武汉某加油站改扩建工程施工组织设计_newguor.docx

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1、武汉*加油油站改扩扩建工程程施工组织设计二九九年十二二月二十十日目录第一章 工程概概况工程概述述工程地质质情况施工条件件道路交通通施工用水水、电主要材料料来源主要工程程量工期与质质量要求求第二章 施工组组织组织管理理组织机构构组织机构构框图项目经理理部的组组建项目作业业队的组组建工程特点点与难点点及拟采采取的主主要技术术组织措措施工程特点点与难点点拟采取的的主要技技术组织织措施组织技术术措施质量管理理质量管理理目标质量管理理措施质量保证证体系机机构设置置安全管理理体系机机构设置置施工区段段划分落实各项项经济责责任严格控制制计划优化劳动动组合施工准备备技术组织织准备物资设备备准备施工现场场准备劳

2、动组织织准备施工场外外协调第三章 施工总总部署工程进度度计划工期目标标进度安排排确保工期期措施确保工期期组织措措施确保工期期管理措措施确保工期期技术组组织措施施技术管理理措施网络计划划在施工工中的应应用施工现场场布置原原则主要临时时设施建建设临时道路路水电供应应方案砼供应方方案临时仓库库及加工工车间临时生活活与办公公区施工通讯讯设施临时围栏栏及现场场标志垃圾收集集与处理理项目监理理办公室室施工总平平面布置置主要施工工机械设设备需要要用计划划主要劳动动力组织织计划第四章 主要项项目施工工技术方方案及措措施土石方工工程服务区站站房基础工程程主体工程程墙体工程程模板工程程钢筋工程程混凝土工工程屋面工

3、程程装饰工程程水、电工工程防雷接地地脚手架工工程挡土墙及及围墙工工程人工挖孔孔桩工程程场坪工程程网架安装装工程附属工程程特殊条件件下的施施工措施施雨季施工工夜间施工工脚手架工工程脚手架搭搭设检查验收收脚手架拆拆除使用规定定安全措施施幕墙施工工方法及及工艺施工方法法施工工艺艺第五章 施工进进度保证证措施施工进度度总体安安排施工进度度横道图图施工进度度网络图图保证工期期的技术术组织措措施第六章 工程质质量保证证措施质量管理理体系质量管理理机构质量保证证措施质量控制制点质量通病病防治措措施细部质量量处理措措施第七章 安全施施工保证证措施安全生产产管理目目标安全生产产方针安全保证证体系框框图主要安全全

4、管理制制度保证安全全施工的的措施各种应急急措施保证地下下管线及及地上构构筑物的的加固措措施第八章 文明施施工及解解决扰民民保证措措施文明工地地建设目目标文明工地地建设措措施减少扰民民措施第九章 施工现现场消防防保证措措施第十章 季节性性施工保保证措施施第十一章章 环保保节能措措施环境保护护目标环境保护护及环卫卫管理体体系框图图环境保护护措施第十二章章 成本本控制措措施节约材料料费提高劳动动生产率率提高机械械设备利利用率减少工程程返工损损失成本节约约第十三章章 成品品保护措措施钢筋成品品、半成成品防护护措施装饰成品品保护措措施地面成品品保护措措施屋面工程程成品保保护措施施第十四章章 工程程档案管

5、管理第十五章章 工程程保修及及回访附： 、施施工进度度计划横横道图、施工进进度计划划网络图图、施工布布置平面面图、机械设设备配备备、劳动力力安排第一章工工程概况况工程概述述 建筑面积积平米，用用地面积积平米。场地工程程水文地地质简单单，无不不良工程程地质现现象。工程质量量要求：达到国国家规定定的质量量验收标标准。工程地质质情况根据加油油站新建建地址的的现场踏踏勘情况况，工程程地质上上层以素素填土为为主，中中间夹砂砂卵石。施工条件件道路交通通本工程新新建在公公路一侧侧，施工工初始阶阶段需占占用一部部分路面面，对于于初始土土石方施施工阶段段，为保保证交通通的畅通通，采取取夜间机机械开挖挖，当机机械

6、施工工工作面面满足条条件后，不不断增加加机械和和白天的的施工时时间，必必要时搭搭设临时时通道分分流，供供行人通通行。施工用水水、电该工程施施工用水水及生活活用水可可与当地地自来水水公司联联系解决决。施工工用电可可同沿线线单位协协商，从从沿线单单位直接接接出以以供施工工用电。材料来源源本工程材材料除加加油机、发发电机、潜潜油机由由甲方供供货外，其其他材料料均由承承包人自自行采购购，所选选产品须须经过监监理及业业主的认认可，水水泥和钢钢材将从从获得质质量体系系的大厂厂采购；砂、石石等地材材从当地地优质生生产基地地进行采采购，并并纳入地地方运输输力量。主要工程程数量工期与质质量要求求按招标文文件要求

7、求在开工工后的天天内完成成，经我我们认真真分析后后，确定定施工总总工期为为个日历历天，在在业主给给定的总总工期的的基础上上，提前前天完成成。计划划开工日日期为年年 月 日，计计划竣工工日期为为年 月 日。工工程质量量按照国国家颁布布的验收收及评定定执行，全全部工程程质量达达到招标标文件中中规定的的合格标标准。第二章施施工组织织组织管理理我们上至至公司领领导、下下至基层层施工技技术人员员，对建建好武汉汉*加油站站工程有有足够信信心。在在工程中中发挥我我司的管管理优势势，每天天召开由由项目副副经理主主持的施施工工长长和班组组长现场场碰头会会，总结结当天的的施工，安安排明天天的工作作，解决决施工中中

8、的问题题。每周周召开一一次项目目经理主主持的有有质安部部门、业业主代表表、监理理等有关关人员参参加协调调会，解解决协调调、平衡衡工程进进度过程程中技术术、质量量、工期期、安全全、劳动动力、机机械、材材料等方方面的问问题，确确保施工工快速优优质顺利利进行。采采用计算算机现代代化管理理技术，项项目经理理部配备备微机，用用于计划划统计、材材料、成成本核算算、钢筋筋配料及及预决算算的应用用编制。组织机构构组织机构构框图成立以项项目经理理为核心心的项目目经理部部，全面面履行合合同范围围内对建建设单位位的工程程管理机机构.项目经理理部的组组建我公司准准备选派派施工多多年、类类似工程程经验丰丰富、专专业齐全

9、全的施工工队伍，组组建武汉汉*加油站站工程项项目经理理部，科科学管理理，保证证本工程程优质、安安全、快快速、有有序的完完成。项项目经理理部对本本项目全全过程进进行策划划并负责责实施。公公司将对对项目经经理部的的正常运运转配置置人员、设设备、物物资、资资金等生生产要素素资源，对对项目计计划的执执行以及及合同履履行等进进行监督督和调节节，形成成对项目目运行过过程的完完善服务务和有效效控制。经经理部项项目经理理人，副副经理人人，项目目总工程程师人。下下设工程程技术部部、物资资设备部部、安全全质量监监察部、保卫后勤服务部、计划财务部和办公室。项目作业业队的组组建结合本工工程实际际情况及及特点，采采用明

10、确确分工、相相互协调调的施工工部署方方式，施施工人员员采取动动态管理理。各项项目作业业队配备备相应专专业的管管理人员员、技术术人员和和机械设设备，并并按照施施工需要要组建作作业班组组，尽量量采用机机械化施施工方法法，合理理地安排排平行和和流水交交叉作业业。项目作业业队施工工范围划划分如下下：（1） 平基土石石方项目目作业队队：负责责平基土土石方开开挖、调调配、外外运等工工作。（2） 站房项目目作业队队：负责责站房建建设。（3） 围墙项目目作业队队：负责责围墙施施工。（4） 罐池和挖挖孔桩项项目作业业队：负负责罐池池、人工工挖孔桩桩的修建建工作。（5） 网架项目目作业队队：负责责网架及及设备的的

11、安装。（6） 安装项目目作业队队：负责责水电、防防雷、油油罐等安安装工作作。工程特点点与难点点及拟采采取的主主要技术术组织措措施特点与难难点（）工程程用地狭狭小，工工作量集集中，工工期短，施施工管理理与协调调难度大大。一方方面施工工平行作作业多，另另一方面面，施工工涉及面面广，同同时应与与路政、电电力、自自来水、通通讯等多多家单位位协调统统一，因因此，要要保证施施工高效效率、有有节奏的的进行，需需要强有有力的管管理班子子。（）施工工干扰大大，地处处交通要要道一侧侧，现场场文明施施工要求求高。由由于施工工面大，并并在交通通干道上上，如何何较小程程度地减减少对市市民的干干扰和行行车的限限速，保保证

12、交通通畅通，是是承包商商面临的的一个重重大考验验。（）切坡坡或基坑坑开挖的的深度大大，支护护困难，施施工危险险源多。施施工初始始阶段不不可能采采取大开开挖方式式，且地地下水位位不明确确，因此此应根据据不同的的地质条条件和开开挖深度度，采取取合理适适宜的支支护方式式和必要要的围护护，才能能保证施施工安全全。（）地下下情况不不明，保保护措施施难定。通通过施工工调查，可可能存在在的光（电电）缆、给给水管线线和电力力管道。若若因施工工不当将将其破坏坏，将使使承包商商蒙受巨巨大损失失。（）工期期短，任任务重。由由于工期期正处冬冬春季节节，实际际施工天天数将在在很大程程度上缩缩减，因因此施工工强度较较大。

13、拟采取的的主要技技术组织织措施根据施工工难点、特特点，若若我公司司有幸中中标该工工程，拟拟采取如如下技术术组织措措施：（）配备备有经验验、高知知识层次次、专业业齐全的的项目经经理和管管理班子子，加强强与业主主代表、主主管部门门、监理理单位及及高政有有关部门门的信息息沟通，配配备专人人协调与与施工中中涉及的的相关单单位的关关系。（）做好好夜间施施工安排排，合理理确定路路面占用用宽度，尽尽量留出出不小于于的路面面供车辆辆交行，保保证交通通畅通，并并采取一一定的现现场文明明施工措措施，减减少对市市民的各各种干扰扰。（）加强强土壁支支护，并并根据不不同的地地质条件件采用围围擅板及及钢板桩桩支护的的方式

14、，保保证土壁壁的稳定定。并根根据现场场开挖实实际情况况采用降降水及明明排的方方法降低低地下水水位。（）施工工前进行行工程沿沿线地下下管线、电电(光)缆及其其它公用用设施的的施工调调查，并并制定处处理或保保护措施施；在建建筑物、构构筑基础础及电线线杆、灯灯杆附近近开挖时时提前上上报防止止其下沉沉或变形形的措施施、加固固工程计计算书及及图纸交交项目监监理及有有关部门门，经审审批后再再进行实实施，以以保证在在开挖工工作中不不损坏任任何公共共设施，如如道路、排排水沟、电电缆、光光缆、地地下管道道以及地地上地下下的构筑筑物。（）积极极配合业业主，加加强与当当地有关关部门的的协调工工作，建建立良好好的施工

15、工调度指指挥系统统，突出出坑槽开开挖、管管道安装装及闭水水试验等等重要施施工环节节，始终终保持适适宜的、足足量施工工机械和和作业人人员，尽尽量创造造条件安安排多班班制作业业，动态态协调施施工进度度，灵活活机动地地组织施施工，确确保工期期总目标标的实现现。组织技术术措施根据本工工程的实实际情况况，拟采采取如下下技术组组织措施施：（）配备备有经验验、高知知识层次次、专业业齐全的的项目经经理和管管理班子子，加强强与业主主代表、主主管部门门、监理理单位及及市政有有关部门门的信息息沟通，配配备专人人协调与与施工中中涉及的的相关单单位的关关系。（）做好好市区施施工安排排，合理理确定路路面开挖挖宽度，尽尽量

16、留出出的路面面供车辆辆通行，确确保交通通畅通，并并采取一一定的现现场文明明施工措措施，减减少对市市民的各各种干扰扰。（）加强强土壁支支护，并并根据不不同的地地质条件件采用围围檀板及及钢板桩桩支护的的方式，保保证槽壁壁的稳定定，并采采用降水水及明排排的方法法降低地地下水位位。（）施工工前进行行工程沿沿线地下下管线、电电(光)缆及其其它公用用设施的的施工调调查，并并制定处处理或保保护措施施；在建建筑物、构构筑物基基础及电电线杆、灯灯杆附近近开挖时时提前上上报防止止其下沉沉或变形形的措施施、加固固工程计计算书及及图纸交交项目监监理及有有关部门门，经审审批后再再进行实实施，以以保证在在开挖工工作中不不

17、损坏任任何公共共设施，如如道路、排排水沟、电电缆、缆缆、地下下管道以以及地上上地下的的构筑物物。（）积极极配合业业主，加加强与当当地有关关部门的的协调工工作，建建立良好好的施工工调度指指挥系统统，对土土方开挖挖、挡墙墙砌筑(浇注)等重要要施工环环节，始始终保持持适宜的的、足量量的施工工机械和和作业人人员，尽尽量创造造条件安安排多班班制作业业，动态态协调施施工进度度，灵活活机动地地组织施施工，确确保工期期总目标标的实现现。质量管理理质量管理理目标各分项工工程和工工序的合合格率为为，优良良率为以以上，验验收一次次合格，确确保工程程质量达达到合格格。牢固固树立“质量第第一求效效益，用用户至上上创信誉

18、誉”的企业业理念，正正确理好好“质量、工工期、成成本、安安全”四者关关系。坚坚持“五步到到位”的质量量控制标标准，消消灭返工工现象，以以工作质质量保证证产品质质量。五五步到位位：第一一、在分分项施工工中，管管理人员员做到操操作要点点交底到到位；第第二、上上、下工工序交接接到位；第三、关关键部位位的检查查到位；第四关关键部位位验收到到位；第第五、各各种材料料和加工工件进场场验收到到位。质量管理理措施（）认真真执行工工前技术术交底制制，开工工前必须须向全体体参战职职工进行行交底：交设计计意图、交交技术标标准、交交质量标标准、交交施工方方法、交交施工中中的安全全注意事事项。进进行专项项技术培培训，使

19、使全体施施工人员员质量目目标明确确，标准准清楚，施施工方法法得当，工工艺操作作符合要要求。（）认真真贯彻执执行“三工三三查”制，即即工前交交底，工工中检查查指导，工工后总结结评比。坚坚持施工工过程中中的“五不施施工”和“三不交交接”的规定定。“五不施施工”是未进进行技术术交底不不施工，材材料无合合格证、试试验不合合格不施施工，上上道工序序或成品品半成品品未经检检查验收收不施工工，隐蔽蔽工程未未经监理理工程师师检查签签证不施施工，图图纸和技技术要求求不清不不施工。“三不交接”是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。（）认真真执行各各项技术术管理制制度，如如技术岗岗位责任任

20、制、图图纸会审审制、技技术交底底制、材材料换手手复核制制、隐蔽蔽工程检检查签证证制、施施工技术术内部资资料档案案管理制制，使技技术管理理标准化化规范化化，确保保工程质质量。（）建立立健全质质量创优优检查分分析评比比制度，开开展创优优竞赛活活动，做做到每周周有检查查分析，每每月有质质量评比比，工程程完工有有总结奖奖惩。（）原材材料、成成品和半半成品现现场验收收制度对对原材料料、成品品及半成成品要由由质检工工程师组组织质量量、技术术、物资资部门及及施工队队的有关关人员进进行验收收，确保保各单项项材料的的性能符符合技术术要求，各各种混合合材料使使用按设设计规定定的配合合比进行行。（）检测测仪器设设备

21、的标标定制度度各种检测测仪器、仪仪表均按按照计量量法的规规定进行行定期或或不定期期的标定定。工地地设专人人负责计计量工作作，设立立帐卡档档案，监监督和检检查。检检测仪器器设备由由工地实实验室指指定专人人管理。（）建立立挂牌施施工制，每每项工程程开工时时都必须须挂牌，明明确创优优目标、明明确创优优责任人人。（）测量量资料换换手复核核制度测量资料料要求换换手复核核后交项项目总工工程师审审核，现现场有关关测量标标记须定定期复核核检测。（）隐蔽蔽工程检检查签证证制度所有隐蔽蔽工程项项目，首首先由班班组、工工班、队队、项目目部逐级级进行自自检，自自检合格格后会同同监理工工程师一一起复检检，检查查结果填填

22、入验收收表格，由由双方签签字。（）施工工资料管管理制度度施工原始始资料的的积累和和保管由由专人负负责，及及时收集集整理，分分类归档档，工程程结束时时组成竣竣工文件件装订成成册移交交甲方。（）坚持持持证上上岗制主要工序序、工种种均要培培训、考考核，合合格者持持证上岗岗，保证证工序、工工种的操操作质量量。质量保证证体系机机构设置置为确保本本工程达达合格目目标，工工程按照照标准的的要求，建建立项目目质量保保证体系系，对施施工全过过程实行行有效控控制(质量检检查程序序框图附附后) 。安全管理理体系机机构设置置工程项目目经理班班子下设设各项目目组专职职安全员员，生产产班组设设兼职安安全员，安安全管理理网

23、络如如下。施工区段段划分考虑本工工程的工工期要求求、总平平面布置置和工程程施工的的连续性性，平基基土石方方开挖完完毕后，除除场坪外外的其他他各单位位工程之之间采取取平行作作业，施施工区内内采用流流水交叉叉作业，水水电防雷雷工程不不占工期期，随其其他各单单位工程程同步进进行。施施工人员员和机械械设备在在近期开开始集结结(在接到到工程中中标通知知书后立立即进入入施工现现场)，按施施工组织织计划要要求做好好施工前前的准备备工作。（）为保保证施工工有节奏奏地快速速进行，尽尽量完成成土石方方工作量量，多开开工作面面，项目目经理部部适宜地地配备专专业齐全全的管理理人员和和技术队队伍。（）平基基土石方方开挖

24、主主要采用用履带式式挖掘机机开挖，自自卸汽车车配合。根根据开挖挖深度分分二次进进行。局局部地段段，如有有地下管管线、电电缆或其其它构筑筑物时，采采用人工工开挖。高高切坡上上部放坡坡段采用用围檀板板支护，下下部不放放坡段采采用钢板板桩支护护。（）为减减少土方方外运，合合理调配配土方，将将开挖的的优质集集中堆放放，在挡挡墙施工工完毕后后用于墙墙背、基基础等回回填，其其他土石石方全部部外运指指定渣场场。（）挡墙墙施工时时，突出出施工安安全管理理，项目目经理部部根据安安全保证证体系要要求，不不但从施施工用电电、切坡坡作业、机机械操作作等方面面严格要要求，同同时重点点做好保保证环境境安全的的措施。落实各

25、项项经济责责任对工程管管理人员员加强定定岗、定定职教育育，制定定严格的的奖惩制制度，加加强每个个管理人人员的工工作责任任感，消消除各种种可能发发生不良良后果的的隐患。严格控制制计划以总承包包合同确确认的总总工期以以及项目目经理班班子控制制计划为为依据，做做好各种种工作及及各工序序间的施施工搭接接和施工工协调工工作，加加强动态态控制和和计划调调整。为为减少设设备的多多次转运运,在成本本测算后后,在地方方资源充充足且良良好的情情况下，可可以采取取就近租租赁设备备及周转转材料。设设备准备备好后，根根据工程程使用设设备情况况，随时时进入施施工现场场。优化劳动动组合择优选用用劳动力力队伍，加加强劳动动纪

26、律及及劳动技技能的教教育和培培训，充充分发挥挥劳务力力量的潜潜在力量量，确保保工程正正常顺利利进行。发发挥我司司管理效效益高，施施工进度度快，工工期短的的竞争优优势，建建立有专专门的劳劳务站，该该工程所所需劳动动力由我我司劳务务站协助助项目组组行调配配。施工准备备技术组织织准备（）进行行详细周周密的施施工调查查，编制制实施性性施工组组织计划划。（）熟悉悉并审核核图纸，配配合设计计院补充充完善及及优化施施工图设设计。（）进行行原始资资料调查查分析。（）做好好现场测测量控制制网的测测设及内内业工作作。（）根据据施工图图，编制制详尽的的施工方方案和作作业指导导书。（）对参参建人员员进行技技术交底底培

27、训。（）采集集样本，进进行建材材、砂浆浆、混凝凝土的配配合比及及土工试试验，设设计施工工配合比比和工艺艺参数，报报监理工工程师批批准后采采用。物资设备备准备（）建筑筑材料准准备根据施工工进度计计划的需需求，编编制物资资采购计计划，做做好取样样工作，由由试验室室试配所所需各类类强度的的混凝土土（砂浆浆）配合合比，确确定抗渗渗混凝土土和水下下混凝土土掺加剂剂的种类类、掺量量，评定定合格分分供方。（）构（配配）件和和制品加加工准备备根据工程程要求，调调查各种种材料生生产厂家家，编制制各种材材料计划划，做好好施工准准备。（）建筑筑施工机机具准备备按照施工工机具需需用量计计划，组组织施工工机具进进场。（

28、）生产产工艺设设备准备备按照生产产工艺流流程及工工艺布置置图的要要求，编编制工艺艺设备需需用量计计划，组组织设备备进场。施工现场场准备（）施工工现场控控制网测测量根据给定定永久性性坐标和和高程，进进行施工工场地控控制网复复测，设设置场地地临时性性控制测测量标桩桩，并做做好保护护。（）建造造临时设设施按照照施工平平面图及及临时设设施需用用量计划划，建造造各项临临时设施施。（）做好好季节性性施工准准备按照照施工组组织设计计的要求求，认真真落实季季节性施施工的临临时设施施和技术术组织措措施。（）做好好施工前前期调查查，查明明施工区区域内的的各种地地下管线线、电缆缆等分布布情况。劳动组织织准备（）建立

29、立工地领领导机构构（）组建建精干的的施工队队伍（）集结结施工力力量，组组织劳动动力进场场（）做好好职工入入场教育育培训工工作施工场外外协调（）地方方协调及时与甲甲方代表表、监理理工程师师、当地地政府及及交通部部门取得得联系，协协商外围围事宜，做做好施工工前准备备工作。（）材料料加工与与订货根据各项项材料需需用量计计划，同同建材及及加工单单位取得得联系，签签订供货货协议，保保证按时时供应。第三章施施工总部部署工程进度度计划工期目标标根据武武汉*加油油站工程程工程招招标文件件的精精神，工工程建设设招标工工期为开开工后的的天内完完成。经经我公司司认真研研究，根根据实际际情况精精心安排排计划，承承诺工

30、期期为天，保保证按期期投入使使用。进度安排排计划开工工日期（拟拟订）：年 月 日。计划竣工工日期：年 月 日。工程总工工期日历历天数：天。施工进度度计划网网络请详详见附图图。确保工期期措施、确保工工期组织织措施）我司的的武汉*加加油站工工程的项项目班子子,保证按按业主要要求的时时间进场场开工；）项目经经理主持持召开每每周一次次的项目目班子会会议，对对本工程程施工进进度、资资金、物物资、设设备总调调度和平平衡，解解决施工工过程中中的各类类矛盾等等问题，使使该工程程顺利进进行。、确保工工期管理理措施）.项目目经理部部用周计计划控制制分部分分项工程程进度，按按计划要要求，每每天下午午开一次次施工碰碰

31、头会，总总结当天天施工情情况，安安排次日日的工作作，及时时解决劳劳动力、施施工材料料、设备备调度问问题，确确保工程程按计划划实施；）.应用用计算机机技术进进行项目目管理现现代化，应应用微机机编制周周施工进进度计划划、材料料计划、劳劳动计划划，每天天进行检检查、调调整，确确保完成成计划；）.制定定质量、安安全、工工期奖罚罚制度，确确保做到到优质优优价，奖奖好罚劣劣，奖勤勤罚懒等等；）.本工工程施工工时，取取消节假假日、休休息日，并并采用班班制施工工方法来来缩短工工期，并并配备齐齐全相应应的劳动动力；）.实行行经济承承包及劳劳动定额额管理，充充分发挥挥班组效效率；、确保工工期技术术组织措措施）尽早

32、制制定工程程总体计计划，合合理工序序，组织织流水作作业，确确保各分分部、分分项工程程按期完完成；）本工程程采用自自拌砼，以以加快砼砼浇筑速速度和现现场文明明施工；）准备充充足的周周转材料料和机械械设备，制制定好月月、旬的的材料设设备供需需计划，以以满足施施工进度度要求；）增加劳劳动投入入，分两两班轮流流施工，充充分利用用机械；）做好工工程施工工交接工工作，确确保每道道工序按按期交接接；）应用计计算机进进行现代代化项目目管理。技术管理理措施）坚决贯贯彻执行行项目经经理、总总工程师师责任制制，施工工技术员员岗位责责任制。总总工程师师具有科科技推广广应用的的决定权权，科技技投入资资金审批批权和质质量

33、否决决权；）施工组组织设计计由公司司总工程程师审批批后，才才能组织织实施。）施工组组织设计计、施工工方案由由项目总总工程师师主持，向向所有技技术管理理人员和和施工人人员进行行方案技技术交底底；）土壁支支撑按项项目技术术部门设设计支撑撑图施工工；）每道工工序在施施工前，施施工工长长必须对对施工班班组进行行操作技技术、施施工顺序序、质量量标准、安安全技术术要求交交底；）所有施施工人员员必须经经技术培培训，并并经考核核合格后后才能上上岗，特特殊工种种必须持持证上岗岗；）应用现现代化管管理技术术，提高高项目管管理水平平和管理理质量，提提高工作作效率。项项目经理理部设置置两台微微机，重重点进行行项目管管

34、理，施施工进度度计划管管理、钢钢筋配料料、材料料、财务务、预决决算管理理；网络计划划在施工工中的应应用基本原理理网络技术术是一种种现代化化计划管管理的科科学方法法，通过过网络横横型组织织生产。工工程网络络计划技技术是以以规定的的网络符符号及图图形表达达计划内内各项工工作之间间的相互互制约、相相互依赖赖关系，并并分析其其内在规规律，进进而寻求求最优方方案的计计划管理理方法。基基本原理理如下：（）首先先将一项项工程的的全部建建造过程程分解成成若干项项工作，按按照各项项工作开开展顺序序和相互互制约、相相互依赖赖关系，将将其绘制制成网络络图形。（）通过过网络图图时间参参数计算算，找出出关键工工作和关关键线路路。（）利用用最优化化原理，不不断改进进计划初初始方案案，并寻寻求最优优方案。（）在网网络计划划执行过过程中，对对其进行行有效的的监督控控制，合合理的安安排各项项资源，以以最少的的资源消消耗获得得最大的的经济效效果。应用网络络计划的的目的应用网络络计划技技术的目目的，就就是要从从项目进进度规划划编制、执执行、控控制、和和调整方方面