分布式光伏电站施工组织设计20314.docx
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1、哈哈光伏发电项目施工组织设设计编制:审核:审批:2016年年9月11日目 录第一章 编制说说明11.1编制制目的11.2编制制依据11.3编制制原则1第二章 工程概概况1第三章 施工部部署23.1项目目管理组组织机构构设置23.2 项项目经理理部主要要成员职职责33.3 项项目实施施目标9第四章 资源配配备计划划及质量量控制措措施104.1 劳劳动力保保证措施施104.2 施施工机械械计划114.3 施施工机械械保证措措施12第五章 主要分分项工程程施工方方案135.1 施施工准备备135.2支架架结构工工程145.3太阳阳能并网网电站主主要工序序155.4电池池板组件件的安装装165.5太阳
2、阳能光伏伏电站工工程的电电缆敷设设施工205.6逆变变器安装装235.8监控控设备安安装255.9防雷雷及接地地安装施施工26第六章 施工进进度计划划296.1 施施工进度度总体安安排296.2 确确保工期期的技术术组织措措施29第七章 确保工工程质量量的技术术组织措措施327.1 质质量目标标327.2 质质量保证证体系337.3 质质量保证证措施36第八章 成品保保护398.1 成成品保护护组织机机构398.2 成成品保护护实施措措施40第九章 季节性性施工措措施419.1 雨雨季施工工措施419.2 夏夏季施工工措施41第十章 现场文文明施工工管理措措施4110.1文文明施工工管理制制度
3、4110.2文文明施工工保证措措施4510.3文文明施工工管理措措施4810.4施施工文明明技术措措施5010.5环环境保护护及节能能措施55第十一章 安全全质保体体系5811.1安安全生产产监控指指标5811.2安安全生产产保证体体系5811.3安安全人员员责任制制5811.4安安全生产产管理岗岗位及职职责5911.5安安全生产产管理措措施6011.6现现场安全全管理要要点6111.7施施工现场场安全生生产交底底6411.8现现场安全全生产技技术措施施65第十二章 专项项施工方方案7312.1起起重吊装装施工方方案7312.2施施工用电电计划7612.3施施工用地地计划76哈哈光伏发电项目施
4、工组织设计 第一章 编制说说明1.1编制制目的本施工组织织设计系系对哈哈哈光伏发电电项目的的总体构构思和部部署,各各分部分分项工程程的具体体实施方方案将依依据公司司技术管管理程序序,在图图纸会审审之后,按按照本施施工方案案确定的的基本原原则,进进一步完完善细化化,用以以具体指指导本工工程施工工,确保保工程顺顺利完成成。1.2编制制依据关于印发发等等7个指指导文件件的通知知(基基建质量量2000789号号)国家国家家电网公公司输变变电工程程建设创创优规划划编制大大纲建设工程程基建管管理规范范(GGB/TT50332620006)民用建筑筑太阳能能光伏系系统应用用技术规规范(JJGJ 2033-2
5、0010)1.3编制制原则1.3.11严格遵遵守国家家、地方方的技术术规范、施施工规程程和质量量评定与与验收标标准。1.3.22坚持技技术先进进性、科科学合理理性、经经济适用用性与实实事求是是相结合合。1.3.33结合现现场实际际情况,选选择合适适的施工工方案,知知道现场场施工。第二章 工程概概况施工范围:太阳能能组件支支架安装装、太阳阳能组件件安装、逆逆变器等等基础设设施、配配电房并并网柜及及监控柜柜的安装装、电缆缆的敷设设安装、二二次保护护设备安安装、监监控设备备安装、防防雷及接接地系统统安装等等。第三章 施工部署署3.1项目目管理组组织机构构设置 根据据本工程程的特点点和要求求,我们们将
6、在公公司范围围内挑选选一批技技术经验验丰富、能能吃苦耐耐劳、参参加过同同类工程程建设的的施工技技术人员员组建高高效、精精干、强强有力的的项目管管理部,按按国家相相关规范范实施项项目管理理,积极极推广应应用新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备。同同时公司司总部将将作为项项目经理理部的强强大后盾盾,积极极做好人人员调配配、技术术服务及及各项保保障工作作。本项项目管理理组织机机构见图图311项目经理技术总负责现场经理资料员预算员材料员安全员质检员技术负责人项目负责人 混凝土工长电气工长钢筋工长测量员31 项项目管理理组织机机构图3.2 项项目经理理部主要要成员职职责3.2.11项目经经理岗位位职责
7、1)贯彻执执行国家家、行政政主管部部门有关关法律、法法规、政政策和标标准,执执行公司司的各项项管理制制度。2)经授权权组建项项目部,确确定项目目部的组组织机构构,选择择聘用管管理人员员,根据据质量/环境/职业健健康安全全管理体体系要求求确定管管理人员员职责,并并定期进进行考核核、评价价和奖惩惩。3)负责在在本项目目内贯彻彻落实公公司质量量/环境境/职业业健康安安全方针针和总体体目标,主主持制定定项目质质量/环环境/职职业健康康安全目目标。4)负责对对施工项项目实施施全过程程、全面面管理,组组织制定定项目部部的各项项管理制制度。5)严格履履行与建建设单位位签订的的合同和和与公司司签订的的“项目管
8、管理目标标责任书书”并进行行阶段性性目标控控制,确确保项目目目标的的实现。6)负责组组织编制制项目质质量计划划、项目目管理实实施规划划或施工工组织设设计,组组织办理理工程设设计变更更、概预预算调整整、索赔赔等有关关基础工工作,配配合公司司做好验验工计价价工作。7)负责对对施工项项目的人人力、材材料、机机械设备备、资金金、技术术、信息息等生产产要素进进行优化化配置和和动态管管理,积积极推广广和应用用新技术术、新工工艺、新新材料新新设备。8)严格财财务制度度,建立立成本控控制体系系,加强强成本管管理,搞搞好经济济分析与与核算。9)积极开开展市场场调查,主主动收集集工程建建设信息息,参与与项目追追踪
9、、公公关、进进行区域域性市场场开发和和本项目目后续工工程的滚滚动开发发工作。10)强化化现场文文明施工工,及时时发现和和妥善处处理突发发性事件件。11)做好好项目部部的思想想政治工工作。12)协助助公司完完成项目目的检查查、鉴定定和评奖奖申报工工作。13)负责责协调处处理项目目部的内内部与外外部事项项。14)完成成领导交交办的其其它工作作。3.2.22技术负负责人岗岗位职责责1)组织贯贯彻执行行公司技技术管理理细则和和国家颁颁布的有有关行业业标准,实实现设计计意图。2)负责组组织审核核设计文文件,核核对工程程数量,及及时解决决施工图图纸中的的疑问。3)参加施施工调查查,组织织施工复复测,编编制
10、实施施性施工工组织设设计,按按规定报报批后组组织实施施。4)负责组组织向施施工负责责人进行行书面施施工技术术交底。指指导、检检查技术术人员的的日常工工作。复复核特殊殊过程、关关键工序序的施工工技术交交底。5)检查、指指导现场场施工人人员对施施工技术术交底的的执行落落实情况况,及时时纠正现现场的违违规操作作。6)办理变变更设计计及索赔赔有关事事宜。7)编制施施工过程程中的重重大施工工方案,并并按规定定及时向向上级技技术管理理部门报报审。8)组织编编制质量量/环境境/职业业健康安安全技术术保证措措施,及及时纠正正执行过过程中产产生的偏偏差。 9)推广运运用“新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备”
11、,开展展QC活活动,组组织技术术攻关。结结合工程程实际,做做好以高高、新、难难工程为为对象、以以创新工工艺为核核心的“工法”开发。10)按时时向有关关方提报报施工现现场的各各类生产产信息报报表、材材料用料料计划。11)参与与项目部部内部成成本财务务分析。12)组织织、安排排做好相相关技术术文件的的编制、收收集整理理工作,及及时编写写施工技技术总结结,及时时完成竣竣工文件件的编制制工作。13)完成成领导交交办的其其它工作作。3.2.33专业工工程师岗岗位职责责1) 认真学习国国家有关关工程政政策法规规,认真真学习工工程专业业技术知知识,充充分领会会掌握招招标文件件的各项项内容,不不断提高高自身的
12、的专业水水平和管管理水平平。 22)负责责所管理理标段的的工程管管理工作作,并做做好所承承担专业业工程的的技术管管理工作作,同时时配合其其它项目目工程师师作好其其它专业业工程管管理工作作。 33)项目目工程师师要进行行现场检检查的调调查研究究,准备备掌握标标段内工工程施工工、质量量、进度度、计量量等全面面情况。 4)建建立项目目工程师师日志,记记载标段段内发生生的有关关事项。 5)随随时掌握握标段的的工程进进展和质质量情况况,解决决工程实实施过程程中存在在的各类类问题。对对关键性性的重大大事项(如如重大质质量事故故和质量量隐患、工工程进展展严重滞滞后、地地方事宜宜严重影影响施工工、存在在重大不
13、不安全因因素或发发生重大大安全事事故)要要及时向向有关领领导汇报报。 66)对现现场违反反操作规规程,已已经发生生或可能能发生的的质量缺缺陷,潜潜在的不不安全隐隐患,以以及其它它违反合合同行为为,有权权力签发发“项目工工程师备备忘录”。内容容分为:指出存存在问题题,令其其采取改改进措施施,做出出处罚决决定。在在质量问问题上严严格要求求、严格格把关,做做到苛求求质量,精精益求精精,如相相同的问问题重复复出现三三次,有有权责令令施工队队进行停停工、整整顿。 7)加加强施工工现场管管理,对对工程的的“关键部部位”和“隐蔽工工程”作为控控制的重重点。加加强与驻驻地监理理沟通,协协同进行行监督检检查,采
14、采取有力力手段,督督促施工工队加强强管理,建建造出坚坚固美观观的优质质工程。 8)项项目工程程师要定定期参加加标段每每月组织织的工地地例会,熟熟练掌握握所负责责标段内内工程项项目的数数量、工工序要求求、技术术标准等等。熟悉悉合同文文件条款款,能随随时提供供标段内内的相关关情况。每每月提交交一份项项目管理理工作总总结,对对施工队队的管理理水平、质质量状况况、工程程进度予予以评价价,指出出存在的的问题,分分析症结结所在,拿拿出改进进意见。总总结标段段内具有有推广价价值的成成功经验验,以便便全线相相互交流流,共同同提高。 9)完成变变更后的的施工图图设计。10)完成领导交办的其它工作。3.2.44施
15、工员员岗位职职责1)项目施施工员对对本项目目的施工工进度、质质量、效效益负主主要责任任,应认认真执行行现场规规程,规规程验评评标准及及工程程建设标标准强制制性条文文,确确保工程程质量、进进度、效效益全面面达到投投标目标标。2)参与图图纸会审审、审理理和解决决施工图图中的疑疑难问题题,碰到到重大技技术问题题,负责责和建设设、监理理、设计计三方联联系,妥妥善解决决。3)下达生生产任务务,合理理调配人人力、才才力、半半成品、构构件和施施工机具具,确保保工程进进度顺利利进行。4)全面负责施工现场的技术工程和技术管理工程,坚持按图施工,实行分项分部工程前技术交底,并组织作业班组学习。5)负责贯彻执行各项
16、专业技术标准,严格执行验收规范的质量评定标准,组织自检、自查,对质量事故进行处罚,评定整改。6)负责技术复核工作,如对轴线、标高、坐标等的复核,对检查、记录隐蔽等资料的复核,确保签证准确、可靠。7)根据天气变化情况,及时做好防寒、防冻、防暑等季节性施工措施。8)负责填写施工日志,书写本项目施工技术总结,绘制工程竣工图草图。9)参加质量检查,隐蔽验收,竣工验收工作。3.2.55安全员员岗位职职责1)在项目目经理领领导下,负负责项目目部安全全管理工工作。2)协助项项目经理理建立健健全项目目部安全全生产管管理体系系,编制制并完善善各项安安全制度度。3)负责编编制项目目部职业业健康安安全目标标和管理理
17、方案并并组织实实施。4)负责组组织项目目部人员员学习贯贯彻相关关法律法法规及有有关施工工安全管管理办法法、规定定。5)负责检检查施工工现场的的临时用用电、施施工机械械的使用用管理、特特种作业业人员的的持证上上岗、既既有线施施工的要要点和防防护、季季节性的的施工方方案实施施、现场场消防管管理,以以及施工工现场坑坑、井、沟沟和各种种孔洞、易易燃易爆爆危险场场所、变变压器、出出入口、上上料口等等部位配配备警示示、提示示、禁止止指令、标标志等。6)负责对对施工组组织设计计中编制制的安全全技术措措施进行行重点检检查。7)负责班班前安全全教育每每日安全全检查,按按规定填填写记录录。8)负责各各项安全全报表
18、的的填报工工作。9)负责对对分包方方、相关关方的安安全教育育和监督督检查。10)发生生事故,执执行相应应的应急急准备与与响应预预案,立立即组织织抢救和和执行上上报制度度,并保保护好现现场,按按规定参参加事故故调查。11)完成成领导交交办的其其它工作作。3.2.66质检员员岗位职职责1)在项目目经理领领导下,负负责项目目部工程程施工质质量管理理工作。2)负责项项目部对对国家和和行业有有关工程程质量的的法律、法法规、规规范、标标准和规规章制度度的贯彻彻执行情情况进行行检查。3)协助主主管领导导制定并并落实项项目部承承建的工工程项目目质量目目标。4)负责项项目部工工程项目目施工全全过程的的质量管管理
19、工作作。5)负责对对项目部部施工技技术交底底的执行行情况进进行检查查。6)负责组组织项目目部有关关人员进进行检验验批自检检工作。7)负责检检查隐蔽蔽工程施施工情况况并协助助公司主主管工程程师进行行隐蔽工工程检查查签证。8)参加项项目部每每旬组织织的工程程施工质质量检查查,对检检查中发发现的工工程质量量问题及及时制定定纠正和和预防措措施。9)负责对对工程施施工所用用材料、半半成品和和技术设设备的检检查。10)负责责组织项项目部有有关人员员进行工工程施工工质量的的自检、互互检、交交接检工工作。11)参加加项目部部召开的的质量分分析会,并并针对存存在的问问题组织织制定纠纠正和预预防措施施。12)完成
20、成领导交交办的其其它工作作。3.3 项项目实施施目标3.3.11工期目目标 根据据合同工工期要求求,公司司在人员员组织、施施工工艺艺、设备备投入、材材料供应应等方面面进行精精心布置置,计划划在20017年1月月20日前前完成工工程投产产发电任任务。3.3.22质量目目标 1)项目单单位工程程优良率率1000%; 项项目分部部工程优优良率95%;分项项工程优优良率90%;分项项工程合合格率90%;分项项工程合合格率1100%。 2)所有有工程项项目的施施工质量量将全部部接受监监检,施施工全过过程受控控,将不不合格品品消除在在施工过过程中,确确保施工工结果及及成品质质量项项项符合标标准,达达到优良
21、良。3.3.33安全目目标 1)杜杜绝人身身伤亡事事故;2)杜绝重重大施工工机械设设备损坏坏事故;3) 不发发生火灾灾火警事事故;4) 杜绝绝环境污污染事故故。3.3.44服务目目标 服务务周到、信信守合同同、客户户满意,认认真协调调与有关关各方面面的关系系,接受受并积极极配合业业主和监监理对工工程质量量、工程程进度、计计划协调调、现场场管理的的监督。第 76 页 共 77 页第四章 资源配配备计划划及质量量控制措措施4.1 劳劳动力保保证措施施4.1.11劳务队队伍的选选择及培培训4.1.11.1本本工程将将选用我我公司专专业分公公司及部部分和我我司长期期合作信信誉良好好的劳务务施工队队伍参
22、与与本工程程的施工工。我公公司将按按照公司司的招标标程序,进进行劳务务分包的的公开招招标,以以确保劳劳动力的的素质。4.1.11.2按按不同工工种、不不同施工工部位来来划分作作业班组组,使专专业班组组从事性性质相同同的工作作,提高高操作的的熟练程程度和劳劳动生产产率,以以确保工工程施工工质量和和施工进进度。4.1.11.3本本工程将将根据工工程各阶阶段施工工配置劳劳动力,并并根据施施工生产产情况及及时调配配相应专专业劳动动力,对对劳动力力实行动动态管理理。4.1.11.4劳劳动力包包括结构构、机电电安装、装装修等所所需劳动动力,入入场前要要对劳务务队伍进进行培训训如下:4.1.11.4.1劳务
23、务人员在在进场前前应提前前办理好好相关手手续,证证件齐备备。4.1.11.4.2入场场后首先先进行相相关的安安全生产产、技术术质量、环环保、消消防等方方面的培培训,合合格后方方准参与与施工。4.1.11.4.3劳务务人员参参与专项项施工前前工长要要对其进进行详细细的安全全技术交交底。4.1.11.4.4电工工、电焊焊工、机机工、架架子工、司司机、信信号工等等特殊专专业施工工人员必必须持证证上岗。4.1.11.4.5无上上岗证的的特殊专专业施工工人员要要列出培培训计划划,尽早早进行专专业培训训。4.1.22管理人人员培训训 所所有管理理人员均均需通过过相应培培训,持持证上岗岗。无上上岗证的的要列
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