旧城改造施工组织设计34896.docx

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1、一施工总体进度计划保证措施（一）工期目标计划工期：150天。（二）分阶阶段计划划工期施工准备：第1天天至第115天。井盖、雨水水管线工工程：第第10天天至第770天。路缘石工程程：第330天至至第755天。路灯工程：第500天至第第1000天。广场地面铺铺装：第第70天天至第1130天天。楼体亮化：第500天至1135天天。监控、引导导牌等：1000天至1140天天。交工验收：第1441天至至第1550天。（三）确保保工期的的措施工期期保证体体系建立组织机机构，配配足生产产资源，提提高生产产效率，控控制施工工进度。组组建强有有力的项项目经理理部、施施工队。选选派指挥挥能力强强、决策策水平高高、

2、富有有开拓精精神和管管理经验验的干部部进入各各级管理理层；配配备专业业素质高高、业务务能力强强、富有有强烈事事业心和和责任感感的技术术干部。调集施工经经验丰富富，有良良好社会会信誉和和施工业业绩，能能征善战战的专业业施工队队伍投入入本工程程建设，做做好物资资供应、合合理调配配机械设设备和人人员；运运用计算算机网络络技术，适适时控制制施工进进度计划划，动态态管理，确确保工期期目标的的实现。保证证工期的的组织措措施一施工工动员若我单位有有幸中标标，将立立即按照照投标书书承诺，组组织设备备、人员员进场，督督促本合合同项目目经理部部及施工工队的领领导成员员，及时时开展工工作，并并对参加加本合同同段的施

3、施工人员员进行项项目动员员，施工工前培训训、明确确分工，责责任到人人，各尽尽其责，使使各项准准备工作作高效、有有序地进进行。在投标阶段段，我单单位已对对本标段段工地进进行了工工地调查查，并就就前期准准备工作作做出了了相应的的安排，拟拟定了施施工动员员计划。人员：首批批以项目目经理和和主要技技术人员员为主，开开展前期期各项施施工准备备工作，其其余人员员按照标标书承诺诺，根据据工程进进度分期期进场。本标段主要要管理人人员和专专业技术术人员均均具有市市政工程程施工经经验，主主要作业业人员已已在本企企业内部部进行了了培训。设备：本单单位已有有的主要要施工机机械设备备，已进进行了维维修保养养，做好好待命

4、调调遣的准准备，保保证按期期进场。材料：对用用量大的的砂石料料进行料料源、材材质、供供应能力力的调查查。资金：以专专项流动动资金支支持本项项目做好好施工动动员和必必须的准准备用款款。二员工工技术培培训为满足工程程建设的的需要，我我单位将将调集公公司的精精干力量量，配备备从事过过市政工工程施工工经验的的管理人人员，召召集拟参参加本工工程施工工的施工工队人员员，开展展前期技技术培训训工作。三技术术准备技术准备主主要包括括：认真真阅读、审审核施工工图纸和和施工规规范，编编写审核核报告；进行临临时工程程设施的的具体设设计；编编写实施施性施工工组织设设计(含含质量计计划)；编写各各种针对对性的质质量、安

5、安全保证证措施；结合工工程施工工特点，编编写技术术管理办办法和实实施细则则，备齐齐参考图图、标准准图、施施工规范范、验收收标准、施施工手册册等必要要的参考考资料。编编写施工工安全手手册，施施工人员员岗前技技术培训训。工期保证体体系框图图工 期 保 证 体 系前期准备保证其 它 保 证技 术 保 证管 理 保 证组建项目经理部，投入精干施工队伍做好现场调查，编制切实可行的施工组织设计施工现场做好“四通一平”及大临工作开展QC攻关活动，解决难点，优化施工方案配齐检测设备，及时检验，加快各道工序转序协调好建设、监理各部门关系，确保工期项目法施工管理，健全激励机制，提高工作效率周期检查，动态控制施工进

6、度，调整施工作业贯彻执行施工作业计划，层层分解，层层包保做好物资、设备采购、存储、进场等管理工作编制详细年、季、月、旬施工作业计划利用网络技术，控制关键线路上各工程施工进度运用新技术、新工艺、新方法，提高施工进度采取适当措施，减雨、暑等天气对进度的影响合理调整各专业进度，减少交叉作业的影响外业技术准准备主要要包括：现场详详细调查查；进行行地材调调查、室室内试验验；各种种检测仪仪器设备备的标定定，办理理计量合合格证书书；施工工作业中中所涉及及的各种种外部技技术数据据。技术准备工工作做到到“准备备项目齐齐全，执执行标准准正确，内内容完善善齐备，超超前计划划布局，及及时指导导交底，重重在检查查落实”

7、。四劳动动力组织织措施按照工程特特点和工工期目标标要求，分分阶段合合理组织织劳动力力进场施施工。重点工程、关关键工序序组织以以专业化化骨干队队伍为主主进场施施工。确保施工高高峰期，劳劳动力数数量和技技术能力力满足施施工工期期需求。根据季节变变化特点点，采取取经济措措施，确确保农民民工满足足施工需需要。五材料料组织措措施材料运输采采用自有有和社会会车辆共共同组织织运输，实实施优势势互补,均衡运运输。施施工现场场设置材材料储备备场地和和储存仓仓库。对新材料和和紧缺的的材料提提前组织织供货，以以适应市市场变化化。六机械械组织措措施采用大型设设备施工工，进场场施工机机械按照照充足、实实用、配配套、性性

8、能稳定定原则成成套配备备，以施施工机械械化保障障施工进进度，确确保工期期。各施工队配配备专业业设备维维修人员员，在工工地设配配件库，备备足易损损配件，设设立机修修车间，加加强对设设备的维维修和保保养，确确保设备备始终处处于完好好状态。保保障水、电电供应，架架设必要要临时电电力线，配配备足够够的运输输车辆。确确保工程程不间断断施工。作好设备的的选型和和配件供供应工作作，设备备选型力力求实用用、高效效、耐用用、易修修，型号号宜少不不宜杂。充分发挥机机械施工工高效率率的特点点，做到到施工、保保养统筹筹兼顾,关键控控制性工工程必须须利用大大型机械械设备的的优势，以以缩短节节点工期期。七支付付保障措措施

9、农民工工资资支付保保障与雇用的农农民工签签订劳动动合同，按按照劳动动合同履履行双方方权利和和义务，根根据合同同签订的的工资支支付标准准按期将将工资直直接发给给农民工工本人，在在解除劳劳动合同同之日起起一周内内一次性性付清农农民工工工资。材料、机械械租赁款款支付保保障除业主有特特殊说明明要求外外，经理理部对自自行采购购的材料料严格按按照签订订的供货货合同约约定条款款，保证证在按期期根据进进场材料料的计量量支付材材料款。物资材料按按设计及及业主要要求，根根据国家家颁布的的行业标标准进购购合格品品。物资资材料部部门与施施工计划划、技术术部门随随时保持持联系，对对施工生生产所需需的物资资材料做做到提前

10、前计划、提提前进购购、对有有特殊要要求的材材料，必必须根据据施工进进度按时时进购，库库存积压压时间不不得超过过有效使使用期。各各种物资资材料分分类堆放放，做好好标识，专专材专用用，杜绝绝堆码混混乱、建建材混用用现象。根据签订的的设备（机机械）使使用租赁赁合同，充充分考虑虑出租方方的利益益，解除除租赁合合同时，一一次性付付清设备备（机械械）租赁赁费。保证证工期的的制度措措施一建立立生产例例会制度度项目经理部部由项目目经理负负责每星星期开一一次工程程例会，检检查上一一次例会会的计划划落实情情况，布布置下一一次例会会前的计计划安排排，对于于施工进进度计划划的工作作内容进进行分析析，并及及时采取取有效

11、的的措施保保证计划划的完成成。举行与建设设单位、设设计单位位、监理理单位、质质量监督督单位等等的联席席办公会会议，及及时处理理施工中中的问题题。二后勤勤保障制制度指定专职人人员专职职负责后后勤保障障工作，保保障人、财财、物、机机的供给给，为顺利完成成施工任任务提供供良好的的后勤保保障。尤尤其是雨雨季施工工各项物物资的储储备、安安全保管管和设备备的维修修、保养养防护，保保证施工工的需要要。三奖惩惩制度实行工期目目标管理理，在保保证工程程质量、安安全的前前提下，工工程进度度完成的的好坏与与评先、嘉嘉奖挂钩钩。根据网络计计划，将将工期目目标分解解到各施施工队，并并制定相相应的保保证措施施。项目目经理

12、部部与施工工队签订订工期包包保责任任状，对对完成工工期情况况良好的的施工队队给与奖奖励，对对未完成成工期预预定目标标的施工工队进行行处罚。处处罚包括括单位处处罚和个个人处罚罚。同时时要求各各施工队队对专业业施工队队签订相相应的工工期包保保责任状状，明确确奖罚措措施。在施工组织织计划策策划时，各各施工程程序建立立严格的的布控措措施，建建立快捷捷的衔接接制度。健健全项目目经理部部管理制制度，明明确管理理人员和和岗位职职责，特特别是工工作程序序和各工工种、班班组之间间的工序序衔接制制度。保证证工期的的技术措措施由项目经理理部总工工程师全全面负责责该项目目的施工工技术管管理，工工程技术术部负责责制定施

13、施工方案案，编制制施工工工艺，及及时解决决施工中中出现的的问题，以以方案指指导施工工，防止止出现返返工现象象而影响响工期。实行图纸会会审制度度，在工工程开工工前由总总工程师师组织有有关技术术人员进进行设计计图纸会会审，及及时向业业主和监监理工程程师澄清清施工图图纸和其其它技术术文件中中的错误误和可疑疑之处，使使工程顺顺利进行行。采用新技术术、新工工艺，尽尽量压缩缩工序时时间，安安排好工工序衔接接和协调调，统一一调度指指挥，平平衡远期期和近期期所发生生或将发发生的各各类矛盾盾，使工工程按部部就班地地有节奏奏地进行行。编制实施性性施工组组织设计计，运用用网络计计划技术术，实行行动态管管理，及及时调

14、整整各项工工程的进进度计划划，确保保总工期期目标的的实现。实行技术交交底制度度，施工工技术人人员应在在施工之之前及时时向班组组做好详详尽的技技术交底底，对各各个施工工过程做做好技术术跟踪监监控，发发现问题题及时解解决，防防止工序序检验不不合格而而进行返返工，延延误工期期。施工全过程程使用微微机进行行网络计计划管理理，确保保关键线线路上的的工序按按计划进进行。在工程开工工前，按按照总工工期要求求，编制制实施性性工程施施工总进进度计划划。制定定周密详详细的月月(周)施工进进度计划划，抓住住重点难难点工程程及其关关键工序序。保证证工期的的经济措措施建立与工期期挂钩的的奖惩制制度，把把握工期期目标管管

15、理，在在保证质质量、安安全的前前提下，将将工程进进度完成成的好坏坏与评先先、嘉奖奖、晋级级、升级级挂起钩钩来。根据内部管管理文件件与项目目经理部部签订工工期包保保责任状状，对完完成工期期情况良良好的施施工队给给与奖励励，同时时对项目目经理部部进行相相应奖励励，对未未完成工工期预定定目标的的施工队队进行处处罚，同同时给与与项目经经理部相相应的处处罚。处处罚包括括项目处处罚和个个人处罚罚。同时时要求项项目经理理部对施施工班组组签订相相应的工工期包保保责任状状，明确确奖罚措措施。项目经理部部均设立立工期奖奖励基金金，对进进度上不不去的单单位或个个人对其其采用罚罚款处理理；对单单位负责责人、项项目负责

16、责人、技技术负责责人、关关键工序序控制人人员实行行重奖重重罚。根据网络计计划要求求，应将将工期目目标分解解到各施施工队及及作业班班组，并并制定相相应的保保证措施施，完成成目标奖奖励，否否则处罚罚。对于造成工工期延误误的直接接责任者者，我单单位内部部给予行行政降级级或免除除职务处处分，并并对责任任者给予予经济处处罚。保证证工期的的管理措措施尽快做好施施工准备备工作，精精心编制制实施性性施工组组织设计计，科学学组织施施工，运运用网络络技术，实实行动态态管理，及及时调整整各分项项工程的的进度计计划和施施工机械械及劳动动力配置置。一现场场科学组组织，加加强工序序衔接根据网络计计划设置置重点部部位和关关

17、键工序序间的控控制点，按按照关键键线路控控制施工工进度。建立定期的的生产例例会制度度、现场场协调会会制度，加加强现场场指挥调调度工作作，加强强各业务务部室、工工区的工工作协作作配合，为为现场施施工提供供有力的的经济、技技术保障障。及时下达施施工计划划及检查查计划完完成情况况，及时时协调人人力、财财力、材材料和机机械设备备，各工工序有效效衔接，使使施工进进度按照照计划正正常有序序的进行行，按期期实现网网络计划划。二实行行信息化化管理，科科学调度度，均衡衡施工利用项目管管理软件件，通过过网络连连接，实实现进度度、质量量、安全全、物资资、设备备等信息息的网络络快速传传输，为为各部门门提供信信息，使使

18、关键线线路得以以在控制制下实施施。项目经理部部工程技技术部设设调度，对对施工进进度实行行动态管管理。建建立自上上而下的的调度网网络，全全面及时时掌握施施工动态态，迅速速、准确确的处理理影响施施工进度度的各种种问题；针对工工程交叉叉和存在在严重施施工干扰扰的工程程提前研研究对策策，制定定措施，及及时调整整生产要要素，保保证施工工均衡、连连续进行行。实行施工进进度快报报制度，及及时了解解施工进进展情况况加强调度统统计工作作，实行行施工进进度快报报制度，坚坚持每天天统计一一次各工工序的进进展情况况，每周周统计一一次重点点工程的的实际进进度和计计划进度度情况，对对比、分分析两者者间的差差距及产产生原因

19、因，全面面及时地地了解各各分部工工程进展展情况，采采取相应应的对策策措施，对对施工现现场的需需求和需需解决的的问题及及时反映映、及时时解决。三开展展生产竞竞赛，掀掀起施工工高潮施工中适时时地开展展劳动生生产竞赛赛活动，发发扬“吃吃苦奉献献、争创创一流”的的精神，加加强思想想教育，采采取合理理的奖罚罚措施，振振奋职工工精神，掀掀起施工工高潮，加加快施工工进度。四加强强质量、安安全、环环保控制制，以保保证工期期严格按照相相关技术术规范施施工，确确保每道道工序质质量一次次性检验验合格；建立建建全各项项规章制制度，采采取各种种有效措措施，确确保施工工安全；做好环环境保护护工作，做做到文明明施工。避避免

20、质量量、安全全、环保保诸方面面造成工工程的停停顿、间间断或返返工，保保证本工工程能够够顺利连连续实施施。五设备备、物资资、资金金保障根据本标段段特点，合合理配备备施工机机械设备备，发挥挥机械化化施工的的优势，建建立机械械保养、维维修体系系，严格格执行设设备管理理和维修修保养制制度，确确保机械械设备的的完好率率和利用用率。新新购设备备及早确确定进场场时间，不不影响工工期计划划。建立强有力力的物资资设备保保障体系系，保证证各种物物资、设设备按时时到位。对对本工程程所需材材料做到到有组织织、有计计划地进进行采购购与供应应，并做做好材料料的储备备和保管管工作，保保证施工工用料及及时到位位、材料料质量满

21、满足工程程要求。加强资金调调度，确确保重点点工程的的资金正正常使用用，保证证重点工工程按计计划顺利利进行。确保保工期的的应急措措施建立一定规规模的材材料储备备设施，储储备一定定数量的的施工材材料和防防雨、防防潮、照照明材料料、设备备，以备备急用，确确保施工工工期。遇到人力不不可抗拒拒的自然然灾害时时，我单单位将调调整网络络计划，精精心组织织，合理理安排，加加大投入入，确保保关键工工序不受受影响。当出现突发发事件，自自然因素素影响工工期(如如遇到考考古、征征地拆迁迁、变更更设计、洪洪水等)，我单单位除了了内部调调整施工工进度计计划及增增加人、财财、物、机机的投入入以外，积积极与建建设单位位密切联

22、联系，加加强沟通通，采取取一切必必要手段段，尽量量减少因因此影响响的工期期损失。保证证工期的的资源措措施将按照投标标承诺组组织精干干、高效效、富有有创造力力及充满满活力的的专业化化管理机机构及专专业化施施工队伍伍，按照照项目法法组织实实施本工工程的施施工。项目经理部部成立设设备物资资部，专专职从事事材料和和机械配配件的调调查、采采购、管管理、发发放及监监控工作作。材料采购计计划具有有超前性性，并经经工程技技术人员员确认，防防止材料料采购的的种类、型型号出现现错误或或采购的的时间不不对，避避免出现现采购不不及时或或库存时时间过长长等现象象。提前做好节节假日期期间的材材料计划划，此期期间的材材料采

23、购购提前进进行，并并做好充充足的准准备，材材料库存存量能满满足节假假日施工工的正常常需要。加强对材料料供应单单位放假假制度的的了解，确确定它们们在节假假日期间间的业务务管理制制度，在在节假日日期间随随时保持持联系，并并做好应应急准备备工作，确确保在非非常规情情况下仍仍能保证证材料的的正常供供应。充分考虑雨雨季影响响。制定定相应的的技术措措施，在在保证施施工质量量的前提提下，确确保施工工的连续续性；雨雨季要做做好生产产和生活活物资的的储备工工作，保保证物资资的供应应，不影影响施工工进度。根据工程的的具体情情况及工工期安排排，配备备充足高高质量的的施工机机械设备备和检测测、试验验仪器仪仪表，做做到

24、人机机固定、持持证上岗岗，落实实设备使使用、保保养责任任制；合合理组织织设备的的调配及及综合利利用，提提高设备备利用率率；创造造设备的的良好工工作环境境，确保保设备安安全使用用等，为为实现工工期目标标提供设设备保障障。配备足够的的大型设设备，组组成机械械化配套套作业线线，以先先进的设设备，保保证施工工顺利进进行，确确保工期期目标实实现。合理配置先先进精良良的设备备是保证证施工的的重要条条件之一一，我单单位拥有有大量具具有国内内国际先先进水平平的机械械设备和和检测仪仪器，根根据工程程需要，项项目经理理部将配配备充足足的、先先进的、状状态良好好的机械械设备和和检测仪仪器投入入到本工工程的施施工。充

25、分利用本本标段沿沿线交通通便利，水水、电资资源丰富富等优势势，提前前做好施施工准备备，为实实现工期期目标提提供有利利保障。配备足够的的备用电电源，防防止因网网电暂停停而造成成事故和和时间延延误。设立专项资资金用于于材料的的采购工工作，确确保材料料的供应应，任何何个人或或部门均均不得擅擅自挪用用该资金金。工序序衔接措措施利用项目管管理软件件（如MMicrrosooft Proojecct或PP3）对对工程进进行全面面的科学学管理。编编制严密密的施工工组织设设计，确确定好关关键工序序与主导导工序，投投入足够够的施工工机械、设设备和劳劳动力资资源。加加强施工工动态管管理，向向关键工工序要时时间，向向

26、非关键键工序要要资源。根根据施工工进度随随时调整整施工组组织计划划，对劳劳动力实实行动态态管理，优优化组合合，使作作业专业业化、规规范化和和程序化化，搞好好工序衔衔接。以主体工程程为工期期控制的的关键，按按单位工工程的划划分展开开施工总总体部署署。以各各分项、分分部工程程施工工工期保证证单位工工程施工工工期，以以单位工工程施工工工期保保证总工工期。各各分项、分分部工程程施工期期间运用用动态前前锋线控控制原理理，定期期检查，找找出实际际进度与与计划进进度不一一致原因因，随时时对资源源进行均均衡调整整，合理理调整各各单位工工程、分分部工程程的施工工工期。对对总工期期目标及及对控制制总工期期的桥梁梁

27、施工运运用网络络计划技技术进行行重点控控制。建立立施工进进度控制制系统一工程程施工进进度监测测系统工程施工进进度监测测系统框框图如下下图：工程施工进进度监测测系统框框图工程施工进度实施过程工程施工进度出现偏差分析产生进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工序产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成经调整的施工进度计划采取相应的组织、技术和经济措施实施调整后的施工进度计划工 程 施 工 进 度 监 测 系 统二工程程进度的的监控方方法采用工程计计划管理理软件，根根据总体体网络计计划，编编制施工工进度计计划。施施工中，保保证项目目及各项项工程活活动按计计划进行行，尤其其经常对对比分

28、析析在各个个阶段结结束(月月末、季季末、一一个工程程阶段结结束)后后，评定定项目进进度状况况，尤其其是关键键线路上上的工程程进度。对对下期工工作做出出安排，建建立新的的网络计计划，指指导施工工。三形象象进度监监控法在总体网络络进度控控制下，对对比前期期拟定的的形象进进度，监监控工程程进度，根根据工程程进度的的不断变变化，配配合总体体网络计计划重新新调整形形象进度度计划。四工程程施工进进度调整整系统工程施工进进度调整整系统如如下图 工程程施工进进度调整整系统框框图工程施工进度实施过程建立进度数据采集系统数据的整理统计和分析实际进度和计划进度的比较检查是否出现进度偏差进入施工进度调整系统五单项项进

29、度指指标监控控法根据形象进进度拟定定出单项项进度指指标，确确保总工工期目标标的实现现。根据据不断变变化的施施工情况况，合理理调整资资源的配配备不断断优化施施工进度度，确保保单项指指标的顺顺利实现现。二质量保证证措施和和创优计计划（一）质量量控制措措施质量量目标符合国家现现行工程程施工质质量验收收统一标标准及相相关标准准的合格格工程。质量量管理机机构成立质量管管理领导导小组，织织织机构构由项目目经理任任组长，项项目总工工程师任任副组长长，工程程管理部部、安质质环保部部、物资资机械部部、工程程经济部部、综合合办公室室、室验验室和施施工队的的负责人人为成员员，负责责全面质质量管理理工作。 质量量保证

30、措措施一组织织管理措措施人员管理选拔质量意意识强、领领导水平平高、施施工经验验丰富、职职业素质质好的人人员担任任项目的的主要管管理者；组建一一支精干干、技术术过硬、工工种齐全全、作风风顽强、能能打硬仗仗的施工工队伍。强强化全员员质量意意识，采采用技术术密集型型项目管管理模式式和树立立“现场场就是市市场”，“顾顾客说好好才算真真好”的的项目管管理理念念。在全全体参战战员工中中广泛深深入宣传传本工程程建设的的重大意意义，认认真学习习规范范、标标准、验验标和和设计文文件，深深刻领会会设计意意图，所所有参战战人员进进场前均均进行严严格的岗岗前培训训、考核核。物资管理严把工程材材料质量量关。做做到未经经

31、检验的的材料不不进场，不不放行，检检验不合合格的材材料不使使用，同同时抓好好材料储储存、保保管、领领发使用用监督及及回收、周周转等管管理环节节的工作作。机具设备管管理施工所需的的测量、试试验设备备均进行行校验或或标定，确确保测量量、试验验数据准准确。所所需的施施工机械械进场前前维修检检查，确确保操作作可靠性性，并做做到组织织合理，人人机固定定，持证证操作，高高效运转转。施工技术管管理建立技术管管理体系系和岗位位责任制制。实行行以总工工程师为为主的技技术责任任制及各各级技术术人员的的岗位责责任制，逐逐级签订订技术包包保责任任状，做做到分工工明确，责责任到人人，严格格遵守基基建施工工程序，坚坚决执

32、行行施工规规范。运用统筹法法、网络络计划技技术等现现代化管管理方法法，在经经过周密密调查研研究取得得可靠数数据的基基础上，编编制实施施性施工工组织设设计并严严格按网网络计划划组织实实施，坚坚决杜绝绝计划执执行过程程中的随随意性。编编制实施施性的重重点工程程质量计计划，实实行标准准化和流流程化作作业。保证技术力力量,挑挑选具有有丰富施施工经验验的优秀秀队伍，精精良的设设备投入入本工程程施工。同同时选派派有施工工经验、责责任心强强的工程程技术人人员参加加该工程程施工，以以确保技技术工作作顺利进进行。二施工工准备阶阶段质量量保证措措施坚持图纸学学习与会会审，领领会设计计意图，提提出修改改建议，避避免

33、产生生技术事事故和工工程质量量问题。严严格组织织技术交交底；不不断完善善和优化化施工组组织设计计，使施施工方案案科学合合理，措措施详实实、可行行、可靠靠。物资采购控控制,作作好对分分供方的的评价和和材料的的进货检检验，确确保用于于工程的的所有材材料均符符合质量量要求。三保证证工程材材料的质质量措施施原材料进场场后，对对原材料料的品种种、规格格、数量量以及质质量证明明书等进进行验收收核查，并并按有关关标准的的规定取取样和复复验。经经检验合合格的原原材料方方可进场场。对于于检验不不合格的的原材料料，按有有关规定定清除出出场。原原材料进进场后，及及时建立立“原材材料管理理台账”，内内容包括括材料名名

34、称、品品种、规规格、数数量、生生产单位位、供货货单位、“质质量证明明书”编编号、“复复试检验验报告”编编号、检检验结果果以及进进货日期期等。“原原材料管管理台账账”填写写正确、真真实、齐齐全。现场材料专专人管理理，材料料的使用用必须经经工程技技术人员员的现场场确认后后方可使使用。材材料采购购计划具具有超前前性，并并经工程程技术人人员确认认，防止止材料采采购的种种类、型型号出现现错误或或采购的的时间不不对，避避免出现现采购不不及时或或库存时时间过长长等现象象。掌握和追踪踪目前的的材料动动向和发发展状况况，追踪踪新材料料、新技技术、新新工艺的的信息，不不断提高高材料的的管理水水平。材材料的采采购有

35、计计划、有有组织地地进行，根根据施工工的实际际进度及及相应的的施工进进度计划划进行材材料的采采购工作作。（二）创有有计划创优优目标确保整个工工程项目目质量达达到优良良等级，争争创“优优质工程程”。创优优措施一组织织措施建立技术管管理体系系和岗位位责任制制。建立立以项目目经理部部总工程程师、工工程管理理部、安安质环保保部主管管工程师师为核心心的技术术负责的的技术管管理体系系，落实实各级技技术人员员岗位责责任制，对对重点关关键性工工艺组织织开展QQC小组组活动，进进行专项项技术攻攻关，以以先进技技术确保保高质量量产品。建立健全专专职质量量管理机机构。强强化质量量检验测测试工作作，项目目经理部部设安

36、质质环保部部和试验验室，各各施工队队设专职职的安全全质量检检查员及及试验员员，层层层把关，做做到各项项工程质质量先行行自检合合格，再再报监理理工程师师检验签签证，否否则不进进行下道道工序。二管理理措施明确创优目目标、各各项保证证措施及及各级人人员的职职责，形形成目标标管理责责任链，制制定系统统完整的的质量管管理制度度。坚持持树立样样板工程程，以施施工点带带动施工工面，确确保本工工程按创创优标准准一次创创优。把质量目标标管理作作为项目目标准化化管理的的重要内内容，施施工中运运用项目目信息化化管理方方法，确确立质量量控制重重点，优优化施工工方案，着着力加强强动态过过程控制制，不断断提高质质量意识识

37、、责任任意识和和精品意意识，强强化过程程控制，确确保每道道工序质质量。建立健全以以项目经经理总负负责，总总工程师师主管、质质量工程程师专管管、各职职能部门门齐抓共共管质量量的管理理环境，定定岗定责责，落实实各级各各类人员员的质量量职责，定定期进行行质量体体系审核核，确保保质量体体系的有有效运行行。建立创优责责任制，把把创优职职责层层层分解，落落实到人人，并按按制度狠狠抓落实实，加大大奖罚力力度并严严格执行行。针对以往质质量通病病，分析析因果关关系，制制定措施施与方案案，有预预见性地地采取防防范措施施，把质质量通病病由事后后检查纠纠正变为为事前预预防和过过程控制制，确保保质量通通病在全全工程得得

38、到有效效预防和和控制。三技术术措施做好方案优优化，认认真编制制实施性性施工组组织设计计，并报报建设单单位和监监理审定定后实施施。有关关单项工工程，由由该项目目技术负负责人牵牵头，根根据技术术难易程程度和环环境特点点提出多多个施工工技术方方案，经经过详细细技术经经济分析析后，提提交项目目总工程程师，组组织会审审、分析析，择优优确定。在在此基础础上编制制单项工工程实施施性施工工组织设设计。针对质量方方面的通通病，大大力开展展群众性性质量攻攻关活动动。项目目经理部部将分别别成立专专业技术术攻关小小组，研研究，探探索创建建精品工工程的工工艺工法法、作业业流程和和作业标标准，采采用新设设备、新新材料、新

39、新技术、新新工艺，组组织QCC小组开开展活动动，进行行工程外外观质量量控制等等专项技技术攻关关，确保保质量优优良。利用网络技技术，控控制各道道工序和和各专业业施工的的衔接，务务必做到到相互影影响最小小，工期期最短。编制重点工工程质量量计划，制制定专项项质量、安安全、工工期、环环保等保保证措施施。四实施施措施树立创建精精品工程程理念，全全面提高高我单位位全体参参战员工工的质量量意识，强强化创优优观念和和打造精精品工程程意识。建建立工程程质量负负责制，把把质量目目标和责责任层层层分解，层层层把关关，确保保实现省省部优质质工程的的目标。关键工序、特特殊工序序项目经经理、项项目总工工程师、技技术负责责

40、人、施施工队长长要亲自自到现场场指挥监监控，质质量检查查员跟踪踪检查，保证上道工序合格的才能转到下道工序。如果我单位位中标，将将编制详详细的创创优规划划，在施施工全过过程中贯贯彻实施施。工程完工后后，由各各主要项项目施工工人员组组成的工工程防护护维修组组，并指指派项目目的主要要负责人人之一担担任组长长，负责责工程完完工至交交验阶段段的维护护。积极极配合业业主和监监理工程程师随时时对工程程进行的的检查，并并接受和和立即实实施业主主和监理理工程师师检查后后所发的的指令，达达到业主主和监理理工程师师满意。工工程交验验后的缺缺陷责任任期内，委委派专人人负责缺缺陷期的的管理工工作，积积极主动动地履行行合

41、同并并向业主主和监理理工程师师提供相相应的服服务。工程竣工，按按合同要要求及时时交付竣竣工文件件，提报报竣工验验收申请请，搞好好现场清清理和竣竣工验收收工作。经常与业主主或使用用单位保保持联系系、随时时调查并并了解工工程质量量，随时时准备进进行责任任期维修修，让业业主满意意，让用用户满意意。三主要分项项工程施施工方案案和技术术措施（一）编制制依据2017年年长春市市旧城改改造提升升工程项项目（经经开区）天天地十二二坊商圈圈提升改改造工程程施工招招标文件件。国家现行的的设计、施施工、验验收采用用的规范范、规则则和标准准。我方质量、环环境、职职业健康康、安全全管理体体系相关关程序文文件的要要求及规

42、规范。我方类似工工程施工工经验及及现场调调查资料料。（二）工程程自然条条件本工程位于于长春市市经开区区，长春春市地处处中国东东北松辽辽平原腹腹地，市市区海拔拔在2550-3500米之间间，地势势平坦开开阔。 属大陆陆性季风风气候区区，在全全国干湿湿气候分分区中，地地处湿润润区向亚亚干旱区区的过渡渡地带。气气温自东东向西递递增，降降水自东东向西递递减。春春季干燥燥多风，夏夏季湿热热多雨，秋秋季天高高气爽，冬冬季寒冷冷漫长，具具有四季季分明，雨雨热同季季，干湿湿适中的的气候特特征。属属东北地地区季风风性中温温带半湿湿润气候候，气温温多受季季风影响响，春季季干旱多多风，夏夏季湿润润多雨，年年均降雨雨

43、量为55007000毫米，秋秋季温和和凉爽，冬冬季漫长长寒冷。年年平均温温度为44，高高温出现现在七月月份，低低温出现现在一月月份。冬冬季1月月平均气气温约-1844;夏夏季7月月的平均均气温约约22.64。（三）主要要工程量量楼体亮化330栋，井井盖更换换及维修修3500座，雨雨水管线线改造115000米，广广场地面面铺装翻翻建3990000平方米米，路缘缘石翻建建：19900米米，停车车泊位施施化8119个，台台阶机刨刨25000米，路路灯1663个，监监控系统统63处处，入口口引导牌牌：5个个等图纸纸及清单单内全部部内容。（四）工程程管理目目标工期期目标计划工期：1500天。质量量目标符

44、合国家现现行工程程施工质质量验收收统一标标准及相相关标准准的合格格工程。安全全目标坚持“百年年大计，质质量第一一；工程程建设，安安全为本本”的原原则，做做到“四四无、二二控、三三消灭”。无无工伤死死亡事故故、无交交通死亡亡事故、无无火灾及及水灾事事故、无无行车险险性事故故，控制制责任死死亡事故故率在00.122以下下、控制制责任重重伤事故故率在00.4以下，消消灭违章章指挥、消消灭违章章操作、消消灭惯性性事故。创创建安全全文明工工地。环保保目标污水排放控控制达标标率1000%；施工扬扬尘控制制达标率率1000%；施施工噪声声控制达达标率1100%；固体体废弃物物排放无无害化处处置率1100%；

45、常明明灯、常常流水控控制率1100%。文明明施工目目标针对本工程程特点，结结合以往往类似工工程现场场管理经经验，坚坚持文明明施工、规规范化管管理，严严格按施施工组织织设计及及省市有有关文明明施工要要求组织织落实，有有效开展展标准化化工地建建设，争争创文明明施工样样板工地地。（五）项目目管理组组织机构构及主要要人员配配置项目目管理组组织机构构按照项目法法施工管管理原则则组建工工程项目目经理部部，作为为驻现场场的生产产、管理理指挥机机构，全全面负责责组织该该工程的的施工。并并与业主主、监理理单位、设设计单位位密切配配合，搞搞好施工工和协调调工作。项目经理部部管理层层设项目目经理、项项目总工工程师各

46、各一人，内内设五部部二室：工程管管理部、工工程经济济部、安安质环保保部、物物资机械械部、财财务部、综综合办公公室、试试验室。根据主要工工程量和和工程特特征，安安排1个个综合施施工队。主要要人员配配置及施施工队伍伍任务划划分项目经理部部管理层层设项目目经理、项项目总工工程师各各一人；五部各各设部长长一名，二二室各设设主任一一名，管管理人员员共244人。（六）施工工平面布布置、临临时设施施布置本工程临时时设施吉吉林省相相关文件件及招标标文件和和项目技技术规范范相关要要求进行行标准化化建设及及管理。本工程本着着节约用用地，尽尽量减少少临时占占地，充充分利用用永久占占地的原原则进行行临时设设施的用用地

47、。本工程设置置项目经经理部一一处。新新建两层层彩钢板板房作为为管理人人员办公公、生活活用房。 施工队根据据承担的的施工任任务沿线线就近设设置，采采用新建建彩钢板板房居住住,施工工队占地地约10000mm2。（七）工程程特点、难难点及重重点工程程特点本工程的特特点是工工程位于于市区内内繁华地地段，社社会人员员、车辆辆与施工工相互干干扰很大大，给施施工造成成极大的的困难，同同时也造造成了施施工安全全压力增增大，风风险等级级增高，因因此必须须加强施施工组织织设计与与现场管管理，保保证施工工和社会会车辆及及人员的的绝对安安全。工程程重难点点本工程的重重、难点点是在闹闹市区内内对既有有建筑物物的改造造施工，需需要对既既有建筑筑物进行行封闭管管理，而而且需要要占用部部分地面面道路，并并且此段段道路，原