某公司工程项目设备管理指南42301.docx
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1、中铁十八局集团有限公司 工程项目设备管理指南第一章总则第一条 该指南是依据中国铁建股份公司设备管理规定和中铁十八局集团公司设备管理办法,参照工程建设施工企业质量管理规范和三个认证管理体系要求,结合集团公司标准化管理、全面预算管理要求制定的,是集团公司设备管理实际操作的细则和指导性文件。第二条 本指南适用用于集团团公司及及所属子子公司、分分公司、工工程指挥挥部等单单位。第三条 本指南中中所称设设备是指指在生产产活动中中可供长长期反复复使用的的机械、车车辆、机机具等固固定资产产。第四条 本指南南的编制制遵守国国家及上上级设备备管理的的有关规规定,遵遵循设备管管理依靠靠技术进进步,促促进生产产经营、
2、保保障安全全、保护护环境、节节能降耗耗的方针针和坚持设设计、制制造与使使用相结结合;维维护、保保养与检检修相结结合;修修理、再再制造、改改造与更更新相结结合;闲闲置设备备内部调调剂与市市场租赁赁相结合合;技术术管理与与经济管管理相结结合;资资产管理理与实物物管理相相结合的的原则。第五条集集团公司司的各级级设备管管理组织织和机构构要对设设备规划划、选型型、购置置、设计计制造、监监造、安安装、调调试、验验收、使使用、保保养、修修理与改改造、处处置、报报废实行行全过程程管理。第六条 设备管管理的主主要任务务是:贯贯彻执行行国家有有关方针针、政策策、法令令、条例例,制定定适合本本单位特点点的设备备管理
3、规规定;通通过技术术、经济济手段和和监察措措施,对对设备进进行综合合管理,做做到全面面规划、合合理配置置、择优优选购、正正确使用用、精心心维护、科科学检修修、安全全运行,不不断改善善和提高高企业技技术装备备水平,充充分发挥挥设备效效能,实实现设备备寿命周周期费用用经济,促促进设备备投资效效益最大大化。第七条 设备管管理工作作纳入集集团公司司绩效考考核范围围,该考考核以股份公公司和集集团公司司对子公公司负责责人设备备物资工工作年度度绩效考考核办法法的有关关规定为为依据。第二章组组织机构构与职责责第八条集集团公司司及其所所属子公公司、分分公司、工程指指挥部建建立健全全设备管管理体系系,明确确一名领
4、领导分管管设备工工作;设设置设备备管理职职能机构构,配备备设备管管理人员员和技术术人员。第九条项项目经理理部(子、分分公司下下属的项项目经理理部、集集团公司司指挥部部下属的的项目分分部,下下同)设置设设备管理理职能机机构,配配备专(兼)职职设备业业务人员员,保证证满足工工程需要要。第十条指指挥部、项目经理部设备管理部门负责人由上一级设备管理部门推荐,经公司委派后上岗,实行“双重领导、双重管理、定期考核”。设备部门负责人应具有较丰富的设备管理经验、良好的业务沟通能力、较强的法律意识和组织协调能力,确保设备管理工作有序进行。第十一条工程队队根据具体体情况,设置高效效、精干干的设备备管理与与维修机机
5、构并配配置人员员。第十二条 集团团公司设设备管理理部门主主要职责责:1.贯彻执执行国家家和股份份公司设设备管理理有关方方针、政政策、法法令、条条例和规规定,制制定本单单位设备备管理规规章制度度,组织织实施并并监督指指导;2.制定设设备发展展规划,编制上报年度固定资产投资设备购置计划及实际采购申请;3.参加股股份公司司组织的的设备集集中采购购工作;负责股份份公司集集中采购购范围之之外的设设备采购购计划审审批及采采购工作作;4.组织应应用股份份公司设设备管理理信息系系统;5.全面、真真实、准准确、及及时地掌掌握设备备资产、主主要经济济技术指指标等基基础信息息数据,负负责管理理设备折折旧、转转让、租
6、租赁、报报废等工工作;掌掌握大中中型设备备的使用用动态、技技术状况况,组织织闲置设设备调剂剂,定期期上报设设备管理理统计报报表;6.掌握设设备科技技发展信信息,组组织推广广应用新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备;开展设设备科技技信息的的交流与与服务;7.组织、安安排设备备检查和和设备管管理责任任目标考考核,及及时总结结经验,表表彰先进进;8.参与重重大、特特大设备备事故的的调查、分分析和处处理;9.参与企企业绩效效考核,并并负责有有关设备备管理工工作的考考核;10.组织织设备管管理人员员和专业业技术人人员的业业务培训训;监管管设备操操作人员员的持证证上岗情情况;11.负责责本部门门主管的的
7、质量、环环境和职职业健康康安全体体系有关关程序文文件的编编制、修修改,并并对实施施情况进进行检查查、指导导和监督督。第十三条子、分分公司设备备部门的的主要职职责是:1.贯彻执执行国家家和上级级设备管管理有关关方针、政政策、法法令、条条例和规规定,制制定本企企业设备备管理规规章制度度,组织织实施并并监督指指导;2.依据工工程公司司生产经经营发展展战略,制制定施工工装备发发展规划划,编制制上报年年度设备备投资计计划;3.参与重重大、特特大设备备事故的的调查、分分析和处处理,参加上上级组织织的设备备集中采采购工作作;4.组织应应用股份份公司设设备管理理信息系系统;5.负责设设备档案案管理;全面、真真
8、实、准准确、及及时地掌掌握设备备资产、主主要经济济技术指指标等基基础信息息数据,负负责管理理设备折折旧、转转让、租租赁、报报废;掌掌握设备备的使用用动态、技技术状况况信息,定定期上报报设备管管理统计计报表;6.协助组组织设备备管理人人员和专专业技术术人员的的业务培培训;监监管设备备操作人人员的定定岗、持持证上岗岗;7.组织、安安排设备备检查和和设备管管理责任任目标考考核,及及时总结结经验,表表彰先进进;8.掌握设设备科技技发展信信息,组组织推广广应用新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备;9.负责本本部门的的日常业业务管理理工作,负负责本单单位车辆辆及驾驶驶证业务务工作。10.负责责本部门门质
9、量、环境和职业健康安全体系有关程序文件的编制、修改,并对实施情况进行检查、指导和监督。第十四条指挥部部、项目目经理部设设备主管管部门的的工作职职责:1.贯彻执执行国家家及上级级设备管管理的方方针、政政策和规规章制度度。2.组织搞搞好设备备的日常常管理、维维修保养养和配件件采购工工作。3.开展设设备安全全施工教教育和人人员现场场培训。4.应用股股份公司司设备管管理信息息系统;协助搞好好成本核算算和单机核核算,定定期进行行检查评评比,总总结设备备管理经经验。5.负责设设备技术术资料的的管理、档案台帐的建立,报表资料的统计及上报。6.负责现现场用电电管理。第三章 设备投资资规划与与设备购置置第十五条
10、 集团公司司、子分公司司等分别依据据本单位位生产经经营发展展规划和和生产经经营业务务发展的的要求编编制设备备发展规规划,设设备投资资应与企企业发展展相适应应,并满满足施工工生产的的需要。设备投入遵循先调剂后购买的原则。第十六条 根据股股份公司司批准的的年度企企业投资资计划中中设备投投资额度度,集团团公司、子分公司等于每年年底编制年度设备购置计划并逐级上报,经批准后实施。超出股份公公司批准准的年度度设备投投资额度度的设备备投资,仍仍需按照照中国国铁建股股份有限限公司对对外投资资管理制制度有有关规定定,对投投资的必必要性、可可行性、收收益率进进行论证证后,按按权限逐逐层进行行审批。第十七条 设备备
11、选型购购置用寿寿命周期期费用理理论作指指导;遵遵循“技术先先进、经经济合理理、配套套适用、安安全可靠靠、节能能环保”的原则则;适应国国际化公公司和专专业化公公司发展展要求;突出大大型设备备的高精精尖水准准;控制制一般通通用设备备的购置置;优先先选用环环保、节节能设备备,禁止止选用国国家明令令淘汰的的设备。第十八条 更新或或购置施施工设备备时,子子、分公公司设备备部门应应首先进进行设备备选型,并以红头文件形式报集团公司,逐级审批。第十九条 严格格控制乘乘坐车辆辆的购置置,子、分分公司和和集团公公司指挥挥部购置置所有乘乘座车,必须以文件形式按有关规定向集团公司呈报乘坐车购置专题申请。第二十条 集团
12、团公司设设备购置置依据股股份公司司规定,实行集集中采购购。执行中中国铁建建股份有有限公司司设备集集中采购购管理办办法。股份公司司设备管管理规定定的设备购购置权限限如下:大型设备和和形成批批量的设设备采购购由股份份公司组组织,集集团公司司参加;经股份公司司汇总后后,未形形成批量量的设备备经股份份公司审审批后由由集团组组织采购购;公务用车的的配置及及采购管管理另行行规定。第二十一条条 股份公公司设备备管理规规定大大中小型型设备的的划分标标准:大型设备-指单台台价值2200万万元及以以上的设设备。中型设备-指单台台价值110万元元及以上上,2000万元元以下的的设备。小型设备-指单台台价值不不足10
13、0万元,并并构成固固定资产产的设备备。第二十二条条 各子、分分公司及及其项目目部必须须按集中中采购要要求配备备各项业业务的录录入人员员和审核核人员,并并按要求求和程序序在中国国铁建商商务平台台上办理理采购事事项。第二十三条条 集团团公司(或或委托的的子公司司、分公公司、工工程指挥挥部)在在权限范范围内采采购设备备时,必必须从中中国铁建建合格供供应商名名册中中选择合作作供应商商产品目目录中的的设备;不在合合作供应应商产品品目录内内的设备备,在合合格供应应产品中中选择。合作、合格供应商由股份公司建立并公布。第二十四条条各子子公司根根据设备备购置批批复情况况,参与与股份公公司或集集团公司司组织的的设
14、备集集中采购购活动,或或根据集集团公司司的委托托,组织织小部分分设备的的集中采采购活动动。集团团公司或或子公司司的设备备集中采采购,以以招标形式式组织,要成立立招标采采购小组组。第二十五条条 设设备购置置单位应应根据需需要,参参与设备备的设计计与监造造;大型型、成套套设备的的制造、安安装要实实行监理理制度。第二十六条条 设设备购置置单位应应按设备备采购合合同,及及时组织织对设备备的安装装、调试试和验收收。第二十七条条 对对于自制制、自用用的非标标设备,研研制单位位要按照照国家的的有关规规定进行行设计和和制造,办办理相关关手续。制制造完成成验收合合格后,办办理固定定资产移移交手续续,再投投入使用
15、用。第四章设设备的使使用、保保养与维维修第二十八条条 设备使使用、保保养、维维修管理理坚持“预防为为主、养养修并重重”的原则则。第二十九条条 工工程上场场配置设备备的原则则:1、统筹安安排,合合理调配配,保证证重点,兼兼顾一般般;2、同厂牌牌、同型型号、同同规格的的设备应应尽量集集中使用用;3、选用的的设备规规格、性性能,要要与任务务、使用用条件相相适应;4、充分利利用公司司的现有有设备,在在满足任任务需要要的情况况下,尽尽量减少少设备投投入。第三十条工程上场场时,子子、分公公司或项项目经理理部要根根据所承承担工程程项目的的施工组组织设计计和项目目所需设设备实际际,研究究制定机机械设备备配置计
16、划划。并按按此计划划组织设设备进场场。第三十一条条设备配配置计划划由项目目部向子子、分公司司申报。每半年(或承揽到任务后)项目部要根据所承担工程项目的施工组织设计和项目所需设备实际,编制机械设备配置计划。配置计划要经监理审核。各级设备部门要积极参与施工方案的编制,根据各项工程的工程量、施工进度和施工方法,选用、调配好施工机械,使计划及时准确并予以落实。对本项目部现有设备不能满足工程需要的单位,每季度(或承揽到任务后)编制“机械设备购置计划”或“机械设备租赁计划”,上报公司,以便统一安排设备的购置或租赁。各子、分公司要根据本公司发展情况和现有设备实际,每年编制一次下年度设备投资计划上报集团公司。
17、第三十二条条投入入使用的的设备,技技术状况况必须良良好,并并符合设设备完好好标准。使用单位必须建立健全设备使用、保养和维修制度,安全操作规程、交接班制度、设备运转记录、管理责任制和工作标准。第三十三条条 项目目经理部部设备管管理部门门应统筹筹安排,合合理调配配,保证证重点,兼兼顾一般般,使用用中依据据操作规规程和安安全技术术交底开开展作业业活动,保保证设备备利用效效率。第三十四条条对投投入使用用的特殊殊过程设设备,作作业前要要进行检测测、控制制与确认认。第三十五条条 对对投入使使用的大大中型施施工机械械(如架桥桥机、塔塔吊等设设备)必须经经有资质质的队伍伍进行安安装、调试和和使用,安安装和拆拆
18、卸要必必须编制制专项施施工方案案,制定定安全施施工措施施,并由由专业技技术人员员现场监监督。安安拆人员员必须经经省地有有关部门门考核合合格持证证上岗。第三十六条条 起起重机械械和整体体提升脚脚手架、模模板等自自升式设设备、设设施安装装完毕后后,安装装单位应应当自检检,出具具自检合合格证明明,报监监理审查查合格后后办理验验收手续续并签字字。并向施工工单位进进行安全全使用说说明。第三十七条条使用用新购置置或大修修后的设设备,制制造或大大修厂家家规定有有磨合期期的,应应当进行行磨合运运转。第三十八条条使用用设备必必须执行行管理责责任制,配配备固定定的合格格操作人人员。对一机机多人操操作的大大型设备备
19、,实行行机长负负责制。严格执行大型专业设备的相关规定和操作规范。TBM隧道道掘进机机、盾构构、混凝凝土箱梁梁提、运运架设备备、T梁梁架桥机机、道砟砟捣固车车、动力力稳定车车、铁路路架线车车、铺轨轨机、焊焊轨机(车车)等成成套大型型设备的的机长,要要选择专专业对口口,具有有大专以以上学历历的公司司员工担担任。第三十九条条设备备操作人人员必须须严格遵遵守设备备使用、操操作和维维护保养养规定,正正确操作作,合理理使用。不不得任意意改变其其性能和和用途。禁止设设备带故故障运转转、超负负荷作业业。操作人人员必须须及时准准确填报报设备备运转日日报单。第四十条工程项项目现场场设备管管理,做做到:1.严格执执
20、行设备备管理的的有关规规定。2.组织好好各机械械施工单单位间的的密切协协作,调调度好机机械设备备;搞好道道路养护护;确保机机械正常常运行,延延长设备备的使用用寿命。3.根据工工期长短短和实际际需要,设设置机械械库(棚棚、场)、维维修保养养间和油料料供管站站。4.施工后后期,及及时组织织人员搞搞好退场场设备的的整修、配配套工作作。第四十一条条设备备操作者者要做到到:1.严格遵遵守设备备管理有有关规定定和安全全操作规规程,努努力学习习专业技技术,提提高操作作技能;2.做到正正确操作作设备,不不带故障障操作,不不超负荷荷作业,不不进行超超出机能能以外的的其他作作业;3.爱护好好设备,保保养好设设备,
21、完完成自己己应当承承担的保保养项目目并做到到保养及及时、正正确,认认真完成成班前班班后的保保养工作作;4.及时排排除故障障,构造造不清楚楚的零部部件不乱乱拆乱卸卸;5.做到“三三好”(管管理好、使使用好、养养修好)、“四四会”(会会使用、会会养修、会会检查、会会排除故故障);6.坚持交交接班制制度,认认真填写写“日报报单”、交交接班记记录和其其它登记记工作;7.做好节节能环保保工作,不浪费油料和各种配件,做好随机工具的保管工作。8.协助有有关部门门做好单单机单车车的成本本核算工工作。第四十二条条子、分分公司要建立健健全责任任成本核核算制度度,完善善经济承承包责任任制;开展单单机、单单车成本本核
22、算,进进而做好好全面预预算管理理工作。第四十三条条各级单单位和各各级设备备主管部门门,要对工程程队的设设备保养养情况进进行检查查和督导导。工程队队必须根根据施工工任务、设设备使用用情况和和设备保保养规定定,编制制设备保保养计划划,严格格组织实实施。确确保设备备保持整整齐、清清洁、润润滑、安安全。第四十四条条 实实行机械械设备经经济承包包责任制制的,必必须把机机械设备备的技术术状况、维维修保养养、安全全运行、消消耗费用用等列入入承包内内容,与与生产任任务完成成情况一一起考核核;对因因拼设备备、违章章作业、失失修失保保造成机机况严重重劣化、费费用超支支者,应应按承包包合同进进行经济济处罚。第四十五
23、条条 设备保保养分为为日常保保养、定定期保养养和特殊殊保养。保保养作业业应严格格按照设设备使用用说明书书的规定定进行。保保养实施施情况应应及时做做好记录录,并具具有可追追朔性。在进入冬季施工前,要严格进行设备的换季保养,采取有效的防冻、防寒措施。1.日常保保养:指指设备使使用前、使使用中的的检查和和使用后后的保养养。日常常保养由由操作人人员完成成。2.定期保保养:指指设备运运转规定定的间隔隔周期进进行保养养。一般般实行三三级保养养制,各各级保养养的间隔隔周期和和保养内内容,应应按出厂厂说明书书规定进进行。定定期保养养应在维维修保养养车间实实施,由由操作人人员和维维修保养养人员共共同完成成,由设
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- 某公司 工程项目 设备管理 指南 42301
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