后备干部管理暂行办法22106.docx

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1、陕西建设机械股份有限公司后备干部管理暂行办法第一章 总则第一条 为了适适应公司司生产经经营和战战略发展展需要，造造就一批批“数量充充足、素素质优良良、结构构合理”的人才才储备梯梯队，结结合公司司现状，特特制订本本办法。第二条 通过制制定公司司后备干干部管理理办法，贯贯彻落实实公司人人才理念念。通过过科学、规规范地选选拔、培培养、管管理后备备干部，为为公司可可持续发发展提供供人力资资源保障障。第三条 本办法法适用于于公司所所有正式式职工。第二章 选拔培培养原则则及条件件第四条 后备干干部选拔拔原则1、坚持“年轻化化、专业业化、知知识化”的原则则；2、坚持“德才兼兼备、群群众公认认、择优优竞争、注

2、注重实绩绩”的原则则；3、坚持“注重发发展潜力力、注重重学习能能力”的原则则；4、坚持“内部培培养与外外部引进进相结合合“的原则则。第五条 后备干干部应具具备陕陕西建设设机械股股份有限限公司中中层管理理者管理理暂行条条例所所规定的的中层管管理者基基本任职职条件。第六条 后备干干部基本本任职资资格1、后备干干部应具具备强烈烈的管理理欲望和和统筹全全局的培培养潜能能，并具具备一定定专业知知识、具具有基层层管理经经验或项项目管理理经验2、后备干干部原则则上应具具有多岗岗位的工工作经验验。3、正职管管理者的的后备干干部，原原则上应应为同级级副职；4、后备干干部应具具备3年年以上本本企业工工作经验验，对

3、企企业生产产经营有有较充分分了解；5、后备干干部原则则上应该该具备大大学本科科以上文文化程度度；6、无行政政职务的的后备干干部年龄龄不超过过40周周岁；7、连续两两年考核核为称职职，其中中一年考考核为优优秀。8、身心健健康、精精力充沛沛，能够够适应较较高的工工作强度度和工作作压力。第七条 后备干干部基本本业务条条件1、具备较较强的组组织协调调能力和和外部沟沟通能力力。2、精通本本职岗位位的业务务或技术术。3、有较强强的团队队领导能能力、业业务指导导能力和和创新精精神。4、能及时时准确地地传达上上级部门门的相关关政策或或指导方方案。5、能够准准确定位位，积极极配合上上级领导导做好内内部管理理工作

4、。6、有较强强的沟通通能力，能能够广泛泛听取员员工的建建议。7、具有较较强的洞洞察力、判判断力和和应付、解解决突发发事件的的能力。8、具有一一定的决决策和方方案制定定能力。9、熟悉公公司的相相关管理理制度和和绩效管管理方法法。第八条 后备干干部基本本素质条条件1、政治素素质：政政治素质质良好，具有强强烈的事事业心和和责任感感，遵纪纪守法，作作风民主主，为人人正派，清清正廉洁洁。2、职业素素质：认认同公司司企业文文化，执执行力好好，具有有强烈的的使命感感，具有有良好的的职业涵涵养，具具有较强强的创新新意识和和学习能能力。3、业务素素质：具具有所从从事岗位位较扎实实的专业业理论知知识和较较丰富的的

5、实际工工作经验验。4、管理素素质：有有较好的的全局观观念和组组织能力力，有较较强的协协调沟通通能力和和团队协协作精神神，有一一定的前前瞻性和和创新能能力。5、心理素素质：具具有健康康、成熟熟、稳定定的心理理素质，能能独立承承受和面面对工作作中较复复杂问题题能力。第三章 后备干干部的选选拔程序序第九条 后备干干部的选选拔程序序为“推荐、资资格审查查、组织织考察、公公司审定定、群众众公示“等。第第十条 具体体选拔程程序1、推荐方方式：选选拔后备备干部可可采取员员工自荐荐、组织织推荐、公公开竞聘聘选拔等等多种方方式，采采用自荐荐方式时时，由自自荐人填填写后后备干部部自荐表表（附附表一）；采用组组织推

6、荐荐方式时时，由被被推荐人人所在部部门正职职填写后后备干部部推荐表表（附附表二）2、资格审审查：人力资资源部对对推荐的的后备干干部人员员进行资资格审查查，并报报公司管管理层审审核确定定。3、组织考考察：人人力资源源部对推推荐的后后备干部部对象进进行考察察，考察察坚持定定性考核核与定量量考核相相结合的的方法，重重点考察察其德、能能、勤、绩绩、廉及及发展潜潜能。4、公司审审定：根根据考察察对象的的考察结结果，公公司管理理层讨论论审定确确认后备备干部名名单；5、群众公公示，公司将将对审定定后的后后备干部部人选在在公告栏栏中进行行公示，接受广大群众的监督，确保后备干部人员质量。第十一条 后备备干部选选

7、拔工作作一般在在每年第第一季度度进行，根根据实际际需要可可增加选选拔次数数，由人人力资源源部牵头头组织实实施。第四章 后备干干部的培培养第十二条 后备备干部的的培养坚坚持“理论知知识和实实践经验验相结合合“的原则则，以丰丰富工作作经验、提提高综合合素质、提提升管理理能力为为目标。第十三条 由公公司职工工教育处处负责后后备干部部培养目目标的制制定，并并负责培培养过程程的监督督、考核核、完成成与评估估，后备备干部所所在部门门具有配配合的责责任和义义务。第十四条 后备备干部的的培养实实施“导师制制”，公司司选定导导师负责责后备干干部的培培养，以以导师丰丰富的专专业工作作经验，为为后备干干部开拓拓视野

8、，拓拓宽知识识面，全全面提高高其实际际工作水水平和能能力。第十五条 后备备干部的的培养周周期为两两年，每每半年完完成后备备干部个个人心得得，导师师完成培培养总结结。每年年由公司司人力资资源部根根据培养养目标组组织年终终考核，根根据考核核结果对对导师及及后备干干部给予予不同标标准的奖奖罚。第十六条 经公公司选定定的后备备干部及及导师，其岗绩工资标准将在现有岗绩工资标准基础上上调一个层级。第五章 后备干干部的管管理第十七条 后备备干部人人才梯队队的构成成将根据公公司现有有中层管管理者的的数量，按按照1:2的比比例进行行选拔培培养，在在年龄上上形成梯梯形结构构。第十八条 后备备干部队队伍坚持持“结构

9、合合理、专专业配套套、优进进拙退、动动态管理理”的原则则，在控制制总量的的基础上上，根据据考核考考察结果果，对后后备干部部实行优优胜劣汰汰。对于于表现突突出、工工作优异异的后备备干部将将及时选选拔任用用，对于于工作热热情不饱饱满、工工作绩效效不明显显的后备备干部，将将及时调调整出后后备干部部队伍。第十九条 出现现以下情情况的后后备干部部，将调调整出后后备干部部名单：1、政治思思想、廉廉洁自律律方面重重大错误误者；2、工作不不服从分分配、计计较个人人得失、群群众反映映意见集集中者；3、工作中中出现失失误、为为公司造造成重大大质量问问题、经经济损失失者；4、考核结结果为基基本称职职、被末末位淘汰汰

10、者；5、年龄、身身体情况况不适合合后备干干部工作作者；6、公司认认为其作作出后备备干部不不适宜行行为者。第二十条 公司司人力资资源部建建立“后备干干部信息息库”，及时时收集整整理后备备干部的的个人信信息、工工作表现现、组织织考察、绩绩效考核核、奖惩惩情况等等，对后后备干部部实行统统一管理理。第二十一条条 公公司有权权对后备备干部进进行统一一调度。第二十二条条 建建立后备备干部队队伍后，公公司的中中层管理理者选聘聘原则上上将在后后备干部部中进行行。第六章 附 则第二十三条条 本本办法解解释权归归公司人人力资源源部。第二十四条条 本本办法自自发文之之日起实实施。附表一后备干部自自荐表姓名性别所在单位（此处粘贴贴2寸彩彩色近照照）文化程度毕业时间毕业院校及及专业参加工作时时间现岗位行政职务技术职称自荐人学习习简历自荐人工作作简历自荐理由自荐人签章章： 年 月 日日自荐人所在在部门意意见 正职签签章年 月 日附表二后备干部推推荐表姓名性别所在单位（此处粘贴贴2寸彩彩色近照照）文化程度毕业时间毕业院校及及专业参加工作时时间现岗位行政职务技术职称被推荐人学学习简历历被推荐人工工作简历历推荐理由被推荐人意意见 被推荐人签签章：年 月 日日推荐部门正职签章： 年 月 日