某某办公室装修施工组织设计45701.docx
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1、目 录综合说明3第一节 编制说明以及编制依据3第二节 本工程程施工组组织设计计编制原原则5第三节 工程概概况6第一章 施工组组织机构构7第一节 奋斗目目标7第二节 施工组组织机构构8第三节 质量保保证机构构13第二章 施施工方案案和技术术措施116第一节 墙面、天天棚抹灰灰工程117第二节 乳胶漆漆施工220第三节 地砖楼楼地面施施工244第四节 吊顶施施工322第五节 门窗工工程施工工36第六节 油漆施施工488第七节 细木制制品施工工51第三章 质量控控制及保保证措施施64第一节 建立质质量保证证体系664第二节 成品保保护800第四章 成品保保护833第五章 工期及及进度计计划866第六
2、章 施工总总平面布布置977第七章 劳动力力安排计计划999第八章 施工机机械的配配备或选选择1002第九章 安全文文明施工工措施1105施工组织设设计附表表1188 第 104 页综合说明第一节 编制说说明以及及编制依依据华新锦绣绣尚郡项项目办公公室装饰饰工程施施工组织织设计是是严格按按照工程程招标施施工图、施施工验收收规范、招招标文件件和招标标会议纪纪要进行行编制。一、衷心感感谢华新新国际工工程部的的信任,给给予我公公司参加加本工程程的施工工机会,我我们深知知本工程程的特殊殊性,将将十分珍珍惜此次次难得的的机会,一一展我们们的实力力。二、根据本本工程设设计特点点、难点点和功能能要求,本本着
3、对业业主资金金的合理理利用,对对工程质质量的终终身负责责,以“实用、经经济、优优质、突突出重点点”的编制制原则以以及在人人员、机机械、材材料调配配、质量量要求、进进度安排排等方面面统一部部署的原原则下进进行编制制的。三、在接到到招标文文件和设设计图纸纸后,我我司组织织工程技技术人员员对招标标文件和和图纸及及图纸进进行了仔仔细认真真的研究究,参加加了投标标预备会会,针对对本工程程的重、难难点进行行研究方方案论证证比较,本本投标施施工组织织设计的的编制,受受到了我我公司的的高度重重视和大大力支持持,公司司将参加加过类似似工程施施工的有有关负责责人召集集在一起起,形成成方案编编制专题题小组,采采用“
4、对比优优化、博博采众长长”的编制制思路,力力求方案案重点突突出,针针对性、可可操作性性强。严严格按照照招标文文件的要要求进行行编制。在编制上力力求编制制的施工工组织设设计科学学、合理理、详尽尽,具有有很强的的可操作作性和针针对性。四、我公司司在类似似工程的的重点和和难点方方面积累累了较为为丰富的的施工经经验,形形成了一一套成熟熟先进的的施工技技术和管管理经验验,特别别是与业业主、设设计、监监理和政政府部门门的配合合、协作作等。我我司能够够在复杂杂环境下下圆满完完成各项项施工任任务,同同时我们们结合本本工程的的特点,进进行了认认真细致致的施工工组织设设计和比比选,制制定了专专项施工工方案和和保证
5、措措施。五、在本工工程施工工过程中中,我公公司会积积极、主主动、高高效为业业主服务务,处理理好与业业主、监监理、设设计以及及相关部部门的关关系,与与业主、设设计以及及监理密密切配合合,诚心心诚意接接受业主主工程师师、监理理工程师师和设计计人员在在施工全全过程中中的指导导、监督督和热忱忱帮助,使使工程各各方形成成一个团团结、协协作,高高效和谐谐和健康康的有机机整体,共共同促进进项目综综合目标标的实现现。本施工方案案未注明明单位均均为“mm”。六、编制依依据砌体工程施施工质量量验收规规范(GGB5002033-20002)建筑地面工工程施工工质量验验收规范范(GBB502209-20002)建筑装
6、饰装装修工程程质量验验收规范范(GBB502210-20001)建设工程施施工质量量验收统统一标准准(GBB503300-20001)施工现场临临时用电电安全技技术规范范(JGGJ466-888)建设工程施施工现场场供用电电安全技技术规范范(GBB501194-20005)建筑机械使使用安全全技术规规程(JJGJ333-220011)建筑施工安安全检查查标准(JJGJ559-999)建筑电气工工程施工工质量验验收规范范(BGG503303-20002)四川省建筑筑安装工工程单位位工程施施工档案案资料管管理规定定(川建建委发(91)质7119号)建筑给水排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规程(
7、GGB5002422-20002)建筑电气工工程施工工质量验验收规范范(GBB503303-20002)天然大理石石建筑板板材(JJC2005-992)天然花岗石石建筑板板材(JJC799-922)装饰石膏板板(GBB97777-888)建筑用轻钢钢龙骨(GGB1119811-899)公安部关于于国家重重点建设设工程消消防安全全管理的的规定第二节 本工程程施工组组织设计计编制原原则1、严格遵遵守业主主要求,合合理安排排工期。2、根据工工程特点点,合理理安排施施工流程程,统筹筹安排和和统一协协调,用用流水作作业和网网络计划划合理安安排施工工。3、采用统统计技术术,分析析和掌握握质量动动态。按按照
8、PDDCA循循环,开开展质量量活动,建建立QCC小组,实实行“三检制制”和进行行全过程程、全方方位的质质量管理理,达到到合同要要求,即即工程质质量按验验收规范范验收为为优良。4、根据当当地气候候情况,冬冬天为撮撮氏(55度)较较冷的特特点,在在安排冬冬季、雨雨季施工工项目时时,提前前发现可可能出现现的问题题,并采采取相应应措施。5、根据双双流有关关规定和和要求,实实行“全封闭闭”施工,精精心进行行场地规规划布置置,保证证施工安安全和文文明施工工,树标标准化文文明施工工工地。6、从实际际出发,做做好人力力、物力力的综合合平衡,组组织均衡衡的施工工。7、大力推推广使用用新技术术、新工工艺,以以降低
9、工工程造价价、缩短短工程工工期、提提高工程程质量为为目的。8、坚持“质量为为本,安安全为天天,确保保工期”,我们们的宗旨旨是“用户满满意,我我满意;城市增增辉我增增荣,一一切顾客客都是上上帝”。一切切为了业业主,以以便尽早早发挥投投资效益益。第三节 工程概概况装修概况本工程为综综合办公公楼,共共1层。在装饰饰设计及及施工中中讲求美美观大方方、简洁洁实用、布布局合理理、功能能完善的的特点,充充分体现现廉洁、公公正、高高效的特特色,同同时满足足各职能能部门的的工作需需要,在在设计及及施工中中力求简简洁不张张扬,注注意细部部是本工工程的重重点、难难点及施施工关键键。共110777m2。工程名称华新锦
10、绣绣尚郡项项目办公公室装修修工程地址成都双流建设单位华新国际工工程部工期50天顶 棚本工程有轻轻钢龙骨骨防水纸纸面石膏膏板吊顶顶、白色乳乳胶漆饰饰面。墙 面乳胶漆墙面面、卫生生间墙面面砖。门 窗全玻自由门门,落地地大玻为为12mmm厚钢钢化玻璃璃,122mm厚厚蓝灰色色镀膜玻玻璃。普普办公室室为包门门套(木木龙骨、木木工板基基层、红红橡木面面层)、实木门门安装。楼地面采用渗花白白玉浮雕雕系列抛抛光砖(8800800010.8mmm)楼地地面。灯具、洁具具采用甲方指指定品牌牌产品。防水卫生间涂膜膜防水。第一章 施工组组织机构构第一节 奋斗目目标一、质量目目标本工程要充充分发挥挥企业的的优势,严严
11、格按照照ISOO90001质量量保证体体系组建建项目班班子,以以长期从从事办公公楼装饰饰工程施施工并获获得优良良工程的的项目经经理及长长期从事事水电安安装工程程施工并并获得优优良工程程的项目目经理为为副经理理组成项项目经理理部,全全面履行行施工合合同及对对甲方的的承诺,制制定工程程质量保保证措施施、质量量控制施施工,确确保优良良工程。二、工期目目标甲方要求综综合工期期为50天完工工,即20011年3月10日开工,220111年4月30日完完工。根根据我司司的技术术实力和和齐全的的设备保保证在550天内完完成本工工程。三、安全目目标:严格贯彻JJGJ559-999标准准,经双双流县安安检站验验收
12、合格格,坚持持无重大大安全事事故,严严格执行行国家及及地方现现行有关关法规文文件,杜杜绝重大大安全事事故的发发生,轻轻伤率低低于2.3。四、环境保保护和文文明施工工目标:执行“景观观化”、“标准化化”文明施施工的要要求,按按照“绿色环环保工地地”的要求求组织施施工,同同时争创创安全文文明样板板工地。五、团结合合作目标标积极、主动动、高效效地为业业主服务务,急业业主所急急,想业业主所想想,处理理好与业业主、监监理设计计、各专专业分包包以及政政府相关关部门的的关系,使使工程各各方形成成一个团团结、协协作、高高效、和和谐、健健康的有有机整体体,形成成合力促促进总体体目标的的实现。第二节 施工组组织机
13、构构该工程为业业主的重重点工程程,也将将是我公公司的重重点工程程,在施施工中将将成立由由公司总总经理、总总工程师师及公司司各职能能部门负负责人担担纲的工工程指挥挥部,直直接对项项目经理理部实施施领导管管理,对对工程施施工过程程中出现现的矛盾盾进行统统一协调调,协助助项目经经理部解解决工程程的技术术难点。委派具有同同规模类类似的建建筑施工工经验的的项目经经理组成成项目经经理部负负责具体体施工管管理,实实行项目目经理责责任制,对对质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面负负责。做做到有计计划的组组织施工工,确保保工程质质量、工工期、安安全、文文明施工工等方面面达到目目标要求求。由工工程项目目
14、经理、副副经理、项项目技术术负责人人及各专专业技术术人员组组成项目目管理部部,中途途不更换换,施工工组织机机构的设设置原则则是:1、对工期期、质量量、安全全、文明明施工目目标层层层分解、层层层落实实、层层层监督,做做到从项项目经理理到施工工班组都都具有各各自的短短期、长长期目标标。短期期目标作作为工程程成绩的的评判标标准,长长期目标标作为奋奋斗动力力的源泉泉。2、充分赋赋予项目目经理自自主权利利,树立立项目经经理权威威,在直直线型组组织机构构中,下下级必须须服从上上级。3、项目经经理部应应高效有有力,既既能合理理协调施施工过程程中劳动动力、资资金、材材料之间间的关系系,又能能处理好好同建设设单
15、位、监监理间的的关系,以以最经济济的方式式达到目目标。4、项目经经理部成成员应根根据各自自特点,分分配角色色任务,既既要保持持项目经经理部和和谐、大大家庭式式的气氛氛,又要要使每个个成员具具有紧迫迫感、责责任感,充充分调动动他们的的积极性性。5、制定统统一的规规章制度度,约束束个人行行为,实实现组织织一致性性。6、项目经经理职能能应富有有弹性,有有利于按按照任务务变化的的内在规规律及时时调整组组织机构构、管理理人员和和施工队队伍。一、公司组组织机构构框图材料设备科人劳科施技科质安科项目部财务组行政办公室经管科总经济师总工程师副总经理总会计师总 经 理二、项目管管理矩阵阵框图涂料工长木工工长测量
16、放线机械工长楼地面工长机械员质量安全员计划统计员内业技术员试验计量员材料员安装副经理技术负责人项目经理主办工长项目副经理内业技术质安员通风工长管道工长电气工长抹灰工长三、施工质质量责任任框图各专业班组质量责任制项目经理质量责任制项目技术负责人质量责任制安全人员质量责任制财务人员质量责任制劳资人员质量责任制预算人员质量责任制机械人员质量责任制工长质量责任制内业人员质量责任制质量人员质量责任制试验人员质量责任制材料人员质量责任制工程负责人质量责任制四、项目施施工管理理人员职职责序号职 务任 务 分分 解1项目经理全面负责工工程质量量、进度度、安全全、成本本、标准准化管理理、考核核、验收收;贯彻彻执
17、行有有关法律律、法规规、技术术标准;推广应应用新技技术;科科学组织织进出场场人、财财、物资资源;协协调与建建设单位位、监理理单位、设设计院、分分包单位位的关系系。项目目经理是是工程质质量、安安全的第第一责任任人。2项目副经理理协助项目经经理对工工程进行行全面管管理;协协调劳动动力、材材料、机机械设备备等的调调度;组组织对工工程质量量、进度度、安全全的检查查、验收收。主要负责装装饰工程程和安装装施工的的直接管管理。3技术负责人人全面负责工工程的施施工技术术管理工工作;对对工程质质量、安安全生产产负技术术责任;协调与与设计院院、分包包单位的的技术衔衔接工作作。4主办工长负责施工生生产、管管理工作作
18、,协调调劳动力力、材料料、机械械设备等等高度,组组织对工工程质量量、进度度、安全全的检查查、验收收。5内业技术员员负责施工准准备、预预结算、计计划统计计、技术术资料的的收集、整整理、归归档6质量员负责装饰或或安装的的质量监监督、管管理工作作7安全员负责装饰或或安装的的安全监监督、管管理,现现场文明明施工管管理工作作。8专业工长负责相应专专业工作作,熟悉悉图纸,对对施工班班组的质质量、安安全负责责,合理理安排劳劳动力。9材料员负责装饰或或安装的的材料采采购、发发放、现现场库管管等工作作10后勤管理全面负责项项目的后后勤管理理工作,保保证施工工生产的的顺利进进行五、工程安安全应急急领导小小组组长:
19、法定定代表人人副组长:项项目经理理、技术术负责人人、安全全负责人人项目部管理理人员为为组员。六、施工组组织管理理机构高高效运转转保障措措施1、组织强强有力的的项目班班子,选选派思想想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。2、建立健健全项目目经理、工工长内业业、材料料、机械械、劳资资等岗位位责任制制,由公公司工程程领导小小组定期期对各专专业进行行考核。3、强化激激励与约约束机制制,制定定业绩评评比,奖奖罚分明明,每周周组织项项目经理理部管理理人员会会议,检检查工作作质量。4、建立工工程领导导小组现现场办公公制,每每周召开开一次现现场办公公会,重重点帮助助
20、解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题,以以确保资资金为前前提,带带动项目目各项工工作的高高效运转转。5、每天下下午召开开由项目目经理主主持的班班后碰头头会,对对次日的的工作进进行协调调按排。6、建立项项目经理理部周例例会制,各各配合部部门、建建设单位位监理及及项目部部主要管管理人员员,分包包单位主主管参加加,例会会重点解解决质量量、进度度、施工工技术等等难点。明明确各项项问题的的解决办办法及时时间,并并形成会会议纪要要。7、实行劳劳动用工工管理,选选派组织织能力强强,技术术水平高高,能打打硬仗的的作业队队伍,树树立连续续作战的的精神,确确保工期期的按时时完成。第三节 质量保保证机构构一、
21、项目管管理的主主要内容容该工程实行行项目法法施工,将将建立相相应的项项目施工工经理部部,进行行项目管管理。项项目管理理的主要要内容包包括:1、建立施施工项目目管理组组织;2、制定施施工项目目管理规规划;3、按合同同约定的的内容实实施各项项目标管管理;4、对项目目的生产产要素进进行优化化配置;5、运用先先进的理理论现代代科学技技术进行行动态管管理以及及信息管管理;在在施工项项目管理理中还要要建立科科学化、信信息化的的动态控控制体系系,强化化组织协协调工作作。二、项目管管理制度度的建立立为保证工程程施工任任务的顺顺利实施施,依据据国家、上上级部门门和我公公司的有有关方针针、政策策、法律律、法规规、
22、标准准、规程程等文件件,制定定工程项项目经理理部的各各种管理理制度,做做到有职职有责、有有章可循循。三、项目施施工管理理重点该工程内装装饰工程程量较大大,交叉叉配合尤尤其重要要,合理理组织施施工是装装饰能顺顺利进行行的组织织保证。为为保证装装饰施工工质量,施施工时,管管理重点点是防止止内墙面面、天棚棚抹灰空空鼓、外外墙面防防渗漏、内内墙地砖砖、瓷砖砖空鼓。所所以在墙墙面抹灰灰时,基基层必须须清理干干净,提提前浇水水湿润,抹抹灰应分分层进行行。线盒盒周边和和管根等等细部,应应在大面面积抹灰灰时一起起抹好。加强装饰阶阶段的成成品保护护,防止止污染是是保证装装饰工程程质量的的关键。(四)安全全重点管
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