技术开发管理考核考核方法22257.docx

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1、技术开发管理考核/考核方法名称生产类考核核/技术术开发管管理考核核/考核核方法编码版本页次1/4修改状态1技术开开发部考考核分值值表考核对象：技术开开发部 考核核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与新产品开发方案制定的情况5（2）参与新产品开发调研的情况5（3）新产品工艺设计工作质量10（4）产品工艺改良工作质量10（5）参与产品成本定额制定的情况5（6）新产品试制控制与跟踪工作质量5定量指标（1）新产品增加值率30（2）工艺改进消耗降低率30合计100参考评分方方法 （1）定性性指标。 1）“参与新新产品开开发方案案制定的的情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0

2、分。 2）“参与新新产品开开发调研研的情况况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。 3）“新产品品工艺设设计工作作质量”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。 4）“产品工工艺改良良工作质质量”：优秀秀10分分，良好好6分，一一般2分分，差00分。 5）“参与产产品成本本定额制制定的情情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。 6）“新产品品试制控控制与跟跟踪工作作质量”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。（2）定量量指标。 1）“新产品品增加值值率”：以历历史最佳佳水平为为基数，达达到历史史最佳水水平给225分；每超过过历史最最佳水平

3、平1%则则在255分基础础上加11分，330分为为上限；每低于于历史最最佳水平平1%则则扣1分分，扣完完为止。 2）“工艺改改进消耗耗降低率率”：以改改进前为为基数，达达到改进进前给225分；每低于于改进前前1%则则在255分基础础上加11分，330分为为上限；每高于于改进前前1%则则扣1分分，扣完完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核核/技术术开发管管理考核核/考核核方法编码版本页次2/4修改状态2品质管管理部考考核分值值表考核对象：品质管管理部 考核时时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与新产品开发的情况5（2）产品质量调查开展情

4、况15（3）新产品鉴定与质量检验情况20定量指标（1）新产品百元制造成本质量成本30（2）新产品百元销售收入质量成本30合计100参考评分方方法 （1）定性性指标 。 1）“参与新新产品开开发的情情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。 2）“产品质质量调查查开展情情况”：优秀秀15分分，良好好10分分，一般般5分，差差0分。 3）“新产品品鉴定与与质量检检验情况况”：优秀秀20分分，良好好15分分，一般般8分，差差0分。（2）定量量指标。 1）“新产品品百元制制造成本本质量成成本”：以历历史最低低水平为为基数，达达到历史史最低水水平给225分；每低于于历史最最低水平平1%则则

5、在255分基础础上加11分，330分为为上限；每高于于历史最最低水平平1%则则扣1分分，扣完完为止。 2）“新产品品百元销销售收入入质量成成本”：以历历史最低低水平为为基数，达达到历史史最低水水平给225分；每低于于历史最最低水平平1%则则在255分基础础上加11分，330分为为上限；每高于于历史最最低水平平1%则则扣1分分，扣完完为止。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核核/技术术开发管管理考核核/考核核方法编码版本页次3/4修改状态3生产计计划部考考核分值值表考核对象：生产计计划部 考考核时间间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与新产品开发情况5

6、（2）参与产品设计与改良鉴定情况5（3）控制样品制造进度和制造质量情况30定量指标（1）新产品合格率20（2）新产品进度达成率40合计100参考评分方方法 （1）定性性指标 1）“参与新新产品开开发情况况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。 2）“参与产产品设计计与改良良鉴定情情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。 3）“控制样样品制造造进度和和制造质质量情况况”：优秀秀30分分，良好好20分分，一般般10分分，差00分。（2）定量量指标 1）“新产品品合格率率”：以历历史最佳佳水平为为基数，达达到历史史最佳水水平给115分；每超过过历史最最佳水平平1%则则在

7、155分基础础上加11分，220分为为上限；每低于于历史最最佳水平平1%则则扣1分分，扣完完为止。 2）“新产品品进度达达成率”：以历历史最佳佳水平为为基数，达达到历史史最佳水水平给335分；每超过过历史最最佳水平平1%则则在355分基础础上加11分，440分为为上限；每低于于历史最最佳水平平1%则则扣1分分，扣完完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核核/技术术开发管管理考核核/考核核方法编码版本页次4/4修改状态4分厂考考核分值值表考核对象：分厂 考考核时间间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与新产品开发情况5（2）参与产品设计与改良

8、鉴定情况5（3）控制样品制造进度和制造质量情况30定量指标（1）分厂新产品合格率20（2）分厂新产品进度达成率40合计100参考评分方方法 （1）定性性指标 1）“参与新新产品开开发情况况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。 2）“参与产产品设计计与改良良鉴定情情况”：优秀秀5分，良良好3分分，一般般1分，差差0分。 3）“控制样样品制造造进度和和制造质质量情况况”：优秀秀30分分，良好好20分分，一般般10分分，差00分。（2）定量量指标 1）“分厂新新产品合合格率”：以历历史最佳佳水平为为基数，达达到历史史最佳水水平给115分；每超过过历史最最佳水平平1%则则在155分基础础上加11分，220分为为上限；每低于于历史最最佳水平平1%则则扣1分分，扣完完为止。 2）“分厂新新产品进进度达成成率”：以历历史最佳佳水平为为基数，达达到历史史最佳水水平给335分；每超过过历史最最佳水平平1%则则在355分基础础上加11分，440分为为上限；每低于于历史最最佳水平平1%则则扣1分分，扣完完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期