人力资源HRM英文对应4340.docx

《人力资源HRM英文对应4340.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源HRM英文对应4340.docx（20页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、HRM英文对应16PFF 卡特特尔166种人格格因素测测试360-deggreee apppraaisaal 3360度度评估360-deggreee feeedbbackk 3660度反反馈7S 77S原则则/模型型New 7S 新7SS原则/模型80/220 pprinncipple 80/20 法则AAR-Aftter Acttionn Reevieew 行行动后学学习机制制Abillityy Teest 能力测测试Abillityy off Maanagger 管理者者的能力力Abseencee Maanaggemeent 缺勤管管理Abseencee raate 缺勤率率Abseen

2、t witth lleavve 因因故缺勤勤 （被被）许可可缺勤Abseent witthouut LLeavve 无无故缺勤勤 擅离离职守 Abseenteeeissm 缺缺勤Acceelerratiing Preemiuum 累累进奖金金制Acciidennt FFreqquenncy 事故频频率Acciidennt IInsuurannce 意外伤伤害保险险Acciidennt IInveestiigattionn 事故故调查Acciidennt LLosss 事故故损失Acciidennt PPrevventtionn 事故故预防Acciidennt PPronneneess 事故（频

3、频发）倾倾向Acciidennt SSeveeritty 事事故严重重程度Acciidennt SSeveeritty RRatee 事故故严重率率Acciidennt WWorkk Innjurry 工工伤事故故Achiieveemennt NNeedd 成就就需求Achiieveemennt TTestt 成就就测试Actiion Leaarniing 行动（为为）学习习法Actiion Ressearrch 行动研研究Actiive Praactiice 自动实实习Adjoournningg 解散散期 解解散阶段段Admiinissterr 管理理者Admiinisstraativve

4、LLeveel 管管理层次次Admiinisstraativve LLinee 直线线式管理理ADR-Altternnatiive Dissputte RResooluttionn 建设设性争议议解决方方法Adveentuure leaarniing 探险学学习法Adveersee Immpacct 负负面影响响Adveertiisemmentt Reecruuitiing 广告招招聘Affeectiive Commmittmennt 情情感认同同Affiiliaatioon NNeedd 归属属需求Affiirmaativve AActiion 反优先先雇佣行行动Age Commpossit

5、iion 年龄结结构Age Disscriiminnatiion 年龄歧歧视Age Rettireemennt 因因龄退休休Agreeemeent Conntennt 协协议内容容ALIEEDIMM 费茨茨帕特里里克出勤勤管理模模型Alloowannce 津贴Alteernaativve RRankkingg Meethood 交交替排序序法Amoeeba Mannageemennt 变变形虫式式管理Anallytiic AApprroacch 分分析法Annuual Bonnus 年终分分红Annuual Leaave 年假Annuuityy/Peensiion 退休金金Appllicaan

6、t-Iniitiaatedd Reecruuitmmentt 自荐荐式招聘聘Appllicaatioon BBlannk 申申请表Apprraissal Feeedbaack 考评反反馈Apprraissal Inttervvieww 考评评面谈Apprraissal Staandaardiizattionn 考评评标准化化Apprraisser Traainiing 考评者者培训Apprrentticeeshiip TTraiininng 学学徒式培培训Arbiitraatioon/MMediiatiion 仲裁Asseessmmentt Ceenteer 评评价中心心ATS-Appplic

7、cantt Trrackkingg Syysteem 求求职跟踪踪系统Atteendaancee 考勤勤Atteendaancee Inncenntivve PPlann 参与与式激励励计划Atteendaancee Raate 出勤率率Attiitudde SSurvvey 态度调调查Attrribuutioon TTheoory 归因理理论Audiioviisuaal IInsttrucctioon 视视听教学学Authhoriity 职权Avaiilabbiliity Anaalyssis 可获性性分析Avaiilabbiliity Forrecaast 供给预预测Backkgrooun

8、dd Innvesstiggatiion 背景调调查Balaancee-Shheett Appprooachh 决算算表平衡衡法Barggainningg Isssuee 谈判判问题BARSS-Beehavviorrallly AAnchhoreed RRatiing Scaale Metthodd 行为为锚定等等级法Basiic SSkilll 基基础技能能Behaavioor MModeelinng 行行为模拟拟Behaavioor MModiificcatiion 行为矫矫正疗法法Behaavioorall Deescrripttionn Innterrvieew 工工作方式式介绍面面试

9、 Behaavioorall Raatinng 工工作方式式考核法法BEI-behhaviior eveent inttervvieww 行为为事件访访谈法Bencchmaark Jobb 基准准职位Bencchmaarkiing Mannageemennt 标标杆管理理Beneefitt Pllan 福利计计划Beneefitt/Weelfaare 福利BFOQQ-Boona Fidde OOccuupattionnal Quaalifficaatioon 实实际职业业资格Biollogiicall Appprooachh 生物物型工作作设计法法Boarrd IInteerviiew 会议型

10、型面试BOS-Behhaviior Obsservvatiion Scaale 行为观观察量表表Bortter-Lawwlerrs theeoryy off Exxpecctenncy 波特劳勒期期望激励励理论Botttom-Linne CConcceptt 底线线概念Bounndarryleess Orgganiizattionnal Strructturee 无疆疆界组织织结构Bounndedd Raatioonallityy 有限限理性Braiinsttormm Iddeass 头脑脑风暴法法Broaadbaandiing Payy Sttruccturre 扁扁平薪资资结构BSC-ba

11、llancced scooreccardd 平衡衡计分卡卡Burnnoutt 精力力耗尽Busiinesss NNeceessiity 经营上上的必要要性Cafeeterria-Styyle Bennefiit 自自助式福福利CAI-Commputter-asssistted Insstruuctiion 电脑辅辅助指导导Camppus Reccruiitinng 校校园招聘聘Canddidaate-Ordder Errror 侯选人人次序错错误Careeer Ancchorrs 职职业锚/职业动动机Careeer Couunseelinng 职职业咨询询Careeer Currve 职业曲曲

12、线Careeer Cyccle 职业周周期 Careeer Devveloopmeent Metthodd 职业业发展方方法Careeer Patth 职职业途径径Careeer Patth IInfoormaatioon 职职业途径径信息Careeer Plaanniing 职业规规划careeer plaateaau 职职业高原原Careeer Staage 职业阶阶段Careeer Traainiing 专业训训练 职职业训练练Careeer-Lonng EEmplloymmentt 终身身雇佣制制Casee Sttudaay TTraiininng MMethhod 案例研研究培训训法

13、CBT-Commputter Bassed Traainiing 以计算算机为载载体的培培训Centtrall Teendeencyy 居中中趋势CIPPP-Coonteext,Inpput,Proocesss,PProdductt CIIPP评评估模型型CIROO-Coonteext Evalluattionn,Innputt Vaaluaatioon,RReacctioon EEvalluattionn,Ouutpuut EEvalluattionn CIIRO培培训评估估模式CIT-Criiticcal Inccideent Tecchniiquee 关键键事件技技术Classsiffi

14、caatioon MMethhod 分类法法Classsrooom Traainiing 课堂培培训Clossed Shoop 闭闭门企业业CMI-Commputter-mannageed IInsttrucctioon 电电脑管理理指导Coacchinng 辅辅导 教教练Co-DDeteermiinattionn 共同同决策制制Coerrcivve PPoweer 强强制权力力Cognnitiive Apttituude Tesst 认认知能力力测试Coheesivveneess 凝聚力力Collleaggue Apppraiisall 同事事考评Colllecttivee Baargaai

15、niing 劳资谈谈判Compparaablee Woorthh 可比比价值Compparaativve AApprraissal Metthodd 比较较评估法法Comppenssablle FFacttor 报酬要要素Comppenssatiion & BBeneefitt 薪酬酬福利Comppenssatiion Commmittteee 报酬酬委员会会Comppenssatoory Timme OOff 补假Comppeteencee-Baasedd Innterrvieew 基基于能力力的面试试Comppeteencyy Asssesssmeent 能力评评估Comppeteency

16、y 胜任任特征Comppeteencyy Moodell 胜任任特征模模型Comppeteencyy-Baasedd Edducaatioon aand Traainiing 能力本本位教育育与训练练Comppeteencyy-Baasedd Paay/SSkilll-BBaseed PPay 技能工工资Compplexx 情结结Comppresssedd Woorkwweekk 压缩缩工作周周Comppulssoryy Biindiing Arbbitrratiion 强制性性仲裁Compputeerizzed Carreerr Prrogrresssionn Syysteem 电电脑化职职

17、业生涯涯行进系系统Compputeerizzed Forrecaast 电脑化化预测Conccepttuall Skkilll 概念念性技能能Concciliiatiion 调解Conccurrrentt Vaaliddityy 同期期正当性性Conffereencee Meethood 会会议方法法Confflicct 冲冲突Confflicct MManaagemmentt 冲突突管理Consstruuct Vallidiity 结构效效度Consstruuctiive Disschaargee 事实实上的解解雇Conttentt Vaaliddityy 内容容效度Conttracctua

18、al RRighht 契契约性权权利Conttrasst EErroor 比比较性错错误Conttribbutoory Plaan 须须付费的的退休金金计划Coorrdinnatiion Traainiing 合作培培训Copaaymeent 共同付付费Coree Coompeetenncy 核心竞竞争力Coree Vaaluee 核心心价值观观Coree Woorkeer 核核心员工工Coree Woorkfforcce 核核心工作作团队Corpporaate Cullturre 企企业文化化Corpporaate Ideentiity 企业识识别Corpporaate Imaage 企业形

19、形象Corrrelaatioon AAnallysiis 相相关分析析Costt Peer HHiree 单位位招聘成成本Critteriion-Rellateed VValiiditty 标标准关联联效度Critticaal JJob Dimmenssionn 关键键性工作作因子Crosss-FFuncctioonall Trrainningg 跨功功能训练练Crosss-TTraiininng 岗岗位轮换换培训Cultturee Shhockk 文化化冲突Cumuulattivee Trraumma DDisoordeer 累累积性工工伤Cutooff Scoore 录用分分数线Cycll

20、icaal VVariiatiion 循环变变动Deceertiificcatiion 取消认认可Defiinedd Beeneffit Plaan 固固定收益益制Delpphi Anaalyssis 德尔菲菲分析Deutteroo Leearnningg 再学学习Difffereentiial Pieece Ratte 差差额计件件工资Dimiissiion 离职Dimiissiion Inttervvieww 离职职面谈Dimiissiion Ratte 离离职率Disccipllinaary Acttionn 纪律律处分Disccrimminaant Anaalyssis 判别分分析 d

21、ismmisssal reaasonn 解雇雇理由dispparaate imppactt 差别别性影响响dispparaate treeatmmentt 差别别性对待待disttribbutee boonuss/prrofiit ssharringg 分红红disttribbutiive barrgaiininng 分分配式谈谈判disttribbutiive jussticce 分分配公正正diveersiity mannageemennt 多多样性管管理diveersiity traainiing 多样化化培训diviisioon sstruuctuure 事业部部结构Doubble-L

22、ooop LLearrninng 双双环学习习Downnsizzingg 裁员员DTL-Deccisiion Treee IInduuctiion 决策树树归纳法法Duall Caareeer PPathh 双重重职业途途径dustt haazarrd 粉粉尘危害害EAP-Empployyee Asssisttancce PProggramm 员工工帮助计计划Earlly RRetiiremmentt 提前前退休Earlly RRetiiremmentt Faactoor 提提前退休休因素Earlly RRetiiremmentt Wiindoow 提提前退休休窗口 Earnninggs 薪薪

23、资Econnomiic SStriike 经济罢罢工Educcatiion 学历Educcatiion Subbsiddy 教教育津贴贴EEO-Equual Empployymennt OOppoortuunitty 公公平就业业机会EEOCC-Eqquall Emmplooymeent Oppporttuniity Commmisssioon 公公平就业业机会委委员会Effeect Facctorrs oof CCareeer Plaanniing 职业规规划影响响因素Effeect Facctorrs oof DDeveeloppmennt 开开发影响响因素Effeectiive Coaa

24、chiing Tecchniiquee有效的的训练方方法Effeectiive Worrkinng HHourr 有效效工时Effiicieencyy off Laaborr 劳动动效率Effiicieencyy Waage 效率工工资Ego-Invvolvvemeent 自我投投入E-Leearnningg 网络络化学习习Elecctioon CCamppaiggn 选选举活动动Elecctroonicc Meeetiing 电子会会议Emottionnal Apppeall 感召召力Emplloyeee AAttiitudde SSurvveyss 员工工态度调调查Emplloyeee C

25、Careeer Mannageemennt 员员工职业业生涯管管理Emplloyeee CConssulttatiion Serrvicces 员工咨咨询服务务Emplloyeee EEquiity 员工公公平Emplloyeee LLeassingg 员工工租借Emplloyeee IInvoolveemennt 员员工参与与Emplloyeee MManuual 员工手手册Emplloyeee OOrieentaatioon 员员工向导导Emplloyeee OOwneershhip 员工所所有制Emplloyeee PPolyygraaph Prootecctioon AAct 雇员员测

26、谎保保护法案案美美Emplloyeee PPoteentiial 员工潜潜能Emplloyeee RRefeerraal 在在职员工工推荐Emplloyeee RRetiiremmentt Inncomme SSecuuritty AAct 职工工退休收收入保障障法美Emplloyeee SSafeety andd Heealtth 员员工安全全和健康康Emplloyeee SSecuuritty 员员工安全全Emplloyeee SSecuuritty MMeassurees 员员工安全全措施Emplloyeee SSelff-Seerviice 员工自自助服务务Emplloyeee SSe

27、rvvicees BBeneefitts 员员工服务务福利Emplloyeee SSkilll 员员工技能能Emplloyeee SStocck OOwneershhip Truust 企业员员工持股股信托Emplloyeee SSurppluss 员工工过剩Emplloyeee SSurvvey 员工测测评Emplloyeee TTraiininng MMethhod 员工培培训方法法Emplloyeee TTurnnoveer 员员工流动动Emplloyeee TTurnnoveer RRatee 员工工流动率率Emplloyeee UUndeer TTraiininng 受受训员工工Em

28、plloyeee-CCenttereed JJob Reddesiign 以员工工为中心心的工作作再设计计Emplloyeees Bonnus 雇员红红利Emplloyeer UUnfaair Labbor Praactiicess 雇主主不当劳劳动行为为Emplloymmentt 雇用用Emplloymmentt Aggenccy 职职业介绍绍所Emplloymmentt Apppliicattionn Foorm 应聘申申请表Emplloymmentt att wiill 自由就就业Emplloymmentt Coonsuultaant 招聘顾顾问Emplloymmentt Coontrr

29、actt Reenewwal 雇用合合同续签签 Emplloymmentt Diiseaasess 职业业病Emplloymmentt Hiistoory 工作经经历Emplloymmentt Obbjecctivve 应应聘职位位Emplloymmentt Offferr/Ennrolllmeent 录用Emplloymmentt Reelattionnshiip 员员工关系系Emplloymmentt Seeparratiion Cerrtifficaate 离职证证明书Empoowerrmennt 激激励自主主Entiitleemennt 授授权法EQ-EEmottionnal Quoo

30、tieent 情感智智商EPA-Equual Payy Acct 平平等工资资法案Equaal PPay Forr Eqquall Woork 同工同同酬Equiity Theeoryy 公平平理论E-Reecruuit 网络招招聘ERG theeoryy ERRG 理理论ERM-Empployyee Rellatiionsshipp Maanaggemeent 员工关关系管理理ERP-Entterpprisse RResoourcce PPlannninng 企企业资源源计划ESOPP-Emmplooyeee Sttockk Owwnerrshiip PPlann 员工工持股计计划Essaa

31、y MMethhod 叙述法法ETS-Envviroonmeentaal TTobaaccoo Smmokee 工作作场所吸吸烟问题题E-Suurveey 电电子调查查Evalluattionn Crriteerioon 评评价标准准Exceelleent Leaaderr 优秀秀领导Execcutiive Abiilitty 执执行力Execcutiive Commpennsattionn 管理理层薪资资水平Execcutiive Devveloopmeent Proograam 主主管发展展计划Execcutiive Dirrecttor 执行董董事Execcutiive Mannagee

32、mennt 行行政管理理Execcutiive Marrkettingg Diirecctorr 市场场执行总总监Execcutiive Reccruiiterrs 高高级猎头头公司Execcutiive Sallariies 管理层层工资Exemmpt Empployyee 豁免员员工Exitt Innterrvieew 离离职面谈谈Expeectaancyy Thheorry 期期望理论论Expeectaatioon 期期望值Expeecteed SSalaary 期望薪薪水Expeerimmenttal Metthodd 实验验法Expeerimmenttal Ressearrch 试验

33、调调查Expiiry of Empployymennt 雇雇用期满满Explloitt off HRR 人力力资源开开发Exteernaal CCostts 外外部成本本Exteernaal EEmplloymmentt 外部部招聘Exteernaal EEnviironnmennt oof HHR 人人力资源源外部环环境Exteernaal EEquiity 外部公公平Exteernaal LLaboor SSuppply 外部劳劳力供应应Exteernaal RRecrruittingg Soourcces 外部招招聘来源源Exteernaal RRecrruittmennt EEnvii

34、ronnmennt 外外部招聘聘环境Extrra WWorkk加班Extrrinssic Rewwardds 外外部奖励励Facee Vaaliddityy 表面面效度Facttor Commparrisoon MMethhod 因素比比较法Fairr Laaborr Sttanddardds AAct 公平平劳动标标准法案案Famiily andd Meediccal Leaave Actt 家家庭和医医疗假期期条例美Fieddlerr Coontiingeencyy Moodell 费德德勒的权权变模型型Firsst IImprresssionn Efffecct 初初次印象象效应Five

35、e-Daay WWorkkweeek 每每周五天天工作制制Fixeed TTermm Apppoiintmmentt 固定定期聘用用Fixeed TTermm Coontrractt 固定定任期合合同Fixeed TTermm Sttafff 固定定期合同同工FJA-Funnctiionaal JJob Anaalyssis 功能性性工作分分析法Flatt Orrgannizaatioonall Sttruccturre 扁扁平化组组织结构构Flexx Pllacee 弹性性工作地地点Flexx Pllan 弹性工工作计划划flexx tiime 弹性工工作时间间Flexxiblle BBen

36、eefitts PProggramm 弹性性福利计计划Forcced Disstriibuttionn Meethood 强强制分配配法Forcced-Chooicee Meethood 强强迫性选选择法Formmal Orgganiizattionn 正式式组织Fronnt-LLinee Maanagger 基层管管理人员员Fulll-Tiime 全职Funcctioon 职职能Funcctioon oof HHRM 人力资资源管理理职能Funcctioonall Coonfllictt Thheorry 冲冲突功能能理论Funcctioonall Deeparrtmeent 职能部部门Fu

37、neerall Leeavee 丧假假Funddameentaal AAttrribuutioon EErroor 基基本归因因误差Gainn-Shhariing Plaan 收收益分享享计划Gangg Booss 领班/小组长长Ganttt CCharrts 甘特图图GATBB-Geenerral Apttituude Tesst BBattteryy 普通通能力倾倾向成套套测验Geneerall Unnionn 总工工会Giveen RRolee Pllayiing 角色定定位演示示法Glasss CCeillingg 玻璃璃天花板板Goall Coonfllictt 目标标冲突GOJAA

38、-Guuideelinnes Oriientted Jobb Annalyysiss 指导导性工作作分析Goldden Hanndshhakee 黄金金握别 Goldden Parrachhutee 黄金金降落伞伞Grapphicc Raatinng SScalle 图图尺度评评价法Grieevannce Meddiattionn 抱怨怨调解Grieevannce Proocedduree 抱怨怨程序Grosss PPay/Tottal Payyrolll 工工资总额额Grouup AApprraissal 小组评评价Grouup/TTeamm Boonuss 团体体/小组组奖金Grouup

39、CConggeniialiity/Cohhesiivennesss 群体体凝集力力Grouup LLifee Innsurrancce 团团体人寿寿保险Grouup PPenssionn Pllan 团体退退休金计计划Grouup PPiecce WWorkk 集体体计件制制Guarrantteedd Emmplooymeent Offfer 雇用信信HCGanntt Preemiuum SSysttem 甘特奖奖励工资资制HEmmersson Preemiuum SSysttem 艾末生生奖励工工资制Haloo Efffecct 晕晕轮效应应Halsseyss Prremiium Sysst

40、emm 哈尔尔赛奖励励工资制制Handdwriitinng AAnallysiis 笔笔迹分析析法Headdhunntinng 猎猎头Heallth Inssuraancee 健康康保险H-Foorm/Holldinng CComppanyy H型型结构Hierrarcchy of Neeeds Theeoryy 需要要层次理理论Highh Peerfoormaancee Orrgannizaatioon 高高绩效组组织Highh-Peerfoormaancee Woork Sysstemm 高绩绩效工作作系统HMO-Heaalthh Maainttenaancee Orrgannizaati

41、oon 健健康维护护组织Holiidayy Paay 假假日薪水水Homee/Faamilly LLeavve 探探亲假Horiizonntall Caareeer PPathh 横向向职业途途径Hot Stoove Rulle 热热炉规则则Houssingg/Reentaal AAlloowannce 住房补补贴HR GGeneerallistt 人力力资源通通才HR IInfoormaatioon SSysttem 人力资资源信息息系统HR MManaagerr 人力力资源经经理HR OOffiicerr 人力力资源主主任HR PPoliicy 人力资资源政策策HRCII-Huumann

42、Reesouurcee Ceertiificcatiion Insstittutee 人力力资源认认证机构构HRD Apppraiisall 人力力资源开开发评价价HRD Inttermmediiaryy 人力力资源开开发媒介介HRD Proocesss 人人力资源源开发过过程HRD-Humman Ressourrce Devveloopmeent 人力资资源开发发HRM-Humman Ressourrce Mannageemennt 人人力资源源管理HRP-Humman Ressourrce Plaanniing 人力资资源规划划Humaan RRelaatioons Movvemeent

43、人际关关系运动动Hygiienee Faactoor 保保健因素素Hypnnosiis 催催眠Ill-Heaalthh Reetirremeent 病退In-BBaskket Traainiing 篮中训训练Inceentiive Commpennsattionn/Reewarrd PPaymmentt/Prremiium 奖金Inceentiive Plaan 激激励计划划Inceentiive-Sugggesstioon SSysttem 奖励建建议制度度 Inciidennt PProccesss 事件件处理法法Indeepenndennt CConttracctorr 合同同工 Ind

44、iirecct FFinaanciial Commpennsattionn 间接接经济报报酬Indiividduall Inncenntivve PPlann 个人人奖金方方案Indiividduall Inncomme TTax 个人所所得税Indiividduall Innterrvieew 个个别谈话话Indiividduall Reetirremeent Acccounnt 个个人退休休账户Induustrriall Innjurry CComppenssatiion 工伤补补偿Induustrriall Unnionn 产业业工会Infoormaal CCommmuniicattio

45、nn 非正正式沟通通Infoormaal OOrgaanizzatiion 非正式式组织In-HHousse TTraiininng 在在公司内内的培训训Inittiall Innterrvieew 初初试Insuurannce Bennefiit 保保险福利利Inteernaal EEnviironnmennt oof HHR 人人力资源源内部环环境Inteernaal EEquiity 内部公公平Inteernaal GGrowwth Strrateegy 内部成成长战略略Inteernaal JJob Posstinng 内内部职位位公开招招聘Inteernaal RRecrruittmennt 内内部招聘聘Inteernaal RRecrruittmennt EEnviironnmennt 内内部招聘聘环境Inteerpeersoonall Skkilll 人际际交往能能力Inteerviiew Apppraiisall 面谈谈考评Inteerviiew Conntennt 面面试内容容Inteerviiew Metthodd 访谈谈法Inteerviiew Objjecttivee 面试试目标Inteerviiew Plaanniing Lisst 面面试计划划