污水处理站施工组织设计22753.docx

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1、 施工方案Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.山西柳林王家沟煤业有限公司污水处理站审 定：审 核：编 制：吕梁市建筑筑安装总总公司矿矿建工程程处2010年年03月08日目 录一、 编制说明二、 工程概况三、 结构概况四、 施工中需重重点控制制的内容容五、 施工部署六、 主要施工方方法和技技术措施施七、 雨季施工措措施八、 工期保证措措施九、 安全文明施施工及环环保措施施十、 现场消防保保卫管理理措施 1. 编制制说明1、目的：认真贯贯彻执行行公司质质量方针针，精心心组织施施工，确确保工程程“高

2、质量量、快进进度、低低成本”地完成成，坚持持“安全第第一，预预防为本本”的法则则，创造造更好的的经济效效益和社社会效益益。2、内容：本方案案主要对对该单位位工程的的施工程程序、资资源配备备、主要要分部分分项工程程的施工工方法、进度控制、质量安全措施等方面进行叙述。3、实施：本方案案作为本本工程施施工时的的原则性性指导文文件，具具体施工工过程中中可因条条件变化化进行适适宜性变变更。本本方案由由工程技技术部负负责实施施，并进进行书面面的、口口头的技技术交底底。2.工程概概况：本工程分为为清水池池和调节节池两部部分：清清水池内内空尺寸寸4m8m3.55m，占占地面积积约399.566M2；污水池池内

3、空尺尺寸3.9m3.99m3.55m，占占地面积积约188.844M2。清水水池和调调节池内内、外壁壁及顶板板顶面用用1：22防水砂砂浆抺面面20厚厚，水池池顶板底底面用11:2水水泥砂浆浆抺面115厚。3.结构概概况 钢钢筋砼结结构水池池，基础础垫层砼砼C155；池底底、池壁壁砼为C30，水水池池顶顶砼为C440。4. 施工工中需重重点控制制的内容容基础开挖采采用反铲铲挖土机机大开挖挖，基槽槽开挖的的深度以以验槽记记录为准准，余下下土方采采取人工工清底的的方法，以以免扰动动地基土土。开挖挖以前，根根据图纸纸和现场场实际情情况，计计算出需需回填的的土方量量及运出出的土方方量，一一定要挖挖到老土

4、土持力层层，以免免地基发发生不均均匀沉降降。开挖挖时，发发现问题题及时与与监理和和设计取取得联系系，以便便尽早得得到处理理。基础施工完完毕，经经检查验验收后，即即进行土土方的回回填工作作。回填填土应优优先利用用基槽中中挖出的的优质土土，土内内不得含含有机杂杂质等不不符合设设计要求求的物质质，其含含水率应应符合压压实要求求。回填填应水平平分层夯夯实，分分层厚度度和压实实次数应应根据土土质、压压实系数数和机具具性能选选定：当当分段分分层回填填时，交交接处应应填表成成台阶形形，每层层互相搭搭接，其其搭接长长度不少少于填土土厚度的的二倍，上上下层错错缝距离离不少于于1.00米。5. 施工工部署5.1

5、项项目管理理目标5.1.11 工期期目标本工程开工工日期：20110年003月110日，竣竣工日期期：20110年111月005日，总总工期为为3288天。5.1.22 质量量目标5.1.22.1 工工程质量量满足设设计、规规范规定定性能、安安全和可可靠性等等方面的的要求。5.1.22.2各单单位工程程质量目目标为合合格。5.1.33 安全全文明生生产目标标严格按JGGJ599-999规范要要求组织织施工；现场施施工整洁洁文明。5.1.44 环境境保护目目标环境保护要要求的各各项污梁梁指标控控制规定定范围内内。5.1.55服务目目标建造顾客（总总包单位位、业主主、监理理、设计计、）满满意工程程

6、，争创创顾客满满意度1100%。5.2 项项目管理理机构介介绍5.2.11 项目目管理机机构组建建说明为确保优质质、高速速、安全全、低耗耗地完成成本工程程建设任任务，我我公司将将选派精干干的管理理人员和和作业队队伍进驻驻现场，负负责承包包任务的的实施。现现场设置置项目部部，项目目部设立立“三部一一室一站站”，即：工程部部、供应应部、经经营财务务部、综综合办公公室和质质量安全全站，其其职责分分别是：指挥职职能、组组织职能能、监督督职能、计计划职能能、控制制职能、协协调职能能，其组组织机构构关系详详见项项目组织织机构图图。项项目主要要管理人人员详见见项目目主要管管理人员员一览表表。3.2.22 项

7、目目管理组组织机构构图项 目 组 织 机 构 图项目经理工程技术部质安站经营财务部部供应部综合办公室消防保卫员质检员预算师生活后勤负责人施工员出纳员物资设备采购员物资管理员会计师安全员劳资员计量试验员测量员资料员水电安装队后勤服务队机运队土方队瓦工队架子队钢筋加工队木工模板队砼施工队3.2.33 主要要项目管管理人员员一览表表管理人员一一览表序号职 务务职 称人数工作责任备注1项目经理工程师1全面管理二级项目经经理2安全经理工程师1主管安全、环环境3生产经理工程师1主管生产、质质量、技技术4项目总工工程师1主管技术5专业工程师师工程师1主管土建施施工技术术6专业工程师师工程师1主管水电施施工技

8、术术中级施工员员7质检员助理工程师师1现场质量管管理8材料主管工程师1材料管理9计划部主任任助理经济师师1计划管理10安全员助 工工1安全管理11成本会计会计师1成本管理12办公室主任任助理人力资资源管理理师1办公室管理理5.2.44项目部部主要成成员及各各职责5.2.44.1项目目经理项目经理受受企业法法人委托托，代表表企业全全面负责责履行总总承包合合同负责责施工所所需人、财财、物的的组织管管理与控控制，负负责施工工现场的的施工组组织和协协调管理理。对质质量、工工期、安安全、文文明施工工及成本本目标进进行控制制。5.2.44.2 安安全经理理安全经理作作为履行行安全生生产监督督检查职职能的负

9、负责人，对对项目安安全生产产工作进进行监督督检查，督督促落实实，负有有监督、督督促责任任，协助助项目经经理全面面负责施施工现场场的安全全工作，保保证安全全目标的的实现。负责项目安安全管理理规章制制度的建建立并不不断完善善规章制制度。负责对项目目部除项项目经理理以外的的管理人人员、技技术人员员的安全全业绩评评估。负责对职工工及各级级作业人人员进入入工地前前安全教教育，负负责组织织安全宣宣传工作作。负责组织施施工现场场每周一一次的定定期安全全生产检检查，班班组的安安全活动动，专项项安全技技术负责责交底的的落实情情况，发发现施工工生产中中的安全全隐患，组组织制定定措施，及及时整改改。对上上级及安安委

10、会提提出的安安全生产产管理方方面的问问题，要要定人、定定时间、定定措施整整改。负责组织施施工方案案中安全全的评估估预测，安安全措施施的审定定。主持安全防防护设施施和设备备的内部部验收，发发现不正正常情况况及时采采取措施施，严格格控制不不合标准准要求的的防护设设备、设设施投入入使用。对重大安全全隐患及及时采取取有效措措施（包包括处罚罚、开除除、至到到停工等等），针针对安全全中存在在的隐患患问题及及整改纠纠正指令令并建综综合整改改行动，保保证所有有隐患及及时得到到消除。发生事故，启启动救援援预案，做做好现场场保护与与抢救工工作，立立即上报报双方项项目经理理及业主主安全负负责人，并并组织主主持事故故

11、的调查查，于224小时时内将事事故书面面报告交交给业主主负责人人，认真真做到“四不放放过”原则，处处理事故故。及时上报安安全事故故，对现现场人员员表现回回顾，事事故通报报、安全全培训情情况，安安全奖惩惩情况，隐隐患整改改情况进进行总结结。5.2.44.3施施工经理理协助项目经经理管理理现场的的施工，主主管施工工现场的的日常工工作，对对施工直直接负责责。根据据工程的的要求，负负责材料料设备和和工具的的计划、采采购、供供应的管管理工作作。5.2.44.4项项目总工工主管工程施施工技术术、安全全技术、质质量策划划与控制制、质量量记录，负负责组织织有关人人员学习习施工图图纸和组组织图纸纸会审，各各项施

12、工工组织设设计和施施工方案案的编制制和交底底；组织织管理四四新技术术应用的的培训、测测量、计计量和试试验检验验、微机机、工程程的技术术复核、隐隐蔽验收收、质量量计划、质质量预控控、质量量检验与与评定，施施工技术术档案等等工作。组织管理进进度计划划的编制制和落实实，组织织编制材材料和机机具设备备使用计计划，落落实安全全措施，确确保安全全生产的的管理。5.3 施施工准备备5.3.11 入场场准备 因因我单位位承建了了场区建建设工程程的部分分土建工工程，项项目人员员、机具具等入场场准备工工作已就就绪，现现场具备备开工条条件随时时可组织织开工。5.3.22 技术术准备1）组织图图纸学习习和会审审，尽可

13、可能把设设计图纸纸上的疑疑问解决决在施工工之前。2）修订和和编制施施工组织织设计、施施工方案案及作业业指导书书等，报报业主和和监理审审批认可可。主要要施工方方案及作作业指导导书编制制计划见见下表。编制施工方方案及作作业指导导书一览览表序号编 制 内内 容编制部门（人人）编制时间1施工方案工程部工程开工前前十天2雨期施工技技术措施施工程部工程开工前前五天3）建立测测量控制制网。5.3.33 现场场准备根据现场的的条件和和业主的的要求进进行现场场平面、空空间的分分配和动动态化管管理。5.3.44 机具具准备拟投入本工工程主要要施工机机械设备备见下表表：主要施工机机具、设设备一览览表序号名 称规 格

14、单位数量功率生产厂家1打夯机DHJ-33.0kkw台43.5kww山东建筑工工程机械械厂2轮式装载机机ZL50BB台1夏鑫机械股股份有限限公司3砼搅拌机V350LL台24.5kww4灰浆搅拌机机UJZ3000*33.0kkw台13.0kww5钢筋弯曲机机GW40台3石家庄市机机床修理理厂6钢筋切断机机GQ40-5台2山西前进机机器厂7调直机TZ4110台3广东8对焊机UN1000台2100kww河北衡水市市焊接设设备厂9水泵QS20-75/5-77.5台2上海人民电电机厂10木工园锯机机MJ1066台2上海江佳木木工机械械设备公公司11交流电焊机机YK3055AA11HGEE台1唐山松下产产业

15、机器器有限公公司12水准仪DS3ZZ台1南京大西洋洋仪器有有限公司司13经纬仪J6台1上海惠佳仪仪器有限限公司14脚手钢管在在库量50吨2015脚手扣件在在库量万个316振动棒5088m根217手提电锯DW3899台218平板振动器器1.1KWW台219电机11.1KKW台220磅 秤1T台121标养室空调调台122漏电保护器器检测仪仪台15.3.55 物质质准备主要材料，先先落实货货源，再再按计划划采购供供应，陆陆续进场场。主要要周转材材料需用用量计划划见下表表。周转材料需需用量计计划序号名 称规格型号单位数量进场时间1钢 管48 3.55t100已具备3扣 件个150000已具备4竹跳板块

16、100已具备5竹夹板=18mmmm21000已具备6木 板厚 30-50m250已具备8木 枋50100030000mmmm315已具备9安全网m2400已具备11小推车200L只10已具备12照明灯1KW只10已具备5.3.66 施工力力量准备备根据本工程程的特点点计划投投入本工工程的施工作作业班组组如下及及任务划划分如下下：。 (1)木工工班：承担担放线、支支模、加加固、预预埋螺栓栓加固、预预留孔洞洞设置、拆拆模、清清理、校校正、堆堆放整齐齐等。(2)钢筋筋班：承担担钢筋加加工、制制作与绑绑扎，并并负责钢钢筋半成成品的运运输、堆堆放及成成品保护护。(3)砼工工班：承承担本砼砼的浇筑筑、振捣

17、捣、养护护等施工工任务。(4)瓦工工班：承担担砌筑、抹抹灰、成成品保护护等施工工任务。(5)架子子班：承担担室内外外脚手架架搭设与与拆除。(6)管工工班：负负责水系系统的安安装与调调试。劳动力计划划见下表表：劳 动 力力 计 划 表表序号工种名称人数备 注注1木 工15配模、放线线、支模模、拆模模、预埋埋件埋设设2钢筋工10钢筋制作、绑绑扎、保保护层控控制3砼 工8砼搅拌、浇浇灌、找找平、养养护4瓦 工4砌筑、抹灰灰、抹面面等5架子工6搭设内外架架手架、挂挂安全网网、配合合支模7电 工1现场照明、电电气管线线预埋、安安装、防防雷系统统安装8管 工1管道安装10焊 工2管道安装12油漆工4油漆、

18、涂料料施工14普 工2配合机械开开挖土方方、搬运运材料、协协助其它它工种作作业合 计556. 主要要施工方方法和技技术措施施6.1施工工测量6.1.11工程施施工测量量将根据据业主提提供的坐坐标点和和高程控控制点，结结合施工工平面布布置图，建建立适合合本工程程和检测测的平面面控制网网和高程程控制网网。6.1.22各种控控制点的的设计、选选点、造造标与埋埋设均应应符合工工程测量量规范（GGB5000266-933）及业业主要求求。工程程开工前前由测绘绘工程师师编制详详细测量量方案。6.1.33现场的的平面控控制采用用精密经经纬仪进进行闭合合施测，高高程控制制采用水水准仪，垂垂直度控控制：采采用一

19、般般经纬仪仪，沉降降观测采采用精密密水准仪仪，根据据初定、精精测和复复测的程程序进行行。施工工期间各各控制点点应加以以妥善保保护，定定期进行行检查，防防止遭到到损坏。6.2钢筋筋工程6.2.11 钢筋进进场须具具备材质质证书等等质保文文件，钢钢材进厂厂后，应应先进行行外观检检查，防防止有锈锈蚀、裂裂纹等，然然后进行行见证取取样送检检，检查查合格后后，填报报材料报报验单，监监理工作作师认可可后方可可投入使使用。6.2.22 钢筋筋下料、制制作：钢钢筋在钢钢筋车间间集中制制作，按按单位、分分部、分分项工程程编好钢钢筋下料料表，车车间制作作人员按按下料表表上的数数据尺寸寸将钢筋筋加工成成半成品品，分

20、类类编号并并直接挂挂牌标识识，运至至现场绑绑扎，如如不能及及时绑扎扎的钢筋筋应有良良好的防防雨措施施，以免免锈蚀。6.2.33 钢筋筋的接长长：20以上上的水平平钢筋接接头采用用闪光对对焊，竖竖向钢筋筋采用全全自动电电渣压力力焊，其其余钢筋筋采用绑绑扎或搭搭接焊接接头。钢钢筋的接接头按规规范规定定的百分分率错开开。钢筋筋接头不不宜设在在梁端及及柱端的的箍筋加加密区范范围内。采用搭接接接头的钢钢筋其搭搭接长度度除设计计要求外外一般级钢筋筋为35d，级钢筋筋为45d，相邻邻接头错错开1.30倍倍搭接长长度。6.2.44 钢筋筋的绑扎扎应严格格按图纸纸进行，保保证其位位置的正正确，间间距一致致，横平

21、平竖直，双双层网间间采用16 8000钢筋做做支撑或或拉钩；当双层层钢筋网网片距离离超过11.5mm时，采采用设置置型钢支支架的措措施；保保护层采采用砂浆浆预制垫垫块控制制。6.3模板板工程6.3.11 模板板的选择择：本工程均使使用钢模模板，同同时使用用对拉片片对模板板进行固固定。调节池池水池对对拉片为为4000*500*3钢钢板，水水平间距距3000mm，垂垂直间距距4000mm；清水池对拉拉片为3320*50*3钢板板，水平平间距3300mmm，垂垂直间距距4000mm。6.3.22 模板板支设前前，对钢钢筋、埋埋件等应应会同业业主、监监理、设设计、质质检等有有关人员员进行全全面会检检验

22、收，合合格后，方方可支设设模板，模模板在支支设前应应刷砼脱脱模剂。6.3.33 模板板支设必必须保证证轴线、标标高、几几何尺寸寸的正确确性。6.4脚手手架工程程6.4.11 所有有脚手架架支撑均均采用48钢管管，扣件件连接。6.4.22 在水池池外围搭搭设双排排脚手架架，水池池内搭设设满堂支支撑。6.4.33 脚手手架搭设设，立杆杆应落于于坚实的的基层上上，或增增加枕木木垫脚，以以防止其其沉降，脚脚手架均均应设置置剪刀撑撑。6.4.55 脚手手架施工工前，对对操作人人员应进进行安全全技术交交底，脚脚手架严严禁高空空抛掷，必必要时使使用吊车车配合运运输。6.5砼工工程6.5.11 砼在砼砼搅拌站

23、站生产拌拌合料，使使用砼地地泵输送送至浇筑筑点。6.5.22 砼在在浇筑前前应会同同各单位位进行验验收，并并会签隐隐蔽工程程记录后后方可浇浇筑。6.5.33砼浇筑筑应朝一一方向顺顺序浇筑筑，砼的的自由下下落高度度，控制制在2mm内，超超过此高高度采用用串筒料料斗下料料。筒身身滑模混混凝土浇浇筑，严严格按顺顺时针和和逆时针针交错分分层进行行，分层层厚度2250mmm3000mm，振振动棒插插入混凝凝土深度度不能超超过3550mmm，以减减少对下下层混凝凝土凝结结的影响响。6.5.44 砼在在浇筑过过程中，应应按要求求留置砼砼标养试试块，注注明工程程施工部部位、日日期、标标号等，对对重要构构件或设

24、设计要求求还应留留一组按按同条件件养护。6.5.55 混凝凝土养护护：混凝凝土浇筑筑后，一一般结构构浇水养养护期不不低于77天。底底板浇筑筑后，为为了防止止因水化化热发散散造成收收缩裂纹纹，要求求模内养养护710天天后才能能拆模，拆拆模后继继续养护护，模内内养护要要求每隔隔2小时时湿水一一次。 6.5.66 砼按按规范要要求留置置好试块块，搅拌拌站要认认真填写写每班砼砼的施工工记录。6.6砌体体工程 为为确保砌砌筑质量量，首先先要把好好材料的的进场关关，对进进场的各各种规格格砌块要要有检验验合格证证，并要要认真检检查其外外观质量量，看是是否有缺缺棱掉角角、裂缝缝等现象象，并取取样试验验是否达达

25、到设计计要求。砌砌筑砂浆浆配合比比经试配配确定，砂砂浆应随随拌随用用，严禁禁使用过过夜的砂砂浆。 砌砌体施工工前，先先将基础础面或楼楼面按标标高找平平，按图图纸放出出第一皮皮砌体的的轴线、边边线和门门窗洞口口线，立立好皮数数杆，每每层砌筑筑从转角角处或定定位砌块块处开始始，砌一一皮，校校一皮，皮皮皮拉线线，检查查控制砌砌块标高高和墙面面平整度度。砌筑筑时做到到横平竖竖直，砂砂浆饱满满，接搓搓可靠，勾勾缝严密密。6.7 抺抺灰工程程6.7.11抹灰前前应将基基层表面面清理干干净，并并将墙面面上的施施工孔洞洞封堵密密实，对对过于干干燥的基基层，洒洒水湿润润。6.7.22为了有有效地控控制墙面面的厚

26、度度和平直直度，抹抹灰前先先检查基基层表面面的平整整度，并并用与抹抹灰层相相同砂浆浆设置灰灰饼和标标筋，作作为底层层抹灰和和找平的的依据。6.7.33水泥砂砂浆和混混合砂浆浆的抹灰灰层，须须待前一一层抹灰灰层凝固固后，方方可涂抹抹后一层层。水泥泥砂浆每每层的抹抹灰厚度度控制在在5-77mm，石石灰混合合砂浆每每层抹灰灰厚度控控制在77-9mmm。6.7.44抹灰用用的砂应应过筛，不不得含有有杂质，且且保持色色泽一致致。7. 雨季季施工措措施由于本项目目施工总总工期为为3288天，预计计施工时时雨天较较多，需需要考虑虑雨期施施工措施施。7.1 雨雨季施工工准备7.1.11 雨季季施工前前认真组组

27、织有关关人员分分析雨季季施工生生产计划划，所需需材料要要在雨季季施工前前准备好好。7.1.22 项目目夜间均均设专职职的值班班人员，保保证昼夜夜有人值值班并做做好值班班记录，同同时要设设置天气气预报员员，负责责收听和和发布天天气情况况。7.1.33 应做做好施工工人员的的雨季施施工培训训工作，组组织相关关人员进进行一次次全面检检查施工工现场的的准备工工作，包包括施工工材料、临临时设施施、临电电、机械械设备、外外架防护护等项工工作。7.1.44 检查查施工现现场排水水设施，疏疏通各种种排水渠渠道，清清理雨水水排水口口，保证证雨天排排水通畅畅。7.1.55 现场场道路两两旁设排排水沟，保保证不滑滑

28、、不陷陷、不积积水。清清理现场场障碍物物，保持持现场道道路畅通通，道路路两旁一一定范围围内不要要堆放物物品，且且高度不不宜超过过1.55m，保保证视野野开阔，道道路畅通通。7.1.66脚手架架搭设时时，脚手手架立杆杆底脚必必须设置置垫木或或砼垫块块，并加加设扫地地杆，同同时保证证排水良良好，避避免积水水浸泡。所所有通道道、斜梯梯均应钉钉防滑条条。7.177 雨季季所需材材料、设设备和其其它用品品，如水水泵、抽抽水软管管、草袋袋、塑料料布、苫苫布等由由技术部部门提出出计划，材材料部门门提前准准备，水水泵等设设备应提提前检修修。7.1.88 雨季季前对现现场配电电箱、闸闸箱、电电缆临时时支架等等仔

29、细检检查，需需加固的的及时加加固，缺缺盖、罩罩、门的的及时补补齐，确确保用电电安全。7.2 雨雨季施工工需采取取的主要要措施7.2.11 原材材料的储储存和堆堆放1）砂、石石料一定定要有足足够的储储备，以以保证工工程的顺顺利进行行。场地地四周要要有排水水出路，防防止淤泥泥掺入。2）砖，钢钢材等材材料应在在底部用用木枋垫垫起，上上部用防防雨材料料覆盖。7.2.22 基础础工程1）开挖前前应按规规定放坡坡，并做做好周围围场地的的平整工工作。基基坑开挖挖完成后后应立即即用打夯夯机打夯夯一遍或或按设计计立即浇浇灌砼垫垫层。尽尽量不遭遭受水泡泡，防止止基土扰扰动2）基础施施工期间间，设专专人看护护基坑排

30、排水，已已施工好好的基础础验收合合格后立立即回填填土，严严禁基础础长时间间外露水水泡。7.2.33 主体体结构1）钢筋场场地必须须做到排排水畅通通，配好好的钢筋筋堆放必必须分区区有序，下下有垫木木，严防防钢筋被被泥水污污染，一一旦污染染，必须须用水冲冲洗干净净，确保保钢筋工工程质量量优良。2）砼用石石子、砂砂子，决决不允许许混入泥泥浆，否否则要洗洗干净。试试验员必必须按要要求测量量砂子含含水率及及砂、石石的含泥泥量，以以便调整整配合比比或采取取其它必必要的措措施。3）砼浇筑筑尽量避避开雨季季，若必必须在雨雨天浇筑筑，则需需备足遮遮挡物品品或搭高高防雨棚棚，防止止砼被水水冲刷，影影响砼结结构质量

31、量。4）钢筋砼砼工程不不能因下下雨而留留置施工工缝。7.2.44室外抺灰工程程室外抺灰受受气候变变化的影影响较大大，施工工作业时时尽量避避开雨天天，施工工完成后后养护期期间应备备足遮盖盖的雨布布，在下下雨之前前遮盖严严密，防防止因雨雨水冲刷刷影响工工程施工工质量。8. 质量量保证措措施8.1 质质量保证证措施从开工到工工程竣工工、回访访、维修修，将严严格贯彻彻我公司司的质质量、安安全、职职业健康康安全管管理手册册、质质量、安安全、职职业健康康安全管管理体系系程序文文件，成成立施工工质量管管理小组组，建立立健全质质量管理理制度，使使过程质质量得到到有效控控制，最最终实现现质量目目标。施工期间，在

32、在项目经经理部领领导下，针针对筒仓仓滑模成成立QCC小组，重重点大力力开展QQC小组组活动，通通过PDDCA循循环把生生产过程程和质量量有机地地联系起起来形成成多方位位管理，使使我们在在筒仓滑滑模方面面得到不不断地改改进。8.1.11施工质质量管理理组织施工质量管管理组织织详见施施工质量量管理组组织机构构图。施工质量管管理组织织机构图图项目经理项目总工程师（质量经理）质量检查部门项目生产负责人项目后勤负责人施工生产质监负责人材料供应质量监督员采 购 员施工工长各种材料各施工班组 进行全全面检查查监督 根据质量管管理体系系图，建建立岗位位责任制制和质量量监督制制度，明明确分工工职责，落落实施工工

33、质量控控制责任任，各行行其职。7.1.22质量管管理制度度本工程实行行制度化化管理，以以保证工工程质量量。在本本工程中中特制定定以下质质量管理理制度：7.1.22.1工程程项目质质量负责责制度7.1.22.2技术术交底制制度7.1.22.3材料料进场检检验制度度7.1.22.4样板板引路制制度7.1.22.5挂牌牌施工制制度7.1.22.6过程程三检制制度7.1.22.7质量量否决制制度7.1.22.8成品品保护制制度7.1.22.9质量量文件记记录制度度7.1.22.10工工程质量量等级评评定、核核定制度度7.1.22.11竣竣工服务务承诺制制度7.1.22.12培培训上岗岗制度7.1.22

34、.13工工程质量量事故报报告制度度7.2 施施工质量量控制措措施施工质量控控制措施施是施工工质量控控制体系系的具体体落实，其其主要是是对施工工各阶段段及施工工中的各各控制要要素进行行质量上上的控制制，从而而达到施施工质量量目标的的要求。7.2.11施工阶阶段的质质量控制制措施施工阶段性性的质量量控制措措施主要要分为三三个阶段段，即：事前控控制阶段段、事中中控制阶阶段、事事后控制制阶段，并并通过这这三阶段段来对本本工程各各分部分分项工程程的施工工进行有有效的阶阶段性质质量控制制。施工工阶段性性的质量量控制措措施详见见施工工阶段性性质量控控制措施施图。施工阶段性性质量控控制措施施图工程原材料质量控

35、制施工、检验方法质量控制施工现场、技术、管理、环境质量控制 施施工过程中设计及图纸审查 工 阶 段施工安装工艺过程 质 量 控中间产品质量控制 制工程质量评定质量事后控制质量检验评定资料施工准备工作质量控制施工所需机械设备制质量控制施工事前控制开工报告审核质量事中控制工序控制工序间质量控制工程质量鉴定文件竣工质量检验竣工图施工人员质量控制7.2.22各施工工要素的的质量控控制措施施7.2.22.1施工工进度计计划的控控制 在在编制施施工总进进度计划划、阶段段性进度度计划、月月施工进进度计划划等控制制计划时时，应充充分考虑虑人、财财、物及及任务量量的平衡衡，合理理安排施施工工序序和施工工计划，合

36、合理配备备各施工工段上的的操作人人员，合合理调拨拨原材料料及各周周转材料料、施工工机械，合合理安排排各工序序的轮流流作息时时间，在在确保工工程安全全及质量量的前提提下，充充分发挥挥人的主主观能动动性，把把工期抓抓上去。 在在施工中中应树立立起工程程质量为为本工程程的最高高宗旨。如如果工期期和质量量两者发发生矛盾盾，则应应把质量量放在首首位，工工期必须须服从质质量。7.2.22.2施工工技术的的管理措措施 施施工技术术的先进进性、科科学性、合合理性决决定了施施工质量量的优劣劣。施工工前，专专业技术术人员应应会同施施工工长长对图纸纸进行会会审，找找出施工工图纸中中存在的的问题，并并在正式式图纸会会

37、审及设设计交底底时予以以解决。同同时，根根据设计计图纸的的要求，对对在施工工过程中中，质量量难以控控制，或或要采取取相应的的技术措措施、新新的施工工工艺才才能达到到质量要要求的施施工项目目组织技技术攻坚坚，并会会同有关关人员进进行深入入研究，编编制周密密的作业业指导书书，从而而在技术术上得到到保证，并并在实施施过程中中予以改改进。 技技术员在在熟悉图图纸、施施工方案案或作业业指导书书的前提提下，合合理地安安排施工工工序、劳劳动力，并并向操作作人员作作好相应应的技术术交底工工作，落落实质量量保证计计划、质质量目标标计划，特特别是对对一些施施工难点点、特殊殊点，更更应落实实至班组组每个人，而而且应

38、让让他们了了解本次次交底的的施工流流程、施施工进度度、图纸纸要求、质质量控制制标准，以以便操作作人员心心里有数数，从而而保证操操作中按按要求施施工，杜杜绝质量量问题的的出现。在本工程中中，将对对以下的的技术保保证进行行重点控控制：施施工方案案、作业业指导书书；原材材料的材材质证明明、合格格证、复复试报告告；各种种试验分分析报告告；基准准线、控控制轴线线、高程程标高的的控制；沉降观观测；混混疑土、砂砂浆配合合比的试试配及强强度报告告；砼的的浇筑养养护；滑滑模提升升操作；钢筋的的制作、绑绑扎。7.2.22.3施工工操作中中的质量量控制措措施 施施工操作作人员是是工程质质量的直直接责任任者，故故从施

39、工工操作人人员自身身的素质质以及对对他们的的管理均均要有严严格的要要求，对对操作人人员加强强质量意意识的同同时，加加强管理理，以确确保操作作过程中中的质量量要求。 首首先，对对每个进进入本项项目施工工的人员员，均要要求达到到定的技技术等级级，具有有相应的的操作技技能，特特殊工种种必须持持证上岗岗。对每每个进场场的劳动动力进行行考核，同同时，在在施工中中进行考考察，对对不合格格的施工工人员坚坚决退场场，以保保证操作作者本身身具有合合格的技技术素质质。 其其次，加加强对每每个施工工人员的的质量意意识教育育，提高高他们的的质量意意识，自自觉按操操作规程程进行操操作，在在质量控控制上加加强其自自觉性。

40、 再再次，施施工管理理人员，特特别是工工长及质质检人员员，应随随时对操操作人员员所施工工的内容容、过程程进行检检查，在在现场为为他们解解决施工工难点，进进行质量量标准的的测试，随随时指出出达不到到质量要要求及标标准的部部位，要要求操作作者整改改。 最最后，在在施工中中各工序序要坚持持自检、互互检、专专检制度度，在整整个施工工过程中中，做到到工前有有交底，过过程有检检查，工工后有验验收的“一条龙龙”操作管管理方式式，以确确保工程程质量。8. 工期期保证措措施8.1施工工组织保保障措施施8.1.11为保证证计划完完成，我我们将选选派干过过此类工工程并具具有丰富富的现场场施工组组织管理理经验的的项目

41、经经理担任任该工程程的项目目经理，同同时选派派经验丰丰富、精精力充沛沛、能吃吃住在施施工现场场的施工工经理、项项目总工工程师。8.1.22严格工工序施工工质量，确确保一次次验收合合格，杜杜绝返工工，以一一次成优优的良好好施工，获获取工期期的缩短短。8.1.33建筑施施工综合合性强，牵牵涉面广广、社会会经济联联系复杂杂，可能能有难以以预见的的因素而而拖延工工期，尤尤其在装装修安装装阶段，为为保证工工期在结结构施工工阶段就就要对装装修做法法认定，材材料选定定，样板板确定，进进行落实实，当然然这些工工作也需需要业主主的密切切配合和和支持。8.2 计计划保障障措施施工进度计计划，针针对不同同管理层层次

42、分别别制定控控制计划划，实行行四级计计划管理理。一级计划：项目施施工总体体统筹计计划；其其主要内内容结合合设备、材材料、人人员的到到位情况况，考虑虑现场实实际而编编制施工工总体统统筹控制制计划，并并报甲方方批准。二级计划：项目总总体实施施计划；根据批批准的项项目总体体统筹计计划，按按单位工工程或工工程分部部编制横横道计划划。它是是月、周周计划编编制的依依据，也也是机具具、人员员调配的的执行依依据，同同时作为为项目部部各部室室和各施施工队工工作计划划和进度度控制的的依据。三级计划：月作业业计划；项目总总体实施施计划，以以月为控控制时间间段，按按单位工工程分项项活动级级，重要要部位到到分项级级编制

43、的的计划，并并实行“三月滚滚动”。由专专业技术术人员和和计划人人员共同同编制，作作为周作作业计划划的编制制依据，指指导施工工队或班班组的施施工生产产安排。四级计划：周作业业计划；根据下下达的月月作业计计划，以以横道图图或报表表形式表表示的本本周详细细工序计计划。实实行“三周滚滚动”的计划划编制方方式，计计划深度度到工序序级，由由分管各各专业的的技术人人员编制制，下发发到具体体施工班班组执行行。8.3 工工序管理理保障措措施 为为最大限限度地挖挖掘关键键线路的的潜力，各各工序的的穿插要要紧凑，工工序施工工时时间间尽量压压缩。结结构施工工阶段安安装预埋埋随时插插入，不不占用主主导工序序时间，装装修阶段段各工种种之间建建立验收收制度，以以确保施施工空间间、时间间充分利利用、同同时保证证各专业业良好配配合，避避免互相相干扰和和破坏，影影响施工工正常进进行，造造成工序序时间的的延长。8.4 选选用优良良的施工工队伍及及提高施施工机械械化水平平8.4.11为确保保工期完完成，我我们将选选用公司司内部技技术素质质高的专专业作业业队伍，辅辅以具有有良好合合作基础础普通劳劳动力队队伍，不不会因节节假日或或季节而而导致劳劳动力缺缺乏，使使劳动力力保障有有力及时时。8.4.22为缩短短工期，降降低劳动动强度，我我们将最最大限度度地提高高机械化化施工水水平。8.5 季季节性施施工保障障措施认真做好雨雨季