路灯照明工程施工招标技术标投标文件37784.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.咸阳市兰池池大道路路灯照明明工程施施工招标标技术标投标标文件投标人：西西安志峰峰路桥有有限公司司（盖单单位章）二0一一年年十月二十六六日施工组组织设计计目 录第一章 总总体概述述:施工工组织总总体设想想、方案案针对性性及施工工段划分分0001第二章 施施工现场场平面布布置和临临时设施施、临时时道路布布置 0033第三章 施施工进度度计划和和各阶段段进度的的保证措措施0005第四章 各各分部分分项工程程的完整整施工方方案及质质量保证证措施0021第五章 安安全

2、文明明施工及及环境保保护措施施.0031第六章 项项目管理理班子的的人员配配备、素素质及管管理经验验0399第七章 劳劳动力、机机械设备备和材料料投入计计划0044第八章 关关键施工工技术、工工艺及工工程项目目实施的的重点、难难点和解解决方案案0446第九章 冬冬雨季施施工、己己有设施施、管线线的加固固、保护护等施工工措施0477第十章 新新技术、新新产品、新新工艺、新新材料应应用0499第十一章 大功率率LEDD照明光光源及电电源等配配件技术术说明0522第十二章 有必要要说明的的其他内内容0055附件：附表一：拟拟投入的的主要施施工机械械设备表表附表二：劳劳动力计计划表附表三：计计划开、竣

3、竣工日期期和施工工进度网网络图附表四：施施工总平平面图附表五：临临时用地地表第一章 总体概概述：施施工组织织总体设设想、方方案针对对性及施施工段划划分第一节 工程概概况工程名称：咸阳市市兰池大大道路灯灯照明工工程建设地点：陕西省省咸阳市市工 期：772日历历天建设单位：咸阳市市兰池大大道横桥桥工程建建设指挥挥部项目范围：兰池大大道照明明工程西西起0+0000，东至至16+1244，道路路全长116.1124公公里。第二节 编制依依据、编编制原则则一、编制依依据本施工组织织设计作作为主导导施工的的依据，编编制时对对目标工工期、工工程质量量、项目目管理机机构设置置、劳动动力组织织、施工工进度计计划

4、控制制、机械械设备及及周转材材料配备备、主要要分部分分项工程程施工方方法、安安全保证证措施、文文明施工工及环境境保护措措施、降降低成本本措施等等诸多因因素尽可可能充分分考虑，突突出科学学性及可可行性。本施工组织织设计依依据以下下几项编编制：1.咸阳市市兰池大大道路灯灯照明工工程施工工招标文文件、设设计图纸纸及答疑疑。2.本工程程现场踏踏勘考察察情况。3.我公司司施工过过类似工工程的技技术经验验资料和和有关技技术新成成果等。4.我公司司可投入入工程的的施工技技术力量量、机械械设备、资资金实力力。二、编制原原则1.认真贯贯彻党和和国家对对工程建建设的各各项方针针和政策策，严格格执行建建设程序序。2

5、.遵循建建筑施工工工艺及及技术规规程，坚坚持科学学合理的的施工程程序和施施工顺序序。3.采用流流水施工工方法和和网络计计划技术术组织有有节奏、均均衡和连连续的施施工。4.科学地地安排季季节性施施工，保保证生产产的均衡衡性和连连续性。5.认真执执行工厂厂加工制制作与现现场生产产相结合合的方针针，提高高建筑工工业化程程度。6.充分利利用现有有机械设设备，扩扩大机械械化施工工范围，提提高机械械化程度度，改善善劳动条条件，提提高劳动动生产率率。7.尽量采采用国内内、外先先进施工工技术，科科学地制制定施工工方案，提提高工程程质量，确确保安全全文明施施工及环环境保护护，缩短短施工工工期，降降低工程程成本。

6、第三节 施工组组织总体体设想、方方案针对对性一、施工组组织总体体设想以考虑确保保工程质质量，节节省工程程费用为为原则。组组织各工工种配合合施工，以以达到士士建、安安装及其其它工种种互创施施工条件件、确保保工程总总进度。二、思想动动员项目部成立立后，我我们即派派出项目目总工和和质量计计划负责责人赴现现场勘察察，获取取第一手手资料，三三天之内内综合招招标文件件及现场场情况对对拟定的的施工进进度作修修整，组组织全体体项目部部施工人人员认真真学习招招标文件件中有关关施工质质量，工工期进度度方面的的要求，做做到人人人心中有有底把各各项工序序的完成成日期目目标层层层分解具具体落实实给每个个施工班班组，每每

7、个施工工队员。三、具体实实施1、在接到到业主的的开工令令之前，组组织公司司设备技技术人员员对拟投投入的施施工检测测设备作作精心的的维护检检修、保保养，确确保按时时进场连连续施工工。2、收到中中标通知知书后一一个星期期内，完完成所有有主材和和辅材的的采购入入库工作作。3、编制应应急预案案，针对对不可预预见的因因素造成成的误工工延期，加加强指挥挥调度，组组织合理理的交叉叉施工，调调动施工工预备队队员抢时时间赶进进度，确确保把延延误的工工期抢回回来。四、切实加加强施工工现场的的管理1、每天督督促每个个施工班班组的工工作计划划落实，确确保当日日事当日日毕；2、加强现现场质量量检查，把把一切问问题和隐隐

8、患暴露露在进入入下道工工序之前前，尽量量减少不不必要的的返工，节节省施工工时间；3、物资供供应、运运输保障障各后勤勤部门紧紧密配合合施工队队伍，物物料保证证随用随随到，不不出现现现场施工工人员冷冷工、窝窝工现象象；4、根据现现场施工工情况和和业主总总体计划划的变化化，随时时科学合合理调整整施工工工艺和施施工计划划，确保保其与总总体计划划无负偏偏差。第四节施工工段划分分灯杆定位-挖电缆缆沟-挖挖灯杆基基坑-敷敷设电缆缆保护管管-浇筑筑灯基础础-电缆缆沟回填填土-敷敷设电缆缆-路灯灯灯具组组装-电电缆头制制作-接接地极制制安装-通电调调试。第二章 施工现现场平面面布置图图和临时时设施、 临时道道路

9、布置置图第一节 现场准准备 施工管理理人员进进场后,做好如如下准备备工作:会同有有关单位位做好现现现场的的移交工工作,包包括测量量控制点点以及有有关技术术资料,并复核核控制点点。接通通施工用用临时水水、电线线路，搭搭设临建建设施。一、临时用用水1、由于路路灯安装装工程中中用水量量较少，只只有在基基础及过过路包封封等情况况时才用用到较大大数量的的水，与与建设单单位协商商，考虑虑土建使使用的临临时给水水。 2、施工期期间的生生活及土土建所需需要的用用水均接接于工地地附近的的生活用用井水或或自来水水。3、工程高高峰用水水量约为为15mm3/日。二、临时用用电1、施工期期间的机机具设备备及工作作、生活

10、活照明所所需要的的用电均均接自工工地附近近的民用用电网或或工业用用电网，并并按照建建设单位位的要求求进行设设置。2、临时用用电采用用三相五五线的供供电系统统，专用用保护地地线与接接地有不不少于三三处的连连通。3、具体的的施工用用电点可可用便携携式安全全线辘，自自就近的的临时配配电箱引引至，避避免乱拉拉乱接电电源。4、除临时时加工场场外，其其余施工工点的工工作照明明均采用用橡套软软缆临时时接灯具具，工完完收回。5、黑暗环环境的通通道，坑坑洞及危危险地区区均装设设固定照照明，并并用安全全电压。6、临时动动力用电电量约225kww(755%为设设备同时时使用系系数),临时照照明用电电量约55kw,高

11、峰总总用电负负荷约为为30kkw。三、现场临临时设施施布置1、根据计计划安排排，设置置临时设设施。2、临时加加工场地地拟设在在兰池大大道右侧侧，需用用面积约约10000m22。加工工场设置置钢板平平台、钻钻床、砂砂轮机、电电焊机、弯弯管机、混混凝土搅搅拌机等等机械设设备。第二节施工工现场平平面布置置图一、临时设设施需用用面积如如表所示示：用 途面 积（）办公室300生活区500仓库200材料堆场200其他预制场场地300二、拟建临临时设施施位置如如表所示示：办公室生 活 区区仓 库6 米米 宽 便 道材 料 堆堆 场其他预制场场地第三章 施施工进度度计划和和各阶段段进度的的保证措措施第一节施工

12、工准备工工作计划划施工准备工工作是整整个施工工生产的的前提，根根据本工工程的工工程内容容和实际际情况，公公司以及及项目部部共同制制定手工工劳动的的准备计计划为工工程顺利利进展打打下良好好的基础础。 第二节施工工组织准准备为实现本工工程建设设的优质质、高速速、安全全、文明明、低耗耗的目标标而奋斗斗，本工工程采用用项目法法施工的的管理体体制。一、施工管管理体制制的设置置原则1、形成有有一定权权威性的的统一指指挥，协协调各方方面的关关系，确确保工程程按要求求顺利完完成。2、根据本本工程规规模、技技术复杂杂程度等等因素建建立管理理组织。3、采用项项目管理理体制的的同时，经经济合同同手段辅辅助部分分行政

13、手手段，明明确各方方面责、权权、利。二、项目法法施工在本工程施施工中实实施项目目法施工工的管理理模式，组组建本工工程的项项目经理理部，对对工程施施工全过过程的进进度、质质量、安安全、成成本及文文明施工工等负全全责。项项目经理理部要以以工程项项目管理理为核心心，以优优质、高高速、安安全、文文明为主主轴，加加强动态态、科学学管理，优优化生产产要素，精精心施工工，大力力推广先先进施工工技术，在在创质量量优良的的同时，力力争提前前完成施施工任务务。在推推行项目目法施工工的同时时，从文文件控制制，材料料采购到到产品标标识、过过程控制制等过程程中，切切实执行行ISOO90001：220000标准和和公司质

14、质量保证证体系文文件，达达到创优优质高效效的目标标。项目经理对对工程项项目行使使计划、组组织、协协调、控控制、监监督、指指挥职能能、全权权处理项项目事务务，其下下设技术术组、经经营组及及材料设设备组。项项目经理理部对公公司实行经济济责任承承包。项项目内部部工程技技术管理理人员通通过岗位位目标责责任制和和行为准准则来约约束，共共同为优优质、安安全、高高速、低低耗地完完成项目目任务而而努力工工作。三、组建项项目经理理部本工程拟实实行项目目法施工工管理，项项目经理理由取得得国家二二级项目目经理资资质的本本企业员员工担任任，由项项目经理理选聘技技术、管管理水平平高的技技术人员员、管理理人员、专专业工长

15、长组建项项目部。项项目管理理层由项项目经理理、项目目副经理理、技术术负责人人、安全全员、质质检员、材材料员等等成员组组成，在在建设单单位、监监理单位位和公司司的指导导下，负负责对本本工程的的工期、质质量、安安全、成成本等实实施计划划。组织织、协调调、控制制和决策策，对各各生产施施工要素素实施全全过程的的动态管管理。项项目经理理部对工工程项目目进行计计划管理理。计划划管理主主要体现现在工程程项目综综合进度度计划和和经济计计划。进进度计划划包括：施工总总进度计计划，分分部分项项工程进进度计划划，施工工进度控控制计划划，设备备供应进进度计划划，竣工工验收和和试运行行计划。经经济计划划包括：劳动力力需

16、用量量及工资资计划，材材料计划划，构件件及加工工半成品品需用量量计划，施施工机具具需用量量计划，工工程项目目降低成成本措施施及降低低成本计计划，资资金使用用计划，利利润计划划等。作作业层人人员的配配备：施施工人员员均挑选选有丰富富施工经经验和劳劳动技能能的正式式工和合合同工，分分工种组组成作业业班组，挑挑选技术术过硬、思思想素质质好的正正式职工工带班。为为保证项项目部管管理层指指令畅通通有效，工工作安排排采用“施工任任务书”的形式式。要求求签发人人和执行行为签字字，项目目经理层层作为执执行的监监督者。施施工任务务的工作作内容完完成后由由签发人人封闭并并签字，如如未能封封闭必须须找出原原因并对对

17、执行人人进行处处罚。第三节 技术准准备工程准备阶阶段包括括收集工工程资料料，详细细研究工工程项目目、工程程数量、工工艺流程、工艺艺特点、质质量标准准、进度度要求、图图纸文件件、设备备订货、材材料供应应、土建建、安装装进度等等基本情情况，为为编制施施工方案案，施工工计划提提供资料料数据。一、专业人人员熟悉悉图纸，对对图纸进进行自审审，熟悉悉和掌握握施工图图纸的全全部内容容和设计计意图，解解决好图图纸及现现场存在在的问题题。对电电气专业业与土建建及其他他专业相相互联系系对照，若若发现问问题，提提前与建建设单位位、设计计单位协协商。参参加由建建设单位位、设计计单位和和监理单单位组织织的设计计交底和和

18、图纸综综合会审审。编制制施工方方案，送送总工程程师审批批，并送送交建设设单位、监监理单位位审核，确确认方案案的可行行性。二、编制施施工图预预算，根根据施工工图纸，计计算分部部分项工工程量，按按规定套套用施工工定额，计计算所需需要材料料的详细细数量、人人工数量量、大型型机械台台班数，以以便做出出进度计计划和供供应计划划，更好好地控制制成本，减减少消耗耗。三、做好技技术交底底工作。本本工程每每一道工工序开工工前，均均需进行行技术交交底，技技术交底底是施工工企业技技术管理理的一个个重要制制度，是是保证工工程质量量的重要要因素，其其目的是是通过技技术交底底使参加加施工的的所有人人员对工工程技术术要求做

19、做到心中中有数，以以便科学学地组织织施工和和按合理理的工序序、工艺艺进行施施工。专专业技术术交底采采用三级级制，即即项目部部技术负负责人专业工工长各班组组长。交交底内容容按系统统交底包包括施工工图纸、技技术资料料、工艺艺流程、技技术关键键部位、质质量标准准、施工工程序、进进度要求求、安全全措施、新新工艺、新新操作方方法以及及现场情情况等。技技术交底底均有书书面文字字及图表表，级级级交底签签字，工工程技术术负责人人向专业业工长进进行交底底要求细细致、齐齐全、完完善，并并要结合合具体操操作部位位、关键键部位的的质量要要求，操操作要点点及注意意事项等等进行详详细的讲讲述交底底，工长长接受后后，应反反

20、复详细细地向作作业班组组进行交交底，班班组长在在接受交交底后，应应组织工工人进行行认真讨讨论，全全面理解解施工意意图，确确保工程程的质量量和进度度。 四、本工程程采用的的主要施施工规范范和标准准，但不不限于此此：1、CJJJ45-20006城城市道路路照明设设计规范范；2、JB110455电工工产品化化工气体体腐蚀试试验方法法；3、QBTT37441-119999灯具具电镀、化化学覆装装置层；4、GB1177443-119999电气气照明和和类似设设备的无无线电骚骚扰特性性的限值值和测量量方法；5、GB1176225.11-19998低低压电气气及电子子设备发发出的谐谐波电流流限值；6、GB/

21、T 557022-20003光光源显色色性评价价方法；7、GB/T 779222-20003 照明明光源颜颜色的测测量方法法；8、JJGG 2111-220055 光光亮度计计检定规规程；9、JJGG 2445-220055 光光照度计计检定规规程；10、GBB/T 114470-19889 电电光源产产品质量量分等分分级指标标；11、GBB 70001 灯具具外壳防防护等级级分类；12、CIIE 1127-19997 LLED测测试方法法；13、SJJ/T 23555-220055 半半导体发发光二极极管测试试方法；14、GBB 70000.1-220022灯具具一般安安全要求求与试验验；1

22、5、GBB70000.55-20005 道路路与街道道照明灯灯具的安安全要求求；16、ENN613347 光源源控制器器、通用用及安全全性要求求；LEED模组组用直流流或交流流电子控控制器的的特别要要求；17、ENN610000-3电电磁兼容容（EMMC），谐谐波限制制；额定定电流16AA的代压压设备电电压波和和闪煤油油的限制制。五、施工前前准备1、调查气气象、地地形、水水文地质质和物质质资源等等情况进进行调查查；2、组织现现场施工工人员熟熟悉和审审查施工工图纸及及有关技技术措施施，编制制有关实实施方案案,在施施工审查查的基础础上,技技术人员员要将工工程概况况、施工工方案、技技术措施施及特殊殊

23、部位的的施工要要点、注注意事项项等向全全体施工工人员作作详细的的技术交交底，做做到按设设计施工工图、规规范和施施工方案案施工；3、认真学学习施工工图纸，会会同设计计院、建建设单位位、质监监单位及及监理单单位进行行图纸会会审，做做好图纸纸会审记记录，作作为施工工依据。4、进行自自审，组组织各工工种的施施工管理理人员对对本工种种的有关关图纸进进行审查查，掌握握和了解解图纸中中的细节节；5、组织各各专业施施工队伍伍共同学学习施工工图纸，商商定施工工配合事事宜；6、组织图图纸会审审，由设设计方进进行交底底，理解解设计意意图及施施工质量量标准，准准确掌握握设计图图纸中的的细节；7、向班组组进行计计划交底

24、底，下达达工程施施工任务务单，使使班组明明确有关关任务、质质量、安安全、进进度等；8、做好工工作面准准备：检检查道路路、水平平运输是是否畅通通，操作作场所要要清理干干净等；9、对材料料、构配配件的质质量、规规格、数数量等进进行清理理，并有有相当一一部分运运到指定定的作业业地点；10、施工工机械就就位并进进行试运运转，做做好维护护保养等等工作，以以保证施施工机械械能正常常运行。11、培训训施工人人员掌握握新工艺艺、新技技术：重重要工种种和特殊殊工种需需经培训训，考核核合格后后方可上上岗。12、按施施工平面面布置图图搭设临临时设施施、布置置施工机机具做好好场地内内施工道道路，水水电畅通通，做好好各

25、种施施工机械械的维护护保养工工作。13、抓好好施工技技术安全全交底工工作。通通过安全全技术交交底，使使参加本本工程的的施工人人员对工工艺要求求和安全全标准做做到心中中有数，以以利科学学施工和和按合理理的工序序工艺进进行作业业。14、编制制施工预预算，为为施工生生产提供供可靠的的指导。15、加强强原材料料检验，及及时提供供原材料料试验报报告和混混凝土配配合比报报告，保保证施工工质量。16、根据据现场周周围环境境状况，编编制安全全生产、文文明施工工综合治治理措施施。六、现场生生产准备备1、现场准准备（1）、会会同业主主、甲方方、监理理代表重重新验放放红线点点，并进进行放线线测量，采采用经纬纬仪、水

26、水准仪布布设施工工控制网网点及水水平标设设控制点点，设置置永久坐坐标及水水平基桩桩，并做做好测量量控制网网点的保保护和签签证工作作。（2）、对对施工用用水、用用电、排排水等要要调查，其其中包括括水源、水水量、水水压力、接接管地点点、供电电能力、线线路距离离、排水水的流向向等。编编制施工工用水、用用电的施施工方案案，并按按方案的的要求进进行水、电电布置，搞搞好污水水排出管管道接驳驳的有关关手续。（3）、安安装工程程做好配配件资料料和图纸纸的核定定和加工工的委托托，针对对工程主主要设备备的性质质、安装装要领、技技术要求求等进行行资料的的收集；对联合合调试的的要求进进行收集集并做好好调试工工作的仪仪

27、器工具具的准备备。（4） 临临时设施施1）、铺设设施工排排水、排排污干管管的下水水管道；2）、铺设设临时道道路、临临时供水水、供电电线路；3）、设置置临时焊焊接场地地。2、施工人人员准备备（1）、从从公司选选择高素素质的施施工班组组，根据据施工组组织设计计中的施施工程序序和施工工总进度度计划要要求，确确定各阶阶段劳动动力的需需用量；（2）、为为进场工工人做准准备，对对工人进进行技术术、安全全、思想想和法制制教育，教教育工人人树立“质量第第一，安安全第一一”的正确确思想，使使工人遵遵守有关关施工和和安全的的技术法法规和地地方治安安法规；（3）、做做好后勤勤工作安安排，做做好临时时设施的的修建为为

28、进场工工人解决决食、住住、医、工工作问题题，以便便进场人人员能够够进场后后迅速投投入施工工，充分分调动职职工的生生产积极极性。3、作业条条件准备备（1）、向向班组进进行计划划交底和和技术交交底，下下达工程程施工任任务单，使使班组明明确有关关任务、质质量、安安全、进进度等要要求。（2）、做做好工作作面准备备：检查查道路、水水平运输输是否畅畅通，操操作场所所要清理理干净。（3）、对对材料、构构配件的的质量规规格、数数量等进进行清查查，并有有相当一一部分到到指定的的作业地地点。（4）、施施工机械械就位并并进行试试运行，做做好维护护保养等等工作，以以保证施施工机械械性能正正常运行行。4、材料计计划准备

29、备（1）、材材料计划划的编制制：根据据施工进进度计划划计算出出旬、周周材料、构构件用量量计划，并并提前一一个星期期交材料料采购部部门落实实。（2）、材材料的消消耗定额额管理：材料核核算应以以材料施施工定额额为基础础，要经经常考核核和分析析消耗定定额的执执行情况况，着重重于定额额材料与与实际用用料的差差异，不不断提高高材料管管理水平平。（3）、材材料的库库存管理理1)、对入入库的原原材料要要严格检检查物品品的规格格、数量量和质量量，发现现问题,分清责责任,只只有数量量、质量量、规格格都符合合采购文文件要求求时,才才可已办办理验收收、入库库手续。2)、入库库材料都都要记入入材料台台帐。材材质证、合

30、合格证、复复检报告告应编号号存放。对对有标识识要求的的，要作作好标识识工作。3)、库容容要整洁洁，布局局要合理理。材料料存放要要做到材材质清规规格清、新新旧清、过目知知数。露露天存放放的材料料，必要要时要上上下垫，堆堆码整齐齐。进入入库房、料料棚存放放的物品品，应采采用货柜柜(架)陈列，防防止挤压压。（4）、材材料的现现场管理理1)、加强强材料管管理，严严禁次品品及不合合格材料料进入施施工现场场，现场场材料严严格实行行验品种种、验规规格、验验质量、验验数量的的“四验”制度。2)、开展展生产节节约活动动，对各各班组根根据其工工程量实实行限额额领料、当当日记载载、月底底结帐，节节约有奖奖的制度度，

31、使材材料计划划落到实实处。5、施工机机械设备备准备（1）、根根据施工工组织设设计有关关机械设设备、施施工机具具配备的的要求、数数量及施施工进度度安排，编编制施工工机具需需用量及及进退场场计划；（2）、机机械设备备进场后后按规定定地点和和方式布布置，并并进行相相应的保保养和试试运转等等项工作作，以保保证施工工机械能能正常运运转。第四节 施工程程序一、施工顺顺序 施施工顺序序是施工工步骤上上存在的的客观规规律。本本工程为为路灯安安装工程程，宜采采用平行行流水立立体交叉叉作业，分分专业、分分系统、分分路段进进行安装装。 基基本要求求是：上上道工序序的完成成要为下下道工序序创造施施工条件件，下道道工序

32、的的施工要要能够保保证上道道工序的的成品完完整不受受损坏，以以减少不不必要的的返工浪浪费，确确保工程程质量。路路灯安装装工程按按系统进进行施工工。根据据本工程程的具体体情况，确确定施工工顺序原原则如下下：A、先急，后后缓；先先重要，后后普通；B 、先地地下，后后地上；先干线线，后支支线；C、尽量预预制，减减少零散散安装；D、先配合合（与外外专业、各各工种），如如预埋、预预留，后后单独作作业；E、先基、再再管、后后线。二、施工程程序施工工艺流流程： 灯杆定位挖灯杆杆基坑浇筑灯灯基础挖电缆缆沟敷设电电缆保护护管电缆沟回填填土敷设电电缆电缆头头制作灯具组组装接地极极制安装装通电调调试 第五节 道路灯

33、灯具安装装工程施施工方法法及技术术措施前期准备组组织施工工技术人人员全面面检查前前道工序序中与本本合同相相关的预预留预埋埋，发现现问题及及时向业业主监理理汇报，寻寻找解决决方案。一、施工定定位技术人员根根据设计计平面图图、断面面图及线线路走向向与施工工人员一一道，共共同完成成定点工工作；如如不能按按图定点点处，请请设计和和业主到到现场解解决。二、基坑（沟沟槽）开开挖及回回填施工前首先先确定基基坑（沟沟槽）开开挖的深深度、宽宽度并划划线；土土方开挖挖以人工工开挖为为主，对对施工有有影响的的地下构构筑物和和综合管管线，要要进行试试探性挖挖掘，探探清实际际情况并并提供给给设计以以便做出出变更；根据土

34、土质对中中杆灯基基坑进行行放坡或或设挡土土板，挖挖出的土土大部分分运至弃弃土点。应应有排水水措施，随随时排除除坑（沟沟槽）内内积水；回填时时先取土土样确定定回填用用料（原原土或级级配碎石石），然然后用人人工分层层摊铺、夯夯实。严严格控制制每层铺铺土厚度度，保证证压实度度达到设设计要求求；填写写“隐蔽工工程检查查记录”。三、灯基础础的施工工按图施工，预预先制作作钢筋笼笼和螺栓栓笼，利利用夹具具和模具具加工保保证尺寸寸；钢筋筋笼和螺螺栓笼安安放在基基坑检查查合格后后，进行行砼现浇浇，每个个基础一一次浇筑筑完毕，浇浇筑时使使用振捣捣器，现现砼工程程所用的的商品混混凝土要要取样、有有合格证证，填写写“

35、混凝土土浇筑记记录”；基础础浇制完完毕后，检检查基础础地脚螺螺栓位置置必须正正确，且且包裹好好。四、接地装装置电气零线在在表箱处处重复接接地，每每基灯基基础下先先打接地地极后再再浇砼基基础，接接地极用用-400*4角角钢与灯灯杆连接接；接地地网用水水平接地地线和垂垂直接地地极焊接接，焊接接处沥青青青漆防防腐；如如因土质质造成接接地电阻阻达不到到要求时时，增加加接地极极的数量量直至达达到要求求。五、放电缆缆保护管管及电缆缆（电线线）管子不得有有裂痕和和显著的的凹瘪现现象，钢钢管丝口口连接；主线路路用塑管管保护地地埋敷设设，街头头用套管管连接，接接线盒处处管口适适当抬高高，以防防淤泥进进入；电电缆

36、敷设设时，先先检查电电缆符合合要求后后方可施施工，安安装电缆缆时要设设防摩擦擦措施，以以防电缆缆绝缘层层拉伤。六、路灯安安装规定定1 同一街街道、公公路、广广场、桥桥梁的路路灯安装装高度（从从光源到到地面）、仰仰角、装装灯方向向宜保持持一致。2 基础坑坑开挖尺尺寸应符符合设计计规定，基基础混凝凝土强度度等级不不应低于于或等于于C200，基础础内电 缆护管管从基础础中心穿穿过并应应超出基基础平面面3050mmm。浇浇制钢筋筋混凝土土基础前前必须排排除坑内内积水。3 灯具安安装纵向向中心线线和灯臂臂纵向中中心线应应一致，灯灯具横向向水平线线应与地地面平行行，紧固固后目测测应无歪歪斜。4 灯头固固定

37、牢靠靠，可调调灯头应应按设计计调整至至正确位位置，灯灯头接线线应符合合下列规规定：5 在灯臂臂、灯盘盘、灯杆杆内穿线线不得有有接头，穿穿线孔口口或管口口应光滑滑、无毛毛刺，并并应采用用绝缘套套管或包包扎，包包扎长度度不得小小于2000mmm。6 路灯安安装使用用的灯杆杆、灯臂臂、抱箍箍、螺栓栓、压板板等金属属构件应应进行热热镀锌处处理，防防腐质量量应符合合现行国国家标准准金属属覆盖及及其他有有关覆盖盖层维氏氏和努氏氏显微硬硬度试验验（GGB/TT97000）、热热喷涂金金属件表表面预处处理通则则（GGB/TT113373）、现现行行业业标准钢钢铁热浸浸铝工艺艺及质量量检验（ZZBJ336011

38、1）的的有关规规定。7 各种螺螺母紧固固，宜加加垫片和和弹簧垫垫。紧固固后螺出出螺母不不得少于于两个螺螺距。第六节 施工管管理、配配合与协协调措施施一、 施工工管理措措施实行项目法法管理，优优化资源源配置、强强化运行行机制我我公司将将在本工工程实行行“项目法法施工”，运用用系统工工程的观观点和方方法，对对所承建建的工程程项目进进行全过过程、全全方位的的管理。为为了确保保项目管管理的目目标实现现，项目目经理精精心组织织指挥本本工程的的生产经经营活动动，调配配并管理理进入工工程项目目的人力力、资金金、物资资、机具设备等等生产要要素，决决定内部部的分配配形式和和分配方方案并对对本工程程的质量量、安全

39、全、工期期、现场场文明等等负有领领导责任任。建立立权威的的生产指指挥系统统，确保保指令畅畅通，工工程按预预定的各各项目标标，顺利利的得到到贯彻和和实施。1、严格执执行施工工技术控控制措施施本工程对所所有的分分部工程程和重大大设备的的吊装、重重要工序序的质量量控制方方式，如如设备的的吊装、调调试等编编制施工工作业指指导书或或施工方方案，内内容包括括施工程程序、重重点技术术质量控控制要求求、人员员配置、质质量检验验标准、计计量器具具配置、安安全技术术要求等等内容。上上述作业业指导书书和技术术方案的的编制项项目严格格执行我我主相关关的技术术管理程程序文件件，确保保编制的的作业指指导书和和技术方方案具

40、有有可操作作性，且且能够充充分保证证施工质质量。2、加强图图纸会审审和技术术交底控控制措施施本工程将在在接受设设计单位位或监理理单位的的各系统统施工图图纸会审审的基础础上，组组织内部部保专业业图纸会会审，重重点解决决各专业业施工接接口管理理和相关关技术管管理人员员对系统统的熟悉悉，及时时发现问问题寻找找解决办办法，以以避免返返工对质质量造成成的影响响。各班班组施工工前，我我方均规规定了施施工技术术交底的的程序，以以确保对对每个施施工人员员进行技技术质量量控制。3、加强施施工现场场文件的的管理1）指定专专人负责责现场文文件的领领发、登登记、借借阅、保保管、回回收、整整理等管管理工作作。2）发生设

41、设计变更更后应及及时发放放、做好好发放登登记签字字手续。工工程技术术人员应应及时对对原设计计图纸进进行变更更修改或或做出更更改标识识，以便便识别跟跟踪；3）施工图图纸、设设计变更更由项目目总工程程师向建建设单位位领取，交交工地资资料员登记、清点点。4）施工一一线的施施工图纸纸、设计计变更由由施工班班组长负负责保管管、使用用、回收收。4、加强员员工培训训管理我公司极重重视对技技术工人人队伍的的培训，定定期开展展技术工工人岗位位技能培培训，解解决施工工中遇到到的技术术难题，不不断提高高自身的的素质和和能力。进进入本工工程施工工的所有有员工都都必须进进行施工工质量、安安全施工工、文明明施工、环环境保

42、护护等要求求的专项项培训，经经考核后后，合格格者发给给上岗证证，方可可进入施施工现场场，没有有本工程程的上岗岗证，不不能进行行施工现现场作业业。特种种作业人人员、特特殊工作作人员均均需持证证上岗。5、坚持现现场例会会制度1）每周、月月召开工工程例会会，周工工程例会会在每周周一晚上上召开，月月工程例例会在每每月的最最后一天天的上午午召开；2）周、月月工程例例会由项项目经理理主持、工工程部负负责组织织，由项项目经理理各部室室、专业业技术人人员、各各工地负负责人参参加；3）工程例例会上主主要报告告现场施施工情况况、存在在的问题题、汇总总需协调调的事宜宜、布置置下一时时间的工工作安排排；4）工程部部负

43、责每每次周、月月工程例例会的会会议记录录，会后后形成会会议纪要要并发放放项目经经理各部部室、专专业技术术人员、各各工地负负责人。6、建立工工程报告告管理制制度我方将及时时编制周周工作计计划和月月工作计计划，按按时提交交建设单单位及监监理单位位审核，尽尽一切可可能保证证经建设设单位及及监理单单位审核核批准的的计划的的如期完完成；同同时，我我方将如如实、及及时地向向建设单单位及监监理单位位提交一一份全方方位反映映本标段进展展情况的的月报告告（于每每月结束束后五天天内提交交），该该报告将将详细阐阐明所有有实际或或潜在的的与项目目进度计计划的分分歧之处处以及为为克服该该类分歧歧而建议议所采取取的切实实

44、可行的的措施和和补救计计划。工程报告的的内容（1）工程程执行情情况概述述：本月月天气情情况；为为完成进进度采取取的措施施；主要要工程进进度描述述；现场场人员概概况；现现场施工工机械概概况。（2）工程程进度：最新的的项目总总进度计计划；关关键项目目里程碑碑实际进进度；各各单位工工程完成成进度；本月进进度计划划完成情情况；延延期项目目的延期期说明。（3）设计计和图纸纸：施工工图纸接接收情况况说明及及施工设设计图交交底情况况；本月月设计图图纸接收收情况；下月要要求提供供图纸目目录。（4）设备备和材料料：本月月主要材材料设备备到货清清单；下下月主要要材料设设备计划划要求到到货清单单。（5）工程程质量：

45、工程质质量验收收情况表表；工程程质量情情况说明明。（6）项目目施工工工作量完完成情况况：完成成的工程程量表。（7）安全全、文明明生产、环环境卫生生报告。（8）月内内重要事事件说明明。（9）施工工中其他他事宜。（10）进进款支付付报告。二、施工配配合管理理措施本工程项目目经理部部负责处处理好各各种关系系，使之之协调一一致，以以保证工工程项目目管理的的正常进进行。安安装过程程中必须须协调好好土建、照照明等专专业的交交叉配合合与建设设单位、监监理单位位的配合合。1、与建建设单位位、监理理单位的的配合措措施1）我方将将严格遵遵守合同同，履行行对建设设单位的的承诺，切切实抓好好工程施施工质量量和形象象进

46、度目目标。2）我方按按照监理理单位有有关规定定和实施施细则要要求，本本着对建建设单位位负责的的共同原原则，积积极配合合监理单单位一起起抓好工工程的施施工进度度、质量量、安全全管理工工作。3）建立完完整的工工程施工工质量管管理体系系，并在在工作上上与监理理单位保保持密切切的联系系，虚心心接受监监理单位位在施工工和质量量管理工工作上的的指导和和帮助。4）每一个个单位工工程开工工前，按按规定日日期提前前向建设设单位和和监理单单位提交交单位工工程开工工申请报报告，经经建设单单位和监监理单位位对我方方施工技技术准备备情况进进行检查查并签证证认可的的条件下下，才开开工。5）在施工工前我方方将认真真编制好好施工方方案措施施和作业业指导书书，并尽尽早提交交给建设设单位和和监理单单位进行行审查，认认真接受受建设单单位和监监理单位位对我们们在施工工技术方方面的指指导和帮帮助。对对隐蔽工工程施工工项目有有专题列列项清单单，并提提交建设设单位和和监理单单位备案案，便于于建设单单位和监监理单位位在施工工过程中中及时进进行跟踪踪检查和和质量验验收