荫山路安置房施工组织设计39501.docx
《荫山路安置房施工组织设计39501.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《荫山路安置房施工组织设计39501.docx(55页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第一章 综合说明明第一节 编制说明明第二节 编制依据据第二章 施工方方案及措施施第一节 工程概况况一、建筑概概况二、安装概概况第二节施工工部署第三节施工工准备第四节主要要施工方法法一、施工测测量二、土方、地地基工程三、基础工工程1 挖孔孔桩基础2. 模板板工程3钢筋工工程4. 混凝凝土工程四、主体工工程五、楼地面面工程六、门窗工工程七、屋面工工程八、装饰工工程九、安装工工程第五节劳动动力计划第六节主要要施工机械械设备需用用量计划第七节 确保工程程质量的技技术组织措措施一、质量管管理目标二、施工质质量控制要要点的设立立三、质量保保证措施四、配合专专业安装工工程施工的的保证措施施五、与监理理单位的
2、配配合第八节 保证安全全生产技术术组织措施施第九节 确保文明明施工、环环境保护、消消防和防止扰民的的技术组织织措施第十节 保证证工期的技技术组织措措施第一章 综合说明明第一节 编制说明明通过对对本工程招招标文件、施施工图纸进进行深入研研究和分析析,结合本本工程特点点和现场勘勘察情况,编编制出本工工程的施工工组织设计计。施工组组织设计对对本工程的的施工方案案、材料、设设备、工期期计划、现现场布置及及新技术、新新材料、新新工艺等方方面进行了了统筹规划划和部署。通通过对本工工程施工组组织设计的的编制可以以为本工程程的施工提提供一份科科学的、完完整的、系系统的纲领领性文件,用用以指导、组组织和协调调本
3、工程的的施工,保保证重庆国国禄实业有有限公司胜胜利路商住住楼二期工工程优质、高高效、安全全、文明地地完成,早早日交付使使用。第二节编制制依据1. 重庆庆国禄实业业有限公司司发放的招招标文件。2. 重庆庆国禄实业业有限公司司胜利路商商住楼二期期工程施工图图纸。3. 国家家现行的基基本建设法法令、规范范、规程、标标准图集等等。4. 通过过对施工现现场的勘察察,依据施施工现场的的地形、地地貌、水、电电、道路等等具体情况况。5. 本公公司现有的的人力,物物力及构配配件等的生生产加工能能力。6. 近年年来施工的的同类建筑筑工程的施施工经验。7. 本公公司颁发的的ISO99002 标准的质质量体系文文件。
4、8. 建设设部颁发的的建设工工程施工现现场管理规规定。9建筑筑施工安全全检查标准准JGJJ59-99910现行行技术规范范和工程建建设标准强强制性条文文。第二章施工工方案及措措施第一节工程程概况一、建筑概概况:(一)总体体概况序号项 目内 容1工程名称重庆国禄实实业有限公公司胜利路路商住楼二二期工程2工程地址永川胜利路路西城幼儿儿园侧3建筑面积建筑面积11468.44建筑层数6层5建筑层高均为3m/层 6建筑抗震等等级四级7屋面防水等等级二级8建筑防火防火等级为为二级二、安装概概况(一) 电电气部分1、负荷等等级:本工程为三三级负荷供供电。2、电源由由供电部门门市电引来来,采用ZZRYJVV6
5、00/10000铜芯交联联电缆埋地铺铺设引入配配电箱穿金金属钢管保保护,电缆缆埋深为室室外坪下00.8m 。3、无功功功率补偿:自然功率因因素较低,要要用干式电电容器进行行无功功率率补偿,无无功功率在在交配电所所集中进行行。补偿后后的功率因因素不小于于0.9。4、进线:进线电缆采采用电缆沟沟铺设,进进建筑采用用穿管埋地地引入,进进线处要作作防水处理理。5、接地系系统:(1)采用用TN-CC-S接地地系统,电电源进线处处要作重复复接地。(2)电气气接地、安全接地地、防雷接地地均分别引引至基础接接地极6、等电位位连接:在各建筑内内设总等电电位联接,在在电源进户户处将PEE干线与接接地线路总总水管等
6、金金属管道相相联接,建建筑物内的的钢筋和金金属管道应应有多处联联接,卫生生间设置局局部等电位位联接,等等电位联接接的具体作作法请见国国家标准图图等电位位联接安装装97SSD5677。7、计量方方式本工程各用用户用电单单独计量,电电度表设在在一层楼梯梯间。8、本工程程内警卫照照明为一级级负荷,采采用正常电电源与自带带蓄电池可可逆变电源源未端自动动切换方式式供电。9、用电安安全,本工工程作总等等电位联结结,在各照照明配电箱箱下安装总总等电位联联结端子箱箱MEB,各各处MEBB 箱接地地干线采用用40mmm4mm 镀镀锌扁钢与与基础钢筋筋焊接,然然后其相互互连接干线线采用400mm4mm 镀锌扁钢钢
7、沿地暗敷敷。(二) 给给排水部分分1. 给水水系统:(1)生活活给水采用用PP-RR管;热熔熔连接。(2)给水水管外壁与与墙距离不不小于800-1200mm。(3)管道道穿越墙壁壁时,须预预留孔洞,尺尺寸采用dd+50mmm,管道道穿越楼板板时应预埋埋金属套管管。2排水系系统:(1)排水水管采用UUPVC-U排水管管,胶粘剂剂连接。(2)排水水立管上每每两层设检检查口一个个,检查口口离地1.0m。(3)排水水管在垂直直方向上转转弯处,采采用两个445度弯头头连接。第二节施工工部署1.施工条条件:本工工程有关建建设手续已已办齐,施施工现场的的水、电、道道路、场地地条件已经经具备。目目前工程的的前
8、期准备备已基本完完成,已具具备开工条条件。2.据我公公司不转包包工程的经经营原则,凡凡我公司签签订的工程程合同均由由我公司的的基本队伍伍施工,决决不转包和和分包。3. 目标标管理) 质量量目标确保市优良良工程。) 安全全目标安全生产、文文明施工,杜杜绝重大伤伤亡事故发发生。) 现场场管理目标标达标现场,创创建文明工工地。) 工期期目标有效工期 d。4施工现现场管理) 为保保证工程质质量,创建建优良工程程,特选派派公司管理理技术实力力较强的项项目经理部部承担该项项任务。) 选派派施工技术术力量强,作作风过硬的的队伍承担担该工程的的施工。) 实施施机械化作作业,合理理设置和使使用机械设设备,确保保
9、质量和工工期。) 科学学管理,向向管理要速速度、要效效益。) 开展展施工现场场达标活动动,搞好文文明施工) 合理理安排作业业班次,防防止噪声影影响,施工工污水处理理后排放。5.工期控控制:为了了使本工程程尽早交付付使用,根根据我公司司情况并结结合该项目目部的实力力素质,对对该工程我我公司有把把握提前完完成。6.工程工工序安排:根据本工工程的特点点和施工安安排,各施施工项目之间穿穿插流水、立立体交叉作作业,工序序穿插施工工。施工坚持先先地下后地地上,先土土建装修后后安装。回回填土前地地下管线提提前做完,并并经检验符符合标准规规定。回填填土平衡使使用,留足足回填土后后多余土方方及时运出出场外。)安
10、装工工程与土建建工程密切切配合、同同步施工,集集中力量,在在人力、物物力、机具具上给予充充分保障,确确保工期。2)组织分分段施工,按按施工顺序序、专业先先后,做到验收一一段,隐蔽蔽一段,必必须经过现现场实验,实实验不合格格不得隐蔽蔽。第三节施工工准备第五章施工工准备为确保工程程顺利施工工,公司经经研究决定定从组织、技技术、劳动动力、施工工生产物资资、工人生生活各个方方面作了充充分准备,为为施工生产产创造尽可可能完备的的一切必要要条件。以以达到充分分调动职工工的积极性性和创造性性,最终达达到工程质质量合格,施施工安全和和工期短、成成本低的最最终目的,公公司做如下下施工准备备:一、 施工组织机机构
11、准备1、 项目经理部部的设置 为了有有条不紊,统统一指挥,相相互配合协协作,精干干、高效、按按质按期、顺顺利完成生生产任务,达达到公司目目标,必须须合理安排排,合理调调度在施工工过程中不不可避免的的矛盾,及及时地,很很好地协调调处理现场场上的平面面、时间和和空间上的的碰撞,就就必须很好好地把人力力、物力、财财力恰当地地进行安排排和协调,使使之形成一一股据有绝绝对施工优优势的强大大合力,这这就需要成成立施工现现场组织领领导机构,使使整个工程程的各个方方面都处于于目的性的的控制之中中,用组织织的行为和和它的影响响力,使工工程的各个个方面都在在控制中顺顺利地达到到公司的既既定目标,向向建设方交交付一
12、个优优质工程,让让业主满意意,为此,我我们首先在在施工现场场成立一个个经过优化化的项目经经理部,该该组织机构构将根据现现场科学工工程管理理理论,针对对本工程的的范围、内内容、数量量与特点,尽尽心尽责恪恪守职责,全全面履行合合同,从组组织上为实实现总体目目标打下坚坚实的组织织基础。2、 机构职能责责任实施“四控控制”(质量、安安全、成本本、进度)、“三管理(生产要素、信息、合同)、”一协调节器(组织协调)“,通过组织有序、管理规范、职责明晰、协调有力的综合运行、全面履行合同内容,从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础。1) 项目经理职职责在公司的直直接领导下下,对本工工程的质量量、进度、成成
13、本、安全全、文明施施工、环境境保护负第第一管理责责任。坚持持以岗位责责任制为行行政监督手手段,对施施工项目进进行组织、指指挥、控制制、协调等等系统管理理,按照计计划、实施施、检查、处处理的循环环过程,落落实组织管管理措施;坚持以成成本核算为为经济制约约手段,实实行责、权权、利、效效相结合,严严格考核,奖奖罚分明,形形成完善的的内部激励励机制,确确保项目部部的全体人人员在组织织行动、上上岗尽职、分分工合作、保保证质量进进度目标等等方面全面面实现项目目管理目标标。2) 项目副经理理职责协助项目经经理,对本本工程质量量、进度、成成本、安全全、文明施施工、环境境保护负主主要管理责责任。协同同项目技术术
14、负责人,负负责督促全全体员工贯贯彻执行国国家及地方方的规范、规规程和全面面质量管理理,确保施施工过程中中的质量、安安全等始终终处于受控控状态:并并参与各分分部、分项项工程施工工方案的编编制以及施施工过程中中的检查、检检验、试验验等工作。3) 项目技术负负责人职责责在项目经理理的领导下下,对本工工程质量、安安全技术管管理责任。协协同项目副副经理,负负责督促全全体员工贯贯彻现行国国家及地方方的规范、规规程和全面面质量管理理:负责各各分部、分分项工程施施工方案的的编制以及及施工过程程中的检查查、检验、试试验工作,并并负责提供供完整的档档案资料。对本工程的的施工技术术管理负主主要责任。具具体负责各各分
15、部、分分项工程施施工方案的的技术交底底和施工现现场的技术术指导等现现场技术管管理工作,并并负责本工工种的施工工测量、检检验、预结结算和内业业技术资料料等工作。4) 项目施工负负责人职责责在项目经理理、项目副副经理和项项目技术负负责人的领领导下,对对本工程的的施工管理理负主要责责任。具体体负责工程程的施工管管理及各工工程协调;实施分项项工程的工工艺设计,确确保每一道道工艺均达达到目标要要求:并负负责隐蔽工工程的验收收,记录及及归档等工工作。5) 项目质量负负责人职责责在项目经理理、项目副副经理和项项目技术负负责人的领领导下,对对本工程的的施工质量量管理负主主要责任。具具体负责各各分部、分分项工程
16、以以及各工序序在施工过过程中的质质量控制、质质量检验、质质量监督等等现场质量量管理工作作。6) 项目安全负负责人职责责在项目经理理、项目副副经理和项项目技术负负责人的领领导下,对对本工程的的施工安全全管理负主主要责任。具具体负责施施工现场的的安全防护护、安全检检查、安全全监督等安安全管理工工作,同时时负责施工工现场的文文明施工管管理等工作作。7) 项目材料负负责人职责责在项目经理理、项目副副经理的项项目技术负负责人的领领导下,对对本工程的的施工材料料管理负主主要责任。具具体负责按按合同要求求,办理材材料购进、检检验、试验验直至运至至现场的一一切工作,并并负责作好好入场材料料的质保书书、合格证证
17、、检验报报告等相关关证件的验验收及归档档工作。8) 预算负责人人职责一、 及时准确、细细致、耐心心地做好项项目工程预预决算,实实事求是,不不准高估冒冒算;二、 根据建设单单位提供的的施工图,作作出施工图图预算和工工料分析,且且要走在施施工进度的的前面,以以满足施工工生产的需需要。三、 接到图纸与与图纸会审审记录后,115天完成成预算编制制任务。四、 及时处理现现场变更和和经济技术术签证,保保证在接到到后3天内内提出更改改预处,若若特殊复杂杂的变更保保证在5天天内提出预预算更改。五、 坚持原则,据据理力争、准准确及时编编制结算,要要求准确率率在98%以上。9) 档案负责人人职责1、 制定项目部部
18、档案管理理制度和有有关的其它它制度;2、 协助检查有有关生产、科科技及管理理人员做好好各类文件件的形成、积积累、整理理和档案工工作。3、 做好项目部部档案搜集集管理和利利用工作。4、 做到确保项项目部工程程竣工资料料等档案的的完整性、准准确性、系系统性、安安全性,保保证档案资资料准确、齐齐全、成套套、不缺字字、不缺页页,真实可可靠,如实实的工程历历史记录,严严禁失真、失失准。5、 档案外借必必须手续完完备,收回回时必须清清点,完善善归还手续续,到期未未归还者应应及时查询询,遗失者者负后果责责任。6、 档案资料人人员失职,将将视其情节节轻重予以以处罚。10) 项目机械负负责人职责责在项目经理理、
19、项目副副经理的项项目技术负负责人的领领导下,对对本工种的的安装工程程管理负主主要责任。具具体负责施施工现场的的给排水系系统、强电电系统、弱弱电系统、消消防系统、通通风系统等等的设备安安装、管道道安装、线线路敷设等等技术指导导和施工管管理工作。3、 机构保证1) 组织机构落落实并保持持相对稳定定,以利施施工技术管管理的专业业性、连续续性、一致致性。2) 现场施工管管理系统中中所有人员员,开工后后必须全部部到位到岗岗,凡是组组织机构图图中所列各各职能人员员,均应保保持稳定,恪恪尽职守。3) 所有管理人人员要求思思想、业务务素质过硬硬,全部持持证上岗。二、 现场准备1)组织技技术人员认认真审阅图图纸
20、,明确确设计意图图和有关的的标准规定定,制定各各分项工程程切实可行行的施工方方案和工作作方法。2)协助建建设单位搞搞好三通通一平,现现场障碍拆拆迁及管线线的移位等等工作。3)制定各各种材料和和半成品的的定货供应应计划,制制定劳动力力和机械设设备进场计计划。4)根据施施工总平面面图布置,搭搭设必要的的临建设施施,敷设充充足线路、搞搞好施工现现场排水及及现场内临临时道路。5)总进度度计划,编编制周详的的月旬计划划。6)劳动力力组织:根根据本工程程特点和工工期要求,编编制劳动力力计划,根根据进度计计划要求和和专业分工工适时组织织劳动力进进场。7)对进场场工人进行行安全交底底、健康检检查,搞好好新工人
21、的的技术培训训工作。8)进行坐坐标和高程程测引,准准备放线,迎迎接开工。第四节主要要施工方法法一、施工测测量1. 测量量放线:依依据建设单单位、规划划单位提供供的坐标点点或基准线线,采用经经纬仪、钢钢尺等测量量工具进行行定位放线线, 做好好轴线桩保保护工作。放放线完成后后必须经建建设单位及及有关方面面复核签字字后方可进进行下道工工序。2. 标高高控制:依依据建设单单位提供的的原始水准准点采用SS2 水准准仪测设施施工用水准准点(水准准点不应少少于3 个个,且通视视良好)。竖竖向标高用用钢尺由0.0000 直接接丈量至各各楼层,楼楼层标高由由水准仪测测定。3. 轴线线垂直传递递:采用JJ2 经经
22、纬仪逐层层传递主轴轴线,做好好校核调整整工作。4. 沉降降观测:按按规范规定定埋没沉降降观测点,每每施工层观观测一次,收收尾工作完完毕观测一一次,竣工工交付前复复核一次,以以后按规定定观测,沉沉降观测应应准确记录录,并定人人、定仪器器、定时观观。二、土方、地地基工程土方开挖阶阶段正处夏夏雨期,土土方的开挖挖与基础施施工应连续续进行,最最大限度地地压缩时间间中防止地地基暴露时时间及地面面水流入槽槽内,以免免边坡塌方方及影响地地基持力层层。1. 挖挖土工具。 机机具有:铁铁锹(尖、平平头两种)、手手推车、小小白线或220号铅丝丝和钢卷尺尺以及坡度度尺等。 22. 作作业条件: 11)土方开开挖前,
23、根根据施工方方案的要求求,将施工工区域内的的地下、地地上障碍物物清除和处处理完毕,进进行平基,平平基至0.000保证证场地平整整,平基余余土机械上上车,机械械外运出场场;以便施施工测量、放放线。 22)建筑物物的位置和和场地的定定位控制线线(桩)、标标准水平桩桩及开槽的的灰线尺寸寸,必须经经过检验合合格;并办办完预检手手续。 33)夜间施施工时,有有足够的照照明设施;在危险地地段设置明明显标志,并并要合理安安排开挖顺顺序,防止止错挖或超超挖。 44)开挖有有地下水位位的桩孔、基坑坑槽、管沟沟时,根据据本工程地地质资料,采采取措施降降低地下水水位。降至至开挖面以以下0.55m,然后后才能开挖挖。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 山路 安置 施工组织设计 39501
限制150内