工作分解结构WBS在施工项目管理计划阶段中的应用214846.docx

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1、工作分解结构（WBS）在施工项目管理计划阶段中的应用项目最显著的一个特性就是它的目的性。即合格的产品、低廉的费用和按时交付产品。当产品范围(交付物)保持不变的情况下，也可以说项目有三个约束条件，质量约束（用户需求），费用约束（成本），时间约束（合同工期）。三者的关系即相互矛盾又相辅相成，当提高质量时，要么增加费用（改变费用基线），要么延长产品的交付时间（改变合同工期），或两者同时改变。同理，降低费用提前交工也是如此。三者的关系就如同一个三角形，假如产品范围是它的面积，质量、费用和时间是它的三条边，当保持面积不变时改变其中的一条边其它两条边不变是不可能的。如图1所示。通过以上分分析，项项目管理理

2、实质上上就是回回答这个个问题：在保证证产品范范围不变变的情况况下，我我们需要要做哪些些必要工工作，才才能有效效地协调调质量、费费用和进进度三者者的关系系，保证证实现项项目目标标。我们把必要要的工作作按照一一定的次次序和归归属列一一张表或或画一张张结构图图，便得得到了工工作分解解结构（WBS）表。完成了工作分解结构表（图），该做哪些工作便一目了然。一、工作分分解结构构（WBBS）工作分解结结构（WWorkk Brreakkdoww Sttruccturre,WWBS.）就是是为完成成项目目目标而制制定的全全部工作作或活动动的集合合，工作作分解结结构图是是工作结结构分解解的具体体表现。工作分解结结

3、构图（表表）主要要有三个个基本要要素层次结结构、编编码和分分解结构构词典（工工作包说说明书）。1、 分分解层次次结构（1）、WWBS的的分解层层次由于进行工工作分解解即可按按照项目目的内在在结构，又又可按项项目的实实施顺序序，并且且由于项项目本身身的复杂杂程度、规规模大小小也各不不相同，从从而形成成了工作作分解结结构图的的不同层层次。工工作分解解结构每每细分一一层次表表示对项项目元素素更细致致的描述述。（2）、结结构设计计WBS结构构的总体体设计对对于有效效的工作作系统来来说是个个关键。结结构应以以等级或或树状来来构成，使使底层代代表详细细信息，而而且其范范围很长长，逐层层向上。WWBS结结构

4、底层层是管理理项目所所需的最最低层次次的信息息，在这这一层次次上能够够满足用用户对交交流或监监控的需需要，这这是项目目经理、工工程和建建设人员员管理项项目所要要求的最最低水平平；结构构上的第第二个层层次将比比第一层层要窄，而而且另一一层次的的用户所所需的信信息由本本层提供供，以后后依次类类推。WBS最底底层的项项目通常常被称为为工作包包，这些些工作包包还可以以由项目目经理把把一个工工作范围围分包给给另一个个组织，这这个组织织必须制制定比主主项目更更详细的的层次计计划来管管理这个个范围。在在项目计计划和进进度中这这些工作作包也可可以进一一步分解解。2、 WWBS编编码工作分解结结构中的的每一项项

5、工作或或者称为为单元都都要编上上号码，用用来唯一一确定项项目工作作分解结结构的每每一个单单元，这这些号码码的全体体叫做编编码系统统。编码码系统同同项目工工作分解解结构本本身一样样重要，在在项目规规划和以以后的各各个阶段段，项目目各基本本单元的的查找、变变更、费费用计算算、时间间安排、资资源安排排、质量量要求等等各个方方面都要要参照这这个编码码系统。若若编码系系统不完完整或编编排不合合适，会会引起很很多麻烦烦。编码码有多种种方式，施施工项目目中大多多以任务务序号的的形式进进行编码码。3、 分分解结构构词典（工工作包说说明书）就是对工分分解结构构中的每每项工作作给予定定义，说说明它所所含的全全部工

6、作作内容，确确切地说说，也就就是对每每个工作作包的内内容做进进一步说说明。工作分解结结构（WWBS）在在实际应应用中，针针对分解解的对象象不同派派生出下下列分解解结构：PBS（产产品分解解结构）、OOBS（组组织分解解结构）、RRBS（资资源分解解结构）、DDBS(文档分分解结构构)等。对于施工项项目和生生产加工工类项目目而言,产品分分解结构构是编制制其它分分解结构构的基础础,也就是是说在确确定项目目工作或或活动范范围时，首首先对产产品进行行分解然然后依据据产品分分解结构构再来确确定项目目的组织织形式（人人员分工工）、资资源分配配以及文文档的编编排，费费用分解解等。对于事务性性项目（比比如科研

7、研、旅游游）工作作分解结结构是基基础。二、工作分分解结构构的作用用工作分解结结构是组组织管理理工作的的主要依依据，是是项目管管理工作作的基础础。这些些项目管管理工作作包括：定义工工作范围围、定义义项目组组织、设设定项目目产品的的质量和和规格、估估算和控控制费用用、估算算时间周周期和安安排进度度。因此此，从某某种程度度上讲，工工作分解解结构是是项目管管理的骨骨架，其其作用在在于：1、明确和和准确说说明项目目范围；2、为各独独立单元元分派人人员，规规定这些些人员的的相应职职责；3、针对各各独立单单元，进进行时间间、费用用和资源源需要量量的估算算，提高高时间、费费用和资资源估算算的准确确度；4、为计

8、划划、预算算、进度度计划和和费用控控制奠定定共同的的基础，确确定项目目进度测测量和控控制的基基准；5、将项目目工作与与项目的的财务帐帐目联系系起来；6、便于划划分和分分派责任任；7、确定工工作内容容和工作作顺序；8、估算项项目和全全过程的的费用；9、编排相相关文档档目录。三、应用下面结合一一个案例例对工作作分解结结构（WWBS）在在项目管管理计划划阶段中中的作用用进行举举例说明明。案例：某县县嫩干堤堤防3标段工工程量清清单如下下：工程量清单单 序号项目名称工程量(mm3)桩号备注一堤身填筑9800001+3000-2+30001汽运2公里里4800001+3000-1+80002推运60米米5

9、000001+8000-2+3000二堤基处理2080001+3000-2+30001推运40米米1100001+3000-1+80002推运50米米98001+8000-2+3000三填塘固基3100001+3000-2+3000合同工期：19999年6月10日19999年7月10日验收标谁：堤防防工程施施工质量量评定与与验收规规程SSL2993-1199991、产品范范围计划划产产品分解解结构表表（PBBS）见见表2 T3标项目目分解结结构表 表2单位工程分部工程单元工程工序工程（工工作包）编码名称编码名称编码名称编码名称3某县嫩干堤防3标段（1+30002+3000）3.1堤身填筑3.1

10、.111+30001+88003.1.11.1挖、装、运运，汽运运2Kmm3.1.11.2拖拉机压实实d=11.655T/mm33.1.221+80002+33003.1.22.1推运60米米3.1.22.2拖拉机压实实d=11.655T/mm33.2堤基处理3.2.111+30001+88003.2.11.1推运40米米3.2.221+80002+33003.2.1推运50米米3.3填塘固基3.3.111+30001+88003.3.11.1推运40米米3.3.221+80002+33003.3.22.1推运40米米2、施工进进度计划划甘特特图 见表3 T3标项目目进度计计划表 表33、资源

11、需需求计划划资源源分解结结构（RRBS）见见表4 T3标项目目资源矩矩阵 表表4工序工程（工工作包）资源需求编码名称人工(工日)挖掘机1m3(台班)推土机59KW(台班)汽车15T(台班)拖拉机74KW(台班)推土机74KW(台班)推土机103KWW(台班)蛙式打夯机机2.8KWW(台班)刨毛机3.1.11.1挖、装、运运，汽运运2Kmm48000011040081606720003.1.11.2拖拉机压实实d=11.6551680000201600528096000052803.1.22.1推运60米米300024003.1.22.2拖拉机压实实d=11.655175000210055010

12、005503.2.11.1推运40米米440038503.2.1推运50米米490041163.3.11.1推运40米米560049003.3.22.1推运40米米680059504、人力资资源计划划组织织分解结结构（OOBS）见见表5 TT3标项目目人力资资源、责责任矩阵阵 表5工序工程（工工作包）施工员测量员质检员试验员作业甲组作业乙组作业丙组编码名称3.1.11.1挖、装、运运，汽运运2KmmBDA3.1.11.2拖拉机压实实d=11.655T/mm3BCEA3.1.22.1推运60米米BDA3.1.22.2拖拉机压实实d=11.655T/mm3BCEA3.2.11.1推运40米米BDC

13、A3.2.1推运50米米BDCA3.3.11.1推运40米米BDCA3.3.22.1推运40米米BDCA注：施工工、组组织、质检、测量、试验、费用计计划费用分分解结构构 见表表63标项目目费用分分解结构构表表表6单位:人民民币元编码项目名称人工费材料费机械使用费费其它费其它直接费现场经费间接费利润税金临时工程摊销合计一类二类3T3标段104977041102254531555444700405477527133421677804311395899253855129444523.1堤身填筑998266371666840511133670003653554750003799447247223566

14、99228677116633443.1.111+30001+80005121662869225263522619200024835532285525829949267724249915547779287793.1.11.1挖、装、运运，汽运运2Kmm11381125376651864333960018446623981119186636595518014411549958895503.1.11.2拖拉机压实实d=11.65539835533160077096696006389830466431267226235399820393323.1.221+80002+30004861008474331

15、415887175000117000152155121655232055114200732037346653.1.22.1推运60米米711550201161279975005045656552451000554925315516103353.1.22.2拖拉机压实实d=11.6554149553454228030881000006655865069201320006495416521243303.2堤基处理220516662220340031201693220017613358165410425403553.2.111+30001+800010438053983016508231069856

16、16328045152627553.2.11.1推运40米米1043805398301650823106985616328045152627553.2.221+80002+3000116286091051001470870113190517268505272776003.2.22.1推运50米米116286091051001470870113190517268505272776003.3填塘固基293922695527702246502319301324124601226614767407333.3.111+30001+8000132710249912511121001047136110892

17、07810236803346553.3.11.1推运40米米13271024991251112100104713611089207810236803346553.3.221+80002+300016121244661519112550127216521323252312437964060883.3.22.1推运40米米16121244661519112550127216521323252312437964060886、质量计计划文档分分解结构构（DBBS）见见表7T3标项目目质量评评定表矩矩阵 表7编码工程名称表堤01 堤防工工程外观观质量评评定表表堤01-1堤防防单位工工程外部部尺寸质质量检

18、测测评定表表表03 分部工工程施工工质量评评定表表堤1 堤基清清理单元元工程质质量评定定表表堤2 土料碾压筑筑堤单元元工程质质量评定定表表7.2-1 土石坝土质质防渗体体结合面面处里工工序质量量评定表表表7.2-2土石石坝土质质防渗体体御料及及铺填工工序质量量评定表表表7.2-3土石坝土质质防渗体体压实工工序质量量评定表表表7.2-2土石坝土质质防渗体体接缝处处理工序序质量评评定表3T3标段3.1堤身填筑3.1.111+30001+80003.1.11.1挖、装、运运，汽运运2Kmm3.1.11.2拖拉机压实实d=11.6553.1.221+80002+30003.1.22.1推运60米米3.

19、1.22.2拖拉机压实实d=11.6553.2堤基处理3.2.111+30001+80003.2.11.1推运40米米3.2.221+80002+30003.2.22.1推运50米米3.3填塘固基3.3.111+30001+80003.3.11.1推运40米米3.3.221+80002+30003.3.22.1推运40米米7、工作包包分解解结构词词典通过上面的的分解，我我们已掌掌握了施施工项目目管理计计划阶段段要完成成的工作作和活动动，并且且定义了了工作包包（分解解的最小小单元工序序工程）。例：编码为为3.11.1.2的工工作包的的定义，工工程量4480000M33：（1） 名名称：拖拖拉机压压实（2） 工工作内容容：推平平、刨毛毛、压实实、削坡坡、洒水水、补边边夯、 辅助助工作（3） 隶隶属：第第一分部部，第一一单元，第第二工序序（4） 开开始和结结束时间间：6月14日7月6日（5） 所所需资源源：人工工16880000工日、774KWW拖拉机机201160台台班、774KWW推土机机52880台班班、蛙式式打夯机机960000台台班、刨刨毛机552800台班（6） 施施工班组组和责任任人：作作业乙组组、施工工员、质质检员、试试验员（7） 各各项费用用：人工工费3998355元等（8） 质质量检查查表：表表7.22-1，表表7.22-3,表7.2-44