检修部水工分部主管岗位说明书lbu.docx

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1、检修部水工分部主管职务说明书岗位名称检修部水工工分部主主管岗位编号所在部门电厂检修部部岗位定员直接上级检修部主任任、主任任助理工资等级直接下级分部专责、技技工薪酬类型所辖人员岗位分析日日期本职：全面面负责所所在分部部的生产产指挥和和行政管管理工作作，并承承当相应应的专业业技术工工作和责责任。职责与工作作任务：职责一职责表述：行政管管理工作时间百百分比：15%工作任务建立健全分分部管理理制度，形形成班委委会领导导核心，充充分发挥挥分部骨骨干的作作用，尊尊重职工工意见，推推广民主主管理。组组织健全全分部奖奖金分配配及考核核办法；明确设设备与工工作责任任制。频次：经常常负责制定本本分部年年、季、月月

2、工作计计划和工工作日程程表，组组织并督督促完成成。负责责完成分分部年、月月工作总总结，完完成分部部员工年年、月绩绩效考核核。频次：每年年、每季季、每月月一次参加检修现现场工作作会，汇汇报上周周工作情情况及本本周工作作安排。频次：每周周一次主持召开本本分部月月、周生生产会，总总结上月月、上周周工作，布布置下月月、周各各项工作作。频次：每月月、周一一次主持每日班班前、班班后会，布布置当日日工作，对对当日工工作进行行小结。频次：每日日加强劳动纪纪律管理理，严格格考勤制制度，负负责检查查本班职职工出勤勤情况；按规定定进行劳劳动工时时统计，合合理安排排职工补补休。频次：每日日掌握了解职职工的思思想动态态

3、，关心心职工，认认真做好好思想工工作，积积极解决决或反映映职工生生活困难难。频次：经常常完成上级交交办的其其它任务务。频次：经常常职责二职责表述：安全管管理工作时间百百分比：10%工作任务是分部第一一安全责责任人，定定期参加加电厂每每月安全全网络会会议，负负责贯彻彻执行有有关安全全制度，保保证所辖辖范围内内的人身身设备安安全。频次：每月月一次组织分部员员工进行行安全学学习，布布置本周周安全工工作要点点。频次：每周周一次组织分部员员工开展展事故预预想，制制定反事事故措施施。频次：每月月一次检查工作中中存在的的习惯性性违章等等不安全全现象。频次：经常常职责三职责表述：技术管管理工作时间百百分比：3

4、0%工作任务负责组织分分部人员员编制检检修工艺艺标准，在在实际检检修工作作中不断断完善检检修工艺艺标准。频次： 负责编制本本分部所所辖设备备的大修修、小修修计划，组组织本分分部人员员完成所所辖设备备的外委委检修管管理、监监理和质质量验收收工作。检检修结束束后写出出总结报报告。频次：大修修、小修修时负责制定分分部人员员技术培培训计划划，通过过外出培培训或实实际工作作中不断断提高分分部人员员技术水水平。频次：年度度负责制定所所辖设备备的定期期巡检制制度，组组织本分分部的员员工对组组织分部部人员对对所辖设设备进行行定期巡巡检，保保证设备备的安全全稳定运运行。频次：每周周一次制定设备定定检计划划，负责

5、责组织分分部人员员做好设设备定期期校验工工作。频次：设备备定检时时深入作业现现场，参参与设备备维护检检修工作作，解决决问题，指指导工作作。频次：经常常检查督促做做好本分分部的各各种台帐帐记录、技技术资料料、图纸纸、刊物物等的记记载和保保管工作作。频次：经常常掌握了解本本分部所所有工器器具、试试验设备备状况，按按要求进进行管理理。频次：经常常组织人员及及时消除除所辖设设备缺陷陷。频次：经常常设备存在重重大缺陷陷时，负负责联系系生产厂厂家，寻寻求技术术支持。频次：设备备存在重重大缺陷陷时统计设备消消缺情况况，汇总总上报检检修部。频次：每月月一次负责完成分分部每月月工作简简报。频次：每月月一次掌握了

6、解本本分部所所辖设备备的备品品配件、材材料情况况，统计计备品配配件、材材料使用用情况，提提出购置置计划。频次：每月月一次快艇管理频次：经常常审核对外报报表。频次：经常常职责四职责表述：防汛管管理工作时间百百分比：30%工作任务检查水情野野外站点点（每次次15天天左右）频次：正常常情况22次/年年编制防汛物物资的计计划。频次：经常常参加防汛现现场检查查工作。（大大坝、厂厂房、边边坡、水水库等）频次：经常常参加防汛抢抢险。频次：经常常参加防汛工工作会议议。频次：经常常编写防汛工工作总结结。频次：经常常负责大坝安安全注册册。频次：经常常职责五职责表述：合同管管理（涉涉及本分分部的合合同）工作时间百百

7、分比：15%工作任务接洽合同单单位。频次：经常常参与合同谈谈判。频次：经常常审核合同初初稿。频次：经常常为领导提供供合同签签订意见见。频次：经常常组织分部成成员对合合同执行行管理。频次：经常常权力：1.有权在在工作职职责范围围内对各各分部成成员的工工作进行行安排和和检查。2.有权在在工作职职责范围围内对各各分部成成员的工工作作出出评价，决决定奖惩惩。3.有权拒拒绝执行行违反规规章制度度的指示示和工作作安排。工作协作关关系：内部协调关关系协调各专责责之间的的联系，确确保检修修任务的的完成。外部协调关关系协调分部之之间的联联系，各各分部相相互配合合。检修修项目外外委时，负负责就本本分部外外委检修修

8、项目协协调与承承包商关关系。任职资格：教育水平具有大专以以上学历历,中级以以上专业业技术职职务任职职资格。专业与本分部专专业对口口培训经历经验掌握分部相相关专业业的理论论知识，从从事检修修及相关关管理专专业三年年以上。知识掌握分部相相关专业业的理论论知识,熟悉本本部门相相关设备备和相关关政策法法规标准准，懂得得现代企企业管理理基本知知识。技能技巧具备较强理理解判断断能力、语语言文字字表达能能力、组组织协调调能力和和社会活活动能力力，熟悉悉本分部部相关设设备技术术规范和和检修质质量标准准，掌握握相关专专业业务务技能。其它：使用工具设设备计算机等办办公用品品及各专专业工器器具、试试验仪器器、仪表表。工作环境生产一线、野野外工作时间特特征除正常八小小时上班班外，经经常加班班（检修修ON-CALLL）。所需记录文文档考核指标：备注：水工工维护事事项、观观测外委委还未明明确具体体操作程程序，本本说明书书提。