某项目实施技术方案49199.docx

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1、3、技术方案、项目实施方案3.1、施工组织机构组织结构作为项目管理的组织保证，对项目的成败起着决定性的作用，因为组织结构是项目管理的骨架，它担负着沟通信息，下达指令、协调矛盾、统一步调，组织运转和决策的重任。业主单位和人员的组织、分工与管理是一项十分重要和复杂的工作，将直接影响到工程项目的成功与失败。根据我公司司多年的的信息化化工程的的实施经经验，我我们认为为工程建建设的组组织结构构必须是是基于建建设目标标而建立立的，必必须与建建设模式式和建设设目标相相对应，组组织间各各要素应应有明确确的职责责和权利利，各要要素之间间能很好好的协调调和配合合，从而而降低管管理的复复杂性，有有利于工工程建设设过

2、程的的管理与与质量控控制。在在组织机机构设置置中还应应该采用用目标统统一原理理、分工工协作原原理、管管理宽度度原理、责责权一致致原理、集集权与分分权相结结合原理理、稳定定性与适适应性相相结合原原理等一一系列科科学的组组织工作作原理，建建立一个个稳定高高效运转转的组织织，从而而保证本本项目按按计划进进度顺利利实施。我公司针对对本项目目，成立立了实施施项目组组。统一一领导、统统一规划划、统一一部署、统统一实施施。迅速速有效地地对项目目目标和和各用户户的需要要做出反反应。每每阶段由由质量控控制中心心把控质质量、文文档整理理。在系统集成成实施进进行之初初，首先先要组建建起适于于项目实实施和管管理的全全

3、套组织织和领导导机构。一一套健全全有效的的组织和和领导机机构是贯贯彻系统统集成意意图、顺顺利进行行工程实实施的重重要条件件和保证证。为了了确保本本次项目目能够按按时、按按质的完完成，我我公司将将安排公公司总经经办或技技术部门门高级管管理人员员负责项项目管理理，统管管全局，协协调公司司各职能能部门相相关人员员统一行行动、配配合，各各职能组组人员在在项目组组运行期期间，各各司其职职，保证证项目组组的独立立运行。针对本项目目，四川川XXXXXX有有限公司司将协同同用户方方共同建建立一套套完整的的项目组组织体系系，完成成整个项项目实施施工作。项项目组织织结构如如下图所所示：在组织体系系中采用用项目经经

4、理负责责制，项项目经理理由公司司总经办办或技术术部门高高级管理理人员担担当，统统管全局局，协调调公司各各职能部部门相关关人员统统一行动动、配合合，各职职能组人人员在项项目组运运行期间间，只向向项目经经理负责责，保证证项目组组的独立立运行。在在项目经经理的统统一指挥挥下，对对各项目目组进行行调度、控控制，同同时，通通过各级级项目组组长负责责制，明明确各职职能组的的职责及及组间关关系，以以保证项项目组织织协调运运作，顺顺利完成成项目实实施任务务。该组织结构构是四川川XXXXXX有有限公司司在多个个大型工工程项目目采用过过，并被被验证为为行之有有效的工工程组织织体系，将将为本项项目的顺顺利实施施提供

5、有有力的组组织保障障。我公公司多配配备的项项目管理理及技术术人员也也是有着着相关项项目实施施经验的的人员。3.2、施施工进度度计划及及劳动力力安排3.2.11、工期期及进度度计划安安排工期目标及及进度计计划表针对本工程程的实际际情况，按按照我公公司的施施工总体体部署，并并依靠我我公司的的综合实实力及优优势，通通过精心心组织，科科学管理理，确保保工程与与土建同同步、不不影响土土建验收收。总工期为330天，以以甲方书书面通知知施工开开始计算算。3.2.22、统筹筹安排、均均衡施工工在施工安排排时应确确保重点点、照顾顾一般，全全面完成成。从人人力、材材料、设设备、机机械诸方方面，确确保重点点环节及及

6、部位的的连续施施工和均均衡施工工。有意意识地找找出工序序间歇或或施工前前准备等等空隙时时间，充充分利用用施工空空间，采采取见缝缝插针的的方式，全全面铺开开，争取取时间提提前完成成。3.2.33、强化化计划管管理、合合理调控控工程计划管管理，在在现场施施工管理理中包含含三个内内容：组组织连续续、均衡衡地施工工，全面面完成各各阶段的的各项计计划任务务或指标标；以最最小的消消耗取得得最大的的效益。本本工程对对分阶段段关键工工期的完完工时间间都有严严格规定定，所以以强化计计划管理理尤为重重要。本工程必须须与其它它各专业业承包商商紧密配配合，统统筹协调调相互之之间的进进度，重重点解决决交叉作作业的问问题

7、。实实施过程程中，因因各种因因素，往往往出现现计划的的调整，由由于本工工程的目目标工期期是硬性性工期，因因此必须须及时对对计划进进行调控控，有预预见性地地采用应应变措施施，保证证目标工工期的实实现。3.2.44、施工工进度控控制和计计划管理理（1）对施施工进度度总控制制计划实实行跟踪踪、记录录、检查查、分析析，并及及时调整整。每周召开项项目部全全体管理理人员会会议，总总结本周周完成施施工计划划情况，部部署下周周的施工工计划（关关键工期期如需要要时，编编制周进进度计划划），找找出进度度滞后原原因，提提出整改改措施。如由于种种种客观原原因，实实际施工工进度的的滞后影影响总工工期（或或关键工工期）完

8、完成时，必必须及时时抢回时时间，通通知主管管工程师师及时采采取措施施进行调调控。当当对工期期影响较较严重时时，要向向项目经经理汇报报，项目目经理应应立即明明确指示示解决办办法，各各主管工工程师落落实措施施。当由由于客观观原因需需要调整整总施工工进度计计划时，需需报业主主或监理理单位审审批。根据进度计计划安排排材料供供应计划划，搞好好材料、设设备的订订货、采采购、验验收，为为工程顺顺利施工工提供保保证。（2）进度度协调管管理按建设单位位、监理理单位的的要求，按按时参加加现场施施工协调调会，协协调好与与其他施施工单位位的关系系，主动动向建设设单位指指挥部、监监理单位位提出保保证计划划的合理理化建议

9、议，及时时提出下下一部施施工中可可能出现现影响工工期的各各种问题题，对安安装进度度计划进进行调整整、完善善和充实实。在整整个施工工过程中中，坚决决服从建建设单位位指挥部部、监理理单位的的统一协协调。围绕周进度度计划的的展开，对对发现的的问题随随时协调调解决。属属项目经经理部内内部的问问题，由由项目经经理协调调解决；需要公公司内部部协调解解决的，直直接提请请工程总总指挥协协调解决决。发现现其他施施工单位位影响进进度时，由由项目经经理与有有关单位位协调解解决，或或反映给给监理单单位协调调解决。如如其影响响将危及及关键工工期或总总控制计计划完成成时，通通过发函函反映求求得解决决并被确确认。3.3、工

10、工期保证证措施影响工期的的主要因因素工程的如期期完成是是工程施施工的最最基本要要求，工工期目标标的实现现牵涉到到多方面面的因素素，在施施工全过过程重视视影响工工期的因因素并做做出合理理的对策策是工程程顺利完完成的关关键。影响工期的的因素主主要有以以下方面面：施工单位综综合管理理和技术术素质能能力；相关各方的的密切配配合；施工资源的的合理利利用；严格、优良良的计划划管理；关键工序的的施工组组织与实实施。3.3.11、确保保施工资资源1）确保施施工场地地施工场地要要求是进进行正常常施工的的一项基基本要求求，因此此在施工工的每一一个阶段段，我公公司都会会重视，并并同监理理及土建建等施工工单位协协调好

11、关关系，保保证施工工场地的的及时交交接。2）确保材材料、设设备供应应材料、设备备的到货货期直接接影响工工程进度度，根据据图纸及及进度计计划应及及时编制制出材料料设备进进场计划划表。材料的品质质确认工工作应尽尽早完成成以便及及时进行行材料设设备订货货。另外外，对于于必须进进口的材材料设备备，我公公司将提提前组织织货源，及及时协调调有关单单位办理理报关、商商检等各各种手续续，以保保证此部部分材料料设备的的及时供供应。3）优化施施工人员员结构在我公司范范围内选选派技术术熟练、富富有经验验的施工工人员为为骨干，组组建项目目施工的的作业队队伍，采采用弹性性编排，实实行动态态管理，以以确保劳劳动力资资源的

12、充充裕、到到位。4）优化施施工机具具配置在本工程将将根据不不同的施施工需要要、不同同的施工工阶段安安排选择择效率高高、机械械完好率率好的施施工机具具和先进进的施工工仪器、检检测仪表表进入现现场施工工，并注注重搞好好机具、仪仪表的保保管、保保养、使使用以及及修理工工作。5）合理使使用资金金根据资金需需要计划划，确保保工程资资金使用用的到位位和有计计划使用用，坚决决避免因因资金问问题而影影响工期期。3.3.22、保证证工期的的具体措措施1）组织措措施组建强有力力的项目目管道班班子。为为了确保保工程“优质高高速”顺利进进行，选选派工作作严谨，具具有丰富富工作经经验的项项目经理理担任该该工程的的项目经

13、经理，具具有开拓拓精神，动动作高效效的项目目部，并并选择具具有丰富富施工经经验、素素质好的的工人进进入该现现场。项目经理部部每周安安排内部部安全教教育，施施工生产产例会，参参加总包包方、监监理、土土建的工工程例会会，详细细安排穿穿插各分分项工作作。项目经理部部积极协协调好与与土建工工程、安安装装饰饰工程之之间的配配合工作作，保证证合同在在规定的的时间内内，保质质完成。同同时处理理好与政政府主管管部门关关系，接接受职能能部门的的监督、检检查、指指导。项目经理部部认真做做好经济济、成本本控制工工作。对对施工成成本做到到事前预预测、过过程控制制，事后后总结。项目经理部部认真做做好工程程资金使使用，做

14、做到专款款专用，确确保工程程的资金金真正用用于工程程当中，使使工程能能够顺利利进行。2）技术措措施项目经理部部积极组组织调配配好施工工机械及及周转料料具，保保证材料料型号符符合、数数量准确确、性能能优良、进进场时间间明确，充充分满足足各工序序对材料料的需求求，并在在施工中中做好保保养工作作，保证证机械性性能的完完好率和和使用率率，贮备备相应的的配件，做做到万无无一失，确确保工程程顺利进进行。项目经理部部及时掌掌握有关关建设工工程的法法律、法法规、文文件、并并及时下下发、宣宣传。特特别对工工程造价价、工程程质量监监督等方方面予以以认真对对待。按时参加有有关协调调会，及及时检查查平衡工工程进度度及

15、工序序搭接的的问题，高高峰施工工期间，在在确保质质量的前前提下，组组织力量量抢工，充充分利用用自由时时差，搞搞好与其其他施工工队伍的的配合施施工，以以保证总总体计划划实施。担负安装施施工的施施工员必必须熟悉悉和掌握握施工组组织设计计的具体体内容和和要求，及及时的向向施工班班组和有有关人员员，进行行细致地地、全面面地交底底，以保保证施工工按质按按量的圆圆满完成成。3）资金措措施本工程是重重点工程程，建设设好本项项目具有有很大的的影响力力，因此此该工程程如我司司中标，我我方将准准备足够够的项目目资金，做做到项目目专款专专用，建建立完善善的资金金管理制制度，有有专人负负责资金金的支出出审核。确确保工

16、程程用款和和材料/设备按按时到场场，保证证工程按按期完工工。4）人员措措施弱电工程与与其它工工程的劳劳动力投投入情况况有一定定的区别别，有特特殊的要要求。首首先，除除了具有有高素质质的项目目管理人人员外，还还需要主主要的两两类人力力资源：负责设设计和安安装的技技术工程程人员和和熟练的的技术工工人；其其次，劳劳动力的的主要投投入阶段段有一定定的规律律。在设设计阶段段主要投投入的劳劳动力为为系统设设计人员员和项目目管理人人员，负负责系统统的设计计和计划划的安排排；在线线路施工工阶段除除了项目目管理人人员外，主主要的劳劳动力是是熟练的的技术工工人；在在设备安安装阶段段主要的的劳动力力为技术术支持人人

17、员和工工程技术术安装调调试人员员；项目目收尾阶阶段以管管理人员员和技术术人员为为主进行行系统的的培训及及项目的的总结和和交接；最后为为项目竣竣工后的的售后技技术服务务，投入入劳动力力较少。5）应变措措施由于本工程程规模大大、工程程质量要要求高，在在施工过过程中不不可避免免地要对对施工进进度计划划做出调调整。影响施工进进度计划划的因素素是多方方面的，如如设计变变更、其其他施工工单位、施施工计划划的更改改、进度度的缓慢慢和停滞滞、物资资（设备备、机具具、材料料等）供供应延迟迟、生产产和人身身安全事事故导致致的停工工整顿、不不可预见见性自然然灾害和和气候原原因等，都都会导致致施工进进度的改改变。所所

18、以应根根据实际际情况，采采取相应应的应急急措施，减减少各种种不利因因素带来来的负面面影响，协协调各方方面的关关系，使使工程能能够保质质保量、安安全如期期完成。1）积极、主主动地与与监理公公司、设设计单位位联系，尽尽快领会会有关的的设计变变更意图图，确定定相 应应的工程程施工任任务的变变化量，评评估改变变施工进进度计划划后导致致对施工工各方面面的影响响。2）了解其其他有关关施工单单位由于于我公司司施工进进度计划划改变产产生的影影响，能能否满足足改变后后的施工工进度计计划的要要求。如如果出现现矛盾或或冲突，及及时与相相关施工工单位协协调，必必要时向向总承包包单位和和监理公公司反映映存在的的问题，共

19、共同协商商解决。3）主动与与其他施施工单位位协商，使使其加快快某些阶阶段、范范围的交交叉作业业施工速速度，满满足我公公司对施施工进度度的要求求，同时时我公司司在这方方面也积积极配合合，提供供必要的的施工条条件。4）做好劳劳动力和和施工机机械设备备、机具具的配备备问题，以以解决由由于工作作量大大大增加或或施工进进度提前前而对这这方面的的需求增增加量。5）制定必必要的加加班加点点和倒班班制度，延延长工作作时间，必必要时可可24小小时倒班班进行连连续作业业，同时时落实夜夜间施工工有关技技术安全全措施。6）由于其其他施工工单位的的进度出出现缓慢慢或停滞滞的情况况而影响响到我公公司的进进度时，除除了为总

20、总承包单单位和监监理公司司提供必必要的支支持配合合外，将将及时调调整施工工部署，抢抢出其他他可以施施工的作作业面，并并做好其其他施工工单位进进度恢复复前的必必要准备备。为了把天气气因素对对施工的的影响降降低到最最低程度度，我公公司将及及时掌握握气候情情况，对对施工进进行合理理的安排排。3.4、材材料设备备进场计计划及采采购方案案3.4.11、各专专业主要要施工机机具配置置在工程施工工中投入入先进的的、数量量足够的的机械设设备实施施机械化化施工是是保障项项目顺利利实施的的重要条条件之一一。对于于机械设设备，必必须全部部使用完完好无损损的设备备进行施施工作业业，并且且在设备备安装完完成后，投投入使

21、用用前进行行全面的的检查以以保证在在施工生生产过程程中的正正常使用用。为保保证机械械设备的的使用，更更加要注注意对其其进行预预检、保保养与维维修，从从而保证证机械的的安全使使用和使使用效率率。所以以必须配配备各专专业足够够、合理理的机具具种类和和数量，各各分区的的机具由由项目部部统一调调配。3.4.22、施工工机具进进场计划划本工程投入入的主要要机械设设备，基基本为我我公司自自有。考考虑到现现场实际际使用情情况,为为安排合合理、降降低成本本，施工工机具根根椐施工工进度计计划和实实际施工工进度安安排进场场。3.4.33、材料料设备进进场计划划及采购购措施依据工程预预算书，汇汇总项目目内各系系统设

22、备备材料的的总用量量，并根根据总进进度制定定出分期期分批供供应时间间表。为了保证材材料顺利利采购进进场，我我公司还还专门制制定了材材料的订订货、采采购、样样品送审审和验收收计划：1.根据我我公司质质量方针针和质量量手册的的要求，选选择合格格的材料料供应商商，以及及对采购购产品的的验证，保保证同工工程质量量有关的的物次采采购能满满足规定定及客户户的要求求。公司司材料部部负责采采购控制制程序的的实施。2.我公司司负责采采购材料料的，应应按照合合同专用用条款约约定及设设计和有有关标准准要求采采购，并并提供产产品合格格证明，对对材料质质量负责责。3.所有材材料必须须有产品品合格证证，并要要查明是是否符

23、合合所需的的品种、规规格、数数量、质质量要求求。现场场材料验验收由项项目材料料员负责责。4.产品的的验收按按建设单单位要求求和我公公司进进货检验验控制程程序进进行，不不合格不不能使用用。材料料进场后后应合理理贮存。产产品发现现有质量量问题，交交按本公公司采采购物次次不合格格品的控控制程序序执行行，及时时进行修修复、拆拆除或重重新采购购，并向向客户报报告，保保存所有有记录文文件。3.5、劳劳动力计计划3.5.11、人员员素质由于本工程程设计标标准高、对对工程施施工管理理人员的的项目管管理水平平以及操操作工人人的技术术水平、熟熟练程度度要求较较高。为为此，需需要选用用素质较较高、有有类似工工程施工

24、工经验的的项目管管理人员员及劳动动力，并并通过进进场前短短期的培培训不断断提高施施工人员员的综合合素质。3.5.22、人员员数量根据工程的的规模、施施工技术术特性及及施工工工期要求求，按比比例配备备一定数数量的施施工管理理人员及及劳动力力，既避避免窝工工，又不不出现缺缺人现象象，合理理划分施施工段，实实行流水水施工，使使得现有有劳动力力得以充充分利用用。3.5.33、人员员配备根据工程设设计，实实施及项项目管理理经验，我我公司组建建组织机机构并配配备相关关人员。设设项目经经理、项项目技术术负责人人、工程程技术人人员、质质量管理理工程师师、材料料管理人人员、安安全员等等。工程技术组组：配备备3名

25、技术术工程师师，负责责本工程程施工工工作，管管理工程程队。质量管理组组：配备备1名专职质检检员，从质质量管理理角度予予以负责责。项目管理组组：配备备1名项项目管理理人员，由项目经理带队。材料设备管管理组：配备1材材料管理理人员。安全员1名名负责监监督安全全生产。3.6、工工程施工工方案工程施工管管理机制制为适应本工工程施工工需要，在在施工现现场设立立工程项项目经理理部，实实行项目目经理负负责制。公公司各职职能部门门服务于于项目经经理部，项项目经理理负责对对工程各各生产要要素进行行优化配配置，全全权处理理与工程程有关的的一切事事务。公公司与项项目经理理部之间间除了采采用电话话通讯和和传真方方式外

26、，本本工程还还将采用用计算机机网络系系统方式式联系。施工项目的的高效运运作机制制1) 明确项目经经理部的的责、权权、利根据项目经经理部的的工作实实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使使全体管管理人员员有条不不紊，紧紧张有序序地开展展工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理部部的工作作效率。有有效促进进管理整整体实力力的强化化，使项项目管理理班子有有更多的的精力和和时间来来分析运运筹较为为复杂的的环节，做做到项目目整体下下活一盘盘棋。项目经理全全权处理理本工程程施工过过程中的的一切事事务，并并享有人人事组阁阁权、劳劳动力选选择权、材材料采购购权以及及资金使使用权。项目经理部部设

27、本工工程资金金专用帐帐户，项项目上的的一切开开支由项项目经理理签字后后方能支支付；项项目经理理有权奖奖罚管理理人员及及施工班班组。为加强竞争争机制，本本项目部部的管理理人员均均受聘于于项目经经理，并并与项目目经理签签订工作作合同，项项目经理理有权按按合同要要求解聘聘不称职职的管理理人员及及施工班班组。项目所需的的材料、机机械设备备、周转转材料由由项目经经理部按按工程进进度自行行配制。项目经理部部在施工工中实行行全面质质量管理理。组织织好各工工种、各各专业的的施工协协调配合合，实现现决策准准、指挥挥灵、落落实快的的工作方方针。确确保工程程按照既既定质量量、进度度目标交交付使用用。2) 树企业形象

28、象，创工工程精品品市场需要精精品，用用户需要要精品。精精品工程程是由施施工管理理的全过过程及各各分部分分项工程程质量精精细的程程序组成成的。同同时职业业道德也也是精品品工程不不可分割割的重要要部分。为为此本项项目将建建立“职职业道德德考核机机制”，并并在项目目中大力力推广和和运用，具具体作法法是将考考核标准准具体落落实到人人头并与与他们的的收入直直接挂钩钩，以形形成自觉觉抵制施施工质量量和材料料质量的的以次充充好、偷偷工减料料、弄虚虚作假等等不良行行为，实实施用户户满意工工程。3) 保证施工项项目高效效运作的的措施由项目经理理部处理理施工现现场一切切事务。组织强有力力的项目目班子，由由项目经经

29、理选用用思想好好、业务务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。建立健全项项目工长长、内业业、材料料、质量量、安全全等岗位位责任制制，定期期对各专专业进行行考核。对对项目经经理、业业主认为为不称职职的管理理人员及及施工班班组立即即更换。强化激励与与约束机机制，制制定业绩绩评比，奖奖罚办法法，定期期组织项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工作作质量。定期召开现现场办公公会，重重点解决决项目的的资金、质质量、速速度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。每周召开由由项目经经理主持持的班子子碰头会会，对本本周工作作进行总总结，对对下周的

30、的工作进进行协调调安排。实行劳动用用工管理理，选用用组织能能力强，技技术水平平高，能能打硬仗仗的作业业队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期按时完完成。在施工中实实施目标标考核，并并针对本本项目制制定“工工程项目目管理责责任目标标考核与与奖惩办办法”，以以推动项项目整体体管理水水平的提提高，激激发全体体管理人人员的工工作责任任心与积积极性。工程资金由由项目经经理直接接支配。项目经理部部加强对对项目职职工进行行素质教教育，强强化敬业业精神，提提高工作作技能。鼓鼓励参战战人员艰艰苦创业业，同时时提高其其福利待待遇，让让他们以以旺盛的的精力积积极投入入工程建建设。项目经理部部加强同同业主、设设

31、计院、监监理及分分包单位位的联系系，及时时解决工工程中的的重点、难难点问题题，保证证工程有有条不紊紊地进行行。施工流程穿线、校线线设备安安装单个设设备调试试控制设设备安装装、调试试系统调调试系统验验收竣工文文档整理理。安装调试方方案系统单体的的调试系统的整体体调试整体系统的的调试测试验收方方案此次项目建建设包括括多个方方面的验验收和测测试任务务，主要要包括： 隐蔽工程验验收 设备验收 文档验收 系统集成验验收 最终验收隐蔽工程验验收弱电安装中中线管预预埋、直直埋电缆缆、安置置地极等等都属隐隐蔽工程程。这些些工程在在下道工工序施工工前，必必须由总包方方或监理理单位进进行隐蔽蔽工程检检查验收收，认

32、真真办理隐隐蔽工程程验收手手续，纳纳入技术术档案。严格按照施施工图纸纸进行施施工验收收，对现现场施工工工艺、质质量进行行管理，施施工中同同步进行行自检、互互检、抽抽检，对对隐蔽部部分必须须随工监监督，对对非隐蔽蔽部分在在保证质质量的基基础上提提高工艺艺水平，尽尽可能达达到美观观的验收收标准；所有线缆在在布放完完毕时必必须全部部进行通通断、绝绝缘等电电器性能能测试，并并有总包包方和监监理方认认可的测测试记录录表；根据公司要要求，每每月按时时准确地地上报工工程进度度、工程程量报表表，保证证施工进进度。设备验收设备在到达达客户单单位指定定的实施施现场时时，即由由客户单单位相关关人员和和本公司司实施人

33、人员依照招标标文件要要求对全全部设备备的型号号、规格格、数量量、外型型、包装装及资料料、文件件等验收完成成，并填填写设备备验收单单及验货货记录表表。产品验收单单格式如如下：产品验收单单（文件编号号： 版版次：） 记录编编号：验收单位（甲甲方）：_根据合同（合合同号：_）验收收四川XXXXXX商贸有有限公司司（乙方方）提供供的产品品。验收收结果如如下:序号产品名称规格发货数实收数验收结果备注签字栏供货方发货日期：代表签字： 验收方验收日期：代表签字：验货记录表表格式如如下：客户单位：_ 验收人人：_验收地点：_验收日期：_设备型号模块型号序列号文档验收在系统实施施过程开开始和进进行中，本本公司即

34、即根据项项目文档档提交计计划（见见“项目文文档提交交计划”一节）随随时向客客户单位位提交相相关文档档。在系统集成成验收前前，四川川XXXXX商贸贸有限公公司将协协助客户户单位对对文档进进行整理理，并再再次确认认所有文文档已经经以书面面、电子子两种形形式提交交，并填填写项目目文档与与资料交交接清单单。文档与资料料交接清清单格式式如下：项目文档与与资料交交接清单单（文件编号号： 版版次：） 记记录编号号：项目名称起止日期提交部门提 交 人人接收部门接 收 人人序 号内 容备注：系统集成验验收系统集成验验收是指指本公司司现场实实施组在在项目完完成系统统联调后后，协同同客户单单位现场场负责人人共同进进

35、行的系系统测试试、验收收。验收收后提交交共同签签名的验验收报告告，附加加系统的的测试报报告，同同时给出出明确的的结论。在系统集成成验收完完成之后后，系统统进入系系统试运运行期。最终验收试运行期结结束后，如如果没有有重大故故障发生生，特别别是没有有系统设设备瘫痪痪的现象象发生，建建设管理理单位和和客户单单位组成成验收小小组，（如如必要，经经客户单单位要求求，本公公司将派派代表参参加），将将根据客客户单位位、本公公司或第第三方提提供的测测试方案案，经建建设管理理单位确确认后进进行系统统终验，并并根据系系统集成成技术要要求，提提交系统统集成终终验报告告。最终验收的的内容是是通过对对系统试试运行记记录

36、的分分析，评评判系统统的性能能、稳定定性、可可靠性以以及容错错的能力力。最终终验收的的结果要要求提供供由参加加终验的的各方签签字的最最终验收收报告，附附上试运运行期间间的测试试运行记记录。测试方案验收的一个个重要手手段就是是测试，其其目标是是为了保保证客户户单位能能够科学学而公正正地验收收系统集集成商提提供的设设备和软软件乃至至整个系系统，所所以，对对于客户户单位而而言，测测试的目目的是为为了验收收。本公司针对对本项目目的各种种设备、系系统制定定了不同同的测试试方案，并并通过表表格形式式进行记记录，最最后形成成测试报报告。测试的流程程如下：测试计划项目中标后后，我公公司会组组织项目目组会同同技

37、术支支持部成成员，依依据设计计目标制制定出具具体的系系统测试试方案，从从多个方方面进行行测试。为为达到该该目标，制制定如下下测试内内容及方方法：测试内容：产品性性能是否否符合用用户要求求。测试方法：专业仪仪器设备备及按国国家相关关测试标标准。性能测试：试运行行。根据各子系系统特点点制定不不同的测测试计划划。测试方法主要测试项项目如下下表所示示：测试项连通性能测测试传输性能测测试可靠性能测测试本公司将根根据每项项测试分分别制定定测试表表格、测测试标准准。测试的目的的是检查查网络所所有节点点是否连连接正常常，是否否达到了了设计的的预期效效果。1. 连通性能测测试方法法网络连通性性能的测试试是网络络

38、系统建建设中最最基本的的组成部部分，是是对网络络系统基基本功能能的评判判。此项测试利利用TCCP/IIP协议议的PIING程程序进行行，主要要用于测测试网络络节点之之间的连连通性。其其具体作作法是在在两个被被测节点点分别选选择一台台工作站站（或服服务器），在在其中一一台上执执行PIING命命令访问问另一台台工作站站，并记记录结果果。具体体测试方方法如下下：在操作系统统的DOOS状态态下，运运用“PPingg”命令令，测试试完毕后后，记录录下平均均延迟和和丢包率率。2. 传输性能测测试方法法网络传输性性能的测试试是网络络系统建建设中另另一个基基本的组组成部分分，也是是对网络络系统基基本功能能的评

39、判判。传输性能测测试利用用TCPP/IPP协议的的FTPP程序进进行，主主要用于于测试网网络节点点之间的的数据传传输能力力。其具具体作法法是其中中一个测测试节点点选择一一台FTTP服务务器，在在另一个个测试节节点选择择一台工工作站，用用FTPP程序与与服务器器之间传传输数据据文件，并并记录结结果。在操作系统统的DOOS状态态下，运运用“FFtp”命命令，或或用CuuteFFtp等等测试到到下一级级网络传传输性。记记录平均均传输速速率（KKB/SS）。3.7、质质量目标标及保证证措施工程管理的的成功与与否是实实现时间间目标与与质量目目标的关关键。另另外，也也只有工工程管理理的成功功，才能能充分发

40、发挥人力力与物力力的优势势，同时时依据多多年的工工程管理理经验，全全面计划划、组织织、协调调、审核核，避免免技术失失误、工工程超支支、工期期延误等等问题，按按照合同同保质、保保量地竣竣工验收收。当签订合同同后，我我公司将将参照国国际ISSO-990011标准管管理模式式展开以以下管理理工作：组织工作管管理组织工作重重要的是是建立强强有力的的管理组组织机构构。我公公司会成成立专项项管理组组织、包包括项目目经理、项目技术负责人、工程技术人员、质量管理工程师、材料管理人员、安全员等。分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。进度控制管管理主要由经验验丰富的的项目

41、经经理领导导项目组组进行进进度控制制，包括括设计、施施工进度度、材料料设备供供应、成成本控制制管理及及满足各各种需要要的进度度计划的的检查，施施工方案案的制定定与实施施，以及及设计、施施工各方方面计划划的协调调，经常常性地对对计划进进度与实实际进度度进行比比较，并并及时调调整计划划等。项目实施管管理1、我公司司应拥有有对项目目进行中中正常操操作的决决定权。2、我公司司根据项项目计划划来衡量量、跟踪踪和评估估项目的的进展情情况及投投资状况况；3、同用户户的项目目经理一一起解决决有关项项目计划划与项目目进度的的偏差；4、适时地地审阅项项目任务务、项目目计划和和人力资资源，作作好项目目变化控控制；5

42、、同用户户项目经经理一起起组织项项目例会会并审阅阅项目进进程，负负责会议议记录的的编写、汇汇签、发发放及存存档工作作；6、准备例例行项目目状态报报告，对对项目中中潜在的的风险进进行分析析及解决决，或提提请总包包方、发发包方及及监理方方弱电工工程领导导讨论。风险管理1、保证项项目中运运用的技技术可靠靠性、先先进性；2、保证项项目管理理的组织织严密性性，工程程设计、施施工、管管理的严严谨性；3、确保及及时获得得项目进进程中所所需的各各种信息息；4、充分估估计人的的因素；5、确保项项目人员员所需的的技能；6、事先安安排好项项目所需需的辅助助设施；7、保证最最小程度度的差误误损失；8、保证明明确的责责

43、任分配配原则。质量控制管管理质量是工程程的生命命。为此此，我公公司贯穿穿工程全全过程，在在关键位位置设立立严格的的QC质质量监控控点，抽抽查、全全检并举举。监控控点及保保证措施施主要包包括：1）、隐蔽蔽工程施施工。大大楼土建建、初装装阶段预预留预埋埋时，由由建设单单位委托托水电安安装单位位完成。我我司工程程人员对对预留预预埋管进进行穿线线施工。2）、设备备采购。主主要设备备器材提提前订货货、保险险运输等等措施，从从材料供供应上确确保工程程进度和和质量。3）、设备备领用。主主要设备备器材及及附件出出库发放放，须配配有相关关产品合合格证书书、使用用说明、安安装手册册、保维维单等齐齐全资料料。若设设

44、备残损损或配套套器材、资资料不齐齐全，施施工员有有权拒领领并及时时向上反反映。4）、阶段段验收、检检查。分分阶段按按建设单单位要求求，会同同各有关关单位进进行抽查查检验，发发现问题题及时整整改，并并将结果果反馈至至相关单单位。5）、确定定施工界界面。与与队友密密切协作作，配合合施工，积积极推进进。项目文档管管理我公司将用用严格的的国际文文档管理理体系(ISOO-90001所所要求的的严格的的文档管管理要求求)对工工程项目目文档进进行明细细管理。具具体包括括：客户户原始资资料、合合同、项项目分级级计划、项项目进度度、项目目投资、项项目预算算、项目目设计、施施工、验验收的标标准、依依据和规规范、项

45、项目工程程记录、信信息控制制制度、文文件收发发记录、文文件存档档、会议议记录管管理、相相关票据据管理等等。3.8、质质量保证证措施根据我国国国家标准准GB/T65583-93和和国际标标准ISSO84402-86，质质量的定定义是“反反映产品品或服务务满足明明确或隐隐含需要要能力的的特征和和特性的的总和”。其其中“产产品或服服务”的的质量是是建设好好本工程程达到质质量设计计要求，并并达到优优良工程程质量标标准，我我公司及及现场项项目经理理将严格格遵照国国家有关关的工程程质量法法规、规规范进行行安装，认认真按照照国家规规定的工工程质量量检测程程序把好好质量关关，并提提供全方方位的维维修服务务。3

46、.8.11、施工工项目质质量控制制措施施工项目质质量控制制阶段施工项目质质量控制制可分为为施工前前的控制制（施工工准备质质量控制制）、施施工过程程中的控控制和施施工后的的控制。3.8.22、施工工准备阶阶段包括技术准准备、物物质准备备、组织织准备、施施工现场场准备。技技术准备备，包括括熟悉和和审查项项目图纸纸；对项项目建设设地点的的自然条条件、技技术经济济条件进进行调查查分析；编制项项目施工工图预算算和施工工预算；编制项项目施工工组织设设计。物物质准备备，包括括设备材材料订购购和加工工准备；施工工工具准备备，施工工办公用用品的准准备等。组组织准备备，包括括建立项项目组织织机构；集结施施工队伍伍；对施施工队伍伍进行入入场教育育等。施施工现场场准备，包包括生产产、生活活临时设设施的准准备；“五五通一平平”的准准备；制制定施工工现场管管理制度度；组织织机具材材料进场场；准备备好各种种施工记记录表格格。3.8.33、施工工过程中中的质量量控制施工过程中中的质量量控制策策略是全全面控制制施工过过程中，重重点控制制工序质质量。具具体措施施有：工工序交接接有检查查；质量量预控有有对策；施工项项目有方方案；技技术措施施有交底底；图纸纸会审有有记录；材料进进场有合合格证；隐蔽工工程有验验收；设设计变更更有手续续