某办公楼内装施工组织设计方案39556.docx
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1、目录第一章 编制依据第二章 工程概况第三章 施施工部署署第四章 施施工准备备第五章 主主要项目目施工方方法及技技术措施施第六章 施施工现场场平面布布置第七章 施施工现场场各项管管理措施施第八章 经经济技术术指标第九章 项项目承包包管理第十章 服服务计划划第十一章 结束语语编制依据招标文件件综合办公公楼室内内装修工工程投标标图纸国家及北京京市颁布布的主要要规范、规规程和有有关标准准:1.3.11高层层民用建建筑设计计防火规规范();1.3.22建筑筑内部装装修设计计防火规规范();1.3.33建筑筑装饰工工程施工工及验收收规范();1.3.44建筑筑装饰装装修工程程质量验验收规范范();1.3.
2、55高级级建筑装装饰工程程质量检检验评定定标准(01-27-96);1.3.66建筑筑防腐蚀蚀工程施施工及验验收规范范();1.3.77建筑筑工程质质量验收收统一标标准();1.3.88木结结构工程程施工及及验收规规范();1.3.99钢结结构工程程施工及及验收规规范();1.3.110玻玻璃幕墙墙工程技技术规程程();1.3.111玻玻璃幕墙墙工程质质量检验验标准();1.3.112北京京市高高级建筑筑装饰工工程质量量检验评评定标准准(001-227-996);1.3.113建建筑安装装工程资资料管理理规程();1.3.114北京京市建建筑安装装分项工工程施工工工艺规规程(01-26-96)
3、;1.3.115电电气装置置安装工工程施工工及验收收规范();1.3.116建建筑地面面工程施施工及验验收规范范();1.3.117国家家优质工工程(鲁鲁班奖)评评选办法法;其它依据文文件:1.4.11本公司司版质量量体系文文件;1.4.22本公司司环境管管理体系系标准文文件;1.4.33本公司司工程程项目施施工控制制管理依依据文件件1.4.44施工现现场及周周围环境境情况调调查记录录;工程概况、工程简介介2.1.11、工程程名称:室内精精装饰工工程;2.1.22、工程程地点:;2.1.33、工程程性质:新建;2.1.44、建筑筑规模:总建筑筑面积,地上上九层(局局部十层层),地地下二层层;2
4、.1.55、结构构形式:框架剪剪力墙结结构;2.1.66、工程程用途:办公楼楼;2.1.77、建设设单位:2.1.88、设计计单位:2.1.99、监理理单位:2.1.110、施施工总承承包单位位:2.1.111、现现场条件件:主体体封顶;铝幕墙墙、石材材幕墙面面板安装装预计月月底完;内部粗粗装修完完;外围围门窗已已封闭。2.1.112、装装饰风格格:主要要装饰风风格为现现代中式式装饰设设计风格格。招标范围及及施工内内容2.2.11招标范范围)一层大堂堂、东西西走厅、电电梯厅、男男女卫生生间、开开水间、清清洁间、楼楼梯、公公共走道道、侧二二个谈判判接见厅厅的室内内精装修修深化设设计及施施工;)二
5、层谈判判接见厅厅、大小小接见厅厅、化妆妆更衣间间、男女女卫生间间、开水水间、清清洁间、公公共走道道、过厅厅、电梯梯厅的室室内精装装修深化化设计及及施工。2.2.22施工内内容:吊吊顶工程程、墙面面工程、地地面工程程、玻璃璃幕工程程、装饰饰门及门门套、涂涂饰工程程、细部部工程、电电器照明明工程。、工程所在在地区特特征2.3.11本工程程地交通通方便,但但是限于于北京市市交管局局对该地地区所做做的交通通管制时时段的要要求,每每早之后后至每晚晚以前,运运送材料料的大中中型车辆辆无法进进入该地地区,这这为本工工程施工工期间的的材料运运输及垃垃圾清运运增加了了难度。2.3.22本工程程位于院院内,施施工
6、场地地狭小,没没有地方方搭设临临时库房房、加工工车间及及施工人人员生活活区,这这为施工工人员的的工作及及生活带带来了不不便。2.3.33本工程程周围既既有国家家机关办办公楼,又又有住宅宅小区、医医院等设设施,施施工过程程中的各各种噪声声、气味味、灰尘尘等必然然对工作作人员及及居民产产生影响响,这对对施工单单位加强强现场环环境控制制与周边边环境的的保护及及文明施施工提出出了更严严格的要要求。工程特点分分析2.4.11设计风风格简练练、新材材料使用用多:本本工程的的设计风风格为现现代风格格中融入入中国传传统宫廷廷装饰手手法,风风格简练练,采用用大块高高档微晶晶石、金金属铝板板等现代代材料作作为主要
7、要装饰材材料,同同时使用用木镂雕雕、铜雕雕、石雕雕等传统统工艺手手法融入入设计中中,装修修标准要要求高、造造型做法法讲究等等是本工工程的重重点与难难点。2.4.22工厂加加工、现现场组装装:本工工程使用用的大部部分材料料须根据据现场尺尺寸进行行工厂加加工,这这就要求求施工单单位合理理的安排排施工顺顺序,保保证工厂厂有足够够的时间间组织生生产,同同时减少少现场的的交叉作作业。2.4.33石材体体量大、质质量、安安全要求求高:本本工程采采用的部部分微晶晶石其高高度达到到米,这无无论对加加工、安安装过程程中的质质量要求求还是安安全要求求都提出出了很高高的标准准。2.4.44雨季施施工影响响:本工工程
8、施工工正值雨雨季,温温湿度的的变化必必然对施施工质量量及竣工工后的使使用带来来影响。2.4.55“非典”影响:目前社社会环境境是“非典”时期,对对施工单单位施工工现场的的把控能能力提出出高要求求。、主要项目目施工工工程量序号施工项目单位工程量微晶石材地地面玻璃幕玻化砖地面面樱桃木实木木地板地面铺地毯毯墙面干挂微微晶石、爵爵士白、沙沙安那米米黄石材材墙面玻化砖砖樱桃木护墙墙制作、油油漆轻钢龙骨吊吊顶门、门套及及五金安安装、油油漆套其它木制品品制安施工部署工程目标3.1.11质量目目标:优优良(整整体鲁班班奖);3.1.22工期目目标:计计划工期期天;比比甲方要要求工期期提前。3.1.33文明安安
9、全施工工目标:达到北北京市建建筑工程程安全文文明样板板工地标标准;3.1.44现场环环境管理理目标:创造绿绿色生态态环境、建建设人文文施工现现场。、组织管理理机构3.2.11、成立立管理组组织机构构:)管理理念念:我们们坚持“一流设设计、一一流施工工、一流流服务”的信念念和追求求,施工工现场按按项目目管理法法组织织施工,实实行“公司监监控管理理制”和“项目经经理负责责制”。)成立工程程指挥部部:为确确保上述述管理目目标的顺顺利实现现,公司司把本工工程列为为年度重重点工程程,成立立“办公楼楼工程施施工指挥挥部”,由公公司“常务经经理”牵头,设设计总监监、工程程总监、财财务总监监配合其其工作,全全
10、力支持持和负责责人力、物物力、财财力的统统一调度度,并监监督、指指导、协协调各项项施工组组织工作作。)组建项目目经理部部:实行行“项目经经理负责责制”,成立立项目部部,选派派主持过过大型工工程施工工、取得得过“鲁班奖奖”,具有有国家一一级资质质的懂技技术、会会管理、善善经营的的人员担担任项目目经理,配配备强有有力的管管理班子子。施工工管理人人员选用用原则是是:“素质高高、技术术业务能能力强、有有丰富的的施工和和管理协协调经验验”的人员员组成。)组织机构构图:组组织机构构见附图图一。3.2.22、主要要管理人人员部门门职责:)工程总指指挥(公公司常务务经理):对本工工程的施施工质量量、进度度、成
11、本本、安全全文明施施工负领领导责任任。批准准施工中中的重大大资源的的使用,确确保施工工中的各各项工作作正常运运行。决决策施工工过程中中的重大大问题。协协调总公公司各职职能部门门和外界界有关部部门的关关系。)设计总监监:对整整个工程程施工过过程实现现设计意意图负责责,把控控施工过过程的样样品管理理及设计计深化与与变更事事项。)工程总监监:对工工程的施施工技术术、质量量负领导导责任。协协调总公公司范围围内的技技术力量量,为解解决施工工技术难难点和高高科技项项目提供供技术支支持,组组织研究究审批重重大施工工方案。并并对工程程总指挥挥负责。全全面监督督项目经经理部工工程合同同、公司司有关规规章制度度的
12、执行行程度,监监督施工工过程的的进度、质质量、成成本、安安全文明明施工情情况,协协调周边边环境,接接收管理理单位特特别是建建设单位位关于项项目施工工管理的的意见并并采取措措施监督督项目经经理部的的落实与与解决。)项目经理理:认真真严肃地地履行合合同条款款,对施施工质量量、进度度、成本本、安全全文明施施工负直直接责任任,在施施工管理理的各方方面对“公司工工程指挥挥部”负责。贯贯彻实施施公司的的质量方方针和目目标,认认真执行行施工组组织设计计、施工工方案,认认真落实实工程指指挥部的的施工部部署,及及时协调调、合理理调配人人力、物物力、资资金,使使施工正正常有序序地运行行。协调调项目经经理部各各职能
13、部部门人员员关系、与与其它施施工单位位和社会会的关系系,确保保施工过过程始终终处于良良好的环环境和过过程受控控状态。)项目总工工程师:在施工工技术、工工程质量量等方面面负主要要责任,实实施总公公司的质质量方针针和目标标,认真真贯彻国国家有关关的施工工规范、规规程。组组织审查查图纸和和制定各各种施工工方案,并并检查项项目部对对有关工工作的落落实情况况。检查查项目部部各项技技术交底底是否具具有针对对性、先先进性和和可操作作性。及及时解决决本工程程施工中中出现的的技术质质量问题题。组织织实施施施工组织织设计和和施工方方案,组组织落实实施工管管理的各各项有关关措施。及及时和甲甲方、工工程监理理、设计计
14、单位保保持联系系,做好好信息反反馈工作作。)质检工程程师:全全面负责责公司质质量管理理体系及及环境体体系的具具体执行行控制与与管理,做做好质量量服务工工作,对对工程质质量负责责直接责责任。、总体施工工控制3.2.11施工顺顺序:本本工程采采取自上上而下、先先二层后后一层、先先墙面、柱柱面后项项棚再地地面的施施工顺序序,地面面面层需需等到吊吊顶、隔隔断全部部完成后后,方可可进行施施工。专专业上,先先电气、通通风空调调管线然然后再墙墙面、顶顶棚面板板安装。3.2.22总体施施工流程程:室内地面清理找出标高控制线墙柱面钢骨架焊接墙柱面微晶石干挂玻璃幕墙施工吊顶施工地面微晶石、地砖铺装门等木制品制安油
15、漆涂料五金、灯具、开关面板、洁具安装清理、验收3.2.33施工层层段划分分:一层层二层各各为一层层段,采采用“平行施施工与流流水施工工”相结合合的原则则进行。施工总进度度计划计划工程工工期为天天,在开开工前本本公司将将做好一一切施工工准备包包括:前前期施工工队各项项准备、图图纸深化化、设计计交底及及材料供供应等项项工作。总总体施工工进度计计划见附附图二:工程项项目施工工进度控控制计划划。主要施工方方法选择择3.5.11墙面石石材施工工:石材材采用干干挂工艺艺,在工工厂根据据设计图图纸和现现场实际际尺寸加加工,大大块石材材配合相相应施工工机械辅辅助施工工。3.5.22地面工工程:采采用干铺铺法施
16、工工,洒水水养护。3.5.33油漆涂涂料工程程:采用用喷涂法法施工。3.5.44樱桃木木纹理铝铝扣板工工程:采采用成品品制作、现现场安装装的方式式进行。3.5.55玻璃幕幕工程:采用与与本工程程相适应应的且有有相应资资格的外外包施工工单位负负责施工工。施工用水计计划3.6.11、施工工生产用用水式中 未预计计施工用用水系数数,取用水工工序的小小时工程程量用水指指标不均匀匀系数项目()()()抹灰工程地砖、石材材墙砖铺铺贴清洁0.29LL3.6.22施工现现场生活活用水()0.000399L式中高高峰昼夜夜人数,预预计人生活用用水定额额,取人人班不均匀匀系数 每天天工作班班数3.6.33施工消消
17、防用水水10L3.6.44总用水水量) 瞬间用用水总量量0.29339L 总用水量111L漏水系系数即现场的最最高用水水量应保保证111L。) 施工期期间用水水总量( )2228.55mm3使用系系数即现场的总总用水量量约为。、施工用电电计划3.7.11总用电电负荷参见施工机机械准备备情况()总用电量()使用系系数即现场的总总用电量量约为。施工准备技术准备:4.1.11新技术术应用:在施工工中坚持持技术领领先的原原则,优优先采用用新技术术、新材材料、新新工艺,以以提高工工程质量量,加快快施工进进度。比比如:“干挂技技术”、“计算机机网络化化管理”、“自流平平地面”等等。4.1.22编制施施工方
18、案案:针对对现场具具体情况况而采用用的新材材料、新新技术、新新工艺的的选用,编编制详细细的施工工方案,报报经公司司总工程程师审核核通过后后执行。4.1.33技术评评审与指指导:)将编制的的关于新新材料、新新技术、新新工艺的的施工工方案报报经监理理、总包包审核后后,由项项目经理理部执行行。)经过技术术评审后后,由公公司总工工程师、工工程部经经理一同同编制施施工总体体方案及及技术难难点交底底并定期期去现场场指导工工程施工工,解决决技术难难点。)我公司针针对综合合楼装修修工程已已安排了了最强有有力的技技术力量量,同时时各种工工作与本本工程冲冲突时都都要为其其让路,确确保达到到最高施施工标准准。现场准
19、备:4.2.11项目经经理负责责施工人人员进场场办证及及施工人人员的质质量、安安全、文文明施工工培训;4.2.22施工现现场临时时设施布布设:临临时办公公室、临临时仓库库、现场场堆料场场地等按按附图三三施工工现场平平面布置置图安安排布置置;4.2.33项目经经理组织织项目管管理人员员做好施施工人员员、机具具、材料料的准备备工作;不合格格合格合格格材料出出库立即即退货报报验办理理入库不不合格材材料员办办理出库库手续4.2.44制定各各项规章章制度,并并上墙悬悬挂。材料准备4.3.11材料采采购的原原则:按按投标阶阶段提供供的材料料样品为为依据进进行材料料的采购购工作。对对加工复复杂、周周期长的的
20、材料和和因市场场断货而而使用的的材料,项项目部提提前将样样品及有有关资料料报监理理工程师师审批。4.3.22材料计计划的编编制:按按施工图图纸、设设计变更更洽商文文件结合合施工现现场的实实际工程程量,及及时准确确地编制制阶段性性材料料申请计计划表为为组织材材料采购购与运输输提供依依据。4.3.33材料管管理工作作流程图图:由于于本工程程使用的的材料较较多,特特别是一一些采用用国外标标准。因因此,项项目经理理部在开开工前建建立一套套完整的的材料管管理体系系,统一一协调好好各部门门工作,从从材料计计划、货货源选择择、运输输、验收收检验等等把关,确确保材料料、设备备的各项项技术指指标能满满足工程程的
21、需要要。施工准备实测实量现场工程量材料阶段性计划公司材料部选择合格的材料供应商供货现场材料员、质量员检查验收监理验收材料库房管理材料限额领料分项工程开始供应商供货不合格情况上限立即退货不合格合格验收不合格合格办理入库存从合格材料供应商中签订(供应合同)提供现场:村料合格证明文件、送料清单材料出库材料员办理出库手续4.3.44公司材材料数据据库的使使用:根根据经项项目经理理审核的的材料料申请计计划表,公公司按控控制程序序文件要要求从公公司合合格材料料供应商商数据库库中选选择合格格的材料料供应商商供应材材料。4.3.55材料中中转存放放场地:由于现现场场地地有限,利利用我公公司基地地作为材材料、设
22、设备(周周转、加加工、组组拼)的的中转场场地,公公司仓库库管理员员负责此此顶工作作。4.3.66现场协协调管理理:本工工程地处处繁华地地带,人人员车辆辆比较繁繁杂,车车辆进出出场受限限制,因因此现场场设材料料调度员员(材料料员兼),负负责全天天的材料料进场协协调,以以能满足足施工需需要,灵灵活调拨拨。4.3.77、主要要材料计计划见下下表:序号主要装饰材材料单位数量进场时间细木工板张开工后天内内九夹板开工后天内内地毯开工后天内内玻化砖开工后天内内石材开工后天内内厘钢化白玻玻璃开工后天内内吊顶轻钢龙龙骨开工后天内内石膏板开工后天内内水泥开工后天内内樱桃木材方方开工后天内内涂料开工后天内内腻子粉开
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