某科技有限公司施工组织设计45071.docx

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1、 施工组织设计目录第一章编制依据41.编制目的42.施工组组织设计计的编制制依据44第二章综述述41.工程概概况42.工程相相关职责责要求553.主要内内容54.工期目目标55.质量目目标5第三章施工工力量661.施工组组织人力力资源安安排61.项目施施工人员员组成661.1组织织目的661.2项目目人员控控制61.3项目目组人员员构成（现现场）772.主要施施工、检检测设备备的选用用和配备备情况772.1施工工机械设设备的选选用72.1.11机械设设备的选选型82.1.22机械设设备的主主要性能能参数882.2检测测设备的的选用882.3施工工机械、检检测设备备的安全全性能882.4施工工装

2、备及及检测设设施清单单9第四章工程程进度计计划及保保证措施施91.施工进进度计划划91.1工期期要求991.2施工工配合992.劳动力力投入计计划表99第五章施工工组织部部署及计计划措施施101.施工准准备1001.1物料料准备1101.2主要要设备、材材料进场场计划1111.2施工工机具准准备1111.3技术术准备1112.项目变变更管理理措施1123.质量保保证措施施123.1质量量保证体体系1223.2质量量方针和和质量目目标1333.3质量量保证措措施1334.安全施施工保证证措施1144.1安全全施工章章程1444.2施工工安全保保证措施施155.文明施施工保证证措施1155.1组织

3、织管理措措施1555.3现场场管理措措施166第六章施工工方案及及施工工工艺标准准171.工程准准备1772.施工方方法1882.1线缆缆敷设1182.2设备备安装1193.施工方方案1993.1工程程重点、难难点分析析193.2 施施工流程程213.3闭路路电视监监控系统统施工方方案2553.3.11闭路电电视监控控工程前前期管线线施工督督导2553.3.22闭路电电视监控控的连线线安装2263.3.33摄像机机的安装装263.3.44监控室室布局2273.3.55监控机机柜和操操作台的的安装2283.3.66监控系系统的配配电2993.3.88监控系系统运行行与检测测293.3.99监控系

4、系统工程程验收3333.4、门门禁管理理系统3343.4.11系统安安装3443.4.22系统调调试3443.4.33系统测测试、运运行验收收353.5 可可视对讲讲系统3353.5.11 设备备安装3353.5.22 系系统调试试373533、验收收38第一章 编制依依据1.编制目目的为更好地控控制保利海德德公馆三三期弱电电工程工程施工工的进度度、工程程质量，让让相关部部门的领领导可以以及时了了解和掌掌握项目目进展情情况，我我公司项目目小组针针对工程程实际情情况，结结合以往往丰富的的工程经经验，运运用科学学的工程程管理方方法，先先进的工工程管理理理念，制制定本施施工组织织方案。2.施工组组织

5、设计计的编制制依据(1)业主主提供的的的设备备清单、平面图纸纸；(2)国家家的有关关规范、规规程和标标准及强强制性标标准；(3)安全全生产、文文明施工工的规定定；(4)ISSO90000质质量管理理体系质质量手册册、程程序文件件、技技术标准准；(5)中中华人民民共和国国建筑法法；(6)中中华人民民共和国国安全生生产法；(7)建建设工程程项目管管理规范范（GGB/TT503326-20001）；(8)建建设工程程质量管管理条例例。第二章 综述述1.工程概概况工程名称：保利海德德公馆三三期弱电电工程工程地点：济南祝祝舜路南南侧工程范围：1、视频监监控系统统2、防盗报报警系统统3、电子巡巡更系统统4

6、、停车场场管理系系统5、可视对对讲系统统6、背景音音乐及公公共广播播系统2.工程相相关职责责要求根据保利利海德公公馆三期期弱电工工程要求，本本工程包括括设备材材料供应应、运输输、安装装、调试试、试运运行、保保修和售售后服务务。3.主要内内容施工组织设设计的主主要内容容是： 施工组织人人力资源源安排 主要施工、检检测设备备的选用用和配备备情况 工程管理主主要内容容 施工管理和和技术人人员配备备计划 劳动力、材材料、施施工机械械配备和和进场计计划 施工现场平平面布置置图 工期、质量量保证措措施 保证安全生生产、文文明施工工、减少少扰民降降低环境境污染和和噪音的的措施 工程施工中中的重点点、难点点和

7、特殊殊部位的的处理方方法和措措施 工程验收方方案4.工期目目标 根据招标标文件的的要求,结合本本工程的的特点，我我公司承承诺：在保证证质量目目标的前前提下，通通过在人人员组织织、施工工工艺、设设备投入入、材料料供应等等方面进进行精心心组织，确保按建设单位要求的时间内完成全部工程。5.质量目目标通过精心设设计、施施工和调调试，使使保利利海德公公馆三期期弱电工工程工工程符合合国家质质量验收收标准。第三章 施工工力量1.施工组组织人力力资源安安排我公司将为为本项目目投入最最富经验验的人员员，对项项目进行行精心设设计、安安装、调调试和管管理，并并保证整整个项目目质量、进进度和安安全等目目标得以以全面实

8、实现。我我们将组组建最佳佳承包管管理项目目组，适适应项目目管理要要求1.项目施施工人员员组成1.1组织织目的为了使本工工程成为为一个优优质工程程，更好好的地组组织好甲甲方、监理理及其他他有关单单位的协协调工作作。尽最最大努力力，权利利做好自自己本职职工作的的同时，协协调好各各方的工工作，一一定要高高标准、高高质量、高高效率完完成本次次工程。1.2项目目人员控控制1) 项项目经理理要求技技术过关关，有较较强专业业知识，有有相当的的丰富施施工经验验和组织织能力，在在数个类类似工程程的担当当过项目目经理。2) 施施工员熟熟悉布管管线施工工工艺，有有一定的的组织、协协调能力力。3) 施施工员都都应符合

9、合培训上上岗要求求，都经经过安全全教育培培训和实实践锻炼炼，特殊殊工种人人员都持持证上岗岗。4）各系统统安装、调调试、质质量监督督人员对对所负责责系统有有丰富的的安装调调试经验验，且有有着对各各系统良良好的配配合经验验。1.3项目目组人员员构成（现现场）名称姓名职务职称项目经理前期工程部总监监工程师技术负责人人ss工程部技术术工程师师工程师施工员11工程部施工工员可视对讲系系统施工工需要搭搭建一个个完整的的施工队队伍，由由施工负负责人管管理。施工人员人人数2-6人主要任务服从项目经经理及施施工队负负责人的的指挥，在在施工过过程中承承担所有有桥架及及管线敷敷设、设设备安装装、系统统调试等等工作技

10、术水平这是一批成成熟的队队伍，在在一起承承担过数数个重点点工程，所所有工程程均高质质量、高高效率的的完成，得得到业主主的好评评。值得得信赖主要业绩参加过多次次重点项项目的施施工、调调试等，且且都顺利利完工2.主要施施工、检检测设备备的选用用和配备备情况2.1施工工机械设设备的选选用施工机械设设备是实实现施工工机械化化的重要要物质基基础，是是现代化化施工中中必不可可少的设设备，对对施工项项目的进进度、质质量均有有直接影影响。因因此，在在考虑选选用施工工机械设设备时，需需综合考考虑施工工现场的的条件、机机械设备备性能、施施工工艺艺和方法法、建筑筑结构形形式、施施工组织织与管理理、经济济等方面面的因

11、素素；使施施工所用用机械设设备能合合理装配配、配套套使用、有有机联系系，充分分发挥机机械设备备的效能能，力求求获得最最好的综综合经济济效益。机械设备的的选用，应应着重从从机械设设备的选选型、机机械设备备的主要要性能参参数和机机械设备备的使用用操作要要求等三三方面予予以控制制。2.1.11机械设设备的选选型机械设备的的选择，应应本着因因地制宜宜、因工工程制宜宜，按照照技术上上先进、经经济上合合理、生生产上适适用、性性能上可可靠、使使用上安安全、操操作方便便和维修修方便的的原则，贯贯彻执行行机械化化，半机机械化与与改良工工具相结结合的方方针，突突出施工工与机械械相结合合的特色色，使其其具有工工程的

12、适适用性，具具有保证证工程质质量的可可靠性，具具有使用用操作的的方便性性和安全全性。2.1.22机械设设备的主主要性能能参数机械设备的的主要性性能参数数是选择择机械设设备的依依据，要要能满足足需要和和保证质质量的要要求。2.2检测测设备的的选用由于可视对对讲系统统的专业业性强，有有着特殊殊的工艺艺与专业业要求，从从而使得得系统的的测试工工具选择择也有着着特殊的的要求和和专业的的要求。2.3施工工机械、检检测设备备的安全全性能1) 在施工过程程中，施施工机械械的不安安全状态态也是很很容易出出现的，但但是都与与人的不不安全行行为或人人的操作作、管理理失误有有关。往往往在机机械的不不安全状状态背后后

13、，隐藏藏着人的的不安全全行为或或人为失失误。2) 针对施工中中机械设设备的不不安全形形成与发发展，在在进行施施工设计计、工艺艺安排、施施工组织织与具体体操作时时，采取取有效的的控制措措施，把把机械设设备的不不安全状状态消除除在施工工进行之之前，或或引发为为事故之之前。3) 消除施工过过程中的的不安全全状态，是是在项目目施工进进行中所所必须的的，是“预防为为主”方针落落实的需需要，也也是生产产组织者者所应尽尽的责任任。对施工机械械及检测测设备的的使用，本本公司将将严格遵遵照相关关管理规规定来实实施。2.4施工工装备及及检测设设施清单单序号机械、仪器器、设备备名称型号规格数量产地生产能力备注1网络

14、测线仪仪2中国稳定2笔记本电脑脑联想2中国稳定3数字万用表表2中国稳定4对讲机MOTORROLAA6中国稳定5电锤4中国稳定6手电钻JI2-SSD055-BAA4中国稳定7打线工具10中国稳定第四章 工程进进度计划划及保证证措施1.施工进进度计划划1.1工期期要求根据招标文文件的要要求,结结合本工工程的特特点，我我公司承承诺：在保证证质量目目标的前前提下，通通过在人人员组织织、施工工工艺、设设备投入入、材料料供应等等方面进进行精心心组织，确保甲方要求的时间内完成全部工程。1.2施工工配合在业主的统统一安排排下，配配合保保利海德德公馆三三期弱电电工程工程内各相关施工、管理，组织综合布线化工程施工

15、，服从协调管理，保证施工规范美观。2.劳动力力投入计计划表工种、级别别按工程施工工阶段投投入劳动动力情况况前期准备线缆敷设可视对讲主主机、分分机、层层间平台台安装调试竣工资料整整理，培培训，竣竣工准备备竣工普工22技工1222现场督导1111安装工程师师11111测试工程师师111培训工程师师1第五章 施工工组织部部署及计计划措施施保利海德德公馆三三期弱电电工程工程按时间可以划分工程施工阶段、工程验收阶段、售后服务阶段。工程施工阶段又可细分为：深化设计阶段、现场施工阶段、系统试运行阶段。作好工程的整体部署及各阶段的组织部署，作好人员、物资、技术等各方面资源的准备，并且合理安排各阶段工作之间的衔

16、接关系,对顺利完成工程任务具有重要意义。1.施工准准备1.1物料料准备u 各类资源组组织a、供应商商的选择择根据供应计计划及供供应协议议规定，在在合理期期限内计计划订购购方式、订订购时间间、进场场日期，并并符合以以下原则则：质量量必须符符合规范范及图纸纸所确认认的种类类和标推推，按样样品标准准验收的的须符合合经设计计人员批批准的样样品标推推。该供供应商有有完善的的质量保保证体系系，有较较大规模模的生产产能力、售售后服务务好、有有良好的的信誉。 b、签订购购销、加加工合同同各类购销、加加工合同同的签订订必须符符合合同同及施工工方案的的规定，符符合经济济法的规规定，并并归入经经济档案案，编制制合同

17、履履行情况况登记表表。1.2主要要设备、材材料进场场计划本工程正在在使用，若若全部设设备材料料同时进进场，将将没有足足够并且且安全的的场地存存放，因因此做好好主要设设备、材材料进场场计划尤尤为重要要。1) 对于大型设设备应提提前做好好计划，尽尽可能做做到及时时到货及及时报验验及时安安装；2) 其他系统的的设备、材材料，可可以分别别分成前前端和后后端两批批进场，但但应按照照施工进进度计划划，在前前端或后后端设备备安装前前一周内内到货，至至少在施施工前三三日完成成进场报报验；3) 对于常用的的辅材，应应做适当当库存或或增加原原有库存存数量，以以备及时时按需领领用。1.2施工工机具准准备弱电施工一一

18、般不需需要大型型机电设设备，所所用设备备多为小小型电动动工具、调调试或测测试用的的仪器设设备。这这些设备备或仪器器一般占占地很小小，耗电电很低，不不够成对对施工现现场的场场地和用用电的较较大影响响，一般般不需要要作进场场计划和和申报，根根据施工工进度需需要随时时进场和和随时离离场。为保证质量量和工效效，对拟拟投入该该工程的的各类工工机具、仪仪器仪表表保证数数量并进进行保养养和校验验，确保保其工况况良好。制制订工机机具管理理和使用用办法，落落实专人人保管，统统一调度度。1.3技术术准备u 图纸会审和和技术交交底图纸会审是是技术准准备工作作的核心心，任何何技术差差错和隐隐患都可可能引起起人身安安全

19、和质质量事故故，造成成生命财财产和经经济的巨巨大损失失，因此此作好图图纸的会会审工作作对减少少设计失失误，保保证设计计质量具具有重要要作用。施工前的技技术交底底，主要要指施工工单位内内部设计计工程师师与现场场工程师师；现场场工程师师与施工工班组长长之间的的技术交交底。技技术交底底工作的的目的有有两方面面：一是是为了明明确所承承担施工工任务的的特点，技技术质量量要求、系系统的划划分、施施工工艺艺、施工工要点和和注意事事项等，做做到心中中有数，以以利于有有计划、有有组织地地多快好好省地完完成任务务，施工工班组长长可以进进一步帮帮助工人人理解消消化图纸纸。二是是对工程程技术的的具体要要求、安安全措施

20、施、施工工程序、配配制的工工具等作作详细的的说明，使使责任明明确，各各负其责责。技术交底的的主要内内容包括括：施工工中采用用的新技技术、新新工艺、新新设备、新新材料的的性能和和操作使使用方法法，预埋埋部件注注意事项项；技术术交底应应做好记记录。u 技术资料的的准备技术资料的的准备是是技术准准备工作作的重要要环节。其其主要内内容包括括：招投投标文件件、合同同、设计计方案及及图纸、相相关技术术规范，产产品资料料等。2.项目变变更管理理措施对项目实施施过程中中个别项项目的变变更，则则必须由由项目部部门提出出详细的的变更需需求，通通过各方方面审核核签证通通过后，方方可进行行变更设设计。通过对变更更审议

21、，进进行可行行性讨论论，在实实施时建建立变更更文档。对对可行的的或确认认的项目目的变更更，应及及时通过过受控文文件下发发给相关关部门或或成员，并并按变更更后的计计划进行行相关各各细节的的修改或或调整。3.质量保保证措施施3.1质量量保证体体系u 公司质量保保证体系系我公司按照照ISOO-90001质质量保证证体系建建立了文文件化的的质量体体系，它它包括质质量手册册、操操作层次次的质量量体系文文件以及及质量体体系运行行中的各各种质量量记录。公司文件化化质量体体系的建建立，极极大地促促进了公公司质量量工作有有组织，有有秩序的的开展，公公司对每每一项业业务和每每一项工工程，坚坚持按照照ISOO900

22、01标准准严格管管理每一一个质量量环节，从从合同控控制、设设计控制制、文件件和资料料的控制制、采购购控制、设设备及过过程控制制，确保保了每一一项业务务和每一一项工程程自始至至终的过过程质量量处于受受控状态态，为最最终工程程项目质质量目标标的圆满满实现奠奠定了可可靠的基基础。公司高度重重视质量量体系运运行中产产生的质质量记录录的收集集、保存存和管理理，对质质量记录录格式以以及从产产生到归归档的管管理细致致、严格格，使之之能充分分反映公公司质量量体系运运行的真真实全貌貌，为不不断开展展质量改改进活动动提供了了依据，也也是实现现工程项项目质量量可追溯溯性的重重要依据据之一。u 工程质量保保证体系系公

23、司现行的的质量体体系是公公司开展展各项业业务活动动必须遵遵循的总总的方针针和原则则，而针针对工程程实施的的质量管管理与保保证体系系是公司司现行的的质量体体系的一一个具体体体现，因因此，它它必须与与公司现现行的质质量体系系保持一一致。同同时，结结合工程程具体需需求，建建立实用用的质量量体系，使使之有效效地运行行于工程程实施的的各个环环节和阶阶段，以以确保工工程质量量目标的的实现。u 质量体系文文件 质量手册 有关国家或或专业标标准规范范 质量记录文文件：在在工程实实施过程程中，由由各项业业务活动动所产生生的质量量记录。如如：检验验、调（测测）试及及验收报报告，工工程总结结，设计计变更记记录等。3

24、.2质量量方针和和质量目目标质量方针以管理理出效益益，以质质量要市市场。质量目标在满足足建设单单位对总总体工程程质量的的要求基基础上，力力争工程程质量达达到优良良水平。按按合同要要求及有有关的施施工及验验收规范范施工，依依据现行行工程建建设质量量标准进进行验收收。3.3质量量保证措措施（1）设计计资料的的规范化化和制图图的质量量标准在深化设计计阶段，我我司项目目组将积积极与业业主、总总包及监监理联系系，确定定和完善善用户需需求，根根据国家家的有关关规范和和标准，在在规范化化、标准准化的前前提下，深深化设计计相关内内容。（2）严格格控制采采购管理理对采购计划划进行审审批确认认后，再再签订采采购合

25、同同，到货货时进行行设备检检验，必必要时进进行性能能测试，确确保将最最适用的的产品应应用到工工程项目目中。（3）隐蔽蔽工程验验收工程施工过过程中上上一道工工序所完完成工作作将被下下一道工工序所掩掩盖前，将将办理隐隐蔽工程程验收手手续。隐隐蔽工程程验收前前，各系系统施工工队应该该自检，交交现场相相关的主主管工程程师进行行复查，如如不合格格，则令令其修整整、返工工，直到到合格。（4）成品品保护用与本工程程的材料料、设备备等的从从出厂、运运输、中中转到入入场等各各环节都都应采取取妥善的的保护措措施，防防止运货货过程中中受到损损坏，进进场材料料和设备备都需严严格审验验（产品品合格证证、安装装说明书书）

26、等证证件是否否合格，对对进货时时已破损损、残缺缺的材料料、设备备绝对不不能用于于工程，应应退回给给供货单单位。在在建工程程的施工工期间和和竣工工工程(包包括待验验收和已已经验收收的工程程)在交交付业主主以前，各各系统对对自行施施工的和和其他系系统施工工的产成成品、半半成品都都应采取取保护措措施，避避免在下下道施工工过程中中对其造造成损伤伤。4.安全施施工保证证措施4.1安全全施工章章程 项目组的安安全规程程和目标标是使项项目组成成员拥有有一个安安全及卫卫生的工工作环境境。 安全监督员员负责提提供和保保持安全全及卫生生的工作作环境。 安全监督员员负责训训练和指指导项目目组成员员在工作作环境中中履

27、行工工作任务务，并要要求他们们执行项项目组关关于安全全和卫生生的有关关规则和和法令。 项目经理在在收到有有关不合合乎健康康或安全全操作的的要求，项项目经理理需向有有关单位位、部门门及业主主要求改改善，项项目经理理可停止止有关的的施工直直至完成成改善工工作完成成，因此此停工延误的的责任由由有关单单位承担担。 项目组每月月在工作作地点举举行一次次安全会会议。全全体人员员需要出出席会议议。新的的员工，在在他们第第一天上上班时必必须进行行安全培培训。 严重或多次次违反安安全计划划、或法法令法规规或任何何漠视人人身安全全的员工工必须向向项目经经理做出出解释，并并加以免免职。这这些人将将不会在在相关工工作

28、中受受到雇佣佣。4.2施工工安全保保证措施施 严禁挟带违违禁品、易易燃易爆爆品进入入工地。 场内要控制制使用明明火，不不在指定定地外的的场所吸吸烟，不不能乱丢丢烟头。 同一管道井井，上下下层不得得同时作作业，否否则应采采取隔绝绝措施，防防止物件件坠落伤伤人。 为了保障施施工人员员安全使使用各种种机电设设备及各各种手持持电动工工具，临临时电源源必须带带有漏电电保护装装置，安安全敷设设，专人人保养，不不准任意意乱接乱乱拉电源源线。 使用各种电电动工具具及设备备都应严严格遵守守相应的的操作规规程。 施工人员上上岗应有有安全交交底记录录和上岗岗记录，班班组每天天应做好好上岗综综合布线线总包项项目工程程

29、实施方方案记录录。 推行施工现现场标准准化管理理，现场场应保持持整洁，特特别在施施工现场场，场地地小的情情况下，应应该做到到工完料料净场地地清，材材料应该该根据场场地情况况安排，分分类地妥妥善地堆堆放，不不可乱堆堆乱放，要要根据使使用先后后程序放放置，设设备、材材料运入入楼层后后应注意意存放部部位的允允许负荷荷是否超超出，防防止损坏坏楼板造造成重大大质量安安全事故故。 。5.文明施施工保证证措施5.1组织织管理措措施施工现场应应将形成成从项目目经理为为开始，包包括所有有管理人人员、施施工人员员的施工工现场文文明施工工管理体体系。 岗位责任制制文明施工管管理应按按专业、岗岗位、班班组等分分类包干

30、干，分别别建立岗岗位责任任制度。项项目经理理是文明明施工的的第一负负责人，全全面负责责整个施施工现场场的文明明施工管管理工作作。系统统工程师师、分包包单位负负责人、施施工单位位负责人人等负责责本单位位的文明明施工管管理工作作。施工工现场其其他人员员一律责责任分工工，实行行工人岗岗位责任任制。 经济责任制制把文明施工工列入单单位经济济承包责责任制中中，一同同“包”、“保”、检查查与考核核。 检查制度施工现场文文明施工工检查是是一项经经常性的的管理工工作，可可采取综综合检查查与专业业检查相相结合，定定期检查查与随时时抽查相相结合，集集体检查查与个人人检查相相结合等等方法。班班、组实实行自检检、互检

31、检、交接接检制度度。要做做到自产产自清、日日产日清清、工完完场清、标标准管理理。 奖励制度文明施工管管理实行行奖惩制制度。要要制定奖奖、罚细细则，坚坚持奖、惩惩兑现。 会议制度施工现场应应坚持文文明施工工会议制制度，定定期分析析文明施施工情况况，针对对实际制制定措施施，协调调解决文文明施工工问题。 各项专业管管理制度度文明施工是是一项综综合性的的管理工工作。因因此，除除文明施施工综合合管理制制度外，还还应健全全质量、安安全、消消防、保保卫、卫卫生、料料具、环环保、民民工管理理等制度度。这些些专业管管理制度度中，都都应有文文明施工工内容。5.3现场场管理措措施 整理按照有关规规定、计计划和工工程

32、实际际进展情情况，区区分施工工现场现现实存在在的人、机机、物需需要还是是不需要要，不需需要的要要坚决清清理出场场。把作作业面暂暂时不需需要的人人、机、物物及时进进行清理理，调整整到合适适位置。对对施工现现场的人人、机、物物使用不不合理，安安排不合合理或物物品摆放放位置存存放方法法不合理理的，一一经发现现就要及及时调整整。 整顿要根据施工工现场实实际情况况按调查查研究后后确定的的方案及及时调整整施工现现场平面面布置图图，使其其真正科科学合理理。物品品摆放要要按图固固定地点点和区域域。物品品摆放地地点要科科学合理理。整顿顿过程中中，要按按有关要要求一次次定点到到位。 清扫要对施工现现场进行行彻底检

33、检查清扫扫，不留留死角。要要做到自自产自清清、日产产日清，工工完料净净脚下清清。对设设备的清清扫，要要定期对对设备进进行点验验、清扫扫和维护护保养。 清洁职工要注意意个人卫卫生和精精神文明明，礼貌貌待人，在在现场不不大声喧喧哗，不不聚众打打架、不不乱扔垃垃圾和物物品等。要要进一步步消除施施工现场场空气、粉粉尘、噪噪声、水水源污染染源，达达到规定定要求，保保证工人人及周围围生活和和工作人人群的身身体健康康。 素养努力提高施施工现场场全体职职工的素素质，养养成遵章章守纪和和文明施施工习惯惯。要调调动全体体职工的的积极性性，自觉觉管理，自自我实施施，自我我控制，贯贯穿施工工全过程程。第六章 施工工方

34、案及及施工工工艺标准准1.工程准准备施工准备是是保证施施工顺利利进行的的前提，主主要包括括技术准准备、物物质准备备、组织织准备及及有关作作业条件件的准备备等，具具体内容容是：1. 熟悉与本工工程有关关的文件件、合同同等，了了解工程程特点和和施工总总体要求求。2. 组织有关人人员研究究、熟悉悉施工图图纸，了了解设计计意图和和适用规规范，认认真做好好图纸会会审工作作。由于于该工程程工种间间交叉配配合较为为复杂，公公司、项项目部将将组织图图纸预会会审工作作，重点点对工种种间存在在问题先先行协商商，并在在施工图图会审中中反映出出来。3. 项目部编制制分步施施工方案案。4. 根据现场条条件做好好临时设设

35、施、施施工场地地的安排排和文明明现场的的布置工工作。5. 根据土建施施工进度度情况，组组织劳动动力、机机具、材材料进场场。6. 组织人员认认真学习习施工规规范和质质量体系系程序，并并逐级进进行技术术交底，主主要内容容包括设设计要求求、施工工工艺、质质量标准准、技术术措施、安安全措施施等，并并做好技技术交底底纪录和和开工资资料。 2.施工方方法2.1线缆缆敷设线缆的布放放应平直直，不得得产生扭扭绞、打打圈等现现象，不不应受到到外力的的压挤和和损伤，特特别是光光缆；转转弯处的的半径一一定要大大于线缆缆的十倍倍半径(4对双双绞线要要大于330mmm)；如如果光缆缆和双绞绞线在同同一线槽槽内，光光缆不

36、要要放在线线槽的最最下面，避避免挤压压光缆。垂垂直线槽槽中，要要求每隔隔60ccm在线线槽上扎扎一下。线缆在终端端出口处处要拉出出不小于于50ccm的接接线余量量，盘好好放在预预埋盒内内。防止止其它工工序施工工时损坏坏线缆。配线架处，线线缆接线线余量将将根据情情况留足足。(一一般情况况，线缆缆进配线线柜后留留5米)。布线时遇到到阻力较较大时拉拉不动，注注意不要要用力过过猛，防防止线缆缆芯线拉拉断。应应先找出出故障原原因，并并予以排排除。布线缆时从从配线柜柜至终端端出口，线线缆中间间任何地地方均不不得剪断断和接续续。2.2设备备安装 设备安装前前的检验验A. 开箱检验：设备安安装施工工前应对对所

37、安装装的型号号规格、数数量、标标志、标标签、产产品合格格证、产产地证明明、说明明书、技技术文件件资料进进行检验验，检验验设备是是否选用用厂家原原装产品品，设备备性能是是否达到到设计要要求和国国家标准准的规定定。B. 外观及通电电检查：设备外外形完整整，内外外表面漆漆层完好好，设备备单个通通电检查查，无异异常情况况，小范范围内控控制系统统通电联联合检查查，各个个设备无无异常情情况。C. 安装条件检检查：设设备安装装前要求求土建及及装修完完毕，温温湿度、光光照度、通通风等环环境条件件要满足足设备安安装要求求，要求求设备周周边无干干扰源、震震动等。D. 线缆检查：检查线线缆的布布放是否否符合设设计要

38、求求，线缆缆的标识识是否正正确；并并检查线线缆的通通断及线线缆的是是否短路路。 设备安装A. 设备安装位位置应符符合设计计要求，便便于安装装和施工工；B. 设备间接线线应严格格按照接接线图施施工；C. 各类接头制制作应符符合工艺艺要求；D. 线缆对接应应采用焊焊接，在在机柜内内应采用用端子排排压接；E. 机柜表面应应完整，无无损伤，螺螺丝坚固固，每平平方米表表面凹凸凸度应小小于mmm；机柜内内接插件件和设备备接触可可靠；F. 机柜内接线线应符合合设计要要求，接接线端子子各种标标志应齐齐全，保保持良好好；G. 机柜内配线线设备，接接地体，保保护接地地，导线线截面，颜颜色应符符合设计计要求；H.

39、所有机柜应应设接地地端子，并并良好连连接入大大楼接地地端排。3.施工方方案3.1工程程重点、难难点分析析弱电智能化化系统工工程的建建设将提提高保利利华庭项项目弱电电系统工工程的服服务和管管理水平平，并使使之成为为设备高高效运行行、整体体节能效效果最佳佳、安全全可靠并并具有最最佳工作作环境的的现代化化建筑。建建成后的的保利华华庭项目目弱电系系统工程程智能化化系统工工程应具具有以下下特点：u 系统主流、成成熟性高高系统在设计计中，所所有技术术和设备备以实用用、先进进为原则则，应用用中均采采用国际际上的成成熟技术术和主流流产品，另另外，还还考虑到到性价比比和日后后维修的的便利性性。u 系统的成套套性

40、、集集成性高高系统的各个个组成部部分，既既是功能能相对独独立的子子系统，又又能通过过计算机机网络实实现各子子系统互互相之间间必要的的信息交交换，并并实现必必要的自自上而下下的、集集中统一一的设备备监控和和管理。u 系统的开放放性、兼兼容性高高系统设计采采用的设设备（软软、硬件件）均符符合国际际通用标标准，符符合开放放设计原原则，所所有设备备均具备备优良的的兼容性性、可扩扩展性，可可延伸性性和灵活活性。u 系统的安全全性高考虑到系统统稳定对对业务的的重要影影响，在在设计系系统构成成时，采采用必要要的防范范措施，确确保系统统信息的的高安全全性，使使整个系系统能抵抵御有意意或无意意的非法法侵入而而造

41、成对对系统破破坏。u 系统的可靠靠性、容容错性高高系统还根据据具体设设备的功功能、重重要性等等分别采采用了冗冗余、容容错等技技术，确确保系统统运行的的高可靠靠性和容容错性，使使系统长长期处于于稳定的的工作状状态。u 系统的可持持续发展展性为了适应信信息时代代科技进进步的发发展与变变更，系系统的规规划设计计和实施施中必须须充分考考虑系统统的可持持续发展展性。对对此，在在技术方方案的选选择上，要要有一定定的超前前性和扩扩容余地地，系统统实施方方案必须须具有可可扩展性性和灵活活性。参照以上标标准，结结合保利利华庭项项目弱电电系统工工程的具具体特点点，在此此我们将将本工程程具体实实施过程程中的重重点和

42、难难点分析析如下：1) 工程质量目目标高我们将牢牢牢树立“质量第第一”的观念念，从设设计到施施工及管管理人员员的选择择、施工工技术、管管理措施施、设备备材料选选购等多多方面提提供保证证，确保保保利华华庭项目目弱电系系统工程程实现优优质工程程的目标标。2) 组织协调管管理幅度度大保利华庭项项目弱电电系统工工程是一一项大建建筑工程程，工程程现场施施工单位位多，组组织协调调管理难难度大。为为了避免免和杜绝绝施工单单位各自自为战的的状况，我我们将在在工程基基建办公公室的统统一指挥挥下，建建立完整整的管理理体系，在在总施工工综合进进度计划划的控制制下，实实行全面面质量管管理，按按照统一一的施工工规范和和

43、标准进进行施工工。3) 工程量大，施施工周期期一般要要求较紧紧可根据工程程基建办办公室的的要求和和初步设设计，弱弱电智能能化工程程安防系统统施工要要完成各各子系统统的细化化设计、施施工准备备、施工工管理、设设备选购购、安装装、调试试直至竣竣工验收收的全部部项目。由由于系统统多，济济南市行行政综合合服务楼楼建筑面面积大，桥桥架管线线的数量量大，线线缆的品品种多、数数量大；设备种种类多，安安装工程程量大；各施工工单位、各各工程穿穿插施工工多，配配合土建建、装修修、强电电等专业业施工的的时间长长，弱电电智能化化系统自自身安装装、调试试的周期期短。根据上述重重点和难难点分析析，我们们将在中中标后的的最

44、短时时间内，做做好施工工前各项项准备工工作，抽抽调最好好的施工工力量，制制定最佳佳的施工工方案、优优化劳动动组合、服服从全局局、精心心安排、精精心高效效地组织织施工，克克服各种种困难，保保证施工工顺利进进展。3.2 施施工流程程保利华庭项项目弱电电系统工工程弱电电智能系系统等级级要求高高，质量量要求严严格。公公司将凭凭借多年年从事楼楼宇智能能化系统统工程设设计、施施工的经经验和严严格的工工程施工工质量管管理体系系，并结结合济南南市行政政综合服服务楼弱弱电智能能化安防防系统工程程的实际际情况，特特拟定以以下施工工部署。首先，在建建设单位位基建工工程领导导小组和和监理单单位的领领导下，成成立济南南

45、市行政政综合服服务楼弱弱电智能能化安防防系统工程程施工项项目部，由由建设单单位和监监理单位位直接管管理。在在整个弱弱电智能能化安防防系统工程程建设中中，承包包单位直直接向建建设方和和监理单单位负责责。其次，弱电电智能化化系统工工程各承承包单位位为了全全面履行行职责，确确保工程程质量，严严格按照照以下施施工流程程施工。4) 方案审定弱电智能化化系统工工程方案案的设计计是至关关重要的的，它将将是高质质量完成成工程任任务的基基础。方案审定流流程框图图相关子系统技术调协与土建、暖通、电气等专业配合管路、桥架协调监理单位审核总包单位配合监理单位审核总包单位配合监理单位审核总包单位配合管理、桥架方案确定相

46、关技术细节确定配合具体事宜确定施工建筑物勘察智能化各子系统项目会审协调竣工验收项目咨询任务交底系统方案设设计否工程师审核核评估总包单位配配合系统分项施施工方案案设计监理工程评估、审核总包单位配合否 组织施工工程协调流流程框图图施工管理科学的管理理、周密密的计划划是保证证弱电智智能化系系统工程程高质量量完成的的关键。弱电智能化化系统工工程单位位将协同同管理单单位，细细致地做做好施工工中每个个步骤的的检查工工作，确确保工程程每一步步的高标标准完成成。施工管理流流程框图图监理单位审核总承包单位配合各子系统方面的单位建立质量保证体系工程管理检查施工图编制施工方案施工检测上岗人员合格施工设备编制工程质量控制流程审查施工图审核检测资料审查施工方案检查审