人力资源人力资源HRM6425.docx
《人力资源人力资源HRM6425.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源人力资源HRM6425.docx(10页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、1、什么么是人力力资源管管理?简简述人事事管理与与人力资资源管理理的异同同。 答:HRRM的定定义:一一个组织织对人力力资源的的获取、维护、运用、发展等等全部管管理过程程与活动动内容人力资源源管理人事管理理管理理念念视人为宝宝贵财富富,视人人才资源源为第一一资源,重重在发挥挥人才潜潜力视人力及及费用为为成本、技术因因素、是是被管理理和控制制工具管理重点点以人为本本,以人人才为中中心;(以人力力资源为为基础、人才为为核心)以工作和和任务为为中心,组组织调配配人,重重事不重重人管理模式式主动、策策略、开开发型管管理。行行为科学学认为:工作绩效效=能力激励,以以开发能能力、激激发活力力为目标标,建立
2、立HR使用用、培养养和激励励体系被动、反反映型、操作式管管理管理方法法系统、动动态管理理。重视视选拔、培训、考核、使用、激励等等有机联联系;重重视员工工职业发发展;重重视员工工知识结结构和群群体结构构更新优优化局部、阶阶段性、孤立的的静态管管理。人人才单位位所有、部门所所有,强强调人员员稳定性性。管理特征征HR管理理部门和和HR管理理者从执执行层上上升到决决策层,是是最高领领导的战战略伙伴伴人事管理理部门及及成员为为执行层层,按最最高层指指挥去管管理管理范围围以组织内内部人才才管理为为中心,以以开放的的系统思思维面向向全球HHR的管管理与开开发,全全面关注注组织环环境与未未来目标标只关注组组织
3、内部部和现有有的人员员管理与与控制 HRRM不仅仅关注如如何根据据组织目目标使用用人,更更要把组组织整体体目标与与成员个个人目标标结合起起来,实实现双方方共同发发展。 强调调两个原原则: 1)相相互依赖赖,相互互支持; 2)开开发利用用,共同同发展。区别:2、什么么是人力力资源规规划?简简述人力力资源规规划的内内容。概念:广广义:是是组织所所有人力力资源规规划与计计划的总总称,是是战略规规划与战战术计划划的统一一。 狭狭义:是是指为实实施组织织发展战战略,完完成生产产经营目目标,根根据组织织内外环环境和条条件的变变化,运运用科学学的方法法对组织织人力资资源需求求和供给给进行预预测,制制定相宜宜
4、的政策策和措施施,使其其供给和和需求达达到平衡衡,并合合理配置置人力资资源的过过程。 内容:11战略略规划(核核心)。根据企企业总体体发展战战略目标标制定人人力资源源开发和和利用的的大政方方针、政政策和策策略。 22组织织规划。企业整整体框架架设计,包包括组织织信息采采集、处处理,组组织调查查,诊断断和评价价,组织织结构设设计与调调整,机机构设置置等。 33制度度规划,人人力资源源总规划划实现的的重要保保证,包包括人力力资源管管理制度度体系建建设的程程序、制制度化管管理等内内容。 44人员员规划,对对企业人人员总量量、构成成、流动动的规划划,包括括人力资资源现状状分析、定员、人员需需求与供供给
5、预测测和人员员供需平平衡等。 55费用用规划,是是对企业业人工成成本、人人力资源源管理费费用的规规划,包包括HRR费用预预算、核核算、审审核、结结算、人人力资源源费用控控制。3、人力力资源规规划主要要作用是是什么?企业进进行人力力资源规规划时应应考虑哪哪些内部部和外部部因素?答:作用用:企业业的生存存发展离离不开企企业战略略规划。人力资资源是企企业最活活跃的因因素,所所以,人人力资源源规划是是企业规规划中起起决定性性作用的的规划。在企业业人力资资源管理理活动中中,人力力资源规规划不仅仅具有先先导性和和战略性性,而且且在实施施企业总总体发展展战略规规划和目目标的过过程中,它它还能不不断调整整人力
6、资资源管理理的政策策和措施施,指导导人力资资源管理理活动具具体表现现在: 1、确保企企业经营营发展对对人力资资源的动动态需求求; 2、使人力力资源管管理活动动有序进进行,保保证企业业的人才才引进、培训、激励、考核等等目标实实现; 3、影响企企业人力力资源政政策的制制定,为为HR及及其管理理提前准准备; 4、更好地地控制人人工成本本; 5、使使管理层层及全体体员工对对组织的的人力资资源开发发管理目目标认识识更加清清晰。 总总之,人人力资源源规划确确保企业业在适当当的时间间获得适适当数量量、质量量、结构构的员工工,实现现企业人人力资源源的最佳佳配置。 内外外部因素素: 规规划总是是面向未未来,面面
7、对许多多不确定定因素。企业内内部:目目标定位位、发展展战略、产品结结构、销销售渠道道、员工工队伍等等方面;企业外外部:市市场环境境、法律律法规、政府人人力资源源政策、HR供供求变化化及竞争争对手等等。4、用什什么方法法解决组组织中的的人力资资源短缺缺和过剩剩的问题题?1、人力力资源供供不应求求 1)增增加员工工数量招聘新员员工增加临时时性雇员员返聘退休休员工 2)提提高员工工生产率率或增加加工作时时间调动员工工工作积积极性技术改进进、设备备更新培训员工工或调剂剂其他员员工上岗岗鼓励员工工加班加加点 3)其其他外包部分分工作进行工作作流程再再设计、减化工工作程序序调整管理理人员与与员工的的关系,
8、减减少员工工流失2、人力力资源供供过于求求)减少少人员:减少人员员补充提供员工工新的就就业机会会鼓励员工工提前退退休裁员或鼓鼓励员工工辞职)减少少工作总总量:增加无薪薪假期减少劳动动时间减少业务务总量(关关闭一些些子公司司)扩大有效效业务量量)其他他:降低工资资和福利利5、什么么是职务务分析?企业进进行职务务分析有有何作用用?职务分析析(Joob aanallysiis)又又称工作作分析或或岗位分分析是对各类类岗位工工作性质质、任务务、职责责、权限限、岗位位关系、劳动条条件和环环境,以以及员工工在该岗岗位上应应具备的的资格条条件等因因素系统统研究,编编制职务务说明书书及任职职规范的的过程。(一
9、)人人员招聘聘录用职务分析析可确定定一项工工作的内内容及与与其他工工作的关关系,确确定从事事该工作作的人必必需具备备的能力力与资格格,为招招聘时选选择测试试方式、设计考考试内容容、确定定录用标标准提供供依据,保保证选拔拔人员的的质量。 (二二)培训训开发通过职务务分析明明确某一一职务所所必需的的知识、技能、资格等等要求,把把握员工工目前的的能力、业绩与与职务要要求之间间的差距距,确定定培训目目标、培培训内容容和受训训人员范范围,评评估选拔拔人员的的效果等等。 (三三)绩效效考评职务分析析可为绩绩效考核核提供合合理的标标准和依依据。职职务分析析的结果果可以确确定职务务工作内内容、制制定科学学合理
10、的的绩效目目标,为为考核提提供标准准,为晋晋升提供供依据。(四)薪薪资管理理为不同类类型的职职务确定定合理的的薪资待待遇。职职务说明明书可客客观评价价组织内内部不同同职务的的繁简程程度、责责任大小小、任职职能力的的高低、以及对对组织的的贡献程程度等。在此基基础上进进行职务务评价,确确定不同同职务的的重要程程度及对对组织的的价值,并并决定薪薪资水平平。 (五五)职务务调整职务分析析有助于于建立规规范化的的工作程程序和标标准,企企业可以以此为据据判断一一个人是是否适合合某项工工作,并并为员工工提供职职务发展展、工作作轮换的的机会,提提高人事事匹配程程度,发发挥所有有员工的的潜力。 (六六)劳动动关
11、系通过职务务分析可可全面了了解各项项工作的的危害程程度,及及时采取取有效的的安全保保护措施施,使员员工在适适合身心心健康的的环境中中工作,建建立良好好的劳动动关系。如发生生事故,可可利用职职务分析析的信息息,科学学分析判判断事故故原因,为为事故处处理提供供有效依依据。6、什么么是职务务评价?职务评评价与职职务分析析之间有有何关系系?职务评价价是在工工作说明明书基础础上进行行的,根根据各职职务对组组织贡献献的大小小,确定定他们在在组织中中的相对对价值。包括根根据组织织的发展展、价值值理念等等抽取影影响职务务贡献价价值的诸诸多因素素、对其其进行说说明、分分等描述述、确定定各因素素的权重重;选择择评
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 HRM6425
限制150内