某某汽车贸易公司员工手册106660.doc

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1、 汽车贸易服务有限公司-员工手册Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.汽车贸易服服务有限公公司 员 工 手 册2014年年11月1日47目 录企业寄语前 言- 董事长语语录 第一章- 公司简介 第二章- - xxxxx箴言与高压压线 第三章- - 组织架构构 第四章-员工行为为准则 第五章-人事管理理第六章-福利制度度第七章-员工奖惩惩制度第八章-工服管理理第九章-行政文秘秘管理第十章-员工日常常行为规范范第十一章-机动车辆辆安全管理理和使用规规定第十二章-安全生产产卫生管理理第十三章-投诉与建

2、建议管理规规定第十四章-附言 主动性世界会给你你以厚报，既既有金钱也也有荣誉，只只有你具备备这样的品品质，那就就是主动性性。什么是是主动？让我告诉你你：主动就就是不用别别人告诉你你，你就能能出色地完完成工作。次之，就是是别人告诉诉了你一次次，你就能能去做。也也就是说，把把信送给加加西亚。那那些能够送送信的人会会得到很高高的荣誉，但但不一定总总能得到相相应的报偿偿。再次之，就就是这样一一些人，别别人告诉了了他们两次次，他们才才会去做。这这些人不会会得到荣誉誉，报偿也也很微薄。再次之，就就是有些人人只有在形形势所迫时时才能把事事情做好，他他们得到的的只是冷漠漠而不是荣荣誉，报偿偿更是微不不足道了。

3、这这种人是在在磨洋工。最等而下之之的就是这这种人，即即使有人追追着他，告告诉他怎么么去做，并并且盯着他他做，他也也不会把事事情做好。这这种人总是是失业，遭遭到别人蔑蔑视也是咎咎由自取。 阿尔伯特哈伯德 你好！欢迎你加入入xxxxx，共同参参与公司未未来的发展展，在此谨谨祝你工作作愉快！xxxx过过去的每一一点成就，都都有赖于全全体员工的的努力。商商场明天的的每一个进进步，从今今天开始，都都与你的努努力密切相相关。现在，请随随我们一起起，走进xxxxx这本小册子子，将向你你陈述xxxxx的价价值观，介介绍xxxxx内部最最基本的规规章制度，讲讲解你在公公司所拥有有的基本权权利、应履履行的责任任和

4、义务，帮帮助你更快快地融入团团队，愉快快地开展工工作。 手册内容容适用于经经xxxxx行政部批批准录用的的所有员工工，所称“公司”均指xxxxx。 如果你在在阅读或执执行中有任任何的疑问问，请与我我们或你的的上级领导导、行政人人事部门的的同事联系系。我们都都很乐意解解答你的疑疑惑，并和和你坦诚地地进行讨论论和交流。 行 政 部 20144年11月 前言 董事长致辞辞尊敬的各位位朋友：欢迎你加入入xx市xx汽车贸贸易服务有有限公司（一一下简称“xxxxx”），共同同参与长安安马自达轿轿车事业的的发展，长长安马自达达品牌及公公司的每一一步成长，与与您今后努努力工作密密切相关！无论您来自自哪里，今今

5、后将在公公司哪个岗岗位，从您您进入公司司那刻起，我我们都为了了一个共同同的目标和和理想。在在这里，公公司将会为为每个热爱爱生活的员员工创造一一个向上愉愉快的工作作环境，为为每个积极极进取的员员工打造一一个展现自自我风采的的舞台。希希望随着公公司今后的的发展，您您会成为公公司的栋梁梁、品牌的的精英、行行业的杰出出代表。作为公司董董事长，我我将时刻关关注、支持持您的工作作！对于公公司今后的的建设与发发展，欢迎迎您有好的的建议与意意见！就让我妈从从现在开始始，为了长长安马自达达的事业、为为了xxxxx的美好好明天，一一起努力工工作吧！祝您工作愉愉快！ 董事长： 二0一四年十十一月 第一章 公司简介一

6、、 公司简介xx市xxx汽车贸易易服务有限限公司是xxx地区长长安马自达达厂家指定定的唯一经经销商。是是集长安马马自达品牌牌整车销售售、售后维维修、原厂厂配件供应应、二手车车置换及信信息反馈于于一体的综综合性配套套服务的4S店。二、 企业宗旨 在在我们可以以改变的方方面-努力工作作，提升自自己的管理理水平，提提升服务水水平，在有有价值的营营销中让市市场认可，籍籍以实现我我们的价值值。三、 管理理念管理目标，就就是提高利利润；管理手段，就就是增收、节节支，；管理的核心心，提升客客户满意度度；管理的要素素，做到人人力资源管管理、服务务流程管理理、客户关关系的统一一。四、 经营模式由以产品为为中心转

7、化化为以客户户为中心的的经营管理理模式。以以服务客户户为中心，开开展集整车车销售、精精品装饰、维维修服务、零零配件供应应和信息反反馈、二手手车置换及及汽车后市市场服务于于一体的经经营模式。五、 企业精神团结奋进！争先创优优！六、 企业文化与与理念 企企业文化：诚信、服服务、高效效、务实 经营营理念：诚诚信是企业业形象，服服务是企业业生命七、我们们的核心价价值观：创创造健康幸幸福的人生生客户是我们们永远的伙伙伴 人才是xxxxx的资资本 阳光照亮亮的体制 持续的增增长和领跑跑创造健康丰丰盛的人生生，意味着着我们将持持续提供超超越客户期望的的服务，让让客户满意；意味着我们们将持续提提供超越员员工期

8、望的的发展空间间和薪酬，让让员工满意意。1. 客户户是我们永永远的伙伴伴 尊重客户，理解解客户，持续续提供超越越客户期望的的服务，这这是xxxxx一直坚坚持和倡导导的理念。 在客户眼中，我们每一位员工都代表xxxx。 衡量我们成功与否的最重要的标准，是我们让客户满意的程度。 与客户一起成长，让我们的生活在成长中完美。2.人才是是xxxxx的资本 热忱投入入、责任心心强、出色色完成本职职工作的人人是公司最最宝贵的资资源。 尊重人，为为优秀的人人才创造一一个和谐、富富有激情的的环境，是是xxxxx成功的首首要因素。 我们尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的xxxx提供了良好的环境，

9、营造和谐的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系。 职业经理团队是xxxx人才理念的具体体现。持续培养专业化、富有激情和创造力的职业经理队伍，是公司创立和发展的一项重要使命。 我们倡导“健康丰盛的人生”。工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感。在工作之外，我们鼓励所有的员工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求个人生活内容的极大丰富。 工作是一种生活方式。3. 阳光光照亮的体体制xxxxx对内平平等，对外外开放，致致力于建设设“阳光照亮亮的体制”。专业化+规范化+透明度=xxxxx 规范、诚诚信、进取取、高效是是xxxxx的经营之之道。我们鼓励励各种形式式的沟通，提提倡信息共

10、共享，反对对暗箱操作作。 反对任何何形式的官官僚作风，各各项工作干干部带头。 无情管理理，有情关关怀。第二章 xxxx箴箴言与高压压线1、在xxxxx，吸吸烟是一种种不良习惯惯！2、即使别别人自私，我我们还是要要友善；3、即使别别人蛮横，我我们还是要要讲道理；4、即使别别人懒惰，我我们还是要要勤奋。5、一切付付出，都将将有所回报报；要结果果，不要借借口。6、不是因因为有些事事情难以做做到，我们们才失去了了斗志；而而是因为我我们失去了了斗志，那那些事情才才难以做到到。7、掌握方方法，真正正解决问题题。8、知识就就是力量，素素质决定命命运；性格格形成习惯惯，习惯决决定成功。9、能够把把很简单的的事

11、情千百百遍的做好好，就是不不简单；能能够把很容容易的事情情认真的做做好，就是是不容易。10、即使使有不成功功的可能，我我们还是要要努力；即即使受到欺欺骗，我们们还是要诚诚实和正直直。11、即使使不能做到到最好，我我们还是要要尽力做到到更好；即即使我们做做的好事往往往会被忘忘记，我们们还是要坚坚持做善事事。12、不断断改善的为为商户服务务品质是公公司的核心心竞争力，我我们认为对对商户勒、拿拿、卡、要要及其他不不作为的行行为是企业业所反对的的。公司高压线线作为员工工，你所不不能触碰的的高压线1、以权谋谋私，损公公肥私；擅擅自挪用公公司及他人人财物2、直接或或间接泄露露公司机密密及相关业业务资料3、

12、捏造、散散布负面信信息，诋毁毁他人或公公司形象4、未经公公司允许兼兼职或从事事其他工作作，严重盗盗用公司时时间5、私自向向外透露或或与其他员员工议论薪薪酬标准6、形成小小团体，小小帮派，直直接或间接接造成员工工间矛盾，影影响团队和和睦7、打架斗斗殴，蓄意意挑衅或言言语、行动动攻击他人人8、组织或或参与任何何不健康娱娱乐活动9、任何违违反诚信原原则的行为为第三章 组织架构构xx市xxx汽车贸易易服务有限限公司组织架构及及人员配置置图钣金2人售后部现金会计财务经理财务部销售部董事长助理副总经理董事长行政部市场部仓管油漆2人机电2人售后接待3人市场部经理销售总监销售主管销售顾问5人信息员大客户经理保

13、洁厨师行政经理客服第四章 员工行为为准则第一条 热热爱祖国、热热爱集体、遵遵守国家法法律、法规规及公司的的各项规章章制度，自自觉维护公公司的利益益和荣誉。第二条 诚实敬业，忠忠于职守，工工作认真，注注重质量，按按时完成各各项任务。第三条 服从上级安安排，尊重重领导，正正确理解与与执行上级级领导指令令和公司决决定。第四条 坚持原则，实实事求是，不不假公济私私和贪污受受贿，不同同流合污。第五条 精诚团结，互互助友爱，尊尊重他人，不不拉帮结派派，不搬弄弄是非。第六条 讲文明礼貌貌，谦逊和和气，谈吐吐文雅，不不傲慢无礼礼，树立良良好的职业业道德和个个人修养。第七条 仪表端庄，衣衣着整洁，保保持良好的的

14、个人形象象。第八条 光明磊落，胸胸怀坦荡，勇勇于承担责责任，虚心心接受批评评，不带私私心和个人人情绪于工工作之中。第九条 同事间相相遇应微笑笑点头表示示致意，遇遇见领导要要问好表示示尊重，遇遇见下属要要和蔼可亲亲，不可 高傲自大大，提倡尊尊上爱下之之风尚。第十条 积极进取，勤勤于钻研，勇勇于开拓，不不断进步。第十一条 遵守公司各各项规章制制度，按时时作息，上上下班要排排队打卡，不不迟到，不不早退，不不无故旷工工，不做违规规事情。第十二条 工作时间要要坚守岗位位，不擅自自东游西窜窜，不睡觉觉，不闲谈谈嬉笑，不不吃东西，不不看无关书书报，不做做与工作无无关之事。第十三条 不向外泄露露公司技术术、资

15、料、图图纸、信息息等机密，注注重职业道道德。第十四条 爱护公司公公共环境卫卫生，不随随地吐痰，不不乱丢垃圾圾，不乱涂涂墙壁，不不乱贴纸画画，不撕毁毁公司张贴贴的公告通通知等宣传传品。保持持工作区域域的整洁卫卫生和公司司的环境与与面貌。第十五条 洁身自爱，廉廉洁奉公，不不偷窃财物物，不贪小小便宜，要要拾金不昧昧，乐于助助 人，常献献爱心。第十六条 爱护公司财财产和公共共设施，爱爱惜工具及及机器设备备。第十七条 节约用水电电及其它一一切资源，不不浪费能源源及资源，养养成用后随随手关闭开开关的习惯惯。空调夏夏季室内温温度高于228度时开启启，温度设设定为24度。冬季季室内温度度低于15度时开启启，温

16、度设设定为20度。第十八条 未经许可不不能进入他他人办公室室、仓库、维修房等工作重地。第十九条 不可擅自动动用他人机机械设备，办办公用具等等物品。第二十条 进入办公室室、仓库等等地方，严严禁携带易易燃易爆等等危险物品品，不可在在禁烟区抽抽烟或违章章使用明火火作业。第二十一条 积极参加公公司安排的的各项培训训课程，大大力支持和和参与公司司的各项业业余文化 活动。第二十二条 不聚众酗酗酒、赌博博及酒后上上岗。第二十三条 不寻衅滋滋事、打架架斗殴，不不威胁、恐恐吓、勒索索、利诱他他人，不做做侵害他人人利益的事事情。第二十四条 严禁吸食食和贩卖毒毒品、加入入非法帮派派、携带攻攻击性器械械等触犯国国家法

17、律的的行为。第二十五条 保持健康康、良好的的心态和视视公司如家家的精神，做做品德高尚尚的员工。第五章 ：人事管理理一、雇佣管管理第一条 雇雇用条件1.年满十十八周岁以以上，身体体健康，奉奉公守法的的合法公民。2.持有真真实的身份份证明和相相关有效证证件。3.学历、年年龄、经验验等符合公公司要求。4.能认同同、接受公公司规章制制度。5.有吸食食毒品等不不良嗜好及及参加国家家禁止的非非法组织、帮帮会者不予予聘用。6.有精神神病、传染染病及其他他重大疾病病者不予聘聘用。7.在校学学生（应劝劝其修完学学业）不予予聘用。第二条 雇雇用类别1.行政类类、管理类类、技术类类、普工类类。第三条 雇雇用标准1.

18、普工类类：性别、民民族、区域域不限，初初中以上文文化，18周岁以上上身体健康康、无不良良嗜好者，有有商场工作作经验者优优先。2.技术类类：性别、民民族、区域域不限，中中专以上文文化，有一一定的工作作经验和专专业技能（特特殊工种人人员或技术术优异者可可放宽条件件）。3.行政类类：性别、民民族、区域域不限，大大专以上文文化，一年年以上工作作经验，形形象气质佳佳，相关专专业者优先先。4.管理类类：性别、民民族、区域域不限，大大专以上文文化，两年年以上工作作经验，品品行端正，相相关专业者者优先。二、招聘管管理第一条 招招聘种类1.内招：从公司内内部招录任任用。2.外招：从公司以以外招聘引引进。第二条

19、招招聘方法1.人才市市场招聘。2.张贴招招工广告。3.刊登报报刊进行招招聘。4.网上招招聘。第三条 招招聘流程1.各部因因工作需要要必须增补补人员时，先先填写人人力资源需需求表，根根据增补人人员的不同同职位逐级级签审直至至总经理批批准后交行行政部安排排招聘。2.根据部部门所上报报的人数，以以及公司的的投资、经经营方案，由由相关分公公司领导共共同商议来来确定公司司下一年度度人员的规规模和部门门设置。经经总经理所所确定的人人力资源计计划，由行行政部负责责办理招聘聘等各项事事宜。3.临时人人才需求计计划：年度度内根据公公司发展的的具体情况况，需要重重新调整岗岗位及人员员的部门，由由需求部门门填写人人

20、员需求申申请表报报人事部，由由人事部审审核，总经经理批准后后由行政部负责责招聘补齐齐或增聘所所需人员。4.应本着着公平、公公正、公开开的原则择择优录取，任任人唯贤。5.所有应应聘人员应应由行政部部进行初试试，对其进进行证件审审查、文化化考核、身身体状况、反反应能力等等综合评定定。6.若应聘聘者条件基基本上符合合招聘要求求，由行政政部带至用用人部门进进行复试，复复试后由用用人部门将将考核结果果填写在职职员工应应聘登记表表上，反反馈行政部部办理相关关手续。7.对于招招聘重要岗岗位（如财财务、主管管、经理级级以上人员员），在经经过各部初初试以后，需需由公司总总经理复试试合格后才才能录用。8.应聘人人

21、员一经录录用，须按按行政部确定定的日期准准时上岗，非非特殊情况况经批准外外不得无故故不到岗，否否则不予聘聘用。第四条 招招聘职责1.人员增增补部门应应根据所需需求人员编编制、岗位位来确定希希望到职期期并提前将将人力资资源需求表表交行政政部。2.行政部部接到人人力资源需需求表后后必须立即即通过各种种渠道进行行招聘，尽尽可能按时时满足人员员增补部门门的要求，若若不能按时时完成人员员招聘任务务，要及时时通知用人人部门进行行协调解决决。3.若行政政部因工作作失职而造造成人员供供应不足或或没有将原原因及时反反馈于用人人部门的给给予警告处处罚。第五条 试试用期限1、新员工工试用期为为1个月，试试用合格者者

22、即转为正正式工并签签订劳动动合同一一式两份（合合同期限最最短为1年）。2、试用期期表现不佳佳者可辞退退或延长试试用期（但但不超过三三个月），表表现优秀者者可获嘉奖奖或缩短试试用期。3、试用期期满由行政政部出据试用转正申请表和出勤、奖惩记录，由部门主管填写试用评核意见并确认是否晋升、转正、延长试用期或辞退等，行政部核实后呈交直属上级领导批准。4、试用期期员工工资资为转正后后的工资880%；三、入职报报到第一条 接接到录用通通知后，请请在指定日日期到录用用部门报到到。并在录录用部门指指导下到行行政部办理理入职手续续。如因故故不能按期期报到，应应与录用部部门取得联联系，另行行确定报到到日期。第二条

23、提提供资料（供供选择）：1.个人简简历一份；2.面试记记录表一份份；3.已经签签署的工资资审批表一一份；4.出示身身份证、学学历证明（毕毕业证书、学学位证书等等）、原件件及复印件件；5.提供公公司指定机机构出具的的近期体检检报告；（暂暂缓）6.免冠彩彩色近照4张（1寸）；7.与原单单位解除劳劳动关系的的证明文件件（根据行行政调查需需求确定是是否必须提提供）；8.行政部部要求提供供的其他资资料，同时时将个人社社会保险缴缴纳情况告告知人事部部。第三条 办办理入职手手续：1.填写入入职履历表表；2.签订劳劳动合同；3.领取工工作牌、员员工手册、办办公用品及及其他相关关资料；第四条 关关于报到的的特别

24、提示示：1.公司提提倡正直诚诚信，并保保留审查员员工所提供供个人资料料的权利。请请务必保证证你所提供供的个人资资料的真实实性。如有有虚假，一一经发现，公公司将立即即与你解除除劳动合同同，不给予予任何经济济补偿。2.以确保保与个人有有关的各项项权益，当当以下个人人信息有更更改或补充充时，请于于一个月内内向行政部提出出个人档案案资料变更更或申明：.姓名、身身份证号码码；.家庭地址址和电话号号码；.出现事故故或紧急情情况时的联联系人；.学历教育育；.公司内的的特殊（亲亲属）关系系；.关联单位位（如公司司的供应商商、合作商商、客户、社社会机构、政政府机关、行行业机构、同同行企业） 内的特殊殊（亲属）关

25、关系；.其他你认认为有必要要知会公司司的个人信信息。四、人事异异动管理1.用人部部门依照员员工工作绩绩效、能力力、素质等等，协同人人事部参考考人员需求求状况，提提出人事异异动申请，经经部门审核核后上报人人事部。 2.员工辞职职或个人请请求调动由由本人提出出申请，行行政部接到到申请进行行综合评估估情况后作作出是否异异动的意见见、建议，由由行政部签署署意见后，报报相关领导导批准。 3.基层员工工异动由部部门经理签签批；主管管级异动由由分管副总总签批；经经理级异动动由总经理理签批；副副总经理等等高层异动动，由总经经理直接下下达指令交交行政部执行行。 4.未批准的的各类异动动申请单由由人事部退退回申请

26、单单位或个人人；经批准准的由行政政部将信息息或副本抄抄送申请单单位、本人人及财务部部门。 5.属任免、调调动、晋升升、离职类类经批准后后，由行政政部发布公公告；离职职人员要根根据本岗位位的工作性性质（如财财务/市场等主主要工作人人员以及经经理级以上上人员）必必要时还要要对社会进进行公告，并并告知相关关业务单位位。其他行行政异动审审批结果不不出公告。 6.离职（包括辞职、辞退、自动离职）制度（1）.本人提出离职，试用期员工应提前3天、正式员工应提前30天向行政部递交书面辞职申请。（2）.辞辞退：公司司根据相关关的规章制制度或协议议决定终止止于员工的的聘用关系系，包括但但不限于下下列情形：.员工在

27、在试用期间间被证明不不符合录音音条件的；.员工严严重违反公公司规章制制度的；.员工严严重失职，营营私舞弊，给给公司造成成重大损失失的；.员工以以欺诈、胁胁迫手段使使公司在违违背真实意意思的情况况下订立或或变更劳动动合同的；.员工同同时与其他他用人单位位建立劳动动关系，对对完成本单单位的工作作任务造成成严重影响响；.员工被被依法追究究刑事责任任的。（3） .自动离职职：未办理理任何离职职手续，也也未请假或或口头请示示即离开公公司3日以上者者视为自动动离职。员员工自动离离职后，其其所在部门门负责人在在员工自动动离职3日内向行政政部提交员员工自动离离职报告，经经审核确认认后发布员员工离职信信息与各相

28、相关部门或或人员。（4） .按上述程程序批准的的离职人员员（含调岗岗），由行行政部负责责通知员工工办理工作作交接（与与部门）及及相关办公公品移交等等。（5） .离职人员员到行政部办理理离职结算算通知单；财务部按按照通知单单结算工资资、借款、罚罚金和相关关往来费用用；行政部办理理合同解除除、社保减减员等手续续，并为员员工出具离离职证明。7.行政部部将本元工做所涉涉及的所有有资料，进进行分类整整理、归档档、备案。五、培训管管理第一条 培培训种类1.内培：由公司内内部组织。2.外培：公司委派派参加训练练学习。第二条 培培训项目1.进行入入职培训、岗岗前培训。2.在职培培训。3.管理人人员培训。第三条

29、 培培训方式1.口头培培训。2.书面培培训。3.课堂培培训。4.现场操操作培训。第四条 培培训内容1.公司概概况。2.企业文文化与经营营理念。3.公司的的方针政策策与组织结结构。4.薪资体体系和员工工福利。5.员工必必备素质与与条件。6.安全生生产与消防防知识。7.各项规规章制度。8.品质意意识、作业业流程、作作业规范、安安全操作规规程。9.最新管管理模式及及专业技术术。第五条 培培训考核1.考核方方式：笔试试、口试、实实际操作。2.考核追追踪：员工工培训后须须进行考核核，对不合合格者可补补训再考核核。所有参参训员工的的考核成绩绩将纳入绩绩效工资与与奖金分配配。第六条 培培训记录1.所有内内训

30、、外训训人员均由由行政部将培培训结果记记录于个人人资料上，作作为员工资资鉴定、人人事调迁的的参考依据据。六、请假管管理第一条 请请假制度1.凡请假假者均需本本人填写请请假单（到到行政部门领领取）。2.特殊情情况可以以以电话、短短信形式请请假，但事事后必须补补请假单单手续（含含延期请假假）。3.职员工工请假一天天以内的由由直属上级级（部门主主管/经理）批准准；3天以内的的（不含3天）由行政政经理批准准；3（含3天）天以上上的由公司司领导批准准；经理/主管级以以上领导请请假，依次次上升一级级领导批准准。4.请假者者依权限交交领导签批批后，将请请假单交交行政部留存存。5.回来后后及时销假假，先向部部

31、门负责人人报告，然然后填写请请假单上上的销假一一栏。6.行政部部将实际假假期天数记记录在系统统和请假假单上，以以作为工资资核算依据据。第二条 假假期规定1.事假：员工办理理私事需请请假，一般般不超过30天；试用用期未满的的，原则上上不予请长长假，因特特殊情况确确需请长假假的需附相相关证明，事事假期间不不计薪酬。2.病假：员工因病病请假，视视病情决定定假期时间间，但要提提供县级以以上医院的的病历本、诊诊断书等有有效的证明明方可有效效；对诈病病骗假者，按按旷工处理理；病假期期间按国家家有关规定定计薪酬。3.工伤假假：员工因因公受伤经经调查确认认后给予工工伤假。工工伤住院或或疗伤期间间（以医院院证明

32、为准准）工资按按基本工资资计发，超超过休息期期不上班者者无薪酬计计算。4.婚假：申请婚假假者需要附附带结婚证证原件（查查验）及复复印件存档档。假期与与薪酬按国国家有关规规定执行。5.婚产假假/陪产假：公司女职职员工生育育享受98天带薪假假，并可有有不超过6个月的哺哺乳假（每每天1小时），其其他情况可可根据国家家及各地方方政府的有有关规定执执行。配偶偶分娩，男男方可享受受10天的带薪薪看护假。假假期含法定定节假日及及双休日。（生生育者必须须在遵守国国家计生政政策及在公公司服务满满半年的前前提下方可可享受）6.丧假：员工申请请丧假需出出示死亡证证明或相应应的有效证证明。属父父母、岳父父母、配偶偶、

33、子女者者丧假期为为三天；规规定丧假期期间工资为为全新，多多余天数按按事假处理理。 7.年假，按按国家有关关规定执行行。 8.节假日：政府规定定的法定节节假日（1）元旦旦，放假1天（1月1日）（2）春节节，放假3天（农历历除夕、正正月初一、初初二）（3）清明明节，放假假1天（农历历清明当日日）（4）劳动动节，放假假1天（5月1日）（5）端午午节，放假假1天（农历历端午当日日）（6）中秋秋节，放假假1天（农历历中秋当日日）（7）国庆庆节，放假假3天（10月1日、2日、3日）（8）如遇遇法定假与与周六、日日重叠，则则放假坚持持不重叠放放假原则。七、考勤制制度1、全体员员工必须严严格遵守考考勤制度，准

34、准时上下班班，不迟到到，不早退退、不缺勤勤。1.1、正正常上班时时间：上午午8:3012:000 下午13：0017:30 ；每天实实行打卡2次制度。即即：早8:00晚17:330打卡;中午公司司将进行不不定时抽查查考勤。2、员工上上下班一律律打卡（总总经理核准准免于打卡卡者除外），在在规定的工工作时间内内，无论因因公或因私私的迟到和和早退，出出入公司大大门时一律律要刷卡记记录；无记记录者按旷旷工处理。因因特殊情况况要外出办办事而无法法回公司刷刷卡记录的的，应有部部门经理的的书面证明明。3、员工上上下班忘记记打卡者，或或因其它原原因没有及及时打卡，最最迟在事后后三天内补补签，需本本人持签签卡申

35、请单单由本部部门经理证证明，经行行政确认、核签认可。员工上下班忘记打卡者每月签卡不能超过2笔，（超过部分按迟到处理）。4、刷卡由由行政部负责责监督执行行，每月底底，行政部汇总总打卡原始始记录，可可供查询，以以利各部门门和员工之之间相互监监督。5、财务部部根据行政政部部提供供的考勤表表及打卡原原始记录按按规定计发发工资、补补贴。6、上下班班均按规定定打卡，超超过上班时时间后打卡卡的为迟到到，迟到110分钟内处处罚20元/次，超过10分钟按半半天事假处处理。早退退（上午12：00，下午17：30）前打卡卡按迟到处处罚。一个个月内累计计迟到3次以上者者，按旷工工一天处理理。7、旷工一一天扣发三三天的

36、工资资和各种补补贴，连续续旷工三天或一个个月累计旷旷工五天以上者者，按自动动离职处理理。8、因公出出差人员必必须填写出出差申请单单,市内由部部门经理批批准；外省省、市由总总经理批准准（经理以以上级依次次由上一级级领导批准准），申请请表交行政政部作为考考勤依据。出出差期间遇遇有假日，由由公司酌情情安排补休休。9、一般情情况下部门门不安排加加班，确因因工作需要要，经部门门经理批准后，方可加加班，并由由行政部门考考勤人员做做好加班记记录，事后后可由部门门领导安排排补休。10、每月月休息4天；每周周不得连续续休息2天。请假1天须部门门经理批准准；3天以内报报行政审批批；3天以上报报董事长审审批。上班班

37、期间不得得请假，如如外出按事事假处理。八、 薪资管理（一） 工资形式公司对总经经理、业务务部门、实实物部门、生生产岗位实实行以计件件工资为主主体的绩效效工资制度度（或称计计件工资，下下同）；对对后勤行政政人员实行行以岗位工工资（或称称计时工资资，下同）为为主体的薪薪资制度。（二） 工资构成1、 基本工资：1000元，学徒徒为600-800元。基本本工资是所所有人员的的基本底薪薪；2、 工龄工资：工作满一一年后按月月发放。标标准为每增增加一年本本企业工龄龄，增加30元工龄工工资。在本本公司上班班的正式员员工，自次次年起享受受工龄工资资。工龄工工资最高限限额年限为为5年，即从从第六年起起不再累积积

38、工龄工资资。工龄工工资，不实实行浮动，但但在计算处处罚时作为为工资基数数。3、 岗位工资：岗位工资资实行级别别分档制，详详见工资资核定标准准表，实实行计件工工资制的岗岗位，在计计算绩效计计划时可以以参照执行行。岗位工工资核定按按岗位工工资进档对对照表，根根据职位档档次，结合合德、能、勤勤、绩由行行政部评定定。报董事事长审批。4、 绩效工资所有绩效工工资均按详详细的工资资方案执行行，一年一一定。（三）加班班工资1、法定节节假日加班班：加班工工资按平均均日基本工工资的300%计算。2、日常加加班：实行行任务绩效效提成的业业务部门职职员因工作作需要或工工作量等因因素，需要要加班的，在在薪酬设计计上已

39、有相相应规定，其其相关酬劳劳已并入绩绩效提成，故故不再享受受加班补贴贴。（四）薪资资核发及相相关规定1、实行计计件工资的的员工月收收入=固定考核核发放的部部分+工龄工资+绩效工资+专项补贴贴2、实行计计时工资的的月收入=基本工资+岗位工资+工龄工资+加班工资+专项补贴贴计时工资的的破月工资资计算：即薪资结算算之月份，任任职未满整整个月的员员工（中途途到职或离离职）其月工资=每日工资*实际工作作天数（即即当月应出出勤天数-未出勤天天数）每日工资=工资总额/当月应出出勤天数3、 月工资酬劳劳起止时间间：每月第第一个工作作日至最后后一个工作作日4、 月工资按实实际工作日日计算5、 月工资发放放时间为

40、次次月30日，如遇遇双休日提提前至前一一个工作日日6、 每月15日日前进入公公司的员工工，当月当当月按日计计算并核发发工资；每每月16日后进入入公司的员员工延至次次月，与次次月工资一一并发放。7、 每月15日日前评定通通过薪级工工资或岗位位变更的员员工，自本本月开始调调整；每月月15日后评定定通过薪级级工资调级级或岗位变变更的员工工，自次月月开始调整整。8、 各部门岗位位工作评定定需于每月月5日前上报报行政部复复核；部门门业绩评定定统计数据据须于每月月15日前上报报，由财务务部负责审审核，于次次月发放。9、 员工其它费费用扣除：采用从员员工每月取取得的酬劳劳中随月扣扣减的方式式扣除。10、 扣

41、除不足出出勤天、罚罚款、奖励励、福利薪薪假的工作作计算基数数：（1） 实行计时工工资的：扣扣除基数=基本工资+工龄工资资（2） 实行计件工工资的：扣扣除基数=基本工资+工龄工资资（3） 实行年薪工工资的：扣扣除基数=月度固定定发放的数数额（五） 基本劳动制制度1、 公司根据国国家有关规规定，与员员工签订劳劳动合同，并并为其办理理社会劳动动保险。2、 员工劳动关关系不在本本公司的公公司不为其其承担养老老保险。3、 我公司实行行计件工资资制，因此此，办理劳劳动保险的的工资基数数为地方政政府规定的的下限基数数。第六章 ：福利制度度一、 节日慰问遇元旦、春春节、清明明节、劳动动节、端午午节、中秋秋节、

42、国庆庆节等法定定及民俗节节日，公司司根据福利利费用结余余的情况，及及集团的统统一安排，给给予一定的的节日慰问问金。三八八妇女节，公公司为女员员工发放特特殊礼金。员员工生日应应送生日贺贺卡或生日日蛋糕。二、 日常福利1、 中餐补助66元，或提提供免费中中餐。2、 防暑降温费费，在空调调环境下工工作的工种种不发此项项费用。三、 劳保物资1、 公司制服，按按品牌公司司的要求置置办统一的的制服。（1） 公司制服、工工作鞋由行行政部统一一安排加工工制造和发发放。（2） 制发服装时时，各部门门依据人数数领取。（3） 公司制服，任任何部门和和个人不得得随意更改改。（4） 领用时，统统一登记。（5） 制服按公司司要求统一一着装，妥妥善保管。2、 其它日常劳劳保、清洁