某公司项目部人员岗位责任制度汇编42859.docx

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1、1、项目部人员岗位责任制度 一、项目经理职责： 11、是落落实施工工现场的的管理职职责的第第一人，在在授权范范围内代代表施工单位全面面履行施施工合同同，对施施工生产产和组织织调度全全过程管管理，确确保工程顺利进进行。 22、组织织建立相相关的责责任制和和各专业业的管理理体系，并并组织落落实各项管理组织织和资源源配备，监监督有效效的运行行，负责责项目部部员工管管理职责责的考核及奖奖罚，进进行利益益分配。 33、组织织编制符符合项目目实际的的施工工组织设设计、工工程创优优实施细则、安安全文明明施工实实施细则则、应应急预案案和输输变电工工程强制制性条文执行行计划等等实施文文件，并并落实和和监督。 4

2、4、组织织制定施施工进度度、安全全、质量量、技术术管理实实施计划划，时时时掌握施工过过程中的的安全、质质量、技技术、进进度组织织协调等等总体情情况。组组织召开项目目部工作作例会，安安排布置置施工计计划。 55、对施施工中安安全、质质量、技技术、进进度等有有关要求求执行情情况进行行检查，分析析及纠编编。 66、针对对工程实实施和检检查中出出现的重重大问题题，负责责妥善处处理，提提请有关方协协调解决决。 77、组织织落实安安全文明明施工、职职业健康康和环境境保护的的有关要要求，促进项目的的各项管管理工作作的开展展落实。 88、组织织工程内内部质量量验收和和质量评评定工作作，申请请验收工工作安排排工

3、程竣工后后期管理理工作。项项目投产产后，组组织对项项目管理理工作进进行总结结。二、项目总总工的职职责： 11、认真真贯彻执执行上级级单位和和施工单单位颁发发的规章章制度、技技术规范、标准，组组织编写写工程实实际的实实施性文文件和重重大施工工方案，并并在施工工程中负负责技术术指导和和把关。 22、组织织对施工工图及时时预算，接接受业主主项目部部组织的的交底活活动，对施工图纸纸或工程程变更的的有效执执行负责责，在施施工过程程中发现现施工图图中存在问题负负责向监监理项目目部提出出书面资资料。 33、组织织相关的的作业指指导书、安安全技术术措施的的编审工工作，组组织项目安全、质质量、技技术及环环保等作

4、作业交底底工作。负负责对承承担的施施工方案案进行经济分分析和评评价。 44、组织织编制设设备、材材料供应应计划、大大型机具具配置计计划、技技术培训计划并监监督实施施。 55、组织织本项目目部全员员的安全、质质量、技技术及环环保等相相关法律律法规及其它要求求的培训训。 66、定期期组织项项目专业业管理人人员检查查和抽查查工程的的安全和和质量。当工程项目目安全和和质量存存在问题题和安全全隐患时时，提出出技术解解决和防防范措施。 77、在项项目经理理的领导导下，主主持项目目日常管管理工作作，负责责落实业业主、监理项项目部对对工程技技术方面面的有关关要求。 88、负责责及时组组织项目目管理人人员收集集

5、、整理理及汇总总施工工工程的质质量，项目投投产后移移交竣工工资料。 99、协助助项目经经理做好好其它各各项管理理工作。 11 0、负负责施工工的新工工艺、新新技术的的研究、试试验、应应用及总总结。三、项目技技术员职职责 11、认真真贯彻执执行有关关技术管管理规定定，积极极协助项项目经理理或项目目总工做好各各项技术术管理工工作。 22、认真真阅读有有关设计计文件和和施工图图纸，在在施工过过程中发发现设计计文件和施工工图纸存存在问题题及时向向项目总总工提出出，施工工过程中中加强对对设计文件等资资料的闭闭环管理理。 ： 33、编写写和出版版各工序序作业指指导书、安安全技术术措施等等技术文文件，并在施

6、工过过程中负负责落实实有关要要求和技技术指导导c 44、在施施工过程程中随时时进行检检查和技技术指导导，当存存在问题题或隐患患日，提出技技术解决决和防范范措施。 55、负责责组织施施工队伍伍做好工工程施工工过程中中的施工工记录和和签证。 66、不断断提高自自身业务务素质，并并从技术术方面指指导和支支持项目目部的各项管理工工作。四、项目质质检员职职责： 11、积极极协助项项目经理理全面负负责项目目过程中中的质量量控制和和管理工工作。 22、认真真贯彻和和执行上上级和公公司颁发发的规章章制度、技技术规范范和质量标准。参参与编制制符合项项目管理理实际情情况的质质量实施施细则和和措施，并并在施工过程程

7、中监督督落实和和业务指指导。 33、组织织项目部部职工学学习工程程质量验验收规范范和质量量标准。定定期检查工程施工工质量情情况，参参加质量量事故的的调查，提提出事故故处理意意见。 44、按照照有关要要求或档档案资料料管理办办法，收收集、审审查、整整理施工工记录表格和和试验报报告等资资料。 55、组织织进行隐隐蔽工程程和关键键工序检检查，对对不合格格的项目目应责成成返工，督促促班组做做好质量量自检和和施工记记录的填填写工作作。 66、完成成项目经经理安排排的其他他各项管管理工作作。五、项目安安全员职职责： 11、积极极协助项项目经理理全面负负责项目目施工的的安全文文明施工工和管理理工作，确保保施

8、工过过程中的的安全。 22、认真真贯彻和和执行上上级和公公司颁发发的规章章制度、安安全文明明施工规程规范，结结合项目目的特点点制定安安全健康康环境管管理制度度，并监监督指导导施工现场的的落实。 33、负责责施工人人员的安安全教育育和上岗岗培训，参参加项目目总工组组织的安全交底，参参与有关关安全技技术措施施等实施施文件编编制，审审查安全全技术措措施落实情况况。 44、负责责制定项项目部的的安全工工作目标标计划。负负责编制制安全防防护用品和安全工工器具的的购置工工作。负责建建立和管管理安全全台账。 55、负责责布置、检检查、指指导施工工队伍安安全施工工措施的的落实情情况，并协助施工工队伍提提高专业

9、业水平，开开展各项项业务工工作。 66、监督督、检查查施工现现场的安安全文明明施工情情况，组组织召开开安全工工作例会，总总结安全全工作。 77、调查查安全事事故，提提交调查查报告，提出出整改意意见和防防范措施施，有权权制止和和处罚违违章作业业和违章章指挥行行为。 88、督促促并协助助施工班班组做好好劳动防防护用品品、用具具和重要要工器具具的定期试验验和鉴定定工作。 99、开展展安全施施工的宣宣传和推推广安全全施工经经验。六、项目资资料员职职责： 11、负责责对工程程施工图图纸、设设计文件件、施工工信息及及内外的的行政文文件的接收、传传递和保保管，保保证其安安全性和和有效性性。 22、负责责向业

10、主主、监理理项目部部方案(措施)报审工工作。 33、负责责有关会会议纪要要整理工工作；影影像资料料的搜集集和整理理工作。 44、根据据项目总总工的要要求，建建立文件件台账，及及时进行行档案移移交工作作。 七、项目目材料员员职责： 11、严格格遵守物物资管理理和验收收制度，加加强对设设备、材材料和危危险品的保管，建建立各种种物资管管理台账账，做到到帐、卡卡、物相相符。 22、以审审定后的的设备、材材料计划划为依据据，负责责办理甲甲供材料料的催运运、装卸卸、保管管、发放放和自购购材料的的供应、运运输、发发放、补补料的工工作。负责责对到到达现场场（仓库库）的设设备、材材料进行行型号、数数量、质质量的

11、核核对和检查，搜搜集项目目设备、材材料及机机具的质质保等文文件。2、项目物物资管理理制度一、物资采采购加工工管理制制度： 11、加强强物资的的采购、加加工管理理，是保保证物资资供应，加加速资金金周转的重要手手段，采采购人员员必须国国家各项项方针、政政策，不不断提高高政策业业务水平，严严格各种种违法乱乱纪行为为。 22、采购购员与计计划员密密切配合合，根据据计划下下达的采采购加工工计划，本着先立库库后采购购的原则则，详细细核对物物资的名名称、规规格、型型号、数数量、技术要求及及加工图图纸，保保证质量量完成各各项采购购任务。 33、参加加市场调调节（进进行加工工采购时时），要要贯彻择择优采购购和勤

12、俭俭节余原则，熟熟悉物资资供应渠渠道，随随时掌握握市场行行情，认认真做到到比质、比比价、比运距距，做到到即保证证质量需需要，又又节省资资金。赴赴区外采采购、加加工时，必须经经分管经经理批准准后方可可外出。要要认真执执行计划划和当地地有关规规定。 44、物资资采购、加加工中的的一切手手续、资资料，必必须完整整清楚，物物资购入后，应应及时同同保管人人员填写写收料单单，验收收入库，在在验收中中，发现现数量、规格格、质量量不否时时，采购购人员应应及时与与有关单单位联系系解决。 55、带料料委托外外单位进进行加工工时，委委托前要要详细核核对图纸纸、核算算材料，签订订加工协协议或合合同时，建建立加工工台帐

13、，合合同副本本交财务务科和计划计划经经营科各各一份，交交货后应应及时收收回剩余余材料和和模具，委委托加工供料属一一次性让让售时，必必须及时时办理结结算手续续。 66、一切切采购业业务，必必须严格格遵守财财经纪律律和有关关规定，工工作完成后，经办办人员应应及时向向财务部部门办理理报销结结算手续续。 77、采购购加工人人员应经经常深入入用料部部门，了了解用料料情况，做做到心中有数，分分清重缓缓急，妥妥善安排排采购、加加工、订订货次序序，并认认真听取取班组意见，及及时总结结经验，改改进工作作。 规规定要求求：1、项目物物资部按按公司有有关规定定，按时时向公司司材料部部申报物物资需用用计划，及及时掌握

14、握工程进进行的情情况，确确保物资资需用计计划上报报及时、准准确。2、严格物物资进场场验收制制度，把把好验收收关，作作好进场场物资验验收记录录，外观观检验记记录。出出现质量量问题应应及时上上报公司司材料部部解决。3、进入现现场的物物资要按按惯标程程序文件件的要求求，分规规格码放放，做到到整齐、标标识清楚楚、施工工中做到到工完场场清。并并且平时时要严格格跟踪检检查。4、继续推推行施工工中的限限额领料料制度，加加强内业业资料管管理，作作好分层层、分段段的材料料消耗节节超对比比。尤其其做好主主要材料料的消耗耗控制，并并按规定定上报统统计报表表。5、严格把把好物资资质量关关，要做做到不合合格产品品不能用

15、用到工程程上，建建立材料料质量台台帐，按按公司有有关规定定取样试试验，保保证供应应发放的的物资质质量合格格。6、加强节节约材料料的措施施管理，运运用科技技方法和和先进的的施工技技术，降降低材料料的消耗耗。材料料部要坚坚持发放放物资的的审批程程序。7、现场材材料管理理人员在在上岗前前一定要要经过专专业培训训，合格格后方可可上岗。要要积极参参加上级级有关部部门组织织的各种种专业培培训，增增加业务务知识，提提高业务务能力。8、项目物物资部要要把管理理重点放放到物资资的使用用管理上上、降低低消耗、节节约资金金、搞好好文明施施工。3、项目现现场管理理制度1 施工现现场考勤勤 1）工程现现场全体体工作人人

16、员必须须每天准准时出勤勤。工程程开工后后，工作作时间为为九小时时。 2）工作人人员外出出执行任任务需要要向项目目经理请请示，填填写外勤勤任务单单，获准准后方可可外出。 3）病假需需出示病病假证明明书。 4）事假要要向项目目经理申申请，填填写请假假条。 5）因工程程进度需需要加班班时，所所有工作作人员必必须服从从。由现现场工程程师填写写加班申申请表。工工作人员员加班工工资另计计，项目目经理不不计加班班工资。工工作人员员因自身身原因不不能按时时完成自自身工作作任务，需需要加班班的，不不计加班班工资。 6）无故旷旷工三次次或连续续三天者者除名。 2、施工工现场档档案管理理：1) 工程程资料员员应严格

17、格做好资资料档案案工作。 2) 做好好施工现现场每日日例会记记录、每每周例会会记录。临临时现场场会议记记录。 3) 现场场工作人人员登记记造册。施施工人员员身份证证复印件件整理归归档。 4) 工程程中工程程量签证证单、设设计变更更单、施施工图纸纸、工程程自检资资料的整整理归档档。 5) 工程程中其它它文件、资资料、文文书往来来整理归归档。 6) 各类类档案资资料分类类保管，做做好备份份，不得得遗失。同同时建立立相关电电子文档档，便于于查阅。 7) 借阅阅档案资资料需办办理借阅阅手续。填填写工程程资料借借阅表，并并及时归归还3、施工现现场文明明施工 1) 施施工作业业时不准准抽烟。 2) 施施工

18、现场场大小便便必须到到临时厕厕所。临临时厕所所使用后后要随时时清洗。 3) 施施工中产产生的垃垃圾必须须整理成成堆，及及时清运运。做到到工完料料清。 4) 现现场施工工人员的的着装必必须保持持整洁。不不得穿拖拖鞋、不不得光着着肚皮上上班。 5) 每每天下班班时清理理施工作作业面的的余料，工工具。不不得遗漏漏。6) 团团结、关关心他人人，严禁禁酒后上上岗，酗酗酒闹事事，打架架斗殴，拉拉帮结伙伙，恶语语伤人，出出工不出出力。 4施工现场场安全生生产：1）新工工人入场场，必须须接受安安全、技技术教育育。 2）进入入施工现现场人员员配戴好好安全帽帽。必须须正确使使用个人人劳保用用品。如如安全带等。 3

19、）现场场施工人人员必须须正确使使用相关关机具设设备。上上岗前必必须检查查好一切切安全设施是否否安全可可靠。 4）特殊殊工种持持证上岗岗，特殊殊作业配配戴相应应的劳动动安全保保护用品品。 5）使用用砂轮机机时,先先检查砂砂轮有无无裂纹是是否有危危险。切切割材料料时用力力均匀,被切割割件要夹夹牢。 6）高空空作业时时，要系系好安全全带。严严禁在高高空中没没有扶手手的攀沿沿物上随随意走动。 7）电动动工具由由专职人人员操作作和使用用。注意意用电安安全。 8）施工工人员必必须遵守守安全施施工规章章制度。有有权拒绝绝执行不不符合安安全规的的施工方法 5、施工现现场临时时用电： 1）工地地所有临临时用电电

20、由专业业电工（持持证上岗岗）负责责，其他他人员禁禁止接驳驳电源。 2）施工工现场每每个层面面必须按按总包方方提供的的电源配配电箱接接线。 3）临时时用电，执执行三相相五线制制和三级级漏电保保护。由由专职电电工进行行检查和和维护。 4）所有有临时线线路必须须使用护护套线，架架设牢固固，不要要架空，不不得绑在在管道或或金属物物上。严禁用用花线、铜铜芯线乱乱拉乱接接，违者者将被严严厉处罚罚 5）所有有插头及及插座应应保持完完好。电电气开关关不能一一擎多用用。 6）所有有工具和和电气设设备不得得带病运运转和超超负荷使使用。必必须要有有可靠接接地。 7）接驳驳电源应应先切断断电源。若若带电作作业，必必须

21、有电电工在场场监护才才能工作作。 6、 施工工现场成成本管理理： 1）材料料管理和和使用工程开工前前，项目目副经理理、现场场工程师师必须反反复认真真的对工工程设计计图纸进进行熟悉悉和分析析，主要要是辅材材和线材材。估算算材料实实际数量量，提出出材料采采购计划划。在材材料领取取、入库库出库、用用料、退退料和废废料回收收等环节节上尤其其引起重重视，严严格管理理。对于于材料操操作消耗耗特别大大的工序序，由项项目副经经理直接接负责。具具体施工工过程中中可以按按照不同同的施工工工序，将将整个施施工过程程划分为为几个阶阶段，在在工序开开始前由由现场工工程师分分配大型型材料使使用数量量，工序序施工过过程中如

22、如发现材材料数量量不够，由由现场工工程师报报请项目目副经理理领料，并并说明材材料使用用数量不不够的原原因。每每一阶段段工程完完工后，由由施工员员清点、汇汇报材料料使用和和剩余情情况。及及时发现现和解决决材料使使用不节节约、出出入库不不计量，生生产中超超额用料料问题。 2）劳动力力资源在在施工开开始前，不不仅要排排施工进进度计划划，也应应该据施施工进度度计划排排出每道道工序用用工计划划，根据据用工计计划计算算施工费费。在开开工前与与施工员员或施工工队负责责人商议议此费用用，签定定好合同同。在工工程开工工后，要要严格控控制劳动动力定额额，出勤勤率，加加班加点点等问题题；及时时发现和和解决人人员安排

23、排不合理理，派工工不恰当当，时紧紧时松，窝窝工、停停工等问问题。每每天早晨晨由现场场工程师师指定上上岗民工工数，指指定的人人数应与与用工计计划基本本吻合，一一天中视视具体情情况增加加民工上上岗。这这样就可可以在一一定程度度上避免免民工闲闲滞情况况出现，降降低人工工成本。 7、 施工工现场质质量管理理 ：1）现场工工程师必必须对施施工员及及施工班班组进行行每道工工序的技技术质量量交底。 2）施工员员必须牢牢固掌握握工程的的工艺流流程及施施工技术术质量要要求。 3）认真做做好工程程前期准准备工作作，编制制切实可可行的施施工组织织设计。针针对不同同工程特特点，制制定相应应的施工工方案。 4）施工技技

24、术的准准备 在熟悉施工工图纸的的基础上上，对图图纸中的的问题进进行汇总总，结合合本工程程的现场场情况，提提出具体体的修正正方案，报报甲方及及设计单单位共同同探讨，以以达成一一致，使使得问题题能够在在施工前前得到最最大限度度的解决决。 5）对原材材料进行行严格的的验收。不不合格的的原材料料坚决不不用。 6）保证技技术施工工员的相相对稳定定。对技技术特别别过硬的的施工员员要特别别重视。同同时淘汰汰技术不不合格的的民工。 7）施工工工艺是是决定工工程质量量好坏的的关键，有有好的工工艺，能能员在施施工过程达到到事半功功倍的效效果。为为了保证证工艺的的先进性性及合理理性，现现场对于不太成成熟的工工艺施工

25、工员由现现场工程程师有针针对性的的单独培培训工艺艺交底。工工艺交底底包括工工具及材材料准备备、施工工技术要要点、质质量要求求及检查查方法、常常见问题题及预防防措施。在在施工时时先交底底后施工工，严格格执行工工艺要求求。 8）加强专专项检查查、及时时解决问问题。 各工序完成成后由现现场工程程师组织织所有施施工人员员，对本本工序进进行自检、互检，自自检依据据及方法法严格执执行技术术交底，在在自检中中发现的的问题由现场场工程师师处理并并填写自自检记录录，自检检出的问问题已确确实正后方可由由现场工工程师进进行验收收。 9）做好内内部验收收。工程完工后后，在申申请验收收前，由由项目副副经理组组织项目目部

26、成员员对程进行全面面的验收收检查，对对于发现现的问题题，书面面通过项项目经理理后及时时整改，如有必要则则进行二二次内验验，只有有在内部部验收通通过后，工工程才能能交付甲甲方进行验收。从从而保证证一次性性验收合合格.4、项目例例会和施施工日志志制度1、工地例例会制度度1总则为使指挥挥部的会会议管理理规范化化，提高高会议形形式的行行政决策策效率，制制定本办办法。指挥部会会议制度度本着精精简、有有效、节节俭原则则运行，根根据集团团公司、厦厦深铁路路公司视视频会议议系统建建设情况况，尽可可能用视视频会议议形式召召开各种种会议。本办法适适用于指指挥部。项项目经理理部可以以参照执执行。 2施工工例会安安排

27、所有施工工工程,在开工工后至竣竣工验收收完成前前,均应应实行现现场施工工例会制制度。现场施工工劳务分包包例会、工工程例会会一般每每星期举举行一次次。开会会前应提提前将召召开时间间、地点点、会议议主要内内容通知知参加单单位负责责人员。工程例会会由主持持,工程程劳务分包包会议由由施工单单位主持持。讨论论有关问问题的各各方有关关人员均均应到场场。例会的主主要内容容:通报报上周工工程在质质量管理理、进度度控制、投投资控制制及施工工安全管管理上的的成绩和和有关问问题。指指出下周周的工作作任务、计计划安排排及要求求。协调调解决工工程中出出现的有有关矛盾盾、问题题及困难难。现场例会会应认真真填写好好会议签签

28、到表,做好会会议记录录,形成成会议纪纪要发到到有关单单位。施工例会会主要有有:工程例会:每周召召开一次次。安全例会:每月召召开一次次。必要要时随工工程情况况通知召召开。施组、方案案审查会会:对施施组、较较复杂的的专项施施工方案案,组织织召开。其他专题会会议:如如中间检检查、验验收会议议、质量量专题会会议、安安全会议议、管线线协调会会、支付付会议等等,施工工应根据据工程实实际情况况,加强强监控,组织召召开。4会议程程序 对定期的的常规会会议，在在会前应应明确该该次会议议主题和和临时出出席或列列席人员员。对不定期期的重要要会议，承承办人应应提出会会议企划划报告，该该报告包包括：会议名称称；会议主主

29、题和目目标；会议议议项；会议时间间；会议地地点；会议议议程；会议主持持人；出席人人员(名名单)；会议财财务(支支出)预预算；接待工作作说明；当前筹备工工作情况况及进展展；存在的问题题、解决决方案即即要求；筹备时间进进度表；会议通知知。根据据会议要要项拟定定会议通通知，并并提前张张贴或发发送。对对重要会会议须发发几轮通通知的，应应做好每每轮工作作。出席席会议的的重要或或主要人人员，应应通过电电话等方方式确认认是否能能如期出出席，并并做出相相应安排排。会议承办办人及时时准备会会议场所所、会议议文件资资料。必必要时要要进行会会场布置置、设备备调试。对对重点发发言对象象要确保保其发言言。在会议进进行中

30、要要做好纪纪录。记记录方式式主要是是笔录，必必要时可可录音、录录像，妥妥善保管管记录资资料。会会议记录录本应进进行详细细分类，统统一编号号，专人人记录(录音)，专人人保管。2、 工程程日志制制度1填写方方法及内内容填写方法法:按填填写人负负责的单单位(分分单位)工程填填写。填写内容容:开竣工日日期,劳劳力布置置，施工工勘测资资料,工工程进度度安排及及上级有有关指示示。气候情况况。施工组组织,施施工方法法,机具具配备及及使用情情况。每日完成成主要工工程数量量及其质质量情况况。每日主要要使用材材料规格格、数量量及其工工地试验验结果。施工中发发生的问问题,如如变更设设计,变变更施工工方法,施工与与设

31、计不不符情况况,主要要工程材材料代用用，以及及检查发发现的问问题,监监理指令令及其解解决办法法和处理理措施等等。相关工作作记录，如如现场取取样、检检测、测测量、技技术交底底等，并并应与相相关资料料进行现现场核对对，防止止差、错错、漏、缺缺、误记记现象，确确保相关关资料的的一致性性。工序检查查、隐蔽蔽工程检检查验收收情况及及检查验验收结论论。施工中发发生的工工程质量量事故和和处理改改进情况况记录。停工及原原因(停停工期间间重要事事件应记记录)。上级人员检检查时提提出的有有关质量量要求、发发现的问问题及相相关指令令，施工工中存在在的问题题及整改改情况。施工中采用用的新工工艺、新新材料、新新设备、新

32、新技术情情况其他与工程程施工和和质量形形成有关关的情况况2填写要要求:工程日志志是从工工程开工工到竣工工的必备备资料之之一,施施工负责责人和技技术负责责人均应应按上述述内容详详细填写写。填写内容容要准确确、及时时、完整整,必要要的图表表应绘在在日志上上或用计计算纸绘绘好后贴贴在日志志上。工程日志志不得作作其他笔笔记、记记录使用用。施工日志志是重要要的工程程施工技技术履历历档案，应应按单位位或单项项工程分分别单独独填写，并并纳入竣竣工文件件。不得得几项工工程混合合或交叉叉填写。施工日志志由工程程(点)施工负负责人或或技术负负责人按按规定内内容逐日日连续填填写，不不得隔日日、跳日日或断日日填写(不

33、必每每天一页页，可以以一页记记录几天天内容)；字迹迹工整清清晰，不不得涂改改；应采采用蓝黑黑或碳素素墨汁笔笔书写，不不得使用用其它墨墨汁书写写或电脑脑打印；“记录”栏中应应连续填填写，不不得出现现空白行行、段和和页；对对需要补补充的内内容应在在“备注”栏中书书写，对对记录问问题的地地方应在在“备注”栏中用用“”标识并并注明纠纠正和验验证情况况的记录录页码。施工日志志记录应应详略得得当，突突出重点点，着重重记录与与工程质质量形成成过程有有关的内内容，确确保工程程质量具具有可追追朔性。与与工程施施工和质质量形成成无关的的内容不不得写入入其中。施工日志志中记录录的问题题必须有有纠正和和验证记记录，做

34、做到问题题闭合。5、项目组组织协调调制度1一般规规定1.1组织协协调应分分为内部部关系的的协调、近近外层关关系的协协调和远远外层关关系的协协调。11.2组织协协调应能能排除障障碍、解解决矛盾盾、保证证项目目目标的顺顺利实现现。1.3组织协协调应包包括下列列内容:1.人际关关系包括括项目经经理部内内部的人人际关系系，项目目经理部部与雇主主、项目目关联单单位的人人际关系系。协调调对象应应是相关关工作结结合部中中人与人人之间在在管理工工作中的的联系和和矛盾。2组织机构关系主要指协调项目经理部与承包商企业职能部门之间的关系。3协作配合关系包括协调近外层单位的协作配合，内部各部门、上下级、管理层与劳务作

35、业层之间的关系。4项目经理与当地公用部门、项目关联方的协调应按合同规定通过雇主或按当地规程、习惯等解决。5处理远外层关系必须严格守法，遵守公共道德，并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。6、项目档档案信息息管理制制度一、 一般般规定1、项目信信息管理理应适应应项目管管理的需需要,为预测测未来和和正确决决策提供供依据,提高管管理水平平。项目目分部应应建立项项目信息息管理系系统,优化信信息结构构,实现项项目管理理信息化化.2、项目分分部应及及时收集集信息,并将信信息准确确,完整地地传递给给使用单单位和人人员。3、项目信信息应包包括项目目分部管管理过程程中形成成的各种种数据、表表格、图图纸、文文字

36、、音音像等资资料。4、项目分分部应配配备信息息管理员员,项目信信息管理理员必须须经有资资质的培培训单位位培训。5、项目分分部应负负责收集集、整理理、管理理本项目目范围内内的信息息，实行行专业分分包的项项目,项目分分包人应应负责分分包范围围的信息息收集整整理,承包人人负责汇汇总,整理各各分包人人的全部部信息。6、项目信信息收集集应随工工程施工工进行,保证真真实、准准确,按照项项目信息息管理的的要求及及时整理理,经有关关负责人人审核签签字。二、 项目目信息的的内容1、项目分分部应收收集并整整理下列列信息:(1)法律律、法规规与部门门规章制制度 (2)市场信信息 (3)自然条条件2、项目分分部应收收

37、集并整整理下列列工程概概况信息息:(1)工程程实体概概况 (22)场地地与环境境概况(3)参与与建设的的各单位位概况 (44)施工工合同 (55)工程程造价计计算书以上均由项项目总工工程师负负责，相相关部门门协助进进行。3、项目分分部应收收集并整整理下列列施工信信息:(1)施工工记录信信息，由由现场副副经理负负责。(2)施工工技术资资料信息息，由项项目总工工程师负负责。4、 项目目分部应应收集并并整理下下列项目目管理信信息:(1)项目目管理规规划大纲纲信息和和项目管管理实施施规划信信息，由由经理、书书记负责责。(2)项目目进度控控制信息息，由统统计计划划员负责责实施，总总工程师师督办。(3)项

38、目目质量控控制信息息，质检检员负责责实施，总总工程师师督办。(4)项目目安全控控制信息息，安全全部长负负责实施施，总工工程师督督办。(5)项目目成本控控制信息息，财务务主管负负责实施施，项目目分部全全体参与与。(6)项目目现场管管理信息息，副经经理负责责实施，项项目分部部全体参参与。(7)项目目合同管管理信息息，计价价合同工工程师负负责，总总工程师师督办。(8)项目目材料管管理信息息,构配件件管理信信息和工工,器具管管理信息息，由项项目分部部材料主主管负责责，总工工程师督督办。(9)项目目人力资资源管理理信息，综综合办公公室主任任负责实实施。(10)项项目机械械设备管管理信息息，由设设备部负负

39、责进行行收集。(11)项项目资金金管理信信息，由由财务主主管负责责实施。(12)项项目技术术管理信信息，由由项目总总工程师师负责实实施。(一三)项项目组织织协调信信息，由由项目部部综合办办公室主主任负责责实施。(14)项项目竣工工验收信信息，由由项目总总工程师师负责实实施。(一五)项项目考核核评价信信息，由由项经理理和书记记负责实实施。三、 项目目信息管管理系统统：1、经签字字确认的的项目信信息应及及时存入入计算机机.2、项目分分部应使使项目信信息管理理系统目目录完整整,层次清清晰,结构严严密,表格自自动生成成.3、项目信信息管理理系统应应满足下下列要求求:(1)应方方便项目目信息输输入,整理

40、与与存储(2)应有有利于用用提取信信息(3)应能能及时调调整数据据,表格与与文档(4)应能能灵活补补充,修改与与删除数数据(5)信息息种类与与数量应应能满足足管理全全部需要要(6)应能能使设计计信息,项目结结算信息息,项目统统计信息息等有良良好的接接口4、 项目目信息管管理系统统应能连连接项目目分部各各职能部部门,项目经理理与各职职能部门门,项目部与与劳务作作业层,项目部与与项目部部各职能能部门,项目部与与监理机机构等;应能使使项目管管理层与与企业管管理层及及劳务作作业层信信息收集集渠道畅畅通,信息资资源共享享.工程项目档档案管理理制度一、目的为规范公司司的工程程项目档档案管理理，防范范与控制

41、制合同风风险，有有效地保保护和利利用档案案，维护护公司的的合法权权益，特特制定本本规定。二、工程项项目档案案归档范范围本规定所指指工程项项目档案案是指过过去和现现在，公公司在工工程项目目的开发发、设计计、实施施、竣工工等过程程中形成成的具有有保存价价值的文文件、图图方案、软软件、图图录像等等。其主主要包括括：工程程项目建建议批文文，中标标通知书书，工程程承包合合同，合合同附件件，劳务务分包合合同，专专业分包包合同，采采购合同同，工程程预（结结）算书书，工程程设计图图纸，工工程施工工图纸，往往来公函函，传真真，会议议记录，委委托书，开开工报告告，请款款报告，技技术资料料，主要要设备材材料估检检报

42、告，施施工记录录验收报报告，竣竣工报告告等。三、档案机机构及其其职责工程项目部部指定专专人负责责档案管管理工作作（即资资料员），资资料员负负责档案案接收、收收集、整整理、立立卷、保保管、调调阅等工工作。其其主要职职责包括括：1、收集、整整理、立立卷和归归档工程程项目的的档案材材料；2、档案材材料的保保管和销销毁；3、档案材材料的查查借阅、催催还。四、档案的的立卷、收收集、整整理1、以工程程项目为为单位，分分别立卷卷，一项项目一卷卷。2、在工程程项目的的招投标标阶段开开始立卷卷，收集集该项目目有关资资料归档档管理。3、各项目目的职能能人员应应将在工工作过程程中形成成的文件件资料进进行积累累，整理

43、理和及时时移交归归档，移移交档案案文件时时，资料料员必须须在档案案移交清清单上进进行登记记（见附附表一）。4、在档案案的首页页设卷内内文件目目录，并并填写文文件序号号、编制制单位、名名称、归归档日期期等信息息（见附附表二）。5、在档案案的次页页设“合同概概要”、“主要事事件备要要”，主要要内容包包括：合合同标的的价金，对对方单位位，联系系人，重重要日期期备忘，应应收工程程款记录录等，该该项工作作由资料料员负责责，项目目职能人人员配合合。五、档案的的管理1、对工程程项目档档案系统统排列编编号，确确定保管管期限，编编制档案案目录（卡卡片），按按一定次次序排列列和存放放。2、每年对对档案进进行一次次

44、清理。3、清除不不必要保保存的材材料。4、对破损损和褪色色的材料料进行修修补和复复制。六、档案要要求1、文件必必须为原原件、正正文，符符合文件件格式。2、必须齐齐全完整整，装订订整齐，并并适当管管理。3、传真件件应复印印一份归归档。七、档案的的保管1、档案管管理人员员应妥善善保管，防防虫蛀，防防丢失，保保证档案案的安全全。2、所有档档案应专专柜存放放，加锁锁。3、所有档档案不得得随意查查阅、变变订，不不得置于于公共场场所。4、公司档档案保管管期限分分永久、长长期、短短期三种种。介于于两种保保管期限限的，保保管期限限从长。八、档案的的销毁1、档案管管理人员员根据档档案保管管年限的的规定对对档案进

45、进行鉴定定，登记记已失效效的档案案，编制制档案销销毁清册册。2、档案销销毁清册册经核准准人批准准，方能能销毁失失效档案案。3、销毁一一般以焚焚烧、粉粉碎的方方式处理理，特殊殊销毁方方式另作作说明。4、销毁时时要有二二人以上上监销，并并在档案案销毁清清册上签签字。5、销毁人人员应采采取严密密管理措措施，防防止档案案失密和和泄密。九、档案的的查借阅阅：1、因工作作需要查查阅档案案的应填填写好查查阅申请请单，由由核准人人签字同同意，方方可查阅阅（见附附表四）。2、确因工工作需要要外带，需需办理档档案外借借手续，经经核准人人签字同同意，方方可带出出，用毕毕即归还还。3、资料员员对文件件的查（借借）阅情

46、情况要进进行登记记（见附附表五）。4、借阅人人对所借借之档案案必须妥妥善保管管，不得得私自复复制、调调换、涂涂改、污污损、划划线等等等，不能能随意乱乱放，以以免遗失失。5、借出档档案材料料，因保保管不慎慎丢失时时，要及及时追查查，并报报告主管管及时处处理。6、外单位位借阅档档案，应应持有单单位介绍绍信，经经核准人人批准后后方可借借阅，且且不得带带离档案案室。其其抄摘内内容也须须核准人人同意且且审核后后才能带带出。7、公司对对调阅制制度实行行分级制制度，公公司可根根据借阅阅人工作作的需要要及等级级的评定定，分别别给予“原件借借阅”“复印印件借阅阅”“局部部复印件件借阅”。十、有下列列行为者者，视情情节轻重重，给予予违纪处处分，若若构成犯犯罪依法法追究刑刑事责任任：1、毁