职业发展规划实例42432.docx

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1、职 业 发 展 规 划 实 例一、 目的和宗旨旨：为真正正想发展自自我，突破破自我的员员工创造良良好的成长长环境，帮帮助他们走走上成功之之路；为企企业和社会会培养人才才，谋求个个人与公司司的共同发发展。二、 适用范围：本程序适适用于全体体正式员工工。三、 参考文件：参见职责考评评制度，组组织建设制制度，培培训管理制制度四、 员工职业发发展途径：员工个人的的成长和发发展，不仅仅可以在公公司内部得得到实现，同同时还可以以在外部创创业空间内内实现。A内部发发展途径：（一）内内部职称发发展途径：1、管理类类纵向发展展：职员 主管管 高级经经理 部门副副经理 部门门经理 总监 副副总裁 总总裁 2、工程

2、技技术类纵向向发展：技技术员 助助理工程师师 工程师师 高级工工程师 主任高级级工程师 研究员 高级研研究员 专专家 资资深专家3、销售类类纵向发展展；职员 业务经理理 高级业务务经理 区域经经理 大区经理理 销售总监监4、技术工工人类纵向向发展：一般工人 初级技工工 中中级技工 高高级技工 初初级技师 中中级技师 高级技技师 （二）行政政级别发展展途径：AA B C D E F G HH II（三）个人人薪资发展展途径：低低级薪资 高高级薪资 股票期权权 股东（四）横向向发展途径径： 职能能管理 工程技技术 销售 B外部发发展途径（即即外部创业业）： 一般员工工 骨干员员工 核心员员工 创业

3、者者 股股东 公公司的正式式员工提出出创业方案案，经董事事会审核批批准后，公公司为其提提供创业基基金，并优优先选拔优优秀人才充充实到新公公司，并将将新公司股股权的255%奖励给给个人。 五、员工的的职业发展展程序（一一）个人发发展程序：遵循PDCCA程序，包包括计划、执行、检查、调整四个个阶段1、 计划 员员工在确定定其下一个个职位目标标后，明确确本人目前前的现状和和目标职位位的要求，并并据此制定定个人“学习提高高计划表”。员工的的直接上司司要及时指指导和检查查员工的“学习提高高计划表”，并签字字确认，转转到更上一一级领导，由由后者与员员工面谈，并并签字确认认，最后送送人力资源源部备案。2、执

4、行 员员工根据其其“学习提高高计划表”，有计划划地完成学学习任务，积积极参加各各种培训，提提高自己的的能力。部部门经理应应积极担负负起培养下下属、关心心下属成长长的责任。应应根据本部部门各员工工的实际情情况和学习习提升计划划，有计划划地组织本本部门员工工、利用业业余时间（或或公司特别别划出一块块时间、比比如周五的的最后一个个小时）举举行专题讨讨论会，大大家就一些些感兴趣的的专题进行行学习研究究，并通过过专题会的的形式交流流心得。特特别需要参参加外部学学习或培训训的，员工工可以主动动向部门经经理提出申申请，在不不影响本职职工作的前前提下，公公司将积极极考虑员工工的申请，给给予时间安安排上的考考虑

5、和一定定形式的经经济资助。3、 检查考核 经理理人员应按按时检查、评评价下属的的的学习进进程和能力力提升情况况，做到每每季度检查查一次，提提出自己的的意见和建建议，帮助助修改未来来的计划。4、 调整 员工在在了解差距距所在，明明确努力方方向后，重重新制定自自己下一阶阶段的学习习提高计划划。（二）职位位升迁遵循循SEMDD程序，包包括标准化化、优秀、中级、交接四个个阶段1、 标准化即要求员工工在本岗位位的工作建建立起标准准化制度及及工作流程程。2、 优秀要求员工在在目前工作作岗位的绩绩效考核成成绩达到优优秀。3、 中级要求员工至至少应达到到目标岗位位的任职资资格，并能能提出目标标岗位的发发展规划

6、，包包括业务规规划和管理理规划。4、 培养接班人人物色适合接接替自己岗岗位的人员员，将自己己目前的工工作顺利交交接给接替替者。（三）横向向职位变动动：本着SGMMD的原则则，即标准准化良好中级交接1、标准化化要求在现工工作岗位建建立标准化化制度及工工作流程2、 良好在本岗位的的综合绩效效考核成绩绩达到“良”或以上3、 中级对目标岗位位的工作要要做到熟悉悉，达到其其岗位的任任职资格要要求，能提提出目标岗岗位的发展展规划（业业务规划和和管理规划划）。4、交接选择培养适适合接替本本岗位工作作的人员，将将自己目前前的工作顺顺利交接给给接替者（四）后备备人才库： 因客观条条件限制，无无法为已经经成功发展

7、展的人员提提供相应职职位变动时时，我们会会将其按优优先级别存存入后备人人才库中。（五）外部部创业： 具具有创业精精神，创业业意识，创创业能力并并具备创业业素质与品品德的员工工，可向公公司提交自自己的创业业报告，经经审核通过过后，公司司将投入各各种资源与与之共同创创业。附件：职职业发展规规划表附件：职职业发展规规划季度检检查表附件3 ：职业发展展规划年度度考查表培训课程申申请单、员员工培训费费用支付合合同、课余余培训批准准单等见培培训管理制制度附件2职业发展规规划检查表表（季度）姓名：前阶段总结结签名：下阶段规划划签名：部门经理意意见签名： 部部门主管副副总 意见见签名： 年 月 日附件3职业发展规规划考查表表（年度）姓名： 个 人 年 度 总 结签名： 年年 月 日职业发展规规划检查表表（年度）姓名：部门经理签签署意见签名： 年 月 日人力资源部部签署意见见签名： 年 月 日部门副总签签署意见签名： 年 月 日本人写出整整改方案签名： 年 月 日