工程项目各岗位职责说明14104.docx

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1、n 更多资料请请访问.(.)项目管理制制度工程项目经经理岗位位职责 1、在总经经理的领领导下，在在公司工工程师的的业务指指导下，认认真贯彻彻落实项项目的工工程计划划目标和和部门职职责范围围内的各各项管理理工作。2、全面主主持工程程部的日日常管理理工作，按按计划组组织实施施项目的的工程建建设；对对项目的的工程建建设进行行全面管管理、过过程监督督；保证证按进度度、保质质量、控控成本完完成建设设任务。3、在总工工程师的的指导下下，对项项目的工工程技术术和施工工情况进进行质量量控制、成成本控制制、进度度控制及及目标管管理；负负责对公公司所开开发项目目的建设设工期、工工程质量量、施工工安全、各各方协调调

2、、工程程成本等等进行全全面的控控制、管管理、监监督。4、参加图图纸会审审、工程程施工组组织设计计及重大大施工方方案的讨讨论和审审定，审审定设计计方案、设设计图纸纸和设计计文件，主主持技术术会议，参参与和审审定主要要材料及及设备的的选型，审审核重大大设计和和工程施施工合同同，对项项目设计计方案和和工程建建设的重重大技术术问题进进行审核核把关，并并提出合合理的建建议。5、协助公公司处理理和解决决设计、施施工、质质量、验验收等环环节出现现的技术术难题，从从技术上上提出降降低工程程造价和和成本费费用的建建议和措措施，积积极研究究和采用用新技术术、新材材料，并并在建设设过程中中严格控控制把关关，降低低建

3、设成成本，争争取最大大的投资资效益。6、严格执执行国家家、当地地的法律律、法规规、政策策和公司司规定，根根据公司司标准工工作程序序，结合合工程所所在地的的实际，主主持制订订、修订订工程部部职责范范围、管管理制度度和有关关规定。7、组织编编制月度度、季度度、年度度工作计计划和组组织实施施，并向向公司领领导及上上级主管管部门报报告计划划的实施施情况，组组织编制制年度工工作总结结。8、参加对对重大质质量事故故，重大大安全事事故的调调查处理理和审查查施工单单位编制制的事故故整改方方案。9、组织对对重要分分项工程程、隐蔽蔽工程、样样板和样样板房、结结构试验验的验收收并进行行审核，参参加对重重大施工工技术

4、问问题的攻攻关和解解决。10、组织织人员审审查竣工工资料，参参加单位位工程及及单项工工程的初初验，组组织竣工工验收；负责办办理公司司工程奖奖项目及及科技成成果项目目的申报报工作。11、负责责起草与与工程相相关的合合同及甲甲供材料料、设备备供货合合同，组组织与承承包商、供供应商进进行合同同洽谈、队队伍考察察等准备备工作，主主办项目目的招标标具体事事宜，会会同公司司各部门门做好工工程招投投标工作作，向政政府有关关部门申申办招投投标手续续。12、做好好工程部部对外的的联络、交交往，化化解矛盾盾，平衡衡关系，维维护良好好的建设设环境；负责协协调工程程建设相相关各方方的业务务关系，以以及工程程部和公公司

5、其他他部门间间的协调调与配合合工作，负负责处理理现场突突发的有有关重大大问题。一三、定期期组织对对各建设设工程检检查和对对重要的的分项工工程抽查查，及时时了解、发发现、处处理问题题，督促促、指导导做好工工程平面面管理、技技术管理理及工程程技术资资料的收收集、归归档工作作。14、负责责对部门门内各项项工作的的布置、检检查和落落实，检检查和考考核本部部门员工工的工作作，客观观评价其其表现，并并对员工工的教育育、培训训提出奖奖惩、使使用建议议。一五、参与与公司项项目发展展计划的的制定，协协助经营营部、财财务部做做好工程程成本控控制等工工作。16、完成成公司及及领导交交办的其其他工作作。工程项目部部项

6、目经经理岗位位职责（一）工作作职责1、组织制制定项目目总体规规划和施施工设计计，全面面负责项项目部生生产、经经营、质质量、安安全、文文明、财财务等一一系列管管理工作作。2、负责整整个项目目各种施施工方案案以及进进度计划划、月、周周工作安安排编制制和落实实。3、严格质质量管理理，保证证施工质质量达到到国家规规定的标标准或合合同的要要求。4、合理的的组织、调调度生产产要素，实实施日常常工作中中的组织织、计划划、指挥挥、协调调、控制制、鼓励励的职责责，保证证工程质质量、安安全文明明、工期期和效益益的目标标得以实实现。5、及时向向建设单单位催要要工程进进度款，加加快资金金周转，做做好项目目工程的的成本

7、核核算，盘盘活资金金使用，审审核各项项费用支支出。6、协调解解决处理理好与业业主、监监理、分分包商以以及行业业主管部部门的关关系，确确保工程程项目正正常进行行；7、负责施施工现场场管理，合合理使用用物料、机机械设备备和劳动动力，控控制各工工程项目目的施工工成本；8、按工程程进度的的“急、慢慢、先、后后”制订订材料申申报表、成成品及半半成品计计划应提提前计划划、提前前订购，以以不影响响施工连连续性为为关键。9、组织做做好各阶阶段工程程的竣工工验收与与结算工工作；10、解决决处理施施工中出出现的各各种技术术问题，协协调解决决、裁决决技术分分歧；11、按照照图纸、合合同要求求组织施施工，确确保按期期

8、交付竣竣工，赢赢得业主主的满意意；12、完成成领导交交办的其其他工作作任务；（二）考核核指标1、每周例例会、每每天工作作早会制制度执行行率1000%；2、施工进进度计划划完成率率90%以上；3、工程质质量合格格率955%以上上；4、工程安安全重大大事故为为零。（三）工作作职权1、经授权权组建工工程项目目部，对对项目部部管理人人员的工工作有安安排、考考核、评评价和奖奖惩权；2、主持项项目部的的运作管管理，有有权组织织制订施施工管理理的各项项规章制制度和措措施，对对所管辖辖的工程程合同、技技术交底底、设计计方案有有参与权权、知情情权；3、参与各各单项工工程的劳劳务分包包业务的的联系、审审核与审审批

9、，对对分包单单项工程程业务有有管理、考考核权与与奖惩权权；4、在材料料采购部部门授权权下，对对急需配配件、零零星材料料、用品品有采购购权；5、对工程程业务报报表、施施工计划划、用工工计划、技技术方案案、质量量安全管管理措施施、经济济处罚额额度有审审核、审审批权；6、对工程程项目部部内部的的人员、机机械、设设备、材材料、车车辆，有有统一指指挥、调调配、调调整权和和整顿权权。工程质检员员岗位职职责（一）工作作职责1、认真贯贯彻执行行国家、地地方政府府和本公公司有关关技术、质质量管理理的各项项方针政政策、规规范及标标准规定定，对工工程施工工质量承承担主要要责任。2、掌握项项目工程程技术质质量特点点、

10、质量量目标、合合同质量量目标，制制订工程程质量控控制的措措施和方方案，并并具体组组织实施施。3、督促班班组搞好好自检、互互检工作作，负责责满足项项目部检检测器具具使用要要求，进进行项目目质量管管理，参参加项目目工程质质量评定定工作。4、负责主主要原材材料、设设备进货货检验，检检查成品品质量和和使用情情况，及及时检查查试验结结果，记记录重要要处置情情况。5、做好工工程质量量信息的的收集、整整理、反反馈工作作，指导导项目工工程资料料记录与与整理，负负责收集集工程资资料。6、负责监监督不合合格产品品的整改改及复查查工作。（二）考核核指标1、对质量量整改通通知单下下达项目目整改完完成率在在90%以上；

11、2、员工质质量培训训计划完完成率1100%；3、工程质质量合格格率955%以上上；4、工程安安全重大大事故发发生率为为零。5、按时填填写、上上报施工工质量报报表、隐隐蔽工程程检查记记录；（三）工作作职权1、对工程程施工作作业有现现场调查查权、记记录权、质质量监督督检查权权和处罚罚权。2、对施工工现场发发现、发发生的质质量不合合格或质质量事故故有知情情权、制制止权和和越级报报告权。3、对施工工现场质质量、环环境、职职业健康康管理体体系的执执行有监监督、检检查权。4、对进入入施工现现场的建建筑材料料、器材材有质量量检查、质质量检验验权；5、对测量量原始记记录、试试验检测测报告以以及送交交签证资资料

12、和各各项试验验资料有有审核、审审查权。6、对例外外放行物物、不合合格材料料的有进进行现场场标识、分分区隔离离的处置置权。施工技术负负责人的的职责（一）工作作职责1、在项目目经理的的统一领领导下，按按照工作作分工履履行职责责、努力力工作，执执行公司司和项目目部的有有关管理理制度，对对施工技技术方案案、现场场安全、施施工质量量承担主主要责任任。2、服从项项目部经经理的领领导、管管理和指指挥，负负责工程程施工的的技术管管理，制制订施工工技术方方案和安安全技术术操作规规范，指指挥、指指导班组组的生产产作业，确确保工程程项目按按设计图图纸、按按工程合合同、按按技术标标准组织织施工作作业。3、组织图图纸会

13、审审，参加加施工组组织设计计编制，根根据图纸纸组织技技术人员员定位放放线划线线、验线线，测量量标高，复复核作业业的水平平基准点点。4、对进场场的工人人要进行行岗前培培训教育育，特殊殊工种持持证上岗岗，把甲甲方的安安全技术术及施工工技术交交底方案案贯彻到到各施工工班组，同同时检查查落实执执行情况况。5、检查作作业班组组图纸的的几何尺尺寸及楼楼层的标标高，正正确核算算分包项项目的工工程量，解解决工程程项目的的技术难难题，负负责项目目合同变变更工程程量签证证，做好好每天的的施工日日志。6、协助项项目经理理，抓好好施工现现场的质质量、技技术管理理，按照照设计规规范，图图纸要求求、合同同要求，做做好施工

14、工质量检检验、检检查、检检测、隐隐蔽工程程的验收收，参与与施工技技术的复复核、施施工计量量管理、施施工例会会和质量量的检查查、控制制。7、配合施施工工长长编制施施工进度度计划，参参与项目目施工进进度的控控制，具具体包括括：施工工组织、技技术措施施、质量量控制、技技术方案案等。8、配合项项目部经经理进行行施工的的成本控控制及管管理，负负责编制制成本预预算计划划及成本本分析，工工程变更更价款的的确定和和索赔费费用，负负责编制制工程量量清单及及计价。9、配合施施工工长长编制材材料计划划，参与与施工现现场的材材料管理理及检查查与验收收；参与与预接工工程项目目的造价价核算、成成本分析析、合同同审核、环环

15、境考察察，把工工程实施施阶段风风险降低低到最小小化。10、参与与项目部部组织的的工程质质量、施施工进度度、现场场安全、材材料使用用情况的的检查，对对发现的的质量、技技术问题题，及时时出具整整改通知知书，认认定责任任人，限限时整改改、复查查，并合合理运用用奖惩措措施。11对参建建项目技技术人员员工作状状况做出出综合评评定，并并向公司司反馈技技术员的的意见和和建议，做做好与公公司技术术部门的的沟通，对对接工作作。12、负责责项目部部的技术术资料管管理工作作，参与与公司的的技术培培训工作作，定期期组织项项目部管管理、技技术人员员学习新新工艺，新新规范，优优化项目目技术力力量。（二）考核核指标1、每月

16、、每每周按时时提交分分管工程程施工技技术方案案；2、施工进进度计划划完成率率90%以上；3、工程质质量合格格率955%以上上；4、工程安安全重大大事故发发生率为为零。5、技术资资料完整整率1000%；（三）工作作职权1、对所管管辖施工工项目的的施工计计划、技技术交底底、工程程合同、材材料计划划等有知知情权、参参与权；2、对对所管辖辖的工程程项目的的图纸会会审、编编制施工工方案、进进度计划划、图纸纸变更、设设计核定定、技术术交底、钢钢筋下料料、预埋埋预设构构件、施施工质量量问题等等有知情情权、参参与权；3、对施工工现场出出现的违违章、违违规、违违纪人员员或行为为有纠正正、制止止权，有有处罚、辞辞

17、退的建建议权；4、对对施工现现场施工工生产、工工程质量量、安全全管理有有检查权权和处罚罚的建议议权；对对工程基基坑支护护、脚手手架搭设设、施工工用电、模模板支撑撑，洞口口临边防防护的验验收参与与权、知知情权和和检查权权。5、对所管管辖工程程项目分分包业务务的选择择、调配配，有参参与权、知知情权。专业施工工工长（施施工员）职职责（一）工作作职责：1、在项目目经理的的统一领领导下，按按照工作作分工履履行职责责、执行行公司和和项目部部的有关关管理制制度，对对工程进进度、现现场安全全、施工工质量、材材料成本本承担主主要责任任。2、服从项项目部经经理的领领导、管管理和指指挥，负负责本专专业施工工项目劳劳

18、动力的的优化配配置、动动态管理理。协助助项目经经理做好好施工班班组的调调配、分分工、指指挥与管管理，管管理施工工现场文文明施工工，与材材料部门门随时联联系准备备施工物物资与机机具，确确保工程程项目的的进度计计划、质质量、安安全、成成本指标标的完成成。3、负责制制定本专专业或分分管单项项工程每每月、每每周的施施工计划划、材料料计划和和劳力需需求计划划，做到到对施工工现场的的劳动力力进行跟跟踪平衡衡，进行行劳力补补充与减减员，向向进入施施工现场场作业的的班组下下达施工工任务书书，同时时协助技技术负责责人下达达技术安安全交底底。4、负责本本专业的的工程量量、用工工数量的的申报、核核算及清清单编制制，

19、包括括分包的的工程量量及零用用工等。确确保数据据真实、准准确、完完整与及及时上报报。5、负责本本专业工工程技术术核对、质质量检查查及验收收；负责责分管专专业及分分管单项项工程的的施工进进度、工工程质量量、现场场安全和和材料使使用的管管理。6、加强材材料管理理，事前前做好各各专业材材料计划划，事中中要建立立使用计计划，熟熟悉各专专业图纸纸，确保保材料的的正常使使用，注注意合理理安排，避避免浪费费现象发发生；充充分利用用材料，从从而降低低成本。7、负责施施工现场场分管业业务内机机械设备备、吊车车、电动动工具的的安全使使用、管管理与维维护，负负责现场场用电安安全、用用气安全全和施工工安全的的管理。8

20、、参与项项目部的的各种质质量、安安全、进进度、成成本检查查工作，提提出有关关的工作作建议和和整改措措施，并并按照项项目部的的分工做做好落实实和执行行。（二）考核核指标1、每月、每每周按时时提交分分管工程程施工进进度计划划、材料料使用计计划和劳劳力需求求计划；2、施工进进度计划划完成率率90%以上；3、工程质质量合格格率955%以上上；4、工程安安全重大大事故发发生率为为零。5、按时填填写、上上报施工工进度报报表、隐隐蔽工程程检查记记录；（三）工作作职权1. 对所所管辖的的工程项项目和班班组的施施工进度度、安全全、质量量负直接接领导责责任；2. 对所所管辖专专业项目目的施工工计划、技技术交底底、

21、工程程合同、材材料计划划、用工工分配等等有知情情权、参参与权；3、对所管管辖专业业项目的的工程进进度、工工程质量量、现场场安全、材材料使用用有检查查权、对对违章、违违规、违违纪人员员或行为为有纠正正、制止止权，有有处罚的的建议权权；4、对所管管辖专业业的工程程分包业业务的选选择、调调配，有有参与权权、知情情权，对对进入施施工现场场的作业业班组和和生产工工人有管管理权、检检查权和和聘用、处处罚、辞辞退的建建议权。5、对所管管辖单项项工程施施工现场场使用的的机械设设备、电电动工具具、劳动动力有调调配、指指挥、使使用权；对机械械设备的的维护、维维修有管管理、建建议权。6、对项目目部经理理的违章章、违

22、规规、违纪纪行为有有越级申申诉权。安全员岗位位责任制制1、在项目目经理领领导下，负负责施工工现场的的安全管管理工作作。2、做好安安全生产产的安全全教育工工作，组组织好安安全生产产、文明明施工达达标活动动。主持持或参加加各种定定期安全全检查，做做好记录录，定期期上报。3、掌握施施工进度度及生产产情况，研研究解决决施工中中的不安安全隐患患，并提提出改进进意见和和措施。4、按照施施工组织织设计方方案中的的安全技技术措施施，督促促检查有有关人员员贯彻执执行。5、协助有有关部门门做好新新工人、特特种作业业人员、变变换工种种人员的的安全技技术、安安全法规规及安全全知识的的培训、考考核、发发证工作作。6、对

23、违反反劳动纪纪律、违违反安全全条例、违违章指挥挥、冒险险作业行行为，或或遇到严严重险情情，有权权暂停生生产。7、组织或或参与进进入施工工现场的的劳保用用品防护护设施、器器具、机机械设备备的检验验检测及及验收工工作。8、参加安安全事故故调查分分析会议议，并作作好相关关记录，及及时向有有关领导导报告。资料员岗位位责任职职责1岗位职职责11）负责责施工单单位内部部及与建建设单位位、勘察察单位、设设计单位位、监理理单位材材料及设设备供应应单位、分分包单位位、其他他有关部部门之间间的文件件及资料料的收发发、传达达、管理理等工作作，应进进行规范范管理，做做到及时时收发、认认真传达达、妥善善管理、准准确无误

24、误。22）负责责所涉及及到的工工程图纸纸的收发发、登记记、传阅阅、借阅阅、整理理、组卷卷、保管管、移交交、归档档。33）参与与施工生生产管理理，做好好各类文文件资料料的及时时收集、核核查、登登记、传传阅、借借阅、整整理、保保管等工工作。4）负负责施工工资料的的分类、组组卷、归归档、移移交工作作。55）及时时检索和和查询、收收集、整整理、传传阅、保保存有关关工程管管理方面面的信息息。66）处理理好各种种公共关关系。2收收集工程程资料的的原则11）及时时参与原原责。施施工单位位文件资资源的收收集、管管理工作作必需纳纳入整个个工程项项目管理理的全过过程，资资料员应应该参加加有关工工程的技技术、质质量

25、、安安全、协协调等各各方面的的会议，并并应经常常深入施施工工程程现场，了了解施工工动态，及及时准确确地掌握握工程施施工管理理方面全全面信息息，便于于施工资资源的及及时收集集、整理理和核对对。22）保持持同步原原责。资资源的收收集工作作与工程程施工的的每一道道工序密密切相关关，必须须与工程程的施工工同步进进行，以以保证文文件资源源的准确确性和时时效性。3）认真把关原责。与项目经理、施工技术负责人密切配合，严把文件资源的质量关。无论是对企业内部，还是对相关单位之间往来的文件资源都应认真核查、校对，发现问题，及时纠正。3文件资料的管理工作1）整理分类。施工资源必须及时整理、分类，其分类的方法的很多。

26、（1）按资料的来源不同。如分为属于建设单位的、勘察单位、设计单位、监理单位的、材料设备供应单位的、施工总包单位的、分包单位的、有关部门的等等。（2）按资料归档的对象不同分类。如属于建设单位的、施工单位的、城建档案馆的等等。（3）按资料的专业性质不同分类。如属于建筑结构工程的、建筑装饰装修工程的、建筑给水排水及采暖工程的、通风与空调工程的、建筑电气工程的、建筑智能工程的、电梯工程的等等。（4）按资料的内容不同分类。如属于施工管理资料的、施工技术资料的、施工物质资料的、施工测量记录的、施工记录的、隐蔽工程检查验收记录的、施工检测资料的、施工质量验收记录的、工程竣工验收资料的等（5）按资料形成先后顺

27、序分类。对同一类型的资料应其形成时间的先后顺序进行排序。2）存放保管。施工单位及项目经理部应配置适当的房间、器具（如文件筐、文件夹、文件盒、文件柜）等来存放文件资料。并加强管理和增强防范意识，做好“防火、防盗、防露、防虫、防尘”等工作。3）严格履行借阅手续。应建立建健全完善的关于文件及资料的收集、分类、整理、保存、传阅、借阅、查阅等制度，严格按照规定的程序办理，避免文件资料的丢失和损坏。在工作中，收文应记录文件名、文件摘要、发放部门、文件编号、收文日期、收文人员应签字；借阅或传阅应注明借阅或传阅的日期，借阅人名，传阅责任人，传阅范围及期限，借阅或传阅人应当签字认可，到期应及时归还；借阅或传阅文

28、件借（传）出后，应在文件夹的内附目录中做上标记。4）及时组卷、保管、移交、归档。整理后的文件应及时组卷，按照合同和有关规定，及时把需要建设单位、施工单位、城建档案馆保存收藏的竣工资料，分别进行移交，完好归档。4处理好各种公共关系1）处理好与项目经理之间责任承包关系。2）处理好与技术负责人之间的业务直接领导与被领导关系。3）处理好与技术员、施工员、材料员、质量员、安全员、造价员等之间的关系。4）处理好与与项目经理部及公司主管部门之间的局部与整体之间的关系。5）处理好与勘察单位、设计单位、之间的业务往来关系。6）处理好与监理单位之间的监理与被监理的关系。7）处理好与城建档案管理部门之间的监督、指导与被监督、指导的关系。