某市公共文化中心创优计划书47296.docx

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1、泉州市公共文化中心泉州市公共文化中心编 制：刘刘清才审 批：蔡蔡自力版 本：AA.O.1编制日期：20115.12.20福建省第五五建筑工工程公司司目 录录第一章、编编制依据据- 33 -第二章、工工程概况况- 33 -第三章、创创优目标标- 33 -第四章、创创优策划划- 55 -4.1组织织机构的的策划- 5 -4. 2材材料策划划- 112 -4.3过程程控制的的有效制制度策划划- 113 -4.4工程程质量奖奖罚规定定- 118 -4.5对施施工班组组及分包包队伍的的管理- 200 -第五章、评评价标准准要求- 200 -第六章、精精品工程程实施- 200 -6.1地基基基础- 200

2、 -6.2主体体结构工工程- 21 -6.3装饰饰装修分分部- 29 -6.4屋面面分部- 355 -6.5建筑筑给水、排排水工程程质量控控制要点点- 336 -6.6建筑筑电气工工程质量量控制要要点- 42 -6.7工程程测量- 566 -第七章、无无质量通通病控制制- 557 -7.1消除除质量通通病项目目及内容容- 557 -7.2质量量通病治治理措施施- 558 -7.3钢筋筋工程质质量通病病的防治治- 559 -7.4模板板工程质质量通病病的防治治- 660 -7.5混凝凝土工程程质量通通病的防防治- 61 -7.6砌块块工程质质量通病病的防治治- 663 -7.7外墙墙渗漏质质量通

3、病病的防治治- 664 -7.8地面面工程质质量通病病的防治治- 665 -7.9门窗窗工程质质量通病病的防治治- 667 -7.10抹抹灰工程程质量通通病的防防治- 68 -7.11屋屋面工程程质量通通病的防防治- 71 -7.12建建筑电气气工程质质量通病病的防治治- 771 -7.13建建筑给排排水工程程质量通通病的防防治- 72 -八.创优资资料要求求- 773 -第一章、编编制依据据本方案是依依据工程程承包合合同、公公司质量量管理体体系文件件、国家家现行建建筑工程程施工质质量验收收规范和和建筑工工程施工工质量评评价标准准、省市市有关优优质工程程评审标标准、本本公司以以往施工工经验并并

4、结合本本工程的的具体情情况编制制。第二章、工工程概况况（一）工程程简介：序项目内容1工程名称泉州市公共共文化中中心2建设单位泉州市公共共文化中中心投资资运营有有限公司司3设计单位同济大学建建筑设计计研究院院（集团团）有限限公司4勘察单位泉州市水电电工程勘勘察院、福福建省水水文地质质工程地地质勘察察研究院院、福建建省三明明地质工工程勘察察院、福福建泉州州勘测设设计院有有限公司司5监理单位泉州市工程程建设监监理事务务所6工程地点泉州市丰泽泽区东海海7质量目标省优质工程程（二）建筑筑设计概概况：序项目内容1功能大剧院、科科技与规规划馆、图图书馆和和文化宫宫2建筑规模建筑占地面面积（mm2）总面积建筑

5、筑（m2）12962293268000建筑层数地下2层，地地上8层建筑层高地下1层5.6m建筑主体高高度36.555m3建筑等级一级4设计标高室内0.0000为相当当于黄海海绝对高高程9.2米5设计使用年限主体结构设设计使用用年限550年6建筑防火结构耐火等等级为一一级（三）结构构设计概概况：基础类型规格10000,12000的冲冲孔灌注注桩结构形式钢筋混凝土土框架-框剪体体系抗震设防抗震设防烈烈度7度持力层土质质情况砂土状强风风化花岗岗岩构造特点地下室底版版为C335、地地下室部部分剪力力墙、柱柱混凝土土等级为为C500，主楼楼地下室室部分为为墙柱混混凝土为为C500，防水水等级为为一级。钢

6、筋接头型式水平筋222以上上根据图图纸的要要求采用用套筒连连接，不不同的部部位采用用不同搭搭接要求求。竖向筋采用用电渣压压力焊或或套筒连连接。砼强度等级级主楼：地下下室柱屋面层柱柱：C550地下下室顶板板：C335，二二层屋屋面层梁梁板：CC30其他：楼梯梯梁、板板C30，基础垫垫层C115，构构造柱、圈圈梁、过过梁C220第三章、创创优目标标总目标：确确保福建建省优质质工程闽闽江杯，力力争国家家优质工工程鲁鲁班奖分目标：泉泉州市优优质工程程刺桐桐杯，福福建省文文明示范范工地分部分项质质量目标标及目标标分解见见表3-1 分部部分项质质量目标标分解 表表3-11单位工程施施工质量量评价得得分88

7、8分分部名称责任人预控得分分项名称责任人权值责任人预控得分评价内容1地基及及桩基工工程（110分）9分（1）地基基基础101090施工现场质质量保证证条件3535性能检测3535质量记录1515尺寸偏差及及限值实实测55观感质量（2）桩基基工程101090施工现场质质量保证证条件3535性能检测3535质量记录1515尺寸偏差及及限值实实测55观感质量2结构工工程（440分）35分（3）混凝凝土工程程1010100施工现场质质量保证证条件3030性能检测2525质量记录2020尺寸偏差及及限值实实测1515观感质量（4）钢结结构工程程101089施工现场质质量保证证条件3030性能检测2525

8、质量记录2020尺寸偏差及及限值实实测1515观感质量（5）砌体体工程1010100施工现场质质量保证证条件3030性能检测2525质量记录2020尺寸偏差及及限值实实测1515观感质量（6）地下下防水层层1010100施工现场质质量保证证条件3030性能检测2525质量记录2020尺寸偏差及及限值实实测1515观感质量3屋面工工程（55分）4.5分（7）屋面面工程1010100施工现场质质量保证证条件3030性能检测2020质量记录2020尺寸偏差及及限值实实测2020观感质量4装饰装装修工程程（255分）22分（8）装饰饰装修工工程101095施工现场质质量保证证条件2020性能检测202

9、0质量记录1010尺寸偏差及及限值实实测4040观感质量5安装工工程18分（9）给排排水及采采暖101090施工现场质质量保证证条件3030性能检测3030质量记录1010尺寸偏差及及限值实实测2020观感质量（10）电电气工程程101095施工现场质质量保证证条件3030性能检测3030质量记录1010尺寸偏差及及限值实实测2020观感质量（11）通通风与空空调工程程1010100施工现场质质量保证证条件3030性能检测3030质量记录1010尺寸偏差及及限值实实测2020观感质量（12）电电梯工程程1010100施工现场质质量保证证条件3030性能检测3030质量记录1010尺寸偏差及及限

10、值实实测2020观感质量（13）智智能建筑筑工程101095施工现场质质量保证证条件3030性能检测3030质量记录1010尺寸偏差及及限值实实测2020观感质量第四章、创创优策划划4.1组织织机构的的策划4.1.11公司、项项目部组组建创优优小组为了确保工工程质量量，加强强施工组组织管理理，公司司、项目目部组建建二级创创优小组组。1公司创优优管理小小组由下下述人员员组成：组长：吕建建星组员：李建建梁、姚姚志煌、刘刘清才、庄庄以强职 责：创优小小组全面面是负责责公司的的质量体体系的运运行和工工程的全全面质量量管理，负负责创优优方案的的策划和和创优过过程的监监督指导导。2项目部创创优实施施小组由

11、由下述人人员组成成：组长：刘清清才（组组织工程程创优策策划，指指导创优优工作实实施，对对工程创创优工作作进行监监督、检检查。）副组长：杨杨裕明（参参与工程程整体创创优策划划，根据据创优总总体策划划大纲，制制定阶段段性创优优实施目目标，并并组织和和指导责责任部门门，进行行创优工工作的实实施，对对阶段实实施情况况定期监监督检查查落实和和总结。）组员：周智智超、林林杜明、林炜鑫、王春水、蔡译锋、蔡景雄 康文安安、谢政政权、黄黄景鸿、吕吕 翔翔职 责：创优小小组全面面是负责责项目部部的质量量体系的的运行和和工程的的全面质质量管理理，具体体负责创创优方案案的实施施和技术术质量措措施的落落实。4.1.22

12、项目部部主要管管理人员员质量职职责1.项目经经理（1）.项项目经理理负责贯贯彻公司司的质量量方针和和目标，代代表公司司全面履履行工程程承包合合同规定定的责任任，对所所承建的的工程的的安全、质质量、工工期负责责。（2）.负负责项目目组织机机构的建建立，确确定各职职位的职职责和权权限，负负责各项项质量制制度和质质量控制制程序的的建立。（3）.负负责协调调项目部部与甲方方、监理理、各分分包商及及主管部部门的关关系。（4）.组组织编制制项目质质量计划划，报有有关部门门审核、管管理者代代表批准准。把项项目的质质量目标标分解落落实到班班组和个个人，对对项目的的质量目目标完成成负责。（5）.组组织编制制施工

13、准准备计划划，明确确准备阶阶段应完完成的各各项工作作，并将将各项工工作落实实到责任任人，同同时规定定完成期期限。（6）.参参加公司司经营办办组织的的合同评评审，向向项目业业务人员员进行合合同交底底。向公公司经营营办汇报报重大变变更的合合同评审审要求，并并负责评评审后的的执行工工作。（7）.从从合格分分包商名名册选择择分包商商。负责责对分包包商进行行日常管管理。组组织对劳劳务分包包商进行行考核、评评审。签签署劳务务分包合合同，并并组织有有关人员员评审执执行情况况，交劳劳人科审审查。（8）.按按当地政政府和公公司规定定，开展展安全生生产和文文明施工工，对所所有进场场人员均均应时行行三级教教育。（9

14、）.负负责按月月评审工工程进度度，并提提出存在在问题，研研究解决决办法。（10）.组织并并检查有有关人员员搞好产产品标识识、检验验和试验验状态标标识。（11）.检查现现场物资资搬运、贮贮存、保保管情况况，组织织制定并并实施成成品保护护措施，组组织工程程交付工工作。（12）.重视不不合格品品的评审审、处置置及预防防工作。对对质量事事故和不不合格品品，严格格执行“三不放放过”原则进进行整改改，并施施以经济济处罚措措施，认认真落实实公司、分分公司制制定的纠纠正措施施和预防防措施。（13）.组织管管理好施施工生产产进程中中的文件件和资料料管理，及及各种原原始记录录、竣工工资料，保保证使用用有效文文件，

15、保保证记录录和资料料完整、准准确和可可追溯。（14）.负责组组织实施施工程回回访和业业主（用用户）投投诉中质质量问题题的处理理、保修修工作。（15）.每月组组织施工工、技术术、质检检、物资资等部门门的人员员进行工工程质量量分析，综综合业主主的意见见、检验验和试验验结果、审审核情况况，分析析原因，采采取措施施并跟踪踪检查落落实。每每季度组组织有关关人员，在在项目上上审查质质量体系系执行情情况。（16）.安排配配合公司司、分公公司的质质量审核核、质量量检查。针针对出现现的不合合格，组组织制定定纠正措措施并实实施。组组织落实实公司有有关科室室制定的的纠正和和预防措措施和管管理评审审的有关关行动要要求

16、。2.项目技技术负责责人（1）.对对项目经经理负责责，主管管项目内内工程技技术和质质量工作作，对项项目技术术、质量量工作和和工程质质量符合合性负责责。（2）.参参与编制制项目质质量保证证计划，组组织编制制施工组组织设计计、施工工方案、作作业指导导书并上上报技术术科审核核、总工工批准，处处理施工工方案更更改问题题。（3）.组组织图纸纸自审，并并将自审审结果报报公司和和技术科科及总工工审核。参参加业主主主持的的图纸会会审并形形成记录录。组织织协调设设计文件件的更改改，报业业主批准准，评审审设计更更改，对对重大设设计变更更上报公公司总工工和技术术科处理理。负责责向项目目施工管管理人员员进行技技术交底

17、底。（4）.负负责质量量体系文文件管理理和标准准、规范范、规程程的使用用、学习习工作。（5）.审审核项目目采购计计划，编编制培训训计划，审审核培训训记录。组组织主要要过程审审核。推推广“四新”技术。（6）.负负责项目目的检验验和试验验的把关关，保证证未经检检验和试试验的物物资、半半成品、成成品不得得进货、使使用和安安装。负负责处理理对外委委托检验验和试验验问题。组组织有关关人员参参与搞好好工序、分分项、分分部及单单位工程程检验评评定。（7）.重重视并参参加不合合格品评评审和处处置，参参与严重重不合格格品整改改，负责责制定的的不合格格工序、分分部工程程、检验验和试验验、业主主（用户户）投诉诉等纠

18、正正措施。落落实公司司、分公公司制定定的纠正正和预防防措施。（8）.负负责编制制统计技技术应用用计划上上报公司司质监科科并组织织实施，接接受监督督和检查查。（9）.负负责管理理质量记记录，组组织有关关人员收收集整理理工程竣竣工资料料，上交交技术科科审核和和存档。（10）.组织或或参加质质量分析析会、质质量检查查、质量量审核。针针对不合合格项目目制定并并实施纠纠正措施施，落实实管理评评审的有有关行动动要求。（11）.搞好质质量教育育，积极极开展QQC小组组活动，积积极开展展统计技技术应用用工作。3.施工员员（1）.严严格执行行工艺规规程和工工序管理理制度，对对项目施施工工序序管理负负责。（2）.

19、参参与编制制项目质质量保证证计划、施施工组织织设计（施施工方案案）、作作业指导导书，参参与图纸纸会审，并并作记录录。（3）.熟熟悉施工工标准、规规范、规规程，并并严格执执行。负负责工程程图纸、设设计变更更、建安安规程、规规范、标标准图集集的使用用管理；负责设设计变更更具体事事项，并并在图纸纸上作标标识。负负责向班班组作技技术、安安全、质质量交底底。（4）.负负责对现现场进行行勘察，对对现场水水、电、道道路、临临建设施施等方面面进行控控制，为为施工总总平面布布置提供供依据。（5）.负负责制定定施工过过程控制制计划，明明确关键键过程、特特殊过程程，并对对特殊过过程进行行连续监监控。负负责处理理施工

20、方方案更改改事宜。（6）.负负责向项项目班组组下达施施工任务务并检查查施工任任务、质质量目标标完成情情况，填填写施工工日志。（7）.负负责对工工程设备备、施工工工序、分分项分部部工程进进行标识识记录及及其标识识物的管管理，在在有追溯溯要求时时，填写写追溯卡卡。做好好隐蔽验验收、工工序交接接班等记记录。（8）.参参与制定定检验和和试验计计划，参参加过程程检验和和试验，参参加分项项、分部部和单位位工程质质量评定定，负责责工程设设备、施施工工序序状态的的标识记记录。（9）.负负责施工工过程不不合格品品的标识识记录、隔隔离并报报有关部部门和人人员。负负责对工工序、分分项、分分部工程程轻微的的不合格格品

21、的评评审处置置，由质质检员检检查。负负责对轻轻微或一一般的不不合格材材料、工工程设备备评审处处置，向向公司质质监科、技技术科上上报严重重不合格格事故快快报。参参与一般般不合格格评审处处置，并并负责整整改。（10）.参与编编制统计计技术应应用计划划，并组组织实施施、上报报评审。（11）.制定成成品保护护计划，向向项目经经理报告告成品损损坏情况况，下达达整改通通知书，规规定整改改措施，明明确责任任和期限限。（12）.参与工工程回访访，对存存在问题题进行处处理督促促检查。填填写回访访记录并并报业主主确认后后。（13）.负责测测量器具具的使用用管理。（14）.认真填填写施工工过程各各种记录录，并收收集

22、、整整理、填填写编目目，送交交审核。（15）.参加工工程质量量检查和和质量审审核及分分析会。制制定或落落实有关关的纠正正措施和和预防措措施。4.质检员员（1）.负负责工程程质量的的检验、监监督、检检查，并并对检验验核定的的结果负负责。（2）.坚坚持原则则,秉公公办事,严格执执行工艺艺规程，其其工作不不受生产产进度和和行政领领导的影影响，有有权越级级反映质质量问题题。熟练练掌握建建筑安装装工程检检验评定定标准和和质量检检查方法法。（3）.参参与制定定过程检检验和试试验计划划，监督督施工生生产过程程中的质质量控制制情况，严严格执行行“三检”制，发发现问题题及时反反映，检检查上岗岗证、材材料、设设备

23、合格格证及其其它工艺艺文件。（4）.负负责对材材料、半半成品、工工程设备备进行检检验，负负责对材材料、半半成品、分分项、分分部工程程检验状状态进行行标识记记录，核核定分项项工程质质量等级级。在有有追溯要要求场合合，填写写追溯卡卡。（5）.负负责对施施工过程程中出现现的不合合格品进进行标识识、记录录、隔离离，分别别不同情情况通知知有关人人员进行行评审处处置。负负责协同同施工员员对轻微微不合格格工序、分分项、分分部工程程和轻微微、一般般不合格格材料、设设备的评评审处置置，并监监督实施施和复验验。对严严重不合合格品，以以质量事事故快报报通知公公司质监监科、技技术科或或总工程程师。负负责不合合格工序序

24、纠正措措施情况况的检查查验证。负负责监督督保修工工作。（6）.搞搞好质量量检验中中的统计计工作。（7）.负负责质量量检测器器具使用用管理。（8）.认认真填写写检验、监监督过程程中各种种记录，并并整理、编编目。负负责工程程质保资资料的检检查、审审核。（9）.协协助并参参加各种种质量检检查、质质量审核核及其分分析会。制制定或落落实有关关的纠正正措施和和预防措措施。5.材料员员（1）.对对物资的的供应及及其质量量负责。（2）.负负责管理理采购文文件和资资料，熟熟悉常用用材料的的标准和和验收方方法。（3）.依依据施工工图预算算、材料料汇总表表编制物物资需用用计划，经经项目总总工审核核，项目目经理批批准

25、，报报材料科科（股）。负负责提出出变更物物资需用用计划。（4）.负负责编制制物资采采购计划划，报项项目技术术负责人人审核，项项目经理理批准。（5）.协协同采购购员对进进场物资资、外加加工件、半半成品进进行验证证，及时时通知有有关人员员进行检检验和试试验。负负责收集集随行物物资文件件并向试试验、质质检人员员移交。负负责材料料管理中中计量器器具的管管理。对对进货物物资作好好标识和和记录。（6）.按按照业主主提供的的物资清清单，负负责接收收业主提提供的物物资，安安排场地地、贮存存和发放放，单独独建帐立立卡。若若发现问问题应停停止使用用，及时时通知业业主，作作好标识识记录。（7）.负负责对进进场物资资

26、的标识识记录。负负责标识识物的制制作、发发入、保保管、登登记，如如需更改改报质监监科批准准。在有有追溯要要求场合合，填写写追溯卡卡。（8）.按按规定对对材料、半半成品、成成品等做做好搬运运、贮存存、防护护和交付付工作。（9）.负负责对材材料、半半成品、工工程设备备出现的的不合格格进行标标识记录录、隔离离并报有有关部门门和人员员。参与与对进场场物资的的轻微、一一般不合合格进行行评审处处置，报报告项目目经理或或材料采采购部门门；严重重不合格格，报告告材料采采购部门门，并由由其评审审处置，必必要时请请材料科科、质监监科、总总工程师师参加评评审。（10）.搞好物物资管理理中各种种记录的的填写、审审批、

27、编编目等工工作。（11）.应用统统计技术术分析物物资质量量情况，采采取措施施控制采采购物资资质量。（12）.参加或或接受质质量检验验、质量量审核和和质量分分析会。向向主控44.144要素部部门传递递有关信信息，针针对物质质的不合合格，制制定或落落实有关关的纠正正措施和和预防措措施。6.技术员员（内业业员）（1）.要要及时收收集、整整理技术术资料，认认真检查查资料的的来源、技技术指标标、提供供时间和和签证手手续是否否符合要要求，竣竣工验收收时要提提交三份份质量量保证资资料和和档案馆馆要求归归档的技技术资料料，资料料要做到到及时、齐齐全、真真实。（2）.编编制好施施工组织织设计方方案中的的安全措措

28、施内容容（包括括施工现现场临时时用电管管理）。（3）.做做好分部部分项工工程的技技术及安安全交底底，并有有针对性性。（4）.如如实的做做好安全全、文明明、施工工各种内内业资料料，不得得弄虚作作假。7.班组长长质量责责任（1）对承承包施工工的分项项分部工工程质量量负责。经经常对班班组成员员进行“质量第第一”的思想想教育，以以“下道工工序就是是用户”的思想想，提高高每个成成员的操操作质量量。组织织班组成成员参加加工长组组织的施施工技术术、工艺艺、质量量标准交交底，在在施工中中有认真真安排执执行的责责。（2）组织织班组成成员认真真看图，按按设计图图纸、技技术交底底、规范范、工艺艺标准、质质量标准准进

29、行施施工。组组织班组组成员内内部技术术交底，不不断提高高小组成成员操作作技术水水平，提提高工程程质量。对对不符合合设计要要求和质质量标准准的材料料、器材材不准使使用，有有拒绝使使用的权权力。（3）有向向工长及及上级领领导报告告的责任任。组织织班组成成员认真真进行自自检、互互检，参参加分项项工程质质量检验验评定，按按规定写写各种原原始材料料，对数数据的可可靠性负负责。（4）在分分项工程程质量检检验评定定表上签签字，主主持QCC小组活活动，对对质量通通病、技技术难关关组织攻攻关。对对质量检检查员和和监督员员提出的的质量问问题及时时安排整整改。（5）认真真执行“岗位工工人操作作质量责责任制”严格考考

30、核，奖奖罚兑现现。对小小组成员员违章操操作、粗粗制滥造造，有制制止停工工、责令令返工的的权力。发发现质量量事故应应及时报报告工长长、队长长，不得得擅自处处理，隐隐瞒不报报，处理理失当，造造成严重重后果，负负全部责责任。8.工人的的质量责责任工人对自己己的操作作工序质质量负直直接责任任。不使使用材质质不明和和不合格格的材料料，不违违章操作作，对不不合格的的材料有有权拒绝绝使用和和向上级级报告的的责任。认认真做好好自检，积积极参加加互检，虚虚心听取取工长和和质检人人员的意意见，对对工长和和质检员员提出的的问题及及时进行行整改。4.1.33项目组组织机构构图项目经理刘清才项目副经理杨裕明技术负责人吕

31、建星机管员吴鹤鸣技术员林智勇安全员林清泉试验员吕翔材料员陈世彬质检员蔡译锋施工员杜炎煌木工班组其他班组泥水班组钢筋班组4. 2材材料策划划4.2.11材料供供应商的的选择结构施工阶阶段模板板加工与与制作、商商品混凝凝土供应应商的确确定、钢钢筋原材材供应商商的确定定，装修修阶段、机机电安装装阶段材材料和设设备供应应商等均均要采用用全方位位、多角角度的选选择方式式，以产产品质量量优良、材材料价格格合理、施施工成品品质量优优良为材材料选型型、定位位的标准准。同时时要建立立合格材材料分供供方的档档案库，并并对其进进行考核核评价，从从中定出出信誉最最好的材材料供应应商。材材料、半半成品及及成品进进场要按

32、按规范、图图纸和施施工要求求严格检检验，不不合格的的立即退退货。4.2.22明确物物资采购购程序采购物资必必须提供供样品，由由业主、监监理、和和设计单单位（有有必要时时）及项项目部有有关人员员进行定定量评分分，确定定入围者者。4.2.33材料采采购与进进场管理理首先作好材材料选样样报批工工作，对对于选定定的材料料要及时时对材料料样板进进行封存存。根据据材料样样板、选选定的材材料厂商商，进行行材料定定货。材材料定货货计划要要根据施施工图纸纸要求及及现场实实际尺寸寸进行编编制。材材料进场场严格执执行检验验制度，对对照材料料计划检检查材料料的规格格、名称称、型号号、数量量，看是是否有产产品合格格证、

33、材材料检测测报告、，把把好材料料质量关关。对于于特殊及及贵重材材料，要要项目经经理、主主管责任任工程师师与现场场材料员员共同验验收。材材料进场场后，对对材料的的堆放要要按照材材料性能能、厂家家要求进进行。对对于易受受潮变形形、变质质的材料料要上盖盖下垫，防防止材料料受潮变变形。对对于易燃燃、易爆爆材料要要单独存存放。选选好材料料的对方方地点，尽尽量减少少材料的的搬运工工作。材材料使用用完后要要及时清清理、回回收，不不得浪费费材料。材材料人员员应作好好材料收收发台帐帐，及时时收集材材料的材材质证明明及产品品合格证证。4.2.44控制工工程材料料(包括括原材料料、成品品、半成成品、构构配件)措施1

34、.检查进进场的原原材料、半半成品外外观质量量。2.审核进进场材料料、半成成品的出出厂证明明、出厂厂批号、技技术合格格证或质质量保证证书，凡凡标志不不清或认认为质量量有问题题的材料料，需要要进行追追踪检验验，以控控制和保保证其质质量的材材料等。3.应当进进行复检检的材料料、半成成品，在在监理工工程师的的见证下下取样送送相关试试验部门门检验，材材料质量量抽样的的检验的的方法，符符合建建筑材料料质量标标准与管管理规程程，能能反映该该批材料料的质量量性能。对对于重要要构件或或非匀质质的材料料，酌情情加采样样的数量量。4.对采用用的新材材料、新新型制品品，应检检查技术术鉴定文文件。5.对重要要原材料料、

35、制品品、设备备的生产产工艺、质质量控制制、检测测手段进进行实地地考察，督督促生产产厂家完完善质量量保证体体系措施施。6.核查结结构构件件生产许许可证，考考察其生生产工艺艺。7.设备安安装前，按按相应技技术说明明书的要要求检查查其质量量。4.3过程程控制的的有效制制度策划划4.3.11质量例例会制度度、每月月质量讲讲评制度度1.每周生生产例会会制度项目经理部部每周召召开生产产例会，项项目经理理要把质质量讲评评放在例例会的重重要议事事议程上上，除布布置生产产任务外外，还要要对上周周工地质质量动态态作全面面的总结结，指出出施工中中存在的的质量问问题以及及解决这这些问题题的措施施。措施施要切合合实际，

36、要要具有可可操作性性，并要要形成会会议记录录，以便便在下周周例会时时逐项检检查执行行情况。对对执行好好的分包包单位可可进行口口头表彰彰，对执执行不力力者要提提出警告告，并限限期整改改。对工工程质量量表现差差的分包包单位，项项目可考考虑解除除合同并并勒令其其退场。2.每月质质量检查查讲评每月底由项项目质量量安全组组组织班班组对在在施工工工程进行行实体质质量检查查，由班班组或分分承包方方写出本本月底在在施工程程质量总总结报告告交项目目质量安安全组长长，再由由质量安安全组长长汇总，以以月度度质量管管理情况况简报的的形式发发至项目目部有关关领导，班班组和分分包队伍伍。简报报中对质质量好的的班组和和分包

37、队队伍要予予以表扬扬，需整整改的部部位应明明确限期期整改日日期，并并在下质质量例会会逐项检检查是否否彻底整整改。4.3.22.样板板制度在分项工程程施工前前，由施施工组长长根据施施工方案案和技术术交底以以及现行行国家规规范、标标准，组组织进行行分项样样板施工工，在施施工部位位挂牌注注明工序序名称、施施工责任任人、技技术交底底人、操操作班长长、施工工日期等等。样板板未通过过验收前前不得进进行下一一步施工工。班组组及分包包队伍在在样板施施工中也也接受了了技术标标准、质质量标准准的培训训，做到到统一操操作程序序，统一一施工做做法，统统一质量量验收规规范。在主体结构构施工阶阶段，应应提供以以下主要要工

38、序的的工艺质质量样板板：典型的砌砌体；典型的钢钢筋绑扎扎，包括括各类连连接方式式；典型模板板，包括括支撑和和拉结方方式；典型的混混凝土墙墙面；典型混凝凝土构件件浇筑成成型后的的表面；业主和监监理要求求的其他他样板。在装修阶段段，影响响装修质质量的每每道工序序均应提提供样板板，各类类典型房房间的包包含的各各类装修修和装备备工作工工艺质量量均应提提供样板板间，以以确定房房间的整整体装饰饰效果。4.3.33.三检检制1.自检在每一项分分项工程程施工完完后均需需由班组组对所施施工产品品进自检检，如符符合质量量验收规规范要求求，由班班组长填填写自检检记录表表。2.互检经自检合格格的分项项工程，由由项目质

39、质量工程程师参加加、责任任工程师师组织的的上下工工序施工工班组进进行互检检，对互互检中发发现的问问题上下下工序班班组应认认真及时时地予以以解决。3.交接检检上下工序班班组通过过互检认认为符合合分项工工程质量量验收规规范要求求，在双双方填写写交接检检记录，经经班组长长签字认认可后，方方可进行行下道工工序施工工。项目目质量工工程师要要亲自参参与监督督。4.3.44.挂牌牌制度1.技术交交底挂牌牌在工序开始始前针对对施工中中的重点点和难点点现场挂挂牌，将将施工操操作的具具体要求求写在牌牌子上，既既有利于于管理人人员对工工人进行行现场交交底，又又便于工工人自觉觉阅读技技术交底底。2.施工部部位挂牌牌执

40、行施工部部位挂牌牌制度：在现场场施工部部位挂“施工部部位牌”，牌中中注明施施工部位位、工序序名称、施施工要求求、检查查标准、检检查责任任人、操操作负责责人、处处罚条例例等，保保证出现现问题可可以追查查到底，并并且执行行奖罚条条例，从从而提高高相关责责任人的的责任心心和业务务水平，达达到练队队伍、造造人才的的目的。3.操作管管理制度度挂牌注明操作流流程、工工序要点点及标准准、责任任人，管管理制度度标明相相关的要要求和注注意事项项等。如如：同条条件混凝凝土试块块的养护护制度就就应注明明其养护护条件必必须同代代表部位位混凝土土的养护护条件。4.半成品品、成品品挂牌制制度对施工现场场使用的的钢筋原原材

41、、半半成品、水水泥、砂砂石料等等进行挂挂牌标识识，标识识须注明明使用部部位、规规格、产产地、进进场时间间等，必必要时必必须注明明存放要要求。4.3.55.问题题追根制制度对施工中出出现的质质量问题题，追根根制度是是其最好好的解决决办法。追追根制度度按以下下程序严严格执行行：会诊诊查原因因，挖根根子追查责责任人限期整整改验收结结果，不不达到效效果不罢罢休写总总结，立立规矩。4.3.66.检查查验收制制度1.操作人人员作业业完毕后后，进行行自我检检查，自自我检查查验收合合格后，通通知班组组长进行行验收。2.操作人人员作业业完毕后后，请求求其它操操作人员员进行互互检工作作。3.班组长长检查验验收合格

42、格后，填填写质量量检查验验收记录录，附带带验收记记录通知知专业工工长进行行验收和和下步工工序的交交接检。4.责任工工程师验验收合格格后，由由项目质质量工程程师验收收。5.质量量工程师师验收合合格后，由由技术部部门组织织监理验验收。6.须请质质量监督督站验收收的部位位，须经经监理验验收合格格后才可可通知质质量监督督站验收收。7.以上验验收步骤骤部分可可以综合合验收，但但每一级级验收必必须单独独完成。8.须报报监理工工程师验验收的项项目，提提前半天天通知监监理工程程师做好好验收准准备。9.须报报质量监监督站的的验收项项目，提提前一天天通知质质量监督督站做好好验收准准备。10.报报项目专专职质检检员

43、验收收的项目目，专职职工程师师须将质质量检查查验收记记录表按按规定填填写完毕毕，施工工班组、专专业工长长签字齐齐全后，方方可报验验。11.报监监理工程程师验收收的项目目由工长长组织，专专职质量量资料人人员将相相关资料料及项目目质量工工程师签签字认可可后的验验评表上上报监理理工程师师检查验验收。12.报质质量监督督站的验验收项目目由项目目经理组组织，由由专职内内业人员员将相关关资料及及监理工工程师签签字认可可后的验验评表报报质量监监督站检检查验收收。4.3.77质量否否决制度度在工程施工工过程中中应作好好各环节节质量控控制，凡凡检验批批、分项项、分部部工程质质量验收收达不到到合格标标准必须须进行

44、返返工，严严禁流入入下一道道工序。一一旦发生生以上情情况，若若是检验验批要追追究班长长及管理理人员的的责任；若是分分项要追追究技术术负责人人及项目目经理的的责任；若是分分部要追追究公司司技术部部门、质质量部门门的责任任。有关关责任人人员要对对出现的的不合格格原因采采取必要要的纠正正和预防防措施。4.3.88成品保保护制度度1.项目经经理根据据施工组组织设计计、设计计图纸编编制成品品保护方方案； 以合同同、协议议等形式式明确各各分包对对成品的的交接和和保护责责任，确确定主要要分包单单位（施施工队）为为主要的的成品保保护责任任单位，项项目经理理部在各各分包单单位（施施工队）保保护成品品工作方方面起协协调监督督作用。2.现场材材料保护护责任由我单位统统一供应应的材料料、半成成品、设设备进场场后，由由项目经经理部材材料部门门负责保保管，项项目经理理部现场场安全保保卫部门门进行协协助管理理，由项项目经理理部发送送到分包包单位（施施工队）的的材料、半半成品、设设备，由由各分包包单位负负责保管管、使用用。3.结构施施工阶段段的