某旅游景区投标技术方案45527.docx
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1、目 录第一章施工组织设计总说明1、编制依据2、编制原原则3、工程概概况第二章施工工准备1、测量放放线与桩桩点保护护2、技术准准备3、做好设设备进场场准备工工作第三章施工工目标1、工期目目标2、质量目目标4、文明施施工目标标5、环保目目标第四章设备备、人员员动员周周期和设设备、人人员、材材料运到到工地的的方法1、人员动动员2、设备调调遣3、材料采采购第五章施工工组织管管理机构构和施工工资源配配备1、施工组组织机构构2、主要施施工技术术力量与与劳动力力安排计计划3、施工主主要机械械设备及及主要检检测仪器器4、施工总总平面布布置及说说明第六章施工工方案与与技术措措施第一节土方方工程施施工第二节砼工工
2、程第三节砌体体工程第四节地面面硬化工工程第五节石材材铺装面面层施工工第五节绿化化工程第六节卫生生间工程程第七章确保保工程质质量技术术组织措措施1、质量目目标2、工程质质量自检检、自测测监理体体系3、技术交交底工作作4、严格执执行施工工规范、建建立技术术体系5、推行全全面质量量管理,提提高施工工队伍质质量意识识6、成立“质量通通病攻克克QC小组组”组织攻攻关7、材料采采购的质质量保证证措施第八章确保保工期的的措施及及冬雨季季施工安安排1、工期目目标2、工期保保证措施施3、雨季施施工安排排4、其他保保证措施施第九章质量量管理体体系及控控制措施施1、质量管管理体系系2、质量管管理组织织机构、人人员3
3、、建立健健全自检检制度4、创优措措施5、质量职职责6、其他管管理措施施第十章安全全管理体体系及措措施1、安全目目标2、安全管管理组织织机构3、安全管管理体系系4、安全控控制流程程5、专职安安全机构构和职员员职责6、安全综综合保证证措施7、确保安安全的各各项具体体措施8、民工的的安全教教育和管管理第十一章环环境保护护、文明明施工的的措施1、环境保保护管理理体系与与人员职职责2、重视环环境工作作3、加强环环保教育育4、贯彻环环保法规规5、防止水水土污染染、植被被破坏保保护措施施6、降低噪噪音控制制措施7、施工中中扬尘控控制措施施8、文物保保护措施施9、文明施施工措施施10、卫生生保健工工作11、生
4、活活区环境境控制12、文明明施工内内业资料料13、综合合治理第十二章其其它应说说明事项项1、地下管管线保护护措施2、与业主主、监理理及设计计等协调调、配合合措施3、成品保保护措施施4、资金需需求计划划及管理理5、施工综综合管理理6、工程竣竣工移交交附表一拟投投入本标标段的主主要施工工设备表表附表二:拟拟配备本本标段的的试验和和检测仪仪器设备备表附表三:劳劳动力计计划表附表四:计计划开、竣竣工日期期和施工工进度网网络图附表五:施施工总平平面图附表六:临临时用地地表第一章 施施工组织织设计总总说明1、编制依依据1.1麻城城龟峰山山旅游景景区基础础设施建建设项目目施工设计计图、招标文文件等。1.2国
5、家家及行业业颁布的的相关施施工技术术规范。1.3国家家有关法法规及政政策。1.4施工工现场踏踏勘所获获得的资资料。1.5我单单位施工工能力技技术装备备和类似似工程施施工经验验。2、编制原原则2.1根据据工程实实际情况况,合理理安排施施工方案案与施工工顺序。2.2制定定切实可可行的施施工方案案,采用用新工艺艺、新材材料、新新技术、新新设备,确确保工程程质量。2.3合理理布置施施工平面面,尽量量减少工工程损耗耗,降低低生产成成本。2.4采用用流水平平行作业业法,运运用网络络计划技技术控制制施工进进度,保保证施工工工期。3、工程概概况3.1项目目业主:湖北交交投大别别山投资资开发有有限公司司3.2工
6、程程名称:麻城龟峰峰山景区区第三标标段工程程3.3 项项目简介介工程规模:南大门门厕所(新新建)、拜拜寿台厕厕所(改改造)、得得寿寺厕厕所(改改造)、杜杜鹃广场场厕所(改改造)、杜杜鹃花海海厕所(改改造)、索索道上站站(改造造)、杜杜鹃山庄庄厕所(新新建成品品)、110个服服务点、南南大门停停车场、三三个停车车场的绿绿化(南南大门、关关口坳、云云峰石径径)二十十一个单单项工程程组成;其中南南大门停停车场、南南大门外外新建33A厕所所、拜寿寿台新建建3A厕厕所、得得寿寺改改造A厕厕所、杜杜鹃广场场改造22A厕所所、云峰峰石径服服务点、杜杜鹃花海海广场服服务点、杜杜鹃花王王观景台台下服务务点及杜杜
7、鹃花海海三环线线戏台处处服务点点分为土土建和安安装两个个专业部部分。3.4施工工期限:根据招标文文件要求求,本工工程总工工期为1120日日历天,计划开开工时间间2017年8月30日,计划竣竣工时间间2017年12月28日,具体开开工日期期以监理理工程师师发布的的开工令令为准。3.5工程程质量要要求:工程质量达达到国家家现行标标准、规规范要求求,工程程质量等等级为合合格。第二章 施施工准备备我单位一旦旦接到中中标通知知书,将将立即着着手进行行施工准准备,将将大部分分可提前前进行的的工作争争取在开开工前完完成。使使本工程程一旦开开工,即即可将人人力、物物力、机机械集中中投入到到工程施施工中,使使工
8、程进进入正常常施工,确确保本工工程顺利利、快速速的进行行。开工前,利利用一至至二天的的时间进进行施工工前总动动员,其其主要内内容是:1、测量放放线与桩桩点保护护1.1根据据业主提提供的施施工图,在在业主和和设计院院现场交交底后,复复核和建建立施工工段内测测量控制制桩。1.2工程程开工前前根据征征地红线线图,开开挖水沟沟,标明明征地界界线,对对进场施施工人员员进行现现场测量量交底,避避免超过过征地界界施工。1.3严格格保护机机械施工工中易碰碰压到的的测量控控制桩,在在路基施施工范围围中的中中心线桩桩及水准准点引出出机械施施工活动动区域以以外,并并设标志志予以保保护,对对关键桩桩号做好好控制点点,
9、便于于破坏后后及时恢恢复。1.4进场场前对所所有测量量仪器送送有关单单位校核核确保测测量时正正确使用用,此外外完成工工地实验验室其它它设备安安装、调调试和标标定工作作。1.5控制制测量中中按设计计要求考考虑误差差修正,并并贯彻“双双检制”,确确保测量量准确无无误,为为工程顺顺利开工工做好准准备。2、技术准准备2.1组织织图纸自自审和会会审,充充分了解解工程整整体情况况和设计计意图,及及时发现现问题与与设计部部门交流流解决,并并深入现现场进行行详细的的调查,在在此基础础上深化化施工组组织设计计,编制制分部工工程作业业设计及及关键工工序、特特殊工序序的作业业指导书书,并按按ISOO90001标准准
10、及我公公司程序序文件的的要求对对特殊工工序进行行工序能能力的审审定。针针对实际际情况提提出施工工队伍的的部署、驻驻地、材材料供应应、预制制场地的的安排意意见。2.2项目目技术负负责人、技技术员应应认真学学习设计计文件和和有关合合同文件件,准备备各种所所需施工工及验收收规范、规规程、质质量评定定标准、标标准图集集及各种种记录表表格。2.3进行行技术交交底,程程序为:项目技技术负责责人工工号技术术员工工长班班组长,以以书面形形式表达达,班组组长在接接受交底底后,认认真贯彻彻施工意意图。安安全技术术交底应应随同任任务单一一起下达达到班组组。2.4依据据审定后后的施工工图及说说明书、施施工组织织设计及
11、及有关的的文件和和资料进进行施工工。讲述述本工程程施工概概况和工工程特点点,施工工总体进进度安排排,质量量保证措措施和注注意事项项;2.5明确确工期目目标、质质量目标标、安全全目标;强化工工期、质质量意识识和安全全环保及及文明施施工意识识;2.6强调调本工程程高起点点、高速速度、高高标准建建筑的具具体要求求;2.7组织织各专业业技术人人员尽快快熟悉图图纸,进进行专业业图纸会会审;在在专业图图纸会审审基础上上进行项项目内部部综合会会审,并并汇总成成文。在在建设单单位牵头头下,组组织监理理单位、施施工单位位、设计计院进行行图纸会会审与设设计交底底,掌握握施工图图及设计计文件的的设计意意图、技技术要
12、求求,以解解决施工工图纸不不详细或或其中有有疑问部部分,记记录成文文,形成成决议。2.8尽快快组织项项目测量量技术专专业人员员及仪器器进场,与与设计院院交桩,并并建立水水准网、导导线网,报报监理工工程师、建建设单位位批准后后使用。并并及时会会同监理理公司、建建设单位位进行横横断面、纵纵断面复复测认可可。2.9根据据工程需需要,进进行原材材料取样样、试验验、配合合比试验验,选择择合格的的材料,做做好施工工准备。组组织技术术人员踏踏勘现场场,提出出合理化化建议,根根据目标标工期,确确定优化化施工方方案。3、做好设设备进场场准备工工作施工动员逐逐级进行行,普及及率1000%,要要求参战战人员牢牢固树
13、立立“业主主第一、用用户至上上、追求求卓越、争争创一流流”的质质量方针针,使参参战人员员以饱满满的热情情、高昂昂的士气气,以实实际行动动按期、优优质、安安全地完完成施工工任务。第三章 施施工目标标总体目标为为优质、高高速、安安全地完完成该标标段的所所有工程程项目。1、工期目目标如果我单位位中标,我我们一定定全力以以赴,做做好各方方面的协协调工作作,采用用科学合合理的施施工流程程,确保保在规定定的工期期内完成成全部施施工合同同工程内内容。具具体分项项工程工工期安排排详见施施工进度度图。2、质量目目标我们将全面面执行招招标文件件的质量量和技术术要求,按按国家质质量规范范、市政政工程施施工技术术标准
14、结结合本工工程具体体情况和和本单位位ISOO90002质量量保证体体系程序序建立本本项目的的质保体体系,确确保工程程达到国国家现行行标准、规规范要求求,工程程质量等等级为合合格3、安全目目标按地方及本本公司有有关文件件执行,确确保重大大安全事事故为零零。4、文明施施工目标标符合省、市市文明施施工的要要求,争争创文明明施工工工地。5、环保目目标遵守法规,预预防污染染,节能能减废,实实现施工工与环境境的和谐谐,达到到环境管管理标准准的要求求,确保保施工对对环境的的影响最最小,并并最大限限度地达达到施工工环境的的美化,选选择功能能型、环环保型、节节能型的的工程材材料设备备,不仅仅在施工工过程中中达到
15、环环保要求求,而且且要确保保本工程程成为使使用功能能完善的的绿色建建筑。第四章 设设备、人人员动员员周期和和设备、人人员、材材料运到到工地的的方法1、人员动动员我单位在接接到中标标通知书书后,将将以汽车车运输方方式调动动工程技技术人员员和先遣遣人员、主主要管理理人员进进入施工工现场。并并迅速搭搭设各种种临时设设施及驻驻地,清清理平整整施工现现场,会会审施工工图纸,勘勘验料场场,制定定详细的的施工组组织设计计和质量量计划,为为全面开开工创造造条件。其其他人员员及设备备按施工工组织设设计安排排,根据据施工准准备情况况,分期期分批抵抵达现场场,各施施工作业业队人数数依工程程进度需需要和总总体计划划及
16、时进进行调整整。2、设备调调遣本项目施工工以机械械化作业业为主,所所需的各各类施工工机械、设设备及各各种运输输车辆均均已维修修保养完完毕。先先期施工工设备于于业主指指定之日日前到达达,施工工所需各各种机械械设备也也陆续进进入现场场。拟投投入本项项目施工工的主要要机械设设备详见见拟投投入本标标段的主主要施工工设备表表。3、材料采采购工程中标后后,我们们将依照照施工合合同的规规定,迅迅速组织织材料供供应及试试验检测测部门按按照ISSO 990011质量体体系文件件的要求求,由供供应部门门选择大大宗材料料供应商商,由试试验室对对其提供供的产品品进行进进一步的的试验验验证,合合格后由由供应部部门统一一
17、采购。工工程自采采材料由由项目部部试验室室对指定定料场的的材料进进行相关关试验,并并请监理理工程师师复验确确认合格格后才可可使用。第五章 施施工组织织管理机机构和施施工资源源配备1、施工组组织机构构1.1 组组织机构构针对工程规规模及工工程特点点,本着有有利于施施工组织织管理的的原则,实行项目法管理,组建项目经理部,组成矩阵式施工管理体系,实行项目经理负责制,全面履行合同。经理部设项项目经理理1人、技术负负责人11人,设设置五部部一室,具具体执行行各项施施工职能能工作。根据工程需需要,项项目经理理部下设设二个施工工队。1.2 组组织机构构框架,详详见后“施工组组织机构构框架图图”。2、主要施施
18、工技术术力量与与劳动力力安排计计划2.1专业业工程师师的配置置根据本标段段工程的的技术特特征及工工程特点点,拟配配置若干干专业工工程师,详详见“项目管管理机构构”。2.2 施施工组织织机构框框架图如如下:2.3 主主要技术术工人的的配置根据本工程程的工程程数量及及工期进进度安排排,我单单位的实实际施工工水平及及机械化化施工能能力,计计划高峰峰施工上上场人数数1000人,其其中每个个施工队队配12名工工程师。全全段共配配置机械械操作手手25人,技技术熟练练工400人,其其他人员员50人,各各队人员员及机械械设备实实行弹性性编制。施施工期间间,将根根据各分分项工程程进度的的实际需需要随时时做进一一
19、步的调调整和加加强。2.4 部部门职责责2.4.11项目经经理部职职责项目经理部部全权代代表我方方履行与与业主签签定的合合同的权权利和义义务,实行项项目经理理负责制制,负责责组织指指挥本工工程的施施工和对对外联络络、协调调工作,按按期优质质完成本本工程的的施工任任务。施工组织机机构框架架图项目经理部项目经理总工程师技术部工程部财务部综合办计量部土建工程施工队零星工程施工队机械物资部主体工程施工队2.4.22项目经经理职责责(1)项目目经理为为我方本本工程的的法定委委托人,履履行有关关的法定定程序。(2)负责责建立和和健全施施工组织织管理机机构,根根据工程程需要,合合理配置置有关的的资源。(3)
20、主持持全面工工作,确确保全面面履行项项目合同同的要求求。(4)定期期组织安安全质量量大检查查,主持持制定改改进方案案和各项项措施。(5)贯彻彻有关工工程安全全文明施施工、环环保、交交通安全全等法律律、法规规和指示示。2.4.33项目技术术负责人人职责(1)正确确贯彻国国家的各各项政策策和法令令,执行行有关工工程施工工的技术术、质量量、安全全的规范范和规定定。(2)全面面负责本本项目工工程的技技术质量量管理工工作,主主持编制制本项目目工程的的实施性性施工组组织设计计,并依依据相关关的规范范制定工工程的技技术标准准和要求求。(3)督促促检查进进场物资资和设备备的质量量,加强强施工全全过程的的工序控
21、控制,主主持对不不合格品品的评审审和处置置。(4)组织织竣工文文件的编编制及验验收交接接工作。2.4.44工程技技术部负负责本项项目的测测量控制制、施工工技术、工工程创优优、安全全质量控控制、技技术革新新、材料料的试验验工作、竣竣工资料料整编。主要职责:(1)在总总工程师师的领导导下,直直接负责责整个项项目的施施工技术术管理工工作,对对本项目目的施工工调度和和现场施施工组织织负责。(2)组织织制定综综合的实实施性施施工组织织设计,制制定满足足合同要要求的施施工技术术方案。(3)对本本项目工工程全过过程进行行施工技技术交底底,技术术控制和和技术指指导。(4)组织织技术文文件资料料的收集集管理工工
22、作,参参与工程程质量的的评定与与验收。2.4.55工程部部负责施施工现场场机械、人人员、物物资的调调度、现现场质量量监督及及进度管管理工作作。主要职责:(1)在总总工程师师的领导导下,直直接负责责整个项项目的质质量管理理工作,对对本项目目中各种种规范、规规程、技技术标准准的落实实和执行行情况负负责。监监督和检检查各工工序的施施工情况况,贯彻彻落实工工序验收收制度,上上道工序序未经验验收,不不允许进进行下道道工序。(2)负责责检查材材料的进进货检验验情况,参参加对不不合格品品的评审审和处置置,避免免不合格格品用于于工程之之中。负负责组织织工程的的质量检检查和工工程质量量分析会会,对施施工中发发现
23、的问问题本着着“三不不放过”的的原则及及时进行行处理,避避免留下下质量隐隐患。(3)负责责技术质质量资料料的收集集和整理理,参与与工程质质量的评评定及工工程的中中间交工工验收和和竣工验验收。(4)下设设试验室室,在总总工程师师的领导导下,执执行现行行有关的的国家标标准和作作业规程程,负责责生产过过程中的的试验、计计量管理理。负责责试验设设备的检检定、维维修和保保养,保保证能满满足试验验精度的的要求。负负责进场场材料的的抽样和和试验,为为合格的的建筑材材料进场场及施工工生产提提供正确确、完整整的实验验资料。(5)下设设安保部部主要职职责有:认真执行和和贯彻国国家和四四川省、市市有关保保证安全全生
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