某学校6层框架施工组织设计概述49632.docx

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1、淮北师范大大学新校校区5#、6#楼工程程施工组织设计*公司二一三年年六月二二十四日日目 录第一章 编制总总说明第二章 工程简简况第三章 施工管管理目标标第四章 施工组组织部署署第五章 施工进进度计划划及工期期保证措措施第六章 施工技技术措施施第七章 施工质质量目标标及保证证措施第八章 文明施施工和安安全生产产防护措措施第九章 施工机机械配制制第十章 合理化化建议和和降低成成本措施施第十一章 工程程质量通通病防治治措施附 图 施工工平面布布置图第一章 编制总总说明（一）编制制依据1. 现行行国家建建筑工程程施工质质量验收收规范、施施工规范范和标准准，地方方标准。2. 类似似工程的的施工经经验。（

2、二）编制制说明1施工组组织设计计概况本施工组织织设计根根据该工工程的特特点，结结合我公公司的具具体情况况和施工工经验，详详细阐述述了该工工程项目目经理部部的组织织管理、人人员、材材料、机机械安排排、项目目质量保保证体系系，各主主要分项项工程的的施工方方法和技技术措施施，制定定了相应应的质量量、安全全、环境境保护、文文明施工工等保证证措施，对对施工过过程中易易发生的的主要质质量通病病作了预预防措施施。本施工组织织设计中中积极推推广应用用新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备；所采用用的施工工方法力力求先进进合理，以以保证工工程质量量和进度度要求。在在施工过过程中，严严格按IISO990011标准

3、建建立质量量管理和和质量保保证体系系，全员员参与、严严格过程程控制，追追求完美美、增强强顾客满满意，营营造精品品、提高高综合效效益，争争创优质质工程让让业主放放心、社社会满意意。2质量、工工期、安安全生产产、文明明施工、新新技术应应用（1）本工工程质量量管理目目标为合合格。（2）本工工程总工工期为2290日日历天。（3）安全全生产管管理目标标为安徽徽省建筑筑施工安安全质量量标准化化示范工工地标准准。（4）文明明施工目目标为市市级文明明工地。（5）积极极推行新新技术、新新材料、新新工艺。（6）服务务目标：用户满满意工程程。（三）本工工程应用用的主要要质量验验收规范范及施工工标准工程建设标标准强制

4、制性条文文20000建设工程项项目管理理规范GGBTT50332620001建设工程文文件归档档整理规规范GBBT5503228220011建筑工程施施工质量量验收统统一标准准GB500300020001回弹仪检测测混凝土土抗压强强度技术术规程JJGJ/T233-922安徽省地方方标准（建建筑安装装工程施施工技术术操作规规程DBB32-19999）建筑地基基基础工程程施工质质量验收收规范GGB5002022-20002建筑地基处处理技术术规范JJGJ779-991混凝土结构构工程施施工质量量验收规规范GBB502204-20002混凝土质量量控制标标准GBB501164-92钢筋焊接接接头试验

5、验方法标标准JGGJ/TT27-20001，JJ1400-20001砌体工程施施工质量量验收规规范GBB50220320002钢结构工程程施工质质量验收收规范GGB5002055-20002建筑地面工工程施工工质量验验收规范范GB5502009-220022屋面工程施施工质量量验收规规范GBB502207-20002建筑装饰装装修工程程质量验验收规范范GB5502110-20002建筑电气安安装工程程施工质质量验收收GB5503003-220022建筑给水排排水及采采暖工程程质量验验收规范范GB5502442-220022工程测量规规范GBB500026-93中城建第六六工程局局集团有有限公司

6、司企业施施工标准准第二章 工工程概况况淮北师范大大学新校校区5#、6#楼工程程位于淮淮北市沱沱河东路路东侧、朱朱山东路路西侧 ；一标标段5#、6#楼：总总建筑面面积约2271333.009m22。建筑筑总高度度均为221.333m。框框架结构构,建筑筑层数为为地上六六层。混混凝土强强度等级级: 除除注明外外，基础础垫层:C155；基础础、地上上部分梁梁、板、柱柱等混凝凝土主要要构件：C300；构造造柱、过过梁等次次要构件件: CC20。给水系统及及消火栓栓系统水水源来自自校区原原有给水水环状管管网；排排水系统统：总体体排水采采用雨、污污水分流流，由埋埋地管分分别排入入校区原原有雨、污污水管道道

7、。本工程结构构设计的的性质和和等级：结构性质结构体系结构设计基础设计多层建筑钢筋砼框架架结构使用年限安全等级耐火等级类别设计等级50年二级二级独立基础丙级本工程抗震震设计的的类别和和等级：建筑抗震设设防类别别抗震设防烈烈度基本地震加加速度值值设计地震分分组场地类别特征周期值值（s）抗震等级（框框架）标准设防6度0.05gg第三组类0.45四级地基基础：本工程程场地属属于淮北北冲积平平原地貌貌场地较较稳定区区域,属属于可建建设场地地。场地地可不考考虑地震震液化地地基土无无冻胀性性和液化化奎质勘勘察报告告显示场场地内无无明河和和暗浜,场地可可不处理理,若实实际基础础开挖时时遇暗浜浜必须及及时处理理

8、,处理理时应将将浜底淤淤泥清除除干净(挖至好好土面下下1500mm)后换以以级配砂砂石回填填，分层层厚度小小于3000mmm,压实实系数大大于0.94。 基础形形式和基基础持力力层:基基础采用用桩基础础，选用用预应力力混凝土土管桩，桩桩端持力力层为 3 粉粉质粘土土层；基基坑开挖挖前必须须对相邻邻的建筑筑物和地地下设施施进行检检测和记记录备案案，开挖挖时必须须监测,如遇坟坟坑,枯枯井,人人防工事事,弱软软土层等等异常情情况,应应通知勘勘察与设设计单位位处理.。基槽槽开挖后后，应通通知地质质勘探、监监理、设设计等有有关单位位共同验验槽，确确定持力力层无误误后，方方可进行行下一道道工序。基基础施工

9、工时应对对地下水水位变化化和降水水对周边边建筑物物、地下下管线等等市政设设施的沉沉降和位位移等进进行检测测。基坑坑开挖时时应注意意边坡稳稳定，非非自然放放坡开挖挖时，基基坑护壁壁应做支支护设计计。机械械挖土时时要求坑坑底至少少保留2200mmm厚的的土层用用人工开开挖。墙体工程：本工程程除注明明者外，外外墙为2240、3370厚厚自保温温节能砌砌块，内内墙为1120、2240厚厚页岩煤煤矸石烧烧结空心心砖；所所有门窗窗洞口两两侧除构构造柱外外均砌筑筑页岩煤煤矸石烧烧结实心心砖；墙墙体与钢钢筋砼柱柱连接处处应先在在砼墙体体及板底底连接处处表面刷刷界面剂剂并按构构造要求求配置拉拉结钢筋筋；凡立立面

10、外凸凸的外墙墙窗台、窗窗楣、雨雨蓬、阳阳台、压压顶线和和突出的的线脚均均用200厚1:2水泥泥砂浆粉粉面，除除设计图图特注外外，均须须在上面面做出泛泛水坡度度，滴水水线的深深度和宽宽度不应应小于110，并并整齐光光滑；厕厕所、平平台等处处有防水水要求的的墙下增增加C220素混混凝土止止水带，其其高度不不应小于于2000mm；砌筑墙墙体上留留洞应待待管道设设备安装装完毕后后，用CC15细细石混凝凝土填实实；变形形缝处双双墙留洞洞的封堵堵，应在在双墙分分别增设设套管，套套管与穿穿墙管之之间及防防火墙上上穿管、留留洞的封封堵应用用不燃烧烧材料将将其周围围空隙填填塞密实实；楼、地面工工程：地地面基层层

11、的回填填土必须须按规范范分层夯夯实，压压实系数数不得小小于0.93，填填土应采采用砂土土、粉土土、粘性性土及其其他有效效填料，严严格控制制含水率率；不得得使用建建筑垃圾圾、块状状土、过过湿土、淤淤泥、腐腐植土、膨膨胀土及及有机物物含量大大于8%的土；地坪施施工前原原有场地地浮土及及耕植土土必须全全部清除除；凡设设有地漏漏房间应应做防水水层，图图中未注注明整个个房间做做坡度者者，均在在地漏周周围1mm范围内内做12%坡坡度坡向向地漏；除图中中注明者者外,有有水房间间的楼地地面应低低于相邻邻房间20mmm或做做挡水门门槛，有有大量排排水的应应设排水水沟和集集水坑；地坪缩缩缝：底底层地面面的素砼砼垫

12、层须须设置纵纵、横向向缩缝，纵纵、横向向缩缝（平平头、企企口）间间距一般般为4.566m。顶棚工程：板底刷刷素水泥泥浆一道道（内掺掺建筑胶胶），满满刮2厚厚耐水腻腻子分遍遍找平，面面层白色色乳胶漆漆；卫生生间等潮潮湿房间间：板底底刷素水水泥浆一一道（内内掺建筑筑胶），55厚1:3水泥泥砂浆打打底刷毛毛，3厚厚1:22.5水水泥砂浆浆找平；走廊采采用轻钢钢龙骨穿穿孔铝板板（厚11mm）吊吊顶，吊吊顶高度度2.6600mm。屋面工程：本工程程屋面防防水等级级为一级级，防水水层合理理使用年年限为225年，各各类屋面面做法详详见屋面面工程材材料表；屋面每每道工序序的施工工都必须须等上道道工序完完成并干

13、干燥后才才能进行行；平屋屋面坡度度不上人人屋面为为3%，屋屋面天沟沟纵坡应应大于等等于1%；落水水管材质质为内外外热镀锌锌钢管；凡高跨跨屋面落落水管在在低跨屋屋面转换换处，雨雨水管下下方应设设4000x4000x440的CC20细细石混凝凝土接水水板（内内配双向向56）；屋面上上检修孔孔的素混混凝土翻翻边应与与屋面板板一次浇浇筑,防防止开裂裂影响屋屋面防水水。内墙工程：混合砂砂浆抹面面，刷白白色普通通乳胶漆漆；楼梯梯、走廊廊采用玻玻化砖墙墙裙，玻玻化砖6600XX3000，沿墙墙砖长边边倒455度角，墙墙裙高度度12000m；卫生间间采用玻玻化砖墙墙面，高高度至顶顶棚。外墙工程：外窗台台、腰线

14、线、外挑挑板等部部位必须须粉出不不小于22%的排排水坡度度，且靠靠墙体根根部处应应粉成圆圆角；滴滴水线宽宽度为115225mmm，厚度度不小于于12mmm，且且应粉成成鹰嘴式式；节能工程：屋面：采用440厚挤挤塑聚苯苯板保温温措施，坡坡屋面传传热系数数为0.65 W/（mm!.KK），平平屋面传传热系数数为0.62 W/（mm!.KK），挤挤塑聚苯苯板的燃燃烧性能能：B22级（厂厂家需提提供检测测报告）；外墙：采用2240厚厚新型混混凝土自自保温砌砌块（部部分为3370厚厚）；梁梁、柱及及过梁等等处采用用：外侧侧20厚厚无机保保温砂浆浆的保温温措施。防火：建筑筑物防火火分区的的划分为为每个区区

15、域每层层一个防防火分区区；每层层建筑面面积225000m!；每个防防火分区区设有三三个封闭闭楼梯间间，疏散散通道最最小为宽宽度2.1米； 位位于两个个安全出出口之间间的疏散散门至最最近安全全出口的的直线距距离不大大于300米；防防火墙、房房间隔墙墙均砌筑筑至顶板板不留缝缝隙，除除风井外外的各类类竖井，待待管线安安装完毕毕后，楼楼板进行行防火封封堵，其其耐火极极限等同同楼板。无障碍设计计：本工工程为学学生公寓寓建筑，执执行无无障碍设设计规范范（GGB 5507663-220122）、和和地方部部门的有有关规定定；坡道道：在建建筑的入入口处设设置无障障碍坡道道，坡道道坡度依依据室内内外高差差分别为

16、为1/110，坡坡道两端端栏杆扶扶手沿坡坡道方向向各伸出出3000；建筑筑入口：在入口口门内外外地面高高差为115mmm，并以以斜面过过渡，利利于轮椅椅通行；门扇在在距地3350mmm范围围内安装装护门板板；卫生生间：在在底层设设置无障障碍厕位位，地面面高差为为15mmm，厕厕位的大大小、入入口门扇扇的设计计要求，坐坐便器的的高度以以及扶手手和呼叫叫按钮的的设置上上均按规规范进行行设计。第三章施工工管理目目标1. 工程程质量目目标:工程质量目目标为合合格。2. 工期期目标:本工程总工工期为2290天天，计划划 20014年年5月竣竣工。3. 安全全生产目目标:确保安全生生产，杜杜绝重大大安全事

17、事故，克克服一般般安全事事故。确确保安全全事故频频率控制制在零以以内。4. 文明明施工管管理目标标:达到安徽省省建筑施施工安全全质量标标准化示示范工地地标准。5. 科技技进步:积极推广应应用新技技术、新新材料、新新工艺、新新设备，鼓鼓励技术术创新。6. 服务务根据业主需需求，积积极做好好施工过过程中的的各种服服务，营营造过程程精品，提提供工程程交付使使用后的的各种优优质服务务，确保保业主满满意。第四章 施工组组织部署署（一） 组组织管理理机构我公司将按按项目法法分级管管理，组组建管理理幅度和和管理深深度与本本工程规规模相匹匹配的精精干的项项目经理理部进驻驻现场，代代表本企企业全面面履行承承包合

18、同同，对工工期、质质量、安安全、文文明施工工等进行行有效管管理和实实施。1. 项目经理部部组织机机构2. 图2.项目部部主要成成员及部部门职责责（1）项目目经理受企业法人人委托，对对总部直直接负责责，代表表企业全全面负责责履行承承包合同同，负责责项目部部与总部部关系协协调，负负责施工工所需人人、财、物物的组织织管理与与控制。贯彻执行总总公司质质量方针针和质量量目标。主主持编制制总包项项目管理理方案，确确定总包包项目管管理的目目标。及及时、适适当地作作出项目目管理决决策，其其主要内内容包括括分包选选择决策策、重大大技术方方案决策策、资源源调配决决策、工工期进度度决策、合合同签订订及变更更决策等等

19、。负责责项目合合同管理理，对合合同管理理的全过过程进行行管理，其其主要内内容包括括确定分分包合同同结构、主主持分包包商、供供应商的的招标、谈谈判、文文本审批批和签约约工作并并对合同同实施情情况进行行跟踪管管理。负负责项目目费用管管理，包包括编制制工程费费用预算算，修改改和调整整工程费费用预算算，以及及编制工工程资金金成本和和分阶段段资金成成本计划划，并对对上述工工作的实实施情况况进行跟跟踪管理理。与业业主、监监理保持持经常接接触，解解决随机机出现的的各种问问题，替替业主、监监理排忧忧解难，确确保业主主利益。主主持项目目控制工工作会议议，协调调解决施施工过程程中的重重大问题题，并及及时将业业主指

20、令令落实到到各项管管理工作作中去。积积极处理理好与项项目所在在地政府府部门及及当地街街道居委委会的关关系，确确保工程程顺利施施工。（2）项目目副经理理负责整个工工程施工工的管理理工作，协协调，监监督、管管理各分分包商，对对工程施施工进度度、质量量、安全全负责。受受项目经经理委托托，处理理具体的的分包商商的资格格审查及及招标工工作；并并主持分分包商协协调会，落落实各项项工作和和管理指指令。全全力贯彻彻项目管管理方针针目标，抓抓好内部部的基础础管理和和队伍建建设。协协助项目目经理，负负责项目目的决策策，日常常内部管管理及后后勤保障障管理。协协助项目目经理做做好对外外协调的的具体工工作。组组织项目目

21、各管理理部门全全力完成成项目经经理的各各项工作作指令，及及时向项项目经理理报告项项目施工工的最新新情况。（3）项目目总工程程师主管工程技技术、质质量监督督工作，组组织项目目质量计计划、施施工组织织设计的的编制工工作，组组织内部部质量监监督、检检查验收收，组织织收集整整理有关关工程技技术资料料等。在在项目经经理领导导下，具具体主持持项目质质量管理理保证体体系的建建立，并并进行质质量职责责分配，落落实质量量责任制制。审核核各分包包商的施施工组织织与施工工方案，并并协调各各分包商商之间的的技术质质量问题题。与设设计、监监理保持持经常沟沟通，保保证设计计。监理理的要求求与指令令在各分分包商中中贯彻实实

22、施。组组织技术术骨干力力量对本本项目的的关键技技术难题题进行科科研攻关关，进行行新工艺艺、新技技术的研研究，确确保本项项目施工工 顺利利进行。组组织QCC攻关，推推行全面面质量管管理。（5）工程程生产部部负责施工区区段过程程生产调调度和流流程及施施工准备备，协调调各项生生产要素素，对现现场文明明、机械械设备、总总平面图图进行有有效管理理，负责责总进度度计划、季季、月、周周计划的的编制和和落实，负负责编制制材料和和机具、设设备使用用计划、落落实安全全措施，确确保安全全生产，负负责与安安装工程程的配合合和协调调。合理理安排施施工搭接接，确保保每道工工序的接接日处于于有效管管理状态态。负责责处理和和

23、协调施施工班组组之间的的关系，协协调施工工班组的的劳动力力使用，合合理调配配劳动力力资源，使使工程施施工有组组织按计计划进行行。负责责不同阶阶段施工工场地和和临时堆堆放场地地的协调调与管理理，有序序地组织织平面、立立体的各各种材料料和设备备的运输输、堆放放等工作作。编制制项目进进度计划划，确保保进度计计划科学学管理，并并随工程程实际情情况不断断调整计计划安排排。负责责大型机机械及垂垂直运输输设备的的协调调调度。（6）工程程技术部部负责技术管管理工作作，主要要包括组组织图纸纸学习和和会审，施施工方案案编制，技技术交底底，新技技术应用用和培训训、测量量，计量量和试验验检验，微微机管理理，工程程的技

24、术术复核，隐隐蔽验收收、施工工技术档档案管理理等。具具体负责责工程项项目的技技术管理理工作，完完成现场场的验收收、检查查工作。对对施工进进度实施施有效管管理，从从计划进进度、实实际进度度和进度度调整等等多方面面进行控控制，确确保项目目如期完完工。对对各分部部分项工工程的施施工方案案进行审审核检查查，协调调各施工工班组在在施工方方案上的的矛盾冲冲突。对对各工艺艺专业分分包商的的深化图图进行审审核协调调，避免免发生设设计与施施工的矛矛盾而造造成不必必要的返返工。完完成与项项目有关关的计量量、试验验工作，确确保现场场使用的的计量、试试验设备备达到规规定标准准，使检检测工作作处于受受控状态态。负责责解

25、决施施工现场场出现的的技术问问题，与与设计、监监理协作作解决有有关技术术问题。协协助项目目工程师师对关键键技术难难题进行行科研攻攻关，进进行新工工艺新技技术的开开发研究究。按IISO990011标准管管理文件件资料，对对项目技技术资料料进行系系统化管管理。有有效、动动态地对对现场施施工活动动实施全全方位、全全过程管管理。实实施作业业过程中中的施工工指导，确确保工序序管理点点的顺利利实施。负负责施施工日记记的记记录工作作。（7）材料料设备部部强化原材料料、半成成品的质质量管理理、提高高设备的的完好率率及使用用率，杜杜绝设备备带病运运行。严严格控制制无质保保文件和和不符合合技术规规范指标标的材料料

26、设备投投入施工工，对不不合格材材料设备备一律拒拒之门外外。实施施工程现现场管理理标准化化，对材材料设备备的堆放放安置作作出科学学合理的的安排，使使操作现现场的工工作环境境不影响响工程施施工质量量。负责责甲供材材料设备备产品的的质量延延伸监控控和管理理。负责责验收、收收集、保保管所提提供产品品的质保保书，标标准文件件及相关关技术资资料。负负责项目目材料设设备管理理业务，协协助项目目副经理理（经营营）进行行材料设设备采购购工作。（8）工程程安全部部负责现场安安全生产产、消防防、保卫卫工作。做做好各种种安全检检查和评评比工作作负责现现场安全全计划的的编制及及实施，建建立现场场各项安安全管理理制度并并

27、监督执执行，负负责现场场日常安安全管理理和监督督。完善善和健全全安全管管理各种种台帐，强强化安全全管理软软件资料料工作负负责各种种安全记记录资料料的填制制、收集集和立卷卷工作。负负责完善善本项目目各类安安全生产产制度，消消防保卫卫工作制制度，并并有针对对性地制制定安全全生产细细则。监监督施工工班组认认真执行行安全、保保卫、消消防法规规、条例例、标准准和规定定的实施施。负责责场容场场貌文明明施工管管理、定定期组织织各施工工班组进进行安全全、文明明施工的的检查考考核。监监督施工工班组开开展安全全教育工工作，做做好分部部分项工工程技术术安全交交底工作作。（9）工程程质量部部负责对本工工程质量量进行全

28、全过程管管理和监监督。组组织工程程质量、检检验评定定，组织织日常质质量管理理。按质质量文件件与合同同要求，向向业主全全面负责责实施全全过程的的质量控控制检查查和监督督工作。负负责对分分部、分分项工程程及最终终产品的的检验，并并参与最最终产品品的质量量评定工工作，独独立行使使施工过过程中的的质量监监督权。对对施工全全过程进进行质量量控制，对对不合格格产品坚坚决不予予放行，待待其进行行整改后后再行检检查验收收。负责责整个工工程分项项分部的的质量评评定工作作及与市市质监站站的对口口联系。按按ISOO90001的质质量保证证体系对对工程质质量进行行监控。 （10）财财务管理理部负责成本管管理和财财务资

29、金金管理，计计划与统统计工作作。(11)办办公室加强项目文文件和资资料控制制及内外外协调工工作，强强化信息息传递。做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门包括交通、公安、环卫环保及当地居民委员会的合作联系，做好对外接待、宣传工作。做好文件资料的收发与整理工作。负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。（12）后后勤管理理部负责食堂，后后勤供应应、保障障，保卫卫，标化化现场，综综合治理理等工作作。3. 项目目管理措措施项目经理按按照确定定的管理理目标进进行目标标管理，并并具体组组织落实实。把目目标进行行分解，落落实责任任人和责责任部门门，责任任人和责责任部门

30、门制定相相应计划划措施，然然后每月月进行考考评，采采用目标标管理法法进行施施工组织织。要形形成以项项目经理理负责制制为核心心，以系系统管理理为手段段的项目目管理机机制。同时严格按按照GBB/T1190001-IISO990011模式所所建立的的质量保保证体系系进行运运作，形形成以全全面质量量管理为为中心环环节，以以专业管管理和现现代管理理相技术术结合的的科学管管理体制制，踏踏踏实实地地实现公公司质量量方针和和本工程程各项管管理目标标。（二）劳动动力部署署及保证证措施1、根据本本工程实实际情况况，平均均每天计计划投入入劳动力力4000人，高高峰期6608人人，详见见劳动力力配备表表。工 种种计划

31、人数基 础础主 体体装 饰饰试运转扫尾尾木 工工201525103钢 筋 工201020砼 工工152020普 工工101010103机(修)电电工1111电 焊 工1111装 饰 工20205脚 手 工101055水 电 安安 装61362、保证措措施：高素质、充充足的劳劳动力的的投入是是工程施施工质量量、安全全、进度度的保证证，为确确保实现现工程总总体目标标要求，在在劳动力力投入管管理上按按以下措措施执行行：1)根据施施工进度度计划、施施工阶段段划分、各各个专业业工种的的需要、劳劳动定额额，编制制切实可可行的劳劳动力需需用量计计划，并并提前在在单位内内部的施施工队伍伍和劳务务基地中中进行组

32、组织安排排。施工工前和每每月255日前根根据工程程实际进进展情况况，由项项目经理理部负责责对各施施工队劳劳动力进进退场时时间、数数量提出出指导性性计划并并及时调调整，避避免劳动动力资源源的浪费费。2)选择长长期合作作的、高高素质的的劳务组组织，向向其聘用用高素质质的劳务务人员。3)由于工工期紧，在在劳动力力进场前前，先明明确要求求保证节节假日，特特别是春春节放假假期间的的最少施施工人数数，使之之做好准准备和相相关的配配合，方方能签订订合同，以以满足工工程的需需要。4)根据本本工程的的特点、质质量、工工期要求求，对所所组织的的劳动力力进行现现场岗位位技术培培训，提提高劳动动者的操操作技能能，加强

33、强质量意意识教育育，组织织学习国国家有关关规范、标标准、规规程、进进行施工工组织设设计的总总设计交交底，使使施工人人员了解解该工程程的特点点，以熟熟练规范范的要求求，高质质量地完完成额定定任务，确确保计划划用量，满满足施工工生产需需要。5)通过各各种资金金渠道解解决好工工人的资资金供给给问题，安安定民心心，让工工人干的的放心，干干得称心心，专心心工作。6)在本工工程范围围内根据据施工进进度的需需要对各各个施工工队进行行必要的的调节，实实行动态态管理，使使之合理理流动，达达到最佳佳劳动效效率和满满足现场场施工进进度的需需要。7)制定合合理可行行的激励励机制，充充分调动动广大职职工的积积极性、创创

34、造性，优优胜劣汰汰，以保保证工程程的劳动动力满足足要求。8)做好后后勤服务务，提供供良好的的物质、精精神文明明生活条条件，使使其有足足够的精精力投入入到工作作中去。（三）项目目管理部部署建立以分公公司经理理为项目目总负责责,总工工程师、技技术负责责人、质质量、安安全管理理成员组组成的一一级管理理机构。负负责该工工程各项项目标、计计划的组组织实施施，成为为重要的的策划、QC攻关、监督指挥中心。组建以优秀秀项目经经理为首首的，参参加过省省市优质质工程建建设的项项目班子子为成员员的优秀秀项目经经理部，按按国家规规范标准准采用现现代化管管理，最最先进的的施工技技术，精精心组织织完成该该项目的的施工作作

35、业和各各项经济济技术指指标。该工程决定定采用项项目管理理法施工工。公司司根据多多年来实实践积累累的项目目管理经经验，组组织并实实施整个个项目的的施工管管理，形形成以项项目经理理负责制制为核心心，以项项目合同同管理和和质量、工工期控制制为主要要内容，以以科学系系统管理理和先进进技术手手段的项项目管理理机制。同同时，项项目部在在公司的的领导下下充分发发挥企业业的整体体优势，按按照“公司服服务控制制、项目目授权管管理、保保障施工工质量、各各方通力力协作”的项目目管理，达达到高效效组合和和优化项项目施工工，达到到优化组组合和高高效项目目生产要要素。严格按照公公司ISSO90001模模式标准准建立的的公

36、司质质量保证证体系实实施运作作，形成成以全面面质量管管理为中中心，以以专业管管理和计计算机辅辅助管理理相结合合的科学学管理体体制，卓卓有成效效地实现现公司的的质量方方针和质质量目标标，确保保履行对对业主的的承诺。为规范对该该项目各各项管理理工作，包包括总包包与分包包之间的的合同管管理及质质量、进进度的总总控制，项项目经理理部将按按照颁布布的质质量手册册，标标准工作作程序汇汇编及及文明明施工与与成品保保护管理理办法等等程序支支持性文文件实施施管理和和控制。（四）施工工准备部部署1、组织准准备为确保各项项管理目目标的实实现本公公司根据据工程特特点，精精选施工工经验丰丰富、责责任心强强的优秀秀管理人

37、人员和操操作工人人组成项项目经理理部。施工项目经经理部组组织管理理机构图图见“施工部部署”。2、技术准准备1)组织图图纸交底底、编制制作业指指导书组织有关人人员熟悉悉图纸，进进行设计计交底和和施工组组织设计计会审、讨讨论，对对工程复复杂结构构、关键键工序、特特殊过程程编写施施工方案案、作业业指导书书，做好好充分的的技术准准备。了解施工现现场地上上和地下下现状，提提出处理理方案。2)制定实实施方案案根据本工程程的特点点,确定定特殊过过程和关关键工序序,编制制作业指指导书,制定实实施方案案。3)编制施施工预算算编好预算及及主要材材料进场场计划、劳劳动力计计划、施施工机械械进场计计划等。4)技术人人

38、员配备备、培训训技术管理人人员的配配备（技技术负责责人、施施工员、质质检员、材材料员、安安全员、资料员等）必须按有关规定，持证上岗。5)建立轴轴线控制制网、标标高基准准点根据规划及及测绘部部门提供供的红线线及水准准点，建建立轴线线控制网网和水准准点控制制网。（3）物资资准备1.材料投投入计划划及其保保证措施施根据施工进进度计划划编制本本工程材材料供应应计划，详详见附表表。材料保证措措施1）为保证证生产的的顺利进进行，在在施工前前，选定定多个长长期合作作、实力力强劲的的材料供供应商，实实行强强强联合，与与他们签签定材料料供应计计划，明明确材料料的供应应时间、数数量和质质量，保保证在出出现突发发情

39、况时时，能够够随时提提供足够够的材料料，以满满足现场场施工需需要。2）为了保保证材料料的按时时到货，我我们配备备专门的的材料管管理小组组，有了了材料供供应商的的优先供供货保证证，还需需要在材材料的供供货的关关键时间间节点上上进行计计划和落落实。按按照现场场安装控控制节点点及时间间的要求求，每一一阶段所所需要的的钢材必必须在开开工前到到位，并并预期留留122天检验验和按照照焊接工工艺评定定方案进进行工艺艺评定的的时间。3）选择实实力强大大的全国国联运的的运输单单位，保保证材料料的运输输畅通，运运力满足足工程的的需要。4）及时统统计出材材料清单单，统计计出仓库库现有材材料清单单和数目目，并根根据以

40、上上信息编编制材料料采购清清单和数数量。5） 积极极保持与与业主等等单位的的联系与与沟通，及及时确定定材料采采购的厂厂家。6）另外从从管理角角度，实实行专款款专用，由由材料设设备部全全面负责责材料和和设备的的采购，合合约财务务部及时时提供专专项资金金支持，综综合办公公室负责责材料的的运输等等事务；对签定定供货合合同的厂厂家，我我方将派派驻工厂厂监理或或检查人人员，对对材料的的生产状状况、质质量标准准实时进进行监控控，确保保到场的的材料符符合各种种采购指指标。2.机械设设备投入入计划。.根据施工进进度计划划和施工工方案编编制本工工程机械械设备配配置计划划，详见见第九章章。表中中各种机机械设备备数

41、量是是各分部部分项工工程中需需要使用用的设备备根据进进度计划划安排所所需要最最大值。（4）现场场准备1.场地为创优质工工程和文文明标准准化工地地，采取取硬化地地坪施工工。现场场沿建筑筑物四周周修建临临时道路路，临时时道路和和临时堆堆场均采采用2000mmm厚道渣渣或碎砖砖三合土土压实、150mm厚C20砼面层。2.临时设设施现场场地较较为宽裕裕，施工工现场作作业区和和生活区区分开布布置。现现场搭设设1层轻轻钢结构构活动房房，设值值班室、监监理单位位、施工工单位办办公室、活活动室，小小件仓库库、厕所所等设施施。生活活区设职职工宿舍舍、食堂堂、浴室室、厕所所等设施施。3.现场给给排水施工现场排排水

42、在场场地内沿沿道路两两侧挖排排水坑，废废水统一一流至沉沉淀池，经经沉淀池池澄清后后排入城城市排水水管网内内。4.施工现现场临时时用水计计算（1）施工工用水量量：q1=k11Q1N1K2/(8836000)式中：K11-未预计计的施工工用水系系数，取取1.115；K2-用水水不均衡衡系数，取取1.55；Q1-以砼砼浇筑88小时（主主体施工工时，施施工用水水量最大大，每88小时按按2400m3考虑）和和三个瓦瓦工班88小时内内的砌筑筑量（1150mm3）计；N1-每mm3砼养护护耗水量量计2000L/m3，每m3砌砖耗耗水量取取2000L/mm3,则：q1=1.15(24002000+155020

43、00)1.55/(8836000)=4.67(LL/S) （2）生活活用水的的现场高高峰期6608人人计算，每每人每天天用水220L，则则q2=600820/（836000）=0.40(LL/S)（3）现场场用水总总量q1+q22=5.07L/S（4）施工工、生活活用水供供水管径径的计算算D=4QQ/（V10000）=45.007/（3.1141.5510000）=0.0455（m）故本工程总总进水管管选用DD=500mm的供供水管能能满足现现场施工工、生活活用水的的需要。消防用水，由由城市消消防专用用管道接接出,按按规定管管径不小小于1000mmm。5.临时用用电设计计(1)施工工用电按建设

44、单位位提供的的电源，按按动力、照照明等需需要分支支架设。a.由建设设单位变变配电房房接至施施工用配配电房。b.整个现现场分四四路走向向布置线线路，采采用三相相五线制制两级漏漏电保护护。(2)临时时施工用用电计算算根据机械设设备使用用计划，统统计施工工高峰期期部分机机械设备备同时使使用时的的总功率率。电动机总功功率：P1=2688.5KKW电焊机总功功率：P2=4644.5KKVA根据工程实实际情况况，室内内照明用用电约112KWW, 室室外照明明约为220KWW。总用用电量为为P计=1.1（K1c+K2 Pb +K3 Pa) 式中K1-全部施施工用电电设备同同时使用用系数（30台以上时）取0.

45、6。式中P计为为计量用用电量11为用用电不均均匀系数数Pa为室室内照明明Pb为室室外照明明Pc-全全部施工工用电设设备定额额用量之之和P计=1.1(0.67300+0.812+11.020)=514KKW现场总用电电量高峰峰期为5514KKW。配电箱接出出。（1）各层层楼面电电箱布置置根据需要，每每层均安安装一定定数量的的配电箱箱，电箱箱电缆线线从结构构预留洞洞随着进进度向上上升，每每层用电电通过电电箱拉接接各流动动小电箱箱进行施施工。电电缆通过过洞口时时，用抱抱箍及膨膨胀螺丝丝把电缆缆固定在在混凝土土结构上上。（2）各层层楼面水水管布置置为满足各层层消防及及施工用用水，在在施工层层内设置置消

46、防和和施工用用水龙头头。（3）临时时设施布布置：生生活区与与生产作作业区分分开布置置。在现现场西侧侧为生活活区，作作食堂、职职工临时时住宿等等用。办办公区设设在工程程北侧。现现场为生生产作业业区，作作钢筋制制作、木木制品加加工、临临时仓库库、工具具间及试试块标养养室等。设设厕所22座，包包括化粪粪池，定定期请环环保抽粪粪。（4）堆场场布置：现场材材料堆放放场地安安排在作作业区相相应位置置。第五章 施工进进度计划划及工期期保证措措施（一）进度度计划目目标根据业主招招标文件件要求，本本工程总总工期为为2900天。220144年5月月份竣工工。（二）建立立动态计计划、确确保工期期准点其宗旨是以以实现合合同指令令性计划划目标，以以控制关关键日期期准点到到达为主主干，以以滚动计计划为链链条，确确保计划划的衔接接、稳定定与均衡衡，通过过信息反反馈，对对计划实实行的全全过程作作有效控控制的四四级计划划管理模模式。一级计划：为合同同计划、与与本投标标计划的的目标是是一致的的，在此此计划中中关键日日期对工工程影响响的大小小分为一一、二、三三、四个个等级，规规定如有有延误，则则据星级级的不同同处以罚罚款。二级计划：由项目目部以一一级计划划为依据据主持编编制，由由工程部部经理协协调同意意，报业业主核准准后执行行。此级计划每每10天编编一次，计计划工