企业战略管理教学大纲128718.docx

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1、企业战略管理 （研究生，MBA）教学大纲中国人民大学工商管理学院 王以华教授wzj-dea企业战略绪绪论一 基本概念1. 战略略2. 企业业战略3. 企业战略管理（两个个过程）二 范略范畴1 投资方向2 资源配置3 组织文化三战略体体系1. 安索索夫（Ansoff）模型2. SIARR 管理咨询公司模型3. Stanford 7 S 模型4. 实用模型四 核心任务1 理性角度：实现现企业实实力与环环境变化化之间的的动态平平衡（三个根本本转型，七七种生存存能力）2感性性角度：实现上上下左右右内外同同欲五 学派1 资源学派2 环境学派3 理性学派4 感性学派5 学派整合6 哲学学反思第二部分企业的

2、的性质，结结构和运运行规律律 一 系统统1概念2类型3特征2 企业业系统1目的性性11 企业的的由来，企企业的存存在意义义12 企业与与利益集集团的关关系13 企业的的宗旨与与使命14 战略“常见病病”2 相关性性与集合合性 211 集合合企业的的生产力力与生产产关系 222 集合合企业的的经济，技技术，社社会，行行政，政政治，文文化等子子系统233 集合合企业的的各业务子系统244 集合合企业的各理子系统255 战略略“常见病病”3 适应性性31 精精神状态态322 行动动能力333 战略略“常见病病”三企业系系统运行行1 运行行链模型111 运行行链122 关键键点13 战战略“常见病病”

3、2动态态 模型211 持续续成长模模222 管理理模式转转换233 战略略“常见病病”三 具体企业1按发展展阶段分分类2按产权权形式分分类3按密集集资源分分类4按技术术特征分分类6 其它五1 分 企业的方法法2 人，财，物物，信息息等支持持活动分分析1.1 五性分析1.2 健康类型2 基本本业务活活动分析析3 管理理职能活活动分析析第三部分 环环境性质质，结构构与运行行规律一 环境的性质质：风险险性1风险的的定义与与类型111 安索索夫的环境风险分类122 EESSEC的环境风险分类2风险对对企业的的影响211 对企业整体运行模式的影响响22 对对业务职职能的影影响233 对管管理职能的影响

4、3。风风险控制制（Mcc kiinzeey 模模型）二 环境的结构构：复杂杂性 1 层次11 宏观环境12 中观环境13 微观环境 (SBBA)2 元素21 基基本元素素（政治治，经济济，社会会，文化化，技术术，历史史等）22 波特的五种产业竞争力力量23产业价值链24 十六种种产业结结构类型型25 战略集集团 3 动态31 产业寿寿命周期期32 技术寿寿命周期期3. 3 政治治经济波波动规律律4 环境研究方方法41 样本抽抽样与典典型分析析42 风险探探测与安安全预测测43 系统研研究与动动态监控控5 环境与企业业关系研研究方法法51 SWOOT分析析52 波士顿顿，麦肯肯其矩阵阵5. 33

5、其它它6 常见战略性性问题第四部分 战战略方案案与战略略管理一 企业业总体战战略方案案1 企业宗宗旨使命与战略目目标2 企业投资与与资源运运用方案案21 经营领域结构（SBA结构构）2.11.1战战略矩阵现状22 战战略态势势23 战战略向量量24 协协同中心心25 战战略优势势与核心心能力26 战战略方针针27 战战略重点点28 战战略步骤骤3 企业组织文文化变革革方案31组织结构调整31 关关键职能能强化33 业业务流程优化34 管管理制度度改革34 企企业文化重塑35 骨骨干员工工培养36 领领导班子子建设3.。7 产权制制度变革革二战略管管理1 管理对象：战略制定过程与战略实施过程程1 1制订过程程1.1.11决策程程序1.1.22 内外调查1.1. 3 确定问题1.1.44 目标标原则 11.1.5 设计方案（工作方式）1.1.66 评价方案1.1.77选择方方案1.2 实实施过程程 1.2.11 计划类型1.2.22 战略规划体系1.2.33 战略规划逻辑1.2.44 战战略规划重心1.2.55 战略规划时空1.2.66 战略规划方式2 管理者 ： 企业家家的德与才3 管理理活动：计划，组组织，指指挥，协协调，控控制，激激励