工工工艺24第
2、四章 工程进进度计划划与措施施29第一节 施工总总进度编编制原则则及依据据29第二节 工期保保证措施施30一、施工进进度计划划的动态态控制30二、保证工工期的管管理措施施30三、保证工工期的技技术措施施31第五章 质量管管理体系系与措施施33第一节 质质量管理理体系33一、质质量方针针33二、质量目目标33三、质量管管理职责责34四、质量管管理体系系框图38第二节 材料设设备的质质量保证证措施38第三节 质量保保证的技技术准备备39第四节 施工过过程质量量控制40第五节 不合格格品的纠纠正和预预防措施施42第六节 初步验验收、运运行检测测、竣工工验收43第六章 施工总总平面布布置44第一节 开
3、工前前准备工工作44第二节 施工组组织44第三节 施工营营地布置置44第七章章 安全全文明管管理体系系与措施施45第一节 安全管管理体系系与措施施45一、安全生生产目标标45二、安安全生产产管理体体系45三、安全措措施46四、安全生生产责任任制48五、安全检检查48六、安全教教育48第二节 文明施施工管理理体系与与措施49一、现场工工程标志志牌设计计49二、成品、半半成品、原原材堆放放49三、现场场场地和道道路50四、运输车车辆50五、现现场卫生生管理50六、现场安安全、保保卫50七、文明施施工教育育51第八章 环境保保护管理理体系与与措施52第一节 建建立健全全环保体体系52第二节 施施工区
4、、居居民区及及农田防防尘52第三节 防防止水土土流失保保护周环环境53第四节 项项目部驻驻地环境境保护措措施53第五节 弃弃、借土土场的防防护与恢恢复53第六节 降降低环境境污染措措施54第七节 减减少扰民民噪声措措施54第八节 地地下管线线及其他他地上地地下设施施的保护护加固措措施55一、对地下下设施的的保护措措施:55二、地上设设施的保保护56第九章 施工协协调措施施57一、与当地地政府的的关系协协调措施施57二、与当地地群众的的关系协协调措施施57三、与工程程业主、监监理方、设设计单位位的关系系协调措措施57四、与相邻邻标段施施工单位位的关系系协调措措施58第十章 季节性性施工措措施59
5、第一节 雨雨季施工工方案59一、施工准准备59二、土土地平整整59三、钢筋工工程60四、混凝土土工程60第二节 夏夏季施工工方案60第十一章成品保保护措施施62第十二章 资源源配备计计划63第一节 劳动力力安排计计划63一、劳动力力配置63二、劳动力力安排计计划63第二节 施工设设备及试试验、检检测仪器器设备配配置63附表一一: 拟投投入本合合同工作作的主要要施工设设备表65附表二:拟拟投入本本合同工工作的试试验和检检测仪器器设备表表66附表三:劳劳动力计计划表67第一章 编制说说明及工工程概况况第一节 工程概概况项目名称:昭通市市昭阳区区苏家院镇镇迤那等等三个村土地整整治项目目(第一标段)
6、项目业主:昭通市市国土资资源局昭昭阳区分分局建设地点:昭通市市苏家院镇镇迤那等等三个乡乡镇土地地整治项项目计划工期:120天(日日历天)。质量要求:符合土土地开发发整理项项目验收收规程(TTD/TT10113-220000)的要要求,达达到一次次性验收收合格。工程概况:本工程包括括三个单单位工程程,各单单位工程程的主要要工程量量如下:一、土地平平整:土土地平整整13998.663亩,土土方开挖挖10667344,田埂埂修筑1104445,表土土剥离22797728。二、灌溉与与排水工工程:25立立方米水水窖600座,沉沉砂池660座,斗斗渠25566米米,农渠渠15994米,农农沟17791米
7、米,涵管管23座座。三、田间路路桥工程程:改建田田间道路路12113米,新新建田间间道路225300米,新新建生产产路7115米,改改建生产产路15551米米,会车车道100道,挡挡墙1777米。第二节 编制说说明一、编制依依据1、土地综综合整治治项目的的招标文文件、工工程量清清单及施施工图纸纸。2、国家颁颁发现行行的施工工及验收收规范、材材料规范范、质量量标准化化、法规规文件及及强制性性条文,地地方主管管部门有有关文件件(不限限于以下下所列):(1) 灌溉与排排水工程程设计规规范(GGB/5502888-999);(2) 公路桥涵涵设计通通用规范范(JJTJ0021-89);(3) 农田排水
8、水工程技技术规范范(SSL/TT4-119999);(4) 雨水集蓄蓄利用工工程技术术规范(GGB/TT164453.1-1164553.66-19996);(5) 水利建设设项目经经济评价价规范(SSL722-944);(6) 水土保持持综合治治理小型型蓄排引引水工程程技术规规范(GGB/TT164453.4-119966);(7) 堤防工程程设计规规范(GGB5002866-19997);(8) 土地开发发整理项项目验收收规程(TTD/TT10113-220000);(9) 土地复垦垦技术标标准(试试行);(10) 砌体工程程施工及及验收规规范(11) 渠道防渗渗工程技技术规范范(12)
9、混凝土结结构工程程施工质质量验规规范(13) 工程建设设标准强强制性条条文3、公司有有关质量量、安全全及现场场文明施施工管理理等企业业标准。4、现场实实际踏勘勘情况,包包括气象象、地形形、地质质和施工工条件。5、ISOO90001:20000国国家质量量管理和和质量体体系管理理标准。二、编制原原则1、优化施施工组织织,全面面规划,合合理布置置,突出出重点,统统筹安排排,科学学组织,确确保工程程如期按按质按量量完工。2、采用现现行有效效的施工工方法,合合理选择择施工方方案,提提高机械械化、标标准化施施工水平平,加快快工程施施工进度度,强化化管理,精精心施工工,保证证工程质质量。3、严格控控制安全
10、全施工管管理,杜杜绝重大大安全事事故发生生,事故故发生率务务必控制制在3%以下。4、现场材材料堆码码整齐,做做到文明明施工。5、合理安安排工期期,为雨雨、夏季季施工做做好部署署。三、工期要要求和质质量目标标:本工程要求求总工期期1200日历天天(工期期从批准准的开工工报告批批准之日日起至工工程竣工工之日止止)。施施工期间间,我公公司将合合理安排排工序,充充分发挥挥劳动力力及机械械效率,积积极采取取有利的的保证措措施,圆圆满完成成施工任任务,实实现工期期计划。质量目标:符合土土地开发发整理项项目验收收规程(TTD/TT10113-220000)的要要求,达达到一次次性验收收合格。四、编制范范围本
11、施工组织织设计是是针对该该项目工工程编制制的,主主要包括括:灌溉与与排水工工程、田田间路桥桥工程、土地平平整工程程。编制范围为为:合同同工程量量清单和和设计图图所涵盖盖的内容容。第二章 施工组组织机构构及技术保保证措施施第一节 组织机机构体系系一、现场组组织机构构本工程施工工管理经经的施工工组织机机构将由由公司委委派具有有丰富土土地整理理验的项项目经理理,作为为项目第一一负责人人组建项项目经理理部,负负责施工工管理,实实施组织织保证体体系,履履行合同同事宜,同同时由公公司领导导、工程程部积极极配合项项目经理理部具体体协调有有关工作作。现场组织机机构框图图项目经理技术负责人 材 料 组质量监督组
12、机电设备组工程技术组施工安全组模板工班组钢筋工班组砌筑抹灰工班组土石方工程作业队财务后勤组混凝土工班组道路工程作业队杂工班组二、管理人人员的职职责1、项目经经理的职职责 全面负责本本合同工工程实施施的组织织、领导和和协调工工作,就就本项目目工程的的质量、进进度、财财务、安安全及职职工管理理等工作作对公司司负责。负责项项目经理理的行政政管理、生产指指挥及对对内对外外的协调调工作。组组织全体体施工人人员认真真学习工工程技术术及安全全生产规规程、规规范,以以不断提提高政治治和业务务水平。随随时检查查各项工工程的施施工作业业质量、进进度、安全以以及财务务情况,发发现问题题及时解解决和处处理,如如遇重大
13、大问题应应及时向向公司及及有关部部门报告告。 2、技术负负责人的的主要职职责 协助项目经经理做好好项目工工程施工工中的各各种技术术与质量量方面的的组织管管理工作作,主持持制定关关键项目目施工技技术方案案和技术术措施,指指导工程程变更、计计量、支支付的处处理,以以及组织织中间交交工验收收、编制制竣工资资料等工工作。 3、工程技技术组主主要责任任 做好施工过过程中的的技术管管理以及及施工现现场的组组织管理理及服务务工作。包包括施工工定线、放放样,各各阶段施施工高程程、位置置、尺寸寸检查等等测量工工作;施施工组织织计划的的制定,施施工技术术措施的的制定、实实施与检检查、工工程变更更、工程程计量、支支
14、会的办办理;负负责中间间交工验验收、收收集、整整理有关关施工技技术资料料,并完完成施工工技术档档案的归归档和竣竣工资料料的编制制。 4、质量监监督组主主要职责责施工质量管管理和质质量监督督、检查查、验收收和工程程质量信信息反馈馈等工作作,包括括全面质质量管理理目标和和措施的的制定,实实施和检检查,对对分项工工程施工工前组织织技术交交底;施施工中坚坚持对各各工序、各各部位及及各个环环节的施施工质量量进行动动态控制制;按合合同与规规范的要要求做好好工序质质量检验验并配合合监理工工程师的的质量抽抽检确认认工作,把把好工程程质量关关。 5、材料组组 负责所有施施工工程程材料的的及时组组织、采采购和供供
15、应;保保证材料料的质量量符合要要求,数数量满足足工程要要求,并并加强场场内的仓仓储、保保管,做做到合理理利用。 6、机电设设备组 负责施工机机电设备备的使用用、维修修和保养养工作;保证满满足施工工中对各各种施工工机械、设设备的要要求,并并保持较较高的完完好率。 7、施工安安全组 负责组织对对全体施施工人员员的施工工安全教教育、施施工安全全制度、安安全防护护措施的的制定、实实施和监监督、检检查与管管理工作作,负责责将各项项安全防防护措施施,制度度及责任任落实到到个人,采采取切实实措施,杜杜绝和防防范各种种安全隐隐患。 8、财务后后勤组 全面负责施施工期间间的财务务、后勤勤服务与与管理。做做好全项
16、项目施工工中的财财务收支支管理,办办公及生生产、生生活后勤勤的全面面保障工工作。9、施工组组各施工组按按管理人人员安排排具体负负责分部部分项工工程施工工。三、施工组组织管理理机构高高效运转转保障措措施1、组织强强有力的的项目班班子,选选派思想想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的助理人人员进入入项目管管理班子子。2、建立健健全项目目经理、工工长、质质安、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制,由由工程领领导小组组定期对对各专业业进行考考核。3、强化激激励与约约束机制制,制定定业绩评评比、奖奖罚办法法,定时时组织项项目经理理部管理理人员会会议,检检查工作作质量。4、建立工工程领
17、导导小组现现场办公公制,每每半月召召开一次次现场办办公会,重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题,以以确保资资金为前前提,带带动项目目各项工工作的高高效运转转。5、实行劳劳动用工工管理,选选派组织织能力强强、技术术水平高高、能打打硬仗的的作业队队伍,发发扬连续续作战的的精神,确确保工程程的按期期或提前前完成。第二节 技术保保证措施施一、公司将将全力提提供技术术保障,参参与工程程建设的的主要技技术人员员和施工工人员均均是承建建过类似似工程的的施工人人员,其其余人员员从参与与同类工工程建设设的技术术力量中中抽取,必必要时,我我公司质质量安全全部、工工程技术术部的专专职人员员将亲临临
18、现场指指导工作作。 二、配备质质量可靠靠、数量量足够的的施工机机械设备备和质量量检测设设备,以以满足工工程施工工的需要要。施工工现场抓抓好主要要施工机机械设备备的管理理、维修修、保养养和使用用工作,提提高设备备的完好好率、出出勤率和和利用率率,充分分发挥施施工机械械设备的的生产率率。 三、项目经经理部严严格按照照工程图图纸、设设计变更更通知、相相关规程程规范,以以关键线线路工程程施工为为中心,建建立强有有力的现现场施工工技术组组织系统统,负责责项目经经理部与与业主、设设计及监监理的沟沟通并进进行现场场技术计计划、组组织、指指导和监监督。1、作好图图纸会审审,下达达技术作作业指导导书,编编制施工
19、工阶段详详细的施施工方案案,技术术交底和和技术指指导,把把好方案案实施前前的各个个环节关关;2、按监理理工程师师批准的的施工方方案进行行施工,坚坚持以样样板工程程开路,杜杜绝因技技术方案案不当而而引起的的停工、返返工现象象;3、结合实实际,在在技术方方案上优优化创新新,提高高工作效效率。第三章 施工方方案与技术措措施第一节 施工总总则根据本项目目工程的的地形特特点及各各分部工工程的特特点,拟拟采取分分区、分分时段结结合流水水作业的的方法进进行施工工。一、施工布布置与方方法根据项目区区地理环环境及工工程本身身的特性性,开展展各项工工程建设设。首先先在春耕耕前完成成田间路路桥工程程不耽误误村民生生
20、产,然后根根据是否否影响春春耕产生生有选择择性的进进行沟渠渠工程施施工,使使项目区区渠道通通畅。彻底改改变项目目区面貌貌。在正式进入入施工现现场前,应应做好施施工的各各项准备备工作,包包括实地地考察建建设工程程现场,落落实施工工占地及及表层堆堆放地点点,做好好三通一一平工作作,确定定机械设设备及各各种建材材的进场场路线等等,由监监理单位位对确实实具备开开工条件件的施工工单位签签发开工工令。施施工单位位要严格格按照施施工规范范、施工工程序进进行施工工。二、合理安安排施工工程序与与施工顺顺序:1、及时完完成有关关施工准准备工作作,为正正式施工工创造良良好的条条件,施施工准备备包括施施工风、水水、电
21、、施施工便道道及临时时办公生生活用房房、库房房的搭设设,根据据工程施施工进场场时间的的不同分分阶段分分期完成成。2、对于分分部分项项工程的的施工顺顺序,既既要考虑虑空间顺顺序,也也要考虑虑工种之之间的顺顺序。3、从实际际出发,做做好人力力、物资资、机械械的综合合平衡,组组织均衡衡施工。4、尽量利利用正式式工程以以减少临临时工程程和临时时占地。尽尽量利用用当地资资源,合合理安排排运输、装装卸与储储存作业业,减少少物资运运输量,避避免二次次或重复复搬运。精精心进行行场地规规划布置置,节约约施工用用地和临临时占地地。堆场场、临建建做到井井然有序序,不阻阻碍交通通,防止止施工事事故,做做到文明明施工。
22、5、施工技技术资料料的准备备技术标准和和规范遵遵照国土土资源部部和国家家基本建建设委员员会颁发发的所有有现行技技术规范范和本卷卷所规定定的技术术规范执执行。第二节 工程测测量一、工程测测量概述述本标段工程程施工测测量工作作包括工工程区内内所有拟拟建物及及施工交交通道路路。开工前,与与设计、监监理单位位一起,根根据已有有的平面面高程控控制点,采采用极坐坐标及交交会法,在在工程区区内建立立平面高高程控制制网。并并对所有有基准点点和高程程点进行行检查和和校正,在施工期间注意对原有的控制点和水准点以及增设的控制点加以保护。二、测量人人员与设设备配置置根据本工程程情况和和特性,配配备相适适应的测测量人员
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- 土地 整治 项目 施工组织设计 方案 40061
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