某礼品厂各职位说明书汇总quf.docx

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1、礼品厂岗位规范（厂长）岗岗位规范范基本情况职位名称厂长职位编号所属部门礼品分厂薪金级别直接上级生产部经理理直接下属车间主任、计计划主管管、生产产计划员员设置目标领导分厂各各项工作作，完成成生产部部门布置置的各项项任务，推推进、落落实分厂厂各项管管理制度度，促进进分厂健健康发展展。职责1. 按订单计划划合理组组织生产产，定期期作好生生产统计计分析，确确保产品品质量2. 负责抓好产产品成本本控制，努努力降低低产品成成本，提提高产品品竟争力力3. 指导正确使使用和维维护设备备，确保保生产安安全4. 负责抓好生生产管理理、技术术管理、设设备管理理、质量量管理和和员工管管理5. 负责抓好分分厂现场场管理

2、工工作，按按公司“5S”管理要要求，做做好相应应工作6. 向用工部门门提出用用工计划划，合理理安排员员工工作作7. 分析、审理理阶段性性生产完完成情况况和车间间管理规规划8. 加班及配合合相关部部门人员员安排日常工作1、 安排日生产产任务，作作好每天天新到订订单分解解；2、 管理车间日日常事务务；3、 协调各生产产组关系系，确保保车间生生产正常常运转；4、 抓好产品质质量，维维护生产产设备正正确使用用；5、 检查、督促促、指导导有关生生产管理理环节，实实行生产产跟踪管管理；6、 审查日报表表，了解解生产进进度，保保质保量量完成生生产任务务；定期工作1、 按作业程序序组织设设备维修修和保养养；2

3、、 每半年或全全年起草草工作计计划和工工作总结结；3、 定期检讨和和完善车车间管理理制度、岗岗位职责责、操作作规程；4、 每月汇总订订单完成成情况，定定期进行行生产分分析研究究；职权1. 现场管理检检查权；2. 有权进行内内部工作作调配，有有权进行行工作协协调；3. 有权提出用用工需求求计划，有有权对下下属员工工考核、调调动、奖奖惩、晋晋级建议议权；4. 有权拒绝使使用不合合格品（除除紧急施施行或例例外转序序手续齐齐全的）；5. 有权在预算算范围内内使用费费用工作条件办公室、电电脑、电电话关键业绩指指标（）考核指标指标权重参见礼品厂厂责任状状工作关系内部工作关关系汇报定期向直接接上级提提交月度

4、度工作计计划与工工作总结结定期向直接接上级提提交产品品交货准准期率定期向直接接上级提提交产品品一次交交检合格格率不定期向直直接上级级提交生生产生产产过程中中存在的的需协调调问题督导定期检查直直属下级级各项工工作执行行情况定期检查直直属下级级月度工工作计划划与工作作总结定期检查下下属各部部门“5S”及其它它工作执执行情况况协调与内部分供供方协调调按时供供货计划划与内部分供供方协调调产品改改进计划划与物流部协协调物流流管理存存在的有有关问题题外部工作关系与外部分供供方协调调按时供供货计划划与外部分供供方协调调产品改改进计划划任职资格学历中专以上学学历专业不限年龄40岁以下下性别不限性格工作经验3年

5、以上相相关工作作经历岗位所需知识 具有相关岗岗位较丰丰富的实实践经验验1年以上制制笔专业业管理经经验岗位技能要要求良好的领导导能力和和组织协协调能力力岗位技能培培训要求求科目名称课时数熟练使用系系统和制笔专业知知识半天制笔专业实实际经验验管理沟通技技巧半天企业管理两周职前培训新员工入职职培训公司管理现现状培训训职业发展可晋升的职职位生产副总、技技术总监监可转换的职职位生产部经理理、品管管部经理理等修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-100版本建立2005-4-11版本修订丁明杰柯金财邱智铭（生产管理理员）岗岗位规范范基本情况职位名称生产管理员员职位编号所属部门礼品分厂薪金级

6、别直接上级综合计划员员直接下属设置目标职责1、收集、核核查车间间生产报报表，编编制日日生产计计划。2、订单统统计、发发放、记记录、作作好跟单单管理和和订单处处理，跟跟踪各类类订单完完成情况况。3、制止报报表中的的违规操操作。4、生产统统计分析析，异常常协调处处理上报报。日常工作1、运作中中的订单单完成数数据跟踪踪与记录录；2、收集汇汇总日报报，处理理定单异异常事宜宜；3、按主管管要求，维维护礼礼品公司司定单、各各分厂定定单、样样品定单单表中中生产具具体状态态；4、日报资资料核查查及督促促数据更更正。定期工作1、 编制各订单单生产进进度表；2、 统计分析报报告。职权1、报表资资料核查查权2、合理

7、化化建议权权3、业务培培训权4、统计数数据异常常反映权权工作条件办公室、电电脑、电电话关键业绩指指标（）考核指标指标权重工作关系内部工作关关系汇报督导协调外部工作关系任职资格学历高中以上专业年龄40岁以下下性别不限性格工作经验一年以上工工作经验验岗位所需知识 财务及统计计职称熟悉统计工工作流程程熟悉统计报报表的编编制，并并能独立立编制报报表岗位技能要要求良好的沟通通能力岗位技能培培训要求求科目名称课时数娴熟运用电电脑进行行报表和和文字数数据操作作技能职前培训职业发展可晋升的职职位可转换的职职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-100版本建立2005-4-11版本修订丁明杰

8、柯金财邱智铭（物流主管管）岗位位规范基本情况职位名称物流主管职位编号所属部门礼品厂薪金级别直接上级生产副厂长长直接下属组长、打包包工设置目标领导车间管管理工作作，完成成车间订订单生产产，质量量控制，安安全生产产，全面面推进55S现场场管理。职责1、按订单单计划合合理组织织车间生生产，定定期做好好生产统统计分析析，确保保产品质质量。2、负责指指导设备备的维护护保养，确确保生产产安全。3、负责抓抓好生产产管理、技技术管理理、设备备管理、质质量管理理、现场场管理和和员工管管理。4、负责安安排员工工工作并并分析、审审理阶段段性生产产完成情情况和车车间管理理现状。5、负责组组织加班班工作及及相关配配合部

9、门门人员工工作。6、7、8、9、日常工作1、根据生生产计划划合理组组织车间间生产。 2、车车间生产产进度和和跟踪及及数据分分析。 33、产品品质量的的保障及及现场管管理。 4、车车间日常常事务管管理。定期工作1、生产工工艺回顾顾和改进进工作。 22、劳动动定额和和原材料料消耗分分析控制制。 3、组组织车间间周例会会。职权1、有内部部作业调调度权。2、有考评评和内部部调动、员员工辞退退请求权权。3、有权对对不合格格品拒绝绝或处置置权。4、有权对对相关部部门提出出合理化化建议权权。工作条件办公室、电电脑、电电话关键业绩指指标（）考核指标指标权重车间现场管管理车间设备管管理车间安全生生产质量控制员工

10、培训工作关系内部工作关关系汇报定期向直接接上级提提交工作作计划与与工作总总结。不定期向直直接上级级书面汇汇报车间间生产管管理及工工艺改进进分析报报告。不定期向直直接上级级进行口口头工作作汇报督导定期审阅下下级提交交的生产产计划、员员工考核核、产量量分析及及员工培培训报告告，并作作出相关关工作指指导。协调与其它车间间进行生生产管理理沟通。不定期与各各相关分分厂及业业务员就就质量、培培训等相相关事宜宜进行协协调和沟沟通。外部工作关系不定期与供供应商就就原辅料料品质改改善进行行磋商。不定期与品品保、采采购、物物流等相相关部门门进行业业务沟通通。任职资格学历初中以上专业车间生产管管理及相相关专业业年龄

11、20400岁性别不限性格外向开朗、尽尽职尽责责、富有有团队精精神工作经验1年以上车车间生产产管理经经验。3年以上相相关专业业技能操操作。岗位所需知识 熟悉公司生生产操作作流程。掌握车间生生产管理理、品质质、工艺艺等相关关专业知知识。岗位技能要要求良好的组织织协调能能力和沟沟通能力力。岗位技能培培训要求求科目名称课时数熟练电脑办办公操作作系统。分厂生产计计划管理理1天掌握本车间间生产工工艺流程程。良好的沟通通与协调调能力1天职前培训新员工入职职培训公司生产流流程培训训职业发展可晋升的职职位分厂厂长可转换的职职位计划主管、生生产主管管修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-100版

12、本建立2005-4-11版本修订丁明杰柯金财邱智铭（综合计划划员）岗岗位规范范基本情况职位名称综合计划员员职位编号所属部门礼品分厂薪金级别直接上级厂长直接下属生产管理员员设置目标职责1、收集、核核查车间间生产报报表，编编制日日生产计计划。2、订单统统计、发发放、记记录、作作好跟单单管理和和订单处处理，跟跟踪各类类订单完完成情况况。3、制止报报表中的的违规操操作。4、生产统统计分析析，异常常协调处处理上报报。日常工作1、运作中中的订单单完成数数据跟踪踪与记录录；2、收集汇汇总日报报，处理理定单异异常事宜宜；3、按主管管要求，维维护礼礼品公司司定单、各各分厂定定单、样样品定单单表中中生产具具体状态

13、态；4、日报资资料核查查及督促促数据更更正。定期工作3、 编制各订单单生产进进度表；4、 统计分析报报告。职权1、报表资资料核查查权2、合理化化建议权权3、业务培培训权4、统计数数据异常常反映权权工作条件办公室、电电脑、电电话关键业绩指指标（）考核指标指标权重工作关系内部工作关关系汇报督导协调外部工作关系任职资格学历高中以上专业年龄40岁以下下性别不限性格工作经验一年以上工工作经验验岗位所需知识 财务及统计计职称熟悉统计工工作流程程熟悉统计报报表的编编制，并并能独立立编制报报表岗位技能要要求良好的沟通通能力岗位技能培培训要求求科目名称课时数娴熟运用电电脑进行行报表和和文字数数据操作作技能职前培

14、训职业发展可晋升的职职位可转换的职职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-100版本建立2005-4-11版本修订丁明杰柯金财邱智铭（车间主任任）岗位位规范基本情况职位名称车间主任职位编号所属部门礼品厂薪金级别直接上级礼品厂厂长长直接下属班组长、模模修工、配配料工、计计划统计计员设置目标全面领导所所属车间间日常工工作，完完成生产产、技术术、设备备、质量量和员工工等管理理工作，不不断深化化车间现现场管理理改革，促促进车间间生产良良性发展展职责1、按订单单计划合合理组织织生产，定定期使用用生产统统计分析析，确保保产品质质量。2、指导正正确使用用和维护护设备，确确保生产产安全。3

15、、负责抓抓好生产产管理、技技术管理理、设备备管理、质质量管理理和员工工管理。4、分析、审审理阶段段性生产产完成情情况和车车间管理理现状。5、加班工工作组织织及相关关配合部部门人员员安排。6、7、8、9.10.日常工作1、安排日日生产任任务。2、管理车车间日常常事务3、协调各各生产工工序关系系，确保保车间生生产正常常运转4、抓好产产品质量量，维护护生产设设备正确确使用4、抓好产产品质量量，维护护生产设设备正确确使用5、检查、督督促、指指导有关关生产管管理环节节，实行行生产跟跟踪管理理6、审查日日报表，了了解生产产进度，保保质保量量完成生生产任务务定期工作1、每月订订单完成成情况，定定期进行行生产

16、能能力分析析和研究究2、依作业业程序组组织设备备维修和和保养3、每半年年或全年年起草工工作计划划和工作作总结4、定期检检讨和完完善车间间管理制制度、岗岗位职责责、操作作规程职权1、有权进进行内部部作业调调度和工工作安排排，有权权与各职职能部门门进行工工作协调调2、有权提提出用工工需求计计划，有有权与各各职能部部进行工工作协调调3、有权拒拒绝使用用紧急放放行或例例外转序序手续齐齐全的产产合格品品和对不不合格品品的处置置4、有权对对相关部部门提出出纠正和和预防措措施建议议5、有权在在预算范范围内使使用费用用6.7.8.9.10.11.12.工作条件办公桌、电电话关键业绩指指标（）考核指标指标权重工

17、作关系内部工作关关系汇报定期向直接接上级汇汇报生产产进度不定期向直直接上级级汇报车车间的一一些问题题与解决决方案督导定期查阅下下级的生生产统计计数据、生生产计划划等书面面报表，并并作出相相应安排排。协调不定期与计计划主管管就订单单完成情情况等相相关问题题进行沟沟通不定期与设设备维修修人员就就设备维维修等相相关问题题进行沟沟通不定期与人人事统计计就用工工需求计计划等相相关问题题进行沟沟通外部工作关系任职资格学历中专及以上上专业年龄28至455岁性别男性格工作经验3年以上注注塑行业业车间管管理经验验岗位所需知识 掌握注塑工工艺，了了解模具具、设备备相关知知识岗位技能要要求良好的组织织协调能能力和沟

18、沟通能力力岗位技能培培训要求求科目名称课时数具有工作责责任心和和主动性性，并有有一定的的文字表表达能力力职前培训职业发展可晋升的职职位可转换的职职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-100版本建立2005-4-11版本修订丁明杰柯金财邱智铭（激光主管管）岗位位规范基本情况职位名称激光主管职位编号所属部门礼品分厂薪金级别直接上级厂长直接下属图片制作工工、操作作工设置目标职责1. 设备维护保保养及各各类工装装制造与与保管2. 按订单的生生产作业业计划合合理组织织生产3. 指导正确使使用生产产设备，保保证生产产设备的的正常进进行确保保生产安安全4. 负责产品质质量管理理、现场场

19、管理和和员工管管理5. 负责技术资资料的登登记建档档6. 负责解决各各类技术术问题日常工作1. 设备维护、保保养、安安全生产产检查2. 安排日常生生产任务务指导、监监督和检检查生产产操作及及完成情情况3. 设备故障的的排除4. 组织做好首首件确认认工作以以及整个个过程质质量控制制5. 记录各类技技术参数数并建档档定期工作1. 设备的检修修及对易易损件提提出申购购2. 制定车间的的每月工工作计划划和工作作总结3. 检查分析车车间产量量、产能能和质量量等情况况，并进进行改进进和提高高4. 对技术资料料进行归归类整理理，对不不相符的的数据进进行重新新测试职权1. 设备安全隐隐患的报报告与维维修保养养

20、建议权权2. 与各职能岗岗位进行行工作调调度权3. 对内部员工工的考核核与管理理权4. 对技术文件件的建议议修改权权工作条件工作设备关键业绩指指标（）考核指标指标权重激光打标合合格率工作关系内部工作关关系汇报督导协调外部工作关系任职资格学历高中以上专业年龄40岁以下下性别不限性格工作经验二年以上工工作经验验岗位所需知识 熟悉操作流流程和其其它相关关专业性性知识生产工艺技技术及相相关产品品知识岗位技能要要求会电脑操作作岗位技能培培训要求求科目名称课时数有组织协调调能力激光打标机机使用规规范半天会管理和分分析生产产情况安全生产规规范半天职前培训新员工入职职培训职业发展可晋升的职职位车间主任可转换的

21、职职位装配组长修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-100版本建立2005-4-11版本修订丁明杰柯金财邱智铭（制图及操操作员）岗位规范基本情况职位名称制图及操作作员职位编号所属部门礼品分厂薪金级别直接上级激光主管直接下属设置目标职责1. 及时处理每每个订单单的图案案。2. 协助主管对对新员工工进行培培训和指指导。1. 对设备的日日常维护护保养2. 规范操作镭镭射打标标机日常工作1. 完成各类生生产任务务。2. 做好订单入入其它资资料的统统计。3. 对下个订单单图案的的处理。4. 填写每日日日报表，并并交于车车间主任任审核。定期工作5、 对每个订单单图案进进行归类类、存档档。

22、6、 产能表的制制作。职权对订单图案案提出合合理化修修改建议议权工作条件办公室、电电脑、电电话关键业绩指指标（）考核指标指标权重工作差错次次数工作关系内部工作关关系汇报定期向上级级汇报工工作计划划或总结结督导协调外部工作关系任职资格学历高中以上专业计算机相关关专业年龄40岁以下下性别不限性格工作经验二年以上工工作经验验岗位所需知识 会操作会操作岗位技能要要求熟练运用电电脑及各各种图案案制作岗位技能培培训要求求科目名称课时数熟练操作设设备制笔专业知知识半天职前培训新员工入职职培训公司管理现现状培训训职业发展可晋升的职职位可转换的职职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-100

23、版本建立2005-4-11版本修订丁明杰柯金财邱智铭（组长）岗岗位规范范基本情况职位名称组长职位编号所属部门礼品厂薪金级别直接上级礼品厂注塑塑车间主主任直接下属修模工设置目标提高现有开开模水平平。职责1、保质，保保量，按按时完成成修模任任务2、及时的的做好模模具各种种所需备备件，以以备使用用3、经常了了解注塑塑生产情情况，尽尽量将模模具修复复在压机机上节约约时间4、互相研研究模具具结构，提提出好的的见意改改善出模模率、达达成率5、对生产产完毕的的模具及及时上油油和各种种保养，及及时入库库6、检验模模具备件件的质量量及量入入库7、8、9、10、日常工作1、及时修修理机上上的生产产模及库库存模。2

24、、下班前前必需修修完待机机模具。3、及时填填写模具具维修记记录。4、下班前前做好清清洁卫生生工作。5、保养的的维修各各类工量量具定期工作1、 对于生产模模具，定定期进行行维护与与保养。2、 对各类量具具进行定定期维修修及保养养职权1、有权向向部门主主管，提提出合理理建议及及要求。2、监督模模修工的的日常工工作。3、工作条件工具柜、钳钳桌、电电话关键业绩指指标（）考核指标指标权重工作关系内部工作关关系汇报不定期向注注塑厂厂厂长汇报报生产过过程中所所出现的的各种问问题。督导协调外部工作关系任职资格学历高中以上专业钳工年龄50岁以下下性别男性格工作经验三年以上工工作经历历。岗位所需知识 掌握模具工工

25、艺技术术和相关关产品知知识。岗位技能要要求熟悉注塑工工艺，正正确找对对病因，及及时修复复模具。岗位技能培培训要求求科目名称课时数熟悉各类相相关机床床使用及及性能，能能正常使使用的合合理安排排各类备备件加工工工序模具加工及及结构注塑工艺职前培训职业发展可晋升的职职位可转换的职职位钳工修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-100版本建立2005-4-11版本修订丁明杰柯金财邱智铭（发料员）岗位规范基本情况职位名称发料员职位编号所属部门礼品厂薪金级别直接上级物料主管直接下属设置目标职责1、按生产产计划原原材料、半半成品辅辅料领用用或成品品入库。2、根据生生产指令令备料。3、负责各各

26、组不良良品收集集、退返返相关部部门并及及时补发发。4、对各种种形式物物品收、发发（成品品或半成成）数量量进行确确认。日常工作1、生产工工人物料料领用，对对生产作作业中物物料数量量的管控控。2、按计划划定额发发料并回回收次品品。生生产料物物报废单单、装装配车间间次品退退仓日报报表。3.按实际际录物料料收发情情况。超超额领料料单、限限额领料料单、成成品入库库单4.负责各各种物料料交接处处理工作作及异常常处理。定期工作1、 物料收发情情况汇总总2、 物料异常联联络处理理。职权1、拒绝超超定额发发料权。2、产量统统计权及及对产量量弄虚作作假行为为的处罚罚建议权权。3、计件工工资核算算权工作条件收发存报

27、表表关键业绩指指标（）考核指标指标权重1.生产计计划流程程及材料料定额。2.产品结结构。3.产品及及配件的的质量标标准。4.计件工工资。工作关系内部工作关关系汇报督导协调外部工作关系任职资格学历高中以上专业年龄35岁以下下性别男性格工作经验岗位所需知识 1.回进行行统计运运算2.熟悉所所管物料料的质量量标准及及产品结结构。3.熟悉收收发存报报表的编编制方法法。岗位技能要要求身体健康岗位技能培培训要求求科目名称课时数职前培训职业发展可晋升的职职位可转换的职职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-100版本建立2005-4-11版本修订丁明杰柯金财邱智铭（打包工）岗位规范基本情

28、况职位名称打包工职位编号所属部门礼品厂薪金级别直接上级车间主任直接下属设置目标完成车间布布置的各各项任务务、推进进、落实实班组各各项管理理制度，促促进班组组健康发发展。职责1、按生产产计划办办理配件件，原料料领用，运运送至车车间。2、成品打打包并搬搬运入库库。3、车间现现场整理理。4、做好现现场的“5S”管理理、定置置管理工工作。5、完成上上级交给给的其他他各项工工作日常工作按生产计划划办理配配件、原原料领用用，运送送至车间间。成品打包并并搬运入入库。车间现场整整理及主主管安排排的其它它工作。定期工作所有工装设设备保养养职权1、合理化化建议权权2、业务培培训权3、异常情情况反映映权工作条件必要

29、工具关键业绩指指标（）考核指标指标权重1.车间交交货准确确率2.车间一一次交检检合格率率3.车间降降低产品品成本指指标4.车间安安全生产产指标工作关系内部工作关关系汇报督导协调外部工作关系任职资格学历高中以上专业年龄一八岁以上上性别不限性格工作经验岗位所需知识 岗位技能要要求岗位技能培培训要求求科目名称课时数职前培训职业发展可晋升的职职位可转换的职职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-100版本建立2005-4-11版本修订丁明杰柯金财邱智铭（统计员）岗位规范基本情况职位名称统计员职位编号所属部门礼品厂薪金级别直接上级注塑车间主主任直接下属搬运工设置目标职责1、根据主主生

30、产计计划编排排每日生生产计划划2、对每日日计划执执行情况况汇总、跟跟踪3、每日生生产报表表的编制制、交审审和上交交4、上级安安排的其其他临时时工作任任务5、统计现现场生产产的各种种数据。6、控制生生产进度度。7、现场动动态数据据的更改改。8、产品入入库和统统计。9、10、日常工作1、生产调调度单2、生产日日报表3、周计划划报表4、订单分分解5、产品数数量的统统计及控控制。6、现场动动态数据据的更改改。7、对不合合格产品品的及时时汇馈8、订单跟跟踪与分分厂协调调9、对分厂厂配套送送货10、盘库库日报表表、订单单对帐11、入库库半成品品，数量量控制及及核对12、分厂厂不合格格产品的的处理定期工作1

31、、每月的的工作总总结及汇汇报。2、每月生生产情况况统计汇汇总3、接受工工作方面面的培训训4、每月原原料半成成品盘库库及汇总总5、每月与与各分厂厂入库汇汇总对帐帐6、定期测测量比重重7、所有不不合格产产品数据据汇总8、月订单单需时汇汇总职权1、班、组组长计划划执行情情况的监监督权2、班组长长的报表表不规范范、不准准确的监监督权。3、标识卡卡不准确确的处罚罚权工作条件办公室、电电脑、电电话关键业绩指指标（）考核指标指标权重工作关系内部工作关关系汇报定期向直接接上级提提交生产产调度单单。不定期向直直接上级级汇报生生产异常常状况。督导定期审阅班班组长的的生产统统计班报报表协调与分厂就订订单交货货期等事

32、事项进行行沟通物流部就产产品入库库等事项项进行沟沟通与班组长、修修模工等等就生产产事项进进行协调调和沟通通外部工作关系任职资格学历高中或中专专以上专业年龄22-355周岁性别不限性格工作经验岗位所需知识 熟练操作各各种办公公软件岗位技能要要求责任心强，对对数据、表表格处理理熟练岗位技能培培训要求求科目名称课时数各种数据、报报表准确确、准时时信息传达到到位、文文件、资资料管理理得法职前培训电脑操作等等级证书书职业发展可晋升的职职位可转换的职职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-100版本建立2005-4-11版本修订丁明杰柯金财邱智铭（发单员）岗位规范基本情况职位名称发单员

33、职位编号所属部门礼品厂薪金级别直接上级计划主管直接下属设置目标职责1、负责订订单的记记录。2、负责订订单的发发放。3、负责订订单的反反馈。4、负责订订单异常常、补充充（工作作联系单单）的记记录、发发放和反反馈。5、从事新新产品的的试样工工作。6、记录保保存试样样原始记记录7、配合技技术部门门完成产产品定额额的测试试、封样样等工作作8、9、10、日常工作1. 对当天的订订单记录录并发放放。2. 及时反馈各各分厂评评审后订订单。3. 整整理订单单原稿，并并交于主主管。4. 样品制作前前准备工工作，确确保样品品准期完完成。 5. 样品出库、入入库。定期工作1. 订单定期整整理。2. 样品试样工工作的

34、资资料汇总总。3. 提交试样原原始记录录，由品品质主管管填写新新产品试试装报告告。职权1、合理化化建议权权2、业务培培训权3、异常情情况反映映权4、工作条件办公室、电电脑、电电话关键业绩指指标（）考核指标指标权重1.了解车车间的生生产工艺艺流程2.有较强强的技术术、理解解能力3.有一定定的工作作能力4.工作关系内部工作关关系汇报督导协调外部工作关系任职资格学历高中以上专业年龄一八岁以上上性别不限性格工作经验岗位所需知识 岗位技能要要求岗位技能培培训要求求科目名称课时数职前培训职业发展可晋升的职职位可转换的职职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-100版本建立2005-4-

35、11版本修订丁明杰柯金财邱智铭（样品员）岗位规范基本情况职位名称样品员职位编号所属部门礼品厂薪金级别直接上级计划主管直接下属设置目标管理各种产产品样品品职责1. 样品报表的的填制和和传递2. 库存盘点3. 库存产品标标识，防防护管理理4. 根据样品订订单，凭凭检验单单收样品品日常工作1. 根据样品需需求单开开样品出出库单，提提供样品品。2. 作好收发存存明细账账。3. 库存产品标标识和防防护情况况检查。定期工作1、 定期检查库库位及样样品房的的安全与与卫生。2、 库存盘点。3、 样品房管理理制度，储储存堆放放规定。职权1. 业务培训权权2. 对不符合规规定者有有权拒绝绝入库和和发放工作条件办公室、电电脑、电电话关键业绩指指标（）考核指标指标权重样品管理情情况