监理房建技术标书31304.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.一 工程概述(一)工程概况1、工程名名称:山山东烟台台健大食食品有限限公司1车间间、1保税税库工程程监理2、建设单单位:山山东烟台台健大食食品有限限公司(二)谈判判范围及及内容工程施工全全过程及及保修阶阶段监理理(三)施工工工期根据甲方需需要进行行安排。(四)工程程质量按照建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准(GB550300020001)及国国家相关关专业质质量验收收规范验验收,工工程质量量达到合合格标准准。二 监理重重点及应应对策略略1.质量控控制的重
2、重点及应应对策略略1.1钢筋筋工程:我司将将合理安安排验收收人员数数量,确确保24小时满满足现场场验收要要求,组组织相关关人员熟熟悉图纸纸,将图图纸中的的错漏和和无法施施工等问问题提前前解决。另另外,为为了避免免因施工工质量造造成的返返工,在在加强巡巡视的同同时,将将钢筋验验收工作作进行分分解,比比如:先先验梁筋筋,合格格后方允允许进行行板筋的的绑扎。验验收中严严格把关关,确保保钢筋工工程的质质量达到到要求标标准。同同时对钢钢筋后台台的加工工质量进进行监控控,坚持持加工不不合格的的钢筋严严禁上楼楼。1.2模板板工程:模板的的选用和和安装质质量将会会直接影影响到混混凝土的的外观质质量,我我司将对
3、对模板方方案进行行认真审审核,提提出合理理化建议议,对现现场的安安装质量量进行全全数验收收,杜绝绝对预检检项目仅仅检查资资料和按按比例抽抽查实体体的做法法,以确确保本工工程质量量达到质质量验收收标准的的要求。1.3砼工工程:在在作好模模板工程程质量的的同时,砼砼的浇筑筑、振捣捣和养护护将做我我司的监监控重点点。我司司将安排排经验丰丰富的监监理人员员对砼的的浇筑和和振捣进进行旁站站监理,及及时发现现问题并并提出处处理意见见。养护护工作的的好坏是是影响砼砼开裂的的最主要要因素,尤尤其是天天气炎热热的季节节,更显显得突出出。凡养养护措施施不落实实仅凭掺掺加外加加剂解决决防裂的的方案,我我司将不不予批
4、准准。保证证合理的的技术间间歇和养养护时间间将是我我司控制制的重点点,只有有通过严严格的控控制,才才能确保保砼工程程的质量量。1.4钢结结构工程程:钢结结构工程程为本工工程的重重中之重重,从钢钢结构的的原材料料、工厂厂制作、焊焊缝探伤伤、现场场安装、焊焊接材料料等均采采取抽检检的手段段进行监监督管理理,焊工工应取得得合格证证。钢结结构构件件吊装过过程,监监理方将将采取全全过程旁旁站监理理。1.5防水水工程:若有地下下、屋面面、露台台、阳台台、厨房房和卫生生间等部部位,防防水工程程的渗漏漏是工程程中的一大大质量通通病,历历来均列列为我司司控制的的重点。我我司将安安排经验验丰富的的监理人人员从施施
5、工方案案、企业业和操作作人员资资质、材材料的选选型和质质量等方方面做好好预控,在在施工过过程中采采取旁站站监理的的方式,及及时发现现问题并并解决,能能做蓄水水的部位位坚持采采取蓄水水24小时进进行检测测。若确确实对资资源造成成严重浪浪费,也也可以采采取2小时淋淋水或雨雨后检查查的方式式,目的的均是为为今后避避免因渗渗漏而受受到投诉诉。1.6门窗窗工程:不论是是钢门窗窗、铝合合金门窗窗,还是是塑钢窗窗,均易易发生诸诸如翅曲曲变形、推推拉不灵灵活、与与洞口墙墙体间填填缝错误误、渗漏漏水等通通病。我我司将重重点控制制与洞口口、墙体体间的填填缝质量量,杜绝绝采取直直接用水水泥沙浆浆嵌填的的做法。若若未
6、正确确做好柔柔性连接接,会直直接导致致门窗框框变形、铝铝合金腐腐蚀、窗窗口渗漏漏水等问问题的发发生。我我司将安安排专人人负责旁旁站监理理此项工工作,确确保门窗窗安装质质量和使使用功能能。同时时采取淋淋水或雨雨后检查查的方法法,严格格控制渗渗漏水现现象,发发现问题题,及时时进行处处理,避避免遗留留隐患。1.7外墙墙保温:建筑物物的保温温节能日日益受到到关注,国国家三步步节能的的实施,使使传统的的外墙外外保温做做法面临临巨大的的挑战,这这将成为为我司监监理工作作的最大大难点和和考验。我我司将组组织有关关专家与与设计单单位共同同进行研研讨,从从设计方方案、材材料选型型到施工工过程进进行全过过程的跟跟
7、踪,尤尤其对保保温收口口处将派派人进行行旁站监监理,对对保温材材料将要要求做耐耐候性试试验,如如需贴面面砖则对对粘贴面面砖进行行现场的的拉拔试试验,重重点检查查是否合合理的设设置了温温度缝、变变形缝或或分格缝缝,是否否合理地地配筋(网网),窗窗的位置置是否合合理,胶胶粘剂的的质量和和配比或或机械锚锚固件、苯苯板密度度、网格格布的平平米重量量、耐碱碱涂层厚厚度是否否满足设设计要求求,是否否使用了了防裂砂砂浆,防防水防渗渗措施是是否到位位等,以以圆满完完成该项项监理工工作。2.安全、文文明施工工和环境境保护控控制近年来安全全、文明明施工和和环境保保护工作作越来越越受到了了政府有有关部门门的关注注,
8、定期期或不定定期的现现场抽查查体现出出政府监监管力度度的加大大,做好好这项工工作也成成为监理理义不容容辞的责责任。我我司将指指派专人人负责督督促和检检查此项项工作的的完成情情况。在在每周的的监理例例会上要要求施工工单位对对现场安安全、文文明施工工和环境境保护工工作进行行总结。每每月的月月中和月月末,组组织有关关人员对对现场进进行工作作联合检检查,并并出书面面检查记记录。公公司安全全部门每每月初对对现场进进行检查查,并召召开专题题会,对对全月的的工作进进行总结结、剖析析,指出出不足,提提出改进进要求。3.造价控控制和合合同管理理监理对合同同的管理理重点是是对施工工单位的的承包合合同,而而造价控控
9、制的主主要工作作是对设设计变更更、洽商商的费用用审批、费费用索赔赔审批、新新增工程程量的审审批和月月进度完完成工程程量、进进度款的的审批。我我司将指指定一名名造价工工程师具具体负责责此项工工作,要要求所有有的审批批工作必必须在合合同规定定的时限限内完成成,并在在与委托托人、施施工单位位充分沟沟通、达达成一致致意见的的前提下下,进行行文件的的传递。避避免因此此而引起起纠纷或或对施工工产生负负面影响响。建立立增减账账的台账账,每月月汇总,通通过监理理月报上上报委托托人。4.进度控控制的难难点及应应对策略略进度控制工工作一直直是现场场监理的的一道难难题,因因为人力力、物力力、财力力等各项项资源均均掌
10、握在在施工单单位手中中,监理理只能凭凭经验,依依据进度度计划督督促和要要求施工工单位加加快施工工进度,效效果往往往不甚理理想。我我司将根根据委托托人对整整体进度度的设想想,细化化成监理理控制进进度计划划,同时时在此基基础上分分别编制制图纸计计划、分分包商进进场计划划、设备备/原材料料及半成成品进场场计划和和工程施施工验收收计划,同同时要求求施工单单位在每每周监理理例会前前提交上上周计划划完成情情况的对对比分析析和本周周的施工工计划,及及时发现现进度的的偏差,督督促采取取措施抢抢工。每每月25日,监监理将组组织有关关单位,按按照批准准的月进进度计划划进行现现场的联联合检查查,找出出工序滞滞后的原
11、原因,督督促整改改,在监监理月报报上将月月进度计计划进行行对比分分析,以以便委托托人能及及时掌握握现场进进度情况况。任何何一方发发生可能能会影响响进度的的情况时时,监理理均将发发函予以以提示。若若确实偏偏离较大大,将发发出监理理通知要要求施工工单位对对进度计计划进行行适当调调整,以以保证现现场的有有序施工工。三关于本本工程的的几点建建议1. 地下及屋面面的防水水材料虽然新型防防水材料料层出不不穷,但但根据我我司的监监理经验验,建议议采用聚聚脂胎SBS改性沥沥青卷材材热熔法法施工,不不但造价价低廉,且且施工质质量容易易得到保保证。2. 外窗建议选用断断热型材材加中空空玻璃,虽虽然价格格有所提提高
12、,但但对保温温隔热性性能有较较大的提提升,将将其安装装在洞口口外侧,配配合外墙墙外保温温做法,符符合国家家三步节节能的政政策要求求。3. 外墙墙外保温温我国的建筑筑节能发发展较晚晚,始于于20世纪纪九十年年代初,目目前已启启动三步步节能计计划,实实现节能能65%的目标标。其中中围护结结构是控控制的重重点。外外墙外保保温技术术不论从从材料的的用量,到到施工的的便捷,还还是保温温效果和和建筑物物使用面面积、寿寿命上,都都比外墙墙内保温温有着明明显的优优势。建建设部在在外墙墙外保温温技术规规程中中推荐了了5种典型型做法,但但随着节节能目标标的提高高,该55种做法法是否能能满足三三步节能能目标的的要求
13、,尚尚无定论论。目前前,发展展势头很很好的聚聚氨脂系系统已开开始应用用,该系系统采用用聚氨脂脂现场发发泡工艺艺,将聚聚氨脂保保温材料料喷涂于于基层墙墙体上,面面层用轻轻质找平平材料进进行找平平,饰面面可刷涂涂料或贴贴面砖进进行装饰饰。该工工艺保温温效果好好,可达达到国家家三步节节能目标标,且施施工速度度快,能能明显缩缩短工期期,建议议可邀请请业内专专家做进进一步探探讨,若若能实施施,将会会是今后后宣传亮亮点。另另外由于于建筑物物外墙面面砖高空空坠落伤伤人事件件时有发发生,建建议外墙墙饰面采采用涂料料,一、二二层可贴贴面砖进进行装饰饰,这样样可避免免遗留不不必要的的安全隐隐患。4.条件具具备的情
14、情况下,建建议首先先选定总总承包单单位,后后定土方方开挖单单位,这这样可使使现场布布置一次次到位,有有利于场场容建设设和文明明施工,同同时在临临建费用用上可使使委托人人减少开开支。但但由于需需较长的的准备时时间,一一般情况况下较难难实现。但但为使工工程能顺顺利进行行,至少少总包单单位应在在土方工工程完工工前一个个月左右右的时间间提前进进场进行行施工准准备,这这样才能能降低塔塔吊搭设设对工程程的影响响。5.建议在在设计合合同中明明确设计计代表,每每周到现现场参加加监理例例会,负负责协调调解决施施工中遇遇到的图图纸问题题,这样样可避免免因设计计跟进不不及时造造成的进进度延误误。6.建议在在总包合合
15、同中明明确其对对分包的的管理职职责、权权限和需需为分包包提供的的服务,可可分别列列项并计计价取费费,避免免今后扯扯皮。对对与总包包签订合合同的分分包单位位,应明明确总包包负有全全面管理理的职责责,所有有的技术术资料总总包均应应签署意意见;对对与建设设单位签签订合同同的分包包单位,最最方便的的管理模模式是要要求其与与总包签签订配合合协议,全全面纳入入总包的的管理,若若无法实实现,至至少也应应明确总总包对直直接分包包的资质质、施工工方案和和进度计计划进行行审核签签认,对对现场的的安全、进进度负有有管理责责任,否否则将增增大现场场的管理理难度。7.建议在在总包合合同中明明确其现现场安全全和文明明施工
16、的的责任,在在签订承承包合同同的同时时,签订订现场安安全文明明施工奖奖惩协议议,使委委托人对对其的奖奖惩有法法可依。此此协议可可提高总总包单位位的责任任感,有有利于现现场的安安全管理理。四 项目监监理组织织机构设设置1. 项目目监理组组织机构构的设置置根据本项目目的特性性、规模模等因素素,考虑虑其重要要性,为为确保顺顺利实现现监理目目标,我我公司将将安排近近年承担担过类似似工程的的具有丰丰富施工工和监理理经验的的人员担担任该项项目总监监理工程程师,同同时根据据该工程程的特点点配置足足够数量量的具有有丰富施施工和管管理经验验的不同同专业监监理工程程师,组组成合理理的监理理组织机机构,拟拟采用按按
17、区域、按按专业划划分的“直线制制”监理组组织形式式。本项目监理理组织机机构分为为两个管管理层次次,即管管理决策策层和操操作实施施层。管管理决策策层由总总监理工工程师、总总监理工工程师代代表、技技术顾问问组成,负负责本项项目工程程的质量量、进度度、造价价总体控控制,合合同、信信息及资资料统一一管理,做做好与各各个参建建单位的的组织协协调工作作,保证证安全文文明施工工,达到到现场施施工环保保要求。操操作实施施层由土土建、给给排水、通通风空调调、电气气、电梯梯、建筑筑智能化化、工程程测量、合合约造价价、市政政绿化专专业监理理工程师师及信息息资料管管理人员员组成,负负责专业业“三控、两两管、一一协调”
18、工作的的管理和和具体实实施,协协助项目目总监理理工程师师工作。1.1监理理组织机机构人员员配置情情况1.1.11专业包包括土建建(含地地基与基基础处理理专业、结结构专业业及装修修专业)、电电气(强强、弱电电)、智智能建筑筑、给排排水、暖暖通、空空调、经经济、市市政道路路、园林林绿化、工工程测量量、资料料信息管管理、安安全环保保管理等等专业。1.1.22根据工工程施工工进度情情况所有有人员准准时到位位,以满满足工程程的需要要,同时时随工程程的进展展及要求求,确保保监理旁旁站人员员的数量量。1.2 公公司支持持1.2.11充分发发挥我公公司依托托圣凯设设计院的的技术和和管理优优势,为为该项目目配置
19、专专家顾问问组,主主要负责责施工方方案审核核、解决决工程质质量疑难难问题、施施工技术术论证、施施工图审审核等工工作。1.2.22为确保保本项目目监理组组织机构构的工作作质量,由由公司派派出工程程测量、电电梯及市市政绿化化专业监监理工程程师,负负责解决决监理过过程中出出现的专专项技术术问题。1.2.33公司定定期(每每季度)对对项目监监理组织织机构的的工作进进行考核核,及时时发现问问题并督督促处理理措施的的实施,确确保整个个项目监监理机构构的运作作始终处处于受控控状态。2. 监监理组织织机构人人员职责责1.总监理理工程师师的职责责1.1项目目实施过过程的全全职监理理组织者者和指挥挥者,对对建设工
20、工程委托托监理合合同的实实施负全全面责任任。1.2全面面主持项项目监理理执行机机构日常常工作,并并定期向向监理单单位报告告工作。1.3确定定项目监监理机构构人员的的分工,检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员的调配,对不称职的人员进行调换。1.4组织织编制项项目监理理质量计计划、审审批监理理实施细细则、审审批施工工单位编编制的施施工组织织设计、大大型或复复杂施工工技术方方案、安安全文明明施工组组织管理理方案、环环境管理理方案、职职业健康康安全管管理方案案并督促促落实工工作。1.5主持持编写并并签发监监理月报报、监理理工作阶阶段报告告、专题题报告和和项目监监理工作作总结,主主
21、持编写写工程质质量评估估报告。1.6组织织整理工工程项目目的监理理资料。1.7主持持监理工工作会议议,签发发项目监监理机构构重要文文件和指指令。1.8审定定承包单单位的动动工报告告、施工工进度计计划。1.9审批批各类分分包和供供应商的的选择工工作。1.10负负责与业业主、总总包、设设计等的的协调和和沟通组组织领导导工作。1.11审审核签认认分部工工程和单单位工程程的质量量验收记记录。1.12审审查承包包单位竣竣工申请请,组织织监理人人员进行行竣工预预验收,参参与工程程项目的的竣工验验收,签签署竣工工移交证证书。1.13主主持审查查和处理理工程变变更。1.14审审批承包包单位的的重要申申请和签签
22、署工程程费用支支付证书书。1.15参参与工程程质量事事故的调调查。1.16调调解建设设单位与与承包单单位的合合同争议议,处理理索赔,审审批工程程延期。1.17指指定一名名监理工工程师负负责记录录工程项项目监理理日志。2.总监代代表的岗岗位职责责2.1协助助总监理理工程师师,具体体负责项项目基础础、土建建、装修修、机电电等施工工生产的的进度、质质量、安安全、进进度的组组织、控控制和管管理工作作;2.2负责责项目质质量保证证计划、安安全文明明施工组组织管理理方案、环环境管理理方案、职职业健康康安全管管理方案案编制和和落实工工作;2.3负责责阶段进进度计划划的编制制、分解解、协调调和落实实工作;2.
23、4负责责项目质质量目标标、进度度目标、安安全文明明施工目目标和质质量奖目目标的策策划、组组织、管管理和落落实工作作;2.5负责责与业主主、监理理等的现现场协调调和沟通通的组织织领导工工作;2.6参加加总包组组织的分分包商和和供应商商选择工工作;2.7协助助项目总总监师审审批新材材料、新新技术、新新工艺、新新产品在在本工程程的推广广应用和和技术总总结工作作;2.8具体体负责工工程阶段段交验和和竣工交交验工作作组织领领导工作作;2.9具体体负责协协调项目目监理机机构后方方生产资资源支持持服务的的落实。2.10负负责总监监理工程程师指定定或交办办的监理理工作,并并向总监监理工程程师报告告。3.合约造
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