某桥梁施工组织设计概述46289.docx

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1、Xxxx 桥梁施工组织设计华侨工业园运输干道二期工程龙降河二桥 桥梁施工组织设计 施工组织设计目录第一章工程总说明1第一节编制制总则11第二节工程程概况22第二章施工工总部署署3第一节、工工程部署署原则、方方针3第二节、本本工程特特点、难点3第三节、对对本工程程特点、难难点的主主要对策策4第四节、与与各方协协调方案案5第五节、施施工组织织进度计计划6第六节、总总平面布布置及施施工准备备阶段77第三章施工工项目组组织管理理11第一节安全全生产管管理111第二节施工工管理114第三节技术术管理114第四节质量量管理115第五节材料料管理117第六节设备备管理19第七节施工工组织架架构与岗岗位人员员

2、职责220第四章劳动动力、主主要材料料投入计计划244第一节劳动动力计划划表244第二节主要要材料使使用计划划25第五章工程程主要施施工方法法和技术术措施225第一节施工工准备225第二节冲孔孔桩工程程27第三节系梁梁工程331第四节墩台台、盖梁梁工程332第五节后张张法预应应力箱梁梁（空心心板梁）33第六节空心心板梁吊吊装355第七节桥面面系工程程36第八节护栏栏、附属属工程338第六章施工工工期保保证措施施39第一节确保保工期保保证体系系39第二节工期期保证措措施400第三节施工工进度监监测与调调整422第四节不可可预见因因素应对对措施443第七章施工工质量保保证措施施44第一节确保保工程

3、质质量的管管理体系系44第二节工程程质量保保证措施施46第三节通过过建立健健全各种种管理制制度来保保证质量量目标的的实现447第四节施工工准备阶阶段的质质量保证证措施448第五节施工工过程的的质量保保证措施施48第六节竣工工阶段的的质量保保证措施施49第八章施工工安全保保证措施施50第一节安全全生产管管理体系系50第二节安全全管理组组织机构构51第三节安全全管理制制度511第四节施工工场地安安全管理理措施552第五节施工工机械、用用电施工工安全技技术措施施52第六节防火火安全管管理533第九章文明明施工及及环境保保证措施施54第一节环境境保护管管理体系系54第二节环境境保护保保证措施施55第三

4、节文明明施工、文文物保护护保证体体系及保保证措施施56第四节与本本工程的的设计单单位、监监理和现现场配套套专业、部部门的协协调611第十章危险险因素识识别及应应急预案案63第一节应急急救援责责任制及及组织机机构633第二节安全全事故应应急救援援流程665第一章 工工程总说说明第一节 编编制总则则一、编制依依据1、华侨工工业园运运输干道道二期工工程龙降降河二桥桥(第一一标段)设计图图纸；2、工程程测量规规范GGB5000266-933；3、城市市测量规规范CCJJ88-999；4、城镇镇道路工工程施工工与质量量验收规规范CCJJ11-20008；5、公路路工程质质量检验验评定标标准JJTJ F8

5、00/1-20004；6、公路路路基施施工技术术规范JTG F10-2006；7、公路路路面基基层施工工技术规规范JJTJ0034-20000；8、钢筋筋焊接及及验收规规程JJGJ118-220033；9、施工工现场安安全生产产保证体体系DDBJ008-9903-20003；10、建建设工程程施工现现场供用用电安全全规范GB50194；11、城城市桥梁梁工程施施工与质质量验收收规范CJJJ2-220088；12、广广东省建建设厅建建筑工程程安全生生产动态态管理办办法；13、华侨侨工业园园运输干干道二期期工程龙龙降河二二桥(第第一标段段)招标标文件；14、华侨侨工业园园运输干干道二期期工程龙龙降

6、河二二桥(第第一标段段)施工工现场勘勘察资梁梁料、施施工路段段地质、水水文情况况，施工工道路情情况等；15、本公公司建设设同类及及类似工工程的施施工经验验、科技技成果及及拟用于于本合同同工程施施工队伍伍施工设设备和技技术力量量等情况况。二、编制原原则1、遵守合合同条款款以及监监理工程程师下达达的施工工期限，保保质保量量、保证证安全、文文明施工工、按期期完成施施工任务务。2、现场实实际情况况，科学学而合理理地安排排施工程程序，在在保证质质量的基基础上，加加快施工工进度，缩缩短工期期。3、优化技技术方案案和推广广四新成成果的原原则，加加强科技技剖析和和技术攻攻关，搞搞好质量量控制，工工程质量量达到

7、优优良标准准。4、响应业业主对本本标段工工程提出出的有关关要求，替替业主分分忧解难难，主动动为业主主服务。5、“与人人方便，自自己方便便”为原则则处理好好与当地地居民的的关系，搞搞好交通通疏导工工作。6、贯彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针和原则则。7、执行广广州市番番禺区建建设行政政主管部部门对本本项目的的文明施施工、环环保、安安全、卫卫生及健健康等有有关管理理条例的的要求，树树立良好好的工程程形象、企企业形象象和社会会形象。第二节 工程概概况一、项目概概况1、华侨工工业园运运输干道道二期工工程龙降降河二桥桥位于本桥桥位于深深圳市龙龙岗区龙龙元路华华侨工业业园内，为为深圳市市龙岗区区龙元

8、路路华侨工工业园运运输干道道二期道道路跨越越龙降河河而设置置，跨径径布置为为320mm后张法法简支空空心板梁梁。桥梁梁为双幅幅桥，全全长655m，桥桥面宽度度44.5m，与与道路同同宽。二、质量目目标工程质量总总目标：我司按按照城城镇道路路工程施施工与质质量验收收规范CJJ1-2008;城市桥梁工程施工与质量验收规范CJJ2-2008；公路路基施工技术规范JTG F10-2006；公路路面基层施工技术规范JTJ034-2000;等工程质量检验及验收标准进行施工，工程质量标准达到工程交工验收的质量评定合格，且质量综合评定得分大于等于90分；竣工验收的质量评定优良，且质量综合评定得分大于等于90分

9、。三、工期目目标本工程的工工期计划划目标为为：2119个日日历天。计计划于220100年5月1日开工工，具体体开工日日期以接接到监理理工程师师的开工工令之日日为准。征拆影响：本工程程的拆迁迁是影响响工程进进度的关关键因素素，如果果拆迁问问题不能能决绝本本工程就就不能进进行全面面施工从从而影响响到我施施工方。本标段段的左边边道的拆拆迁已基基本和业业主商量量好，但但是右边边道由于于业主与与当地居居民补偿偿问题尚尚未全部部协商好好。四、安全生生产目标标杜绝因工死死亡事故故，年重重伤率小小于0.4，杜杜绝机械械事故，杜杜绝火灾灾事故，杜杜绝重大大交通事事故。严严格执行行我公司司进行的的职业健健康安全全

10、管理体体系OHHSASS180001标标准。五、环境保保护、文文明施工工目标按国家及地地方政府府部门有有关文明明施工与与环境保保护、文文物保护护等法令令、法规规组织施施工，推推行标准准化现场场管理，做做到现场场布置合合理，施施工过程程文明有有序，对对周围环环境无污污染，无无干扰，无无相关投投诉，创创建文明明施工工工地。第二章 施施工总部部署第一节、工工程部署署原则、方方针一、针对性性充分考虑本本工程特特点、重重点、难难点及各各种不可可预见因因素，制制定与之之相应的的各种行行之有效效措施，确确保既定定目标的的实现。二、可行性性采取切实可可行的施施工技术术措施，必必要处准准备多项项措施，在在情况发

11、发生变化化时，可可采取不不同施工工方法，避避免被动动。三、先进性性充分利用工工业化、机机械化的的施工方方法，提提高施工工效率及及施工质质量。充充分利用用科学化化、信息息化的现现代工程程管理手手段，加加强施工工计划的的准确性性、及时时性。 四、可靠性性运用的技术术措施必必须是经经过理论论论证、经经过实践践验证的的可靠技技术，对对施工过过程全要要素控制制及调整整，使信信息及资资源始终终处于受受控状态态，确保保计划的的实施。第二节、本本工程特特点、难难点一、工作量量大，工工期紧本工程合同同工期只只有2119日历历天，并并且在施施工过程程又要考考虑工程程拆迁，如如何协调调和科学学的安排排各部施施工及在

12、在如此紧紧张的时时间内保保质保量量完成所所有合同同内工程程是摆在在我们面面前的难难题。因因此我司司决定加加大工程程投入，高高质量、高高标准的的完成所所有工程程。二、工作面面广，施施工面窄窄、管理理难度大大工程分散面面广的现现状说明明本工程程的难度度，同时时也增大大了施工工管理难难度。为为了解决决管理难难度大的的问题，在在本标段段工程的的施工中中，根据据本工程程各分部部工程量量的分布布特点，按按照工程程量基本本相当的的划分原原则将本本标段工工程划分分为1个工区区进行管管理。三、机械、材材料用量量大由于本工程程工作面面广，需需要投入入大量的的工程机机械，这这必然引引起工程程费用的的加大，同同时道路

13、路、管道道基础的的填筑、软软基处理理需要大大量的砂砂石料、水水泥。因因此我司司拟在场场地内整整理5个个材料堆堆场，提提前做好好材料的的准备及及进场工工作。由于整个工工地工程程正在全全面铺开开，所有有建设工工程在村村道上面面，路面面狭窄且且车辆及及人员来来往繁多多，必然然会引起起交通阻阻塞情况况。第三节、对对本工程程特点、难难点的主主要对策策一、特点、难难点及对策1、明确并并制定各各类环境境（管线线和运营营道路等等）的安安全控制制标准。2、对难点点技术制制定完善善的施工工对策及及技术措措施，严严格各项项工艺标标准，必必须做到到万无一一失。3、进行针针对性强强的、严严密的监监控量测测，把工工程施工

14、工过程中中地层、支支护结构构和周围围环境的的动态变变化始终终置于可可控状态态。4、建立以以“防塌塌”为核核心的技技术指导导原则。5、“防塌塌”一方方面是指指杜绝塌塌方事故故的发生生，另一一方面是是指施工工过程中中务必把把可能存存在的塌塌方隐患患降至最最低。第四节、与与各方协协调方案案一、项目公公共关系系对象图图上级主管单位政府机构新闻媒界当地社区公 司业 主协作单位项目经理专业施工业务联系监 理二、与业主主的关系系处理1、项目经经理的外外部关系系中，最最主要的的是处理理好与业业主的关关系，项项目经理理部全体体人员必必须明确确“业主主是顾客客、是上上帝”的的观念，把把业主所所期望的的工期和和工程

15、质质量作为为核心，为为业主建建造一流流的建筑筑产品，让让业主满满意。2、定期向向业主提提供工程程进度报报告，对对于合同同允许条条件下的的工程进进度延误误或超合合同条件件下施工工，必须须及时请请业主或或监理书书面认可可。3、为保证证项目的的顺利建建设，应应积极与与业主交交流汇报报，主动动为业主主排忧解解难，想想业主所所想，急急业主所所急，和和业主融融洽相处处。4、经常核核实项目目建设的的施工范范围是否否与审定定的标书书与图纸纸一致，发发现有不不符的及及时查找找原因，并并请业主主或监理理核实和和签证。5、项目部部与监理理具体工工作程序序6、于开工工前书面面报告施施工准备备情况，获获监理认认可后方方

16、可开工工。7、开工前前将正式式施工组组织设计计及施工工计划报报送监理理工程师师审批核核定。各各类检测测设备和和重要机机电设备备的进场场情况向向监理申申报，并并附上年年检合格格证明或或设备完完好证明明。8、施工用用各类工工程材料料均向监监理报送送样品、材材质证明明和有关关技术资资料，经经监理审审核批准准后再行行采购使使用。现现场采样样送检时时有监理理人或业业主代表表见证。变变更用材材时，事事前征求求监理意意见；不不同意者者不进行行变更。9、隐蔽工工程完成成，总包包责任方方在检查查合格的的基础上上，提前前24小小时书面面通知监监理。10、若监监理对某某些工程程质量有有疑问，要要求复测测时，技技术负

17、责责人将给给予积极极配合，并并对检测测仪器的的使用提提供方便便。11、及时时向监理理报送分分部分项项工程质质量自检检资料和和混凝土土、砂浆浆强度报报告。12、若发发现质量量事故，及及时报告告监理和和业主，并并严格按按照共同同商定的的方案进进行处理理。13、工程程全部完完工后，经经认真自自检，再再行向监监理工程程师提交交验收申申请，经经监理复复验认可可后，转转报业主主，组织织正式竣竣工验收收。14、在竣竣工验收收前7天天，将质质量保证证资料交交监理审审查。15、与政政府部门门之间的的关系处处理16、政府府部门主主要包括括当地政政府的工工商行政政管理机机关、城城监部门门、税务务部门、公公安交通通等

18、部门门、质量量监督站站、安全全监督站站、消防防管理部部门、劳劳动局等等。17、自觉觉接受政政府的依依法监督督和指导导，随时时了解国国家和政政府的有有关文件件、政策策，掌握握近期的的市场信信息，熟熟悉当地地的法规规和惯例例。18、一切切项目管管理活动动都须遵遵纪守法法。19、通过过经常性性的上门门咨询和和信息发发布等形形式，沟沟通与政政府部门门之间的的关系。20、主动动向工商商税务部部门依法法纳税，主主动与公公安交通通部门取取得联系系，求得得施工占占用道路路的批准准和运输输的畅通通。21、主动动与司法法部门联联系，求求得法律律的保护护和指导导。22、主动动与城监监部门联联系搞好好施工现现场的文文

19、明生产产和周围围地区的的环境卫卫生。第五节、施施工组织织进度计计划一、施工阶阶段划分分1、施工准准备阶段段本标段进场场后首先先进行施施工准备备，组织织施工人人员、机机械、材材料进场场；按照照设计好好的施工工平面布布置图进进行现场场布置，搭搭设办公公用房、工工人宿舍舍等临时时设施；铺设现现场施工工用水用用电线路路；深化化设计施施工图纸纸，对图图纸的工工程量进进行复核核；建立立测量控控制网，办办理场地地接收手手续。2、现场勘勘察和技技术准备备在施工机械械进场后后，立即即组织测测量队伍伍对整个个施工区区域进行行测量，编编制好测测量资料料，并提提请监理理复核，报报送业主主审核。合合理编制制详细的的总体

20、施施工方案案、各分分项工程程的技术术交底及及安全文文明施工工的技术术方案。3、工程施施工阶段段此阶段主要要是进行行工程施施工，在在初期技技术工作作完成之之后，立立即投入入工程的的施工，此此阶段是是整个工工程施工工的重点点，这一一阶段将将投入大大量的机机械及人人员进行行施工。确确保整个个工程的的工期。这这一阶段段各单位位工程施施工的技技术工作作及施工工协调同同步进行行，紧密密配合施施工。4、工程收收尾及竣竣工验收收阶段在工程施工工完毕之之后，主主要进行行工程的的收尾工工作即进进行一些些附属工工程施工工，如场场地的绿绿化施工工和一些些工程的的修补。这这些工作作都完成成以后立立即转入入工程的的验收工

21、工作，这这一过程程主要是是工程资资料的收收集整理理，竣工工文件的的编制、工工程量的的结算。二、施工阶阶段划分分施工程序是是工程不不同施工工阶段之之间所固固有的，密密切不可可分割的的先后施施工次序序。施工工程序是是否合理理，将直直接影响响工序间间的配合合、工程程质量、施施工安全全、工程程成本和和施工进进度，所所以必须须科学合合理地确确定工程程施工程程序。考考虑到各各种影响响因素的的制约、各各分部分分项工程程以及各各工序之之间搭接接的合理理性，拟拟将本工工程横向向分为33个阶段。 第一阶段为为桩基础础工程。 第二阶段为为下部结结构工程程。第三阶段为为上部结结构及桥桥面系工工程。（附图1-施工组组织

22、进度度计划表表）第六节、总总平面布布置及施施工准备备阶段一、施工准准备工作作流程图图图纸会审编制施工技术方案熟悉图纸管理人员施工机具任务设备材料计划核定设备材料成本技术交底施工人员加工定货验收入库及保管二、技术准准备1、技术资资料准备备项目部进驻驻施工现现场后，技技术负责责人组织织有关专专业人员员根据本本工程特特点及技技术标准准要求，搜搜集施工工所需要要的各项项技术资资料，包包括施工工场地、周周边环境境、交通通情况及及现场地地上地下下障碍物物状况等等资料配配备施工工所需的的标准规规范。2、熟悉图图纸和审审查图纸纸项目部组织织各类相相关人员员认真学学习、阅阅读及熟熟悉图纸纸及有关关技术资资料，熟

23、熟悉现场场环境、熟熟悉设计计意图及及技术条条件，及及时将施施工图纸纸中存在在的问题题以书面面形式提提交监理理工程师师转交业业主、设设计单位位。3、编制施施工组织织设计由项目经理理部具体体负责人人员编制制本工程程的施工工组织设设计和特特殊施工工工艺的的施工方方案并修修改。完完成后报报给公司司审批，再再报监理理工程师师、业主主，审批批完成后后作为工工程施工工生产的的指导性性技术资资料。4、编制施施工预算算由预算部门门根据施施工图、预预算定额额、施工工组织设设计、施施工定额额等编制制施工图图预算和和施工预预算以便便为施工工作业计计划的编编制，施施工任务务单和限限额领料料单的签签发提供供依据。4、制定

24、项项目各项项管理制制度结合本项目目部的实实际情况况，指定定完备的的技术岗岗位责任任制和质质量、安安全、管管理网络络、建立立健全技技术责任任制和质质量检验验制度。5、指定各各相关材材料的进进场检验验制度对工程中使使用的原原材料严严格按规规范要求求进行见见证取样样、检验验，把好好原材料料质量关关。三、现场准准备根据现场实实地勘察察情况、平平面图的的要求设设置好材材料的运运输、堆堆放，并并优化布布置施工工机械，推推行目视视管理，从从标识、美美化等各各个角度度完善施施工形象象，并派派专人监监督实施施使之规规范化。沿线必须有有施工道道路进行行管材的的运输，在在施工现现场要有有足够的的临时用用地作为为堆放

25、管管材的场场地。1、总平面面布置的的构思施工总平面面布置图图的作用用是用来来正确处处理全工工地在施施工期间间所需各各项设施施和永久久结构之之间的空空间关系系，按施施工方案案和施工工总进度度计划合合理规划划施工作作业面、材材料仓库库、周转转材料堆堆场、生生产加工工车间、施施工设备备布置、临临时房屋屋建筑、临临时用水水用电管管线敷设设等，为为使现场场总平面面布置科科学合理理，使用用方便，做做到整齐齐美观、清清洁畅通通、施工工文明，在在施工总总平面布布置时应应遵循如如下几点点原则：（1）、结结合施工工现场能能利用的的场地实实际情况况，尽量量减少占占用工程程用地，避避免临建建设施的的重复搭搭拆，保保证

26、办公公、生活活服务设设施相对对固定。（2）、生生产加工工车间及及材料堆堆场布置置要适合合施工生生产的需需要，方方便材料料进场，尽尽量减少少现场二二次搬运运。（3）、临临时用水水用电的的管线敷敷设尽量量采用埋埋地敷设设方法，减减少对交交通的影影响。（4）、总总平面布布置要充充分考虑虑生产、生生活设施施和施工工中的劳劳动保护护、技术术安全、防防火要求求，卫生生要求及及环保要要求。（5）、总总平面布布置要符符合广州州市市政政府有关关文明施施工的要要求，符符合有关关要求的的临时设设施中监监理、业业主、设设计代表表的用房房要求。施工总平面面布置图图（附图图2）2、项目部部建设（1）、本本工程项项目部设设

27、在交通通较为方方便的市市区，离离施工现现场较近近的地方方，主要要负责对对外协调调工作，办办公人员员为主要要项目管管理人员员，施工工现场建建设管理理办公室室，一线线生产管管理人员员均在现现场管理理办公室室办公。（2）、本本工程现现场管理理办公用用房和监监理工程程师用房房等临设设均考虑虑一起进进行建设设，考虑虑采用活活动板房房。（3）、施施工人员员的生活活用房则则考虑在在施工现现场建设设，实行行统一管管理。（4）、在在施工场场地范围围内设置置堆放场场地，需需要加工工的材料料加工好好再运至至施工现现场。（5）、其其他施工工机械如如：勾机机、铲车车、推土土机、运运输汽车车等土石石方施工工机械则则根据施

28、施工进度度和现场场施工情情况灵活活布置。3、施工用用水布置置（1）、用用水布置置从业主提供供的用水水接点延延伸到本本工程现现场，再再在本工工程里程程范围内内沿道路路内侧布布置。（2）、现现场用水水的保证证措施为了确保现现场的施施工用水水，使施施工生产产顺利进进行，项项目机械械队应组组织专门门的管理理机构，加加强管理理。对进入施工工现场的的施工人人员进行行开源节节流教育育，阐述述节约用用水的重重要性，使使员工对对节约能能源创造造效益有有正确的的理解和和认识。现场供用水水管的安安装维修修由专业业水工进进行，加加强巡回回检查监监护，出出现故障障及时处处理，确确保生产产、生活活用水畅畅通。4、施工用用

29、电布置置考虑从业主主提供的的用电网网接入本本工地，再再在本工工程里程程范围内内沿村道内侧侧架空通通长布置置，为应应付突发发情况，我我司在施施工中还还将配备备2套发电电机组（每每个机组组功率为为2000KW）和和2台移动动式的小小型发电电机备用用。第三章 施施工项目目组织管管理第一节 安安全生产产管理一、安全文文明生产产保证体体系二、安全管管理组织织机构1、项目经经理是安安全第一一责任人人，主管管施工生生产的项项目副经经理是安安全生产产直接责责任人，项项目总工工程师对对劳动保保护和安安全生产产的技术术工作负负责。2、以项目目经理、项项目副经经理、项项目总工工程师为为首，有有施工员员、安全全员、技

30、技术员、班班组长等等参加的的安全生生产管理理小组，检检查监督督施工现现场及班班组安全全制度的的贯彻执执行，做做好安全全日检记记录，并并对违反反安全规规定的人人员进行行处罚。3、项目经经理及质质安部成成员组成成项目安全全管理领领导小组组，负责责安全施施工保证证体系的的管理，检检查组织织对安全全隐患的的突击检检查。4、安全组组，以项项目经理理、项目目副经理理、安全全员为首，有质量量负责人人、材料料负责人人、机械械负责人人、安保保负责人人、后勤勤负责人人、劳动动负责人人、各班班组等负负责工地地安全施施工管理理、具体体安全事事务的监监督。班班组施工工管理为为兼职安安全员，负负责组织织班组工工人的安安全

31、施工工。三、安全管管理措施施3.1安全全教育、安安全交底底管理1、项目经经理、安安全员等等施工管管理人员员均持证证上岗，现现场作业业人员均均经过安安全培训训教育和和岗前教教育，并并建立好好“三级级教育卡卡”。2、针对本本工程特特点，施施工外部部和内部部环境以以及业主主的有关关要求，制制定各工工序具体体的安全全技术交交底，并并履行签签字手续续，下达达作业计计划的同同时下达达安全防防护要求求。安全全宣传、安安全教育育、安全全交底要要落实到到每个班班组、个个人，严严格做到到安全交交底在前前，施工工操作在在后。坚坚持每周周组织职职工安全全学习不不少于一一小时3.2特殊殊工种管管理特殊工种人人员（如如电

32、工、焊焊工、起起重工等等）必须须经培训训合格持持证上岗岗，无证证或证书书过期人人员严禁禁上岗。3.3安全全检查制制度1、施工过过程中安安全检查查采取经经理部组组织定期期检查、不不定期检检查和作作业队自自查、安安全员日日常巡查查等方式式。2、经理部部组织定定期检查查为每月月两次，结结合安全全施工竞竞赛活动动，每季季度评比比一次，奖奖优罚劣劣。3、经理部部根据工工程需要要及现场场巡视员员的安排排，不定定期抽查查，抽查查结果列列入安全全施工竞竞赛评比比范围。4、专职安安全员坚坚持日常常的安全全巡视制制度，重重点抓好好对危险险源的控控制，了了解现场场第一手手安全资资料，杜杜绝事故故隐患，确确保施工工安

33、全。3.4施工工场地安安全管理理措施1、严格执执行有关关的安全全施工生生产的法法规与规规定。2、施工现现场设立立明显指指示牌和和警示牌牌。落实实安全“三三宝”使使用，凡凡一切进进入施工工现场的的人员必必须戴安安全帽。在在高空作作业时系系安全带带，穿防防滑鞋。一一切生产产人员、工工作人员员必须穿穿劳保鞋鞋，严禁禁穿高跟跟鞋、拖拖鞋或赤赤足操作作。3、在施工工区域和和生活区区域及道道路上设设置照明明系统，保保证夜间间照明和和生活用用电。4、加强雨雨天施工工的组织织管理、汽汽车检测测工作，预预防、雷雷击和交交通事故故。3.5施工工机械、用用电施工工安全技技术措施施1、严格执执行各类类机械设设备的专专

34、人管理理和操作作制度，各各类机械械有安全全防护设设备，机机械设备备要定期期保养，经经常检修修，使其其处于良良好的状状态。2、起重设设备应有有稳定的的基础，钩钩、链、绳绳等符合合规定，有有限位、防防超负荷荷、超速速和失灵灵保护装装置，安安设防闸闸瓦过度度磨损的的警铃自自动断电电保护装装置，钢钢丝绳的的安全使使用要符符合有关关，规定定，勤加加检查。起起重设备备的焊缝缝、连接接螺栓、滑滑轮、制制动防滑滑装置，均均需经常常检查，发发现问题题及时处处理。3、做好安安全用电电工作，施施工现场场的用电电线路、用用电设施施的安装装和使用用必须符符合有关关规范和和操作规规程的规规定，严严禁任意意拉线接接电，操操

35、作人员员必须持持证上岗岗。使用用的电器器开关必必须经检检验合格格后方能能使用，现现场电源源电箱及及各种用用电设备备须严格格接地接接零和安安装漏电电保护开开关，做做到一闸闸一漏电电保护开开关。并并做好防防雨措施施。用电电必须分分闸，严严禁一闸闸多用。电电线、电电缆必须须架空，严严禁拖地地和埋压压土中，电电线、电电缆必须须有防磨磨损、防防潮、防防断等措措施。施施工用电电与生活活用电分分开。3.6防火火安全管管理1、项目副副经理全全面负责责施工现现场的防防火工作作，成立立防火领领导小组组和消防防队，建建立各级级领导责责任制和和消防保保卫制度度，定期期进行检检查和培培训，建建立消防防档案。2、建立电电

36、工、焊焊工、木木工、油油漆工、危危险品管管理工、物物资仓库库管理工工、化验验、加油油站（油油库）等等防火责责任制，明明确重点点防火部部位，落落实安全全防火措措施，配配备足够够灭火器器材。3、建立健健全危险险品、木木工间、油油库、氧氧气、乙乙炔气瓶瓶等储运运和使用用的防火火管理制制度。油油库、危危险品仓仓库和变变配电间间独立设设置，并并保持足足够的安安全距离离。4、明确重重点防火火部位，每每月定期期检查一一次，做做到有隐隐患及时时整改，并并作书面面记录。5、施工现现场消防防器材设设有专人人负责保保养，定定期检查查。6、易燃易易爆场所所，制订订详细防防火措施施，电气气作业场场所制订订电气安安全防火

37、火措施。第二节 施工管管理1、制定文文明施工工制度，将将文明施施工和工工程质量量、安全全放在同同等地位位，和每每个施工工班组签签定文明明施工公公约，约约法三章章，明确确细节。2、现场建建筑垃圾圾日日清清理，并并明确谁谁施工谁谁清理，对对区域内内的卫生生清洁工工作，划划分明确确分片包包干和落落实到人人，并纳纳入定额额用工管管理之内内。3、现场临临设机具具的摆放放，严格格按现场场的实际际情况安安排整齐齐；进场场材料严严格分门门别类，做做到随时时可取。4、建立文文明施工工检查制制度，每每周组织织评比一一次，奖奖优罚劣劣。对检检查出来来的问题题限期整整改。5、杜绝身身份不明明的人进进入工地地，搞好好社

38、会综综合治理理工作，办办好当地地派出所所需办理理证件。6、全体施施工人员员统一挂挂牌上岗岗，教育育每位员员工注意意自身形形象，完完善自身身素质，提提高公司司的知名名度。若若有违反反者每人人罚款1100 元。7、严禁现现场吸烟烟及乱拉拉乱拖电电源线，杜杜绝消防防事故隐隐患。现现场配置置消防器器材实施施双保险险，万一一发生问问题，可可以控制制在萌芽芽状态。第三节 技技术管理理1、组织图图纸会审审，接到到图纸后后，在项项目开工工之前，由由项目总总工组织织技术部部门有关关人员及及有经验验的老工工人进行行自审，并并提出各各专业自自审记录录。积极极召集有有关人员员，组织织内部会会审，针针对各专专业自审审发

39、现的的问题及及建议进进行讨论论，弄清清设计意意图和工工程的特特点及要要求。2、进行施施工组织织设计的的编制，并并组织施施工组织织设计会会审。3、进行详详细的工工程技术术交底。每每个部位位、工序序施工前前，必须须进行详详细的技技术交底底。技术术交底分分三级，第第一级是是由设计计人员向向施工单单位的有有关人员员的技术术交底；第二级级是由项项目部总总工程师师主持，各各相关管管理小组组参加的的对项目目部施工工管理人人员的技技术交底底；第三三级是各各施工管管理人员员对工人人、操作作者的技技术交底底。4、工程在在建时做做好施工工记录，及及时填写写施工日日志；工工程结束束进行施施工总结结。第四节 质质量管理

40、理一、质量措措施工程质量总总目标：我司按按照相关关公路工工程质量量检验及及验收标标准进行行施工，工工程质量量标准达达到工程程交工验验收的质质量评定定合格，且且质量综综合评定定得分大大于等于于90分分；竣工工验收的的质量评评定优良良，且质质量综合合评定得得分大于于等于990分。二、质量保保证体系系广州市市政政集团有有限公司司是一级级市政施施工企业业，已正正式通过过了ISSO90001质质量体系系认证。我我司的质质量方针针是精品品、守信信、领先先。我们们将按照照所定的的质量目目标进行行施工，努努力保证证市政工工程的质质量，创创造良好好的社会会效益。本本工程项项目集团团公司将将按ISSO90001质

41、质量体系系标准的的要求进进行施工工管理，提提高优良良品质的的意识，确确保优质质、安全全、高效效地完成成本工程程。质量管理体体系及组组织结构构：我集集团公司司的质量量保证体体系为GGB/TT190001-ISOO90001：20000质量量体系。本本工程中中我司将将实行项项目法管管理，将将成立专专门的项项目经理理部，下下设若干干职能部部门，加加强对该该项目的的质量管管理。详详见下图图表：质 量 保 证 体 系进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预检和验收。搞好工程控制

42、测量和复测，保证施工测量精度。做好材料进场的验收和抽检，负责现场试验工作。提供合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理。实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。依据质量状况，进行资金发放，有权不发放不合格工程的有关资金。以“百年大计，质量为本”为中心开展教育活动。开展QC小组管理活动。工程部定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核。每月底组织工程质量检查评比不定期进行质量评定分析会。质检组施工组测量组试验组材料组设备组核算组宣教组质量领导小组成员：项目经理总工程师项目副经理质检工程师试验工程师施工组主管组织保证制度保证设备、材料检验工序质

43、量检验分项工程质量检验施工保证质量检验工序质量工 程 质 量 检 验达 到 目 的工 程 质 量 评 定三、建立质质量管理理制度，落落实质量量责任制制1、项目部部按ISSO90001：20000质量量标准建建立质量量保证体体系，执执行我司司的相关关质量手手册及程程序文件件。2、分工序序实施专专职质量量管理，上上至项目目经理，下下至操作作者，均均制定岗岗位责任任制，签签定质量量保证书书，做到到指导工工程施工工者负责责质量、施施工操作作者保证证质量、检检查质量量者评定定质量。把把质量管管理的每每项工作作、每个个环节，落落实到每每个部门门、每个个人身上上。3、“三服服从、五五不施工工、一个个坚持”的

44、制度度。即进进度、工工作量、计计量支付付服从工工程质量量；施工工准备工工作不充充分不施施工，设设计图纸纸未经自自审和会会审不施施工，施施工方案案和质量量保证措措施未确确定不施施工，没没有进行行技术交交底不施施工，必必须的试试验未达达到标准准不施工工；坚持持质量一一票否决决制。4、质优价价制度，验验工计价价要与质质量等级级挂钩，职职工的收收入要与与操作质质量挂钩钩，实行行优质优优价、多多劳多得得的分配配制度。充充分调动动职工的的积极性性和质量量意识。5、质量监监督制度度。无条条件接受受业主和和监理工工程师的的质量监监督管理理，为质质检人员员提供先先进的检检测仪器器，创造造良好的的质量检检测条件件

45、。配合合做好工工程质量量复检工工作，提提供准确确的技术术数据和和自检资资料，严严格执行行隐蔽工工程检查查签证制制度，每每道工序序完成后后，经自自检合格格后报请请监理工工程师，经经监理工工程师检检查签证证后方可可进行下下道工序序施工。各专业人员员以及特特种作业业人员进进场前均均要接受受相关的的安全等等教育，做做到持证证上岗。第五节 材材料管理理遵重业主及及监理单单位的意意见，依依据业主主及监理理单位的的要求，调调整建筑筑材料的的来源。本本工程所所需材料料，在邻邻近城镇镇选择并并通过陆陆路运输输至施工工现场，我我司将选选择质量量好、价价钱合理理、符合合本工程程的原材材料及半半成品材材料，保保证工程

46、程的质量量与节约约成本。材材料供应应商的选选择上，我我司发挥挥国有大大型企业业的优势势，经过过多年的的施工，与与一批诚诚信可靠靠、实力力好的材材料供应应商结成成了良好好的关系系，因此此，选择择信誉良良好、供供货能力力强的供供应商，确确保供货货数量与与质量不不成问题题，在与选定定的材料料供应商商签订供供货意向向书时，并严严格控制制材料质质量，一一旦进场场，能满满足本工工程的各各个阶段段的供料料计划需需求和保保证供料料质量。一、材料供供应流程程图按原材料计划用量，提前57天分批进料选择供应商对材料进行检验报监理工程师审批合格不合格，重新选择供应商对每批次材料进行检测监控同意二、材料供供应保证证措施1、为本工工程选择择多个采采用的供供应商，并并从中挑挑选其中中一家比比较合适适的供应应商作为为本工程程材料的的主要材材料供应应商，其其余供应应商则作作为后备备供应商商。2、钢筋、管管材、沙沙、石、水水泥等材材料在施施工前55天提前前进场。同同时本工工程采用用商品混混凝土，我我司提前前选择几几家商品品混凝土土商报监监理业主主审批。3、本工程程施工材材料的供供应，在在施工前前与材料料供应商商签订合合同，并并同时签签定材料料付款细细则，确确定材料料付款方方式为：根据本本工程所所报进度度，同材材料供应应商进行行