某大厦室内装修施工组织设计40251.docx
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1、目录第一章 北京炎黄大厦室内装修施工组织设计3第1节 编制依据3第2节 工工程概况况3第3节 施施工组织织管理66第4节 施施工部署署7第5节 施施工现场场布置116第6节 施施工进度度计划及及保证工工期措施施16第7节 主主要项目目施工方方法188第8节 施施工材料料的检验验和试验验54第9节 成成品保护护方案556第10节 质量保保证措施施63第11节 安全文文明施工工及消防防措施666第12节 安全防防护733第13节 工程成成本降低低指标774第14节 附图表表75第一章 北京炎黄大大厦室内内装修施施工组织织设计第1节 编制依据(1)中国国航空工工业规划划设计研研究院提提供的设设计图纸
2、纸、说明明及北京京建峰建建设装饰饰工程集集团提供供的精装装设计图图纸及说说明;(2) 建建筑安装装工程施施工与验验收规范范;(3)建筑筑装饰工工程施工工及验收收规范;(4)建筑筑工程施施工现场场管理制制度;(5) GGB/tt190002-ISOO90002(119944)标准准及我公公司质质量手册册、程程序文件件汇编、规规章制度度汇编;(6)我公公司关于于施工工现场综综合管理理处罚规规定;(7)我公公司施工工技术力力量、以以往施工工经验及及现场施施工条件件。第2节 工程概况1.工程简简介北京炎黄大大厦是由由炎黄大大厦发展展有限公公司投资资兴建的的大型55A 级级智能多多功能写写字楼,坐坐落于
3、慧慧忠路北北,阳光光广场以以南,西西邻炎黄黄艺术馆馆,东靠靠施工中中的华辰辰大厦,该工程程占地1100550m22, 建建筑檐高高为966.8mm,总建建筑面积积为8338666m2,交交通便利利。地上上由三层层裙房和和A、B、C 三座座塔楼组组成,其其中A 座为155 层、B 座为266 层、C 座为222 层,另另有三层层地下室室(含箱箱基部分分)和屋屋顶机房房、屋顶顶水箱间间。本工程主体体和砌体体部分已已完成,标准层层以上外外装饰工工程已经经进入收收尾阶段段,裙楼外外墙装饰饰工程正正在进行行中,本施工工组织设设计是根根据现场场施工要要求,针对炎炎黄大厦厦内装饰饰工程制制定。北京炎黄大大厦
4、工程程性质重重要,装装修档次次较高,质质量要求求严格。作作为本工工程的总总包方,我项目目部对该该工程十十分重视视.在三年年多的协协同工作作中,以以优秀的的履约能能力,与与建设单单位良好好的合作作精神,严严密有效效地施工工组织,在在本工程程中树立立了良好好的企业业形象。2. 承包包范围该工程为55A 级级智能型型写字楼楼,此次次承包范范围内的的主要分分项工程程有:首层大大堂、二二至二十十五层电电梯厅、卫卫生间等等公共区区,地下一一层餐厅厅为总包包单位设设计,建设单单位确认认后进行行施工。我我们将严严格执行行建设单单位的指指令,以以鲁班奖奖的质量量标准为为准绳,在在本装饰饰工程施施工中力力创精品品
5、。3. 主要要特点(1)设计计选用材材料高档档:内装饰饰工程墙墙面主要要采用进进口石材材、3mmm厚氟氟碳铝单单板造形形、全玻玻璃隔断断,地面面主要采采用进口口石材、抛抛光砖玻玻化石,顶顶棚多采采用3mmm 厚厚氟碳铝铝单板造造形吊顶顶、冲孔孔铝扣板板吊顶,进口装装饰胶板板饰面门门,所选选择的材材料多为为同类材材料最高高等级,确定了了本工程程的性质质属于高高档装饰饰工程,必须严严格材料料选型,把好进进场材料料质量关关,确保进进场材料料符合设设计要求求,所有外外委加工工产品和和半成品品严格选选择实力力强信誉誉好的合合格分包包分供单单位。(2)大宗宗现加工工进口产产品多:此种货货品的货货期是关关系
6、能否否完成工工期目标标的关键键,我公公司将选选择专业业人员从从材料放放样开始始,周密密安排,准准确无误误地确定定材料定定货计划划,提高高可控性性,减少少中间环环节,以以保证有有充足的的时间来来实现总总进度计计划。(3) 工工期短交交叉作业业多:根据合合同要求求,本招招标范围围内的工工程应于于8 月30 日完工工,在990 个个工作天天内完成成既定的的进度和和质量目目标,必必须在各各方面的的配合下下,加大大施工投投入,以以高密度度多工种种的立体体施工的的方式才才可能实实现,施施工协调调,安全全防范,成成品保护护带来很很大的困困难,我我项目部部将精心心设计、周周密计划划、有效效管理来来保证这这一目
7、标标的实现现。(4)质量量标准高高:本工程程以争创创建筑行行业最高高奖-鲁班奖奖为质量量目标,在在管理上上坚持技技术先行行,质量量第一的的原则,在在内装饰饰工程施施工开始始前,制制定相应应的质量量计划和和创优计计划,将将创优目目标分解解到每一一个分部部分项工工程,确确保质量量目标的的可控性性。在我我公司合合格分包包分供方方名册中中以招投投标的方方式优选选分包分分供方,在在工程实实施过程程中严格格按工艺艺和验收收标准要要求,合合理安排排工序操操作流程程,有效效执行好好成品保保护方案案,将我我们双手手完成的的精品工工程交到到建设单单位手中中。第3节 施工组织管管理我公司作为为首批通通过ISSO-9
8、90022 质量量体系认认证的建建筑企业业,将在在整个施施工过程程中严格格按照IISO-90002 质质量标准准程序运运作。对对于一些些重点工工序作到到样板先先行、方方案先行行,优先先采用新新工艺、新新技术、新新材料,提提高工程程的科技技含量。同同时在材材料、设设备的选选择上均均通过招招投标方方式,并并尊重建建设单位位意见,使使工程能能够顺利利进行。另另外在进进度控制制、财务务管理、成成本控制制、材料料管理等等方面采采用微机机管理,实实现各项项工作的的程序化化和标准准化,以以提高工工作效率率,降低低工程成成本。本工程采用用项目施施工法,由由我公司司原炎黄黄项目经经理部为为主,以以北京中中铁装饰
9、饰公司力力量充实实装饰工工程管理理。该项项目部具具有全面面的工程程施工管管理经验验,且对对工程比比较熟悉悉,与建建设单位位、监理理有良好好的配合合度。对对于保证证工期、分分包商的的配合、解解决扰民民问题等等具有其其他单位位无法比比拟的优优势。另另外作为为上级领领导部门门的总公公司将为为本工程程提供必必要的技技术支持持、后勤勤保障、质质量、安安全体系系保障等等一系列列指导和和监督,以以使工程程能顺利利进行。共共配备管管理人员员 333 名,具具体人员员如图33-1 所示。图3-1 项目组组织体系系图第4节 施工部署1.施工准准备(1)技术术准备1)装饰施施工图纸纸确定后后,立即即组织有有关人员员
10、核对熟熟悉图纸纸,同时时将各专专业提出出的施工工图问题题汇总,会会同设计计进行图图纸会审审;2)对现场场进行实实地测量量,提取取数据,细细化装饰饰施工图图设计;3)完善施施工组织织设计,进进行施工工方案和和详细的的技术交交底;4)安排专专业人员员进行施施工材料料放样,提提出详细细的材料料和备料料计划,经经建设单单位审核核后进行行招标定定货。(2)施工工现场准准备施工前的准准备工作作应根据据现场实实际情况况,合理理安排办办公区、库库房等,安安排工人人食宿、准准备施工工机具、材材料等。根根据原图图纸、新新的建筑筑图及施施工现场场的实际际情况进进行施工工布署。(3)施工工劳动力力准备本工程装修修工程
11、将将由我公公司专业业装饰分分公司承承担施工工任务,专业装装饰分公公司具有有丰富的的从事大大型装饰饰工程的的施工经经验,曾参与与多个大大型高级级精装修修工程的的施工。在在工程施施工中将将合理安安排人员员、严格格控制施施工顺序序,确保保工程实实现进度度及质量量目标。(4)施工工机械准准备根据工程周周期紧,施施工量大大的特点点,我公公司将加加大施工工机械投投入以保保证施工工进度,八八月底前前,提供供室外电电梯两部部保证垂垂直运输输的正常常进行,为为保证所所有施工工工序垂垂直运输输的需要要,工程程室设专专人管理理,增加加司机,按按计划合合理安排排电梯全全天运行行。其他他中小型型机械按按工程需需要由公公
12、司设备备部调用用。2.工序安安排在本工程中中,土建建、装饰饰、水、暖暖、电同同时进行行,在多多工种立立体交叉叉施工中中,合理理安排工工序是施施工管理理的关键键,根据据施工工工艺要求求,在施施工前我我方将按按各工序序穿插施施工的需需要,以以施工总总进度计计划为依依据,排排定施工工进度网网络计划划图,作作为施工工流程的的指导。在各工序开开始前,作作到样板板先行,经经监理、建建设单位位、设计计单位验验收后方方能进行行大面积积施工。(1)根据据合同要要求,计计划整个个装饰工工程分五五个区同同步进行行,地下下室装修修、首层层大堂、二二、三层层、主楼楼装修共共分三段段(412 层,13321层,22226
13、 层)同同时进行行,各个个区段先先上后下下,先骨骨架、后后防水再再面层,消消防、水水、电等等设备安安装配合合精装穿穿插施工工。(2)首层层大堂是是本次精精装修工工程的重重点,所所有需委委托厂家家的半成成品根据据施工需需要提前前加工,加加工周期期必须严严格控制制,杜绝绝延长工工期。空空调系统统与精装装冲突的的部分,提提前确定定设计修修改,在在吊顶放放线和龙龙骨安装装前完成成,保证证吊顶板板安装的的正常进进行。(3) 各各层电梯梯间施工工中注意意装饰与与电梯设设备施工工的工序序协调,先先门口,后后墙面,先先吊顶,后后地面,保保证各工工种接口口处理一一次成活活;装饰饰造型在在铝单板板厂家加加工成型型
14、;吊顶顶面板安安装前作作好设备备隐藏工工作,同同时作好好成品保保护,确确保工期期。(4) 分分区施工工中,各各层卫生生间先作作好设备备管道安安装,再再做防水水,作好好防水保保护层后后方能进进行吊顶顶和面层层材料施施工,每每一道工工序必须须向下道道工序进进行成品品保护和和交接,有有效避免免工序安安排不当当和交叉叉作业损损坏。(5) 所所有材料料采购都都必须根根据施工工图纸提提前对材材料进行行选型定定货,绘绘制施工工节点详详图。(6) 水水、暖、电电气安装装工程提提前进行行,原设设计需要要修改的的部位,由由专业工工程师同同设计院院办理变变更洽商商,最短短时间内内办理变变更,避避免延误误土建工工程的
15、施施工。(7) 为为保证工工期,各各项湿作作业应提提前进行行,首层层大堂根根据功能能划分的的区域各各房间可可同时交交叉作业业,各层层电梯厅厅的吊顶顶、墙面面、地面面可与各各层卫生生间的吊吊顶、墙墙面、地地面穿插插交叉进进行。3.分包协协调由于本工程程的分包包单位较较多,如如何做好好成品保保护及各各方的协协调工作作将直接接影响工工程的质质量和工工期。鉴鉴于此原原因,我我项目部部将成立立专门的的协调小小组,负负责与建建设单位位及其他他分包单单位的联联系和协协调工作作。具体体措施如如下:(1) 事事先与各各分包单单位通气气,互相相交换进进度计划划及有关关的技术术交底、工工序安排排、特殊殊工艺要要求等
16、资资料,做做到心中中有数,相相互熟识识,避免免盲目施施工。(2) 搞搞好与各各分包单单位的关关系,加加强了解解,增进进信任,密密切合作作,以“保证工工程的顺顺利进行行”作为共共同且唯唯一的原原则和目目标,并并为之而而努力。(3)定期期召开工工程协调调会,由由项目部部组织,主主要介绍绍各方的的进度情情况及急急需解决决的问题题,相互互通气,力力争把问问题消灭灭在萌芽芽状态中中。(4)如因因工程需需要,任任一分包包方均可可以向其其他分包包方提出出要求和和帮助,如如解决不不了的可可向项目目部提出出,并可可随时召召开协调调会。(5)协调调小组成成员应经经常深入入施工现现场,发发现问题题及时处处理,处处理
17、不了了的及时时上报,以以便领导导层迅速速决策解解决。(6)加强强对工人人的教育育,提高高他们的的成品保保护意识识和道德德素质,做做到“我不破破坏别人人、别人人不破坏坏我、不不相互破破坏”的“三不”原则,并并加强工工人间的的合作和和交流,使使他们能能融洽相相处,并并能相互互体谅、相相互帮助助。(7)指定定严格的的规章制制度,对对于破坏坏成品者者将根据据实际情情况进行行赔偿;尤其对对于恶意意破坏者者除加倍倍要求赔赔偿外,还还要将当当事人驱驱逐出施施工现场场,并对对所属队队伍进行行罚款;对于保保护成品品措施得得当的队队伍和个个人进行行适当的的奖励。4. 劳动动力及机机具(1)劳动动力安排排根据工序安
18、安排,预预计在整整个施工工过程中中高峰期期将超过过10000 人人;具体体见表44-1:主要工种劳劳动力计计划表4-11编号工种名称数量(人)进场时间备注1测量工105月8月月2防水工205月6月月3泥工605月7月月4电工505月8月月5水暖工605月7月月6木工605月8月月7电焊工305月7月月8石材工605月8月月9玻璃安装工工406月8月月10铝板安装工工505月8月月11顶棚吊顶工工605月8月月12面砖粘贴工工406月8月月12杂工1505月8月月14成品保护工工605月8月月(2)主要要机具:关于垂直运运输设备备,前期期采用室室外电梯梯,部分分材料则则采用人人工从楼楼梯口倒倒料
19、。拟拟从8 月中旬旬开始拆拆除室外外电梯并并完成外外装饰封封闭,采采用室内内电梯运运料,其其他中小小型机具具见表44-2:主要机具表表表4-22编号机械名称规格型号数量功率kW1台钻ZC-2002022木工用气枪枪204.53电锤252.24砂轮机202.25高压水泵HZJ-440222.06空压机43.07电焊机1022kVAA8手电钻209冲击钻YKC-220C3010射钉枪2511云石机304.512石材切割机机212磅秤22.814磨光机302.215修边机101.516木工圆盘锯锯tDY755044.517压刨107.518手推车5019砂浆搅拌机机64.55.工程指指标(1)工期期
20、指标:本工程将跨跨越一个个雨期,工工期预计计为 990 天天。(2)质量量、安全全指标:本工程的质质量目标标是:1) 合同同范围内内的所有有使用功功能符合合设计图图纸(或或变更洽洽商)要要求;2)分项、分分部工程程合格率率1000%,优优良率880%以以上,单单位工程程达到优优良。(以以GBJJ 3000-888 为为准)3)工程质质量创优优计划:必保市市优,争争创国优优。4)本工程程的安全全目标是是:无重大大伤亡事事故发生生。(3)降低低成本目目标:本工程以确确保工程程成本低低于预算算成本做做为目标标。6. 劳动动量(见表4-3)主要劳动量量统计表表4-33编号工程名称工程量()进场时间备注
21、1大理石地面面60507月8月月2聚氨酯防水水层22006月7月月3石材墙面21007月8月月4铝板墙面20008月8月月5石膏板吊顶顶15007月8月月6铝扣板吊顶顶50507月8月月7抛光砖地面面43007月8月月8抛光砖墙面面45007月8月月9乳胶漆墙面面89007月8月月第5节 施工现场布布置(1)根据据现场内内的实际际情况,将将利用场场内现有有临时房房屋作为为办公室室和库房房。对于于施工人人员的食食宿问题题将在外外面就近近解决。(2)现场场临电:利用原结构构施工时时留下的的临时电电源作为为临电电电源。(3)现场场临水;利用原结构构施工时时预埋的的管网将将作为现现场临水水水源和和消防
22、水水源。第6节 施工进度计计划及保保证工期期措施根据建设单单位要求求,该工工程计划划于 220000 年6 月1 日开开工,于于20000年8 月30 日完工工,确保保10 月份投投入使用用。根据据这一要要求,我我公司将将合理安安排人力力、物力力及施工工工序以以保证工工程能按按期完工工。1.进度计计划:进度计划中中尽可能能使每道道工序、工工种、劳劳动力、完完成时间间等都能能纳入进进度计划划当中,同同时考虑虑各种因因素对计计划实施施的影响响,合理理安排交交叉作业业,以节节约工期期。2.保证工工期措施施(1)加强强组织管管理,公公司成立立施工领领导小组组实施全全面协调调和控制制,确保保按计划划工期
23、完完成。(2)对工工程施工工实行分分阶段控控制,将将石材、吊吊顶、铝铝板等工工程制定定阶段目目标,每每周定时时召开工工程例会会,及时时处理施施工中出出现的问问题,与与周、旬旬、月计计划对比比分析原原因,制制定对策策,保证证施工顺顺利进行行。(3)加大大施工投投入,配配备足够够数量的的机械和和施工周周转材料料,提高高机械化化施工程程度。(4)实行行分区、分分层管理理,对施施工全过过程落实实到队、责责任到人人。(5)严格格挑选施施工队伍伍,加强强对施工工队伍的的管理。根根据施工工需要,及及时组织织各工种种人员进进场,满满足施工工工期。(6)严格格按施工工组织设设计要求求安排每每一道工工序,提提前做
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