案例：二汽物流系统改造10454.docx

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1、案例：二汽物流系统改造物流展览网第二汽车制造厂（以下简称二汽）始建于1969年，是依靠我国自己的力量，采取聚宝方式设计、建设和装备起来的现代化汽车生产企业，也是国家明确重点支持的三大汽车集团之一。二汽的创建，曾经经历了一个依靠自己的力量、土法上马、艰苦创业的过程。初建时期，从各个部件厂到总装厂的物料搬运系统比较粗糙。在东西长约30公里、由北宽约8公里的十堰的一条山沟里，分布着二汽27个部件厂。总装系统试运行时，由于搬起系统的原因，曾经出现总装厂前面的广场上车辆堵塞、人满为患、急需装配的部件进不来、暂时不需要装配的部件挤满了车间、影响总装配线顺利运行的混乱局面。 为了改变这这种局面面，需要要改造

2、二二汽的物物料搬运运系统，于于是就组组织中外外专家进进行了一一次重大大的物流流系统工工程工作作。这个个工作的的全过程程一共分分成了七七个步骤骤，如图图3117所示示。图21 二汽物物流系统统工程第一步，提提出问题题：包括括系统调调查，汇汇集资料料，整理理资料。就是进行系统调查、弄清问题。二汽从原材料到加工成毛坯、半成品、零件，再到装配成整车，生产过程复杂、工序很多，需要进行物料搬运的范围很广。为此先从抓主要问题着手。为弄清主要问题，开了两次调查会，弄清楚了如何减少车次等五个需要解决的问题。在调查的基础上，汇集了资料，例如产品设计图纸、工厂平面图、工厂组成及产品分工图、汽车生产路线示意图、里程表

3、以及物料搬运方面的资料等，并且进行了资料整理。 第第二步，制制定目标标：包括括建立目目标树选定子子目标，建建立评价价准则。首先建立目标树。首先把物料搬运系统以）的目标分成三个子目标：对外运输（N）、专业厂之间的运输（0）和专业厂内部运输（P）。决定选定子目标O。而子目标O又可以按各个专业厂的重要程度分成J（总装厂）、K（车桥厂）、L（发动机厂）、M（变速箱厂）等，又选定子子目标J（总装厂）作为重点，而总装厂与其他厂之间的物料搬运问题J又可以分为G（搬运组织）、H（搬运质量）和I（搬运频次）。这样选定了子目标以后，还要建立起评价方案是否达到目标的评价准则，具体选定了8个评价准则。第三步，系系统综

4、合合：就是是提出设设想，制制定能够够达到目目标的各各种可行行方案。例例如，对对于车身身运送的的各种设设想方案案，是通通过专业业座谈会会的形式式提出的的。参加加会议的的有总装装厂、车车身厂及及运输、工工厂设计计等部门门的生产产调度、工工艺、运运输及设设计等有有关专业业人员，一一共提出出了144种可行行方案，最最后归纳纳成100种方案案。第四步，系系统分析析：主要要包括建建立模型型，使用用价值分分析，经经济价值值分析。建立模型：例如将以上车身运送的10个方案建立起8个模型。使用价值分析：首先评定8个评价准则的相对重要性，确定各自的比重因子WF，即权值。用这8个准则去评价各个可行方案。经济价值分析：

5、计算出每种方案的装卸时间、在路行驶时间、车数、每年折旧费用、每年能源费用、维修费用、人员费用以及每年的总费用（表33）。表33 各个方案的年总费用 第五步步，择优优决策。综综合考虑虑使用价价值分析析和经济济价值分分析的结结果，进进行综合合价值的的分析计计算，求求出单位位使用价价值的年年总费用用。计算算过程略略，计算算结果见见表34。表表344 各个个方案的的单位使使用价值值的年总总费用按单位使用用价值的的年总费费用由小小到大的的顺序将将上述方方案排列列如下：C、JJ、A、BB、H、DD、E、FF、G所所以，CC方案最最好。第第六步，提提交成果果。提交交方案报报告和试试运行效效果。对对车身选选用半挂挂车运送送。第七七步，实实施。