施工组织设计 -天缘物流 信和钢结构61213.docx
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1、 连云港天缘物流集团有限公司仓库钢结构工程施工组织设计目录第一章:总体概述1第一节:施工组织设计编制总体设想1第二节:施施工组织织设计编编制依据据1第三节:工工程概况况2第二章:施施工现场场平面布布置和临临时设施施布置22第一节:施施工平面面布置原原则2第二节:施施工设施施布置44第三章:施施工进度度计划及及各阶段段进度的的保证措措施4第一节:总总进度计计划控制制4第二节:保保证工期期实施措措施5第四章:各各分部分分项施工工方案及及质量保保证措施施8第一节:主主要施工工方案选选择8第二节:钢钢构件制制作9第三节:钢钢构件拼拼装与成成品的堆堆放运输输14第四节:钢钢构件安安装155第五节:屋屋面
2、系统统安装119第六节:墙墙面系统统安装222第七节:质质量保证证措施225第八节:工工程回访访和维修修服务措措施299第五章:安安全文明明施工及及环境保保护措施施30第六章项目目管理班班子配备备、素质质及管理理经验332第一节:项项目经理理部领导导成员职职能划分分32第二节:项项目经理理部各部部门职能能划分333第三节:项项目经理理部管理理网络图图35第七章:劳劳动力、机机械设备备和材料料投入计计划355第一节:劳劳动力管管理355第二节:劳劳动力进进厂计划划36第三节:施施工机械械的配备备37第四节:材材料、购购配件计计划377第八章:关关键施工工技术、工工艺及工工程项目目实施的的重点、难
3、难点和解解决的方方案388第一节:关关键施工工技术、工工艺388第二节:钢钢结构安安装施工工重点、难难点分析析及措施施40第九章:季季节施工工措施440第一节:冬冬季施工工措施440附表01计计划投入入主要机机械设备备一览表表 411附表02施施工进度度计划表表 4280第一章:总总体概述述第一节:施施工组织织设计编编制总体体设想我连云港市市信和钢钢结构有有限公司司编制本本施工组组织设计计的指导导思想是是以质量量为中心心,确保保环境、职职业健康康安全目目标的实实现,全全面贯彻彻实施GGB/TT190001-20000及GGB/TT280001-20001管理理标准,建建立健全全工程项项目管理理
4、体系,编编制项目目管理目目标与指指标,确确保工程程有序运运行。本本工程一一旦我公公司中标标,我们们将选配配高素质质的项目目经理、项项目技术术负责人人和工程程技术管管理人员员,积极极推广新新技术、新新工艺、新新材料的的应用,科科学管理理、精心心组织,以以求优质质、安全全、高效效地完成成本项目目的全部部施工任任务,为为业主提提供优质质的产品品和优良良的服务务。针对本工程程设计特特点,本本施工组组织设计计这种从从人员、机机械设备备、施工工技术、施施工管理理、安全全达标、文文明工地地创建等等方面进进行部署署,合理理组织,精精心管理理,确保保质量、工工期目标标的实现现。第二节:施施工组织织设计编编制依据
5、据这次有幸参参加连云云港天缘缘物流集集团有限限公司仓仓库钢结结构工程程的投标标工作,在在此我们们向建设设单位表表示衷心心感谢。我我们在认认真阅读读招标文文件及施施工图的的基础上上,编制制了本施施工组织织设计。1、编制目目的本施工组织织设计是是此次投投标文件件之一,它它体现了了我们对对本工程程的总体体施工构构思与设设想,是是对工程程质量、工工期等方方面进行行程序化化管理的的纲领性性文件,用用以指导导该工程程的施工工和管理理,确保保安全、优优质、高高效、文文明地完完成该工工程的建建设任务务。本工工程若中中标,我我司将根根据现场场实际情情况,另另行编制制更加详详细的施施工方案案,使该该施工组组织设计
6、计能更加加趋于完完善,更更加系统统化地满满足工程程施工需需要。2、编制依依据2.1招标标文件:建设单单位发布布的招标标文件及及施工图图纸。2.2工程程采用的的主要规规范、规规程。主要规范、规规程一览览表序号规范、规程程名称编 号号1建筑结构可可靠度设设计统一一标准GB500068-200012建筑结构荷荷载规范范GB500009-200013建筑抗震设设计规范范GB500011-200014钢结构设计计规范GB500017-200035建筑防火规规范GBJ5000166-200066钢结构工程程施工质质量验收收规范GB502205-200017钢结构高强强螺栓连连接的施施工及验验收规范范JGJ
7、822-9118碳素结构钢钢GBT/7700-889低合金高强强度结构构钢GB/T115911-94410建筑钢结构构焊接规规程JGJ811-2000211涂装前钢材材表面除除锈和除除锈等级级GB89223-888第三节:工工程概况况1、工程名名称:连连云港天天缘物流流集团有有限公司司仓库钢结结构工程程2、建设单单位:连连云港天天缘物流流集团有有限公司司3、投标范范围:仓仓库钢结结构工程程5、建筑面面积:227455平方米米(以设设计图纸纸为准)6、质量标标准:合合格;7、建设地地点:连连云港开开发区8、工期要要求:330天9、资金来来源:企企业自筹筹10、结构构形式:门式钢钢架结构构第二章:
8、施施工现场场平面布布置和临临时设施施布置第一节:施施工平面面布置原原则1、施工现现场条件件:业主完成建建设场地地的“三通一一平”工作。业业主给定定的本工工程施工工场地为为本项目目所处区区域。施工水源、电电源已由由业主接接入施工工现场。乙乙方接表表进行分分管、线线布置。2、施工总总平面布布置原则则尽量减少少施工用用地,使使平面布布置紧凑凑合理。合理组织织运输,减减少运输输费用,保保证运输输方便通通畅。施工区域域的划分分和场地地的确定定,应符符合施工工流程要要求,尽尽量减少少专业工工种和各各工程之之间的干干扰。各种生产产生活设设施应便便于工人人的生产产和生活活。满足安安全防火火、劳动动保护的的要求
9、。2、平面管管理原则则(1)根据据施工总总平面设设计及各各阶段施施工特点点进行布布置,以以充分保保障阶段段性施工工为重点点,保证证施工进进度计划划的顺利利实施为为目的。(2)在工工程施工工前,制制定详细细的大型型设备使使用、进进退场计计划,主主材及周周转材料料的生产产、加工工、堆放放、运输输计划,各各施工专专业队伍伍进退场场调整计计划,并并制订出出上述计计划的具具体实施施方案、具具体措施施。(3)对施施工总平平面,项项目经理理部进行行统一策策划,做做到布置置合理、管管理有序序。现场场平面随随着工程程施工进进度进行行平面布布置和安安排,阶阶段平面面布置要要与该时时期的施施工重点点相适应应。(4)
10、在平平面布置置中充分分考虑好好大型施施工机械械设备的的布置、现现场办公公、道路路交通、现现场出入入口、材材料周转转临时堆堆放场地地等的优优化合理理布置。(5)材料料堆放应应尽量设设在垂直直运输机机械覆盖盖的范围围内,以以减少二二次搬运运。(6)中小小型机械械的布置置,要处处于安全全环境中中,要避避开高空空物体打打击的范范围。(7)临电电电源、电电线敷设设要避开开人员流流量大的的安全出出口,以以及容易易被坠落落物体打打击的范范围,电电线尽量量采用暗暗敷方式式。(8)本工工程要特特别注意意加强环环境保护护和文明明施工的的管理力力度,使使现场始始终整洁洁、卫生生、有序序、合理理的状态态。(9)强噪噪
11、音作业业尽可能能安排在在白天集集中作业业,强噪噪音机具具尽可能能远离附附近居民民区,做做到最大大限度地地减少对对周边单单位和居居民工作作、生活活的影响响。(10)生生产(加加工)区区、生活活区、办办公区相相对独立立。3、平面管管理体系系由一名项目目生产副副经理负负责总平平面管理理。现场场实施总总平面管管理调度度会制度度,根据据工程进进度及施施工需要要,进行行协调和和调度,总总平面管管理的日日常工作作由项目目部生产产组负责责,施工工现场划划分责任任区,明明确分工工,定期期检查考考核,做做到管理理有序。施施工平面面布置、施施工用水水用电情情况详见见施工总总平面布布置图。4、各阶段段的平面面布置1、
12、结构施施工阶段段平面布布置(1)垂直直运输:由于现现场施工工场地狭狭小,结结合工程程所需吊吊次,并并综合考考虑最大大吊重、回回转半径径、建筑筑层高及及二次倒倒运等因因素,我我方拟在在结构施施工期间间布置二二台塔吊吊。(2)施工工现场道道路布置置:为便便于车辆辆出入,在在场地西西侧设二二个出入入口,便便于材料料运输。场场内路面面和局部部地面做做硬化及及绿化处处理,道道路由中中间向两两边放坡坡以满足足排水要要求。(3)材料料存放:在结构构施工期期间,现现场材料料按指定定地点存存放,严严禁混放放。钢筋筋加工区区和民工工宿舍等等按生产产和生活活区分设设在建筑筑物西北北侧及东东北侧,模模板堆放放根据需需
13、要设在在靠近建建筑物的的北侧,钢钢筋、架架料等施施工用材材料尽量量按工程程进度需需要采取取随用随随进的方方式,保保证现场场道路畅畅通。5、 办公公及生活活区平面面布置 1)、办公公区:办办公区设设置在本本工程西西侧,办办公房为为一层夹夹芯板房房,并配配备足够够的照明明、插座座、电话话等设施施。2)、生活活区:生生活区设设置在本本工程东东北角及及西南角角紧邻东东侧、北北侧及南南侧围墙墙,为层层夹芯板板房,并并配备足足够的照照明、插插座、电电话等设设施。3)、厕所所:现场场设临时时卫生间间,分别别供管理理人员和和工人使使用,安安排专人人进行定定期清扫扫,保证证施工现现场的文文明施工工。4)、其他他
14、:食堂堂墙面均均为磁砖砖到顶,顶顶棚为PPVC顶顶棚,地地面为防防滑地砖砖地面。厕厕所及洗洗澡间墙墙面、顶顶棚、地地面做法法同食堂堂标准,洗洗澡间水水经集水水坑集中中并沉淀淀后通过过潜水泵泵泵送至至工人厕厕所,二二次利用用。第二节:施施工设施施布置1、在土建建工程基基础交付付后钢结结构进入入现场,因因此大临临布置只只能提出出占地面面积,由由业主进进行协调调,钢结结构全部部运至吊吊装点,放放置于施施工段内内,因此此要求土土建交付付后周围围道路通通畅。具具体设施施占地面面积如下下:1.1 现现场场地地平整、夯夯实,地地面高出出其他地地方500cm左左右,以以防积水水。1.2钢构构件中的的柱子、梁梁
15、等构件件按实际际需要采采取就近近放置,以以利于安安装。1.3 钢钢板、彩彩板就近近放置在在安装点附附近。1.4 现现场的电电线、电电缆等须须妥善处处理、保保护,以以防止被被破坏和和发生安安全事故故。第三章:施施工进度度计划及及各阶段段进度的的保证措措施第一节:总总进度计计划控制制根据投标文文件及本本工程实实际情况况,我方方计划绝绝对工期期30天, 拟开开工日期期(具体体按甲方方开工通通知单)。为了保证各分部、分项工程均有相对的时间保证工程施工和施工质量,编制工程施工进度总控制计划时,要确立各阶段的目标时间,阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳务在满足阶段目标的前提下进行配备。1、具体施施工
16、阶段段目标控控制计划划见下表表目标控制计计划表序号分部工程名名称开始时间结束时间备 注1钢构加工制制作第1 天第20天20天2钢构预埋件件安装、制制作第1 天第5天5天3结构吊装及及次构件件第1天第15天15天4彩板维护制制安第16天第27天12天5其他零星工工程第28天30天3天2、工程施施工总进进度计划划见附图图二。第二节:保保证工期期实施措措施1、本工程程进度控控制的特特点1.1 影影响本工工程进度度的因素素很多。如如设计、材材料、设设备、施施工工艺艺、操作作方法、管管理水平平、技术术措施以以及气象象、地形形、地质质等。1.2 本本工程安安装进度度受钢构构件制作作和材料料供应影影响大,物
17、物资供应应进度计计划是控控制重点点之一。1.3 本本工程可可工业化化施工,速速度快,如如果组织织得当,工工期控制制可以很很快达到到目标。2、施工进进度控制制目标的的确定和和分解2.1 控控制目标标的确定定在实施目标标控制时时主要考考虑以下下因素:项目总总进度计计划对本本工程安安装进度度的要求求;已建成成的同类类或近似似项目的的施工期期限;业主提提供建设设资金的的保证程程度;2.2 控控制目标标的分解解控制目标按按施工阶阶段、施施工单位位、专业业工种、时时间等进进行分解解,同时时,按进进展阶段段的不同同分解为为多个层层次,以以构成进进度目标标系统。3、本工程程施工进进度控制制的内容容和方法法3.
18、1 本本工程施施工进度度控制的的基础工工作 定额工工作用于施工进进度控制制的定额额有建筑筑安装工工程工期期定额、劳劳动定额额等。 信息收收集、统统计工作作业主、监理理可提供供的条件件,对工工程的要要求,资资金状况况等信息息;建设设市场信信息、政政策方面面信息及及施工中中计划实实际执行行状况的的信息等等。 预测工工作用于进度控控制的预预测内容容有:进进度控制制目标的的预测;生产要要素供应应状况的的预测;风险等等。 决策工工作根据对影响响进度的的各种因因素的了了解和预预测分析析结果,进进行确定定进度控控制目标标决策和和调整计计划的决决策。3.2 施施工进度度控制的的内容 事前进进度控制制内容包括:
19、确定本本工程施施工进度度控制的的工作内内容和特特点,控控制方法法及具体体措施,进进度目标标实现的的风险分分析,提提出尚待待解决的的问题;根据合合同工期期、施工工进度目目标及工工程分期期投产要要求,对对施工准准备工作作及各项项施工任任务作出出时间安安排,确确定各单单位工程程、工种种工程和和全工地地性工程程的施工工衔接关关系;利利用流水水施工原原理,科科学组织织分段流流水施工工,实现现立体和和平面的的流水作作业,同同时应用用网络计计划技术术,编制制局部的的实施性性网络计计划,根根据关键键线路的的工作,实实现施工工的连续续性和均均衡性; 以以工程项项目施工工总进度度计划为为基础编编制年度度工程计计划
20、,确确定钢结结构工程程的形象象进度和和所需资资源(包包括人力力、物力力、材料料、设备备及资金金等)的的供应计计划。 事中进进度控制制内容包括:建立工工程施工工进度控控制的实实施系统统;及时时对施工工进度进进行检查查、做好好记录,随随时掌握握进度实实施动态态;对收收集的进进度数据据进行整整理和统统计,并并与计划划进度相相比较,从从中发现现是否出出现进度度偏差并并进行工工程进度度预测,提提出可行行的修改改措施;重新调调整进度度计划及及相关计计划并付付诸实施施;加强强现场的的施工管管理和调调度,及及时预防防和处理理施工中中发生的的技术问问题、质质量事故故和安全全事故,减减少这些些问题对对进度的的影响
21、。 事后进进度控制制内容包括:及时组组织工程程验收、处处理工程程索赔、工工程进度度资料整整理、归归类、编编目和建建档等。3.3 本本工程进进度控制制方法钢结构工程程施工进进度控制制方法主主要是规规划、控控制和协协调。规划即是钢钢结构工工程承包包商根据据项目总总进度的的要求,认认真分析析工程特特点和各各种条件件,特别别是要充充分考虑虑总包商商和钢构构件制作作商的工工程要求求,确定定进度控控制目标标,编制制出主承承建进度度计划。控制即是在在承包合合同实施施的全过过程中,跟跟踪检查查实际进进度,并并与计划划进度作作比较,发发现偏差差及时采采取措施施,加以以调整和和纠正。协调就是协协调与工工程施工工有
22、关单单位和部部门的关关系,调调动一切切积极因因素,协协调各种种关系,从从而保证证施工进进度的实实施。3.4 钢钢结构工工程施工工进度计计划的实实施与检检查本工程施施工进度度计划的的实施钢结构工程程施工项项目管理理部将规规定的任任务与现现场实际际施工条条件和实实际施工工进度相相结合,在在施工前前和实施施中不断断编制月月、周、日日作业计计划,明明确本月月应完成成的施工工任务、完完成计划划所需的的各种资资源量,提提高劳动动生产率率。分项项工程作作业计划划的编制制,要保保证在不不同项目目间同时时施工的的平衡与与协调;确定对对施工项项目进度度计划分分期实施施的方案案;施工工项目的的分解要要明确进进度要求
23、求。将施施工诸生生产要素素在项目目间动态态组合,优优化配置置。按检检查过的的各层次次计划,以以承包合合同的形形式,分分别向构构件制作作、材料料供应商商、专业业施工队队和施工工班组下下达施工工进度任任务,其其中,构构件制作作、材料料供应商商,项目目经理部部与各专专业施工工队和职职能部门门,专业业施工队队与各作作业班组组(如安安装班、测测量班、焊焊工班等等)间应应分别签签订承包包合同。施工调度的的主要任任务是监监督和检检查计划划实施情情况,定定期组织织调度会会,协调调各方协协作配合合关系,消消除施工工中的各各项矛盾盾,加强强薄弱环环节,实实现动态态平衡,保保证作业业计划及及进度控控制目标标的实现现
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