广东省某市公安局办公楼室外给排水工程施工方案_secretcusi.docx

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1、公安局刑事技术办公楼室外给排水工程施工方案公安局刑刑事技术术办公楼楼室外给给排水工工程施工方案案一、 工程概况况：公安局刑刑事技术术办公楼楼位于深深圳市紫紫光六路路。给水水管道施施工主要要是室外外敷设DDN1550钢丝丝网骨架架复合管管2800m，地地上式消消火栓44套，水水表井两两座，阀阀门井66座，排排水管道道施工主主要是室室外雨水水管敷设设3000管200m，4000管1660m；雨水检检查井118座。污污水管敷敷设2000管800m，3000管500m，污污水检查查井7座座, 钢钢筋混凝凝土化粪粪池1座座。二、 工程工期期整个工程程施工工工期为330天。三、 施工阶段段施工顺序序为：先

2、先排水后后给水。依依现场可可提供的的场地进进行施工工.三、施工工程序 1、测测量放线线测量工程程师及测测量负责责人针对对本工程程现场情情况，认认真熟识识施工图图，并根根据甲方方及监理理公司提提供座标标基准点点进行审审核校验验是否准准确，确确认后计计算出各各管线座座标点准准确位置置及距离离，并进进行复核核无误。测测出各点点管底标标高，核核对施工工图中的的地下管管网位置置高程是是否准确确。 22、沟槽槽开挖土方工程程应根据据现场的的实际情情况和设设计要求求，计算算各施工工段挖方方与填方方的数量量。A、开挖挖前经施施工负责责人、测测量工程程师、甲甲方现场场工程师师和监理理公司复复核检查查管线及及标高

3、无无误，设设计与地地下管网网构筑物物相符才才能开挖挖沟槽。 B、开挖时应注意对周围的构筑物的保护，不要压坏或碰撞，保证安全，并与有关施工单位协调。 C、埋管段施工原则上采用人工进行沟槽开挖。应根据不同土质情况，采用适宜的放坡系数开挖沟槽（见开槽断面图），根据不同的土类确定为1:0.331:0.75。开挖沟底宽，应比管道构筑物横断面最宽处加宽0.5米，以保证基础施工和管道安装有必要的操作空间，挖方堆放于管沟一侧，开挖沟槽边线1.0m以外处。以减少坑壁荷载，保证基坑壁稳定，且不影响交通。沟槽开挖期间应加强标高和中线控制测量，防止超挖。当人工开挖沟槽深度超过2.0米且地质情况较差时，需对坑壁进行支撑

4、。D、砼灌灌注桩破破除采用用覆带式式单头液液压岩石石破碎机机破碎，其其它小体体积钢筋筋砼采用用风镐破破除。E、施工工排水：施工期期间为保保持管沟沟槽底内内干燥，根根据埋管管段实际际情况，采采用以下下方式进进行排水水：a、埋管管施工的的沟槽开开挖,管管道安装装应由低低向高进进行,以以利自然然排水；b、开挖挖沟槽一一侧设排排水沟,平坡段段每间隔隔一定距距离设集集水坑,采用抽抽水机进进行排水水。3、管道道基础 管道基基础，视视地下土土质情况况而定。管管槽开挖挖后，如如遇橡皮皮土，密密实度不不符合规规范要求求的，需需做换土土处理，然然后进行行分层夯夯实。给给水管沟沟底铺设设2000mm厚厚砂垫层层，即

5、可可安装管管道。回回填进行行分层夯夯实回填填。如遇基槽槽土质松松软，不不符合设设计要求求的，必必须提请请甲方和和设计院院确定施施工方案案及工程程量。正正常情况况基础施施工处理理须严格格按照有有关规定定进行。4、管道道安装A、吊装装下管 管道安安装采用用人工和和手动葫葫芦及起起重车相相配合的的方式进进行吊装装下管，管管道吊装装必须用用专用吊吊装胶套套钢丝绳绳,不准准用钢丝丝绳直接接吊装。管管道安装装前必须须对垫层层的标高高进行复复测，并并先定出出节点和和构筑物物的位置置。 管道安安装时，严严格控制制管口中中心高程程及左右右偏移，除除图纸中中规定外外，不得得大于55mm，高高程偏差差控制在在20M

6、MM内，直直管至少少每两节节测一次次，弯管管、渐变变管每节节测一次次。每节节斜率不不得超过过1.55/10000。管管道安装装后逐节节或逐段段管口的的椭园度度不得超超过3DD/10000(其中中D为管管道直径径)。B、钢丝丝网骨架架复合管管电热熔熔焊安装装PE管安安装由管管材生产产厂家提提供电热热熔焊接接设备，电电热熔焊焊接的操操作由厂厂家委派派的专业业技术员员完成，严严格按操操作规范范作业。 DD、双壁壁波纹管管安装 （1）下下管前，就就图纸要要求进行行排管，检检查管节节和承口口朝向与与图纸是是否相符符。 （2）管管子吊运运及下沟沟时，应应采用可可靠的吊吊具，应应平稳下下沟，不不得与沟沟壁或

7、沟沟底相碰碰撞，应应保证槽槽壁不坍坍塌。 （3）下下管后，应应对管膛膛进行清清理，不不得有异异物存在在。管道道安装和和铺设中中断时，应应用塞子子或堵板板将敞口口封闭，不不要将工工具和材材料放在在管内。 （4）稳稳管时，每每根管于于必须仔仔细对准准中心，管管底应与与管基紧紧密接触触，管轴轴线和坡坡度应经经仪器检检测，并并经监理理工程师师核准后后加固稳稳管。 （55）安装装时，应应使管内内底高程程符合图图纸规定定，接口口内平顾顾，在一一个井段段内应按按图纸要要求，挑挑选管壁壁厚度一一致的管管子安装装。 （66）沟槽槽基底与与检查井井的底槽槽跨空处处安管时时，应将将管下处处理填实实，当在在检查井井处

8、安装装需要断断截短管管时，其其破茬不不得朝向向检查井井内。 （77）稳管管后填砂砂包管，承承包人应应及时将将管内多多余灰浆浆拉掉。 （88）在铺铺设前，承承包人应应将承口口内部及及插口外外部洗刷刷干净，管管于安装装应经仪仪器控制制进行，使使管中线线位置和和管内底底高程符符合图纸纸要求；接口环环形缝应应均匀一一致，接接口缝填填揭密实实，口部部抹成斜斜面；及及时清除除管内砂砂浆，接接缝成活活后应进进行养护护。5、材料料准备由于工期期紧，各各专业施施工队伍伍交叉作作业施工工，场地地小、施施工作业业面狭窄窄，所需需给水管管管、排排水管、阀阀门、水水泥、砂砂等材料料保证在在使用前前1-22天运达达现场，

9、以以保证施施工进度度的顺利利进行。6、管道道试压各道工序序完成，经经检验符符合要求求后进行行水压试试验。A、 水压试验验前堵板板安装。B、水压压试验时时,必须须有接收收单位质质量检查查负责人人、甲方方代表、 监监理公司司等单位位代表参参加。C、试验验要求：稳压11小时后后压力降降不大于于0.005Mppa为合合格，然然后降至至工作压压力进行行检查，压压力应保保持不变变，不渗渗不漏。D、污水水管道闭闭水试验验（a）污污水管道道必须按按图纸要要求有关关规定进进行闭水水试验。（b）管管道的闭闭水试验验应在管管道、检检查井外外观检查查合格，管管道未作作回填土土，沟槽槽内无积积水，全全部预留留孔洞封封堵

10、严密密、牢固固，并报报监理工工程师核核准后方方可进行行。7、土方方回填及及外运 AA、水压压试验后后的管槽槽紧接进进行回填填夯实，原原土夯实实，并按按设计要要求密实实度达995。回回填素土土密实度度达955以下下者，视视为不合合格，回回填后的的余土组组织外运运。 B、管管道施工工经质检检部门检检验后，采采用边施施工边回回填细砂砂，回填填范围至至管径上上方200CM的管子子胸腔两两侧夯实实。同时时处理余余土外运运。C、土方方回填施施工按要要求分段段、分层层填筑，每每层厚度度不超过过30ccm。采采用蛙式式或振动动式打夯夯机夯实实填土。分分段填筑筑时还应应预留00.3mm以上的的搭接平平台，与与下

11、段施施工相互互衔接。D、在市市政道路路下面，管管槽回填填采用石石粉渣夯夯实。E、在管管沟开挖挖及回填填过程中中，根据据实际情情况及时时将余土土用汽车车外运，破破除砼全全部外运运25KKM以外外，预防防阻碍交交通和影影响市容容。8、给水水管道冲冲洗消毒毒管道试压压验收合合格后,收尾尾工序紧紧接安排排管道冲冲洗消毒毒。1）、第第一次冲冲洗：首首先打开开进水阀阀门进行行冲洗，在在一定时时间内检检查排放放出来的的水达到到基本清清透，无无杂物时时，停止止冲洗，关关闭进水水阀门，即即组织投投药。先先将漂白白粉溶解解成药液液后，用用水泵慢慢慢压进进管内，药药液投完完后开启启进水阀阀少许，让让药液均均匀的散散

12、在管内内，直至至排水口口处闻到到药味时时，即关关闭进水水阀和排排水阀，让让管内药药液进行行24小小时消毒毒过程。2）、第第二次冲冲洗：经经24小小时消毒毒后进行行二次冲冲洗,按第一一次同样样方法进进行，待待出水质质清透无无杂质、无无药味即即进行水水质取样样化验，完完成冲洗洗消毒的的全过程程。 99、检查查井及阀阀门井砌砌筑A、检查查井、阀阀门井砌砌筑严格格控制井井室底垫垫层,混混凝土应应严格按按规范设设计配合合比下料料。B、检查查井、阀阀门井的的砌筑应应注意红红砖先淋淋水，使使砌筑时时红砖吸吸水率不不小于335。C、砌筑筑时应随随时检测测直径尺尺寸,注注意井筒筒的表面面平整。D、井内内壁抹面面

13、应光滑滑,砂浆浆配比为为1:22.5。E、井内内爬梯应应与井盖盖口边位位置一致致，铁爬爬梯安装装后,在砌筑筑砂浆及及砼未达达到规定定抗压强强度前不不得踩踏踏。四、施工工总进度度及保证证措施1、施工工总进度度施工总进进度依现现场可提提供场地地确定。2、施工工平面布布置图施工平面面布置图图见附图图。3、编制制依据A、根据据甲方的的要求给给排水管管道必须须在300天内完完成。我我公司拟拟订本工工程的总总工期为为28天天。B、主要要施工机机械和主主要工种种人员的的配置情情况（见见附表）。C、本区区域气候候条件对对施工影影响的分分析：全全年有效效施工天天数按3300天天计。 D、土土建施工工工期、分分包

14、方施施工进度度。 E、本本公司现现有的施施工力量量。 F、本本公司现现有的施施工基地地能给予予本工程程的支持持度。3、进度度计划的的控制措措施 本工程程工序多多、工期期紧，为为确保施施工进度度计划的的实施，将将采取如如下几方方面措施施进行控控制：A、抓好好重点项项目的施施工：对对关键线线路上的的分项工工程的生生产率按按有效工工日控制制，并据据此配备备机械和和人员，以以保证关关键线路路上的项项目按期期完成。 B、调调配关键键性项目目施工的的时间及及力量：对非关关键线路路上的项项目也在在有效工工日内，合合理调整整作业时时间，使使其不影影响关键键线路上上的项目目施工，同同时保持持投入的的机械量量和施

15、工工人员处处于均衡衡状态。 C、加加强施工工力量配配备：将将在全公公司范围围内抽调调具有丰丰富理论论知识和和实践知知识的技技术骨干干6人，技技术工人人25人人，其其它行政政管理和和后勤人人员3人人，另另根据工工程进度度需要招招聘若干干熟练民民工配合合。施工工机械从从全公司司内抽调调性能可可靠的设设备155余台，并并根据需需要购置置部分设设备，从从施工力力量方面面保证施施工进度度计划的的落实。 D、加加强计划划管理：围绕施施工总进进度要求求，按季季度、月月安排实实际施工工进度表表，按日日编制详详细的施施工进度度计划表表，向生生产工段段下达生生产任务务并及时时收集资资料、调调整计划划，使之之具有指

16、指导的作作用。同同时工程程主管部部门编制制主要器器材供应应计划和和财务用用款计划划，以保保证施工工有条不不紊地进进行。E、加强强同外部部单位的的联系与与协作：指挥部部、设计计单位和和当地政政府部门门都是与与本工程程施工进进度密切切相关的的单位。施施工期间间我们将将按指挥挥部要求求进行，在在施工技技术等方方面积极极与设计计单位联联系，努努力创造造一个良良好的施施工环境境。F、加强强施工技技术管理理：施工工技术管管理是影影响施工工进度的的关键因因素之一一，在全全面推行行技术责责任制的的基础上上，突出出项目技技术负责责人（项项目总工工程师）的的主导地地位，从从而提高高生产效效率。G、尽量量采用新新技

17、术、新新材料和和新工艺艺，以提提高质量量，加快快施工速速度。 H、充充分利用用我公司司的优势势：我公公司是深深圳市的的大型综综合企业业，多年年来一直直坚持精精心组织织、科学学管理、尊尊重人才才的企业业发展战战略，拥拥有一大大批经验验丰富的的市政工工程施工工和管理理技术人人才，市市政施工工技术等等资料特特别齐全全，特别别是参与与了深圳圳地区的的多项市市政设施施的施工工，积累累了许多多技术和和施工管管理经验验。为我我公司在在施工过过程中遇遇到技术术和其它它困难的的解决提提供了良良好的条条件。五、实施施本合同同工程的的质量、安安全保证证措施1、质量量保证措措施认真真贯彻执执行GBB/T1190000

18、系列列国家标标准，制制定创优优规划，使使施工生生产全过过程始终终处于受受控状态态，确保保单位工工程合格格率1000%，优优良率达达90%以上，工工程质量量优良。A、建立立以项目目经理为为组长，项项目总工工程师为为副组长长，项目目经理部部各业务务部门负负责为组组员的创创全优领领导小组组。加强强全面质质量管理理工作，负负责规划划、主持持和组织织项目创创全优活活动，坚坚持开展展QC小小组活动动，确保保创优目目标的实实现。B、认真真审查设设计文件件，明确确设计意意图，熟熟悉施工工规范。绘绘制详细细施工图图纸，精精心测量量放样，加加强内外外复核制制度，严严格把好好图纸、测测量关。C、建立立健全质质量保证

19、证体系，加加强检测测手段。每道工序都应经检查工程师检查合格后才能进入下一道工序的施工，操作人员、领工员上岗前进行技术培训，确保每个单项工序的操作质量符合设计和规范要求。无论是主体工程、附属工程、主要工程、次要工程都要认真施工，按统一标准检测，达不标准的暂缓验工计价，待返工整修合格后才予以计量。重视检测手段，凡是施工所要的材料和原材料都需检测，杜绝使用不合格材料。施工中加强对圬工试件的检查。详见附图中工程质量控制程序图。D、尊重重和支持持指挥部部、监理理工程师师的工作作。并为为工程师师和监理理工程师师提供试试验条件件及数据据，搞好好质量监监督，定定期或不不定期举举行邀请请业主、监监理工程程师、设

20、设计人员员等参加加质量征征询会议议，认真真听取他他们对施施工技术术管理、工工程质量量的工艺艺操作等等方面的的意见，并并及时采采取整改改措施，确确保工程程全面创创优。加加强各种种原始资资料的记记录和收收集，做做到记录录清楚、整整齐、有有数量、有有图和计计算式。F、做到到层层技技术交底底。认真真搞好勤勤测、勤勤量、勤勤检查、严格健健全岗位位责任制制，把各各项技术术工作落落到实处处。G、开展展技术培培训，组组织技术术攻关。重视技术培训工作，结合工程实践，干啥学啥，不断开发和掌握新工艺、新技术、努力提高队伍技术素质，同时对管道安装、支墩等的质量创优，组织QC小组活动攻关，以解决质量管理中的难点。2、安

21、安全保证证措施A、建立立完善有有效的安安全管理理系统，切切实行使使安全监监察职能能。项项目经理理部配备备一位有有安全工工作经历历，且熟熟悉施工工工作的的同志负负责抓安安全；各各作业队队要设专专(兼)职安全全监督检检查员，使使安全工工作随时时有人抓抓、有人人管，处处于受控控状态之之中。B、坚持持“安全第第一，预预防为主主”的方针针。项项目经理理部要把把安全当当作第一一位工作作来抓，下下大力气气增强全全员安全全意识，夯夯实安全全基础，落落实安全全生产责责任制，严严格执行行安规规，以以及安全全检查和和安全奖奖惩制度度。坚决决实行安安全生产产否决权权，调查查处理事事故坚持持“三不放放过”的原则则。C、

22、认真真落实施施工现场场安全防防护设施施的投入入。确确保其功功能正常常发挥，并并为现场场职工(包括监监理人员员)提供供必要的的安全防防护和劳劳动保护护用品，加加强作业业人员的的自我保保护，使使安全生生产建立立在科学学的管理理、先进进的技术术、可靠靠的安全全技术措措施及防防护设施施的基础础上。D、实施施时要有有详细的的安全技技术措施施。特殊殊工种必必须持证证上岗，切切实加强强安全培培训与教教育工作作。E、加强强现场施施工生产产防护。 “三安”、路口口防护、施施工用电电、支架架搭设、施施工机具具等严格格按安安规实实施，进进行有效效监督检检查和控控制。同同时应采采取切实实措施，保保护好工工程沿线线和附

23、近近的建筑筑物、地地上或地地下的管管线设施施、既有有物等，避避免损坏坏。F、制定定安全检检查制度度。经理理部每周周检查一一次，工工程队每每日检查查一次，坚坚持每星星期一安安全生产产活动日日制度，对对发现问问题限期期整改。G、认真真实行标标准化作作业，严严格施工工纪律和和劳动纪纪律，切实杜杜绝违章章指挥和和违章操操作。3、环环境保护护措施A、认真真搞好施施工场地地规划，场场内布置置整齐，紧紧凑有序序。机机械设备备归类并并整齐停停放；材材料物资资等分门门别类及及时入库库或存放放在指定定位置等等。B、施工工场地内内的淤泥泥、弃弃土和其其他废弃弃物等及及时清除除运输至至指定地地点，作作到施工工期间现现

24、场整洁洁。施工工任务完完成退场场时，彻彻底清除除必须拆拆除的临临时设施施和生活活设施。C、优化化施工法法、施工工工艺，努努力保护护周围环环境不受受污染。D、工地地排放的的污水、废油等等必须经经过处理理后方可可排入附附近的沟沟槽内，严严禁有害害物资污污染土地地和周围围环境。E、做好好生活区区的卫生生管理工工作。厕厕所要有有化粪池池，生生活垃圾圾要在指指定地点点堆放，生生活废水水排放入入沟槽内内，不准准遍地乱乱流，做做到生活活区的卫卫生和整整洁，并并派专人人负责生生活区的的卫生工工作。五、施工工组织及及布署1、组织织机构与与专业技技术队伍伍A、组织织机构为承建此此项工程程，我公公司组建建以姜洪洪涛

25、为领领导的项项目经理理部，处处理有关关工程管管理的日日常事务务，并建建立相应应的现场场管理机机构。下下设质量量、安全全、技术术、财务务、计划划统计部部。各部部门选配配经验丰丰富、技技术业务务精湛、事事业心和和责任感感强的人人员任职职，使整整个经理理部管理理层人员员精干、协协调能力力强、工工作效率率高、综综合素质质好。项项目经理理部职责责是：高高度集中中、统一一指挥、内内外协调调、全面面负责和和加强对对该工程程的生产产指挥和和技术管管工作。以以保证工工程的协协调进行行和顺利利完成，其其组织机机构见工工程管理理组织机机构图（附附图）。B、专业业技术队队伍我公司技技术力量量雄厚，各各类专业业技术人人

26、员应有有尽有，能能充分胜胜任该工工程的技技术工作作，为保保质保量量完成本本项工程程，我公公司组建建强大的的技术骨骨干力量量，全职职满负荷荷投入工工作。2、施工工机械设设备及人人员配置置A、施工工机械设设备根据工程程的性质质，我公公司配备备了2台台电热熔熔焊接机机和4台台1000污水泵泵，车辆辆2台等等施工必必须的设设备，并并根据需需要随时时增加设设备。B、主要要工种人人员配备备除配备施施工经验验丰富的的管理干干部和技技术干部部外，对对于焊工工、起重重工、钢钢管、砼砼、机械械施工等等专业性性较强的的工种进进行了配配置。选选用熟练练领班人人员和技技术人员员进行直直接生产产操作。工工程施工工的主要要

27、工种人人员配备备见劳动动力需用用计划表表。劳动力需需用计划划表序号工种名称称人数进场时间间1电 工工2开工进场场2管道工8开工进场场3给水管电电热熔焊焊接工4开工进场场4汽车司机机2开工进场场5民 工工35开工进场场6起重工2开工进场场3、施工工技术准准备A、在开开工前，技技术人员员和施工工员全面面熟悉设设计文件件和施工工图纸，根根据工程程特点进进行技术术规范学学习和技技术交底底，并会会同设计计单位到到施工现现场进行行核对，协协同设计计单位和和建设单单位做好好图纸会会审和交交底工作作。 B、专专业班组组划分好好施工区区域后，督督促各班班组制定定更详细细的专项项施工组组织设计计交公司司审核汇汇总

28、。组组织机械械到场，人人员就位位，根据据业主提提供的控控制点进进行放线线和水准准点的复复测和中中心桩定定位。整整个工作作于两周周内完成成。 C、本本工程工工序应根根据工程程条件，尽尽可能交交叉作业业，以加加快工程程进度，在在工期上上要做到到前紧后后松。施施工程序序上步步步分明，同同时设法法降低工工程造价价和缩短短建设周周期。 4、施施工组织织保证措措施A、建立立健全多多项管理理制度。项目经理部与各项作业队是上级与下级、内部独立核算的关系，按划定的任务包干负责，要求在总网络控制下，长计划、短安排、，以形象进度、日计划兑现来保周计划，以周计划保月计划的实现。B、建立立定期会会议制度度。项目目经理部

29、部每周一一召开各各部室生生产交班班会，提提出工作作目标要要求；周周五召开开生产会会(各各项目作作业队领领导和技技术主管管参加)，总结结本周生生产完成成情况，并布置置下周的的形象进进度安排排，协调调处理存存在的有有关问题题；同时时，不定定期召开开各相关关项目施施工的碰碰头会，及及时协调调和解决决施工矛矛盾。C、组织织安全质质量大检检查。每每月255日，由由经理部部组织安安全质量量大检查查，对发发现的问问题限期期整改；以保证证整体工工程正常常有序地地进行.六、施工工技术保保障措施施A、建立立项目总总工程师师为首的的技术管管理负责责制。切实健健全各项项技术管管理制度度。如编编制实施施技术岗岗位责任任

30、制、施施工设计计会审制制，层层层技术交交底制、开开竣工报报告制、测测量复核核制、材材料与半半成品检检验制、隐隐蔽工程程检查制制、技术术档案制制等，确确保施工工全过程程在合同同规定的的技术规规范要求求与技术术标准控控制下进进行。B、项目目总工程程师要认认真抓好好技术管管理。施施工前的的各项技技术准备备，施工工中的贯贯彻、执执行、监监督和检检查，施施工后的的验收总总结和提提高，这这三个环环节要紧紧密衔接接，环环环相扣，真真正使施施工技术术在工程程管理中中发挥主主导作用用。C、各工工程项目目施工均均要严格格按照施施工工艺艺和操作作规程进进行实施施。做到到标准化化、规范范化作业业，同时时，对于于专业性

31、性强的工工种加强强技术培培训，努努力提高高全员技技术素质质。D、施工工全过程程严把“三关”。一是严严把图纸纸关，首先对对图纸进进行认真真复核，彻彻底了解解设计意意图，其其次按图图纸和验验收要求求组织实实施，并并层层组组织技术术交底；二是严严把测量量关，建建筑物全全部进行行座标控控制，当当布设座座标控制制网时，角角度按四四个测回回，边距距精度按按1/110万，角角度中误误差按1.99进行行控制。对对各测点点采取座座标与相相对几何何尺寸双双向控制制，并建建立高程程控制网网，坚持持测量复复核制，采采用高精精度的光光学测距距仪及水水准仪，确确保建筑筑物位置置正确；三是严严把试验验关，工工地设试试验站，

32、对对每批钢钢管、焊焊条、水水泥、砂砂、石等等材料，认认真进行行质量鉴鉴定，精精心选配配。无合合格证及及试验不不符合要要求者、坚坚决不予予使用。E、加强强与业主主、监理理、设计计院等单单位的横横向联系系。在施施工技术术方面得得到广泛泛的支持持与合作作，及时时解决施施工中遇遇到的技技术问题题。附图管 道 施 工工 工 艺 图图施工准备工作测量放线管槽土石开挖管道基础管道安装污水闭水、给水试压土方回填管道冲洗消毒竣工测量排水管备料给水管备料附图工 程 质 量量 控 制 程程 序 图学习图纸和技术资料材料和劳动力准备学习操作规程和质量标准测量仪器准备准备工作分部分项工程书面交底机械设备准备班长及骨干参加清理现场技术交底中 间 检 查克服上道工序弊端的扑救措施自 检办理上道工序交接手续严格执行操作规程施 工隐蔽工程验收签证按图施工现场文明施工处理好工序间的搭接质量评定不合格的处理返工执行验评标准材料合格证按规定抽检资料整理试验记录回 访自检记录质量问题无偿服务质量评定记录隐蔽工程验收记录施工记录事故处理记录完 成 进 度甲方或监理检查使用过程附图工 程 管 理理 组 织 机机 构 图项 目 经 理姜 洪 涛项 目 副 经 理遇 广 春安全主任林圣工程师张宏升施工员陈华宝质量员姚青测量员李健明预算员邓文青- = 19 =