胜任力提升工程28812.docx

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1、许继集团有限公司 胜任力提升工程各位领导，您您好：自李总在“七一”讲话中发发出了“强化六种种能力，快快速争创一一流”的号召以以来，各位位中层以上上领导带领领员工认真真学习、领领会李总的的讲话精神神，充分认认识六种能能力建设的的重大意义义，并结合合自己所在在的业务领领域对强化化六种能力力建设的路路径和措施施进行了系系统思考，提提出了十分分有益的见见地。本期胜任任力提升之之道选编编部分单位位领导在“强化六种种能力，快快速争创一一流”方面的心心得体会和和具体做法法，希望大大家相互借借鉴，共同同提升。 下下一期将继继续与您分分享大家的的交流文章章。许继集团党党委工作部部 22010年年8月4日日本期导

2、读1.强化能能力建设 争创一流流业绩 天宇电电气公司 杨继涛2.培育核核心能力 创造竞争争优势 打打造一流公公司 电网公公司 白红红菊3.明确方方向 快速速成长 电子公公司 张丽丽 4.凝心聚聚力精管理理 群策群群力谋发展展 工业电电气系统集集成部陈永永亮5.抢抢抓机遇 共谋发展展 表面处处理公司 胡炳群6.识抓机机遇促建设设 快谋发发展创一流流 继电器器公司 吴吴 刚7.强化六六种能力 快速争创创一流 行业标标准处 刘刘 文8.抓机遇遇 加大市市场开拓力力度 许继联联华公司 陈玉启启9.六种能能力建设 是干部能能力提升的的指南 过程产产品部 周周水斌10.鹰瞵瞵虎视抢机机遇 快马马加鞭猛发发

3、展 科技部部 张新萍萍11.用精精益思想推推进运营管管控能力建建设 生产处处 庞新建建12.珍视视发展机遇遇 以一流流能力助推推第三次创创业 财务处处 方银亮亮一三.强化化能力建设设 争创一一流业绩 天宇电电气变压器器事业部 罗 辉辉14.强化化六种能力力 奋力争争创一流 天宇电电气开关元元件事业部部 陈雅瑞瑞一五.亮剑剑“市场年” 印制板板公司 岳昆峰强化能力建建设 争争创一流业业绩天宇电气公公司 杨杨继涛时值建党889周年之之际，集团团公司党委委书记、总总裁李富生生给全体党党员上了题题为鹰瞵瞵虎视抢机机遇、快马马加鞭猛发发展的党党课，激励励全体党员员干部以饱饱满的工作作激情，抢抢抓机遇、迎

4、迎难而上，积积极投身到到许继第三三次创业大大潮中，以以创造“一流业绩绩”为目标，向向党的899岁生日献献礼！李总裁报告告高屋建瓴瓴地指出：全体党员员干部要以以全球的视视野，在瞬瞬息万变的的内外环境境中抢抓各各业务的发发展机遇，重重点加强“抢抓机遇遇、自主创创新、市场场营销、运运营管控、风风险管控、人人员职业”六种能力力的培养，以以适应企业业快速发展展对全体干干部员工六六项技能的的要求。通通过上述能能力的培养养，不断强强化企业组组织能力建建设，为许许继实现“一流的企企业”和达到“一流的目目标”，奠定坚坚实的发展展基础。按按照集团公公司党委相相关工作安安排和要求求，天宇公公司党委组组织全体党党员及

5、干部部以各支部部为单位，通通过观看录录像、分组组讨论、撰撰写心得体体会等多种种形式学习习李总裁专专题报告，认认真领会报报告精神并并落实到各各项工作中中。按照李总裁裁今年对天天宇公司整整体工作要要求，任文文颖副总裁裁及李战民民总经理年年初就提出出“以抢市场场为契机、以以精细化为为手段、以以促变革为为目标”，快速提提升天宇公公司整体运运营效益，以以实现一流流的业绩增增长目标助助推许继第第三次创业业大潮。天天宇公司党党员干部身身先士卒，带带领全体员员工按照任任文颖副总总裁“忘掉过去去，谋划未未来、勇往往直前”工作要求求，大刀阔阔斧地推出出了六大变变革：一是是改革原有有市场营销销模式,抢抢抓发展机机遇

6、和订单单增量；二二是加快产产品结构调调整和自主主创新，提提升新产品品市场竞争争能力；三三是组织结结构变革推推进，重视视企业整体体运营管控控及风险管管控；四是是实现战略略管控体系系变革，推推进各级精精细化管理理计划项目目的实施；五是推进进产业结构构优化变革革，加快2220kVV及以上大大型电力变变压器、智智能化开关关研发制造造基地建设设项目的实实施进度；六是促进进干部队伍伍思想观念念转变及员员工培训激激励，为加加快公司发发展打造一一支“素质过硬硬”的骨干团团队。抢抓福建海海西发展和和公司再创创业的难得得发展机遇遇，以营销销变革和精精细化管理理为“突破口”，通过团团队营销并并借助于与与集团公司司协

7、作销售售模式，提提高对大项项目和重点点项目市场场运作水平平；公司营营销人员迅迅速行动、快快速出击，努努力实践“三个转变变”、“打造一支支队伍”，市场开开拓出现了了新局面。强强化内部对对大区经理理和业务员员目标责任任制考核和和逐级问责责，实现了了同行业订订单不景气气大环境下下公司订单单“异军突起起”的良好局局面，上半半年公司实实现订货4406511万元，完完成年度目目标的477.82%，同比009年同期期增长200.60%，协作销销售也取得得项目订单单20000多万元业业绩。逐步建立公公司自主创创新和产品品结构调整整战略体系系，认真梳梳理公司现现有产品线线，把“加快2220kV变变压器技术术开发

8、、扩扩大1100kV变压压器现有生生产能力、做做好节能型型非晶合金金变压器的的批量生产产和加快智智能化开关关元件上规规模”，作为产产品结构调调整和发展展的方向。将将110kkV主变和和节能变压压器及智能能化开关断断路器作为为重点，通通过各宣传传媒体和广广告的投放放力度，推推行产品品品牌战略。努努力开拓440.5KKV负荷开开关、环网网柜及122KV充气气柜销售市市场，形成成规模效益益，使之成成为新的经经济增长点点。同时做做好新产品品向市场的的推进和产产业化，上上半年实现现新产品销销售收入66722万万元，进一一步提升了了公司产品品的市场竞竞争能力。进一步提升升公司整体体运营管控控能力，按按照公

9、司发发展规划和和各业务单单元战略，对对公司组织织机构进行行变革调整整。从去年年开始，公公司根据业业务发展需需要不断优优化和推进进组织机构构调整，相相继组建了了市场部、协协作销售部部和技术改改善部等部部门。同时时进一步强强化公司在在市场及协协作销售、科科研管理及及质量体系系建设、资资金风险管管控和技术术改善和精精益管理等等方面宏观观管控职能能。从回款款责任目标标的分级落落实与考核核、库存机机在制品预预算控制、合合同执行过过程控制等等入手，提提高公司运运营效率。牢牢树立风风险管控意意识，针对对公司各业业务单元年年度目标要要求，对公公司战略管管控模式重重新进行思思考与探索索。制定了了职能管理理“六统

10、一”原则，即即“战略管理理统一、财财务管理统统一、人力力资源管理理统一、市市场管理统统一、研发发管理统一一、信息化化建设管理理统一”。财务部部通过公司司财务全面面预算管理理，建立财财务“收支两条条线管理”，加强资资金预算计计划控制，降降低资金风风险。业绩绩变革部组组织全面推推行月度三三级KPII业绩考评评、月度三三级对话与与问责制度度，实现公公司战略管管控目标与与管控效果果的有机结结合。以精精细化管理理项目推进进为手段，提提升公司各各业务单元元的精益管管理水平。年年初由业绩绩变革部牵牵头组织相相关职能管管理部门及及事业部，制制定了“五大管理理课题”共计411项精细化化管理实施施项目。并并通过月

11、度度项目执行行检查、考考核和编辑辑精细化化管理工作作月报等等形式，将将精细化管管理项目落落实到位和和抓出成效效。市场部部及审计部部加强对合合同条款评评审，及应应收账款的的考核力度度，有效地地降低了合合同执行过过程的风险险。根据集团公公司对天宇宇“发展成为为集团公司司高压一次次设备生产产制造基地地”的目标和和单位，积积极推进天天宇2200KV产品品技改及搬搬迁项目的的实施。在在集团公司司各级领导导的大力支支持下，公公司相继完完成了技改改搬迁项目目可行性研研究报告的的编制、与与福州市政政府领导及及各级主管管部门的项项目洽谈、新新项目合作作协议的签签署、技术术及人才引引进和储备备等工作。并并邀请福州

12、州市政府相相关领导莅莅临许继参参观考察，与与集团公司司领导洽谈谈项目具体体合作事宜宜，这将对对公司今后后发展产生生深远的影影响。公司各级干干部员工按按照任文颖颖副总裁“求新求变变求发展，尽尽心尽力铸铸辉煌”的管理理理念的精细细化管理七七点工作要要求，狠抓抓思想观念念转变、员员工整体职职业培训与与发展和薪薪酬体系改改革相关工工作，公司司各单位发发生了可喜喜的变化，员员工整体精精神风貌也也为之一新新。党员干干部率先转转变思想观观念，积极极投身各单单位管理效效能提升工工作中。人人力资源部部通过员工工成长通道道建设和薪薪酬体系改改革入手，不不断促进和和提升员工工职业能力力建设。做做好干部后后备队伍培培

13、养和建设设工作，经经集团公司司和公司党党委通过，去去年下半年年至今已有有10多名名中层干部部分别走上上公司新工工作岗位，各各事业部中中层干部也也做了相应应的调整，整整体干部队队伍素质明明显得到提提升。鹰瞵虎视抢抢机遇，快快马加鞭猛猛发展。在在集团公司司各级领导导支持下，天天宇全体干干部员工将将围绕“发展、整整顿、规范范”的工作要要求，进一一步解放思思想，更新新观念，积积极投身到到天宇公司司再次创业业的浪潮中中。在下半半年各项工工作中，我我们有信心心“百尺竿头头更进一步步”，紧紧抓抓住国家建建设海峡西西岸经济区区的机遇，不不断强化公公司各级组组织及管控控能力建设设，以一流流的业绩来来回报集团团领

14、导的关关心和支持持。培育核心心能力 创创造竞争优优势 打造造一流公司司 电网公司司 白红红菊在纪念建党党89周年年大会上，李李富生总裁裁发表了题题为鹰瞵瞵虎视抢机机遇 快快马加鞭猛猛发展的的重要讲话话，发出“强化六种种能力，快快速争创一一流”的号召，使使大家备受受教育和鼓鼓舞，激发发了集体创创业的豪情情！要想在竞争争中立于不不败之地,就要努力力培育和发发展自己的核心专长长,这是实实现持续发发展的关键键。世界一一流公司无无一不在技技术、创新新能力、管管理模式、市市场网络、品品牌形象、顾顾客服务等等方面具有有独特专长长、难以模模仿和复制制的技术或或能力。李李总提出的的“抢抓机遇遇能力、自自主创新能

15、能力、市场场营销能力力、运营管管控能力、风风险控制能能力、员工工职业能力力”这六种能能力是我们们面临新的的跨越发展展所亟需提提升的核心心能力，培培育核心能能力、创造造竞争优势势是完成第第三次创业业，实现一一流目标的的坚实基础础!那么如何脚脚踏实地干干实事，又又要仰望星星空奔理想想？通过学学习我谈谈谈对电网公公司跨越发发展路径和和步骤的几几点认识：一、 强化六种能能力，培育育核心能力力1、 抢抓机遇、开开拓业务李总首先强强调抢抓机机遇的能力力。任何眼眼下刚巧抓抓住今天的经济挑战战的公司, 事实上上已经落伍伍了, 因因为领先的的公司已经经在为明天的要要求而工作作。要从国国家政策、竞竞争对手和和市场

16、空缺缺中寻找机机会,建立立自身的比比较优势,并构建支支撑这种优优势的潜在在核心能力力。战略规规划制定和和实施是第第一竞争力力,是最高高层次的核核心竞争力力。只有这这种战略竞竞争力已经经形成,其其他层面的的核心竞争争力才相对对容易解决决和形成。必必须明确战战略展望使使整个组织织对一切行行动有一种种目标感;同时能将将其战略展展望转换成成要达到的的具体业绩绩标准,使使公司战略略能够高效效的实施和和执行才能能适应未来来环境的变变化,寻求求长期生存存和稳定发发展。电网公司致致力于发展展成为真正正的电网系系统集成商商和解决方方案提供者者，及时掌掌握市场需需求情况, 充分发发掘、利用用潜在的市市场机会，重重

17、点开拓智智能变电站站整站一次次和二次设设备、 微微电网系统统、工业领领域整站、光光伏发电领领域的系统统集成等业业务，保证证业务持续续快速增长长。 2、 创新制胜、持持续盈利一流公司的的成功经验验固然是多多方面的, 但核心心始终是创创新。创新新产品包括括革命性的的新产品或或产品延伸伸。业务战战略创新包包括改变公公司赚钱的的方式，做做生意的地地点，使用用的渠道，以以及服务顾顾客的方式式。管理创创新包括把把新的流程程引入财务务、信息技技术、营销销、人力资资源、制造造或其他人人员系统。当成功组合了这些要素和领域，就创造了不容易复制的创新文化。核心技术是核心竞争力的根本。电网公司在在产品应用用研发和产产

18、品结构上上存在差距距，需要加加强研发投投入、依托托技术创新新,开发出出大量新产产品,壮大大自身发展展动力,推推动新产业业的形成。目目前正在积积极延伸产产业链,调调整产品结结构,按照照既定的产产业战略规规划,坚定定不移地加加大产品研研发投入,完善产品品的结构。建建立创新的的文化与组组织并非目目的本身，真真正的考验验是创新能能否转化为为持续的盈盈利。电网网公司要倡倡导全员创创业精神，成成为高度创创新、有远远见的公司司，保证公公司长期利利益最大化化和可持续续发展。3、 价值营销、缔缔造品牌在营销管理理上李总要要求采取准准确营销定定位、恰当当营销策略略、创新营营销手段, 引导培培育市场需需求，塑造造卓

19、越形象象,确保公公司品牌征征服力、客客户忠诚度度、市场穿穿透力、大大项目运作作能力。因因为更高的的顾客知名名度和满意意度会带来来更大的市市场份额，最最终保证公公司效益最最大化。电网公司致致力于发展展成为一个个提供电网网完整解决决方案的公公司。构建建关键成功功顾客、以以客户的问问题为起点点、找出技技术和专业业技能的正正确组合、持持续不断地地帮助客户户更有竞争争力并得到到满意的回回报。价值值营销讲求求优化营销销支出，对对市场投入入的更高回回报。为此此电网公司司强化市场场管理职能能，实现四四个转变：从单一的的产品需求求把握向对对系统集成成技术需求求的把握的的转变；从从单一产品品的宣传向向对系统集集成

20、方案的的宣传转变变；从独立立技术主导导产品开发发模式向“技术创新新+用户需需求”的科研合合作产品开开发模式的的转变；从从事务性的的制作标书书向透过标标书提炼客客户需求的的转变。通通过产品细细分、服务务增值、科科研合作等等实现客户户延伸、地地域延伸、渠渠道延伸、价价值链延伸伸，增加盈盈利环节及及盈利能力力。实现工工程设计向向系统集成成方案设计计的转变。实实现由技术术服务向服服务营销转转变、实现现产品销售售向全方位位市场营销销转变4、 运营管控、加加快周转业绩一个重重要方面是是资产的流流动，尤其其是库存。用用“库存速度度”来表示，计计算方式是是销售额除除以库存。这这个指标高高的话，利利润低一点点也

21、可以活活得很滋润润。反之则则是致命的的。这个指指标低于竞竞争对手会会给予公司司增大毛利利率的压力力。另一从从速度获益益的商业行行为是缩短短售货与收收款之间的的时间。戴戴尔电脑是是这方面的的大师，它它能在生产产产品之前前收款。电网公司将将夯实管理理基础，持持续开展降降本增效，精精益管理策策划价格、降降低成本、节节省费用、杜杜绝浪费，实实现迅猛发发展。进一一步提升销销售毛利率率、销售费费用投入产产出比，降降低期间费费用率。优优化流程、按按需拉动、快快速产出，降降低存货；建立按照照客户需求求的准时化化生产拉动动体系。保保证资源效效率最大化化，加快开开票，降低低已发未开开金额，重重点缩短应应收账款、存

22、存货周转天天数，加快快资本流转转。5、 风险控制、避避开雷区实现由供应应商管理向向经营供应应链转变，保保证知识产产权和核心心技术掌控控能力。严严格工程物物料规范、控控制产品质质量；发展展战略合作作伙伴、大大幅降低采采购成本；特殊物料料决策流程程前移；不不断引入新新供应商、优优化合格供供应商，优优化考评体体系；按全全年采购量量年度招标标,分批供供货；成立立应收账款款管理专责责，加大回回款力度；成立库存存整顿规范范小组，促促进物资再再利用。6、 职业人才、百百年根基 要要在激烈的的市场竞争争中占有一一席之地、打打造百年许许继，人才才是公司的的发展之本本。建设一一支高素质质的人才队队伍。虽然然核心竞

23、争争力并不存存在于单个个人中, 但公司核核心竞争力力的形成与与知识、技技能的学习习与积累有有关, 而而人才是这这些智力资资源的载体体, 因此此,核心竞竞争力对人人才有高度度的依赖性性, 必须须营造“学习型”组织, 培育“创新型”人才, 通过外聘聘和内训完完善人才队队伍建设, 通过人人力资源开开发形成迅迅速提高员员工的整体体素质，充充分调动职职工的积极极性和创造造性，激发发每位员工工的聪明才才智特长,最终形成成一股强大大的发展合合力。二、 快速超越对对手，创造造竞争优势势自己的进步步只是相对对的进步，超超越竞争对对手的进步步才是绝对对的进步。电电网公司根根据自身的的优势劣势势和外部因因素来制定定

24、正确的战战略走向，扬扬长避短，依依靠自己独独特的优势势，在比较较中完善进进步，创造造竞争优势势。重点提提升以下方方面：1、 精益管理，提提高生产力力“以少制多多”这句话概概括了公司司今天面对对的挑战。用用更少的销销售员产生生更多的销销售额，用用更少的生生产线或工工厂生产更更多的产品品，用更少少的资源达达到更好的的培训效果果，用更少少的时间做做所有的事事。电网公司要要向一流公公司无处不不在的精细细化管理学学习，树立认真细致致的科学态态度、严格格的责任意意识以及责责任追究制制度由粗放放式管理向向精细化管管理转型，除除了基础的的改善员工工风貌、规范员工操操作、严格格质量控制制以外，从从组织上、机机制

25、上予以以保证对公公司制度、工工作流程、工工作标准加加以落实、推推进、持续续完善,强强化精细化化管理,重重点开展：1）精精细分析。精精细化分析析主要是通通过现代化化的手段，将将经营中的的问题从多多个角度去去展现和从从多个层次次去跟踪。通通过精细化化的分析，去去研究提高高公司生产产力和利润润的方法。2）精细规规划。对中中长期目标标、制定的的实现计划划做到规划划的精细化化，使我们们所制定的的目标和计计划都是有有依据的、可可操作的、合合理的、可可实现的。3）精细控控制。对于于每个项目目的运作都都有流程，有有计划、审审核、执行行和回顾的的过程。有有风险、机机会意识并并建立风险险、机会的的评估机制制。控制

26、好好这个过程程，减少公公司的业务务运做失误误，杜绝部部分管理漏漏洞，增强强流程参与与人员的责责任感。4）精细核核算。让每每一个员工工都有成本本意识，都都有降低成成本的责任任。经过论论证切实可可行的方案案，尽快会会付诸实践践。要通过过核算去发发现经营管管理中的漏漏洞和污点点，减少公公司利润的的流失。5）精细操操作。不仅仅推行5SS现场管理理，而且实实行工作过过程标准化化、精细化化。要做到到工作中的的每个行为为都有一定定的规范和和要求。每每个员工都都要遵守这这种规范，让让公司的基基础管理更更加正规化化、规范化化和标准化化，为公司司的拓展提提供可推广广性、可复复制性。2、 快速反应，提提高执行力力除

27、了做好前前面提到的的原则，只只有比竞争争对手更快快才能实现现超额利润润。电网公司司需要提高高决策的速速度；新产产品与上市市的速度；反应客户户需求的速速度；填补补业绩标杆杆差距的速速度；对竞竞争行为的的反应的速速度。对干干活利索的的人有考核核，有奖励励，有提升升。要求员员工反应积积极，并立立即行动。实实现组织结结构扁平化化，使管理理指令可快快速传递到到基层,基基层与高层层可进行直直接互动和和交流,使使决策层、执执行层、监监督层形成成一种快速速直接的互互动关系,使公司效效率不断提提高。3、 内引外联，提提高整合力力 资资源整合能能力是在经经营活动过过程中所具具有的正确确判断、有有效识别以以及选择、

28、汲汲取、配置置、激活和和融合公司司不同种类类型资源的的能力,将将决定着公公司资源的的效能能否否得到充分分有效发挥挥,影响竞竞争优势。通通过持续不不断的资源源整合,公公司能提升升其竞争优优势。 电电网公司需需要运用整整合与应变变能力面对对激烈竞争争，通过与与电网销售售、技术中中心、智能能电网研究究中心、外外部专家团团队联合合合作等方式式,有效提提高公司整整体的资源源竞争力，在在发展中提提升自主创创新能力，优优化产品结结构、提升升盈利水平平。4、 控制核心，提提高创新力力自主创新是是培育核心心竞争力的的核心动力力,谁拥有有创新能力力,谁就拥拥有竞争优优势、效益益优势和发发展优势。电电网公司坚坚持提

29、高自自主创新能能力, 一一方面要建建立应用研研发机构,增加新产产品开发研研究投入, 研发具具有自主知知识产权的的新技术和和新产品,提高竞争争能力；另另一方面还还要跟踪、研研究、开发发前沿技术术,提高重重点产品的的设计、制制造、工艺艺水平，大大力推进自自主产品销销售比重,进一步扩扩大市场占占有率,三、创建卓卓越团队，打打造一流公公司公司核心竞竞争力的构构建要求组组织与之相相适应，卓卓越团队应应当是自律律强、弹性性大、有效效的创新组组织形式。电电网公司在在组织建设设时要注意意组织体系系的信息流流畅, 集集分权适宜宜,既要进进行必要的的协调控制制, 又要要使其对变变化有足够够的应变力力, 促进进所需

30、资源源的流动与与转移,做做到集权和和分权的统统一、激励励与约束机机制相结合合。如何打造一一支凝聚力力强、有战战斗力的管管理团队？除了要求求讲求团队队精神、全全员协作、组组织严密、互互相配合，还还要培植优优秀而独特特的公司文文化。尽管管经营战略略和实践活活动总是不不断地适应应着变化的的外部世界界, 却始始终保持着着稳定不变变的核心价价值观和基基本目标。公公司核心竞竞争力构建建、培育必必须与企业业的发展目目标、价值值观、公司司战略、经经营理念相相适应, 公司文化化是公司价价值观、公公司发展目目标、公司司战略的载载体, 是是公司的精精神灵魂, 确定了了公司的价价值取向和和立足点,公司文化化是核心竞竞

31、争力形成成的软环境境。电网公公司在集团团公司文化化的前提下下倡导负责责、创新、学学习、合作作、开拓的的内部文化化。时代的重任任落在大家家的肩上，冲冲锋的号角角已经吹响响。我们将将在集团领领导的带领领下百尺竿竿头，以饱饱满的激情情、顽强的的意志，高高超的智慧慧，为实现现许继国际际一流的目目标，为公公司第三次次创业再立立新功，不不断谱写新新的篇章！ 明确方向 快速成成长电子公司 张丽电子公司是是许继控股股子公司，是是我们许继继电力装备备的电子制制造平台核核心单位，并并又直面市市场为客户户提供了近近一三年的的EMS电电子制造服服务，拥有有近8000人的员工工队伍，22亿多的销销售收入，对对于我，一一

32、名新任干干部来讲，担担子真的太太重，接任任以来，我我除了对集集团和李总总的信任充充满感激以以外，又深深感责任重重大，任重重道远，同同时又为自自己才疏学学浅、管理理经验不足足而不安，在在这时，是是我熟悉和和支持我们们的市场；是团结、积积极向上的的管理团队队；是稳定定、成熟的的员工骨干干队伍带给给我信心，我我们秉承电电子公司“变化、进进步”的理念，紧紧紧围绕电电子公司22010年年经营方针针“市场领先先、精益创创造价值”开展工作作，不断地地找出差距距，主动提提高，使电电子公司上上半年的工工作得以顺顺利的开展展。我深信信只有如我我们精益口口号所讲：“从我做起起，不等不不靠，身先先士卒，主主动改善”，

33、才能实实现电子公公司“一流”目标，才才能不辜负负集团和李李总对电子子公司的期期望。2010年年7月1日日，是一个个振奋人心心的时刻，在在会上，许许继的创业业史得以回回顾，党支支部书记们们的铮铮誓誓言，再次次激起了许许继人的创创业热情。李李总在在纪纪念建党889周年大大会上的鹰瞵虎视抢机遇 快马加鞭猛发展讲话又再次为我们找到差距，指明了成长方向，他所提出的对六项能力的强化要求，恰恰符合我和我的团队亟待强化、提升的能力要求。这六项需强化的能力是：第一、强化化抢抓机遇遇能力建设设；第二、强化化自主创新新能力建设设；第三、强化化市场营销销能力建设设；第四、强化化运营管控控能力建设设；第五、强化化风险管

34、控控能力建设设；第六、强化化员工职业业能力建设设。这六种能力力是目前我我们有待强强化，是实实现“一流”目标的必必要条件。下下面，我想想谈谈对六六种能力的的理解和电电子公司的的行动计划划：第一、强化化抢抓机遇遇能力建设设；关键要素1对自己客客观的评价价2敏感度度3辨别力力4魄力55执行力提升载体1公司月度度经营分析析（对经营营指标、人人力资源配配置、预算算管理、竞竞争对手、市市场、行业业、自身的的客观分析析）2三级月度度问责（执执行评估）3交流与学学习（开阔阔视野）参与对象关键业务负负责人第二、强化化自主创新新能力建设设；关键要素1技术创新新力2专业业创新力33专业能力力4战略创创新力提升载体1

35、工艺研究究课题考核核2改善活活动3专业业岗位培训训4创新项项目申报 参与对象关键业务负负责人和专专业岗位人人员第三、强化化市场营销销能力建设设；关键要素1品牌征服服力2客户户忠诚度33市场穿透透力4大项项目运作力力提升载体1公司月度度营销会议议（对竞争争对手、市市场、行业业、自身的的客观分析析，营销战战略分析、制制定）2销售月度度问责（执执行评估）33交流与学学习（开阔阔视野）参与对象关键业务负负责人和市市场人员第四、强化化运营管控控能力建设设；关键要素1成本控制制能力2效效率提升载体1精益活动动（改善周周、精益之之旅等）2月度预算算会议3KKPI指标标参与对象关键业务负负责人附：电子公公司精

36、益现现状（雷达达图）第五、强化化风险管控控能力建设设；关键要素1财务风险险2资金链链风险3合合同风险提升载体1财务制度度、政策的的学习2风风险评估参与对象关键业务负负责人和财财务人员、项项目经理第六、强化化员工职业业能力建设设。关键要素1 要有好好的远景；2保证我们们的薪酬水水平高于同同行业（电电子代工行行业）平均均水平，这这个承诺可可以告诉新新员工，同同样我们招招聘时也要要选择员工工，对薪酬酬有超高要要求的请其其另选行业业。3要有优美美、干净的的环境；4提高现有有的管理方方式、培训训成长的氛氛围，对员员工的培养养要更精心心，更加关关爱员工；5基层班组组长的培养养要加强；6以赏识教教育+短期期

37、的成长目目标教育为为主；7规规矩矩矩做企业，企企业重德，人人也重德，向向市场和管管理要效益益，不能克克扣员工。8主管要以以身作则、公公平对待，培培养有德行行的员工；提升载体1 培训年年活动2多多能工培养养计划3周末课堂堂4内部交交流学习参与对象全体员工在客户的要要求越来越越高，市场场竞争日益益激烈的今今天，找出出差距，快快速提升是是唯一出路路，电子公公司将按照照李总的提提出的六项项要求，明明确方向，快快速成长！凝心聚力精精管理 群策群力力谋发展工业电气系系统集成部部 陈永永亮在集团公司司隆重召开开的建党889周年大大会上，通通过“纪念党的的生日，重重温许继历历史，弘扬扬许继精神神，投身第第三次

38、创业业”我们首先先观看了记记录许继创创业历程的的历史专题题片，回顾顾了许继创创业的峥嵘嵘岁月，听听取了创业业亲历者、许许继“同龄人”王金山以以自己的亲亲身经历讲讲述的许继继创业者永永往直前、无无私奉献的的“创业者之之歌”。在激动动人心的氛氛围中集团团公司党委委举行了支支部授旗、宣宣誓仪式，号号召广大党党员干部“把支部的的旗帜打起起来，把党党员的身份份亮出来，把把先锋形象象树起来”。集团党委书书记、总裁裁李富生提提出“强化六种种能力，快快速争创一一流”。针对“一流”目标如何何快速实现现？“第三次创创业”如何创？朝朝哪个方向向努力？抓抓手是什么么？李总指指出，要重重点聚焦强强化六种能能力，快速速争

39、创一流流：一是强强化抢抓机机遇能力建建设；二是是强化自主主创新能力力建设；三三是强化市市场营销能能力建设；四是强化化运营管控控能力建设设；五是强强化风险控控制能力建建设；六是是强化员工工职业能力力建设。集团公司党党委书记、总总裁李富生生号召大家家“鹰瞵虎视视抢机遇，快快马加鞭猛猛发展”，要求大大家像广袤袤草原上空空盘旋的雄雄鹰、荒凉凉山野里饥饥饿的老虎虎一样面对对当前形势势，作为快快速增长的的工业电气气系统集成成部，我们们也迅速确确立了牢牢牢抓住集团团公司内部部变革的机机遇，抢抓抓推进精益益管理，迅迅速提高我我们的管理理水平。一、快速抢抢抓机遇、抢抢占目标市市场牢牢抓住国国民经济新新一轮快速速

40、发展中，各各企业经营营快速回升升的机会，调调整市场策策略：调整整市场技术术支持部组组织架构和和定位，细细化内部业业务分工及及业务流程程，抽调技技术支持骨骨干员工，配配合销售公公司专攻系系统集成供供货方案，超超前技术导导入，强化化技术营销销；完善分分行业（煤煤炭、冶金金、石油、化化工、建材材）系统解解决方案及及提升工程程集成面向向目标客户户的档次，提提升系统解解决方案能能力，逐步步向特大型型企业延伸伸，已培养养出具备系系统集成方方案提供和和技术创新新能力的专专家队伍，截截至7月同同比订货增增长2166%。二、挖空心心思降成本本、精打细细算抠利润润上半年面对对原材料价价格的快速速上涨，工工业电气系

41、系统集成部部把握机会会，快速调调整，积极极寻求应变变措施，建建立成本控控制小组，对对供应商进进行甄选，提提高供应商商的集中度度，持续展展开产品优优化，工程程设计规范范化，优化化配置方案案，降低冗冗余；对无无功补偿产产品进行规规范化，技技术标书分分类模板化化、标准化化等工作，提提升效率，效效果显著，节节约成本558.7万万元。三、过程精精益管理、提提高运营效效率重新细化内内部业务流流程及节点点控制，节节约挖潜、增增加效益。设设立专岗（价价格专责、市市场专责）对对销售公司司形成强力力支撑；对对重大项目目进行项目目经理制，对对项目过程程进行跟踪踪服务，提提升中标率率；配合销销售公司开开发行业高高端设

42、计院院（中煤国国际武汉院院、首钢中中冶金诚等等）；对无无功补偿产产品培养产产品经理，拓拓展单产品品订货；对对SVC新新产品市场场推广（策策划河南煤煤化产品推推介会、在在煤炭行业业期刊中发发表文章等等），和集集团销售平平台横向结结合，拓展展新产品订订货；加强强设计规范范化，提高高设计效率率；提高标标准化程度度，将非标标产品设计计成标准产产品，直至至消灭非标标；制定重重大项目保保障流程执执行，确保保重大项目目的有序执执行；通过认真学学习李总号号召全体党党员干部牢牢记共产党党的铮铮誓誓言，要实实现我们的的“一流”目标，要要完成我们们的“第三次创创业”，靠我们们自己，靠靠我们的双双手，靠我我们的智慧慧

43、，我们必必须脚踏实实地、勤勤勤恳恳、兢兢兢业业的的工作，我我们会在本本职岗位上上充分发挥挥先锋模范范作用，面面对新的形形势、新的的目标、新新的要求，快快速转变，自自我否定、努努力学习、快快速提高，形形成 “比、学、赶赶、帮、超超”的新局面面，为集团团早日实现现“一流”目标而奋奋勇向前。抢抓机遇 共谋发发展表面处理公公司 胡胡炳群7月1日，在在纪念建党党89周年年大会上，李李总做了题题为鹰瞵瞵虎视抢机机遇 快马马加鞭猛发发展的讲讲话，发出出“强化六种种能力，快快速争创一一流”的号召，强强调新的形形势下我们们必须聚焦焦强化并快快速提升抢抢抓机遇能能力、自主主创新能力力、市场营营销能力、运运营管控能

44、能力、风险险控制能力力、员工职职业能力等等六种能力力。六种能能力的建设设是许继顺顺利完成第第三次创业业，实现一一流目标的的坚实基础础，也是今今后一段时时期我们工工作的着力力点和抓手手。下面我我结合表面面处理公司司的具体情情况就抢抓抓机遇谈一一下自己的的体会。首先谈一谈谈表面处理理公司所处处的现状。表面处理公公司现有镀镀锌生产线线3条，铜铜镍铬多层层镀生产线线2条（11条挂镀、11条滚镀），镀镀银生产线线1条，阴阴极电泳生生产线1条条，塑料电电镀生产线线1条，污污水处理系系统1套，有有管理和技技术工人770余人，年年销售额达达20000余万元。肩肩负着为许许继主导产产品提供电电镀加工的的任务。生

45、产线老化化陈旧；现现有的生产产线除塑料料电镀线外外，最新的的也有100年历史，而而电镀生产产线的折旧旧期大概为为68年年，多年来来的投入不不足及恶劣劣的工作环环境使得这这些生产线线严重腐蚀蚀，全部在在超期服役役，大大影影响电镀质质量，增大大了返修率率。另外，各各种通风设设施老化，维维修频繁，使使得车间工工作环境恶恶劣，对员员工的身心心健康极为为不利。电镀产能低低；在电镀镀品种中镀镀锌产量最最大，3条条镀锌线中中有2条（11条挂镀、11条滚镀）是是为继电器器时期设计计的，槽体体小，产量量低，另一一条原先是是仿不锈钢钢生产线，几几年前由于于镀锌产量量变大、仿仿不锈钢产产量萎缩才才改造成镀镀锌线的，

46、所所以存在先先天不足，凑凑合生产。现现在的镀锌锌年产量只只有1000000平平方米左右右。电镀整流器器效率低；电镀的主主要设备之之一整流器器大半还是是使用上世世纪七八十十年代的硅硅整流电源源，占地面面积大，电电力使用效效率很低，只只有75%左右，许许多电能白白白消耗为为热能，浪浪费极大。随随着科技的的发展，现现在的整流流器都是高高频开关电电源，体积积小，使用用效率达995%以上上。生产场地严严重匮乏；两个电镀镀厂房总面面积只有11000平平方米，当当初也是为为加工继电电器零件设设计的，到到现在生产产量不知翻翻了多少番番，即使把把两个厂房房中间的绿绿化带和过过道全部利利用也才22000平平方米左

47、右右，远远不不能满足生生产需要。由由于场地面面积不足，使使得半成品品存放无序序，成品不不能与操作作环境有效效隔离，严严重影响交交检成品质质量。部分工序属属手工作坊坊式生产；铜铝排镀镀锡只有几几个6米长的槽槽子和整流流器，操作作时，由工工人抬着笨笨重的铜铝铝排进行电电镀，每槽槽每次只能能镀一根，生生产效率低低下，工人人劳动强度度大。再来说表面面处理公司司在新的形形势下所面面临的机遇遇。生产线老化化、产能的的不足、场场地的匮乏乏等现状严严重制约着着表面处理理公司的发发展，已使使公司处于于难以生存存的危机中中。但在这这样的危机机中，依然然存在着很很大的机遇遇，我们必必须要发现现并牢牢抓抓住机遇，才才

48、能化为危危机，才能能跟上许继继发展的快快车。第一个机遇遇是许继的的跨越式发发展所带来来的机遇；近年来，许许继发生了了翻天覆地地的变化。企企业改制，平平安集团入入主，与国国家电网重重组等一系系列变革不不仅给许继继带来了资资金上的支支持，还使使许继的管管理得到了了变革发展展的契机。许许继实现跨跨越式发展展，开始了了“第三次创创业”，提出了了“五年国内内一流”、“十年国际际一流”的宏伟目目标，5年年发展规划划中明确指指出5年内内实现产值值一五0亿亿，利润一一五亿。公公司的产品品中很多零零部件是需需要电镀的的，粗略的的计算，集集团年产值值一五0亿亿带来的电电镀业务量量最低有22亿，因此此，集团的的跨越式发发展离不开开电